Ventajas Estructura Orgnica

Los empleados tienen ms responsabilidades que van cambiando conforme la

necesidad
La transmisin de informacin se trasmite por sugerencias aumentan
Desventajas
Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividad (al
descentralizar se debe capacitar).
Depende uno de otro
Ventajas Estructura Mecanizada
Se encuentra tpicamente en la organizacin madura
El trabajo se encuentra sobre todo en ambientes simples y estables
Desventajas
Es altamente racionalizada, siendo sus tareas simples y repetitivas
El control externo
La necesidad de seguridad
Ventajas de Estandarizacin:
Mejora la competitividad al mejorar la imagen de calidad.
Evitar falta de insumos o insumos fuera de especificacin.
Evitar sobrecostos por reproceso o compras innecesarias.
Evitar la falta de informacin, registros y trazabilidad.
Evitar la insatisfaccin del cliente y prdida de mercado.
Desventajas de Estandarizacin:
Prdida de la singularidad
La prdida de la receptividad
Inadecuado para algunos aspectos de negocios
Ahoga la creatividad y el tiempo de respuesta
Ventajas del enfoque de Contingencia:
Permite verificar que mucho de lo que ocurre en las organizaciones es
consecuencia de lo que ocurre fuera de ellas, en el ambiente externo.
Permite estudiar los ambientes y la interdependencia entre la
organizacin y el ambiente. Las organizaciones escogen sus ambientes
y despus son condicionadas por ellos.
Desventajas del enfoque de Contingencia:
El conocimiento del ambiente se volvi vital para la comprensin de los
mecanismos organizacionales.
El anlisis ambiental es bastante precario an, y se requiere mucha
investigacin en el futuro.
La teora contingencial es eminentemente eclctica e integradora, pero
al mismo tiempo, relativista y situacional.
En algunos aspectos parece que este enfoque es mucho ms una
manera relativa de ver el mundo, que un enfoque administrativo
propiamente dicha.
Ventajas de la centralizacin:
Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visin
global de la empresa.
Quienes toman decisiones estn situados en altas posiciones, estn
generalmente mejor entrenados, que quienes estn en los niveles ms
bajos de la jerarqua organizacional.
Las decisiones son tomadas consistentes con los objetivos
empresariales globales.
Elimina la duplicacin de esfuerzos y reduce los costos operacionales
de la descentralizacin.
En funciones como compras, o ventas, logran una mayor
especializacin y aumento de habilidades.

Desventajas de la centralizacin:
Las decisiones son tomadas por administradores que estn lejos de los
Hechos.
Quines toman decisiones, situados en la cima, raramente tienen
contacto con las personas y situaciones involucradas que pueden
afectar negativamente a la organizacin.
Los administradores situados en niveles inferiores estn distanciados
de los objetivos globales.
Las lneas de comunicacin ms distanciadas ocasionan demoras y un
mayor costo operacional.
Al haber muchas personas involucradas, crece la posibilidad de que
existan distorsiones y errores personales en el proceso de
comunicacin de la empresa.

Ventajas de la descentralizacin:
Libera a la alta direccin de parte de la carga en la toma de decisiones
y obliga a los administradores de los niveles superiores a delegar.
Estimula la toma de decisiones y la aceptacin de autoridad y
responsabilidad.
Da a los administradores ms libertad e independencia para tomar
decisiones.
Fomenta el establecimiento y el uso de controles amplios que puedan
aumentar la motivacin.
Hace posible las comparaciones del desempeo de diferentes unidades
organizacionales.
Facilita la creacin de centros de utilidades.
Facilita la diversificacin del producto.
Fomenta el desarrollo de gerentes generales.
Ayuda en la adaptacin a un ambiente rpidamente cambiante.
Desventajas de la descentralizacin:
Hace ms difcil la aplicacin de una poltica uniforme.
Aumenta la complejidad de la coordinacin de unidades,
organizacionales descentralizadas.
Puede dar como resultado la prdida de cierto control por parte de los
administradores de los niveles ms altos.
Puede quedar limitada por tcnicas de control inadecuadas.
Puede estar restringida por sistemas inadecuados de planeacin y
control.
Puede estar limitada por la disponibilidad de administradores
calificados.
Incluye gastos importantes para la capacitacin de los administradores.
Puede estar limitada por fuerzas externas (sindicatos nacionales,
controles gubernamentales, polticas fiscales).
Quiz no resulte favorecida por las economas de escala de algunas
operaciones.
Ventajas de Diferenciacin:
Crea valor
Competencia no basada en los precios
Lealtad a la marca
Ningn sustituto considerado
Desventajas de Diferenciacin:
Dificultad para mantener la exclusividad del producto.
Dificultad de mantener un precio superior a la competencia.
Barrera de entrada














Conclusin
Un buen diseo organizacional va a permitir que una empresa sea
efectiva, eficiente y eficaz, diferenciando estos tres trminos como
hacer las mejores cosas, hacer las cosas bien con el mnimo de
esfuerzo y recursos, y cumplir con los objetivos previstos con el
objetivo de lograr que una organizacin pueda volverse cada da
mucho ms competitiva.
El proceso de comunicacin en la empresa es un factor clave que
permite el desarrollo eficiente de las actividades y de la
organizacin en s, ya que mediante este medio es que se transmite
la visin, misin, valores, objetivos, entre otros, de la empresa,
dando as las pautas para su futuro desarrollo y direccin