Resumen Gestin de personas en un contexto de crisis econmica

Alumno: Erick Malon Mostacero

Curso: Desarrollo del talento Humano
Normalmente cuando se habla de gestin de personas se tiende a pensar que est, esta
desligada del negocio, lo cual no es correcto ya que uno depende del otro, por tanto se
puede indicar que la gestin de personas debe ir en mira de conseguir los resultado del
negocio, lo cuales depende de un extorno determinado y objetivos definidos a partir de
la estrategia de la empresa.
En poca de crisis econmica se tiene a reducir los costos laborales, un camino errneo
en este caso, ya que lo que se requiere es mayor productividad, mayor calidad, mayor
innovacin y esto se consigue mejorando los aportes de las personas en la organizacin.
En poca de crisis econmica se producen algunos efectos directos, como una baja
sustancial en las ventas en todos los sectores de la economa, una contraccin general
del consumo, entre otros que afectan directamente la construccin de modelos culturales
de las organizaciones y, por tanto, tambin el modo de enfocar la direccin de equipos y
personas, en este sentido las competencias que cobran mayor relevancia en un entorno
de crisis son, orientacin a los resultados, orientacin al cliente, adaptacin al cambio y
liderazgo.
Orientacin a los resultados: Esta competencia invita a eficiencia es decir luchar por
lograr los mismos resultados pero con menos recursos. Al hablar de recursos, es
evidente que se tiene que focalizar los esfuerzos en las entraas de la organizacin.
Orientacin al cliente: Quiere decir que los esfuerzos deben estar orientados en
conseguir relaciones y acuerdos beneficiosos para ambos, por lo cual se tiene que
implantar polticas que hagan sentir al cliente experiencias superiores del propio
consumo del bien o servicio por el que paga como por ejemplo escuchar sus
necesidades, trato individualizado, otros.
Adaptacin al cambio: Es la orientacin de ser flexibles e introducir nuevas formas de
hacer las cosas bajo el criterio de generar mayor valor a la organizacin, y que permitan
implementar cambios de forma rpida y poder aprovechar las oportunidades del
mercado.
Liderazgo. En esta orientacin es de vital importancia contar con la competencia de
poder influenciar en los equipos de trabajo y organizacin para poder lograr las
estratgicas antes indicadas.
El papel que deben desempear los departamentos de recursos humanos: Poltica de
Seleccin, debe focalizar sus esfuerzos en encontrar al candidato idneo, si es posible
sobresaliente, dejando de lado el tiempo de cobertura si es necesario, Poltica de
formacin, invertir en capacitacin en aquellos grupos que tendrn mayor impacto en
los resultado, Poltica de gestin de rendimiento, debe evaluar el grado de implantacin
de la conductas definidas en el modelo cultural de una organizacin, polita de gestion
del talento, identificar al personal clave para el contexto actual y retenerlo para que
reduccin de planilla no sea sinnimo de descapitalizacin de talento, poltica
retributiva, priorizar la sostenibilidad, la productividad, la calidad y la innovacin y no
poner en riesgo la viabilidad futura del proyecto por actuaciones a corto plazo en al
mbito retributivo.