Relatorio de Plano de Acao

Nome: Candidato
Data: 03 Agosto de 2008

> Relatrio de Plano de Ao

> 2 OPQ32 Relatrio de Plano de Ao 03 de agosto de 2008
SHL Group plc

Introduo

Voc preencheu recentemente um auto-questionrio de personalidade a fim de
proporcionar um padro para a discusso de seus possveis pontos fortes e
necessidades de desenvolvimento em relao a dezesseis competncias bsicas que
so essenciais para gerentes no ambiente de negcios moderno. O instrumento que
preencheu encontra-se descrito abaixo:

Questionrio de Personalidade Ocupacional, OPQ32
Esse questionrio descreve preferncias e atitudes em relao a trinta e dois
aspectos diferentes da vida no trabalho. No se trata de um teste e lida
basicamente com suas preferncias e estilo pessoal no local de trabalho. O
questionrio fornece um perfil de sua personalidade ao fazer comparaes com um
grupo de gerentes e profissionais por todo o mundo do trabalho.

O questionrio no infalvel e, assim como todos os auto-questionrios, sua exatido
depende da honestidade e franqueza com que voc o preencheu.

Este relatrio resume a maneira como voc descreveu seu estilo tpico no trabalho sob
dezesseis competncias gerenciais. Proporciona uma indicao de seus possveis
pontos fortes em cada rea e tambm d sugestes para aes de desenvolvimento,
com base nas informaes obtidas no questionrio.

No pretendendo ser definitivo, o resultado contido neste relatrio deve ser visto como
um ponto de partida para a discusso de relevantes planos de desenvolvimento. Este
relatrio proporcionar maior benefcio se voc certificar-se de que ter a oportunidade
de discutir a importncia de cada uma das competncias para o seu cargo atual e
futuro no mbito da sua organizao e de, a partir da, identificar o plano de ao de
desenvolvimento mais apropriado para si no futuro.

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Resumo das Competncias Gerenciais

rea Competncia
Implicaes para o Desenvolvimento
Liderana POTENCIAL NECESSIDADE DE DESENVOLVIMENTO
Qualidades de Planejamento e Organizao POTENCIAL NECESSIDADE DE DESENVOLVIMENTO
Gesto Orientao para a Qualidade POTENCIAL NECESSIDADE DE DESENVOLVIMENTO
Persuaso POTENCIAL NECESSIDADE DE DESENVOLVIMENTO
Conhecimento Especializado FORA CLARA
Qualidades Resoluo e Anlise de
Problemas
FORA CLARA
Profissionais Comunicao Oral FORA MODERADFORA MODERADA
Comunicao Escrita FORA CLARA
Tino Comercial POTENCIAL NECESSIDADE DE DESENVOLVIMENTO
Criatividade e Inovao FORA CLARA
Empreendedorismo Orientao para a Ao FORA MODERADFORA MODERADA
Viso Estratgica FORA MODERADFORA MODERADA
Sensibilidade Interpessoal FORA CLARA
Qualidades Flexibilidade FORA MODERADFORA MODERADA
Pessoais Resilincia FORA CLARA
Motivao Pessoal POTENCIAL NECESSIDADE DE DESENVOLVIMENTO

Guia dos Smbolos das Competncias Gerenciais

Os smbolos abaixo so utilizados a partir da pgina 4 neste Plano de Ao de
Desenvolvimento para indicar o seguinte:

= aspecto indicando uma rea de grande fora

= aspecto indicando uma rea de fora moderada

= aspecto indicando potencial necessidade de
desenvolvimento

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Liderana
POTENCIAL NECESSIDADE DE
DESENVOLVIMENTO

Motiva e habilita outras pessoas a fim de atingir as metas organizacionais.

provvel que seu impacto como lder sofra desgaste pelo fato de voc desgostar de influenciar ou de
persuadir os outros.

Voc definitivamente no se v como um lder forte em termos de assumir o comando ou controlar os
outros.

Voc adota uma abordagem razoavelmente democrtica e provvel que proporcione equipe um
certo grau de envolvimento no processo de tomada de decises.

Voc to extrovertido como a maioria das pessoas e provvel que mantenha um perfil
condizentemente alto que deve ajud-lo quando tentar motivar ou liderar os outros.

Possveis atividades de desenvolvimento para discusses mais aprofundadas:

Tente identificar exemplos recentes de quando precisou incentivar ou convencer outros a
trabalharem tendo em vista uma meta especfica. Pergunte-lhes como se saiu e como
poderia ter tido mais sucesso em termos de influncia e incentivo para eles.

Pea sua equipe ou aos seus subordinados diretos feedback em relao ao grau de
compreenso quanto aos seus objetivos e metas. O que voc acha que poderia fazer
para ser mais eficaz ao dar-lhes um senso claro de direo?

Obtenha feedback de colegas a respeito de quanto acham que voc os consultou ao
tomar decises no passado. Identifique uma questo que esteja prestes e esforce-se
para consultar e levar em considerao os pontos de vista de uma gama mais ampla de
pessoas do que normalmente seria o caso.

Adquira o hbito de analisar criticamente o impacto que tem conseguido depois de
qualquer reunio de negcios ou da equipe. Tente identificar maneiras de ampliar sua
visibilidade e aumentar seu perfil ainda mais e coloque-as em prtica no futuro.

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Planejamento e Organizao
DESENVOLVIMENTO

Organiza e programa eventos, atividades e recursos. Elabora e monitora
cronogramas e planos de ao.

Voc pode no criar tempo suficiente para estabelecer metas e prioridades claras no incio de um
projeto ou tarefa.

Voc se descreve como algum que presta um pouco menos de ateno aos detalhes que os outros
quando elabora planos.

Suas respostas sugerem que voc pensa um pouco sobre as potenciais dificuldades que pode
enfrentar quando faz planos.

Sua tendncia a ver os prazos como algo um tanto quanto flexvel pode ocasionalmente fazer com que
se desvie dos planos e programaes com os quais concordou.


Pense em como definir metas para os outros e como comunicar prioridades. Disponha
de tempo ao final das reunies de planejamento para analisar as prioridades e certificar-
se de que os outros entendem claramente as suas expectativas em relao a eles.

Analise o planejamento de um projeto recente com uma pessoa que tambm estava
envolvida de perto. Identifique onde voc pode ter negligenciado os detalhes ou no
percebido alguns dos pontos mais intricados. Quando fizer o planejamento de todos os
projetos ou tarefas futuros, tome providncias para certificar-se de que esses pontos no
passem despercebidos.

Na prxima vez em que estiver planejando um projeto ou um trabalho especfico, tente
identificar todas as maneiras em que seu plano pode dar errado e ento pense a
respeito de como poderia agir para evitar problemas futuros.

Com a ajuda do seu gerente, analise um projeto em que no conseguiu cumprir o prazo
com o qual concordou, ou em que decidiu no faz-lo. Identifique o que causou isto e
ento destaque ameaas similares em projetos correntes.

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Orientao para a Qualidade
DESENVOLVIMENTO

Mostra conscientizao em relao a metas e padres. Busca com persistncia
garantir que se cumpram os padres de qualidade e produtividade.

Voc desgosta de se ater s regras e regulamentos e isso pode fazer com que entre em conflito com
procedimentos de qualidade existentes.

Voc se descreve como algum que adota uma viso razoavelmente crtica quando avalia o trabalho
em comparao aos padres.

Suas respostas sugerem que voc d uma nfase um pouco menor que a maioria aos detalhes
quando analisa o trabalho.

Sua inclinao a dar menos nfase ao cumprimento dos prazos pode ter um impacto negativo sobre a
qualidade do seu trabalho.


Com um mentor ou colega de confiana, examine suas perspectivas pessoais relativas
relevncia dos sistemas de qualidade existentes na sua organizao. Tente identificar
aquelas com que se sente vontade e ento busque esclarecimento do seu gerente a
respeito da necessidade daquelas em relao a que voc possa, do contrrio, sentir uma
inclinao a desconsiderar.

Incorpore os pontos de anlise em um grande projeto ou trabalho especfico em que
voc est envolvido para certificar-se de que cumpre os mais altos padres de qualidade
e excelncia. Em particular, identifique reas potenciais em que uma abordagem mais
avaliadora possa aprimorar ainda mais a qualidade dos seus resultados finais.

Discuta com seu gerente um projeto em que achou que no atingiu um resultado de
qualidade. Em particular, considere o nvel de verificao detalhada e aprovao
incorporado ao projeto. Em seguida, analise um projeto em andamento e identifique os
processos de verificao de detalhes que podem ser implementados para assegurar que
tais questes no ocorram novamente.

Na sua prxima reunio de departamento ou de equipe faa com que todos se
concentrem em exemplos de casos em que prazos ou datas de entrega com que se
tinha concordado tenham sido comprometidos. Pense em como voc, pessoalmente,
pode ter dado menos prioridade a tais prazos do que era necessrio. Concorde
explicitamente que assumir a responsabilidade por monitorar e verificar isto no futuro.

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Persuaso
DESENVOLVIMENTO

Influencia, convence ou impressiona as outras pessoas de uma forma que resulta
em aceitao, acordo ou mudana de comportamento.

Voc se descreve como algum que reluta muito em tentar convencer ou persuadir os outros e
geralmente no gosta de vender ou negociar.

Voc tem pontos de vista moderadamente fortes e pode preferir se ater a eles ao invs de seguir o
consenso.

Voc tem uma leve tendncia a se sentir pouco confiante quando chamado para se apresentar ou para
impressionar os outros. Isto pode reduzir levemente seus nveis de persuaso em tais ocasies.

Voc um indivduo condizentemente extrovertido e socivel, que ser to visvel como a maioria no
mbito de um grupo. provvel que isto sirva como base para qualquer tentativa que possa fazer de
tentar influenciar ou convencer os outros.


Identifique as principais situaes em que tenha que ser influente ou persuasivo. Em
relao a cada uma delas, classifique sua eficcia atual e tente identificar maneiras em
que possa aumentar isto de forma a se sentir mais vontade. Analise seu sucesso e
pea feedback sempre que possvel.

Disponha de tempo para identificar uma questo em que voc adotou o ponto de vista
da maioria com excessiva facilidade. Como voc pode tentar assumir uma posio mais
independente quando necessrio no futuro?

Se no ficar vontade ao apresentar ou impressionar as pessoas, faa de tudo
especificamente para se colocar em tais situaes. Comece com eventos de baixo risco
e, medida que ganha confiana, aumente o fator de risco e se d bastante tempo para
se preparar e ensaiar.

Quando estiver em reunies e negociaes, preste ateno ao nvel de impacto que os
indivduos tm e como isso se relaciona ao nmero e visibilidade de suas
participaes. Tente aumentar sua contribuio de uma forma que seja no apenas
relevante e til, mas tambm que aumente seu perfil geral no grupo.

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Conhecimento Especializado
FORA CLARA

Entende os aspectos tcnicos ou profissionais do trabalho e mantm,
continuamente, o conhecimento tcnico.

Voc expressou uma atrao muito forte por trabalho que requeira uma considerao de teorias e
quase certamente gostar de aplic-las e desenvolv-las quando estiver mantendo seu conhecimento
especializado.

provvel que adote um posto de vista razoavelmente crtico quanto s prticas estabelecidas na
sua rea e que questione se so precisas e atuais.

Voc gosta de trabalhar com nmeros e estatsticas tanto quanto a maioria e deve se sentir
razoavelmente vontade ao lidar com quaisquer aspectos tcnicos ou especializados de seu campo que
requeiram tal enfoque.

Sua leve preferncia por contar com sua prpria compreenso das questes sugere que tem a
mesma probabilidade que a maioria das pessoas de buscar informaes sobre novas abordagens ou
pensamento no seu campo.

Esta parece ser uma rea de fora relativa para voc. Examine os pontos
destacados acima e continue a desenvolver seu potencial aqui. Voc pode achar
til tambm considerar at que ponto suas funes atuais e futuras permitem-lhe
demonstrar sua possvel competncia nessa rea.

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Resoluo e Anlise de Problemas
FORA CLARA

Analisa as questes e mostra-se atento aos detalhes. Faz julgamentos
sistemticos e racionais com base em informaes relevantes.

provvel que confronte e examine criticamente a preciso das informaes que usa na resoluo
de problemas.

Voc gosta muito de pensar sobre as questes tericas por trs de um problema e provvel que
possa considerar as questes com uma profundidade significativamente maior e com uma melhor
compreenso que os outros.

Voc geralmente se sente vontade ao resolver problemas com dados numricos ou estatsticos,
mas tambm provvel que combine isto com uma abordagem mais intuitiva.

Voc adota uma abordagem muito flexvel resoluo de problemas e provvel que considere as
questes a partir de todos os ngulos e perspectivas.


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Comunicao Oral
FORA MODERADFORA
MODERADA

Fala de forma clara e fluente, sendo convincente tanto para indivduos como para
grupos.

Voc tem uma leve tendncia a se sentir pouco vontade em situaes formais e quando fala com as
pessoas pela primeira vez.

O fato de desgostar intensamente de persuadir ou de vendar para os outros pode significar que sua
comunicao falada no seja especialmente convincente.

Voc se v como algum mais extrovertido que a maioria das pessoas e provvel que se
comunique de uma maneira razoavelmente vivaz e socivel.

Voc informa uma forte disposio a adaptar seu estilo e abordagem de comunicao para se
adequar situao e a pessoas diferentes com quem se encontra.


Considere dispor de um certo tempo para repassar na sua mente aquelas situaes em
que tende a se sentir menos vontade e menos confiante. Pratique relaxar e repassar
na sua mente como poderia transformar tais situaes em um evento mais positivo para
si mesmo.

Pea aos outros para lhe dar feedback em relao ao poder de persuaso das suas
comunicaes orais. Na prxima vez que souber que vai precisar ser convincente
quando estiver falando, prepare seus argumentos com bastante antecedncia e pea a
algum em quem confia para ouvi-lo praticar. Pea feedback tanto em relao sua
escolha de palavras como em relao maneira em que se expressa.

Examine como o seu nvel e estilo de contribuio em reunies de trabalho formais e
informais se compara aos outros. Considere maneiras de aumentar seu perfil nessas
situaes de forma que passe uma imagem mais vivaz e envolvente nas suas
comunicaes.

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Comunicao Escrita
FORA CLARA

Escreve de maneira clara e objetiva, usando corretamente a gramtica e
adotando estilo e linguagem apropriados ao leitor.

provvel que preste alguma ateno necessidade de se avaliar e confrontar criticamente a
preciso e a relevncia das informaes antes de as incluir em documentos escritos.

Voc quase sempre leva em considerao os temas subjacentes-chave de sua comunicao
escrita e atenciosamente considera a mensagem de deseja transmitir a fim de assegurar que suas idias
foram expressas claramente.


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Tino Comercial
DESENVOLVIMENTO

Conhece, entende e aplica princpios comerciais e financeiros. V as questes
em termos de custos, lucros, mercados e valor agregado.

Sua fortssima preferncia por cooperao em detrimento de concorrncia pode significar que no tem
uma vantagem competitiva em situaes de negcios.

Voc se descreve como algum que tem uma forte preferncia pela definio de metas alcanveis,
ao invs de alvos altamente ambiciosos. Isto pode ter um impacto negativo sobre seu entusiasmo e
motivao quando trabalhar em direo a metas difceis de negcios.

Voc informa que no gosta daqueles aspectos dos negcios relacionados a vendas ou negociao.
Isto pode reduzir seu interesse em assumir um papel direto nos aspectos mais comerciais do negcio.

Sua preocupao com os sentimentos dos outros pode nublar sua percepo em relao a questes
comerciais.


Prepare um breve relatrio ou apresentao para o seu gerente ou sua equipe a respeito
do produto e da estratgia do maior rival da sua organizao. O que a sua empresa
poderia fazer para "tomar" negcios deles e qual o papel de seu departamento para
fazer com que isso acontea?

Disponha de tempo para discutir com um mentor ou um amigo de confiana at que
ponto voc acha que as metas da organizao entram em conflito com a sua prpria
escolha de alvos. Examine o impacto disso sobre seus nveis de entusiasmo e ento
discuta qual a melhor maneira de se encontrar em equilbrio entre o que voc quer
atingir e o que a organizao precisa atingir a fim de ser bem-sucedida.

Se voc precisar ter um papel nos processos de vendas ou negociao da organizao,
estabelea uma oportunidade para acompanhar ou observar uma variedade de pessoas
que voc sabe serem eficazes em papis 'venda' mais abertos. Tente identificar algum
com cujo estilo voc se sinta mais vontade e ento busque oportunidades para
experimentar isso voc mesmo.

Concentre-se em separar os fatos das opinies e preocupaes dos outros. Ponha o
foco nos pontos objetivos da questo a ser resolvida e incentive os outros a fazerem o
mesmo.

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Criatividade e Inovao
FORA CLARA

Cria abordagens novas e imaginativas para questes relacionadas ao trabalho.
Identifica abordagens originais e mostra disposio para questionar as formas
tradicionais de abordagem.

Voc se v como um indivduo bastante criativo, que gosta de gerar idias e solues alternativas.

Embora seja provvel que queira preservar alguns dos mtodos mais estabelecidos no seu trabalho,
voc recebe bem as novas abordagens quando acha que elas tm potencial.

Voc tem uma forte tendncia a confrontar regras e regulamentos existentes quando implementa
novas idias e abordagens.

Voc parece ter uma forte preferncia por conceitualizar e considerar hipteses alternativas.
muito provvel que maximize a oportunidade de gerar novas abordagens ao considerar questes
conceituais mais amplas.


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Orientao para a Ao
FORA MODERADFORA
MODERADA

Demonstra prontido para tomar decises, agir com a iniciativa e originar aes.

Voc gosta de ser bastante decisivo e normalmente toma uma deciso rapidamente, mesmo
quando possa haver um elemento de risco envolvido.

Suas respostas indicam que provvel que voc fique vontade ao lidar com uma carga de trabalho
condizentemente intensa.

Voc tem uma forte preferncia por definir alvos facilmente atingveis e isto pode significar que evita
assumir tarefas complexas ou difceis.

Voc tem um pouco menos inclinao que a maioria a se concentrar nos detalhes de uma questo
ou item. Conseqentemente, provvel que voc tome providncias com condizente agilidade.


Tente programas suas atividades de trabalho a cada dia. Defina prazos para si mesmo
quanto a tarefas que precisem ser terminadas. Com o decorrer do tempo, encurte um
pouco tais prazos, de forma que aumente a velocidade do seu trabalho (quando fizer
isso, no permita que a qualidade do seu trabalho seja comprometida). Ento, se no final
do dia descobrir que tem um tempo extra, oferea-se para fazer mais trabalhos.

Reconhea sua preferncia por alvos atingveis. Na prxima vez que enfrentar um
problema difcil ou complexo, no fuja dele mas divida a tarefa em parcelas menores e
comprometa-se a realizar uma parcela de cada vez.

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Viso Estratgica
FORA MODERADFORA
MODERADA

Demonstra uma viso ampla das questes, eventos e atividades, e uma
percepo quanto ao seu impacto de longo prazo ou s suas implicaes mais
abrangentes.

Voc informa uma leve preferncia por pensar mais no curto prazo e isto pode significar que menos
provvel que se concentre nas implicaes de longo prazo dos eventos e questes.

Sua leve tendncia por adotar uma viso geral mais ampla pode significar que muito menos
provvel que se deixe absorver nos detalhes das questes.

altamente provvel que voc goste de explorar os conceitos, modelos e temas que impulsionam
a estratgia na sua organizao.

Voc se descreve como algum que no define alvos pessoais muito ambiciosos. Isto pode
conseqentemente reduzir o impacto que possa ter sobre as metas de longo prazo da organizao.


Prepare um breve relatrio ou apresentao para seus colegas a respeito de questes-
chave que o seu departamento ou organizao enfrenta. No deixe de pensar sobre o
futuro nas suas preparaes, de forma que possa se concentrar mais nas implicaes de
longo prazo que nas de curto prazo dessas questes.

Considere at que ponto seus alvos pessoais se alinham com a direo estratgica da
organizao. Tente alinhar os alvos que so importantes para voc com os da
organizao que tm impacto sobre o sucesso organizacional no prazo mais longo e
tambm no mais curto.

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Sensibilidade Interpessoa
FORA CLARA

Interage com os outros de uma maneira sensvel e eficaz. Respeita e trabalha
bem com as outras pessoas.

Voc se v como uma pessoa bastante mais emptica que a maioria das pessoas e provvel que
se empenhe verdadeiramente para desenvolver relacionamentos prximos com os outros no local de
trabalho.

Quando trabalha com os outros, provvel que voc passe um bom tempo consultando-os e
geralmente d a impresso de ser bastante sensvel e consciente dos pontos de vista deles.

Voc tem a mesma probabilidade que a maioria de discordar dos outros ou de criticar os pontos de
vista deles abertamente.

muito provvel que voc busque resultados onde todos ganhem, que incentivaro a cooperao
transfuncional e o xito mtuo intranegcios.


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Flexibilidade
FORA MODERADFORA
MODERADA

Adapta-se com sucesso s demandas e em condies de constante mudana.

Voc tem uma preferncia pela variedade e provvel que experimente as coisas novas que as
mudanas podem produzir.

extremamente provvel que voc adapte seu comportamento de acordo com as mudanas nas
demandas e condies de vrias situaes.

Embora voc possa ver a importncia das mudanas a partir de um ponto de vista organizacional, h
ocasies em que acha que isto entra em conflito com suas prprias opinies e pontos de vista.

Por ser algum que muito provavelmente procura descobrir como as coisas deram errado, voc
provavelmente v as mudanas de uma forma menos positiva que a maioria.


Tente identificar ocasies em que se ater s suas prprias opinies significou que deixou
de se adaptar a mudanas ou a novas circunstncias. Pergunte-se por qu discordou
das propostas de mudanas e como tal fato foi expressado para os outros. Pergunte-se
como poderia ter olhado as mudanas a partir de perspectivas diferentes e quando voc
poderia ter expressado um desafio mudana.

Pense a respeito da ltima grande mudana com que teve que lidar no trabalho. Com
que grau de positivismo voc viu isto e qual foi o resultado real de tudo? Reflita sobre a
maneira em que voc tende a comunicar qualquer sensao de negativismo quanto s
sugestes ou mudanas. Faa um esforo para parecer mais positivo do que talvez se
sinta inicialmente; com freqncia descobrir que isto realmente o ajuda a se tornar mais
positivo no mdio e longo prazo.

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Resilincia
FORA CLARA

Mantm um comportamento no trabalho eficaz mesmo quando enfrenta presso
ou frustraes. Mantm-se calmo, estvel e em controle de si mesmo.

muito provvel que esteja tranqilo, sentindo pouco dos efeitos da presso normal do trabalho.

Voc informa ser extremamente resiliente quando se trata de lidar com crticas e reveses.

Voc exerce um forte controle sobre suas emoes. improvvel que os outros saibam o que voc
est sentindo, mesmo que esteja passando por estresse ou presso.

Sua forte inclinao a se concentrar no lado menos positivo das questes sugere que mais provvel
que voc fique remoendo erros ou fracassos.


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Motivao Pessoal
DESENVOLVIMENTO

Compromete-se com o trabalho rduo buscando atingir metas. Demonstra
entusiasmo e comprometimento com a carreira.

Embora haja ocasies em que voc goste de estar ocupado, pode haver outras em que prefira lidar
com as tarefas em um ritmo mais constante.

Voc se descreve como algum que se concentra naquilo que se pode atingir e tem uma probabilidade
muito menor que a maioria de buscar tarefas difceis ou de definir metas ambiciosas.

Sua forte preferncia por colaborao pode limitar sua determinao em atingir seus objetivos,
particularmente quando enfrentar obstculos ou oposio.


Identifique aquelas situaes em que se sentiu mais energizado e preparado para
assumir uma carga de trabalho mais pesada. Quais foram os fatores de ativao-chave
nessas situaes? Identifique formas de incorporar tais fatores na sua abordagem diria
ao trabalho.

Pense no que o motiva. Seja no trabalho ou em casa, o que mais lhe interessa e lhe d
mais satisfao? Pense sobre como poderia trazer mais daquilo que lhe agrada para a
sua rotina diria e como isso pode aumentar sua sensao de vitria.

Reflita sobre aquelas situaes em que foi confrontado por um obstculo ou por
resistncia a levar uma tarefa a cabo. Pergunte-se se simplesmente perseverou com a
mesmo abordagem ou se pensou em alternativas. Se se sentiu frustrado, como essa
frustrao poderia ter sido melhor administrada sem que voc deixasse de conseguir o
que tinha que ser feito?

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Plano de Desenvolvimento Pessoal: Candidato

Competncia
Objetivo de
Desenvolvimento
Atividade de Desenvolvimento
Apoio
Necessrio
Cronograma Processo de
Anlise

SHL Group plc

A RESPEITO DESTE RELATRIO DA SHL

Gerou-se este relatrio atravs do Sistema de Avaliao da SHL (SHL Assessment
System). Ele inclui informaes provenientes do Questionrio de Personalidade
Ocupacional (OPQ32). A utilizao desta ferramenta exclusiva para as pessoas que
receberam treinamento especfico relativo ao seu uso e interpretao.

O presente relatrio foi gerado a partir dos resultados do questionrio respondido
pelo(s) participante(s) e reflete fundamentalmente as respostas dadas. Na anlise e
interpretao destes resultados, deve-se levar em considerao as limitaes
inerentes a qualquer ferramenta de auto-avaliao. Este relatrio foi gerado
eletronicamente; o usurio do software pode fazer alteraes e acrscimos ao seu
texto.

O SHL Group plc e suas empresas associadas no podem garantir que o contedo
deste relatrio representa o produto inalterado do sistema de computao. No
aceitamos nenhuma responsabilidade pelas conseqncias da utilizao deste
relatrio, incluindo responsabilidade de qualquer tipo (incluindo negligncia) pelo seu
contedo.

Grupo de Comparao Utilizou: NormDesc
Relatrio de Planejador de Ao

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www.shl.com
info@shl.com

SHL e OPQ so marcas comerciais registradas do SHL Group.

Todos os direitos reservados. Nenhuma parte desta publicao pode ser reproduzida ou
distribuda, em qualquer meio ou de qualquer maneira, nem armazenada em um banco de
dados ou um sistema de recuperao sem a permisso prvia por escrito da SHL Group plc.

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