Universidad Tecnolgica

de Nuevo Laredo.
Ingeniera en Desarrollo e Innovacin
Empresarial.


Direccin de capital humano I.

8 A

Integrantes:
Aguilln Murillo Giovana Fabiola.
Esquivel Gutirrez Adriana.
Estrada Salazar Sarai.
Guizar Rodrguez Isamar Araceli.



Empleado sindicalizado.
Justificacin
La importancia de ser una empresa competitiva, contar con personal
capacitado, no obstante tambin a la necesidad de desarrollar las posibilidades
de crecer, esto para alcanzar la competitividad, la implantacin de un programa
de beneficios y compensaciones dentro de la empresa podra ayudar a cumplir
con este propsito.
La valuacin de puestos y Evaluacin del Desempeo, de implementar
un Sistema de Incentivos a los trabajadores sindicalizados y a los empleados
administrativos, con la finalidad de recompensar sus esfuerzos y mejorar la
capacidad productiva de la planta.
Por lograrlo, la empresa implantar mtodos de motivacin para los
empleados, sumado a los salarios ya establecidos para dichos puestos; lo cual
lograra que estos brinden mayor apoyo en el cumplimiento de los objetivos de
la empresa.
El desarrollo de este programa propone establecer compensaciones y
beneficios que permitan al empleado tener un alto nivel de satisfaccin de sus
necesidades.
Objetivos
Vincular la compensacin con el desempeo de los trabajadores, as
como la productividad y calidad con las que realizan sus actividades.
Busca beneficiar a los colaboradores mediante incentivos y as lograr el
desempeo de los mismos en la empresa tanto como en las reas de la
empresa de acuerdo a la responsabilidad de cada trabajador como en la
relacin que existe entre los colaboradores y el trabajo en equipo.
Se podrn determinar los incentivos adicionales con base al Salario
Base del personal sindicalizado
Generar motivacin al trabajador
Atraer y retendr al personal calificado
El trabajador ser evaluado justamente
Permite al trabajador ganar ms
Acciones
Las acciones que se tomaran en cuenta para obtener el resultado ganar-
ganar, que se refiere a buscar el beneficio por ambas partes, tanto de los
colaboradores y como de la empresa; por lo que la empresa tomara las
siguientes acciones para implementar las prestaciones siguientes:
Sueldo base.
Bonos (merito, antigedad)
Incentivos
Seguro por discapacidad
Seguro de vida
Programas de proteccin
Servicios
Escolaridad
Aguinaldo
Demandas
Capacitacin
Cronograma
Acciones/ tiempo por meses 1 2 3 4 5 6
Bonos merito
Antigedad Aplica despus del primer ao elaborando
Incentivos
Seguro de vida
Programas de proteccin
Enfermera
Aguinaldo Aplica despus del primer ao laborando
Capacitacin
Tabulador sueldo base
Puesto Sueldo por semana
Cocineros $1800
Meseros $1200
Host $1100
Presupuestos
Beneficios Pago por mes Total por ao
Bono merito $200 $2400
Bono antigedad $1300( aumentando de
acuerdo al 10% de su
salario por ao)
Incentivos $250 $3000
Seguro de vida $3500
Programas de
proteccin
$2200 ($1100 por
semestre)
enfermera $150 $1800
Aguinaldo Se aumenta de acuerdo
a la antigedad del
empleado
Capacitacin $300 $3600

Resultados esperados.
Se pretende que la empresa ampli su segmentacin de mercado en un
20% y a su vez capte la atencin de clientes potenciales en un 30%.
Esto se espera puesto que la empresa estaba brindando beneficios y
compensaciones a los colaboradores para que estos a su vez mejoren su
trabajo.
Para el cumplimiento de ampliar su segmentacin de mercado la
empresa brinda a los colaboradores capacitacin de la fecha en la que
ingresan a trabajar cada dos meses, esto con la intencin de que los
colaboradores sepan brindar un buen trato a los clientes que ingresan al
establecimiento y seguro de vida.
Adems para que un colaborador de todo su empeo en lo que hace en
su trabajo la empresa se encarga de brindarle beneficios como lo con bonos e
incentivos, por otra parte la empresa des otorga lo que la ley remarca como lo
son, vacaciones, aguinaldo, seguro mdico.
Una vez que se logre el objetivo de ampliar el segmento de mercado se
da a la tarea de recibir a los clientes potenciales que, como se ha mencionado
anteriormente se les dar una capacitacin a los colaboradores para que estos
brinden un excelente servicio a los nuevos clientes.
Es as como tanto la empresa gana al momento de estar recibiendo
nuevas personas, como los colaboradores van superndose gracias a la misma
empresa que los apoya para ser mejor personas y al mismo tiempo sean un
colaborador ejemplar.



Empleado de confianza.
Justificacin
Debido a la importancia de ser una empresa competitiva, de contar con
personal motivado y capacitado, as como tambin a la necesidad de aumentar
las posibilidades de crecer para alcanzar la competitividad requerida; la
optimizacin de un programa de compensaciones y beneficios dentro de la
empresa podra ayudar a cumplir dicho propsito.
Por esto, la empresa establecer mtodos de motivacin para los
empleados de confianza, sumado a los salarios ya establecidos para dichos
puestos; lo cual lograra que estos brinden mayor apoyo en el cumplimiento de
los objetivos de la empresa.
El desarrollo de este programa propone establecer compensaciones y
beneficios que permitan al empleado tener un alto nivel de satisfaccin de sus
necesidades procurando que para la empresa resulte una relacin atractiva de
costo-beneficio.
La administracin del departamento de personal garantiza la satisfaccin
de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organizacin a obtener, mantener
y retener una fuerza de trabajo productiva.
Objetivos
Los objetivos que se busca es beneficiar a los colaboradores mediante
incentivos y as lograr el desempeo de los mismos en la empresa tanto como
en las reas de la empresa de acuerdo a la responsabilidad de cada trabajador
como en la relacin que existe entre los colaboradores y el trabajo en equipo.
Vinculan directamente la compensacin con el desempeo
Se paga para obtener resultados y no por la antigedad o
por el nmero de horas de trabajo
Con el incentivo financiero se premia el mejor desempeo de manera
regular y peridica, permitiendo que el rebosamiento de la conducta suela
ser rpido u frecuente, generalmente acompaado a cada pago quincenal o
mensual.
Acciones
Las acciones que se realizaran para obtener un resultado de ganar
ganar, es decir se busca el beneficio de los colaboradores as como el
beneficio de la empresa; por lo que la empresa tomara las siguientes acciones
para implementar las prestaciones siguientes:
Prestaciones econmicas
Prima Vacacional
Bonos de Fin de Ao
Servicio de Comedor o Ayuda de Lunch
Apoyo para lavado de ropa de trabajo
Estmulos
Estimulo por asistencia y puntualidad
Estimulo por buena conducta
Estimulo por ejecutar trabajos en forma destacada
Estmulo anual de puntualidad

Cronograma
Presupuestos
Tabulador de salarios.
Puesto. Salario mnimo.
Chef. 150
Cajera. 85
Encargado de bodega y almacn. 90

Chef.
Prestaciones econmicas Costo.
Prima Vacacional Los trabajadores percibirn una prima
adicional de un cincuenta por ciento,
sobre el sueldo presupuestal que les
corresponda durante dichos perodos.
Bonos de Fin de Ao $3000
Servicio de Comedor o Ayuda de
Lunch
85% del costo de los alimentos ser
cubierto por el restaurante, y el 15%
por el trabajador.
Apoyo para lavado de ropa de trabajo $150


Acciones/tiempo por mes E F M A M J J A S O N D
Prima Vacacional
Aguinaldo
Servicio de comedor
Apoyo para lavado de ropa de
trabajo

Estmulos
Estmulos por asistencia y
puntualidad

Estmulos por buena conducta
Estimulo por ejecutar trabajos
en forma destacada

Cajera.
Prestaciones econmicas Costo.
Prima Vacacional Los trabajadores percibirn una prima
adicional de un cincuenta por ciento,
sobre el sueldo presupuestal que les
corresponda durante dichos perodos.
Bonos de Fin de Ao $2000
Servicio de Comedor o Ayuda de
Lunch
85% del costo de los alimentos ser
cubierto por el restaurante, y el 15%
por el trabajador.
Apoyo para lavado de ropa de trabajo $85

Encargado de bodega y almacn.
Prestaciones econmicas Costo.
Prima Vacacional Los trabajadores percibirn una prima
adicional de un cincuenta por ciento,
sobre el sueldo presupuestal que les
corresponda durante dichos perodos.
Bonos de Fin de Ao $2500
Servicio de Comedor o Ayuda de
Lunch
85% del costo de los alimentos ser
cubierto por el restaurante, y el 15%
por el trabajador.
Apoyo para lavado de ropa de trabajo $90

Resultados Esperados
Se pretende que la empresa aumente su productividad un 10% as como
tambin el servicio al cliente en un 20%.
Se espera cumplir esto debido a que la empresa estaba brindando
beneficios y compensaciones a los colaboradores para que su vez mejoren su
trabajo.
Para el cumplimiento de dichos resultados la empresa brinda a los
colaboradores estimulo por asistencia y puntualidad, estimulo por buena
conducta, estimulo por ejecutar trabajos en forma destacada y estmulo anual
de puntualidad.

Adems para que el colaborador ponga todo su esfuerzo en el trabajo
que realiza, la empresa le brinda prima Vacacional, bonos de Fin de Ao,
servicio de Comedor o Ayuda de Lunch y apoyo para lavado de ropa de
trabajo, todo esto con el propsito de que se sienta cmodo dentro de la
empresa.
Es as como tanto la empresa gana al momento de estar recibiendo
nuevas personas, como los colaboradores van superndose gracias a la misma
empresa que los apoya para ser mejor personas y al mismo tiempo sean un
colaborador ejemplar.