Planejamento:

Planejamento uma palavra que significa o ato ou efeito de planejar, criar um plano para
otimizar a alcance de um determinado objetivo. Esta palavra pode abranger muitas reas
diferentes.
O planejamento consiste em uma importante tarefa de gesto e administrao, que est
relacionada com a preparao, organizao e estruturao de um determinado objetivo.
essencial na tomada de decises e execuo dessas mesmas tarefas. Posteriormente, o
planejamento tambm a confirmao se as decises tomadas foram acertadas (feedback).

Projetos:

Projeto toda atividade organizada, que tem por objetivo resolver um problema. um
conjunto de atividades temporrias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto,
servio ou resultado nicos.
Um projeto temporrio no sentido de que tem um incio e fim definidos no tempo, e, por
isso, um escopo e recursos definidos.
E um projeto nico no sentido de que no se trata de uma operao de rotina, mas um
conjunto especfico de operaes destinadas a atingir um objetivo em particular. Assim, uma
equipe de projeto inclui pessoas que geralmente no trabalham juntas algumas vezes vindas
de diferentes organizaes e de mltiplas geografias.

Ex.: Construo de um hospital. Onde feito a anlise da cidade que ser construda, o local
especfico da implantao, planta, contratao dos operrios e demais funcionrios da
construo, compra dos materiais, execuo do projeto, finalizao com a contratao de
gestores e funcionrios.

Obs.: Lembrem- se que o projeto tem comeo, meio e fim e no se trata de uma situao
rotineira, e sim, de um plano quem tem um objetivo a ser alcanado.

Benefcios do Planejamento:

Os benefcios so: maior flexibilidade; agilidade nas tomadas de decises; Melhor
conhecimento dos seus concorrentes; Melhor comunicao entre os funcionrios; Maior
capacitao gerencial, at dos funcionrios de nveis inferiores; Orientao maior nos
comportamentos de funcionrios; Maior capacitao, motivao e comprometimento dos
envolvidos; Conscincia coletiva; Melhor conhecimento do ambiente em que os
funcionrios trabalham; Melhor relacionamento entre empresa-ambiente; Maior
capacidade e rapidez de adaptao dentro da empresa; Viso de conjunto; Essas e mais
inmeras vantagens traz o Planejamento, porque desse jeito a diretoria e o gerenciamento
da empresa lidera com mais responsabilidade e maior controle de seus funcionrios e ao
mesmo tempo os prprios funcionrios se sentem mais motivados a trabalhar e mais
seguros e informados sobre seus cargos. S que o mais importante de todo esse conjunto
o entrosamento da empresa, tendo mais produtividade e claro lucro.


Etapas de Planejamento:

1. Estabelecer um objetivo ou meta;
2. Identificar e avaliar as condies atuais e futuras que afetem esse objetivo;
3. Desenvolver uma abordagem sistemtica para atingir esse objetivo;
4. Implementar o plano (organizar, liderar);
5. Controlar a implementao do plano (controle);
6. Avaliar a eficcia do plano (controle).

Conceito de Organizao Empresarial

Seguindo o raciocnio de Maximiano (slide), Cury afirma que:
A organizao um sistema planejado de esforo cooperativo no qual cada participante tem
um papel definido de desempenhar deveres e tarefas a executar. (CURY, 2000, p. 116).

O segundo conceito vem de Meireles e Paixo (2003). Relacionando a ideia de estrutura
complexa de Gareth Morgan, ideia de artefato de Herbert Simon, Meireles e Paixo
chegaram ao seguinte conceito:

[...] a organizao um artefato que pode ser abordado como um conjunto articulado de
pessoas, mtodos e recursos materiais, projetado para um dado fim e balizado por um
conjunto de imperativos determinantes (crenas, valores, culturas etc.). (MEIRELES, 2003, p.
46).

Meireles (2003) divide este artefato complexo em cinco questes bsicas:

Quem? Como? Com qu? O qu? Por qu?
O quem o humanware conjunto de pessoas requeridas pelo artefato.
O como o software tecnologia procedimental, a maneira de fazer as coisas.
O com o qu o hardware conjunto de recursos materiais (incluindo financeiros):
equipamentos, mquinas, valores escriturais, crditos e valores.
O o qu o foco alvo de toda ao administrativa desenvolvida no interior do artefato.
O por qu so os imperativos determinantes fonte da ao humana administrativa:
apetites, sentimentos, interesses, atitudes, hbitos, cultura, crenas, valores,
princpios.(MEIRELES, 2003, p. 46).


Tais pensadores vo de encontro ao pensamento que a organizao empresarial nada mais
do que ter as pessoas certas, da maneira correta, usando os esforos necessrios e objetos,
com qual objetivo e o porqu de tais atitudes para que seja alcanado a meta ou tenha xito
na tarefa.