UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACION Y CONTADURIA
ADMINISTRACION DE PRODUCCION I




Diseo y Desarrollo del
Proceso de Produccin





MUOZ PEA
MARIA ALEJANDRA
C.I. V.- 17662371
N de LISTA 26


Julio 2014
Diseo y Desarrollo de Proceso de Produccin

Diseo del Proceso:
El diseo de nuevos productos es crucial para la supervivencia de la mayora de
las empresas. Aunque existen algunas firmas que experimentan muy
poco cambio en sus productos, la mayora de las compaas deben revisarlas en
forma constante. En las industrias que cambian con rapidez, la introduccin de
nuevos productos es una forma de vida y se han desarrollado enfoques muy
sofisticados para presentar nuevos productos.
Clasificacin
Proceso de flujo Intermitente:
Son llamados tambin Sistemas enfocados al proceso, se caracterizan por ser
un sistema productivo para productos a la medida flexible. Debe contar con la
capacidad para producir de acuerdo con las especificaciones del consumidor o
del cliente. Las instalaciones fsicas estn organizadas alrededor de la
naturaleza de los procesos y el personal es especializado de acuerdo al tipo de
proceso genrico.
Proceso de flujo Continuo:
Son llamados tambin Sistemas enfocados al producto, se elaboran productos
estandarizados en elevados volmenes que resultan en una utilizacin continua
de instalaciones.
El procesamiento est completamente adaptado al producto, los procesos
individuales estn acomodados fsicamente a la secuencia requerida y todo el
sistema est integrado para un solo fin, como una mquina gigantesca.
Procesos de Flujo Variable
Cuando se puede fabricar una amplia variedad de productos al gusto del
cliente.
Procesos de Flujo Repetitivo
Se emplean cuando slo se fabrican unos pocos productos estandarizados.

Tcnica para la generacin de la Idea.-

Relacin de atributos: Esta tcnica requiere enumerar los principales
atributos de un producto existente y despus de modificar cada uno de ellos
en la bsqueda de un producto mejorado.
Relaciones forzadas: Aqu varios objetos se consideran en relacin con el
resto.
Anlisis morfolgico: Este mtodo busca identificar las dimensiones
estructurales de un problema y el examen de las relaciones entre ellos, la
esperanza radica en encontrar alguna combinacin novedosa.
Identificacin de necesidades y problemas: Las anteriores tcnicas creativas
no requieren del consumidor para generar ideas. Los consumidores reciben una
lista de problemas y dicen cules de ellos acuden a su mente cuando se
mencionan dichos problemas.
Tormenta de ideas:
El problema debe ser especfico, el grupo comn para esta tcnica, consiste de
seis a diez personas estimulando la creatividad del grupo por medio de la
tormenta de ideas. Las ideas comienzan a fluir, una idea sigue a la otra y en una
hora es probable grabar cien o ms ideas. Se sealan cuatro principios para que
una deliberacin alcance una mximo de eficacia:
No se permite la crtica (los comentarios negativos deben dejarse para
despus).
Es bienvenida la espontaneidad (Mientras ms original sea la idea mejor).
Estimular la cantidad (ms ideas, mayor probabilidad).
Estimular la combinacin y mejora de ideas (Debe sugerir la forma de integrar
las ideas a otros an ms nuevos).
SELECCIN DEL PRODUCTO.-
No todas las ideas nuevas deben desarrollarse para convertirlas en nuevos
productos. Las ideas para nuevos productos deben pasar por lo menso
tres pruebas:
1) el potencial del mercado,
2) la factibilidad financiera
3) la compatibilidad con operaciones. Antes de colocar la idea de un nuevo
producto en el diseo preliminar, se le debe someter a los anlisis necesarios
que se organizan alrededor de estas tres pruebas.
El propsito del anlisis de seleccin de productos es identificar cules son las
mejores ideas y no el de llegar a una decisin definitiva de comercializacin y
produccin de un producto. Despus del desarrollo inicial se pueden hacer
anlisis ms extensos a travs de pruebas de mercado y operaciones piloto
antes de tomar la decisin final de introducir el producto. De esta manera, el
anlisis de seleccin de productos puede tener una naturaleza bastante
subjetiva y basarse en informacin ciertamente limitada.
Se desarrollaron varios mtodos para ayudar en el anlisis del producto. Uno es
un mtodo que utiliza una lista de mercado e involucra el desarrollo de una lista
de factores junto con un factor de peso especfico para cada uno. Cada factor
se califica de acuerdo a una escala y se calcula una calificacin total
balanceada. Si la calificacin total queda por encima de cierto nivel mnimo, la
idea del nuevo producto se puede seleccionar para su desarrollo posterior. En
forma alterna, puede utilizarse el mtodo para calificar productos en orden de
prioridad para su seleccin. La tabla de abajo da un ejemplo de este tipo de
calificacin.
SELECCIN DE PRODUCTOS MEDIANTE UNA LISTA

Caractersticas Muy Peso

Del producto Malo Regular Bueno Excelente Especfico
Precio de venta 15%
Calidad del producto 10%
Volumen de ventas 20%
Operaciones compatibles 10%
Ventaja sobre la competencia 10%
Riesgo tcnico 15%
Concord. Con estrategia corporat. 20%
100%
La idea de un nuevo producto tambin puede someterse a un anlisis financiero
tpico mediante el clculo de un rendimiento aproximado sobre la inversin.
Para hacer esto, es necesario estimar un flujo de efectivo de la inversin, y
los ingresos y costos de las ventas del producto en el futuro. En las etapas
inciales del desarrollo del producto puede ser difcil, si es que no imposible,
estimar el flujo efectivo con una exactitud razonable debido a la gran falta
de seguridad que habr sobre la aceptacin en el mercado, los volmenes, las
utilidades y los costos. Sin embargo, es necesario hacer las estimaciones lo ms
pronto posible para poder sentir el potencial financiero de un producto. Estas
estimaciones pueden actualizarse si se dispone de mayor informacin.