Cecilia Gonzlez Guzmn

AL11514004
Actividad 2. Diferencias y similitudes de los diferentes enfoques de la contabilidad
De acuerdo al tema que has concluido, identifica las diferencias y similitudes de los conceptos de contailidad de costos, administrati!a, financiera y estrat"#ica
Tipo de
contabilidad
Tipos de uso Tipo de informacin que se emite Tipos de instrumentos Criterios principales
Financiera Clasifica y re#istra las transacciones
que afectan a la entidad econ$mica y
que se controla en los estados
financieros%
&rientada a proporcionar informaci$n
a terceras personas relacionadas con
las empresas, accionistas,
instituciones de cr"dito e
in!ersionistas, esto para facilitar la
toma de decisiones%
'l (alance General, 'l estado de
resultados )tami"n conocido como
estado de Ganancias y *"rdidas+, 'stado
y e!oluci$n del patrimonio, 'stados de
camios en la situaci$n financiera% 's
decir re#ida por el ,-. ),ormas de
informaci$n financiera+%
/nicamente informaci$n
financiera de la entidad del
resultado de las operaciones,
capital contale para la toma
de decisiones%
Administrativa 0istema de informaci$n al ser!icio de
las necesidades de la administraci$n,
destinada a facilitar las funciones de
planeaci$n, control y toma de
decisiones% 's la rama que con
tecnolo#1a de punta adecuada permite
que la empresa lo#re un lideraz#o en
costos o una clara diferenciaci$n que la
distin#a de otras empresas u
or#anizaciones
Contailidad Administrati!a se
encar#a de #enerar !alor al interior
de la empresa u or#anizaci$n, con
procesos de planificaci$n,
apro!isionamiento y control,
necesarios pero no oli#atorios
dentro de la misma%
2anto la Contailidad .inanciera como la
Contailidad Administrati!a se apoyan en
el mismo sistema contale de
informaci$n, amas parten del mismo
anco de datos%
'l prop$sito es para la !alorizaci$n y
pron$sticos para los e3ecuti!os, para
alcanzar metas de las empresas%
La Contailidad Administrati!a
lo hace por reas o se#mentos
lle#ando al con3unto total de la
empresa% 's decir diri#ida a la
asistencia de la direcci$n para
la toma de decisiones, para
lle!ar a cao la planeaci$n,
metas%
's considerada un sistema de
informaci$n opcional%
Estratgica *roporciona informaci$n necesaria para
lle!ar a cao estrate#ias de manera
competiti!a en el mar4etin#%
0e !alora la informaci$n para la toma
de decisiones%
5tiliza la informaci$n financiera para
alcanzar las metas a corto y lar#o plazo
*royecci$n del mercado y de la
competencia%
0e interesa en el consumidor, estudiando
al consumidor en #ustos y
comportamiento etc%
La otenci$n de informaci$n de
manera precisa diri#ida a los
distintos ni!eles de la empresa%
*or ende analiza los costos,
las estrate#ias por medio del
anlisis de la cadena de !alor%
*ara alcanzar una !enta3a
competiti!a en el mercado%
Cecilia Gonzlez Guzmn
AL11514004
Costos Gestionar costos futuros pre!istos y
deseados
Ayuda a las empresas a me3orar sus
procesos eliminando los desperdicios y
el comportamiento disfuncional de los
costos, esta dee i#ualar cada uno de
los procesos del ne#ocio, enfocndolos
al cliente, tanto e6terno como interno
0e encar#a de la clasificaci$n y
recopilar la informaci$n sore los
cuentas corrientes que se #enera en
una empresa
5no de sus prop$sitos fundamentales
es pro!eer de manera oportuna la
informaci$n que las or#anizaciones
necesitan para a#re#ar !alor y
calidad a sus clientes%
Costos de producci$n )materia prima,
mano de ora, car#os indirectos+%
Ganancias y p"rdidas, costos de !enta,
punto muerto o umral de la rentailidad,
pero adems con carcter de
oli#atoriedad de lle!arla acao%
's todo un con3unto de
t"cnicas y m"todos para
planificar, medir y
retroalimentar a una
or#anizaci$n y lo#rar un
me3oramiento continuo en sus
procesos%
De manera que el sistema
asado en acti!idades que le
permite saer cules #eneran
!alor y cules no%