Semi Final Final

2014
Informe de Avance
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GRUPO ENTERPRISE
Universidad de La Serena
Facultad de Ingeniera
Departamento de Ingeniera en Minas

1

RUBRICA PARA EVALUAR TRABAJO ESCRITO
PROFESOR: DOMINGO VEGA TORO
ALUMNO(S) Juan Pablo Monardez Ramon Guzman Valdebenito Nicole Parada Pedro Zapata Rodrigo Olave
ASIGNATURA Administracion de Empresas
CATEGORA EXCELENTE SATISFACTORIO SATISFACTORIO CON
RECOMENDACIONES
NECESITA MEJORAR
TOTAL
12 - 11 10 - 9 8 - 6 5 - 0 12
CONTENIDO El contenido est claramente
relacionada con el trabajo y
muestra los diferentes tipos de
mtodos existentes
El contenido da respuesta a
interrogantes principales y
proporciona uno o dos tipos
de mtodos.
El contenido da respuesta a las
interrogantes principales pero no
entrega detalles ni ejemplos
Al contenido le falta
incorporar respuestas de
mtodos y ejemplos.

DESARROLLO DEL TEMA El contenido muestra
claramente el o los temas
objetivos del trabajo con
detalles de sus metodologas y
ejemplos.
El contenido da respuesta a
interrogantes principales e
integra objetivos y ejemplos
de desarrollo, con alguna falta
de claridad en el desarrollo.
El contenido da respuesta a las
interrogantes principales
mtodos pero no entrega detalles
ni ejemplos, con falta de
congruencia y claridad en el
esquema.
Al contenido le falta
incorporar respuestas de
mtodos y ejemplos.

ORGANIZACIN TRABAJO El contenido est bien
organizado, con ndice,
prrafos, subttulos,
conclusiones y referencias
bibliogrficas.
El contenido est organizado
con ndice , ttulos, prrafos y
conclusiones
El contenido est organizado
pero le faltan algunos elementos
de la estructura del trabajo
El contenido no est
organizado de acuerdo a la
estructura y objetivos

REDACCIN y ORTOGRAFIA El contenido est con prrafos
bien redactados, sin errores
gramaticales, ortogrficos y/o
de puntuacin.
Existen uno o dos errores
gramaticales, ortogrficos o
de puntuacin
Existen de tres a cuatro errores
gramaticales, ortogrficos o de
puntuacin
Existen mas de cinco errores
gramaticales, ortogrficos o
de puntuacin

RESUMEN Y
CONCLUSIONES
El resumen y las conclusiones se
ajustan en extensin, son
pertinentes al tema y se
proyectan como una respuesta
al problema.
El resumen y/o las
conclusiones, son pertinentes
y se proyectan parcialmente
como una respuesta al
problema.
El resumen y/o las conclusiones,
son pertinentes y se proyectan
parcialmente , pero no dan una
respuesta al problema.
No existe claridad en el
resumen y/o las
conclusiones, para el
desarrollo del trabajo.

SUMA
NOTA = ( Puntos*7/12)

2


3

RUBRICA PARA EVALUAR PRESENTACON DE TRABAJO ESCRITO
Prof.: DOMINGO VEGA TORO
|
CATEGORIA
CATEGORA EXCELENTE SATISFACTORIO SATISFACTORIO CON
RECOMENDACIONES
NECESITA MEJORAR
TOTAL
12 - 11 10 - 9 8 - 6 5 - 0 12
EXPRESIN ORAL Seguridad y firmeza en los
planteamientos, usando material
de apoyo como gua, muy
convincente.
Planteamiento conceptual
firme, eventualmente lee el
material de apoyo, muestra
inseguridad a veces , poco
convincente.
Planteamientos conceptuales
dbiles, eventualmente lee el
material de apoyo,
inseguridad en las
afirmaciones.
Planteamientos dbiles,
divagaciones en lo
conceptual, lectura total del
material de apoyo

MATERIAL DE APOYO Material claro, simple, sin
errores de redaccin ni
ortogrficos, concordante en
toda la presentacin.
Material relativamente claro,
leves errores de redaccin,
pocas faltas ( 2) de ortografa,
relacionado entre sus
diapositivas
Material poco claro, poca
concordancia entre sus
diapositivas , con leves errores
de redaccin y mas de dos
faltas de ortografa.
Material opaco, ilegible,
abundante de errores de
ortografa y redaccin, sin
relacin entre sus
diapositivas.
MANEJO DEL ESCENARIO Se desplaza por el espacio
disponible, coordina sus
movimientos con los
planteamientos que realiza, mira
de frente al pblico (o comisin).
Se desplaza en un espacio
reducido pero adecuado, no
coordina sus movimientos
con el mensaje que
transmite, as veces mira de
frente al pblico ( o
comisin).
Permanece esttico en su
lugar, enva su mensaje sin
moverse, mira de frente al
pblico ( o comisin), muy
pocas veces durante su
exposicin.
Permanece esttico en su
lugar, no cambia de
posicin, evita mirar al
pblico (comisin), durante
la exposicin.
DESEMPEO GRUPAL Siempre espera su turno para
responder
A lo ms un par de veces, no
espera su turno para
responder
Responde sin que le
pregunten a lo ms cuatro
veces
Siempre responde sin que le
pregunten
DOMINIO DE CONCEPTOS Maneja fluidamente ms del
90% de los conceptos
involucrado en la presentacin,
respondiendo
satisfactoriamente preguntas
simples
Maneja bien (80%) los
conceptos involucrados en la
presentacin a excepcin de
un par de preguntas
respondidas en forma
dubitativa
Maneja con dificultad ( 50%),
los conceptos involucrados en
la presentacin.
Definitivamente no maneja
los conceptos involucrados
en la presentacin.
MANEJO DEL TIEMPO Termina en tiempo asignado Termina entre un 90% y UN
110% del tiempo asignado
Termina entre un 80% y 120%
del tiempo asignado
Logra menos de un 60% del
tiempo asignado o es
interrumpido por el
Presentador
PRESENTACIN PERSONAL
(Solo para presentacin
final)
Formalmente vestido (Chaqueta,
corbata o vestido formal)
Vestido semi formal (sin
corbata o con ropa de vestir
deportiva en un 30%)
Vestimenta no formal ( con
algunos elementos formales
50%)
Vestimenta no adecuada
para la exposicin
SUMA
NOTA = ( Puntos*7/12)

4

ndice

Resumen ejecutivo ........................................................................................................................... 6
Organigrama ..................................................................................................................................... 7
Productos de la empresa ................................................................................................................ 7
Descripcin de Cargos .................................................................................................................... 8
Directorio:....................................................................................................................................... 8
Gerencias: ..................................................................................................................................... 8
Finanzas: ................................................................................................................................... 8
Comercializacin: ..................................................................................................................... 8
Sistemas: ................................................................................................................................... 8
Recursos Humanos: ................................................................................................................. 9
Abastecimiento y Contratos: ................................................................................................... 9
Seguridad Y Medio Ambiente: ................................................................................................ 9
Calidad: ...................................................................................................................................... 9
Contralora: ................................................................................................................................ 9
Servicios generales y Recursos Hdricos: .......................................................................... 10
Superintendencias: ................................................................................................................. 10
Superintendencia de Mina Subterrnea ............................................................................. 10
Superintendencia Planta Talcuna ........................................................................................ 11
Planta San Lorenzo ................................................................................................................ 12
Rajo Abierto ............................................................................................................................. 12
Valores y respeto de la compaa minera san Gernimo ........................................................ 13
Seguridad..................................................................................................................................... 13
Responsabilidad ......................................................................................................................... 13
Austeridad y Eficiencia .............................................................................................................. 14
Respeto ........................................................................................................................................ 14
Flexibilidad ................................................................................................................................... 15
Protocolo ingreso al rea minas de la Faena Lambert ............................................................. 16
Objetivo ........................................................................................................................................ 16

5

Alcance......................................................................................................................................... 16
Responsabilidades ......................................................................................................................... 16
1.- Jefe rea Minas Ca. Minera San Gernimo. ............................................................... 16
2. - Supervisor de Turno Mina Ca. Minera San Gernimo. ............................................ 16
3.- Trabajadores ..................................................................................................................... 17
4.- Visitas ................................................................................................................................. 17
Generalidades ............................................................................................................................. 17
1.- Equipo de proteccin personal ....................................................................................... 17
INGRESO A MINAS LAMBERT ............................................................................................... 18
Conclusiones ................................................................................................................................... 20


6

Resumen ejecutivo

El presente trabajo tiene como objetivo mostrar cmo se distribuye la parte
administrativa y la faena en la compaa minera San Gernimo, junto con dar a
conocer una idea general de sobre las tareas que debe realizar cada seccin de la
empresa y los valores o protocolos instaurados por esta misma para la
convivencia de los trabajadores. La informacin recopilada y entregada a
continuacin fue entregada por el relacionador pblico de la empresa, el cual
accedi a mostrar parte de la informacin total, por ende las clasificaciones y los
anlisis finales se tomaran en cuenta como grupo de investigacin en base a la
informacin obtenida.

Esta empresa fue originada en 1964 por los hermanos Juan y Dalivor
Rendic, los cuales actualmente poseen 2 yacimientos (Talcuna y Lambert), con
sus respectivas plantas de tratamiento. La cantidad de gente interna que trabaja
en la Cia. Minera San Gernimo S.A. aproximadamente es de 80 administrativos,
250 en la planta Lambert y 400 en Talcuna. El 7% del total de trabajadores son
mujeres, la mayor parte en administracin.

La estructura de Compaa Minera San Gernimo est encabezada por un
directorio formado por cinco miembros, la mayora de ellos de la familia Rendic, de
los cuales los ms insertos en este negocio son Patricio y Yerko Rendic. Este
directorio determina el rumbo, la direccin y las metas de la compaa. En ese
sentido la empresa podra considerarse como familiar.


7

Organigrama

Productos de la empresa

En la planta de Talcuna se obtienen concentrados de cobre y plata, los cuales son
de alta ley los cuales son llevados directamente a la fundicin.
Tambin se trata el sulfato de cobre penta hidratado (calcantita o chalcantita), de
calidad feed grade, el cual se entrega por un proceso controlado. El cual posee
una alta pureza, no hay presencia de contaminantes ni sustancias nocivas para
alimento animal.


8

Descripcin de Cargos

Las reas separadas en divisiones de explotacin poseen estructuras u
organigramas de distinta forma, no homologables entre s, un ejemplo claro es la
diferencia en los nombres de los cargos en una minera rajo abierto y otra
subterrnea, diferentes nombres en los cargos. A continuacin se presentan los
distintos tipos de puestos en la Compaa Minera San Gernimo con una breve
descripcin de las labores a realizar.
Directorio:
Determina decisiones en la administracin de la empresa la componen en
su mayora integrantes de la Familia Rendic, y la cabeza principal es el gerente
general, actualmente lo ocupa el Sr. Juan Carlos Sez.
Gerencias:
Dentro de la empresa las gerencias son independientes entre s, netamente
son cargos administrativos y se subdividen en:
Finanzas:
En esta seccin se lleva todo el control y gestin de faena, adems se
revisan los presupuestos y controlan los reajustes de mercado. El puesto
actualmente es usado por el Sr. Lorenzo Villalobos.

Comercializacin:
Aqu la gerencia es precedida por una Jefatura, en la comercializacin se
plantean la innovacin en diversos procesos impulsados por el rea de
estudios y proyectos. Tambin se plantean las mejores opciones en las
ventas de concentrado y Sulfatos.

Sistemas:
Las operaciones de sistemas computacionales se desarrollan para la
utilizacin de Ingeniera en Software, desarrollo y gestin tanto en procesos
internos como en publicidad y transparencia de informacin otorgada en
pginas web. Una subdivisin de comunicaciones se encarga de entregar
noticias, informacin de charlas en Blogs para los empleados. El encargado
general es un relacionador pblico que trabaja a la par con ingenieros
informticos.


9

Recursos Humanos:
La administracin y gestin del personal en cada faena es parte de lo que
se trabaja en este sector, se maneja la informacin de pagos y
remuneraciones, cotizaciones, liquidaciones de sueldo, licencias, Horas
extra en todos los sectores tanto administrativos como en faena, un ejemplo
claro es el control del reloj para las entradas y salidas de turnos. Existe
tambin una Sub-rea de Beneficios para los trabajadores tanto contratos
en sindicatos como individuales.

Abastecimiento y Contratos:
Esta rea se encuentra subdividida en administracin y abastos
- Administracin: Administra los contratos tanto internos de las compaa
como contratos externos, como es el caso de los contratistas.
- Abastecimiento: Se encarga de las compras administrativas junto con
facturas y servicios contratados. De la subdivisin de rea
logstica y bodega se encarga un Jefe de bodega el cual
tiene a cargo choferes y ayudantes.

Seguridad Y Medio Ambiente:
- La seguridad se lleva a cabo por la rama de la prevencin de riesgos y
est compuesta por una jefatura y prevencionistas.
- El sector a cargo de los detalles del medio ambiente es administrado por
dos Ingenieros ambientales).

Calidad:
Faena a cargo de los laboratorios de Talcuna y Lambert. Aqu se realizasn
los muestreos minerales y anlisis qumicos en general.

Contralora:
- Se encarga de fiscalizar las dems reas de la compaa, mantiene un
contacto constante con la faena, para esto trabajan cinco auditores de los
cuales tres son snior y dos son contratados internos, todos ellos bajo las
ordenes del contralor general.

10

Servicios generales y Recursos Hdricos:
La administracin de servicios generales como fortificacin, ventilacin y
drenaje se comparten entre las Lambert y Talcuna, existe un supervisor de
obras civiles a cargo de ambas. Otros aspectos que toma encuentra esta
seccin son el aseo general, el mantenimiento de reas verdes, y la
seguridad en el recinto por medio de guardias.

Superintendencias:
Las superintendencias se subdividen de las gerencias, se puede obervar que son
cargos sectorizados y reparten en las siguientes faenas:
- Planta San Lorenzo (lixiviacin de Lambert).
- Minera Cielo Abierto.
- Minera Subterrnea.
- Talcuna (Sulfato Cobre).
En la presentacin anterior se mencion la faena Condoriaco de la cual se obtena
metal dore el cual se funda en Dayton. En la visita a la empresa San Gernimo se
aclar que esta divisin cerr sus faenas aproximadamente hace 6 meses. Se
Proceder a describir cada superintendencia.

Superintendencia de Mina Subterrnea

La superintendencia de mina subterrnea es la que ms ingresos aporta a la
compaa, la buena organizacin de la faena permite que los ingresos asociados a
otras faenas no bajen los beneficios de la compaa, incluso financiando el plan de
cierre de Condoriaco el cual se mencion anteriormente que finalizo su
produccin.
reas:

- Operacin Mina:
- Jefes generales (Ingenieros en Mina con experiencia mnima de 5 aos)
- Jefes de turno (Ingenieros ejecucin minas)
- Jefes de servicios a la minera.


11

- Geologa y Produccin:
Dos gelogos, supervisor de sondajes, analistas, asistentes, etc.

- Ingeniera:
Ingenieros de proyecto y corto plazo a cargo de topgrafos, alarifes, etc.

- Mantencin:
Ingenieros mecnicos, soldadores, etc.

- Electricidad:
Superintendente elctrico, Jefe electricidad, lder elctrico, elctricos.

Superintendencia Planta Talcuna

En esta planta recuperadora se concentra el sulfato de cobre, sus procesos
principales suelen ser el chancado, la molienda, posteriormente flotacin de la
mena y al final la filtracin de aguas para posterior reutilizacin.
reas:

- Operacin en la Planta
- Jefe de turno, Metalurgistas e ingenieros en procesos.

- Operacin tranque de relave:
Jefe de turno, lderes de grupo, operaciones de relave, forestacin (tcnico
agrcola).

- Mantencin:
Elctrica, mecnica e instrumentacin, chancado (realizado por externo o
contratistas junto con parte de la molienda), Procesamiento de minerales
(Ingenieros metalurgistas).


12

Planta San Lorenzo

reas:
- Planta de Operaciones:
Jefe de Operaciones, jefe de turnos, operarios, ingenieros en procesos.

- Envasado de Feed Grade:
Operadores de envasado y gras horquilla para mover la carga.

- Mantencin de la Planta:
Jefe de mantencin, planificadores, mecnicos, jefe de turnos.

Rajo Abierto

El mismo superintendente de minas se encarga de Lambert y Tugal, en ambos
casos existe un jefe de operacin a cargo del superintendente, y bajo el jefe de
operacin un jefe de minas.

reas:

- Geologa
- Mantenimiento de equipos
- Planificacin


13

Valores y respeto de la compaa minera san Gernimo

Seguridad
Valoramos la integridad fsica y psicolgica de las personas por sobre la
produccin y por lo tanto, promovemos el actuar seguro en todos los ambientes y
situaciones, dentro y fuera de la compaa.
1. Transmitir desde la Direccin hasta las bases.
2. Predicar con el ejemplo.
3. Crear conciencia de seguridad.
4. Conocer, cumplir y promover los procedimientos de seguridad.
5. Cautelar que los elementos de seguridad sean tambin funcionales y
cmodos.
6. Reportar al jefe cualquier interrupcin por incidente que sufra en el trabajo.
7. Clarificar a todos el concepto de seguridad con metas claras e indicadores.
8. Organizar de una jornada segura.
Responsabilidad
Tomamos decisiones en forma consiente y asumimos las consecuencias de
nuestras acciones. Cumplimos nuestros compromisos, cuidamos en todo
momento la calidad de nuestro trabajo y nos relacionamos de manera honesta,
transparente y leal.
1. Reconocer y corregir los errores.
2. Cumplir las tareas con eficiencia, independientemente del grado de
supervisin recibido.
3. Mostrar una actitud leal y transparente frente a los dems.
4. Realizar el trabajo de manera confiable y de calidad.
5. Cuidar equipos, herramientas e instalaciones.
6. Cumplir con los horarios.
7. Esforzarse al mximo en cumplir las metas.
8. El producto entregado de cada unidad debe ser de calidad.
9. Re direccionar una llamada ante una solicitud.

14

Austeridad y Eficiencia

Alcanzamos las metas que nos proponemos en el tiempo requerido, cuidamos los
recursos de la empresa como si fueran propios e invertimos solo en lo que es
necesario y aportar a los resultados.
1. Reconocer permanentemente que los recursos son escasos.
2. Manejar el presupuesto y recursos de la empresa como si fueran propios.
3. Ante una decisin de costo siempre buscar alternativas.
4. Respetar el horario de faenas.
5. Evaluar las decisiones con ingenio, buscar soluciones econmicas.
6. En mantencin, buscar condiciones y requerimientos en los materiales y
equipos solicitados a compras, no marcas especficas.
7. Buscar rentabilidad permanente en todas las acciones.
8. Establecer procedimientos eficientes por cada accin.
Respeto

Aceptamos y valoramos a todas y cada una de las personas con quienes nos
relacionamos independientemente de su rol y jerarqua. Asimismo cuidamos
nuestro entorno fsico, social y normativo, realizando una actividad minera
consciente y rigurosa en el cumplimiento de sus procedimientos.
1. Cuidar en el trato la dignidad de las personas, saludar, evitar prepotencia y
agresividad en la forma de dar instrucciones, permitir expresar ideas y
opiniones diversas.
2. Respetar al medio ambiente, evitar derrame de soluciones, de relaves.
Llevar a cabo fielmente procedimientos de limpieza y de seguridad etc.
3. Entrenar al personal en manejo de emergencias.
4. Comunidad: evitar externalidades (polvo, ruido), evitar paso por el pueblo,
mojar los caminos, etc.
5. Respetar leyes laborales.
6. Conocer y ejecutar a cabalidad los procedimientos de seguridad y
reglamento interno.

15

Flexibilidad

Estamos atentos a las oportunidades y riesgos del entorno, generando respuestas
agiles y eficaces, aprendiendo de la experiencia y adaptndonos rpidamente a
las nuevas maneras de hacer las cosas.
1. Tomar de decisiones de negocio rpidas para aprovechar oportunidades,
evitar amenazas y maximizar la rentabilidad de la empresa.
2. Hacer propuestas de mejoramiento en los procesos.
3. Voluntad de aceptar y adaptarse a los cambios que requiere la compaa.
4. Aceptar traslados y nuevas responsabilidades.
5. Disponibilidad de las jefaturas para orecer trabajadores para otras
funciones o faenas.
6. Flexibilidad para aprender otras cosas.


16

Protocolo ingreso al rea minas de la Faena Lambert

Objetivo

Establecer un protocolo de ingreso al rea Minas Lambert con la finalidad de
establecer reglas tanto en el ingreso a un rea de mina como a la salida de estas,
para estar en conocimiento y tener un mejor control de los riesgos operacionales
que involucran las operaciones mineras, fijando normas que proteja la integridad
fsica de los trabajadores involucrados, y en definitiva minimizando los riesgos y
haciendo el trabajo ms seguro.
Alcance

Este procedimiento est confeccionado en conformidad a la legislacin legal
vigente y su cumplimiento es obligatorio tanto para el personal de Ca. Minera San
Gernimo como de empresas contratistas que hacen ingreso en las Minas de la
Faena Lambert.
Responsabilidades

1.- Jefe rea Minas Ca. Minera San Gernimo.
Deber tomar conocimiento del presente Protocolo de ingreso y transmitir el
contenido a los Supervisores de Turno Mina, as como proporcionarles las
herramientas necesarias para su correcta difusin y control.
2. - Supervisor de Turno Mina Ca. Minera San Gernimo.
Transmitir a todos los operadores de equipo, conductores, personal de
otras reas y visitas tanto de CMSG como personal contratista, la
informacin contenida en este protocolo, cumpliendo con esto lo referido en
el Decreto N 40, Ttulo VI, artculo 21 de la Ley 16.744 DERECHO A
SABER.
Aplicar, difundir y controlar el fiel cumplimiento, por todos los trabajadores,
de los protocolos presentes.
Proveer de los elementos de seguridad y administrativos, para dar
cumplimiento a los protocolos.

17

3.- Trabajadores
Debern tomar conocimiento del presente Protocolo y cumplir fielmente
todas las disposiciones contenidas en el.
4.- Visitas
Debern tomar conocimiento del presente Protocolo y cumplir fielmente
todas las disposiciones contenidas en el.

Generalidades

1.- Equipo de proteccin personal

El personal que realice visitas a las Minas del rea Lambert, deber contar con los
siguientes equipos de proteccin personal en forma permanente.
a.- Zapato de seguridad punta de fierro
b.- Casco de seguridad
c.- Lentes de seguridad
d.- Guantes de cuero
e.- Chaleco reflectante.
f.- Protector solar.
Si las visitas deben estar cerca de equipos que producen alta polucin y ruidos,
entonces deben ingresar adems con:
g.- Protectores auditivos, tipo tapones desechables, cerca de excavadores,
buldzer, cargadores.
h.- Protectores dobles, tipo tapones desechables ms los tipo fono, cuando estn
en presencia de perforadoras, compresores.
i.- Respirador anti polvo.


18

INGRESO A MINAS LAMBERT

1. Los trabajadores de otras reas, tales como Geologa, Planta, de otras Faenas
y visitas en general que deban dirigirse a alguna de las Minas Lambert, primero se
deben reportar en la Faena Lambert en las oficinas del rea Minas, para saber lo
siguiente:
- A que mina se dirigen y cuantas personas son.
- Si conoce o conocen los caminos de acceso. Si no han ido nunca se les
acompaara.
- Las razones de la visita y el tiempo estimado.
- El vehculo en el cual se dirigirn a las minas. Para ver si est en buenas
condiciones y con los documentos al da.
- Se les entregara un documento instructivo de las prioridades de los equipos y
vehculos mviles que transitan en las minas.
- Se les indicara que una vez que lleguen a la mina deben reportarse a
campamento, en donde esperaran al Jefe de Turno, quien les indicara los riesgos
presentes, y las medidas de control, segn sea el rea en la que deben estar y los
llevara a dicha rea.
- Si la mina que se va a visitar no tiene an campamento instalado, el Jefe de
Turno esperara a las personas en el camino de acceso (inicial), donde les indicara
los riesgos presentes, y las medidas de control, segn sea el rea en la que deben
estar y los llevara a dicha rea.
- Las instrucciones recibidas por el Jefe de Turno quedaran registradas en una
hoja de contacto personal.
2. Luego se preguntara (radio base) a la mina, si estn las condiciones para que
vayan a la mina las personas, y se avisara que se dirigen a la mina XX la o las
personas XXX. Tambin se consultara si hay camiones transportando mineral o
equipos realizando trabajos en los accesos a la mina, de modo que el personal
que se dirija a la mina sepa los riesgos presentes y conduzcan a baja velocidad.
3. El rea donde se realizaran trabajos en el caso de Geologa y de otras reas,
se debe cercar, ya sea con cintas de peligro o bien con conos, con el fin de evitar
que ingresen equipos y otras personas a dichas reas.

19

4. Nunca se debe o deben acercar personal de Geologa y de otras reas, a
equipos o maquinarias en operacin, sin previo aviso, tanto a Jefe de Turno como
al Operador, ya sea el aviso radial (se debe esperar autorizacin del Jefe de Turno
y del Operador) o mediante gestos (se esperara detencin del equipo y seales
manuales del Operador indicando que pueden acercarse).
5. Una vez que el operador se ha detenido, he indicado la autorizacin para
ingresar al rea donde se ejecutaban los trabajos, se puedo ingresar a dicha rea.
6. El personal de Geologa y otras reas, antes de iniciar los trabajos, indicara el
tiempo estimado que trabajaran en dicho sector al Jefe de Turno, de modo que el
Jefe de Turno pueda reprogramar las operaciones con los equipos en detencin,
ya sea derivando los equipos a otra zona de trabajo o en su defecto esperar a que
las personas terminen con los trabajos en dicha zona.
7. Siempre al estar cerca de cortes de cerros, paredes, considerar que se debe
acuar estas, o no exponerse a zonas de material suelto ubicado en niveles
superiores, los cuales presenten riesgo de cada y que puedan generar
aplastamiento, golpes.
8. No situarse en niveles inferiores a zonas de trabajos con equipos pesador,
como por ejemplo, buldzer, motoniveladoras, cargadores, perforadoras.
9. Siempre tener presente una zona libre de cada de materiales en minas a rajo
abierto, como tambin plataformas estables, con el fin de situarse en estas en
caso de terremotos.
10. Siempre en bordes de cerro, cortes, quebradas, considerar el uso de
cinturones, cuerdas y estacas para evitar posibles cadas a desnivel.
11. Una vez que se terminen los trabajos de parte de Geologa y otras reas, se
debe dar aviso al Jefe de Turno, con el fin de evacuar las reas de operaciones,
por las vas disponibles, segn indicaciones del Jefe de Turno.
12. Las velocidades de conduccin en la Mina no deben exceder los 20 (km /
hora).
13. Las velocidades en los caminos de accesos hacia las minas deben ser bajas
de modo que en todo momento se tenga control del mvil, tanto al momento de
frenar como en la direccin.
14. Siempre se debe conducir atento a las condiciones del camino y del entorno.

20

Conclusiones

Se concluye que la compaa minera san Gernimo, posee una administracin
muy jerarquizada y dependiente del directorio, pero que ah llevado la empresa de
una forma correcta ya que se han insertado en el mercado mundial con gran
aceptacin de sus productos. Es destacable que paulatinamente las gerencias has
sido asumidas por personas ajenas a la familia.
Apreciamos una elevada segregacin en la organizacin y en la funcin del
personal. Es fcil delimitar las reas de responsabilidad de cada individuo, y sus
responsabilidades no se sobreponen con las de otras reas.

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