AODE LA INVERSIN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD

ALIMENTARIA

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI

FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS,
EMPRESARIALES Y PEDAGOGICAS



CARRERA PROFESIONAL
CONTABILIDAD

TEMA:
CONTABILIDAD DE GESTION Y SU APLICACION

CURSO:
GABINETE CONTABILIDAD DE GESTION

DOCENTE:
CPC. MAXIMO GONZALES

INTEGRANTES:
EDILBERTO LEO JIMENEZ CAMA -10270113
YENY VIVIANA MAMANI FUENTES - 09270110
ALEXANDRA MILAGROS ROJAS ROMERO - 09270112
WILMER PAUL CAI YUPANQUI - 10170110
CELIA CCAI PILCO -09170105
ORLANDO JAVIER VELA RAMOS - 09370102
MILADY JUDITH MACHACA JANCO -10270114

SEMESTRE:
VIII

ILO-PERU

2013
INTRODUCCION


CONTABILIDAD DE GESTION Y SU APLICACIN

La contabilidad de gestin tiene por objeto la captacin, medicin y valoracin del proceso interno de
transformacin de valores, as como su racionalizacin y control, con el fin de suministrar informacin
relevante para la toma de decisiones empresariales.

Como se puede ver por la definicin tiene puntos en comn con la contabilidad de costes, aunque va ms
all, en un intento de satisfacer una mayor demanda de informacin por parte de la empresa. No se
detiene en la mera cuantificacin de los costes, sino que trata de racionalizarlos y controlarlos. La
contabilidad de costes constituye un subconjunto dentro de la contabilidad de gestin.

Teniendo en cuenta el entorno cambiante, los nuevos modelos de contabilidad de gestin utilizan la
informacin relativa a los costes para valorar el impacto que las decisiones van a tener en los resultados y
en el crecimiento de la empresa.

Las principales diferencias entre la contabilidad financiera y la contabilidad de costes y de gestin se
recogen en la siguiente tabla:




La Contabilidad de Gestin, est dedicada a la informacin con fines internos, ha sido uno de los
instrumentos ms utilizados como sistema informativo para la direccin, ya que permite conocer el
resultado de la empresa y de cada una de sus reas, contribuyendo decisivamente al proceso de toma de
decisiones, atendiendo a sus tres propsitos bsicos:
Valuacin de inventarios
Planeacin y Control
Toma de Decisiones
Es necesario destacar que la evolucin de la Contabilidad de Gestin ha estado muy vinculada al
desarrollo de las organizaciones, lo que es evidente dado su objetivo de brindar informacin oportuna a la
gerencia, por tanto tiene que responder a las necesidades de la misma a partir de los requerimientos del
entorno. En las condiciones actuales la Contabilidad de Gestin mantiene su importancia, puede sealarse
que es ms necesaria su funcin cuando la complejidad organizativa es mayor y existe ms presin
competitiva y el control de la gestin es fundamental. Sin embargo el desarrollo de los Sistemas de
Contabilidad de Gestin en las ltimas dcadas no ha dado respuesta a la magnitud de los cambios
ocurridos en el entorno empresarial, volvindose obsoletos los llamados Sistemas Tradicionales que
fueron elaborados en otras condiciones y con otros fines. De ah que diferentes autores coincidan en
sealar limitaciones en estos sistemas, que pueden resumirse en las siguientes:
Orientacin operativa a corto plazo
Excesivo nivel de agregacin de los datos
Basados en una estructura de la empresa muy jerarquizada
El nfasis fundamental al control de los costos
Dirigidos a facilitar decisiones poco complejas.

El control de gestin, es el anlisis de la informacin contable, bajo un enfoque administrativo gerencial,
para lo cual ser necesario conocer la tcnica particular de la actividad gubernamental, privada, de
explotacin, de extraccin, industrial, de servicios, etc.
La contabilidad, es tan amplia y diversificada como la vida econmica de una empresa, en la que se
tendr que relacionar y estudiar el pasado, el presente y la proyeccin de resultados a que se pretende
llegar, en concordancia con uno de sus principios generales, de la empresa en marcha.
La contabilidad de gestin en una empresa, se elabora por reas o centros de responsabilidad,
identificndose las diferentes lneas o centros con una funcin comercial, administrativa, o de produccin.
La contabilidad de gestin, evala y controla el desarrollo del plan principal o estratgico, con sus
variaciones o desviaciones, as como las recomendaciones que conlleven a tomar accin sobre medidas
correctivas necesarias, en este sentido la efectiva comunicacin entre todos los niveles de la Gerencia, es
importante, de tal forma que todas las operaciones puedan ser coordinadas para conseguir los objetivos
trazados en el plan operativo y el plan estratgico. Una parte importante de la comunicacin son los
reportes de contabilidad, que la Gerencia usa en las operaciones de planeamiento y control.




CONTABILIDAD DE DIRECCION ESTRATEGICA
Es una rama de la Contabilidad a la que incumbe coordinar, de forma multidisciplinar, todo el
proceso de planificacin y control, y de modo especfico la elaboracin de la informacin
adecuada y en el momento oportuno para fundamentar racionalmente las decisiones
estratgicas. El mbito de la contabilidad de direccin estratgica abarca los mbitos interno y
externo de la empresa y se nutre de la contabilidad financiera y de la contabilidad de gestin,
para poder adoptar una visin ms amplia, estratgica y dinmica, que le permita no solamente
responder al entorno, sino tambin adelantarse al devenir empresarial para poder garantizar,
de esta manera, la supervivencia de la organizacin. As pues, la contabilidad de direccin
estratgica procesa, interpreta y comunica informacin relevante y oportuna, para apoyar
racionalmente el proceso de planificacin y control en el marco estratgico, del que se derivan
los niveles tctico y operativo propios de la contabilidad de gestin.
De forma resumida el contenido de la contabilidad directiva es:
Objetivo principal: contribuir a garantizar la supervivencia de la organizacin.
mbito de aplicacin: riesgo e incertidumbre.
Fuentes: informacin interna y externa, financiera y no financiera.
Principal aportacin: informacin relevante y oportuna para la formulacin racional de
estrategias y el desarrollo de un proceso integral y coherente de planificacin y control.













CLASIFICACION DE LA CONTABILIDAD




A. CONTABILIDAD ANALITICA

Es el proceso de anotacin detallada e individual de las operaciones, valores,
obligaciones, bienes y propiedades en los libros y documentos de contabilidad, as
como tambin, por extensin, los mismos libros y documentos donde se registran estos
asientos. Se enmarca dentro de la contabilidad de gestin, como uno de los
instrumentos que en unin de otras tcnicas facilita la disponibilidad de informacin
para la toma de decisiones. Se preocupa de la obtencin y anlisis de informacin de
costos para su uso interno por parte de los directivos de la institucin o empresa, en la
planificacin y el control, proporcionando datos que demandan los usuarios y
estableciendo en cada caso los procedimientos ms adecuados para analizar los
costos del producto que son relevantes desde el punto de vista de la gestin.

Entre los objetivos especficos de la contabilidad analtica, destaca la obtencin de
informacin, a corto plazo, para:

Conocer los costes de cada etapa del proceso productivo.
Calcular los costes de los diferentes departamentos de la organizacin y de los
productos que se obtienen o de los servicios que se prestan.
Permitir el anlisis de la formacin del resultado contable.
Contribuir al control y a la reduccin de los costes.
Facilitar la toma de decisiones estratgicas: eliminar un producto o potenciarlo,
subcontratar un servicio o una etapa del proceso productivo, fijar precios de
venta, establecer polticas de descuentos, etc.

La contabilidad analtica considera todos los costes de la organizacin, los estudia y se
los asigna a departamentos, actividades, productos o servicios (objetos de coste),
segn las necesidades de informacin:

Cuando la asignacin puede hacerse de forma objetiva, sin necesidad de
utilizar criterios subjetivos de reparto, se denomina afectacin.
Cuando la asignacin no puede hacerse de forma objetiva y se precisan
criterios de reparto, recibe la denominacin de imputacin.

a. Contabilidad de Costes

La informacin de la contabilidad de costes se basa en datos reales y sirve de
apoyo a la confeccin de presupuestos, estndares y clculo de las
desviaciones habidas entre los datos reales y los previstos, permitiendo el
anlisis y la evaluacin de los hechos econmicos acaecidos en la empresa en
un periodo determinado, de modo que sirvan para el aprendizaje y la mejora de
la organizacin.

La contabilidad de costes tiene dos objetivos bsicos:

a) Un objetivo instrumental: determinacin de los costes del proceso productivo
para:
Valorar activos.
Cuantificar resultados.

b) Un objetivo analtico: elaboracin de informacin para el anlisis de la
eficiencia interna y apoyo en la toma de decisiones.

Con este segundo objetivo la contabilidad de costes se acerca a la contabilidad
de gestin, y acta como instrumento de apoyo en dos actividades bsicas de
la direccin de empresas: la planificacin y el control.

b. Planificacin, Control y Presupuesto

Los presupuestos son herramientas para convertir los objetivos
estratgicos de las entidades en realidades prcticas.
Se elaboran presupuestos de tesorera, cuentas a cobrar, cuentas a pagar,
inventarios, costes de materiales, personal, y estn coordinados con
presupuestos de estados financieros.
Los presupuestos tienen efectos sobre el comportamiento y motivacin de
los empleados.
Los costes estndar son una forma sofisticada de presupuestacin basada
en costes predeterminados para ciertos elementos de coste.
Se miden las variaciones (desviaciones de los resultados reales respecto al
presupuesto o resultados estndar) en ventas y en costes, y se analizan
(controlan) sus causas.

B. TOMA DE DECISIONES

En los negocios, la toma de decisiones implica elegir entre alternativas y supone
hacer estimaciones basadas en informacin relevante y un anlisis financiero.

Las principales decisiones que se toman en los negocios se pueden agrupar en:

Decisiones a corto plazo (tcticas)
Decisiones a largo plazo (estratgicas)

Ambos tipos de decisiones requieren tomar:

Decisiones de inversin: en qu invertir; y
Decisiones de financiacin: cmo financiar la inversin.


COSTE

Subconjunto de la contabilidad de gestin que estudia el movimiento interno de valores
derivados de la actividad productiva.



OBJETIVOS

Valorar las existencias.

Proporcionar informacin para la planificacin y control de la empresa.

Conocer el coste de los productos y servicios

Mrgenes y resultados de la empresa

Rendimientos que tienen el departamento


CLASES DE COSTES, MODELOS DE ASIGNACION Y METODOS DE
CALCULO.

1. Clasificacin de los factores de la produccin.

Factores limitados

Segn su naturaleza.

Materiales:

Materiales directos: es el coste de los materiales que si que se pueden determinar
en aquellos productos que se han consumido. Son todos aquellos fcilmente
asignables y medibles en trminos econmicos con un producto y quedan
incorporados fsicamente al producto por ejemplo: cuero para los zapatos,
madera para los muebles.
Cuyo consumo se puede medir y asignar de formar inequvoca a un determinado
producto. Se registran individualmente las cantidades consumidas por cada
producto o lnea de productos

Materiales indirectos: es el coste de los materiales que no es posible determinar
que productos se han consumido. Son difciles de asignar en trminos
econmicos a los productos aunque quedan incorporados fsicamente a ello,
ejemplo: pegamento, electricidad.
Son aquellos materiales que se consumen en el proceso de produccin afectando
a un conjunto de actividades o procesos por lo que no resulta viable una
medicin directa de la cantidad consumida para cada unidad de producto. Por
tanto para su imputacin al portador final, es necesario emplear un criterio de
reparto previamente definido


Mano de obra:

M.O. Directa: el coste de la M.O. se puede identificar directamente en las
unidades de productos fabricados o producidos. Son aquellos costes que se
identifican fcilmente con un objeto de coste y puede ser medido y valorado de
forma individualizada. La medida suele hacerse mediante registros de tiempos y
partes de trabajo del personal.Es todo pago efectuado a los trabajadores, siempre
que sea de cargo de la empresa, que estn directamente relacionados con el
proceso productivo, ejemplo el artesano de zapatos, el mueblista de los muebles.


M.O. Indirecta: el coste de la M.O. no se puede identificar directamente en las
unidades de productos producidos. No pueden ser claramente identificables con
el producto final; bien porque es aplicada a varios productos (Pe supervisores de
fabricacin o mantenimiento de los equipos productivos o bien por ser
difcilmente realizable con el producto (pe el personal administrativo o de
limpieza). Es el trabajo auxiliar necesario para la fabricacin y que no se
identifica con ningn producto, por ejemplo los supervisores de produccin, el
tipo que envasa el zapato.


Otros costes de produccin:

Estarn integrados por todos aquellos costes que no se hagan clasificado ni como
materiales ni como M.O. Son aquellos no definidos anteriormente, pero son
necesarios en la fabricacin por ejemplo la depreciacin de fabrica o de
maquinaria de produccin, los arriendos de produccin, la mantencin de
produccin, seguro de produccin.
Se consideran costes indirectos todos aquellos cotos que no son controlados
tcnica o econmicamente de forma individualizada pero que son ocasionados
por el proceso productivo. Se controlan como cifra global. Junto a la mno de
obra indirecta podemos identificar como costos indirectos inherentes al proceso
productivo los siguientes:

- La depreciacin industrial o depreciacin de las instalaciones
industriales.
- Seguros

- Telfono, etc.


Segn su comportamiento.

Fijos o de estructura: son aquellos coses que no guardan ninguna relacin con
el nivel de actividad. Estos costes no varan ante variaciones del nivel de
actividad. Estos costes no varan ante cambios del volumen de produccin
dentro de un rengo relevante de actividad, pero si hay un incremento o
disminucin muy elevado del intervalo de actividad pueden variar.
Permanecen inalterables cualquiera que sea la cantidad o el volumen de
produccin, pero en trminos unitarios es inversamente proporcional a los
volmenes de produccin, grficamente es la misma relacin de valor a
cantidad, no importa lo que produzca, siempre voy a gastar el mismo dinero,
ejemplo arriendo. (gastos de administracin y de ventas)



Semivariables o mixtos: se caracterizan por permanecer constantes dentro de
un rango de produccin sin embargo ciertos cambios en el volumen de
produccin provocan aumentos de dichos costes los cuales vuelven a ser
constante hasta otro cambio del nivel de produccin. Aquellos costes que varan
con el volumen de actividad, pero no en proporcin directa a los cambios en
dicho volumen de actividad. Una parte fija y una parte variable. Tienen una
parte fija y otra variable la cual aumenta o disminuye en una forma directamente
proporcional con la variable considerada. Ejemplo el sueldo de los vendedores,
telfono, luz, agua, gas.



Variables: aquellos costes que varan de manera directa con el nivel de
actividad. Son aquellos que varan en forma directamente proporcional con los
volmenes de produccin, pero en trminos unitarios son fijos, grficamente es
la relacin cantidad de dinero con cantidad, pero siempre una unidad me cuesta
lo mismo.


Sistema de costos segn el Proceso Productivo

a) Los costos por ordenes de produccin:

La utilizan las empresas en proceso productivo discontinuos y que buscan satisfacer un
pedido en especial de un cliente ejemplo: imprentas.
Apto cuando productos que se fabrican son identificables en todo
momento con orden de produccin especfica.
Distintas rdenes se empiezan y terminan en cualquier fecha dentro de
perodo contable.
Equipos se emplean promiscuamente para fabricacin de diversas
rdenes.
Apto para produccin en serie de unidades homogneas, cuya fabricacin
se cumple por etapas sucesivas hasta su terminacin final.
Aplica a empresas transformadoras: modifican o adicionan otros
materiales a una MP, en proceso continuo. Usan diferentes mquinas en
procesos, o tecnologa diseada por etapas, ciclos o procesos.


b) Los costos por Proceso de Continuo:

Lo utilizan las empresas con proceso de fabricacin continuo y que buscan la
acumulacin de stock (ejemplo: cigarros, empresa lechera, bebidas).
Se cargan elementos de costo de un perodo, a los procesos que se desarrollen en
dicho perodo.
Elementos que queden en proceso al final del perodo se convierten a
equivalentes de producto terminado (valorados por su costo). Como tal se
tabulan para costos del proceso.








LA MAGNITUD COSTE.

El Coste lo podemos definir segn las siguientes perspectivas:

Coste como sacrificio de valores.

Valores que la empresa debe sacrificar o utilizar un bien o prestar un servicio que expresa el sacrificio de
una manera cuantificada. Implica un proceso de valoracin mediante el cual la empresa cuantifica en
trminos monetarios el importe de ese sacrificio.

Coste como salida de activos del patrimonio de la empresa.

La cuestin es la siguiente: Dnde se localizan los valores econmicos que se deben sacrificar para
obtener el bien o prestar un servicio? Estos valores se encuentran en el activo. No es una salida neta, la
empresa no pierde patrimonio.

Coste como consumo de factores.

Pedersen define el coste como consumo valorado en dinero de los bienes y servicios necesarios para la
produccin que constituye el objetivo de la empresa.

Gasto, Prdida e Inversin.

Gasto: Pueden analizarse desde un punto de vista econmico o contable.

Gasto en sentido econmico: Es el equivalente monetario de las adquisiciones de inputs.

Gasto en sentido contable: Corresponde al equivalente monetario de los activos reales de la empresa
cuyo valor haya desaparecido en el ejercicio como consecuencia de su consumo.

Por tanto, el concepto de gasto econmico no coincide con el concepto de gasto incluido en la cuenta de
prdidas y ganancias. Si se adquieren existencias por valor de 500 y una mquina por valor de 2000, el
gasto en sentido econmico sera 2500, pero el gasto en sentido contable sera la parte de existencias que
en este ejercicio se han consumido, la depreciacin sufrida en el mismo periodo por la maquinaria.

Coste de oportunidad:

Es otra versin del concepto econmico de coste. De cualquier factor empleado en el proceso productivo,
se mide de acuerdo al beneficio perdido por no emplear ese factor en su mejor aplicacin alternativa. Es
decir, el coste de oportunidad es el valor de la mejor alternativa que se deja. Para aquellos factores
productivos que la empresa contrata en el exterior, el coste de oportunidad viene medido por el precio
pagado. Para los recursos propiedad de la empresa que se consumen en el proceso productivo, el coste de
oportunidad viene dado por el valor actual de mercado que podran tener los mismos.

Objeto de coste:

Cuando se calcula el coste, se calcula el coste de algo, ese algo, se denomina objeto de coste. Segn la
informacin que deseemos obtener, el objeto de coste ser uno u otro. Es decir, podemos hablar del coste
de un producto, coste de un taller de empresa, etc. Cuando el objeto de coste es el producto que fabrica la
empresa, se le denomina portador del coste.

Coste directo:

Cuando puede imputarse de forma inmediata al objeto de coste. Es posible calcular su medida tcnica y
econmica en condiciones de certeza. Pe. Una empresa dedicada a la fabricacin en serie de mesas de
pino la madera consumida es coste directo de las mesas que fabrica.




Coste indirecto:

Constituyen un consumo de factores que corresponde a varios objetos de coste. No se puede identificar la
forma inmediata y sencilla, el consumo que corresponde a cada objeto de coste. Pe. Una empresa que
fabrique dos productos, el coste del encargado de un taller ha de ser repartido entre ambos objetos de
coste.

Es imprescindible destacar que un coste no es directo o indirecto por s mismo sino que esta clasificacin
depende de los dos siguientes condicionantes:

Del objeto de coste considerado, es decir, del elemento al cual pretendemos vincular el coste. Se puede
hablar por tanto de coste de un producto, coste de taller, etc.

De la existencia o no de un sistema de medida individualizada del consumo con respecto al objeto
de coste que se est considerando. La existencia o inexistencia de este sistema de medida depende a su
vez de la mayor o menor dificultad tcnica de la implantacin del sistema y de la aplicacin del principio
de economicidad (el beneficio sea mayor al coste gastado).

En definitiva, la condicin necesaria pero no suficiente, para que un coste sea considerado directo es que
se pueda identificar ciertamente con el objeto de coste.

La condicin suficiente ser que se pueda establecer un sistema de medida individualizado que compense
desde un punto de vista econmico.

Clave de distribucin:

Si se trata de un coste directo al producto no existen mayores problemas en la asignacin ya que el coste
se imputar inmediatamente al producto. Sin embargo, si se trata de costes indirectos, es necesario
estimar una medida que sirva de referencia para determinar el consumo que corresponde a cada objeto de
coste. Esta clave en funcin de la cual, se imputa el coste indirecto al objeto de coste se denomina clave
de distribucin y se intentar que sea lo ms representativa posible de la relacin entre los entre los
factores consumidos y el objeto de coste y adems que sea operativa (que funciones).

Pe. Si el almacn de la empresa ocupa un edificio, en otro edificio el dpto. Administrativo la
amortizacin de los edificios es un coste que hay que repartirlo entre los diferentes departamentos a travs
de una Clave de Distribucin En este caso, el almacn es un objeto de coste.

La clave ser representativa y operativa, podra ser una clave los metros del edificio.





ANLISIS DE LOS FACTORES DE PRODUCCIN Y CLCULO DE SUS COSTES.

Las cifras de coste no son nicas y exactas. Por este motivo existen una serie de condicionantes que
confieren a las cifras de coste un carcter relativo. Dicha relatividad se refleja a travs de los siguientes
condicionantes:

Incertidumbre en la valoracin de consumos (factores de coste) (maquinaria, personas, entradas a los
procesos productivos.

En muchas ocasiones, tanto la magnitud tcnica como la econmica del coste, no se pueden calcular de
forma objetiva. As por ejemplo, si se pretende calcular el consumo de materias primas y stas estuvieran
valoradas a precios distintos, la magnitud tcnico coste s estar determinada objetivamente, sin embargo,
la expresin monetaria de dicho consumo, es decir la magnitud econmica, variar dependiendo del
criterio de valoracin, de las salidas de almacn que utiliza la empresa (LIFO, FIFO, Coste medio
ponderado).

En otras ocasiones, ambas magnitudes se deben de determinar recurriendo a criterios subjetivos (pe:
depreciacin de los elementos de inmovilizado).

INCERTIDUMBRE EN LA IMPUTACIN DE COSTES.

En este caso, el problema nace de la existencia de costes indirectos cuya imputacin a los objetos de
costes (centros o productos) se tendr que realizar mediante la utilizacin de alguna variable de referencia
o clave de distribucin.

SUJETO DE COSTE.

Ente que debe soportar el coste. Los costes sern diferentes para sujetos de coste diferentes. Pe. El coste
de una central nuclear no ser igual para la empresa que para la comunidad donde esta ubicada.

FINALIDAD DEL COSTE.

Segn sea el fin al que se destinen los costes en la empresa. Pe. Se definen para establecer presupuesto,
para establecer de una forma adecuada polticas de prstamos o para analizar la eficiencia interna de la
empresa, etc

Se utilizarn por tanto diferentes conceptos de coste, de ah la frase diferentes costes para diferentes
propsitos.

Estos cuatro condicionantes determinan que el coste sea una cifra relativa.

Nota: Devolucin de ventas y rappels sobre ventas, no son costes sino reduccin de ventas.

Los materiales son los bienes tangibles adquiridos por la empresa con la finalidad de ser consumidos
durante el proceso de produccin. Se caracterizan por tener un periodo de almacenamiento antes de su
incorporacin al proceso productivo. Todas las empresas, en mayor o menor medida, adquieren
materiales para realizar su actividad. Las empresas comerciales los adquieren para venderlos sin ningn
tipo de transformacin y las industriales los venden despus de someterlos a un proceso de
transformacin e incluso algunas empresas de servicios, consumen algn tipo de existencia para realizar
su actividad aunque con una importancia totalmente secundaria.

En la contabilidad externa (financiera o general), el consumo de materiales figura entre los componentes
de la cuenta de prdidas y ganancias y la inversin en existencias, queda reflejada en el activo del
balance.

CASO PRCTICO:

COMPRAS




x
60 COMPRAS 35,000.00
602 Materias Primas 20,000.00
603 Materiales Auxiliares,Suministros y Repuestos 15,000.00
40
Tributos,Contraprestaciones y Aportes al Sistema de pensiones y de Salud por
Pagar 6,300.00
4011 IGV
42 Cuentas por Pagar comerciales - Terceros 41,300.00
421 Factura,boletas y otros comprobantes de pago
x/x Por la compra de MP. y M. Auxiliares


x
24 Materias Primas 20,000.00
25 Materiales Auxiliares,Suministros y Repuestos 15,000.00
61 Variacion de Existencia 35,000.00
x/x Por el ingreso al almacen


x
42 Cuentas por Pagar comerciales - Terceros 41,300.00
421 Factura,boletas y otros comprobantes de pago
10 Efectivo Equivalente de Efectivo 41,300.00


101 Caja
x/x Por la cancelacion de la compra


x
61 Variacion de Existencia 35,000.00
24 Materias Primas 20,000.00
25 Materiales Auxiliares,Suministros y Repuestos 15,000.00
x/x Por la salida del Almacen


x
90 Costo de Produccion 35,000.00
901 Materia Prima 20,000.00
903 Gasto de Fabricacion 15,000.00
9031 Materiales Auxiliares,Suministros y Repuestos
79 Cargas Imputable a cta de Costos y Gastos 35,000.00
x/x Por el ingreso a Produccion


x

REMUNERACION

62 Gastos de Personal Directores y Gerentes 248,520.00
621 Remuneraciones 228,000.00
6211 Sueldos y Salarios por Pagar 228,000.00
627 Seguridad Prevision Social y Otras Contribuciones 20,520.00
6271 Essalud 20,520.00
40
Tributos,Contraprestaciones y Aportes al Sistema de pensiones y de Salud por
Pagar 50,160.00
403 Institucioes Publicas 50,160.00
4031 Essalud 20,520.00
4032

ONP 29,640.00
41 Remuneraciones y Participaciones por Pagar 198,360.00
411 Remuneraciones por Pagar 198,360.00
4111 Sueldos y Salarios por Pagar
x/x Por la Provision de Planilla de Remuneraciones del Mes de Noviembre


x
90 Costo por Produccion 248,520.00
902 Mano de Obra 186,390.00
9021 Sueldos y Salarios por Pagar 171,000.00
9022 Essalud 15,390.00
903 Gasto de Fabricacion
9031 Mano de Obra Indirecta 62,130.00
90311 Sueldos y Salarios por Pagar 57,000.00
90312 Essalud 5,130.00
79 Cargas Imputable a cta de Costos y Gastos 248,520.00
791

Cargas Imputable a cta de Costos y Gastos
x/x Por el Destino de la Planilla de Remuneracion Mes de Noviembre


x

DISTRIBUCION DE GASTOS DE FABRICACION INDIRECTO
480
DETALLE IMPORTE
300 180
ORDEN DE FABRICACION
N1
ORDEN DE
FABRICACION N2
Salarios 210.00 131.25 78.75
Cargas Sociales 20.48 12.80 7.68
Materiales Auxiliares 94.50 59.06 35.44
Servicios otros 201.25 125.78 75.47

LA ASIGNACIN DE COSTES
La asignacin de los costesautnomos o especficos devengados a partir del punto de
separacin, no presenta ninguna duda, ya que son directamente identificables con los diferentes
productos.
No lo son en cambio los costes conjuntos por lo que es preciso determinar el valor de los
factores que se han empleado para elaborar cada producto. Existen una serie de mtodos para
asignar los costes a los productos conjuntos; estos mtodos son:
Mtodo de utilizacin o uso. Consiste en la asignacin de los costes tomando como
referencia una unidad fsica de medida como el peso de los productos, nmero de
unidades producidas, etc.
Mtodo de la capacidad de absorcin. Consiste en asignar los costes conjuntos a los
productos en funcin de su valor de realizacin en el mercado: obteniendo un valor k
que se denomina "valor de la constante de proporcionalidad" que se multiplica por los
distintos precios de realizacin en el mercado (precios de venta) para determinar el
coste de ventas.
Se utiliza este ltimo mtodo en los casos en que la apreciacin por el mercado (precio de
venta) de los coproductos, sea muy diferente.
Los costes conjuntos en la toma de decisiones
Ninguno de los mtodos de asignacin de costes conjuntos aporta valoraciones de los productos
que puedan ser tenidas en cuenta para decidir si interesa seguir la fabricacin despus del punto
de separacin o si, por el contrario, es ms conveniente vender los productos en ese punto,
imponiendo que exista mercado para ello.
Tampoco las asignaciones de costes conjuntos apuntan valores de los productos que puedan
tomarse como referencia para fijar precios, pues:
Si se aplica el mtodo en funcin de medidas fsicas, no existe una base objetiva para
relacionar el coste asignado con el valor de venta del producto.
Si se aplica el mtodo en funcin del precio de venta (valor de mercado), el precio de
venta en este caso es un dato necesario antes de conocer el coste asignado a los
productos, luego no cabe plantearse un clculo en funcin de l.
Por lo tanto puede decirse que con respecto a las decisiones sobre continuar o no la fabricacin
a partir del punto de separacin:
Los costes conjuntos son irrelevantes porque en el punto de separacin son costes
inevitables.
lo que importa para tomar la decisin de continuar o no un proceso productivo es si los
costes adicionales son mayores o no que los ingresos adicionales.
Es decir, hay que comparar el 'valor de venta en el punto de separacin' con 'el valor de venta al
final del proceso productivo adicional', la diferencia entre ambos es el ingreso adicional que en
caso de ser mayor que los costes adicionales indicar la conveniencia de realizar el proceso.
Esto no quiere decir que el producto en su conjunto tenga beneficios pero si es seguro que el
proceso adicional los tiene, lo cual es suficiente para decidir que se lleve a cabo.
COSTOS CONJUNTOS

1. CONCEPTO

La produccin conjunta es la que se da cuando existen en un mismo proceso productivo ms de un
producto, que deviene de la misma materia prima. Se trata de una unidad hasta un determinado proceso
(punto de separacin), a partir del cual surge ms de un producto. Esto conlleva la obligacin de valuar
cada uno de ellos.

En muchas industrias, existe un solo proceso productivo que generan varios productos en forma
simultnea; los productos resultantes reciben el nombre de productos conjuntos o tambin estos se pueden
dividir en productos principales y subproductos.

Los costos conjuntos son indivisibles; no especficamente identificables con alguno de los productos que
se produce en forma simultnea.

2. MTODOS DE DISTRIBUCIN DE LOS COSTOS CONJUNTOS
En general se utilizan 3 mtodos para la asignacin de los costos conjuntos, estos son:

Costo Medio.

Valor de Venta de Los Productos que se generen

Valor Realizable Neto (VRN)

a. COSTO MEDIO.

La base para distribuir los costos conjuntos es la cantidad de produccin (unidades fsicas, toneladas,
kilos, galones, etc.), se expresa todo en base a un denominador comn.

Este mtodo sera muy adecuado slo si los precios de venta finales de los productos fueran similares.

El costo medio se obtiene a partir de esta frmula:

Costo Medio = Costos Conjuntos/Total Productos Conjuntos

Ejemplo: Tenemos Costos conjuntos de $3000 y se producimos 60 unidades del producto A y 40
unidades del producto B. Cul es el costo medio.

Costo Medio = Costos Conjuntos =$3000/Total Productos Conjuntos = 100=$30

Entonces asignamos $30 por cada unidad que se produce de costos conjuntos.

b. VALOR DE VENTA DE LOS PRODUCTOS QUE SE GENEREN. Aqu asignamos como costo el
Precio de Venta existente en el mercado en el punto de separacin.

Supongamos que se posee costos conjuntos de $50,000 y se generan 20 galones del producto A y 10
galones del producto B, adems se tienen los siguientes precios de venta en el punto de separacin:
Pa=$3,000 y Pb=$4,000.

Para A: 20*$3,000=$60,000

Para B: 10*$4,000=$40,000

El Total de la Venta sera $ 100,000.00 . Si obtenemos las proporciones , veremos que $ 60,000
representa el 60% de $ 100,000 y $ 40,000 el 40%. Cada porcentaje lo multiplicamos por el Costo
Conjunto:

Asignamos al producto A: $50.000*60%=$30.000

Asignamos al producto B: $50.000*40%=$20.000

As obtenemos el Costo Conjunto para cada producto.

c. VALOR REALIZABLE NETO (VRN)

Para obtener el Valor Realizable Neto, valoramos la produccin total al precio de venta final y restamos a
cada producto sus costos adicionales despus del punto de separacin. En base a las proporciones que se
obtienen para cada producto (de sus VRN) se aplican los costos conjuntos.

Supongamos que se posee costos conjuntos de S/.40,000 que se produce :

Producto A 15 galones

Producto B 12 galones

Cuyos precios de venta finales son de S/. 2,500.00 y S/.4,000.00 respectivamente. Los costos adicionales
para A ascienden a S/.16,000 y para B corresponden a S/.9,000.

Por lo tanto podemos elaborar la siguiente tabla:




Entonces los porcentaje obtenidos en la tabla de 70.49 % y 29.51% se aplican a S/. 40 000 . De esa
manera se distribuyen los costos conjuntos para el Producto A y para el producto B :

S/. 40 000.00 x 70.49% = Producto A S/. 28 196.00

S/. 40 000.00 x 29.51% = Producto B S/. 11 804.00

SUBPRODUCTOS
1. CONCEPTO.

Son productos que se obtienen accesoriamente en un proceso de fabricacion, ademas del producto
principal objeto de dicha fabricacin . Son productos incidentales, obtenidos con tros de las misma
materia prima, pero no tan importantes.

Segn Parisinet.com , se define a los Subproductos como "...aquellos bienes producidos simultneamente
con artculos de valoracin total (precio por cantidad producida) de venta mayor los cuales se conocen
como productos principales."

2. TRATAMIENTO DE LOS SUBPRODUCTOS DENTRO DEL ESTADO DE RESULTADOS.

Producto Precio de Venta Final Total Produccion Valor De Mercado Costos Adicionales VRN %
A 2,500.00 S/. 15 37,500.00 S/. (16,000) 21,500.00 S/. 70.49%
B 1,500.00 S/. 12 18,000.00 S/. (9,000) 9,000.00 S/. 29.51%
Existen variadas maneras de considerar los subproductos. Para cada caso existe un tratamiento especial
dentro del Estado de Resultados. A continuacin se citan los 4 casos de tramamiento de subproductos :

Cuando los Subproductos se consideran como Ingresos por venta.

Cuando los Subproductos se consideran como Otros Ingresos.

Cuando los Subproductos se consideran como uno Deduccion del costo de los articulos vendidos.

Cuando los Subproductos se consideran como una Deduccin del Costo de Produccin.

Para su mejor comprensin, presentamos cada caso de forma ilustrada dentro del Caso Prctico Ejercicio
N2.

CASO PRCTICO

1. Bella S.A.C. fbrica cosmticos para uso exclusivo de la televisin y el cine. Los productos que
obtiene a partir de una misma materia prima son cuatro : A, B, C Y D. La produccin y las ventas para
los cuatro productos fueron los siguientes:



SE PIDE:

Distribuya los costos conjuntos a los cuatro productos por los tres mtodos estudiados :

i. Costo Medio

ii. Valor de venta de los productos que se generen.

iii. Valor Realizable Neto (VNR).

Suponga que los Costos Conjuntos ascienden a S/.120,000.00

2. La Empresa Industrial Sol S.A. utiliza un sistema de costeo conjunto y presenta la siguiente
informacin:








Se pide dar el tratamiento a la Produccion Secundaria (Subproductos) de acuerdo a los
cuatro casos dentro del Estado de Resultados.
DESARROLLO:
Producto Produccin Ventas Costos Adicionales Precio de Venta (Punto de Separacin)
A 15000 S/.140,000.00 S/.25,000.00 S/.0.85
B 5000 S/.12,000.00 S/.8,200.00 S/.0.26
C 2500 S/.5,000.00 S/.4,000.00 S/.0.25
D 3500 S/.24,000.00 S/.5,000.00 S/.0.40
TOTAL 26000 S/.181,000.00
Producto Principal Terminado 25000 UNIDADES
Producto Principal vendido 20000 UNIDADES
Precio de Venta Por Unidad S/.10.00
Costo Total de Produccin. S/.150, 000.00
Gastos de Administracion S/.50,000.00
Produccion Secundaria Vendida 900 UNIDADES
Precio de Venta por Unidad S/.3.00
1. Determinacin de la Distribucin de los Costos Conjuntos para los productos A,B,C Y
D .
A. Costo Medio:


Seguidamente multiplicamos el factor encontrado para poder distribuir los costos
conjuntos

B. Valor de venta de los productos que se generen.
Como sabemos , para este caso se multiplica la produccin por el precio de venta que
tiene en el punto de separacin.

Con las proporciones obtenidas a partir de los totales, procedemos a distribuir los
costos conjuntos :

C. Valor Realizable Neto (VRN).
Obtenemos la diferencia entre las ventas y los costos adicionales por cada producto
para obtener el VRN.
COSTOS CONJUNTOS 120,000.00 S/.
TOTAL DE PRODUCTOS CONJUNTOS 26,000.00 S/.
COSTO MEDIO = 4.615384615
PRODUCTO PRODUCCION P.V. TOTAL %
(Punto de Separacin)
A 15000 X S/.0.85 = S/.12,750.00 79.32%
B 5000 X S/.0.26 = S/.1,300.00 8.09%
C 2500 X S/.0.25 = S/.625.00 3.89%
D 3500 X S/.0.40 = S/.1,400.00 8.71%
S/.16,075.00 100.00%
A 79.32% X S/.120,000.00 = S/.95,178.85
B 8.09% X S/.120,000.00 = S/.9,704.51
C 3.89% X S/.120,000.00 = S/.4,665.63
D 8.71% X S/.120,000.00 = S/.10,451.01
100.00% S/.120,000.00
DISTRIBUCIN PRODUCTO %
COSTOS
CONJUNTOS
A 4.615384615 15000 69,230.77 S/.
B 4.615384615 5000 23,076.92 S/.
C 4.615384615 2500 11,538.46 S/.
D 4.615384615 3500 16,153.85 S/.
120,000.00 S/. TOTAL

Obtenido el VRN, tambin obtenemos los porcentajes en base al mismo. Con esos
porcentajes distribuimos los costos conjuntos por cada producto :

2. TRATAMIENTO DE LOS SUBPRODUCTOS DENTRO DEL ESTADO DE RESULTADOS.
A. CUANDO LOS SUBPRODUCTOS SE CONSIDERAN COMO INGRESOS POR VENTA.

Como observamos, la posicin de los subproductos ( producto secundario), se
encuentra dentro del rubro ventas. La suma de S/.2,700.00 se obtiene de 900 unidades
x S/3.00 (Datos que se hallan en la tabla).
B. CUANDO LOS SUBPRODUCTOS SE CONSIDERAN COMO OTROS INGRESOS.
A S/.140,000.00 (25,000) S/.115,000.00
B S/.12,000.00 (8,200) S/.3,800.00
C S/.5,000.00 (4,000) S/.1,000.00
D S/.24,000.00 (5,000) S/.19,000.00
TOTALES S/.181,000.00 (42,200) S/.138,800.00
VRN PRODUCTO VENTAS
COSTOS
ADICIONALES
VRN
%
A 82.85% X S/.120,000.00 S/.99,423.63
B 2.74% X S/.120,000.00 S/.3,285.30
C 0.72% X S/.120,000.00 S/.864.55
D 13.69% X S/.120,000.00 S/.16,426.51
100.00% S/.120,000.00
COSTOS
CONJUNTOS
DISTRIBUCION Producto
VENTAS S/.202,700.00
Producto Principal (S/ 20,000 x S/. 10 = S/ 200,000)
Producto Secundario (S/ 900.00 x S/ 3.00 = S/ 2,700)
(-) COSTOS DE VENTAS S/.-120,000.00
UTILIDAD BRUTA S/.82,700.00
(-) GASTOS ADMINISTRATIVOS S/.-50,000.00
UTILIDAD OPERACIONAL S/.32,700.00
ELLA S.A.C
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2012

En este caso observamos que Subproductos se encuentra Como Otros Ingresos por una
cantidad S/.2,700.00
C. CUANDO LOS SUBPRODUCTOS SE CONSIDERAN COMO UNO DEDUCCIN DEL
COSTO DE LOS ARTICULOS VENDIDOS.

Aqu vemos que el rubro COSTOS DE VENTAS tiene la suma de S/.117,300.00 que
proviene de la diferencia :
S/.120,000.00 ( Costos de los Productos Vendidos) S/.2700.00 (Subproductos). Esa
vendra a ser la ubicacin de los Subproductos para este caso.
D. CUANDO LOS SUBPRODUCTOS SE CONSIDERAN COMO UNA DEDUCCIN
DEL COSTO DE PRODUCCIN.
Previamente desarrollamos esta operacin:
VENTAS S/.200,000.00
(-) COSTOS DE VENTAS -120000
UTILIDAD BRUTA 80000
(-) GASTOS ADMINISTRATIVOS S/.-50,000.00
UTILIDAD OPERACIONAL S/.30,000.00
(+) OTROS INGRESOS S/.2,700.00
UTILIDAD NETA OPERACIONAL S/.32,700.00
BELLA S.A.C
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2012
VENTAS S/.200,000.00
(-) COSTOS DE VENTAS S/.-1 1 7 ,300.00
UTILIDAD BRUTA S/.82,7 00.00
(-) GASTOS ADMINISTRATIVOS S/.-50,000.00
UTILIDAD OPERACIONAL S/.32,7 00.00
BELLA S.A.C
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2013

La cantidad de S/.147,700.00 vendra a ser como un nuevo costo de produccin en
base al cual debemos calcular nuevamente los Costos de ventas.
S/.147,000.00 dividido entre las 25000 unidades producidas da igual un costo unitario
de S/. 5.892.
Las 20, 000 unidades vendidas la calculamos por este costo :
20,000 x S/ 5.892 = S/.117,840.00
Esto se reflejara en el Estado de Ganancias y Perdidas de la siguiente manera:

Modelo de costes de oportunidad
Consideraciones previas
La decisin de invertir capital en una determinada actividad supone renunciar a
invertirlo en otra; el coste que asumimos por tener la oportunidad de invertir en otra
alternativa y no hacerlo, es lo que denominamos coste de oportunidad de la inversin
o coste de los recursos financieros.
Otro coste de oportunidad est formado por la oportunidad que pierde el empresario
de ganar su sueldo en otra empresa por realizar una actividad similar a la que
desarrolla en su propia empresa. Es decir, si un empresario individual, aporta adems
de su capital, su trabajo pero no tiene asignado ningn salario, est incurriendo en un
coste de oportunidad cuyo valor es el sueldo que percibira en cualquier otra empresa
por realizar esa actividad.
COSTOS DE PRODUCCON S/.1 50,000.00
(-) INGRESOS POR SUB PRODUCTOS S/.-2,7 00.00
S/.1 47 ,300.00
VENTAS 200,000.00 S/.
(-) COSTOS DE VENTAS -117,840.00 S/.
UTILIDAD BRUTA 82,160.00 S/.
(-) GASTOS ADMINISTRATIVOS -50,000.00 S/.
UTILIDAD OPERACIONAL 32,160.00 S/.
BELLA S.A.C
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2012
El coste de oportunidad es un elemento importante a tener en cuenta ya que si no
incluimos los costes de oportunidad en el clculo del beneficio, el significado de ste
estara incompleto. La incorporacin de los costes de oportunidad complementa al ya
explicado anteriormente modelo de costes histricos, y permite conocer el beneficio
en un sentido econmico ms profundo una vez remunerados todos y cada uno de los
factores de produccin as como al empresario. Teniendo en consideracin el modelo
de costes de oportunidad en la Contabilidad Analtica aparecen dos clases de
resultados:
a) En sentido estricto, antes de incorporar los costes de oportunidad.
b) En sentido econmico, despus de incorporar los costes de oportunidad.
El primero reflejar el excedente despus de remunerar los factores productivos pero
sin tener en cuenta de que en la empresa se destinan unos recursos financieros y un
empresario a una actividad y no a otra; el segundo el excedente una vez remunerados
todos los factores productivos incluyendo los recursos financieros y al empresario.
Clculo del coste de oportunidad
Para calcular el coste de oportunidad se deben seguir los siguientes pasos:
PASO 1. Determinacin de las fuentes financieras sobre las que se calcularn el coste
de los recursos
La empresa emplea para sus inversiones dos tipos de financiacin: ajena y propia. La
financiacin ajena est formada por todos aquellos recursos que la empresa adquiere
en el exterior y tiene la obligacin de devolver en un plazo de tiempo: exigible a corto
plazo y exigible a largo plazo. La financiacin propia est formada por los recursos que
la empresa ha generado y no ha repartido (reservas) y por los recursos recibidos pero
que no tiene que devolver (aportaciones de los socios). El total del pasivo y neto
patrimonial permiten financiar la totalidad del activo.
PASO 2. Definicin de la tasa de coste media ponderada de los recursos financieros'
Una vez determinados los recursos financieros, ser necesario definir una tasa de
inters a aplicar sobre las mismas y as obtener un coste total. As por la utilizacin en
nuestras inversiones de fuentes financieras ajenas (prstamos, emprstitos) la
empresa tiene que pagar unos intereses que le suponen un coste, as si una empresa
tiene un pasivo exigible compuesto por un prstamo de 100 u.m. (unidades
monetarias) al 18% anual y un emprstito de 300 unidades monetarias con un inters
del 14% anual, la tasa de coste media ponderada de los recursos financieros ajenos,
denotada como ka, y que es un coste explcito ser:
Ka = 100 x 18% + 300 x 14% / 100 + 300 = 15%
Con relacin a los recursos propios no tienen un coste explcito y dependen de cada
empresario y de sus inversiones alternativas, si el capital propio de 800 unidades
monetarias se decide invertir en ttulos de renta fija (obligaciones) con una
rentabilidad del 12%, la tasa de coste media ponderada de los recursos financieros
propios que denominaremos kp, es del 12% y es un coste implcito.
Considerando lo anterior se puede obtener la tasa de coste media ponderada de los
recursos financieros (propios y ajenos) que denominamos C que ser:
C = Ka x Recursos Ajenos + Kp x Recursos propios / RA + RP
En nuestro ejemplo sera:
C = 15% x 400 + 12% x 800 / 400 + 800 = 13%
PASO 3. Imputar la tasa de coste de los recursos financieros a los factores fijos y
circulantes para obtener el coste de oportunidad de los recursos financieros
Una vez obtenida C habr que imputarla a los distintos factores que han participado en
el proceso productivo, para ello habr que distinguir entre factores circulantes y
factores fijos.
Los factores circulantes (K) son los que mantienen un comportamiento cclico, es decir,
se van renovando a lo largo del ao y requieren inversiones a corto plazo (materias
primas, mano de obra, suministros, alquileres)
Los factores fijos (F) son los que permanecen en la empresa por un perodo superior a
un ao, exigiendo por tanto inversiones a largo plazo (en general el coste de las
amortizaciones del inmovilizado).
Una vez definidos los factores circulantes y los fijos, se puede determinar la tasa de
coste a imputar a los factores circulantes = C/n donde n es el nmero de das anuales
de trabajo dividido por el perodo medio de maduracin de la empresa.
Como nmero de das anuales de trabajo se pueden considerar los efectivamente
trabajados o el nmero de das que comprende el perodo contable y no slo los
trabajados.
La tasa de coste a imputar a los factores fijos, en este caso son inversiones de ms de
un perodo y el nmero de rotaciones que sufre cada ao los factores del fijo, en este
caso el inmovilizado = 1/m, donde m es la duracin media del inmovilizado en aos =
inmovilizado / cuota anual de amortizacin. Segn esto la tasa C a imputar a los
factores fijos estar expresada:
C/1/m = C x m
La expresin que debemos de conocer es C0 que es el coste de oportunidad de los
recursos financieros que se expresar:
C0 = C/n x K + C x m x F
Segn esta expresin el coste de oportunidad de los recursos financieros ser igual al
coste de oportunidad de los factores circulantes ms el coste de oportunidad de los
factores fijos.
PASO 4. Clculo del coste total de oportunidad.
El coste de oportunidad total estar formado por el coste de oportunidad de los
recursos financieros calculado anteriormente y el coste de oportunidad del sueldo del
empresario, para calcular este ltimo se toma como referencia la remuneracin que
perciben en el mercado de profesionales de la direccin las personas que realizan una
funcin anloga a la del empresario en cuestin.
PASO 5. Imputacin del coste a los centros, productos y resultados.
Conocido el importe al que asciende el coste se proceder a su registro contable e
imputacin a los distintos centros que tenga la empresa. Cada centro recibir costes de
oportunidad en funcin de su empleo de factores fijos y circulantes en proporcin a los
costes correspondientes que haya ocasionado, posteriormente los suplementos por
costes de oportunidad de los centros sern trasladados a los productos y resultados
del perodo. Para aplicar el modelo de costes de oportunidad se realizarn tres
cuadros:
PRODUCTO PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C PRODUCTO D
Suplemento coste de aprovisionamiento
Suplemento coste transformacin

Centros Aprovisionamiento Transformacin Comercial TOTAL
Coste factores circulantes
Coste factores fijos
TOTAL Texto de celda

Centros Aprovisionamiento Transformacin Comercial TOTAL
Coste oportunidad factores circulantes
Coste oportunidad factores fijos
Coste oportunidad sueldo del empresario
Suplemento coste oportunidad




PROCESO CONTABLE
Para completar el modelo de costes de oportunidad se refleja seguidamente el
proceso de contabilizacin con la finalidad de obtener el resultado en sentido
econmico, una vez que la empresa ha realizado todas las anotaciones del modelo de
costes histricos. Pasos:
a) Registro de los costes de oportunidad calculados.
b) Imputacin a los centros de coste de los costes de oportunidad.
c) Imputacin de los costes de oportunidad a los productos.
d) Registro del importe del margen industrial calculado en el proceso general.
e) Deduccin de los suplementos por costes de oportunidad calculados de los
productos y trabajos.
f) Cancelacin del margen industrial en sentido econmico por su importe, abonando
la cuenta de margen comercial en sentido econmico.
g) Deduccin de los costes del centro comercial y del suplemento calculado por costes
de oportunidad comerciales.
h) Cancelacin del margen comercial en sentido econmico por su importe,
registrando los costes de los centros de administracin, subactividad, y los
suplementos de costes de oportunidad calculados para dichos centros, obteniendo el
resultado econmico de la actividad.
i) Asiento de cierre. Traslado del resultado econmico de la actividad a la cuenta de
control.