Dar mayor poder a los subordinados pero sacando la parte positiva de ellos, darles autonoma para usar recursos y evitando que los gerentes hagan el trabajo de los subordinados. Entregar poder a los subordinados permite agilizar la empresa, permite que los subordinados tomen decisiones por si mismos y se evita as perdidas de tiempo, dinero y material humano. Los tornillos no se ponen con martillos !ntes de dar poder se debe entrenar a quien lo recibir", d"ndosele paulatinamente para evitar d"rselo cuando a#n no esta listo. Los autos alquilados no se lavan Cuando la autora de una idea es ajena, los dem"s se niegan a intervenir en su desarrollo, para esto su responsabilidad sobre el tema debe aumentar hasta tener un alto grado de autonoma, es decir tomar personas que se lideren asimismo. $ischman olvido mencionar que para conseguir gente cuestionadora, antes debe haber lderes que promuevan esto. -------------------------- 7.ENTREGA PODER Cuando ms distribuyamos el poder y la toma de decisiones en la organizacin, ms velocidad tendremos para responder a las demandas de nuestros clientes. No slo serms motivador y saludable para nuestros empleados, sino que adems aumentaremos confianza en la institucin, porque en la institucin les muestra con acciones concretas que confa en ellos. 7.1Consideraciones Para Entender el Empowerment Empoerment no es ceder poder a los empleados. !oder ya lo tienen los empleados, pero para "acer menos y servir mal a sus clientes. Empoerment es liberar el poder positivo de los empleados para me#orar la calidad. !ara conseguir los resultados del empoerment se debe primero definir para luego ampliar los lmites de la autoridad y del poder de las personas en la organizacin. Estos lmites estn determinados por$ Conocer la misin de la empresa, %utonoma para utilizar recursos, &le'ibilizar normas y polticas, (nformacin conocida, )esarrollo del subordinado y %utonoma en la toma de decisiones.
7.2 Los Tornillos no se Ponen con Martillos *eg+n ,en -lanc"ard, e'perto en liderazgo y gerencia, el estilo del liderazgo y gerencia, el estilo del liderazgo no tiene por qu. ser fi#o, sino que debe variar de acuerdo con el desarrollo del subordinado. /os pasos para modificar el estilo del liderazgo de acuerdo con la situacin se describen en lo que sigue$ 0edir el nivel del desarrollo del subordinado, Compartir la informacin, 1razar un plan de entrenamiento y 0odificar su estilo de acuerdo con el crecimiento de su personal 7. Los A!tos Al"!ilados no se La#an El autoliderazgo es la capacidad de liderarse a s mismo. /os pasos para promover el autoliderazgo en los subordinados son los que se describen a continuacin$ Evaluar las competencias crticas del puesto, 2acer un plan de entrenamiento y 3etroalimentar al subordinado de acuerdo con su desarrollo 7.$Para Dictadores % &!'ordinados (s) se*or+ El lder autoritario y dictador se enganc"a neurticamente con el subordinado 4sse5or6. Este tipo de lder tiene un problema de autoestima$ en el fondo, no se siente competente, no siente que vale. /a educacin tradicional tambi.n contribuye a formar 4s se5ores6. 777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 77777777 CAP. ,7 ENTREGA PODER