Caso

CEMEX
Joshua Astete
Daniel Vargas
Gustavo Chalco
Gestin del conocimiento.
Caso Cemex
CEMEX es fundada en 1906 creciendo en los rubros de minera, hoteles y
petroqumicos. Durante su crecimiento como empresa era lder en implementar
nuevas tecnologas a pesar de que no era lder en este rubro. CEMEX empieza a
desarrollar Tecnologa con CEMEXNet para la transmisin de data y voz entre los
11 medios de produccin en Mxico.
CEMEX se consolidad como mejor empresa cementera cuando
adquiere TOLTECA (principal cementera del mundo) y adems fue espectacular en
penetrar mercados de Amrica Latina.
A su vez, empez a romper la barrera de integracin al enfocarse en la
persona y procesos. Para ello lanzo un programa de re-ingeniera de procesos e
incluyo una capacitacin en filosofa humana.
Con ello, las TI y los procesos permitan a las personas comprometerse en
vez de basarse en las reglas; cambio fundamental en el progreso de CEMEX.
Para continuar con ello, implemento estrategias en E-Bussines.
E-VENTAS: Arquitectura flexible. Tienda virtual para satisfacer demandas
locales cada dos meses.
E-ABASTECIMIENTO: Facilidad y comodidad de suministros online para los
empleados. Ahorro de 5% de costo de compra de productos y servicios
indirectos.
E-FUERZA Laboral: Aumento de la eficiencia y productividad de los
empleados. Portal de empleados con acceso a informacin y herramientas
Camino Futuro para el desarrollo global:
CxNetworks se encarga de crear fuentes alternativas de crecimiento sustentable
mediante la creacin de nuevos e innovadores negocios que aprovechen sus
fortalezas, es decir, presencia en el mercado, conocimiento de la industria,
capacidades logsticas, alcance global y una slida plataforma tecnolgica.
Cemex ha demostrado su capacidad para utilizar la tecnologa de informacin como
fuerza motriz para optimizar sus operaciones y hacerlas ms eficientes. Lo anterior
se sustenta en la implementacin del "Cemex Way", una filosofa principalmente
basada en nuevas tecnologas y estrictos estndares a escala mundial. Como
resultado, Cemex mediante la TI ha logrado estandarizar los procesos informticos
en toda la compaa, integrar empresas adquiridas en menos de cuatro meses y
obtener resultados trimestrales en dos das.
Conclusin:
La estrategia de desarrollo global e innovacin ha logrado ser el tercer productor de
cemento del mundo y es que maneja este fino polvo como si fuera oro. En la
actualidad solo falta un paso para que CEMEX llegue a ser el ms grande del
mundo con la interaccin social de la tecnologa y una slida estrategia.