Industria Minera Construccin La construccin es el sector ms dinmico de la economa debido, a que es una gran fuente de empleos tanto directos como indirectos. R.3 ventajas que tiene la formacin de grupos estratgicos en nuestra economa. Ventajas: Para vender: - Atendiendo sobre todo a grandes pedidos. Para comprar: - Mejores precios, accesibilidad a buenos precios (bajos) para la obtencin de (insumos, maquinarias, equipos). R.4 Importancia que tiene el anlisis de la comercializacin, anlisis de cada uno de los elementos. Evolucin de las ventas: Su importancia radica en que as podemos conocer cunto se ha vendido, cuanto se ha dejado de vender. As mismo conocer cul ha sido el periodo en el tiempo en que ms se demand nuestro producto y en cual no. Todo lo anterior sirve para desarrollar estrategias que nos permitan por medio de la previsin de ventas establecernos de una mejor manera en el mercado al cual atendemos. Anlisis de la competencia: La importancia del anlisis de la competencia radica en que al contar con determinada informacin de nuestros competidores, podemos sacar provecho de ella y utilizarla a favor nuestro, por ejemplo, podemos aprovechar sus falencias o puntos dbiles, tomar como referencias sus estrategias que mejores resultados les estn dando, o podemos tomar nuestras precauciones al conocer de una futura estrategia que estn por aplicar.
Distribucin geogrfica de las ventas: La distribucin geogrfica del mercado permite definir las caractersticas de las personas a las que se les va a vender determinado producto es decir de los futuros clientes. Dichas caractersticas son entre otras la edad, el sexo, el nivel econmico, las costumbres, los gustos, entre otras, al conocer este tipo de variables, tambin se hace posible identificar los lugares donde se agrupan personas con cualidades afines, esto facilita elegir las zonas en las cuales se van a establecer puntos de venta o de distribucin. Es importante saber en qu regin o regiones se van a vender los productos, puesto que la gente de cada regin comparte valores, actitudes, referencias y estilos y entre una zona y otra existen diferencias que influyen de forma determinante en la distribucin de un producto, como el clima y las mismas costumbres sociales Polticas de productos y de precios: Es importante debido a que as podemos manejar datos necesarios para poder establecer una diferencia entre ingresos y egresos. As mismo nos da una nocin de cuanto nos cuesta producir determinado producto y poder cubrir estos costos en los cuales se ha incurrido. Adems debemos considerar que el precio es la variable del marketing que se manipula a menudo para obtener resultados en trminos de marketing. Esta estrategia muy utilizada, se utiliza por tres motivos fundamentales: 1. El precio es de las variables ms cambiantes. 2. En determinados escenarios econmicos comerciales, el precio es una de las herramientas ms eficaces. 3. El precio es muy visible para el consumidor, es decir, fcil de apreciar. Sealar que el consumidor relacionar el precio con el valor del producto, as podemos establecer dos polos opuestos, un producto gratuito puede carecer de valor, y por otro lado un producto muy caro puede resultar muy valioso. La poltica de productos y precios es muy importantes debido a las siguientes implicaciones: El precio influye directamente sobre el beneficio. La poltica de precios es un arma frente a la competencia. El precio es un smbolo que juega un papel determinante en la imagen de cada producto y del establecimiento en global. El precio est relacionado con la cuota de mercado y la posicin competitiva. El precio es un instrumento de estmulo de la demanda, cuyas modificaciones son percibidas rpidamente por los clientes, incidiendo en su respuesta. R.5 La reestructuracin ofensiva puede darse de la siguiente manera: Cuando la decisin de cambio obedece al desarrollo de una industria que ve ampliado su mbito competitivo o al relanzamiento de una actividad que conoce un nuevo periodo de crecimiento tras una fase de estancamiento. Esta expansin se presentara al encontrar, gracias a la redefinicin de un producto o servicio, una nueva oportunidad de mercado. Al tratarse de reestructuracin, el sector en cuestin no podr ser, evidentemente, naciente o de reciente creacin, sino ms bien tradicional o en desarrollo. La estructuracin ofensiva se materializara en operaciones agresivas que, anticipando acontecimientos, intentara establecer las nuevas condiciones econmicas.