Casos en el PERU: ERP

EJEMPLO 1:

Inca Kola

















Refrescamos la plataforma SAP en Inca KolaCorporacin Jos R. Lindley S.A. (CJRL),
principal embotelladora y distribuidora de refrescos en el Per desde 1910, entre los
cuales se cuenta Inca Kola, una emblemtica bebida gaseosa que se ha convertido
con los aos en un smbolo nacional. En 1999, la compaa realiz una alianza
estratgica con The CocaCola Company, aadiendo a su oferta productos de este
lder global.

"El reto fue grande, tenamos que pasar de SAP 4.0B a ECC 6.00 sobre AS400 lo que
nos oblig a hacer el salto triple en una ventana de tiempo muy ajustada. Trabajando
con los profesionales de NetPartners en la planificacin detallada y en una ejecucin
eficaz logramos tener nuestro Upgrade en tiempo rcord y, lo ms importante, no
afectamos la marcha del negocio."

Oscar Valentin Gerente de Sistemas
Corporacin Jos R. Lindley S.A.
RUC: 20338309041
Razn Social: CORPORACION INCA KOLA PERU S.R.L.
Pgina Web: http://www.incakola.com.pe
Tipo Empresa: Soc.com.respons. Ltda
Condicin: Activo
Fecha Inicio Actividades: 01 / Enero / 1997
Actividad Comercial: Activ.de Asesoramiento Empresarial
CIIU: 74145
Direccin Legal: Av. Republica de Panama Nro. 4050
Distrito / Ciudad: Surquillo
Departamento: Lima
Telefonos: 4413336 / 0 / 4424899







MODELO ERP SAP:

El ERP es una herramienta de gestin de software que permite administrar todas
las operaciones transaccionales de nuestra organizacin, atravesando los tres niveles
principales de actividades: los procesos de planificacin, programacin y ejecucin.
La implantacin de SAP R/3 en la Corporacin JRLSA involucr la implantacin de los
mdulos de
FI Finanzas y Contabilidad
TR Tesorera
CO Controlling
MM
Administracin de
Materiales
PP Planeamiento de Planta
PM Mantenimiento de Planta
HR Recursos Humanos

Beneficios:

Utilizando como herramienta tecnolgica el SAP R/3 se lograron beneficios como
La integracin de las aplicaciones informticas para facilitar la toma de decisiones
corporativas.
Una mayor flexibilidad a las operaciones para adecuarla a los cambios de mercado y
nuevos requerimientos.
Se ha reducido el tiempo de ciclo de los procesos de negocios al disminuir la carga
manual.
Establecimiento dentro de la organizacin, de un esquema de trabajo orientado al
Mejoramiento Continuo de Procesos.
Permite un mejor control de costos a travs de anlisis detallados de las operaciones
de la empresa.
Ha permitido adecuar la estructura Organizativa de la Empresa, hacindola muy fluida
y orientada a procesos, tomando como punto de partida el ERP. (Estructura de
Empresa orientada a la cadena de Suministro).
La obtencin de un Este modelo ha sido exitosamente replicado a otras empresas
del grupo. Modelo de referencia estndar que sea aplicable a otras Empresas
Embotelladoras.

COSTOS:

CORPORACION INCA KOLA PERU S.R.L.: 2.2 millones de dlares, entre el software
y el servicio ERP.

TIEMPO DE EJECUCION:

CORPORACION INCA KOLA PERU S.R.L.: El tiempo de instalacin y acoplamiento
del software fue desarrollado en 5 aos instalacin y 5 meses de pruebas del sistema,
donde de llegaron a aumentar los niveles en concreciones en ventas de hasta un
120% por ciento, desde ya la empresa se encontraba en otro nivel integrando todas
sus actividades permitindola ser una de las ms grandes corporaciones de bebidas y
calidad peruana.