Anlisis y diseo orientado a

objetos.
Actividad 3. Listado de caractersticas de los modelos giles y
predictivos


27/06/2014
UNADMEXICO.MX
Pablo Rocha Varela



Actividad 3. Listado de caractersticas de los modelos giles y
predictivos
Modelos Agiles Modelos Predictivos

El modelo gil se basa en
la adaptacin.

El modelo clsico de desarrollo de nuevos
productos se basa en el concepto
de anticipacin.


Los mtodos giles son adaptables en
lugar de predictivos.

Los mtodos predictivos tienden a intentar
planear una parte grande del proceso del
software en gran detalle para un plazo
largo de tiempo, esto funciona bien hasta
que las cosas cambian.


Los mtodos giles son orientados a
la gente y no orientados al proceso.

La meta de los mtodos predictivos es
definir un proceso que funcionar bien con
cualquiera que lo use.


Los mtodos giles afirman que
ningn proceso podr sustituir las
habilidades del equipo de desarrollo.

Explcitamente puntualizan el trabajar a
favor de las personas en lugar de en su
contra y enfatizan que el desarrollo de
software debe ser una actividad agradable.


Se tiene una visin general del
producto o servicio, aunque sin
especificar el resultado final y por
tanto, los requisitos, diseo, etc.

La empresa anticipa como debera de ser el
producto final que van a desarrollar.
Define los requisitos que debe de reunir,
disea, planifica los recursos que
necesitar y las actividades que realizar
para construirlo
Controla su ejecucin para corregir
desviaciones
Garantiza que el resultado se ajustar a
lo previsto en trminos de calidad,
tiempo y presupuesto.



Trabaja con equipos
multidisciplinares que trabajan a la
vez y solapan las fases del proceso,
que ms que fases son tareas que se
ejecutan cuando son necesarias.

Trabaja con equipos especializados que se
ocupan cada uno de la parte del proceso
en que son especialistas, pasndose el
trabajo de unos a otros cada vez que
terminan la parte que les toca (modelo
secuencial o en cascada).


Los mtodos giles son una
alternativa a valorar, pero la apuesta
es arriesgada para empresas con una
larga historia en desarrollo tradicional
y, aunque ven los beneficios del
cambio de mtodo, tienden a la
ambigedad:

Las metodologas de planeacin predictiva
han estado presentes durante mucho
tiempo y en algunos casos se distinguen
por ser burocrticas. Hay tanto que hacer
para seguir la metodologa que el ritmo
entero del desarrollo se retarda.








Fuentes:
http://sistemashumanos.com/taller-de-metodos-agiles/
http://globalmarketmind.com/2011/04/16/metodos-agiles-un-poco-de-historia/
http://be-klan.com/2012/10/25/metodologias-agiles-lean-y-predictivas-un-poco-
de-historia/