El papel del ambiente institucional en las microempresas.

Neftal Parga Montoya, Estudiante del Doctorado en Ciencias Administrativas de la Universidad

Autnoma de Aguascalientes, Av. Universidad #940, Ciudad Universitaria,
n.parga.montoya@gmail.com.
Dr. Roberto Gonzlez Acolt, Profesor Investigador de la Universidad Autnoma de
Aguascalientes, Av. Universidad #940, Ciudad Universitaria, rgonza@correo.uaa.mx.
Mesa de participacin: Estrategias de desarrollo local.

Resumen
El estudio que se expone a continuacin forma parte de una tesis de investigacin para la obtencin
de grado de Doctor en Ciencias Administrativas. La cual se vierte en la problemtica que las
microempresas presentan, en especfico, en el municipio de Aguascalientes. la bsqueda del
entorno benfico para el desarrollo de recursos y capacidades, por lo que, el objetivo de la presente
investigacin es evaluar la influencia del ambiente institucional en la orientacin emprendedora y
las redes de trabajo de las microempresas. En materiales y mtodos se hace un anlisis terico de
las variables mencionadas, haciendo nfasis en la relacin de las mismas y su impacto en el
desempeo de las microempresas.
Palabras clave
Teora de Recursos y Capacidades, Orientacin Emprendedora, Redes de trabajo, Teora
Institucional, Microempresas.

Introduccin
La presente investigacin se desenvuelve dentro de la problemtica que presentan las
microempresas impulsadas por las instituciones desarrolladas en Mxico a nivel: nacional, estatal
y municipal. Encaminadas a favorecer los recursos y capacidades de las microempresas como las
instituciones normativas, regulativas y cognitivas, como efecto colateral, permiten el desarrollo
local, regional y nacional. El impacto que las instituciones preponderantemente involucran a las
microempresas, se ven afectadas por el entorno donde se desenvuelven de manera social, poltica,
econmicamente, as como el proceso de traspaso de competencias y recursos (Serna, 2003).
Entonces bien, los temas principales del estudio se centran, en primera instancia en las
microempresas; como segundo punto, los recursos y capacidades de las microempresas (en
especfico, la orientacin emprendedora y las redes de trabajo); y por ltimo, las instituciones con
las cuales las microempresas juegan en el entorno.
Por qu las microempresas?
Partiendo de que el desempeo de las micro, pequea y medianas empresas (MIPYMES), muy en
particular las microempresas de la ciudad de Aguascalientes, procede de la situacin que prevalece
en el entorno, las pautas que apoyan la transformacin de ideas a empresas rentables; la forma de
funcionar en las distintas reas de la empresa es la pieza clave para detonar su consolidacin, el
uso de los recursos tangibles e intangibles para la realizacin de su ejercicio diario es la diferencia
para competir globalmente. La falta de informacin pertinente en investigacin sobre el tratado de
las MIPYMES con el enfoque institucional, es el papel central del presente estudio. La perspectiva
neoinstitucionalista, considerada en diferentes trabajos de investigacin alrededor del mundo
(Serna, 2003; Ahlstrom & Bruton, 2010; Mayer & Urbano, 2010; Aoki, 2011; Casablancas, 2011;
Ferri & Urbano, 2011), est tomando relevancia como teora que moldea leyes, normas y reglas de
las regiones para potencializarlas por sus particularidades; las caractersticas que tiene un regin,
competente o no, viene precedida por la forma en que se realiza una interaccin econmica o social,
tambin definidas como las reglas del juego que afectan el desempeo econmico, llamadas por
North (1990) como instituciones. Las barreras regulatorias, normativas y cognitivas que maneja la
teora institucional son condiciones que pueden explicar el comportamiento de las microempresas
en las economas emergentes (De Clercq, Danis, & Dakhli, 2010)
Los problemas son diversos para las microempresas, los organismos de desarrollo internacional,
como lo son el Banco Mundial (McKenzie & Woodruff, 2006; Lpez-Acevedo & Tan, 2010); la
CEPAL (lvarez & Durn, 2009) y el Banco de Desarrollo de Amrica Latina (Ros & Urbina,
2013), argumentan que es necesario complementar los vacos existentes de las instituciones
enfocadas a las MIPYMES. El Banco Mundial (McKenzie & Woodruff, 2006) distingue dos
rubros especficos sobre la direccin que se debe tomar para responder a nivel microeconmico,
cubriendo las necesidades que las microempresas encaran ambientes institucionales y regulatorios.
lvarez & Durn (2009) en su estudio, a nivel latinoamrica, consideran que la estructura de la
microempresa es voltil, hasta cierto punto ignorada porque no tiene medidas estndar, hay
informalidad, en algunos casos son comercios sin emplazamiento (ambulante u hogareo), y
adems, existe una ausencia de datos detectable (Cuadro 1).
Cuadro 1. Problemtica de las microempresas.
Problemtica segn autores:
Volatilidad Una ausencia de estabilidad, les impide la inversin en sus capacidades empresariales (lvarez &
Durn, 2009), es ms, la importancia en el ciclo de vida de una microempresa radica que en que el
potencial de crecimiento es detectado en los primeros aos de operacin (Sanguinetti, 2013).
Estandarizacin
de las MIPYMES
Las necesidades son diferentes, el grado de conocimiento que se tenga de las discrepancias entre los
tamaos de las empresas permite adecuar los apoyos que se le da a cada una (lvarez & Durn,
2009). La microempresa tiene caractersticas distintas a la pequea y mediana empresa (Pavn,
2010), el entendimiento de la heterogeneidad conduce al advenimiento de pautas pertinentes para su
desarrollo (Kuwoyama, 2001).
Informalidad La informalidad se ha considerado en la economa como el sector que suministra: empleo, bienes y
servicios para grupos sociales de bajos ingresos (Muoz & Lira, 1990), considerada como la
bsqueda de baja productividad, con resultados bajos por producir o vender cualquier cosa que
pueda dar una manera de sobrevivir (Tokman, 2007) la presencia alta de informalidad deprecia el
capital humano existente de una regin, limitando la transicin hacia un modelo de creacin de
empleo (Ortega, Kamiya, & Fagre, 2013).
Emplazamiento Un sector delicado donde se presenta la carencia de un establecimiento propio, que dificulta la
medicin adecuada de las estadsticas de la microempresa (lvarez & Durn, 2009).
Falta de
informacin
Es un aspecto que se ha debatido ab aeterno porque no pueden ser comparadas entre pases, ya sea,
la cantidad de empleados, las ventas o el tamao de inversin, su definicin como micro, pequea o
mediana empresa ha sido un problema (Ayyagari, Thorsten, & Asli, 2003). En el mismo orden de
ideas, son conocidas por enfrentar mayores faltas de informacin en el mercado de los factores que
lo potencializan (Kuwoyama, 2001).
Fuente: Elaborado a partir de lvarez & Durn (2009).
El Banco Mundial ha establecido a las microempresas como un sector principal en la estrategia
para el crecimiento econmico, empleo y disminucin de la pobreza, dando reconocimiento al rol
que tienen en la sustentabilidad econmica global y regional. Sin embargo, son promovidas
regularmente con fines sociales y polticos ms que econmicos (Ayyagari, Thorsten, & Asli,
2003).


Qu son esas instituciones?
Las reglas del juego importan deca North (1990). La importancia de la limitacin gubernamental
es retomada por la literatura neoinstitucional (Shepsle & Weingast, 1981; Eskridge, 1988; North,
1990; Buchanan, 1999). En las economas sanas existe estabilidad poltica, cubriendo los aspectos
de autoridad, riesgo de expropiacin, efectividad del gobierno y autocracia (Glaeser, La Porta,
Lopez-De-Silanes, & Shleifer, 2004). La poltica para el emprendimiento en Amrica Latina debe
suponer un enfoque integral que considere la realidad compleja que afronta una microempresa
(Ortega, Kamiya, & Fagre, 2013).
Ahora bien, la problemtica que surge de las microempresas, donde ya se mencion que su
desempeo es inferior a las grandes empresas (Lpez-Acevedo & Tan, 2010)y dems
implicaciones, su relacin con las instituciones es primordial para mejorar el rol que representan
en el pas. Saavedra, Tapia, & Aguilar (2013) destacan nueve rubros que encaran las instituciones
que pueden influir en la naturaleza y ritmo de desarrollo de las microempresas (Error! No se
encuentra el origen de la referencia.).
Cuadro 2. Principales problemas para las instituciones
Problema Situacin Necesidades
Poltica Fiscal Carga fiscal excesiva que desalienta
y/o ahoga a las empresas.
Tratamientos especiales de fiscalizacin
Estmulos fiscales
Agente modernizador de conductas empresariales
Legislacin No hay un marco legal que incentive a
las empresas.
Excesiva burocracia y corrupcin en
trmites gubernamentales por la
tremenda centralizacin.
Falta de continuidad en actividades
pblicas.
Cambios en leyes de fomento a la Micro Industria
y la actividad Artesanal
Cambio en la Ley Federal del Trabajo para
desarrollar mecanismos flexibles de contratacin y
remuneracin
Cambios en la Ley del Seguro Social.
Claridad en las NOMs
Entorno
econmico
Apuesta al capital extranjero que
amenza a las capacidades productivas
de las MIPYMEs
Inseguridad
Participacin colectiva de los empresarios
Unificar la poltica econmica en un solo rumbo
Educacin Ausencia de vinculacin del sistema
educativo con las empresas.
Capacitacin
Conocimientos Administrativos
Informacin Falta de informacin sobre
instrumentos de apoyo. Slo el 1.8%
de las MIPYMEs conocen y han
utilizado programas pblicos.
Recursos para difundir sobre diversos temas de alta
importancia: Procedimientos legales,
oportunidades de mercado, etc.
Articulacin de cmaras empresariales
Programas de
Fomento
Elevados costos en servicios pblicos
e infraestructura.
Revisin del impacto directo en el fomento de
actividades para MIPYMEs
Polticas industriales especficas por sectores
No hay credibilidad en programas de apoyo
pblicos y privados
Financiamiento Altos costos de los crditos y barreras
en requisitos financieros
Cultura de riesgo en inversiones
Esquemas de financiamiento adecuados a las
necesidades y condiciones de las microempresas
Desconfianza en la banca
Asistencia
Tecnolgica
Barreras de acceso a la tecnologa Desconfianza en las universidades y centros de
investigacin
Incentivos de innovacin tecnolgica
Altos costos en consultora y asistencia tcnica
Comercializacin No hay mecanismos de regulacin
para las prcticas de las grandes
empresas con las ms pequeas.
Asimismo, los negocios informales
compiten de manera desleal.
Programas de desarrollo de proveedores
Recursos para difusin de productos.
Fuente: Elaborado a partir de Saavedra, Tapia, & Aguilar (2013).

Las sociedades y culturas que valoran el emprender tienden a desarrollar sistemas sociales para
promoverla desde incentivos fiscales (Fogel, 2001), en asuncin de riesgos, o derecho a la
propiedad (Wardatulaina & Urbano, 2011). Las microempresas como actores de una sociedad, se
ven influenciadas por las limitaciones que la legislacin y el entorno econmico les marca, debido
a que las mismas ponen las reglas que los jugadores, en este caso las microempresas, deben seguir
(Ingram & Silverman, 2002).
Estudios en diversos pases revelan que la eficiencia de los mercados estn directamente
relacionados al ambiente institucional donde se desarrollan (Bagley, 2006). Histricamente las
economas emergentes han sido reconocidas por relaciones de poder y controles burocrticos, que
reprimen las oportunidades y la distribucin adecuada de los recursos haciendo necesarias las leyes
formales para definir el intercambio de relaciones entre los actores econmicos (Hoskisson, Eden,
Lau, & Wright, 2000).
Preguntas de Investigacin
De acuerdo a lo mencionado en la problemtica planteada, las microempresas se ven influenciada
por el desarrollo de las instituciones, por lo que, la pregunta de investigacin queda como sigue:
Cul es el impacto de las instituciones en los recursos y capacidades de las microempresas
del municipio de Aguascalientes?
Las preguntas especficas del estudio seran:
Cul es el impacto de las instituciones en la orientacin emprendedora de las
microempresas del municipio de Aguascalientes?
Cul es el impacto de las instituciones en las redes de la empresa de las microempresas
del municipio de Aguascalientes?
Marco Terico
A continuacin se exponen las variables que son consideradas para el estudio, dos de ellas vienen
fundamentadas en la Teora de Recursos y Capacidades
1
(Wernerfelt, 1984): la Orientacin
Emprendedora y las Redes de la Empresa. La teora mencionada es analizada tericamente, en
seguida:
Recursos y Capacidades
El mismo tamao de las empresas se consider durante los primeros aos de la RBV para las
grandes firmas, sin embargo, las empresas en su totalidad tienen la necesidad de la adquisicin de
recursos crticos para la creacin de ventajas competitivas sustentables (Barney, Wright, &
Ketchen, 2001). El campo de la teora de recursos y capacidades tambin se dirigen a los fenmenos
internos y externos que ocurren en las organizaciones ms pequeas (De la Cruz, 2008). Las
empresas son diferentes entre s, por lo que su respaldo en los recursos y capacidades juegan un
papel de relevancia (Huerta, Navas, & Almodvar, 2004). Tericamente se conocen diferentes
perspectivas de los recursos y capacidades por eso mismo es importante clarificar mediante un
anlisis terico de publicaciones relacionadas a las microempresas (Cuadro 3).
Cuadro 3. Anlisis terico de los Recursos y Capacidades de las Microempresas
Autor(es) Recursos y capacidades de las microempresa Perspectiva
Huerta, Navas, & Almodvar
(2004)
Recursos tangibles
Recursos instangibles
Capacidades sobre activos
Capacidades en las competencias
Original

1
RBV (Por sus siglas en ingls).
Franco & Urbano (2007) Recursos tangibles
Recursos intangibles
Recursos humanos
Capacidades organizativas
Original
Gmez (2008) Orientacin al mercado
Orientacin al aprendizaje
Orientacin emprendedora
Capacidad de innovacin
Emprendedurismo
Kelliher & Reinl (2009) Gestin de relaciones
Gestin de la oportunidad
Liderazgo inclusivo
Recursos Humanos
Emprendedurismo
Masakure, Henson, &
Cranfield (2009)
Recursos emprendedores
Recursos organizacionales
Recursos tecnolgicos
Emprendedurismo
Aragn, Rubio, Serna, &
Chabl (2010)
Recursos tangibles
Recursos intangibles
Recursos humanos
Capacidades
Original
Ferreira, Garrido, &
Fernndez (2011)
Recursos de la firma
Recursos del emprendedor
Orientacin emprendedora
Redes del emprendedor
Emprendedurismo
Jaramillo, Morales,
Escobedo, & Ramos (2013)
Orientacin emprendedora
Grado de Innovacin
Emprendedurismo
Fuente: Elaboracin propia a partir de la literatura consultada.
Se han analizado tericamente diferentes variables que permiten ver ngulos distintos sobre la
microempresa. La ms difundida es la que se creo desde Wernerfelt (1984), la que separa a los
recursos tangibles e intangibles, los primeros, descritos como los activos fsicos y financieros
(Huerta, Navas, & Almodvar, 2004; Gmez Villanueva, 2008); y los segundos, calificados como
la reputacin y prestigio de la empresa (Franco & Urbano, 2007), activos que permiten la
diferenciacin y segmentacin (Huerta, Navas, & Almodvar, 2004).
Hay estudios diversos que establecen las reas de las cuales estn conformadas las empresas,
concretamente, las funciones que se realizan por departamentos en una empresa consideradas como
positivas en el xito competitivo. No obstante, es difcil distinguir reas especficas en una
microempresa, por lo que, en una visin superior, se agrupan en recursos tangibles e intangibles,
como humanos y capacidades (Aragn, Rubio, Serna, & Chabl, 2010).
Dado que cada investigacin adopta su propio camino en la teora de recursos y capacidades
(Aragn & Rubio, 2005), la perspectiva, que va dirigida al rea del emprendedurismo (Ferreira,
Garrido, & Fernndez, 2011; Gmez Villanueva, 2008; Masakure, Henson, & Cranfield, 2009;
Jaramillo, Morales, Escobedo, & Ramos, 2013), permite la asimilacin del enfoque emprendedor
de la microempresa, asimismo, determina el impacto que las instituciones formales tienen en las
mismas. La forma de aplicar el conocimiento, visualizar su entorno, la asuncin de riesgos y as
como tener la proactividad con que se responde a l; viene precedido de capacidades especficas
que pueden llegar a hacer crecer las organizaciones (Gmez Villanueva, 2008). Tambin se puede
concebir que a lo largo del tiempo la investigacin de capacidades emprendedoras se han
incrementado.
Las redes de la empresa son tratadas por tres enfoques principales: la Teora de los Recursos y
Capacidades, Teora de la Dependencia del Recurso y la Teora del Punto de Equilibrio (Street &
Cameron, 2007). En la presente investigacin las redes de la empresa sern vistas desde la Teora
de los Recursos y Capacidades. Las redes de trabajo que surgen entre los emprendedores provee
de recursos a la hora de desarrollar una empresa (Wu, 2007): entre ms abundante sean los recursos
de un emprendedor, mejor disposicin para cooperar se tiene con los socios externos (Ferreira,
Garrido, & Fernndez, 2011).
En un anlisis terico que se ha realizado hasta el momento sobre la importancia de las redes de
las microempresas (Cuadro 4)se han observado que las redes de las cuales est compuesta una
empresa permiten el crecimiento de la misma (Wills-Johnson, 2008) conocidas como un proceso
social de transformacin de oportunidades qie cambia de acuerdo con el ambiente (Jack, Moult,
Anderson, & Dodd, 2010). Los vnculos que se tienen con otras entidades econmicas, ya sean
fuertes o dbiles, son una capacidad que la microempresa tiene para conocer la demanda,
competencia, condiciones econmicas, tendencias, y nuevas tcnicas empresariales (Frazier,
2000).
Cuadro 4. Anlisis Terico de las Redes de trabajo en las microempresas.
Autor Ao Ttulo Resultados y Contribuciones
Street &
Cameron 2007
External Relationships and the Small
Business: A review of Small Business
Alliance and Network Research
Hay tres enfoques principales que las relaciones
externas pueden ser analizados: RBV, teora de la
dependencia del recurso y la teora del punto de
equilibrio.
Wills-Johnson 2008
The networked firm: a framework for
RBV
La empresa vista como una red de activos intangibles
que permite el crecimiento de la misma.
Jack, Moult,
Anderson &
Dodd 2010
An entrepreneurial network evolving:
Patterns of change
Las redes de trabajo son un proceso social, donde los
miembros se ven envueltos en una transformacin de
oportunidades conducidas atajas, que cambian
conforme el ambiente cambia de acuerdo a las
necesidades de los miembros.
Boso, Story &
Cadogan 2013
Entrepreneurial orientation, market
orientation, network ties, and
performance: Study of entrepreneurial
firms in a developing economy
La alta orientacin emprendedora y la orientacin de
mercado tienen impacto en el desempeo. El proceso
social fuera de las empresas (redes sociales y
empresariales) maximizan los beneficios del
desempeo si van alineados con altos niveles de EO y
MO.
Frazier 2000
The influence of network
characteristics on information access,
marketing competence and perceptions
of performance in small rural
businesses
Sugiere que vnculos fuertes se pueden utilizar para
obtener informacin acerca de la demana, competencia
y condiciones de la economa local. En vnculos
dbiles se accesa a informacin de nuevos mercados,
tendencias, ideas de marketing y tcnicas
empresariales.
Li 2006
The entrepreneurial Process Between
Social Networks and Firm
Performance
Las redes sociales contribuyen al acceso de
informacin y recursos tanto como la innovatividad de
la empresa.
Fuente: Elaboracin propia a partir de la literatura consultada.
En el estudio de Boso, Story & Cadogan (2013), establece el impacto de las redes de trabajo con
la orientacin emprendedora de las empresas, aunado a esto, comenta que el proceso social que se
realiza fuera de las empresas (redes sociales y empresariales) maximizan los beneficios del
desempeo si van alineados con altos niveles de la orientacin emprendedora.
La orientacin emprendedora son aquellos procesos, prcticas y toma de decisiones que se realizan
para aprovechar nuevas oportunidades en un empresa. De acuerdo con Covin y Slevin (1991) la
postura emprendedora es reflejada en tres niveles de comportamiento organizacional: la toma de
riesgos con reconocimiento a las decisiones de inversin y acciones estratgicas frente a la
incertidumbre; la frecuencia y cantidad de innovaciones y la relacin que tiene con el liderazgo
tecnolgico; y el tercer nivel es la naturaleza pionera de la empresa como evidencia de competir
agresiva y proactivamente.
Teora Neoinstitucional
La teora institucional tiene como marco analtico las diferencias que suceden entre los pases,
identifica las disparidades que la teora neoclsica no cubra (North, 1990), mencionando la
existencia de las restricciones que se presentan en las sociedades. El vocablo institucin ha
acentuado la confusin de su acepcin; siendo utilizada como poder pblico y sinnimo de
organizacin, la polisemia misma del vocablo es correcta (Vega, 2007), no obstante, para principios
de la investigacin su funcin como concepto es la que se define como el conjunto de reglas
formales e informales que restringen el comportamiento de los individuos en la sociedad. La
institucin funge como un diseador del entorno en el que las entidades econmicas interactan,
estructurando los intercambios: polticos, sociales y econmicos; por ende, las instituciones afectan
el desempeo de la economa, siendo los costos de intercambio y produccin los principales
influyentes en cambiar una institucin (Urbano, Vaillant, & Toledano, 2007). Aoki (2011), un
defensor de la teora institucional, la relaciona a la teora de juegos, la cual le permite identificar a
las instituciones como reglas sociales con las que la sociedad juega recursivamente. Pennington &
Bara (2009) distinguen las dos maneras en las que se institucionaliza una sociedad (Cuadro 5).
Cuadro 5. Las maneras de institucionalizar las reglas.
Tipo de institucin Definicin
Dura (Formal) Son los aspectos duros del aparato poltico tambin las caractersticas del sistema social,
tales como las leyes que pertenecen a la existencia o no existencia de la propiedad privada, la
existencia o no existencia de la monarqua y la absencia o presencia de la democracia liberal.
Tales prcticas institucionales duras son conocidas como leyes formales, con reglas de
castigo que reconocen las sanciones por no acatar las instituciones formales.
Suave (Informal) Incluyen esas prcticas que son institucionalizadas via prcticas y reglas informales en vez de
las leyes. Pueden incluir las tradiciones culturales y modos lingusticos que caracterizan la
aceptabilidad social de las creencias pblicas. Tambin pertenece el sentido de identidad, el
cual gobierna las expectativas que la gente tiene acerca de la manera en que otros deben o
deberan comportarse. Las reglas institucionales suaves no son regidas por las sanciones
formales, pero pueden mantener sanciones informales acerca de quin rompe las reglas.
Refirindose a consecuencias como: ostracismo o ser reacio a la adaptacin de alguien que
fall a las prcticas culturales aceptadas.
Fuente: Elaboracin propia a partir de Pennington & Bara (2009).
Revelar la historia de la teora institucional es menester para entender el principio como tal. Para
Vega (2007) el origen fue a partir de la Teora de la Administracin Pblica, considerada como el
viejo institucionalismo, donde la institucin no era el problema crtico, aqu el marco legal era
de carcter omnipresente, dando por hecho que las instituciones se realizan por aadidura, no hay
actor pblico que no realice las acciones que le son impuestas, y asimismo, ningn actor privado
que no acate las reglas del juego provistas (Cuadro 6). Por otra parte, para Hodgson (2001) inici
con Veblen (1899, 1919) y Commons (1924, 1934), quienes establecieron la evolucin econmica
e institucional en principios biolgicos donde los cambios econmicos seguan una esencia
darwiniana: la adaptacin lenta a la mejora constante.
Cuadro 6. Diferencias del viejo y nuevo institucionalismo.
Coyuntura Teora de la Administracin Pblica Teora Institucional
Formalismo Centrado completamente en las reglas formales. Las reglas formales en conjunto con las relaciones,
interacciones y rutinas del sistema social.
Racionalismo En las relaciones, intercambios e interacciones
entre los individuos no hay friccin, se conocen
todos los cursos de accin. La racionalidad es
absoluta.
Existe el principio de satisfaccin, donde los
individuos tratan de encontrar soluciones
satisfactorias con sus limitaciones cognitivas. La
racionalidad es limitada.
Estado El Estado es un actor homogneo y coherente. El Estado es complejo, tiene poder e influencia
asimtrica.
Fuente: Elaboracin propia a partir de Vega (2007).
El nuevo institucionalismo o neoinstitucionalismo se centra en autores influyentes como
Williamson, Posner, Schotter y North, todos ellos convergiendo en la idea de que el individuo es
la unidad elemental; en la cual sus funciones de preferencia deben considerarse al indagar
econmicamente; aunado a esto, para los nuevos institucionalistas la ciencia de la eleccin
proviene de aquella voluntad individual. En el anterior institucionalismo, el individuo como tal,
junto con sus funciones, no le dan forma a las instituciones. En este caso, el individuo es el
productor como el producto de su circunstancia (Hodgson, 2001). En cuanto a la definicin de las
instituciones como tal, en el viejo y nuevo institucionalismo se definen en el Cuadro 7.
Cuadro 7. Caractersticas comunes de las instituciones en el viejo y nuevo institucionalismo.
Caractersticas comunes
1. Las instituciones implican la interaccin de los agentes, con retroalimentaciones decisivas de
informacin.
2. Las instituciones tienen varias caractersticas, concepciones y rutinas comunes.
3. Las instituciones sustentan y son sustentadas por concepciones y expectativas compartidas.
4. Las instituciones son duraderas, autorreforzantes y persistentes.
5. Las instituciones incorporan valores y procesos normativos de evaluacin: legitimidad moral.
Fuente: Elaboracin propia a partir de Hodgson (2001).
Las instituciones son la refleccin de los valores sociopolticos que rodean una sociedad (Peters &
Pierre, 1998). Pero, cmo surgen estas instituciones?, Santizo (2007) proporciona una respuesta
a esa pregunta: supongamos un sistema de valores socialmente aceptados que la mayora de la
gente en un determinado lugar comparten, con el paso del tiempo los individuos establecen
interacciones sociales surgidas del sistema de valores mencionado, con las cuales llegan a crear
instituciones o construcciones sociales para refinar las interacciones sociales; ahora bien, cuando
existe una numerosa cantidad de individuos de una sociedad que discrepan con los valores
socialmente aceptados, ocurre un cambio en los valores, que dan a lugar nuevas instituciones para
mejorar la interaccin social (Figura 1). Por qu utilizar a las instituciones? Asimismo, como el
cuestionamiento anterior, la respuesta la provee otro terico del institucionalismo, Hodgson (2001)
la eleccin de las instituciones como unidad de anlisis no est relacionado solamente al papel del
individuo, sino que tanto los individuos como las instituciones se constituyen recprocamente (i.e.,
los individuos moldean a las intituciones y al mismo tiempo stas moldean la accin de los
individuos), el mismo autor establece una coyuntura de la formulacin correcta del trmino
institucin.

Figura 1. Construccin de las instituciones.
Fuente: Elaboracin propia a partir de Santizo (2007).
Las escuelas de pensamiento, como se han conocido en la teora institucional, difieren en
categorizaciones. Para Pennington & Bara (2009) contemplan a la institucin con diferentes objetos
de estudio y se agrupan en tres corrientes: institucionalismo de la eleccin racional, teora cultural
y teora estructural. Por otro lado, varios autores (Peters & Pierre, 1998; Santizo, 2007) argumentan
que hay dos formas para restringir a los actores econmicos: la eleccin racional y la teora cultural.
Donde la primera, de un corte neoclsico, consideran los hbitos y costumbres como una evolucin
de la eleccin racional; mientras que en la segunda, los hbitos y costumbres explican la eleccin
racional, como su base y fundamento (Hodgson, 2001).
Lo que puede explicar en pases como Corea del Sur sus instituciones han representado la
superacin del atraso productivo, donde se promueve y fortalece el funcionamiento del mercado,
teniendo como prioridad principal proteger el ambiente interno para lograr las bases de una
reciprocidad entre el Estado y las empresas (Estrada, 2007; Calva, 2007); su contraparte, Corea del
Norte es totalmente distinta en instituciones, la propiedad privada no existe, el sistema legal es el
poder del Estado que se hizo del control del pas a partir de 1940 por medio de instituciones
extractivas que hacen absolutistas a quien ejerza el poder (Acemoglu & Robinson, 2013).
Asimismo, otro ejemplo del poder del Estado como incluyente o excluyente, es la Repblica
Popular China, en la cual hubo una transformacin econmica e institucional, donde se
reinventaron las reglas del juego econmico para una insercin globalizada (Gonzlez, 2007).
Modelo Terico
Para la direccin que tiene esta investigacin se analizarn los vnculos que se tienen en dos
capacidades importantes de las microempresas y pueden ser desarrolladas por las instituciones:
Orientacin emprendedora y Redes del Emprendedor (Figura 2).

Figura 2. Modelo Terico de la Investigacin

Hiptesis de investigacin
Del modelo terico anterior se desprende los supuestos provisionales que se crearon para dar
respuesta a las preguntas de investigacin, son las siguientes:
H1: Hay impacto de las instituciones en la orientacin emprendedora de las microempresas
del municipio de Aguascalientes.
H2: Hay impacto de las instituciones en las redes de las microempresas del municipio de
Aguascalientes.

Resultados Esperados y Conclusiones
Hasta el momento hay una convergencia terica entre las variables que involucran la investigacin,
el papel que asumen las instituciones tiene impacto en la creacin y supervivencia de las empresas,
por lo que el inters por tener iniciativas de carcter empresarial (Urbano, Vaillant, & Toledano,
2007), donde se relacionan las microempresas es primordial (Woolcock, 2001). Las instituciones
que a nivel nacional se estn formando obtienen pequeos frutos que son transformados en mejoras
productivas (ITESM, 2009); no obstante, la orientacin hacia objetivos que se tiene para medir los
resultados de los programas es ms propenso a fallar porque no son efectivos con los recursos que
la propia empresa tiene (Henry, Hill, & Leitch, 2006).
La participacin de la Teora de Recursos y Capacidades vinculada a este anlisis, busca tener un
papel esencial para el desarrollo de procesos de consistencia interna en una empresa haciendo de
ellos ventajas competitivas, siendo que, en la literatura de gestin estratgica y emprendedurismo
la RBV ha sido considerada para el modelado de estudios del entendimiento de fenmenos
organizacionales (Jones & English, 2004; O'Shea, Allen, Chevalier, & Roche, 2005; Powers &
McDougall, 2005; Ferreira, Garrido, & Fernndez, 2011). Un aspecto que no se esquiva en la teora
de recursos y capacidades es aquel ambiente institucional (Barney, Wright, & Ketchen, 2001) que
puede tener un impacto relevante. Las instituciones pueden facilitar la reaccin de las empresas, y
con ello, actuar activamente haciendo que las firmas que tienen una habilidad de adaptacin
muevan las limitaciones institucionales, con cambios graduales hacia un desarrollo de beneficios
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