Qu es un Proyecto?

Proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto o servicio nico.

Los proyectos son de carcter temporal y tiene una fecha definitiva comienzo y el final.
Los proyectos se completan cuando los objetivos del proyecto son alcanzados o it.s
determin que el proyecto ya no es viable.
Un proyecto exitoso es aquel que cumple o excede las expectativas de sus grupos de inters.
Cmo nico?
Las caractersticas del producto son elaboradas progresivamente.
El producto o servicio es diferente de alguna manera de los dems productos o servicios.
Cmo temporal?
Tiene un principio y un final y no un esfuerzo continuo.
Cesa cuando el objetivo se ha alcanzado.
Equipo se disolver cuando la finalizacin del proyecto.
Ejemplo
Construccin de una carretera es un ejemplo de un proyecto. El proceso de construccin de una
carretera tiene una cantidad finita de tiempo, y produce un producto nico.
Operaciones en el otro lado son repetitivos. La generacin de facturas cada mes, y la difusin de
noticias todos los das son ejemplos de operaciones.
Subproyectos son componentes de un proyecto que, a menudo subcontratados.

Qu es la Gestin de Proyectos?
Gestin de Proyectos es la aplicacin de los conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas para
proyectar actividades para satisfacer las necesidades del proyecto.
Gestin de proyectos se logra mediante el uso de los procesos, tales como:
Inicio
Planificacin
Ejecucin
El control de
Cierre
Los administradores de proyectos o la organizacin puede dividir los proyectos en las fases anteriores
para ofrecer un mejor control de la gestin con los enlaces apropiados para las operaciones en curso
de la organizacin ejecutante. En conjunto, estas fases se conoce como el ciclo de vida del proyecto
que deseamos ver en el captulo siguiente.
Los gerentes de proyecto entregar los proyectos al tiempo que equilibran las siguientes restricciones:
Alcance
Horario
Calidad
Recursos
Satisfaccin del Cliente
Riesgo
Todos ellos estn tan entrelazadas que un cambio en uno ms a menudo causa un cambio en al
menos uno de los otros
Por ejemplo:
Si el tiempo se extiende, el costo del proyecto se incrementar.
Si el tiempo lo ampli con el mismo coste que entonces la calidad del producto se reduce.
Si el mbito se extiende entonces el costo y el tiempo tambin se extender.
Cambios en cualquiera de estas patas pone en marcha una serie de actividades que son necesarias
para integrar el cambio en el proyecto.

Qu es la gestin del programa?
Un programa consiste en un grupo relacionado de proyectos y administracin de programas es el
proceso de la gestin de mltiples proyectos en marcha. Un ejemplo sera el de diseo, fabricacin y
suministro de infraestructura de apoyo a un automvil que.
La gestin del programa consiste en la administracin centralizada y la coordinacin de grupos de
proyectos relacionados para cumplir los objetivos del programa.
En algunos casos, Gestin de Proyectos es un subconjunto de Gestin de Programas. El director del
proyecto puede informar al director del programa en estos casos. Una cartera se compone de varios
programas.

Qu es la Gestin de la cartera?
Un portafolio es una coleccin de proyectos o programas y otros trabajos que se agrupan para
facilitar la gestin eficaz de los que trabajan para satisfacer objectives.Organizations estratgicas de
negocio gestionar sus carteras en funcin de objetivos especficos.
Los altos directivos o equipos de alta direccin asumen la responsabilidad de la administracin de la
cartera de una organizacin.
Gestin de la cartera incluye la gestin de las colecciones de programas y proyectos de la cartera.
Esto incluye un peso el valor de cada proyecto, o potenciales del proyecto, los objetivos estratgicos
de la cartera.
Gestin de la cartera tambin se refiere a seguimiento de los proyectos activos para el cumplimiento
de los objetivos, el equilibrio de la cartera entre las otras inversiones de la organizacin, y asegurar el
uso eficiente de los recursos.

Por qu necesitamos de Gestin de Proyectos?
La expansin exponencial del conocimiento humano
La demanda global de bienes y servicios
La competencia global
Equipo est obligado a satisfacer la demanda con calidad y estndar.
Un mayor control sobre el proyecto
Mejora del rendimiento
Presupuesto y calidad

Gestin de proyectos:
Muchas de las herramientas y tcnicas para la gestin de proyectos especficos de gestin de
proyectos. Sin embargo, la gestin eficaz del proyecto requiere que el equipo de gestin de proyectos
adquieren las siguientes tres dimensiones de las competencias de gestin de proyectos:
Gestin de proyectos de competencia de conocimientos: Se refiere a lo que el equipo
de gestin de proyectos sabe sobre gestin de proyectos.
Gestin de proyectos de competencia de rendimiento: Se refiere a lo que el equipo de
gestin de proyectos es capaz de hacer o lograr al aplicar sus conocimientos de gestin de
proyectos.
Competencia Personal: Se refiere a cmo el equipo de gestin de proyectos se comporta
cuando se realiza el proyecto o actividad.

Habilidades interpersonales de gestin:
La gestin de las relaciones interpersonales incluye:
Eficaces de comunicacin: El intercambio de informacin
Que influyen en la organizacin: La capacidad de "hacer las cosas"
Liderazgo: El desarrollo de una visin y estrategia, y motivar a la gente para lograr esa
visin y estrategia
Motivacin: Energizante las personas para lograr altos niveles de rendimiento y para
superar las barreras para el cambio
Negociacin y gestin de conflictos: Conversar con otros para llegar a un acuerdo con
ellos o llegar a un acuerdo
Toma de decisiones: Capacidad para tomar decisiones de forma independiente.
La conciencia poltica y cultural: Importante para manejar varios asuntos personales y
profesionales.
Trabajo en equipo: Capacidad de crear un equipo productivo.

Qu es la Gua del PMBOK ?
Gua del PMBOK es la biblia de Gestin de Proyectos. Es sinnimo de Project Management Body of
Knowledge (PMBOK Guide). Hay nueve reas de conocimiento se define en el PMBOK Guide, que
son los siguientes
Proyecto de Gestin de la Integracin
Gestin del Alcance del Proyecto
Proyecto de Gestin de Costes
Proyecto de Gestin del Tiempo
Proyecto de Gestin de Riesgos
Proyecto de Gestin de Calidad
Proyecto de Gestin de RRHH
Proyecto de Gestin de la Comunicacin
Proyecto de Gestin de Compras
Cada rea de conocimiento tiene ms procesos. Hay un total de 42 procesos. Cada proceso tiene
tres partes importantes.
Entradas
Herramientas y Tcnicas
Salidas
El PMBOK abarca principalmente cada uno de los procesos y sus entradas, salidas y las herramientas
y tcnicas.
Los captulos siguientes se explican cada proceso, sus insumos, herramientas y tcnicas y salidas
(OIMT) necesario.
Adems de la disciplina de Gestin de Proyectos cuenta con cinco grupos de procesos.
Estos son:
Inicio
Planificacin
Ejecucin
Control
Cierre
Cada proceso es parte de una de estas fases del proyecto de cinco aos. Es importante saber el
grupo de procesos para cada uno de los 42 procesos.