SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL LABORAL PRINCIPIOS

FUNDAMENTALES.

Para introducirnos en el tema, queremos proporcionar algunos conceptos claves
que nos ayudarn a comprender la importancia de implementar un Plan de
Higiene y Seguridad, cualquiera sea el tipo de empresa que se trate. Como
primera medida, nos pareci importante, delimitar bien la diferencia entre lo que
significa Higiene y Seguridad Laboral.
HIGIENE
Conjunto de normas y procedimientos tendientes a la proteccin de la integridad
fsica y mental del trabajador, preservndolo de los riesgos de salud inherentes a
las tareas del cargo y al ambiente fsico donde se ejecutan.Est relacionada con el
diagnstico y la prevencin de enfermedades ocupacionales a partir del estudio y
control de dos variables: el hombre y su ambiente de trabajo, es decir que posee
un carcter eminentemente preventivo, ya que se dirige a la salud y a la
comodidad del empleado, evitando que ste enferme o se ausente de manera
provisional o definitiva del trabajo.Conforma un conjunto de conocimientos y
tcnicas dedicados a reconocer, evaluar y controlar aquellos factores del
ambiente, psicolgicos o tensionales, que provienen, del trabajo y pueden causar
enfermedades o deteriorar la salud.
Objetivos:
Eliminar las causas de las enfermedades profesionales
Reducir los efectos perjudiciales provocados por el trabajo en personas enfermas
o portadoras de defectos fsicos
Prevenir el empeoramiento de enfermedades y lesiones
Mantener la salud de los trabajadores
Aumentar la productividad por medio del control del ambiente de trabajo.
Cmo podemos lograr estos objetivos?
Educacin de todos los miembros de la empresa, indicando los peligros
existentes y enseando cmo evitarlos.
Manteniendo constante estado de alerta ante los riesgos existentes en la fbrica.
Por os estudios y observaciones de nuevos procesos o materiales que puedan
utilizarse
SEGURIDAD
Conjunto de medidas tcnicas, educacionales, mdicas y psicolgicas empleados
para prevenir accidentes, tendientes a eliminar las condiciones inseguras del
ambiente y a instruir o convencer a las personas acerca de la necesidad de
implementacin de prcticas preventivas.Segn el esquema de organizacin de la
empresa, los servicios de seguridad tienen el objetivo de establecer normas y
procedimientos, poniendo en prctica los recursos posibles para conseguir la
prevencin de accidentes y controlando los resultados obtenidos.El programa
debe ser establecido mediante la aplicacin de medidas de seguridad adecuadas,
llevadas a cabo por medio del trabajo en equipo.La seguridad es responsabilidad
de Lnea y una funcin de staff. Cada supervisor es responsable de los asuntos de
seguridad de su rea, aunque exista en la organizacin un organismo de
seguridad para asesorar a todas las reas.
La seguridad del trabajo contempla tres reas principales de actividad:
Prevencin de accidentes
Prevencin de robos
Prevencin de incendios
PLAN DE HIGIENE
Un plan de higiene del trabajo por lo general cubre el siguiente contenido:
1) Un plan organizado: involucra la presentacin no slo de servicios mdicos,
sino tambin de enfermera y de primeros auxilios, en tiempo total o parcial, segn
el tamao de la empresa.
2) Servicios mdicos adecuados: abarcan dispensarios de emergencia y primeros
auxilios, si es necesario. Estas facilidades deben incluir:
Exmenes mdicos de admisin
Cuidados relativos a lesiones personales, provocadas por incomodidades
profesionales
Primeros auxilios
Eliminacin y control de reas insalubres
Registros mdicos adecuados
Supervisin en cuanto a higiene y salud
Relaciones ticas y de cooperacin con la familia del empleado enfermo
Utilizacin de hospitales de buena categora
Exmenes mdicos peridicos de revisin y chequeo
3) Prevencin de riesgos para la salud:
Riesgos qumicos (intoxicaciones, dermatosis industriales)
Riesgos fsicos (ruidos, temperaturas extremas, radiaciones ionizantes y no
ionizantes)
Riesgos biolgicos (microorganismos patgenos, agentes biolgicos, etc.)

4) Servicios adicionales: como parte de la inversin empresarial sobre la salud del
empleado y de la comunidad, incluyen:
Programa informativo destinado a mejorar los hbitos de vida y explicar asuntos
de higiene y de salud. Supervisores, mdicos de empresas.
Enfermeros y dems especialistas, podrn dar informaciones en el curso de su
trabajo regular
Programa regular de convenios o colaboracin con entidades locales, para la
prestacin de servicios de radiografas, recreativos, conferencias, pelculas, etc
Verificaciones interdepartamentales entre supervisores, mdicos y ejecutivos
sobre seales de desajuste que implican cambios de tipo de trabajo, de
departamento o de horario
Previsiones de cobertura financiera para casos espordicos de prolongada
ausencia del trabajo por enfermedad o accidente, por medio de planes de seguro
de vida colectivo, o planes de seguro mdico colectivo, incluyndose entre los
beneficios sociales concedidos por la empresa. De este modo, aunque est
alejado del servicio, el empleado recibe su salario normal, que se completa
mediante este plan,
Extensin de beneficios mdicos a empleados pensionados, incluidos planes de
pensin o de jubilacin.
Recordemos que la higiene en el trabajo busca conservar y mejorar la salud de los
trabajadores en relacin con la labor que realicen, y sta est profundamente
influida por tres grupos de condiciones:
Condiciones ambientales de trabajo: Son las circunstancias fsicas que cobijan al
empleado en cuanto ocupa un cargo en la organizacin. Es el ambiente fsico que
rodea al empleado mientras desempea su cargo. Los tres tems ms importantes
en este aspecto son: iluminacin, condiciones atmosfricas (temperatura) y ruido.
Otros agentes contaminantes pueden ser qumicos (intoxicaciones, dermatosis
industriales, etc.) y biolgicos (agentes biolgicos, microorganismos patgenos,
entre otros
Condiciones de tiempo: duracin de la jornada de trabajo, horas extras, perodos
de descanso, etc.
Condiciones sociales: Son las que tienen que ver con el ambiente o clima laboral
(organizacin informal, estatus, etc.).
La higiene del trabajo se ocupa del primer grupo, las condiciones ambientales de
trabajo, aunque no descuida en su totalidad los otros dos grupos.

PLAN DE SEGURIDAD
Un plan de seguridad implica, necesariamente, los siguientes requisitos:
1) La seguridad en s , es una responsabilidad de lnea y una funcin de staff
frente a su especializacin,
2) Las condiciones de trabajo, el ramo de actividad, el tamao, la localizacin de la
empresa, etc., determinan los medios materiales preventivos.
3) La seguridad no debe limitarse slo al rea de produccin. Las oficinas , los
depsitos, etc., tambin ofrecen riesgos, cuyas implicaciones atentan a toda la
empresa.
4) El problema de seguridad implica la adaptacin del hombre al trabajo (Seleccin
de Personal), adaptacin del trabajo al hombre (racionalizacin del trabajo), ms
all de los factores socio psicolgicos, razn por la cual ciertas organizaciones
vinculan la seguridad a Recursos Humanos.
5) La seguridad del trabajo en ciertas organizaciones puede llegar a :
Movilizar elementos para el entrenamiento y preparacin de tcnicos y operarios
Control de cumplimiento de normas de seguridad
Simulacin de accidentes
Inspeccin peridica de los equipos de control de incendios, primeros auxilios y
eleccin, adquisicin y distribucin de vestuario del personal en determinadas
reas de la organizacin.
6) Es importante la aplicacin de los siguientes principios:

Apoyo activo de la Administracin. Con este apoyo los supervisores deben
colaborar para que los subordinados trabajen con seguridad y produzcan sin
accidentes.
Mantenimiento del personal dedicado exclusivamente a la seguridad.
Instrucciones de seguridad para cada trabajo.
Instrucciones de seguridad a los nuevos empleados. stas deben darlas los
supervisores, en el lugar de trabajo.
Ejecucin del programa de seguridad por intermedio d la supervisin.
Integracin de todos los empleados en el espritu de seguridad. Aceptacin y
asimilacin por parte de los empleados, por medio de la divulgacin de ste
espritu de prevencin.
Extensin del programa de seguridad fuera de la compaa. (Eliminacin de las
consecuencias de los accidentes ocurridos fuera del trabajo)

QU ES UN ACCIDENTE DE TRABAJO?
Segn Davis, es toda lesin orgnica o perturbacin funcional, inmediata o
posterior, o la muerte producida repentinamente en el ejercicio, o con motivo del
trabajo, cualesquiera que sean el lugar y el tiempo en que se presente.
Cules son las causas de un accidente de trabajo?
Interviene varios factores, entre los cuales se cuentan las llamadas causas
inmediatas, que pueden clasificarse en dos grupos:
a) Condiciones inseguras: Son las causas que se derivan del medio en que los
trabajadores realizan sus labores ( ambiente de trabajo), y se refieren al grado de
inseguridad que pueden tener los locales, maquinarias, los equipos y los puntos
de operacin.
Las condiciones inseguras ms frecuentes son:
- Estructuras e instalaciones de los edificios o locales diseados, construidos o
instalados en forma inadecuada, o bien deteriorados.
- Falta de medidas o prevencin y proteccin contra incendios.
- Instalaciones en la maquinaria o equipo diseados, construidos o armados en
forma inadecuada o en mal estado de mantenimiento.
- Proteccin inadecuada, deficiente o inexistente en la maquinaria, en el equipo o
en las instalaciones elctricas.
- Herramientas manuales, elctricas, neumticas y porttiles defectuosas o
inadecuadas.
- Equipo de proteccin personal defectuoso, inadecuado o faltante.
- Falta de orden y limpieza.
- Avisos o seales de seguridad e higiene insuficientes o faltantes.
b) Actos inseguros: Son las causas que dependen de las acciones del propio
trabajador y que puedan dar como resultado un accidente.
Los actos inseguros ms frecuentes en que los trabajadores incurren el
desempeo de sus labores son:
Llevar a cabo operaciones sin previo adiestramiento.
Operar equipos si autorizacin.
Ejecutar el trabajo a velocidad no indicada.
Bloquear o quitar dispositivos de seguridad.
Limpiar, engrasar o reparar la maquinaria cuando se encuentra en movimiento.

Que da origen a un acto inseguro?

La falta de capacitacin y adiestramiento para el puesto de trabajo
El desconocimiento de las medidas preventivas de accidentes laborales
La carencia de hbitos de seguridad en el trabajo
Caractersticas personales: confianza excesiva, la actitud de incumplimiento a
normas y procedimientos de trabajo establecidos como seguros, los atavismos y
creencias errneas acerca de los accidentes, la irresponsabilidad, la fatiga y la
disminucin, por cualquier motivo de la habilidad para el trabajo.
Las formas segn las cuales se realiza el contacto entre los trabajadores y el
elemento que provoca la lesin o muerte son, es decir, los tipos de accidente ms
frecuentes que podemos encontrar son:
Golpeados por o contra algo
Atrapado por o entre algo
Cada en el mismo nivel
Cada a diferente nivel
Resbaln o sobreesfuerzo
Exposicin a temperaturas extremas
Contacto con corrientes elctricas
Contacto con objetos o superficies con temperaturas muy elevadas.
Otro concepto importante a tener en cuenta es el de Riesgo de trabajo. Se
entiende por ste, a la probabilidad que existe al realizar una tarea y que dicha
tarea produzca incidentes y/o accidentes. Los riesgos de trabajo son clasificados
por la Ley segn la magnitud de incapacidad que producen:

- temporal
- permanente parcial
- permanente total
- muerte



QU ES ENFERMEDAD DE TRABAJO?
Una enfermedad de trabajo se considera como todo estado patolgico derivado de
la accin continuada de una causa que tenga origen en el trabajo o en el medio en
el que el trabajador se desempee.Las enfermedades de trabajo ms comunes
son las que resultan de la exposicin a : temperaturas extremas, al ruido excesivo
y a polvos, humos, vapores o gases.
Qu pueden hacer los trabajadores para prevenir las enfermedades?

Usar adecuadamente el equipo de proteccin personal
Someterse a exmenes mdicos iniciales y peridicos
Vigilar el tiempo mximo que pueden estar expuestos a cierto tipo de
contaminantes
Conocer las caractersticas de cada uno de los contaminantes y las medidas
para prevenir su accin
Mantener ordenado y limpio su lugar de trabajo
Informar sobre condiciones anormales en el trabajo y en el organismo del
trabajador.

REGMENES LEGALES

El sistema de riesgos de trabajo se basa en un seguro obligatorio que deben
contratar todos los empleadores, tanto del sector privado como pblico. Se admite
la gestin descentralizada en entes aseguradores, de carcter privado, las
Aseguradoras de Riesgos de Trabajo (ART), y las empresas auto aseguradas.
Ambas modalidades, se encuentran bajo la regulacin y control del Estado a
travs de la Superintendencia de Riesgos de Trabajo, y la Superintendencia de
Seguros de la Nacin.
Para que se produzca la modalidad del auto seguro por parte del propio
empleador, se exigen una serie de requisitos que respalden la cobertura y garanta
de los riesgos de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales; es decir,
que tengan respaldo econmico-financiero.
TEKNO no dispone de un gran capital, por lo tanto se encuentra afiliada a una
ART.
Una consideracin muy importante a tener en cuenta, es que en la organizacin,
los empleados asignados a tareas insalubres cumplen jornadas de trabajo de ocho
horas. Estas se distribuyen en seis horas de jornada insalubre y dos horas de
jornada normal.
Desde el punto de vista legal, esto constituye una irregularidad, debido a que las
personas con tareas insalubres no deben superar las seis horas de trabajo.
Por lo tanto, proponemos para corregir este desvo que los empleados con dichas
tareas trabajen las seis horas legalmente establecidas.
Corregir cuanto antes esta irregularidad es de vital importancia, ya que la
organizacin evitar as posibles litigios.

CULTURA DE SEGURIDAD Y PREVENCIN DE RIESGOS
Segn un informe de la Superintendencia de Riesgos de Trabajo, el ente oficial
que regula la operatoria de las ART, en Argentina slo el 3% de las empresas
cumple con todas las especificaciones en materia de prevencin y seguridad
ocupacional.
No obstante, la Higiene y Seguridad en el trabajo debera ser uno de los puntos
clave de cualquier organizacin. Es parte de su responsabilidad social cuidar a sus
empleados, protegindolos de accidentes y asegurndoles un ambiente saludable.
Dentro de las necesidades que el empleador debe satisfacer durante la vida
laboral de un trabajador, se encuentran las necesidades de seguridad fsica y
emocional.
La ley exige a los empleadores que proporcionen condiciones de trabajo que no
perjudiquen ni fsica, ni moralmente a sus empleados.
Por este motivo, las empresas deben poner especial atencin en tres aspectos de
importante repercusin en el tema: cumplimiento de la legislacin, seguridad de su
personal y cuidado del medio ambiente.
Respecto a la seguridad en el mbito laboral, el protagonismo lo tiene el personal.
Por esta razn, es necesario que en toda la empresa se transmita una cultura de
seguridad y prevencin de riesgos, que conduzca a alcanzar altos niveles de
productividad y una consecuente eficiencia en su gestin total.
Un programa de Higiene y Seguridad debe concebirse como parte de la empresa,
y no como algo que se debe realizar adicionalmente. Dicho programa es un
conjunto de actividades que permiten mantener a los trabajadores y a la empresa
con la menor exposicin posible a los peligros del medio laboral. Los costos
relacionados con los permisos de enfermedad, retiros por incapacidad, sustitucin
de empleados lesionados o muertos, son mucho mayores que los que se destinan
a mantener un programa de Higiene y Seguridad. Adems los accidentes y
enfermedades que se pueden atribuir al trabajo pueden tener efectos muy
negativos en el estado de nimo de los empleados, creando desmotivacin e
insatisfaccin.
El departamento de Recursos Humanos es el responsable de coordinar los
programas de comunicacin y entrenamiento en seguridad. Pero el xito del
mismo, depender de la accin de los Directores y Supervisores, como tambin de
la conducta, que en consecuencia, los empleados adopten. La seguridad es una
funcin de Staff, pero su cumplimiento es responsabilidad de Lnea.
El internalizar el valor de la Higiene y Seguridad en el trabajo depende de una
tarea sistemtica, donde da a da se refuerzan las polticas y procedimientos.
Es por ello, que el compromiso debe comenzar en la gerencia de alto nivel, quien
debe estar consciente del lugar prioritario que esta temtica merece. La alta
gerencia puede evidenciar su compromiso mediante diferentes acciones tales
como: el inters personal y rutinario por las actividades de seguridad,
concedindole gran importancia en las juntas de la compaa, brindando a los
responsables de su planificacin los recursos necesarios, asegurndose que el
ambiente de la organizacin es el adecuado, incluyendo el tema de seguridad en
las capacitaciones. Sin este compromiso, cualquier intento por reducir los actos
inseguros de los trabajadores tendr escaso resultado.
El Supervisor de primera lnea constituye un vnculo clave en la cadena. Su labor
tiene especial importancia en la induccin del personal de nuevo ingreso. sta
debe consistir en una explicacin detallada sobre todo lo que debe realizar el
trabajador, incluyendo los peligros del rea, las medidas de seguridad y el
procedimiento a seguir en caso de accidentes o incidentes. El criterio de induccin
al puesto se aplica exactamente de la misma forma a aquella persona que ha sido
transferida, y que independientemente del tiempo que tenga dentro de la
organizacin, es tan nuevo como el de recin ingreso.
Es importante tener en cuenta que la experiencia reduce en gran medida los
accidentes, y la capacitacin en muchos casos puede sustituir a la experiencia,
por lo cual la capacitacin en seguridad puede reducir substancialmente los
accidentes.
El Supervisor debe cumplir un papel educativo, transmitiendo las pautas de
manera clara y estimulando a los empleados a seguir con los procedimientos
estipulados. La clave para mantener riesgos en un nivel bajo es la prevencin.
Uno de los aspectos que hacen a esta, es la existencia de procedimientos.
stos permiten a las personas conocer cules son las medidas de prevencin,
proteccin y seguridad, para que los riesgos de cada operacin sean mnimos. La
clave de la prevencin es la observacin preventiva, que permite hacer foco en,
no slo aquello que est mal, sino tambin en todas las consecuencias que eso
puede traer.
Debido al papel fundamental que cumple el Supervisor para el tema de Seguridad,
es que existen mtodos dirigidos a orientar su comportamiento como entrenador
del personal a su cargo. Un ejemplo es el "mtodo STOP, el cual no slo busca
realizar un reporte de cmo se cumplen las normas de seguridad, sino que resalta
el trabajo del supervisor como comunicador de stas y encargado de brindar
retroalimentacin a los trabajadores.
Se basa en las siguientes afirmaciones:

Las enfermedades ocupacionales se deben un 90% a actos inseguros
El 12% de los accidentes se debe al uso inadecuado de los equipos
Nadie ejecuta un acto de trabajo pensando en que puede daarse
Cuando se cometen actos inseguros y se es sorprendido, es probable que se
provoquen accidentes
El uso inadecuado de herramientas y equipos causa la cuarta parte de los
accidentes
Las personas ponen en riesgo su salud por no respetar las normas y el mbito
fsico donde trabajan

Para que las normas de Higiene y Seguridad se cumplan, la organizacin en
general debe tener conciencia de su importancia. Para esto, debe ser considerada
como un valor que es parte de la cultura organizacional.
No debe olvidarse que el hombre es el principio y el fin de los accidentes, siempre
hay un ser humano detrs de un accidente. Est ms segura la persona que
trabaja con riesgo, pero es consciente de esto, que aquella que trabaja con bajo
riesgo pero no lo conoce.
CMO PODEMOS CONCIENTIZAR?
Entonces, como la idea principal es la de prevenir, para esto creemos necesario,
como ya lo aclaramos con anterioridad, crear una conciencia en los miembros de
la empresa, de prevencin de actos inseguros, reduccin de condiciones
inseguras y de proteccin de las instalaciones.
Como pilar principal, es importante que directores, supervisores y empleados,
estn consientes de la importancia de la seguridad, logrando con esto que los
empleados se encuentren altamente motivados.
Algunas organizaciones tienen programas de concientizacin sobre
seguridad. Han notado la necesidad de crearlos, con el objeto de disminuir,
el nmero de accidentes y enfermedades, que tantas prdidas traen para la
empresa. Estos programas, implican el uso de varios medios de
comunicacin. Resulta til contar con:
Conferencias acerca de la seguridad
Pelculas de produccin comercial
Panfletos para ensear y motivar a los empleados a que sigan los
procedimientos de seguridad en el trabajo.
Colocacin de carteles, letreros y lemas, alusivos a la seguridad, en los
cuales se haga notar qu ocurrira si no respetamos las normas
establecidas. stos son muy efectivos ya que se los puede colocar en
lugares estratgicos donde los empleados de seguro los vern.
Coordinar los esfuerzos de seguridad por un director o supervisor de
seguridad, o creando Comisiones de Higiene y Seguridad, cuya funcin
principal es ganarse el inters y cooperacin de todo el personal. Adems
tendrn como tarea, comprobar que la maquinaria, el equipo y las
instalaciones de la empresa, as como el equipo de proteccin personal de
los trabajadores, se encuentre en buen estado, para asegurar la realizacin
del trabajo dentro de las condiciones mximas de seguridad.
Concursos, competencias, entre departamentos o plantas, los cuales
fomenten el espritu de competencia relativa a alguna tarea, y el que tenga
mejor registro de seguridad recibe algn tipo de recompensa, trofeos o
bonificaciones. Esto dar como resultado un menor nmero de horas
hombre perdidas por accidentes, una menor cantidad de materia prima
desperdiciada a causa de un accidente, entre otros.
Capacitacin Sistemtica, con el objeto de asegurar los conocimientos
bsicos de seguridad requeridos para trabajar en las reas de produccin.
La capacitacin se har, en aula: en su actividad, en el riesgo de la misma,
en proteccin y uso de herramientas, prendas, y en primeros auxilios. Y
capacitacin en campo: realizando dos simulacros generales por ao.
Inducir a contar con la participacin de todos los trabajadores, por cuanto
que la responsabilidad corresponde a todos. Si un trabajador participa en la
seguridad, ser el mismo el beneficiado.
Informacin sobre casos reales ocurridos dentro de la empresa o, en su
defecto, dentro de otras empresas, para hacer conciencia de que por ms
simple que un detalle parezca, puede ocasionar una tragedia.
Realizar auditoras, en los distintos mbitos laborales, con el fin de
constatar y corregir prcticas de trabajo inseguras, tendientes a lograr el
objetivo de cero accidente.
Evaluar al personal en funcin de su desempeo en materia de
seguridad, con el objeto de lograr la Mejora Continua y evidenciar sus
puntos dbiles.

Campaas y Carteles para concientizar

Es conveniente utilizar carteles y slogans. Sin embargo toda publicidad
debe ser simple, razonable y constructiva. Los carteles o slogans que
incitan e miedo pueden ser dainos: Un trabajador asustado no es un
trabajador seguro.
Aunque un dibujo horripilante atrae siempre la atencin, utilizar carteles en los que
se representen la angustiosa faz de un trabajador accidentado, producen miedo en
lugar de formar a quienes lo leen.
Quizs el requisito ms importante de un cartel sea que de un mensaje positivo.
Decir a los nios que dejen las cajas cerradas, es ms efectivo que decirles que
no las abran.
Un cartel que le diga que no tenga accidentes no le describe lo que quiere usted
que haga ni le dice como no tener accidentes.
Los carteles que dicen cmo se puede estar seguro, que le aconsejan utilizar
defensas protectoras, que le recuerdan que sea precavido y cuidadoso, emplean
enunciados positivos.
A continuacin damos algunos ejemplos de lemas que podran aparecer en
carteles colocados en lugares apropiados:

- LOS PEATONES DEBEN CRUZAR POR AQU
- SE PERMITE FUMAR EN LA PRXIMA REA
- UTILICE CASCOS DE PROTECCIN EN STA REA
- VAPORES DE GASOLINA EN STA ZONA

Programas de entrenamiento de Seguridad / Capacitacin en Seguridad
Los programas de entrenamiento en Seguridad que se pueden encontrar en
muchas organizaciones, incluyen procedimientos de primeros auxilios, manejo en
forma defensiva, tcnicas de prevencin de accidentes, manejo de equipo
peligroso y de procedimientos de emergencia. En stos programas, se hace
hincapi en el uso de equipo de primeros auxilios y de equipo personal de
seguridad. Los tipos ms comunes de equipo personal de seguridad son los lentes
y gafas protectoras, protectores para la cara, calzado de seguridad, cascos,
protectores para el pelo y cinturones de seguridad. Tambin existe una variedad
de aparatos elctricos que se usan en muchos trabajos para proteger el odo y los
pulmones. Ms an, muchas organizaciones proporcionan entrenamiento en
seguridad fuera del trabajo: en casa, en ruta, etc., as como primeros auxilios. Las
lesiones y accidentes fuera del trabajo ocurren con mucha mayor frecuencia que
las que ocurren en el trabajo y se reflejan en los costos para las empresas en
plizas de seguros, continuacin de salarios e interrupcin de la produccin.
Incentivos de Seguridad

Para que los programas de entrenamiento en seguridad alcancen sus objetivos, es
necesario poner ms atencin a los incentivos que los Gerentes y supervisores
usan para motivar una conducta segura entre sus subordinados. Esto es
responsabilidad del rea de Recursos Humanos y la meta de todo programa de
incentivos de seguridad es reducir los accidentes y hacer del lugar de trabajo un
sitio ms seguro. Sin embargo, muchas veces un programa de incentivo se basa
ms en los castigos que en las recompensas, pero se ha comprobado, que al usar
refuerzos y retroalimentacin positivos para reforzar una conducta segura, tienen
ms xito para mejorar las condiciones de seguridad o reducir los accidentes.
stos incentivos incluyen, elogios, reconocimiento en pblico, recompensas en
efectivo, el uso de la retroalimentacin, entre otros.
LA SALUD DE LOS EMPLEADOS
La medicina laboral se dedica al cuidado del bienestar psicofsico de los
trabajadores en sus tareas diarias.
La actividad laboral del hombre ocupa un tercio de vida durante su etapa activa,
por lo tanto, la medicina del trabajo, especialidad esencialmente preventiva,
apunta a preservar la salud del hombre frente a dicha actividad.
Generalmente en las empresas se asiste a los empleados en casos de
emergencia o circunstancias especiales. Debido a esto, el objetivo fundamental de
la medicina laboral es la prevencin mdica en los diferentes mbitos de trabajo y
uno de los pilares de la misma es la actividad educativa.
La capacitacin de los trabajadores en las diversas reas de la educacin para la
salud da como resultado una mejora en el estado fsico, mental y social de los
empleados.
La prevencin busca mantener el equilibrio entre los ataques externos siempre
presentes en los elementos nocivos del trabajo (fsico, qumicos, biolgicos,
psicosociales) y los sistemas internos de defensa del organismo humano. Para
que esto se pueda lograr el mdico debe conocer perfectamente ambos factores.
Para que esta disciplina se pueda desarrollar eficientemente, es necesario saber
ubicar a las personas en tareas acordes a sus aptitudes psicofsicas, adaptando
el trabajo al hombre y ste a su trabajo.
Para conseguir dicha relacin recproca, el profesional debe conocer
profundamente las condiciones de trabajo de sus pacientes. Por lo tanto, debe
pasar muchas horas en el lugar de trabajo, para estudiar los movimientos, las
actitudes de los empleados, los objetos que utilizan, el peso que soportan, el polvo
que inhalan y sobre todo, el stress que le provocan sus funciones diarias.
El mdico una vez que ha evaluado estos factores, puede ver la capacidad que
tienen las personas para adecuarse a sus puestos de trabajo, con lo cual se puede
evitar el cansancio innecesario, las enfermedades profesionales y los accidentes
de trabajo.
Esta labor ser eficaz, cuando se logre coordinar las tareas de la misma con las
del servicio de Higiene y Seguridad de las organizaciones, debido a que ambas
reas tienen igualdad de responsabilidades: promover y mantener el bienestar de
los empleados.
Esta disciplina dedicada a preservar la salud de los empleados, no slo los
beneficia a ellos, sino tambin a las empresas, debido a que las personas que se
encuentran en estado de bienestar fsico y mental puede rendir mucho ms en su
trabajo, lo cual se refleja en una mayor productividad para las empresas.

El estrs
Actualmente son numerosos los puestos que exigen a los empleados que se
ajusten a condiciones cada vez ms inusuales. Estas condiciones crean a medida
que pasa el tiempo mayor tensin en los empleados, lo que produce prejuicios en
la salud, baja productividad y poca satisfaccin de los mismos.
El estrs es cualquier demanda sobre la persona que requiere un manejo del
comportamiento. Este se puede originar por dos causa diferentes: la actividad
fsica y los factores emocionales o mentales.
Afortunadamente hoy se mucha importancia y atencin a las formas de prevenir
en identificar el estrs en el trabajo. Para lo cual es necesario localizar y eliminar
las diferentes fuentes que generan tensin; con el objetivo de proteger y favorecer
el bienestar de los empleados y reducir costos innecesarios para la organizacin.
Cmo manejamos el estrs en el trabajo?
En las empresas manejan estrs laboral, cuando los gerentes reconocen los
sntomas mismos, as como las situaciones estresantes por las que atraviesan las
diferentes reas de las mismas. Aqu podemos mencionar las cargas de trabajo
excesivas, relaciones poco amistosas, falta de claridad en las asignaciones de las
tareas, etc.
Muchas son las organizaciones que actualmente desarrollan programas de
administracin y manejo del estrs, para educar a los empleados a que reduzcan
al mnimo los efectos negativos del estrs en el trabajo.
Un programa de este tipo puede incluir: diferentes tcnicas de capacitacin en
relajacin, capacidades para el manejo de situaciones, habilidades para tratar con
personas difciles, administracin del tiempo, etc.
Todas estas tcnicas estn diagramadas para eliminar los patrones que generan
tensiones y para ayudar tanto a gerentes como a trabajadores a controlar mejor
sus vidas.
El creciente inters por parte de jvenes y adultos para crear hbitos que les
permitan vivir ms productivamente y felices, producir un beneficio tanto a nivel
personal, empresarial como para la sociedad en general.
PLAN DE CAPACITACIN EN HIGIENE Y SEGURIDAD
En primera instancia hemos realizado un FODA para establecer este plan,
puntualizando las debilidades para realizar nuestra propuesta.
Debilidades detectadas durante el Anlisis Situacional:
- Poca conciencia individual en relacin a la visin global en cuanto a las normas y
procedimientos de seguridad e higiene
- Carencia de amplitud y profundidad en temas inherentes a los conceptos de
higiene y seguridad.
- Inexistencia de un proceso de capacitacin completo, debido a que se bosquejan
teoras que luego no tienen seguimiento comprometido.
- Carencia de actualizacin
- Actitud pasiva por parte de la empresa tercerizadora
1 - Objetivo:
Incrementar y reforzar los niveles de concientizacin y compromiso, para mejorar
la eficiencia de las prcticas existentes.
2 Metas:

Capacitar al 100% el personal operativo
Reducir en tres meses y en un 80% las prcticas inadecuadas
Al cabo de un ao incrementar la eficiencia de los procesos en un 100%
3 Estrategia:
La propuesta se llevar a cabo formalizando un manual de normas y
procedimientos, difundindolo, capacitando al personal y realizando un
seguimiento continuo.
4 Polticas:
Los empleados que se desempean en el rea de fabricacin, no debern
exceder las 6 horas de jornada diaria.
Toda prctica de capacitacin se realizar en el horario normal y habitual de
trabajo.
La organizacin no sancionar los comportamientos inapropiados sino que se
encargar de advertir del incumplimiento y ensear a revertir el error. As las
conductas apropiadas, se vern reforzadas positivamente alentando al trabajador.
Es poltica de la empresa mantener relaciones ticas y de cooperacin con el
empleado y su familia en caso de enfermedad o accidente laboral.
La aplicacin del nuevo programa no deber alterar el status quo de la
organizacin.
5 Normas:
En cuanto a las cadas debemos tener en cuenta:
No dejar grasa o aceite en escalones o pisos
No dejar objetos sueltos o flojos sobre el suelo
Mantener pisos nivelados o en buenas condiciones
No transitar por lugares oscuros
Usar calzado en buenas condiciones y con punta de acero
Caminar mirando y no correr
Usar la baranda al subir o bajar escaleras
Utilizar escaleras en vez de cajas y tambores
No empujar o ponerle el pie a un compaero
Las escaleras porttiles deben ser inspeccionadas antes de ser usadas, utilizar
la que tenga altura adecuada para alcanzar la mercadera.
Antes de subir, verificar la estabilidad de la misma y que la suela del calzado
est limpia
Est prohibido el uso de elementos (walkman y radio) que pudieran afectar la
audicin y concentracin)
6 Procedimientos:
Del programa:

1. Dar a conocer a todos los empleados el nuevo Manual de Normas y
Procedimientos a implementar
2. Capacitar a los lderes o supervisores de turno en la aplicacin e
implementacin del manual
3. Realizar una actualizacin cada un mes de los conocimientos para reforzar las
prcticas
4. Cada nuevo empleado deber ser no slo dado de alta en ART sino tambin
notificado a la tercerizadora para incluirlo en la nmina de personal a capacitar.
5. Implementar el sistema STOP

Especficos a la tarea:
A REALIZAR POR LA EMPRESA
ACCIDENTOLOGIA
Cada vez que se produzca, evaluar el accidente tomando conocimiento en el
sector correspondiente.
Informar al supervisor inmediato Del accidentado; las recomendaciones en el
cumplimiento de Norma y procedimientos de higiene y seguridad, con el fin de
evitar la accidentologa; las modificaciones tcnicas operativas que deber
instrumentar el sector a fin de evitar los riesgos accidentolgicos.
CONTROL DE MATA FUEGOS
Reponer los extintores usados o con fallas inmediatamente de notificados por el
sector afectado u observado por los empleados.
ROPA DE TRABAJO
Implementar mejoras en los puestos de confort, adaptacin y confiabilidad en la
medida que fuera necesario
A REALIZAR POR LA CONSULTORA
Investigar el accidente in situ y/o con la persona accidentada.
Evaluar la planilla de denuncia de accidentes confeccionada por el supervisor
Del accidentado
Determinar el porqu de la causa Del accidente y las distintas
responsabilidades: fallas humanas, tcnicas operativas.
Evaluar con el servicio mdico:
a. El cumplimiento de los circuitos de accidentologa (ambulancia, ART, centros
asistenciales)
b. Las causas del cmo y del porqu de los accidentes
Coordinar en forma conjunta con los especialistas de la ART la evaluacin de la
accidentologa y la implementacin de mejoras para disminuir la misma,
Elaborar estadsticas de accidentes: Mensuales y Anuales
Relevar los equipos extintores presentes en el rea de produccin, oficinas y
puntos de ventas.
Inspeccionar y controlar en los equipos extintores existentes en la empresa:
estado del extintor, vencimiento de la carga, vencimiento de la palanca
hidrulica, lugar libre de obstculos y ubicacin.
Sealizar los Matafuegos existentes
Confeccionar el formulario de retiro de indumentaria y la solicitud del trabajador
Verificar la aplicacin correcta de uniformes y su uso en los distintos puestos de
trabajo
Determinacin de contaminantes en el medio ambiente laboral
Determinacin del nivel sonoro en planta
Relevamiento de la cartelera colocada en oficina y planta
Determinar la cartelera a instalar en los distintos sectores: matafuegos, salidas,
riesgos elctricos, obligatoriedad en uso de uniformes de trabajo, de
identificacin de riesgo, orden y limpieza
2.- PRINCIPIOS DE LA ERGONOMICOS
Por lo general, es muy eficaz examinar las condiciones laborales de cada caso al
aplicar los principios de la ergonoma para resolver o evitar problemas. En
ocasiones, cambios ergonmicos, por pequeos que sean, del diseo del equipo,
del puesto de trabajo (vase la seccin A, Puestos de trabajo, para ms detalles
sobre esta cuestin) o las tareas pueden mejorar considerablemente la
comodidad, la salud, la seguridad y la productividad del trabajador. A continuacin
figuran algunos ejemplos de cambios ergonmicos que, de aplicarse, pueden
producir mejoras significativas:
Para labores minuciosas que exigen inspeccionar de cerca los materiales, el
banco de trabajo debe estar ms bajo que si se trata de realizar una labor pesada.
Para las tareas de ensamblaje, el material debe estar situado en una posicin tal
que los msculos ms fuertes del trabajador realicen la mayor parte de la labor.
Hay que modificar o sustituir las herramientas manuales que provocan
incomodidad o lesiones. A menudo, los trabajadores son la mejor fuente de ideas
sobre cmo mejorar una herramienta para que sea ms cmodo manejarla. As,
por ejemplo, las pinzas pueden ser rectas o curvadas, segn convenga.
Ninguna tarea debe exigir de los trabajadores que adopten posturas forzadas,
como tener todo el tiempo extendidos los brazos o estar encorvados durante
mucho tiempo
Hay que ensear a los trabajadores las tcnicas adecuadas para levantar pesos.
Toda tarea bien diseada debe minimizar cunto y cun a menudo deben levantar
pesos los trabajadores.
Se debe disminuir al mnimo posible el trabajo en pie, pues a menudo es menos
cansador hacer una tarea estando sentado que de pie.
Se deben rotar las tareas para disminuir todo lo posible el tiempo que un
trabajador dedica a efectuar una tarea sumamente repetitiva, pues las tareas
repetitivas exigen utilizar los mismos msculos una y otra vez y normalmente son
muy aburridas.
Hay que colocar a los trabajadores y el equipo de manera tal que los
trabajadores puedan desempear sus tareas teniendo los antebrazos pegados al
cuerpo y con las muecas rectas.
Ya sean grandes o pequeos los cambios ergonmicos que se discutan o pongan
en prctica en el lugar de trabajo, es esencial que los trabajadores a los que
afectarn esos cambios participen en las discusiones, pues su aportacin puede
ser utilsima para determinar qu cambios son necesarios y adecuados. Conocen
mejor que nadie el trabajo que realizan.
Puntos que hay que recordar
1. Por lo general es ms eficaz examinar las condiciones
laborales caso por caso al aplicar los principios de la ergonoma
para resolver o evitar problemas.
2. A veces, cambios ergonmicos minsculos en el
diseo del equipo, los lugares de trabajo o las tareas laborales
pueden entraar mejoras significativas.
3. Los trabajadores a los que puedan afectar los cambios
ergonmicos que se efecten en el lugar de trabajo deben
participar en las discusiones antes de que se apliquen esos
cambios. Su aportacin puede ser utilsima para determinar los
cambios necesarios y adecuados.

El puesto de trabajo
El puesto de trabajo es el lugar que un trabajador ocupa cuando desempea una
tarea. Puede estar ocupado todo el tiempo o ser uno de los varios lugares en que
se efecta el trabajo. Algunos ejemplos de puestos de trabajo son las cabinas o
mesas de trabajo desde las que se manejan mquinas, se ensamblan piezas o se
efectan inspecciones; una mesa de trabajo desde la que se maneja un
ordenador; una consola de control; etc.
Es importante que el puesto de trabajo est bien diseado para evitar
enfermedades relacionadas con condiciones laborales deficientes, as como para
asegurar que el trabajo sea productivo. Hay que disear todo puesto de trabajo
teniendo en cuenta al trabajador y la tarea que va a realizar a fin de que sta se
lleve a cabo cmodamente, sin problemas y eficientemente.
Si el puesto de trabajo est diseado adecuadamente, el trabajador podr
mantener una postura corporal correcta y cmoda, lo cual es importante porque
una postura laboral incmoda puede ocasionar mltiples problemas, entre otros:
Lesiones en la espalda;
aparicin o agravacin de una LER;
problemas de circulacin en las piernas.
Las principales causas de esos problemas son:
Asientos mal diseados;
permanecer en pie durante mucho tiempo;
tener que alargar demasiado los brazos para alcanzar los objetos;
una iluminacin insuficiente que obliga al trabajador a acercarse demasiado a las
piezas.
A continuacin figuran algunos principios bsicos de ergonoma para el diseo de
los puestos de trabajo. Una norma general es considerar la informacin que se
tenga acerca del cuerpo del trabajador, por ejemplo, su altura, al escoger y ajustar
los lugares de trabajo. Sobre todo, deben ajustarse los puestos de trabajo para
que el trabajador est cmodo


Puesto de trabajo

Altura de la cabeza
Debe haber espacio suficiente para que quepan los trabajadores ms altos.
Los objetos que haya que contemplar deben estar a la altura de los ojos o un poco
ms abajo porque la gente tiende a mirar algo hacia abajo.
Altura de los hombros
Los paneles de control deben estar situados entre los hombros y la cintura.
Hay que evitar colocar por encima de los hombros objetos o controles que se
utilicen a menudo.
Alcance de los brazos
Los objetos deben estar situados lo ms cerca posible al alcance del brazo para
evitar tener que extender demasiado los brazos para alcanzarlos o sacarlos.
Hay que colocar los objetos necesarios para trabajar de manera que el trabajador
ms alto no tenga que encorvarse para alcanzarlos.
Hay que mantener los materiales y herramientas de uso frecuente cerca del
cuerpo y frente a l.

Altura del codo
Hay que ajustar la superficie de trabajo para que est a la altura del codo o algo
inferior para la mayora de las tareas generales.
Altura de la mano
Hay que cuidar de que los objetos que haya que levantar estn a una altura
situada entre la mano y los hombros.
Longitud de las piernas
Hay que ajustar la altura del asiento a la longitud de las piernas y a la altura de la
superficie de trabajo.
Hay que dejar espacio para poder estirar las piernas, con sitio suficiente para unas
piernas largas. Hay que facilitar un escabel ajustable para los pies, para que las
piernas no cuelguen y el trabajador pueda cambiar de posicin el cuerpo.
Tamao de las manos
Las asas, las agarraderas y los mangos deben ajustarse a las manos. Hacen falta
asas pequeas para manos pequeas y mayores para manos mayores.
Hay que dejar espacio de trabajo bastante para las manos ms grandes.
Tamao del cuerpo
Hay que dejar espacio suficiente en el puesto de trabajo para los trabajadores de
mayor tamao.
Dos ejemplos de puestos de trabajo correctos

A continuacin figuran algunas propuestas para un puesto de trabajo
ergonmico:
Hay que tener en cuenta qu trabajadores son zurdos y cules no y facilitarles
una superficie de trabajo y unas herramientas que se ajusten a sus necesidades.
Hay que facilitar a cada puesto de trabajo un asiento cuando el trabajo se
efecte de pie. Las pausas peridicas y los cambios de postura del cuerpo
disminuyen los problemas que causa el permanecer demasiado tiempo en pie.
Hay que eliminar los reflejos y las sombras. Una buena iluminacin es esencial.
Cuando piense acerca de cmo mejorar un puesto de trabajo, recuerde esta regla:
si parece que est bien, probablemente lo est. Si parece incmodo, tiene que
haber algo equivocado en el diseo, no es culpa del trabajador.


Puntos que hay que recordar
1. El puesto de trabajo es el lugar que ocupa el trabajador
cuando desempea un trabajo.
2. Es importante que el puesto de trabajo est bien
diseado para evitar enfermedades relacionadas con condiciones
laborales incorrectas y para que el trabajo sea productivo.
3. Hay que disear cada puesto de trabajo teniendo
presentes al trabajador y las tareas que habr de desempear.
4. Si el puesto de trabajo est diseado adecuadamente,
el trabajador podr mantener una postura corporal correcta y
cmoda.
5. Al disear un puesto de trabajo hay que tener en
cuenta varios factores ergonmicos, entre ellos la altura de la
cabeza, la altura de los hombros, el alcance de los brazos, la
altura del codo, la altura de la mano, la longitud de las piernas y
el tamao de las manos y del cuerpo.
6. Cuando piense en cmo mejorar un puesto de trabajo
recuerde esta regla: si parece correcto, probablemente lo sea. Si
parece incmodo, probablemente hay algo equivocado en el
diseo, no es culpa del trabajador.

3.- Los accidentes Laborales
Los accidentes laborales no son fruto de la casualidad, los accidentes se causan.
Creer que los accidentes son debidos a la mala suerte es un error; sera como
pensar que lo que se haga en favor de la seguridad en el trabajo es intil y aceptar
el fenmeno del accidente como algo inevitable. Sin embargo, todos sabemos que
el accidente de trabajo se puede evitar.
Causas bsicas e inmediatas.
No deben confundirse las causas bsicas con las causas inmediatas. Por ejemplo,
la causa inmediata de un accidente puede ser la falta de un elemento de
proteccin, pero la causa bsica puede ser que el elemento de proteccin no se
utilice porque resulta incmoda. Por ejemplo, no me pongo el casco, porque me da
calor.
Supongamos que a un obrero de la construccin se le ha clavado un clavo en un
pie. Investigado el caso se comprueba que no llevaba un calzado adecuado. La
causa inmediata es la ausencia de proteccin individual, pero la causa bsica est
por descubrir y es fundamental investigar por qu no llevaba puesto un calzado
adecuado. Podra ser por tratar de ganar tiempo, porque no estaba especificado
que en aquel trabajo se utilizaran botas o similar, porque las botas fueran
incmodas, etc.
Es pues importantsimo tratar de localizar y eliminar las causas bsicas de los
accidentes, porque si solo se acta sobre la causa inmediata, los accidentes
volvern a producirse.
Las causas bsicas:

Se divididen en factores personales y factores de trabajo.

Las ms comunes son:
Factores personales:
Falta de capacitacin para desarrollar el trabajo que se tiene asignado.
Falta de motivacin o motivacin inadecuada.
Intentar ahorrar tiempo o esfuerzo y/o evitar incomodidades.
Lograr la atencin de los dems, expresar hostilidad.
Existencia de problemas o defectos fsicos o mentales en el trabajador.
Factores de trabajo:
Falta de normas de trabajo o normas de trabajo inadecuadas.
Diseo o mantenimiento inadecuado de las mquinas y equipos.
Hbitos de trabajo incorrectos.
El uso y desgaste normal de equipos y herramientas.
Uso inadecuado o incorrecto de equipos, herramientas e instalaciones de trabajo.
Causas Inmediatas:
Las causas inmediatas pueden dividirse en actos inseguros y condiciones
inseguras. Veamos algunos ejemplos de los ms comunes:
Actos inseguros
Realizar trabajos para los que no se est debidamente autorizado.
Trabajar en condiciones inseguras o a velocidades excesivas.
No dar aviso de las condiciones de peligro que se observen, o no sealizadas.
No utilizar, o anular, los dispositivos de seguridad con que va equipadas las
mquinas o instalaciones.
Utilizar herramientas o equipos defectuosos o en mal estado.
No usar las prendas de proteccin individual establecidas o usar prendas
inadecuadas.
Gastar bromas durante el trabajo.
Reparar mquinas o instalaciones de forma provisional.
Realizar reparaciones para las que no se est autorizado.
Adoptar posturas incorrectas durante el trabajo, sobre todo cuando se manejan
cargas a brazo.
Usar ropa de trabajo inadecuada (con cinturones o partes colgantes o
desgarrones, demasiado holgada, con manchas de grasa, etc.).
Usar anillos, pulseras, collares, medallas, etc. cuando se trabaja con mquinas
con elementos mviles (riesgo de atrapa miento).
Utilizar cables, cadenas, cuerdas, eslingas y aparejos de elevacin, en mal estado
de conservacin.
Sobrepasar la capacidad de carga de los aparatos elevadores o de los vehculos
industriales.
Colocarse debajo de cargas suspendidas.
Introducirse en fosos, cubas o espacios cerrados, sin tomar las debidas
precauciones.
Transportar personas en los carros o carretillas industriales.
Condiciones inseguras
Falta de protecciones y resguardos en las mquinas e instalaciones.
Protecciones y resguardos inadecuados.
Falta de sistema de aviso, de alarma, o de llamada de atencin.
Falta de orden y limpieza en los lugares de trabajo.
Escasez de espacio para trabajar y almacenar materiales.
Almacenamiento incorrecto de materiales, apilamientos desordenados, bultos
depositados en los pasillos, amontonamientos que obstruyen las salidas de
emergencia, etc.
Niveles de ruido excesivos.
Iluminacin inadecuada (falta de luz, lmparas que deslumbran ...).
Falta de sealizacin de puntos o zonas de peligro.
Existencia de materiales combustibles o inflamables, cerca de focos de calor.
Huecos, pozos, zanjas, sin proteger ni sealizar, que presentan riesgo de cada.
Pisos en mal estado; irregulares, resbaladizos, desconchados.
Falta de barandillas y rodapis en las plataformas y andamios.
Los actos inseguros dependen de las personas y los fallos tcnicos dependen de
las cosas. Los fallos tcnicos no requieren demasiados comentarios; son los fallos
de los medios de los que utilizamos para trabajar (mquinaria, herramientas,
equipos auxiliares, materiales, instalaciones, etc.).
Estos fallos pueden ser debidos a:
Incorrecto diseo de las mquinas, equipos, instalaciones, etc.
Incorrecto mantenimiento de los mismos.
Los factores descritos pueden hacer que la persona no sepa, no pueda, o no
quiera trabajar con seguridad. El accidente viene provocada por el
encadenamiento de los factores que hemos descrito. Si eliminamos uno de los
factores, el accidente no se producir.
Sobre cual de ellos podemos actuar ms fcilmente y con ms eficacia?
Indudablemente sobre los actos inseguros y/o fallos tcnicos. Es decir, que para
evitar accidentes lo mejor es eliminar los fallos tcnicos y los actos inseguros, en
la mayor medida posible.
"Las manos se accidentan ms que los brazos, las piernas ms que el pie, la
cabeza ms que los ojos y el trax ms que el abdomen. Esto ocurre porque las
manos son las que intervienen para desarrollar cualquier tipo de trabajo o empleo
y por lo tanto, son las que estn ms expuestas al riesgo. Asimismo, no pueden
quedar atrs los brazos, que en cualquier contingencia salen en defensa del
resto del cuerpo y son stos los que reciben los impactos. Los ojos, que siempre
estn pendientes de los quehaceres, pueden sufrir lesiones cuando olvidamos
protegerlos, y as vemos que por olvido, descuido o por falta de equipo protector,
nuestro cuerpo se ve constantemente atacado por riesgos..."1
Los trabajadores que corren ms riesgo son:
Los albailes y empleados de la industria de la construccin
Los obreros que laboran en las fbricas
Los empleados de oficina
Los empleados de talleres

Accidentes de trabajo que pueden ser fatales:
Los accidentes de trabajo de mayor peligrosidad en Mxico, puesto que
llegan a producir la muerte, son:
Los accidentes con vehculo de motor para todas las actividades
Los golpes o aplastamientos por un objeto en la minera
Las cadas o electrocuciones en la industria de la construccin y en la
industria elctrica
4.- ENFERMEDADES LABORALES MAS COMUNES EN LA CARRERA
PROFESIONAL
Usualmente en las metrpolis se encuentran aglutinados gran parte de los
empleos realizados en oficinas. Este es el caso de periodistas, secretarias,
contadores e ingenieros informticos, los que a diario deben pasar unas
ocho horas, con escasa movilidad, sentados frente a un computador.
Ocho horas en las que podra, por ejemplo, jugar seis partidos de ftbol,
viajar en autobus desde la ciudad de Mxico a Acapulco, ver la triloga
completa del Seor de los Anillos, entre otras cosas.
Claro, durante este tiempo el cansancio es mucho menor que otros
trabajos, pero en trminos de salud, los resultados no son muy positivos.
Segn cifras oficiales, se tienen registradas ms de dos mil afecciones
relacionadas con el trabajo, que van desde el cncer por el manejo de
sustancias peligrosas, hasta molestias musculares tras pasar largos
periodos de tiempo en una sola posicin.
En este sentido, la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) recalc
que, en trminos econmicos, dichas afecciones provocan que 4% del
Producto Interno Bruto (PIB) mundial, es decir, 1.25 billones de dlares, se
pierda a causa de los costes directos e indirectos relacionados con estas
enfermedades.
Asimismo, segn un estudio realizado por la comercializadora de material
de oficina Office Depot en mil empresas en Europa, uno de cada cinco
empleados de oficina tiene problemas de salud laboral, siendo los ms
comunes el dolor de espalda y las contracturas.
En Mxico el panorama no vara mucho. "A pesar de ser un problema
relativamente nuevo podemos afirmar que 20% de los trabajadores
mexicanos padecen estrs -uno de cada cinco- e, incluso, algunas
investigaciones nos hablan de porcentajes ms elevados", dijo la Dra.
Dunia de Martini Romero, adscrita al Hospital Psiquitrico Hctor Hernn
Tovar Acosta, perteneciente al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).
Desconocidas ante la ley
Mariano Noriega, especialista en salud del trabajo de la Universidad
Autnoma Metropolitana (UAM) explic que ciertos males como burn out
(estar quemado) "no estn reconocidos como enfermedades de trabajo", a
pesar de que hay muchos estudios que demuestran la asociacin que
existe con el desempeo laboral.
Enfermedades como el estrs "que se agrupan en dos tipos, trastornos
mentales y psicosomticos, estn relacionadas con problemas como colitis,
gastritis o cardiovasculares que s se ocasionan por el trabajo", asegur.
Otro caso es el del sndrome de desgaste profesional, el cual se reconoci
entre los aos '70 y '80 cuya caracterstica principal es que manifiesta un
extremo agotamiento fsico y mental, bajo rendimiento laboral y prdida de
inters hacia el trabajo.
Asimismo, la adiccin al trabajo se ha convertido en una enfermedad, pues
cuando las personas caen en ello tienden a deprimirse cuando no se
encuentran desarrollando sus actividades laborales.
Ante esta situacin, el especialista dijo que primero es indispensable que se
haga un registro adecuado de esas enfermedades para poder reconocerlas
y puedan ser tratadas.
Por otro lado, estim que de las 161 enfermedades que se tienen
reconocidas en la Ley Federal del Trabajo, es necesario que sean
evaluadas y modificadas a los nuevos tiempos dadas las nuevas formas de
organizacin del trabajo, que ahora es ms flexible.
Las siete principales
Durante los ltimos aos se han reconocido una gran cantidad de males
relacionados directamente con las actividades laborales; sin embargo,
existen siete de ellas que han provocado los mayores aumentos en los
niveles de ausentismo erosionando gravemente la salud.
1. Fatiga visual
Sufre usted de ojos rojos, ardor o cansancio? Todos sntomas de la
llamada "fatiga visual" y que es causada por la continua lectura de
documentos, computadoras sin protectores visuales o con bajos niveles de
iluminacin.
El hecho de estar concentrado en el trabajo puede hacer que el empleado
comience a pestaear cada vez menos, lo que produce, a su vez, dolor de
cabeza y malestar.
Asimismo, el humo, la contaminacin ambiental en las grandes urbes e
incluso el fro, pueden terminar por provocar el denominado sndrome del
ojo seco, que es la ausencia de lgrimas que lubrican la vista.
Como hay dos tipos de lgrimas -lubricantes y de reflejo-, los inadecuados
factores ambientales pueden hacer que aparezcan lgrimas "no
lubricantes", por lo que el problema y el cansancio persisten.
2. Dolor de espalda
Tras ocho horas de trabajo sentados en una silla resulta muy probable que
una mala posicin termine por afectar el estado de la espalda. Con ello,
comienzan a aparecer los dolores de hombros, cuello y cintura.
Otro de los factores que se relacionan con esto es el deficiente diseo
ergonmico de las sillas. Resulta bastante comn tener sillas con respaldo
inadecuado y escritorios muy pequeos.
Por otro lado, se dice que ocho de cada 10 personas padecern dolor de
espalda en algn momento de sus vidas. Y lo peor es que, en general, la
lumbalgia, producida por las contracturas en el cuello y una sensacin de
dolor profundo en la cintura, resulta difcil de solucionar.
Un estudio realizado por la Red Espaola de Investigadores en Dolencias
de la Espalda mostr que ms de un tercio de los pacientes con lumbalgia
sigue con la dolencia tras dos meses de tratamiento.
3. Estrs
Considerado una "epidemia global" por la Organizacin Mundial de la Salud
(OMS), el estrs est considerado como la primera causa de ausentismo
laboral y disminucin de la productividad.
Adems, segn la Facultad de Psicologa (FP) de la de la Universidad
Nacional Autnoma de Mxico (UNAM), 43% de la poblacin adulta en
Mxico padece esta enfermedad, cifra que lo convierte en uno de los pases
con mayores niveles de estrs en todo el mundo.
Uno de sus principales sntomas es la cefalea. Este mal provoca que los
empleados pierdan, en promedio, entre uno y cuatro das laborales al ao.
Existen ms de 150 tipos distintos, aunque el ms habitual es la migraa
que afecta a un 16% de las mujeres y al 7% de los hombres. Realizar
actividad fsica, regularizar el sueo y suspender el cigarrillo son algunas
medidas clave para prevenirla.
4. El Sndrome de la Fatiga Crnica (SFC)
Se trata de un mal que puede disminuir hasta en 50% la productividad de
las personas. Este padecimiento es una alteracin de cansancio o
agotamiento prolongado que no se alivia con el descanso y cuyos
principales sntomas son: pereza, insomnio, molestia muscular y fiebre,
entre otros.
Existe tambin el mal conocido como "sndrome burnout", el cual aparece
como un cansancio general y desgaste emocional, ms tarde, hay una
desvitalizacin, empeorando la relacin con sus compaeros por medio de
actitudes de irritabilidad, agresividad e impaciencia.
Otros sntomas son la prdida del sentimiento de competencia e idoneidad
profesional, desmotivacin, prdida de la autoestima laboral, desercin y
finalmente abandono de tareas.
5. Sndrome mouse
Conocido tambin como sndrome del "tnel carpiano", causado por la
flexin reiterada de la mueca, que produce prdida de fuerza en las
manos.
El uso de la computadora durante jornadas prolongadas suele provocar
molestias en la mueca y el codo, que a largo plazo pueden derivar en
tendinitis.
Algunos estudios indican que durante los ltimos 10 aos se ha triplicado
en la poblacin. Esto puede evitarse con el uso de teclados y mouses
ergonmicos y realizando rotaciones frecuentes de mueca.
6. Problemas gstricos
El sndrome de intestino irritable, conocido como colon irritable, es un
trastorno de carcter funcional de una gran frecuencia en la poblacin.
Aunque su causa es desconocida, el mundo cientfico tiene cada vez mayor
conocimiento de sus mecanismos de produccin.
Uno de ellos es el ambiente laboral, la presin, el aumento de las
preocupaciones y la mala alimentacin.
Resulta frecuente entre los 30 y 45 aos, edad en que la persona est en
plena etapa de productividad.
7. Obesidad
Estar detrs de un escritorio es algo que pesa mucho a los trabajadores, ya
que mientras ms tiempo pasa una persona en su escritorio, ms propensa
es a tener sobrepeso.
Pero lo ms grave es que, junto con la epidemia de la obesidad muchas
otras enfermedades estn en crecimiento, tal es el caso de la diabetes,
hipertensin, problemas de colesterol y triglicridos altos.
En este sentido, facilitar una alimentacin saludable y aumentar los niveles
de actividad fsica durante las horas de colacin y despus del trabajo,
puede reducir considerablemente los riesgos de obesidad y otros graves
problemas de salud
Durante los ltimos aos se han reconocido una gran cantidad de males
relacionados directamente con el trabajo. Sin embargo, estos son los 10
que han provocado los mayores aumentos en los niveles de
ausentismo laboral.

1. Estrs: Es considerado como la primera causa de ausentismo laboral y
disminucin de la productividad por la Organizacin Mundial de la Salud
(OMS).

Uno de sus principales sntomas es el dolor de cabeza. Este mal
provoca que los empleados pierdan, en promedio, entre uno y cuatro das
laborales al ao.

Existen ms de 150 tipos distintos, aunque el ms habitual es la migraa
que afecta a un 16% de las mujeres y al 7% de los hombres.
2. Fatiga visual: Ojos rojos, ardor y cansancio son los sntomas. Se
presenta por la continua lectura de documentos o computadores sin
protectores visuales o con bajos niveles de iluminacin.

El estar concentrado en el trabajo puede hacer que el empleado comience
a pestaear cada vez menos, lo que produce, a su vez, dolor de cabeza y
malestar.

3. Dolor de espalda: Despus de estar sentado en una extensa jornada
laboral, es muy probable que una mala posicin termine por afectar el
estado de la espalda.

Aqu comienzan a aparecer el dolor en los hombros, cuello y cintura. El
deficiente diseo ergonmico de las sillas tambin influye en este aspecto.

4. El sndrome de la fatiga crnica: Se trata de un mal que puede
disminuir hasta en 50% la productividad de las personas. Se presenta con
cansancio o agotamiento prolongado que no se alivia con el descanso y
cuyos principales sntomas son:

- Pereza
- Insomnio
- Molestia muscular
- Fiebre

Otros sntomas son:

- Prdida del sentimiento de competencia e idoneidad profesional
- Desmotivacin
- Prdida de la autoestima laboral
- Desercin
- Abandono de tareas.

5. Sndrome del tnel carpiano: Es causado por la flexin reiterada de la
mueca, que produce prdida de fuerza en las manos.

El uso del computador durante jornadas prolongadas suele provocar
molestias en la mueca y el codo, que a largo plazo pueden derivar en
tendinitis. Segn estudios, durante los ltimos 10 aos se ha triplicado en la
poblacin.

6. Problemas gstricos: El comer mal en la oficina hace que
enfermedades como el colon irritable y la gastritis, sean de gran frecuencia
en los trabajadores.

Este malestar puede generarse debido a la presin, el aumento de las
preocupaciones. Resulta frecuente entre los 30 y 45 aos, edad en que la
persona est en plena etapa de productividad.

7. Obesidad: Este mal, por su parte, se ha incrementado debido a las
largas horas que los empleados pasan sentados en sus escritorios, la
falta de ejercicio y la mala alimentacin.

8. Lipoatrofia semicircular: Es un trastorno de la grasa subcutnea que se
suele manifestar con un hundimiento en la cara anterior y lateral de los
muslos y, a veces, de los antebrazos.

La lipoatrofia semicircular afecta a los trabajadores de oficina y seda por
factores como la baja humedad, campo magntico concentrado, exceso
de aparatos electrnicos y de nuevas tecnologas, posibles deficiencias
en el mobiliario.

9. Trastornos de trauma acumulativo: Esta enfermedad es una familia de
trastornos de los msculos, tendones y nervios, causados, acelerados o
agravados por movimientos repetitivos del cuerpo, sobre todo, cuando
tambin estn presentes posturas incmodas, fuerzas altas, esfuerzos
de contacto, vibracin o el fro. Su causa son los trabajos repetitivos y de
poca dinmica.

10. Gripa: El fro que produce el aire acondicionado, junto con los espacios
reducidos en la oficina, hace que la gripa est entre los males comunes del
trabajo.

Debido principalmente a que la cercana de los puestos laborales hace
que la gripa se propague fcilmente de haber algn empelado
contagiado.

Dar un paseo, tomar aire, facilitar una alimentacin saludable y aumentar
los niveles de actividad fsica durante las horas trabajo, pueden reducir
considerablemente los riesgos de estas enfermedades y otros graves
problemas de salud, a la vez que le darn, tanto a empleados como jefes,
una mejor calidad de vida
5.- MEDIDAS DE SEGURIDAD Y PREVENCION CONTRA ACCIDENTES Y
ENFERMEDADES LABORALES.
La salud es un estado del cual todos queremos y tenemos derecho a gozar. Uno
de los lugares donde ms propenso esta el ser humano a padecer una
enfermedad o sufrir un accidente, es su sitio o entorno laboral. Aqu, donde el
hombre pasa la mayor parte de su tiempo cuando esta fuera de casa, se
encuentran las principales fuentes generadoras de accidentes fortuitos y
enfermedades a causa del trabajo. Es por esto necesario que se conozcan las
maneras de cmo evitar dichos eventos o por lo menos, disminuir los riesgos.
Cmo prevenir accidentes de trabajo y enfermedades profesionales?
Marco conceptual
Salud En la tarea de disear la poltica de salud para los trabajadores, y
retomando los numerosos planteamientos que se han hecho desde enfoques
crticos , la salud se concibe como un proceso de carcter social e histrico este
sentido se toma distancia de las concepciones que la definen como el completo
estado de bienestar fsico, mental social o como la ausencia de enfermedad,
para entenderla como un proceso en el cual la salud y la enfermedad son
expresin del ser humano en sociedad, expresin integral que abarca aspectos
fsicos, psicolgicos, y sociales que se encuentran en relacin con el menor o
mayor desarrollo de los individuos y de los grupos humanos. En consecuencia, la
manera en que est organizada la sociedad, y las condiciones de vida y trabajo de
dicha organizacin son elementos que deben hacer parte del anlisis en torno a la
problemtica de salud. Por lo anterior se adopta la afirmacin de que la salud es
un proceso hacia el mximo desarrollo de las potencialidades dl hombre de
acuerdo con el grado de avance logrado por la sociedad capitalista en un periodo
histrico Desde esta perspectiva, el concepto de salud cambia segn el contexto
social, cultural y temporal. No existen indicadores nicos ni definitivos sino que
estos se obtienen en funcin de las condiciones que construye la sociedad en un
momento dado, bajo la premisa de brindar oportunidades plenas de desarrollo
para todos los miembros que integran la colectividad. Esto soporta la premisa de
salud como proceso de carcter social e histrico. Trabajo Considerado como la
actividad por excelencia del ser humano, a partir de la cual transforma la
naturaleza para satisfacer alguna de sus necesidades. En este proceso, adems
del cambio sufrido por la naturaleza, el propio hombre es transformado. As, el
trabajo puede potenciar las capacidades creativas e imaginativas del ser humano
o, por el contrario, puede alienarlo y convertirlo en el apndice de una maquina
Esta actividad se distingue de la realizada por los animales porque para el hombre
la misma implica la posibilidad de conocer las leyes de la naturaleza, lo que
involucra su ser consciente, influyendo sustancialmente sobre su desarrollo. Por lo
anterior, del trabajo no solo se obtienen bienes y servicios sino que el mismo
contribuye a la construccin del conjunto de la vida social de los seres humanos, a
tal grado que desde esta perspectiva organiza la vida en sociedad de la especie.
El estudio de esta categora bajo este marco conceptual, obliga a considerar por lo
menos cuatro componentes bsicos: a) el objeto de trabajo b) los instrumentos de
trabajo c )la actividad propiamente dicha d)la organizacin y divisin del mismo.
De estos componentes se desprenden condiciones concretas de bienestar-
malestar en los mbitos biolgico, ecolgico y social, que deben considerarse a la
hora de profundizar en torno a las condiciones de trabajo y salud de los
trabajadores.
Relacin salud-trabajo Se ha establecido que el trabajo sintetiza la contradiccin
hombre-naturaleza, y que mediante su realizacin el hombre garantiza su vida
como ser orgnico, pero, sobre todo, que l le permite su desarrollo como ser
social. En la historia ha habido varios modos de produccin: comunitario primitivo,
esclavista, feudal y capitalista. El modo de produccin capitalista, dominante en el
mundo de hoy, logro su desarrollo a partir de una cierta lgica de funcionamiento
1. que garantiza el proceso de acumulacin de capital, al tiempo que este se
corresponde con una cierta forma de reproduccin de la fuerza de trabajo. En
consecuencia, para comprender mejor el proceso de salud-enfermedad, de los
trabajadores en una sociedad determinada es necesario analizar las condiciones
de trabajo y las de vida. Por consiguiente, como indicadores de salud-enfermedad,
la esperanza de vida, la morbilidad y la mortalidad tiene una naturaleza peridica:
han ido cambiando, no como un resultado de un movimiento independiente ni
exclusivo, sino determinadas tendencialmente por el movimiento de los modelos
de acumulacin. 4 Secretaria distrital de Salud de Bogot, D.C.2002. Lineamientos
de poltica para la salud de los trabajadores. Bogot. En sntesis, la relacin entre
el modelo o patrn de acumulacin y la salud-enfermedad de los trabajadores se
da a partir de que el primero determina las condiciones de trabajo y las
condiciones de vida de la sociedad como un todo. 3. Respuesta a la problemtica
en cuestin.5 3.1 Promocin de la salud en el trabajo y prevencin de accidentes
de trabajo y enfermedades profesionales. En los espacios laborales se ha ubicado
la promocin de la salud en relacin estrecha con los denominados estilo de
trabajo saludables, que buscan que el trabajador tenga una actitud consciente y
responsable de auto cuidado de la salud y que respete las normas de seguridad
industrial, con lo cual se controlaran los principales problemas de salud en el
trabajo. Es necesario replantear este concepto como una estrategia que reconoce
al trabajador como un ciudadano, sujeto social y poltico, con posibilidades de
participar en instancias de decisin que influyen sobre su salud y que puede
desarrollar un sentido de vida y trabajo saludable, en la medida que esto le
posibilita concretar su proyecto vital como ser humano. Esto implica que para
desarrollar la promocin de la salud en los sitios de trabajo , se requiere entender
que estos escenarios deben darle la posibilidad a los individuos de desarrollar sus
capacidades creativas e imaginativas y no solo el sustento econmico De esta
forma, la estrategia de promocin de salud en los sitios de trabajo desarrolla una
serie de componentes a saber:
2. Fortalecimiento de la participacin de la comunidad trabajadora: es la estrategia
modular de la promocin de salud, al reconocer a los trabajadores como sujetos
conscientes, con derechos y deberes, que se consideran ciudadanos que deben
incidir en las decisiones sobre los sitios de trabajo que influyen en sus condiciones
de salud. Desarrollo de sentidos de vida y trabajos saludables: busca que los
trabajadores fortalezcan sus proyectos de vida, incluyendo a la salud como un
elemento central. 5 Torres, Mauricio y Luna, Jairo.2000. Democracia y salud de los
trabajadores. Corporacin Viva la Ciudadana-Ministerio de trabajo y Seguridad
Social. Bogot. Reorientacin de los servicios de salud ocupacional: para que
trasciendan el horizonte asistencial e incorporen aspectos de la promocin de la
salud y la prevencin de las enfermedades y accidentes, encaminados a mejorar
la salud de los trabajadores y de la comunidad en general. Es necesario
diferenciar la promocin de la salud de la prevencin de las enfermedades y
accidentes ya que son dos conceptos y estrategias diferentes pero
complementarias, que en el transcurso del tiempo han ido de la mano y se han
confundido, primando el sentido de la prevencin sobre el de la promocin. Estos
dos conceptos han estado presentes en los sitios de trabajo, donde se han
propuesto estrategias que reflejan esta confusin; por tanto, es necesario precisar
los aportes de cada una en el mejoramiento de la salud de los trabajadores. As
como en la promocin de la salud, en los espacios laborales se ha ubicado la
prevencin de las enfermedades en relacin con la evitabilidad de los accidentes
de trabajo y enfermedades profesionales. La prevencin de las enfermedades y
accidentes de trabajo se ha desarrollado por medio de intervenciones
denominadas educativas, que en realidad son actividades de capacitacin e
informacin, en su gran mayora puntuales y de mera informacin. De esta forma,
las estrategias de prevencin de la enfermedad y accidentalidad, y la de
promocin de la salud en los sitios de trabajo desarrollan una serie de
componentes que deben articularse, a saber:
3. Creacin de sitios de trabajo saludables: que propicien condiciones de seguridad
industrial y ambiental seguras, que protejan la salud y la vida de los trabajadores y
de las comunidades vecinas. Reorientacin de los servicios de medicina del
trabajo y de los servicios de salud: es necesario que los servicios sanitarios
adelanten ejercicios clnicos mas juiciosos que permitan diagnosticar pronto los
efectos nocivos que sobre la salud de los trabajadores y de la comunidad pueden
originarse por la exposicin a factores de riesgo laborales. Desarrollo de
programas de vigilancia epidemiolgica no convencional: se trata de retomar una
de las estrategias desarrolladas por la salud ocupacional, que hace un
seguimiento estricto de los factores de riesgo laborales, biolgicos y ambientales
ms nocivos presentes en los sitios de trabajo. Esta estrategia incluye la
participacin directa de los trabajadores en el proceso de monitoreo y toma de
decisiones. Desarrollo de programas educativos en salud: que superen la
capacitacin puntual y que propicien un dialogo de saberes, en el que se
reconozcan la experiencia, y los conocimientos que tienen los trabajadores, en un
proceso de dilogo con el conocimiento tcnico y cientfico. Desarrollo de
procesos comunicativos en salud: la comunicacin es otro componente
fundamental para la comprensin de los problemas de salud de los
trabajadores.se requiere de un proceso de comunicacin que vaya ms all de la
informacin para que estos intervengan directamente y de manera horizontal en
los procesos comunicativos. 3.2 La salud ocupacional6 La aparicin de la salud
ocupacional puede considerarse un avance. Esta surgi en el contexto
internacional en la dcada de 1970, como un esfuerzo por superar la dispersin de
la intervencin de los diferentes campos disciplinares que abordan la relacin
salud-trabajo, con nfasis en la prevencin y en la gestin de la salud en el
trabajo. Metodolgicamente la salud ocupacional incorpora elementos de la
inspeccin laboral y del modelo obrero ya que considera la necesidad de elaborar
mapas y panoramas de riesgo, con base en los cuales se disea una intervencin
sistemtica representada en el programa de salud ocupacional. La salud
ocupacional incorpora el anlisis de las condiciones de trabajo como determinante
de las condiciones de salud de los trabajadores, asumiendo parcialmente el
estudio de los procesos productivos y la construccin de flujo gramas y anlisis
por reas, que permiten comprender mejor la dinmica de los factores de riesgo y
las medidas de control, sin que en la mayora de los casos
4. se pregunte por que se presentan estas condiciones y como se relacionan con las
estrategias de obtencin de valor. La salud ocupacional se debate entre la fuerte
tradicin de la seguridad industrial y la inspeccin laboral, y el anlisis de las
condiciones de trabajo y salud desde la comprensin del proceso productivo.
CONCLUSIONES Es de vital importancia en el ambiente laboral implementar
polticas de seguridad, higiene, salud y educacin sanitaria. Diariamente los
trabajadores se exponen a riesgos que ponen en peligro su salud y sus vidas. Es
por esto que las empresas deben contar con programas de salud ocupacional que
garanticen a sus trabajadores un ptimo ambiente de trabajo y desempeo de sus
actividades laborales cotidianas. Fruto de diversas experiencias de investigacin
en relacin con el territorio y la salud puede afirmarse que la distribucin de la
salud y la enfermedad se da de manera heterognea y que las caractersticas
socioeconmicas-de acuerdo con la clase social de la poblacin-tienen un papel
fundamental.