Captulo 8 ADMINISTRACION ESTRATEGICA

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Identificar la mision de la
organizacion sus objetivos y
estrategias
analisis externo:
oportunidades
amenazas
analisis interno:
fortaleza
debilidades
formulacion de
estrategias
implementacion
de estrategias
evaluacion de
resultados
En este captulo se una parte importante de la planeacin que realizan los gerentes: el
desarrollo de las ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES

ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
Toda organizacin tiene necesidad de expandirse y un gerente debe saber explotar al mximo
las oportunidades que se presenten para mejorar la rentabilidad de su organizacin, cada
gerente debe disear estrategias para que su compaa crezca.
Qu es la administracin estratgica?
Es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de la organizacin.
Involucra las funciones bsicas de la administracin: planeacin, organizacin,
direccin y control.
Por qu la administracin estratgica es importante?
Puesto que las estrategias son los planes respecto a la manera en la que la
organizacin competir exitosamente y como atraer y satisfacer a sus clientes. Las
organizaciones que la utilizan tienen desempeos ms altos. Otra razn es debido a
que los gerentes lidian con la incertidumbre, mediante la administracin estratgica
analizan los factores ms importantes. Por ltimo es importante debido a que cada
organizacin es distinta y es necesario analizar cada parte de ella para cumplir sus
objetivos.
PROCESOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA







PASO 1: identificar la misin de la organizacin, sus objetivos y estrategias:
Toda organizacin requiere una misin, es decir, una declaracin se su propsito;
adems los gerentes necesitan saber los objetivos globales y estrategias para
establecer si estos deben cambiarse.
PASO 2: realizar un anlisis externo:
El entorno es una restriccin importante para las acciones del gerente. El gerente
analiza que hace la competencia, cual es la legislacin que afecta a la organizacin. Los
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gerentes analizan entornos generales como especficos para revisar las tendencias y
los cambios.
PASO 3: realizar un anlisis interno:
Este paso proporciona informacin sobre los recursos (financieros, humanos, fsicos e
intangibles) y capacidades especficas de la organizacin. Despus de este paso los
gerentes deben ser capaces de identificar las fortalezas y debilidades.
PASO 4: formulacin de estrategias:
Se deben considerar las realidades del entorno y los recursos y las capacidades
disponibles, adems del diseo de las estrategias para lograr los objetivos.
PASO 5: implementacin de estrategias:
No importa que tan bien se haya planeado, el desempeo se ver daado si las
estrategias no se implementan de manera adecuada.
PASO 6: evaluacin de los resultados
Qu tan efectivas han sido las estrategias para ayudada a la organizacin a lograr sus
objetivos?, Qu ajustes son necesarios?
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Los gerentes generales son los responsables de estas estrategias.
Qu es una estrategia corporativa?
Es aquella que especifica cules son los negocios en los que entrara una compaa o en
cuales desea estar, y que es lo que se desea hacer con dichos negocios.
Cules son los tipos de estrategias corporativas?
Existen tres tipos importantes:

- Estrategias de crecimiento: estrategia corporativa que se utiliza cuando una
organizacin desea expandir el nmero de mercados en los que oferta sus
productos, puede ser a travs de sus negocios actuales o a traves de nuevos.

- Estrategias de estabilidad: estrategia en la cual una organizacin sigue haciendo lo
que hace, es decir, la organizacin no crece pero tampoco decae.

- Estrategias de renovacin: cuando un gerente busquen detener la cada del
desempeo. Una estrategia de reduccin es de corta duracin y se utiliza para
resolver problemas menores de desempeo. Una estrategia de recuperacin se
usa cuando los problemas en la empresa son ms serios, y se llevan a cabo
operaciones de reduccin de costos y de reestructuracin de la organizacin.

Cmo se manejan las estrategias corporativas?
Cuando la estrategia corporativa de una organizacin abarca varios negocios, los
gerentes los pueden manejar utilizando una herramienta llamada MATRIZ DE CARTERA
CORPORATIVA, ejm: la matriz BCG que orienta las decisiones de asignacin de recursos
sobre la base de participacin en el mercado y el grado de crecimiento de las Unidades
Estrategias de Negocio (UEN).
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ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD
Es una estrategia para ver de qu forma una organizacin va a competir en sus negocios.
El papel de la ventaja competitiva:
Dentro de una estrategia de competitividad es el factor que distingue a una
organizacin, que proviene de las habilidades clave de la organizacin. Si se
implementa de manera adecuada la calidad puede ser una forma mediante la cual la
organizacin crea una ventaja competitiva.
En cualquier industria 5 fuerzas dictan las reglas de competencia, juntas dictan lo
atractivo y lo rentable de la industria.
- Amenaza de las nuevas entradas
- Amenaza de sustitutos
- Poder de negociacin de los compradores
- Poder de negociacin de los proveedores
- Rivalidad actual
Eleccin de una estrategia de competitividad.
Al analizar las 5 fuerzas y un anlisis SWOT (FODA) el gerente est listo para
seleccionar una estrategia adecuada para la organizacin. Puede ser:
- Estrategia de liderazgo en costos
- Estrategia de diferenciacin
- Estrategia de enfoque
TEMAS CONTEMPORANEOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA ACTUAL
Necesidad de flexibilidad estratgica:
Capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos de
manera rpida, y reconocer cuando una decisin estratgica no funciona.
Nuevas direcciones en las estrategias organizacionales:
- Estrategias E-business: para desarrollar ventajas competitivas sostenibles.
- Estrategias de servicio al cliente: implica dar a los clientes lo que desean.
- Estrategias de innovacin: no solo se enfocan en nuevos productos, sino tambin
en la aplicacin de nueva tecnologa a nuevos usos.