Objetivos

Principal:
Saber cmo administrar un proyecto xitos bajo los conceptos de lneas base
Secundarios
Conocer las lneas base
Cumplir las lneas base
Lograr implementar este mtodo para lograr un proyecto exitoso



















INTRODUCION
En esta monografa se dar a conocer los temas conceptuales principales de la
administracin de proyectos as como la aplicacin de cada tema de lnea base.
Para que as el personal responsable de la planificacin, ejecucin, seguimiento y control
pueda tener ideas de la parte complementaria del conocimiento y practica necesaria para
iniciar su dominio y as lograr el aporte para lograr un proyecto exitoso
Esta monografa describe cada concepto de lnea base, as como tambin da a conocer el
uso mediante diversas aplicaciones en un proyecto.


















Marco terico
Visin de la administracin de proyectos
generar productos que representan la real solucin al problema que dio origen a la
primigenia
A dems de cumplir las lneas base:
*alcance
*tiempo
*costo
*calidad
*control de riesgos







Alcance:
Debe definir que es parte y que no es parte de un proyecto
Este debe estar plasmado si no es parte de un proyecto digitando lo siguiente:
*no se considera en el proyecto .

Tiempo:
Debe comprender el inicio y el trmino del proyecto.
Si se terminase antes el proyecto sera beneficioso
Si se terminara con retraso el proyecto sera perjudicial.

Costo:
Cumplimiento con el presupuesto establecido.

Calidad:
Debe comprobar el comportamiento del producto en el proceso de satisfaccin de la
necesidad.

Riesgos:
Determinar lo que genera incertidumbre en el cumplimiento de un proyecto
oportunamente.




FASES DE UN PROYECTO EXITOSO


MISION: GENERAR PROYECTOS EXITOSOS QUE SATISFAGA LA NECESIDAD INICIAL
reas de conocimientos de la administracin de proyectos:



Gestin de la integracin del proyecto:
Integrar todos lo equipos de proyectos.
Gestin dl alcance del pryecto:
Definir cul es parte de un proyecto o cual no es aprte de ese proyecto
Gestin del tiempo del proyecto:
Trabajar en establecer los plazos previstos en los proyectos
Gestin del costo del proyecto:
Establecer el costo, evaluar el costo y controlar el costo
Gestin de la calidad del proyecto:
Comprende 3 procesos:
*planificar la calidad
*aseguramiento de la calidad
*control de calidad
Gestin de los recursos humanos del proyecto:
Formar un equipo de proyecto trabajo en equipo
Gestin de la comunicaciones del proyecto:
Transmitir ideas pensamientos opiniones por diversos campos de la comunicacin,
mantener al personal en una comunicacin constante.
Gestin de los riesgos del proyecto:
Determinar con anticipacin de la incertidumbre
Gestin de las adquisiciones del proyecto:
El poder de evaluar y decidir si traemos equipos del exterior o lo hacemos aui mismo.



Admisnistracion de proyectos temas aplicativos
Generar documentacin basado en las lneas base, estas deben ser:

5 CURVA S

EDT: estructura del desglose del trabajo.
Diccionario EDT: describir detalladamente que comprende cada componente
DEFINIR LA CURVA S



TODO ESTO NOS PERMITE DISPONER DE LAS LINEAS BASE





Aplicando las lneas base
ALCANCE:
AL TRABAJAR EN UN producto GRANDE DONDE EXISTE UN TODO, ENTONCES NOS
PROPONEMOS EN ESTABLECER:
ALCANCE DEL PROYECTO: descomponer en un EDT
ALCANCE DEL PRODUCTO: una vez integrado en el funcionamiento del producto






Disponer de diccionario EDT para describir los pasos, el armado, donde se ara que es lo
que comprende etc.
TIEMPO:
Ac presentamos el cronograma de un proyecto, este cronograma es la secuencia de que
se debe hacer en los das esperados








COSTO:
Costeo de todas las actividades que conforman el proyecto




CURVA S:
Es la curva acumulada de todas las actividades a ella se integra los siguiente
*Curva s de ingeniera
*curva s de logstica
*curva s de construccin



Ingeniera logstica construccin










CALIDAD: debe comprender lo siguiente:

Al finalizar se debe presentar el DOSSIER DE CALIDAD
La cual consta de documentos que demuestran que se cumpli con todo lo que establece
la ingeniera.
RIESGOS DEL PROYECTO
IDENTIFICAR LOS RIESGOR
IDENTIFICAR LOS EFECTOS
IDENTIFICAR LAS CAUSAS

PARA ELLO SE DEBE RALIZAR DOCUMENTOS QUE CONTROLEN ESTOS ASPECTOS Y ASI
PODER HACER UN SEGUIMIENTO DESDE ELPRINCIPIO DEL PROYECTO Y ASI MINIMISAR
LOS RIESGOS QUE PUEDE SER PERJUDICIAL PARA EL PRPYECTO


CONCLUSIONES
DEFINIR LAS ACCIONES PARA TENER COMPETENCIAS Y HABILIADADES EN RELACION A LA
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
DEBEMOS DAR A CONOCER CADA ESTAPA DEL PROYECTO CON LA RESPECTIVA
DOCUMENTACION
MINIMIZAR IRESGOS MAXIMISAR RESULTADOS
TENER UN ORDEN PARA LA REALIZACION DE UN PROYECTO
}RECOMENDACIONES:
REALIZAR UNA BUENA APLICACIN PRACTICA DE LAS LINEAS BASE PARA PBTENER UN
PROYECTO EXITOSO















BIBLIOGRAFIA
WEB:
2DA PARTE http://www.youtube.com/watch?v=gUP43yq6xw4
3ERA PARTE http://www.youtube.com/watch?v=XpR9i83Tux8