Meta4 presenta los 10 beneficios de la

Evaluacin



El ahorro de costos y aumento de la productividad, la alineacin de los empleados con
los objetivos de negocio o la mejora de la imagen de una compaa, son algunos de los
beneficios que los procesos de evaluacin proporcionan a las organizaciones. En un
entorno como el actual en el que los recursos son limitados, mejorar el rendimiento de
los empleados y la productividad de los negocios, es uno de los desafos ms
importantes a los que se enfrentan diariamente las compaas.

Por este motivo, contar con metodologas y herramientas que garanticen gestionar el
desempeo de las personas en las empresas, se ha convertido en un elemento clave
para las polticas de recursos humanos. Meta4, lder mundial de soluciones para la
gestin y el desarrollo del capital humano, destaca 10 beneficios que los procesos de
evaluacin proporcionan tanto a las empresas como a sus profesionales:

1. Gestionar el talento: los procesos de evaluacin permiten detectar y premiar a los
empleados que demuestren mejores capacidades, actitudes y conocimientos para
desarrollar planes de carrera enfocados a mejorar su desarrollo profesional y
aprovechar al mximo su potencial. Adems permiten detectar aquellos que resulten




menos productivos o comprometidos con sus organizaciones y establecer planes de
accin acordes con sus puntos de mejora.

2. Establecer indicadores de RRHH: la evaluacin sita los conocimientos y
competencias de los empleados en el centro de la gestin del talento, nutriendo de
informacin relevante a otras reas de recursos humanos como la seleccin,
formacin, compensacin y planes de carrera, lo que permite el establecimiento de
indicadores para una mejor toma de decisiones en el rea de RR.HH.

3. Detectar tendencias: a travs del anlisis de los resultados de evaluacin por grupos
de trabajo, es posible establecer relaciones directas con los indicadores de recursos
humanos para analizar aspectos como la satisfaccin de los empleados, el nivel de
ausentismo, el nmero de bajas voluntarias, etc.

4. Analizar la evolucin histrica del rendimiento: para examinar el impacto que
pueda haber tenido sobre el empleado los planes de accin definidos como
consecuencia de evaluaciones anteriores. De este modo, se obtendr una visin global
de todo lo que puede influir en su desempeo como los cursos recibidos, las
promociones, los cambios de responsable, etc.

5. Ahorro de costos y aumento de la rentabilidad: las herramientas de evaluacin
permiten rentabilizar y medir la ejecucin de los planes establecidos, obtener retorno
inmediato de la inversin realizada y disponer de informacin del impacto real en el
negocio. Adems contribuyen a mejorar la cualificacin y productividad de los
empleados y como consecuencia la rentabilidad de la empresa.

6. Optimizar el sistema retributivo: medir el rendimiento de los empleados y
establecer planes de compensacin adecuados a cada uno de ellos en funcin a su
aporte individual al negocio, evita desajustes en la remuneracin, una fuente habitual
de insatisfaccin en las organizaciones.

7. Alinear las competencias de los empleados con las necesidades reales del
negocio: esto posibilita el diseo de sus planes de carrera, sucesin, formacin,
movilidad, etc. acorde a los objetivos estratgicos marcados por la direccin de la
compaa.

8. Reforzar el compromiso de los empleados: un proceso de evaluacin debe ser
transparente para todas las reas de una organizacin. Esto fomentar la implicacin
de los empleados y su contribucin a la definicin de los objetivos y resultados del
negocio.

9. Potenciar la marca de la compaa: estar involucrado en los objetivos estratgicos
de negocio as como su reflejo en los criterios de evaluacin, refuerza el orgullo de
pertenencia de los empleados y la cultura de una empresa, lo que repercute de forma
directa en la mejora de la imagen interna y externa de una compaa.







10. Flexibilidad: si una compaa precisa reorientar su negocio, ya sea por el
cambiante contexto econmico o por su propia evolucin, los procesos de evaluacin
le proporcionan una mayor cobertura a sus nuevas necesidades permitindole
redefinir los objetivos y competencias clave de sus empleados de forma gil y con
mayores garantas de xito.