E D U C A C I N A D I S T A N C I A

INGENIERA INDUSTRIAL
Logstica y cadenas de suministro
Ensayo:
Historia de la logstica y su evolucin a travs del tiempo
Nombre del alumno:
Gonzlez Rosales Ana Iris
No. Control
10041365

UNIDAD ACADMICA:
Cuencam
FECHA:
12/Mayo/ 2014
Docente:
Ing. Mario Alberto Lpez Gurrola
Tutor:
Lic. Alejandro Martnez
HISTORIA DE LA LOGSTICA Y SU EVOLUCIN A TRAVS DEL TIEMPO
Prcticamente desde el principio la humanidad tuvo que optar por consumir los productos
en el lugar donde se encontraban o transportarlos a un lugar determinado
y almacenarlos all para uso posterior. De ah surgi la necesidad de organizar la forma de
transportar, almacenar y distribuir los productos de manera tal que no se daaran y que
llegaran a los diferentes destinos seguros, sin daos y a tiempo para ser consumidos sin
ningn riesgo.
Hoy en da el tema de la logstica es un punto tan importante que las empresas crean reas
especficas para su tratamiento, se ha desarrollado a travs del tiempo y es en la actualidad
un aspecto bsico en la constante lucha por ser una empresa del primer mundo.
Anteriormente la logstica era solamente, tener el producto justo, en el sitio justo, en el
tiempo oportuno, al menor costo posible, actualmente stas actividades han sido redefinidas
y ahora son todo un proceso.

La palabra logstica etimolgicamente proviene del trmino logistikos, palabra usada en
el siglo VII antes de Cristo, que a su vez significa diestro en el clculo o saber calcular.
La primera concepcin de la logstica moderna se le atribuye al barn Antoine-Henri
Jomini, quien en su texto Prcis de lrt de la guerre (compendio del arte de la guerra), hace
referencia a una teora de abastecimiento y distribucin de tropas y estrategia de guerra.
Los orgenes de la logstica cuyo trmino proviene del campo militar, relacionado con la
adquisicin y suministro de materiales requeridos para cumplir una misin aplicada a la
actividad empresarial, se remontan a la dcada de los cincuenta. Una vez concluida la
segunda guerra mundial, la demanda creci en los pases industrializados y la capacidad de
distribucin era inferior a la de venta y produccin y los profesionales que gestionaron la
logstica militar se incorporaron al mundo empresarial desde dnde las tcnicas logsticas
evolucionaron hasta su concepto moderno.
En 1950 se descubre el potencial de la logstica integral y la concientizacin de los costos.
En 1955 debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se optimiz el desempeo
de la logstica para mejorar la calidad y el tiempo de entrega. A este nuevo concepto se le
llamo equilibrio costo-servicio.
En 1965 empresas comienzan a enfocarse y especializarse en la logstica, hacindola su
nica actividad econmica, con lo que su determinacin llevo a reducir los costos de sta.
Para 1970 se emple el concepto Just in time en los pedidos, es decir, que se entregara la
cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto que fuera necesario.
En 1980 se consolida la logstica como consecuencia de la incertidumbre generada por la
recesin econmica, se hace indispensable una gerencia de todo el proceso de distribucin.
En 1985 el enfoque de Just in time que se emple originalmente en el las empresas solo
para su abastecimiento por fin llega el consumidor final, mediante entregas exactas cuando
y en el lugar donde sean necesarias, a este concepto se le llamo Quick response.
En la dcada de los 90 la logstica, es el proceso que utiliza los adelantos tecnolgicos
mediante el uso del intercambio electrnico, el cdigo de barras para identificar productos y
servicios y sistemas de transporte de materiales.
En 1995 el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar su
logstica a mejorar las relaciones con los clientes y de igual forma mejorar las relaciones
con los proveedores y establecer alianzas con ellos.
Para 2008 la planeacin estratgica de las organizaciones ya no solo abarca a clientes
estratgicos y proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores, productores y
distribuidores que abarca desde la recoleccin de la materia prima hasta el consumidor
final, empleando no solo el outsourcing y el Just in time sino que desarrollando un
compromiso de todos los que forman esta cadena para generar una produccin econmica.

El trmino "logstica" (del ingls: Logistics) ha sido tomado del mbito militar para ser
utilizado en el mundo empresarial como el trmino que, en un sentido general, se refiere: 1)
al flujo de los recursos que una empresa va a necesitar para la realizacin de sus
actividades; y 2) al conjunto de operaciones y tareas relacionadas con el envo de productos
terminados al punto de consumo o de uso.
La logstica busca la adquisicin, el movimiento, el almacenamiento de productos y el
control de inventarios, as como el flujo de informacin, a travs de los cuales la
organizacin y su canal de distribucin, determina y coordina en forma ptima el producto
correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto.
Funcin
Gestionar flujos fsicos desde que ingresan hasta que pasan al cliente.
Combinar los recursos para que esto se lleve a cabo en tiempo y forma.
Objetivos
Satisfacer a los clientes con las mejores condiciones de servicios y calidad.
Poner por delante de todo las necesidades que el cliente demande.
Poltica flexible ante cambios, eficiencia en los pedidos y garantizar seguridad.
Beneficios
Mayor margen de ventaja competitiva y rentabilidad
Seguridad
Optimizar la gerencia y la administracin logstica
Evitar sanciones y ampliacin de la visin gerencial
Procesos: Aprovisionamiento Produccin Distribucin
Las actividades clave son:
Servicio al cliente
Transporte
Gestin de inventarios
Procesamiento de pedidos
Estas actividades lograrn la satisfaccin del cliente y a la empresa la reduccin de costos,
que es uno de los factores por los cuales las empresas estn obligadas a enfocarse a la
logstica.
Otros factores que intervienen en la evolucin de la logstica son:
Aumento en lneas de produccin.
La eficiencia en produccin, alcanzar niveles altos.
La cadena de distribucin quiere mantener cada vez menos inventarios.
Desarrollo de sistemas de informacin.
Estrategias de JIT.

La Cadena de suministro es una red que abarca la planificacin de las actividades
involucradas en la bsqueda, obtencin y transformacin de los productos y su distribucin
hasta los consumidores. Comienza con los proveedores y termina con los clientes. Incluye
las actividades intermedias, desde los procesos de abasto, almacenes (tanto de materias
primas y productos en proceso o productos terminados), la logstica de distribucin de
productos, la planeacin de ventas o de la produccin y programacin de la planta.
Engloba los procesos de negocio, las personas, la organizacin, la tecnologa y la
infraestructura fsica que permite la transformacin de materias primas en productos y
servicios intermedios y terminados que son ofrecidos y distribuidos al consumidor para
satisfacer su demanda. Es literalmente una cadena de eslabones (procesos y actores) que
buscan satisfacer las necesidades del cliente. Cada eslabn produce una parte del
producto final, llmese transportar, producir, almacenar, embarcar, comprar, etc.
Caractersticas
Es dinmica e implica un flujo constante de informacin, productos y fondos entre
las diferentes etapas.
El propsito fundamental es satisfacer las necesidades del cliente.
Involucra flujo de informacin, fondos y productos.
Abarca varias etapas que incluye: clientes, detallistas, minoristas/distribuidores,
fabricantes, proveedores de componentes y materias primas.
Funciones
Control de produccin (CP), se encarga de programar la produccin interna.
Servicio a clientes (SAC), que es responsable de conectar la necesidad del cliente
con la operacin interna de la compaa.
Abastecimiento (Aba), que se encarga de proveer insumos a produccin cuidando
tiempos de entrega de proveedores y los niveles de inventarios de los insumos.
Distribucin (Dis), que se encarga de custodiar insumos y producto terminado,
hacerlo llegar a los clientes y/o a su red de distribucin.
Objetivos
a) Mejorar la productividad del sistema logstico operacional.
b) Incremento en los niveles de servicio a los clientes.
c) Implementar acciones que conlleven a una mejor administracin de operaciones y
desarrollo de relaciones duraderas y beneficiosas.
d) Entregar el producto al cliente de la mejor manera, en el lugar correcto, en el tiempo
exacto y con el menor costo posible.
Beneficios
a) Lealtad de los clientes
b) Entrada a nuevos mercados y liderazgo de mercado
c) Nuevas relaciones comerciales y competitivas
Ventajas
1. Mayor eficacia en las negociaciones gracias a las posibilidades de las nuevas
tecnologas en el intercambio de informacin con los proveedores.
2. Mayor control en la gestin con proveedores y reduccin de costes
3. Disminucin del tiempo de aprovisionamiento gracias a la comunicacin en tiempo
real con proveedores y mejoras en la gestin de inventarios
4. Seguimiento de fechas de entrega de suministros, embarque y plazos de produccin.
Desventajas
1. La adecuacin de los sistemas puede generar isla de informacin o de procesos
2. Dependencia de la visin e interpretacin de las personas que forman el sistema
3. Requiere que todas sus partes funcionen de forma eficiente y sincronizada

La administracin de la cadena de suministro es un proceso de planeacin, ejecucin y
control de las operaciones que se realizan en la cadena de suministro con el objetivo de
satisfacer los requisitos del cliente tan eficientemente como sea posible. Es la ciencia y la
prctica de controlar intercambios, monitoreados por la informacin asociada, en este
proceso logstico.
Es la integracin de las actividades que procuran materiales y servicios, para transformarlos
en bienes intermedios y productos terminados, y los entregan al cliente. Estas actividades
incluyen adems de compras y subcontrataciones, muchas otras funciones que son
importantes para mantener la relacin con proveedores y distribuidores. As, el desarrollo
de un plan estratgico exitoso para la administracin de la cadena de suministros requiere
una planeacin creativa y una investigacin cuidadosa. A medida que los administradores
se desplazan hacia la integracin de la cadena de suministro, es posible obtener eficiencias
sustanciales. El ciclo de los materiales mientras fluyen de los proveedores a la produccin,
a la distribucin y al cliente se lleva a cabo en organizaciones separadas y a menudo muy
independientes.
Los sistemas de administracin de cadenas de suministros son una estrategia competitiva
para integrar a los proveedores y consumidores, mejorando el tiempo de respuesta para
satisfacer la demanda. Los procesos de proveedura incluyen el movimiento y
almacenamiento de materia prima, produccin en proceso y producto terminado desde la
fuente original hasta el consumidor. Un sistema de administracin de cadenas de
suministros eficiente asegura eficiencia en la entrega de bienes y servicios.
La administracin de la cadena de suministro debe tratar los problemas siguientes:
Configuracin de red de distribucin: nmero y localizacin de proveedores,
instalaciones de produccin, centros de distribucin, almacenes y clientes.
Estrategia de distribucin: centralizado contra descentralizado, envo directo, muelle
cruzado, empuje de las estrategias y logstica de los terceros.
Informacin: integra los sistemas y los procesos a travs de la cadena de suministros
para compartir informacin.
Gerencia de inventario: cantidad y localizacin del inventario incluyendo materia
prima, trabajar en proceso y mercancas acabadas.

En la actualidad las empresas necesitan pensar ms que en slo vender sus productos con
un bajo costo de produccin ya que, gracias a los avances tecnolgicos, se exige un mayor
compromiso por parte de sta para cumplir y satisfacer las necesidades de sus clientes
tomando en cuenta no slo el beneficio propio sino tambin el de una sociedad.
La logstica permite generar a los negocios una serie oportunidades a ser ms competitivos,
es una herramienta eficaz en varios aspectos, que puede producir ventajas competitivas,
tales como lograr una optimizacin en la produccin, en la provisin de bienes y servicios
para el funcionamiento y alcanzar la entera satisfaccin de sus clientes. Es una herramienta
importante que impulsa al negocio en mantenerse en los estndares tanto de calidad como
de precios, que tiene que enfrentar continuamente tanto en plano local como global.
Asimismo, una buena gestin de la cadena de suministro plantea una mayor eficiencia en la
distribucin y entrega del producto hacia el cliente, mayor precisin y por ende menor
costo, sin dejar de lado calidad y servicio al cliente; y permite la comunicacin con todas
las reas involucradas en la empresa, generando relaciones estrechas con todos los clientes
Por ltimo, el contar con una buena administracin de la cadena de suministro garantiza el
xito de la empresa porque los procesos que se realizan desde las relaciones con los
proveedores hasta el consumidor final, sern de un alto nivel de calidad gracias a la
planificacin, ejecucin y control de las actividades necesarias para realizarlo y, por lo
tanto, garantizar un buen funcionamiento tanto interno como externo de la empresa.
FUENTES DE INFORMACIN
Historia y evolucin de la logstica. Consultado el da 08 de Mayo de 2014. Desde:
http://iair.mx/logistica/historia.php
http://www.derecho.usmp.edu.pe/Itaest_Articulos_Estudiantiles/04-
2012_Evolucion_de_la_logistica_a_traves_del_tiempo.pdf
http://evoluciondelalogistica.blogspot.mx/2007/12/resumen-de-la-historia-de-logstica.html
Logstica. Consultado el da 08 de Mayo de 2014. Desde:
http://logisticayabastecimiento.jimdo.com/qu%C3%A9-es-log%C3%ADstica/historia-de-
la-log%C3%ADstica/
http://www.promonegocios.net/distribucion/definicion-logistica.html
http://www.monografias.com/trabajos15/logistica/logistica.shtml
Cadena de suministro. Consultado el da 08 de Mayo de 2014. Desde:
http://www.upct.es/~gio/cadena%20de%20suministro.htm
http://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-es-la-cadena-de-suministro
Administracin de la cadena de suministro. Consultado el da 08 de Mayo de 2014. Desde:
http://www.tapconsultoria.com/tapconsultoria-soluciones-administracion-cadena-
suministro.htm
http://www.ehowenespanol.com/son-sistemas-administracion-cadenas-suministros-
info_315552/