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INTRODUCCIN
Los grupos empresariales han jugado un rol importante dentro de la historia econmica.
El presente trabajo tiene la finalidad de mostrar todo lo referentes a los grupos
empresariales, ventajas, desventajas y caractersticas de los grupos empresariales, etc.
El grupo empresarial est constituido por un conjunto de sociedades que se vinculan
entre s por unas relaciones operativas y contractuales para cumplir con unos objetivos
comunes.
Estas sociedades desarrollan unas y otras actividades de la cadena de valor como si
fueran divisiones o funciones de una empresa comn. Las sociedades son filiales que
estn controladas mayoritariamente o absolutamente por la matriz. Tambin se integran
otras sociedades en las que existe una mera participacin de capital.
As mismo tambin existe la combinacin de negocios y esta se da con el fin de mejorar
estratgicamente lo que implica crecimiento y fortalecimiento de las condiciones
econmicas, por supuesto que en algunos casos es probable que hecha la operacin, las
acciones suban de valor en el mercado, pero no necesariamente, ya que todo depende de
los resultados econmicos y financieros del futuro.
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GRUPOS EMPRESARIALES
I. Definicin:
No existe un vocablo nico que identifique a los grupos empresariales, pues se utilizan
distintos trminos para ste, ya sean grupos empresariales, grupo de empresas, grupo
empresarial, grupo industrial, grupos de sociedades, conglomerado empresarial o
conglomerado industrial; el cual es en derecho, el conglomerado de empresas que
dependen todas de una misma empresa matriz porque sta tiene una participacin
econmica suficiente en su capital como para tomar las decisiones.
Un grupo empresarial es la reunin en una unidad econmica de dos o ms
sociedades, o una pluralidad de entidades jurdicamente independientes sometidas a
un poder nico, concepto en el que ya se empiezan a dejar ver los elementos que deben
concurrir para que exista un grupo empresarial, que son, la unidad de propsito y
direccin; y el control, que ejerce una sociedad dominante o cabeza de grupo; elementos
sobre los que nos detendremos ms adelante. Es entonces una sola empresa conformada
por varias sociedades que son independientes entre s, pero sometidas todas a un control
unitario que determina las directrices de todas y cada una de las sociedades que forman
dicha empresa; definicin que coincide con la que nos trae Barthlm Mercadal al
referir que: Llamamos grupo de sociedades al conjunto constituido por varias
sociedades, conservando cada una su existencia propia, pero unidas entre ellas por
diversos lazos, en virtud de las cuales una de ellas denominada sociedad matriz, que
mantiene a las otras bajo su dependencia la cual ejerce un control sobre el conjunto y
hace prevalecer la unidad de decisin.
Deben estar presentes tanto el control o subordinacin, como la unidad de propsito y
direccin para darle existencia al grupo empresarial, y es oportuno decir que cada
sociedad perteneciente al grupo conserva su singularidad, individualidad, autonoma e
independencia societaria, es decir, que en ningn momento, con la creacin o
conformacin del grupo empresarial se est dando origen a una nueva figura autnoma
e individual, y mucho menos a un nuevo ente con personalidad jurdica, lo que se
explica por el carcter ambivalente que le es propio al grupo empresarial y que nos
corresponde desarrollar posteriormente.
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Se entender que existe unidad de propsito y direccin cuando la existencia y
actividades de todas las entidades persigan la consecucin de un objetivo determinado
por la matriz o controlante en virtud de la direccin que ejerce sobre el conjunto, sin
perjuicio del desarrollo individual del objeto social o actividad de cada una de ellas.
Echaiz, por su parte, considera que el grupo de empresas es un fenmeno derivado de la
concentracin empresarial, de naturaleza multiarticulada, constituido por dos o ms
empresas jurdicamente autnomas, en el cual existe una direccin unificada destinada a
la satisfaccin del inters grupal y para lo cual se establecen relaciones de dominacin-
dependencia, las que importan del control ejercido por uno o varios sujetos dominantes
(pudiendo ser alguna de las empresas) sobre la empresa o empresas dominadas.
II. Caractersticas:

a) Caractersticas Generales:

Control de unas sociedades sobre otras.
Las decisiones dependen de la direccin del grupo.
Desde el punto de vista eco se configura como una unidad
La empresa que ejerce el control se denomina matriz, dominante
o tenedora.
La empresa que soporta el control se denomina filial, dependiente
o subsidiaria.
Cuando 2 o ms empresas controlan a otra y ejercen una
direccin colegiada se habla de multigrupo (Joint Venture)
Se presume la existencia de un grupo cuando existe direccin
nica.
La consolidacin de cuentas tiene su razn de ser en q la
informacin contable de las empresas individualizadas no permite
tener una visin del conjunto.



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b) Caractersticas Especiales:

El Control:

El control es la situacin en la que una persona tiene la capacidad
de ejercer una influencia dominante sobre una o varias personas
jurdicas, de tal manera que dicha influencia pueden formar y
ejecutar la voluntad decisiva de las sociedades sometidas al
control, o dominadas. Es entonces la situacin de control o
subordinacin, consistente en una relacin que posibilita colocar
a una persona jurdica bajo la influencia dominante de otro sujeto
de derecho que, por dicha razn, tiene la facultad de incidir en el
gobierno de la primera de la manera que determine.

El contenido en sentido econmico del control entre empresas se
resume, pues, en la posibilidad de dirigir la actividad de la
empresa controlada en el sentido querido por la controlante. Esta
nocin de control ha sido recogida por algunos ordenamientos
jurdicos que define el control como "la posesin, directa o
indirecta, del poder de dirigir o hacer dirigir la gestin y la
poltica empresarial de un sujeto mediante la titularidad de
acciones con derecho a voto, por contrato, o de otra forma". En
trminos jurdicos, esto significa la posibilidad de determinar la
voluntad de la empresa controlada en el ejercicio de su poder
autnomo de gestin, lo que implica la posibilidad de influenciar
categricamente en las decisiones que tome el rgano
administrativo.

Direccin Unitaria:

Tambin llamado unidad de propsito y direccin el cual creemos
muy adecuado, antes que nada, mostrar una significacin de los
trminos que nos corresponde exponer en este lapso, por lo que
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traemos a colacin las definiciones que nos ofrece la Real
Academia Espaola.

Unidad: Propiedad de todo ser, en virtud de la cual no
puede dividirse sin que su esencia se destruya o altere.

Propsito: nimo o intencin de hacer o no hacer una
cosa.

Direccin: Camino o rumbo que un cuerpo sigue en su
movimiento. Consejo, enseanza preceptos con que se
encamina a alguien. Conjunto de personas encargadas de
dirigir una sociedad, un establecimiento, una explotacin,
etc.
La unidad de propsito y direccin supone el gobierno del grupo empresarial por parte
de la controlante, sociedad cabeza de grupo o sociedad holding, que es quien asigna las
directrices y lineamientos que deben seguir todas y cada una de las sociedades
pertenecientes al grupo, siempre en pro de buscar el beneficio grupal, sin embargo, se
debe actuar sin afectar la ejecucin del objeto social y la actividad comercial de las
sociedades de forma individual y autnoma.
III. Motivos para la Creacin de Grupos de Empresas:
En el trfico econmico es habitual acudir a la formacin de grupos de empresas por
distintos motivos:
Fusiones:

En ocasiones, para evitar una fusin completa de dos sociedades,
con toda su complejidad administrativa, se procede a una simple
adquisicin de las acciones. La sociedad adquirente pasa a ser
matriz de la adquirida, tomando el control de sus decisiones.


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Motivos organizativos:
Una empresa decide dividir su negocio en diferentes particiones,
cada una controlada por una empresa con rganos de
administracin especficos. Con ello logra un control ms
especializado, y convierte a la matriz en una empresa holding, o
simple propietaria de acciones.

Limitacin de responsabilidad:

Ante la implantacin de negocios nuevos con cierto riesgo, en
ocasiones se decide crear una sociedad nueva que los lleve a cabo
con un capital especfico, limitando los riesgos de la operacin.

Inversin en el extranjero: Para simplificar las operaciones, se
crean empresas nuevas en el pas en el que se va a invertir. Con
ello se evitan desde problemas administrativos hasta aranceles.

IV. Formas de Constitucin:

Forma contractual:

Una de las primeras manifestaciones de concentracin empresarial se presenta
bajo una simple forma contractual. Es un acuerdo o convenio el que acta de
aglutinante entre las distintas empresas. Este acuerdo lo mismo sirve de
instrumento para agrupar empresas en sentido horizontal como para realizar
concentraciones verticales. En primer caso, uniendo empresas que desarrollan
idntica o anloga naturaleza y acten en rgimen de concurrencia en la misma
fase o momento del ciclo productivo, y en el segundo caso, agrupando empresas
econmicamente interesadas de modo sucesivo y complementario en las
distintas fases del proceso de elaboracin de un determinado producto.
Las uniones de base contractual asumen, en lo habitual, forma de crtel,
consorcio, joint venture, pool, asociacin en participacin o agrupacin de
inters econmico. Estos unen casi siempre a empresas interesadas en la misma
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fase o ciclo de la produccin, con el fin de limitar y regular la concurrencia
recproca en el mercado y conseguir, en lo posible, su posicionamiento en ste.
Estos convenios no afectan de manera significativa la autonoma de las empresas
que conforman el grupo.

Forma Participacin:

El enlace entre las empresas se produce mediante la participacin de unas en el
capital de otras. Este es un sistema de enlace capitalista que constituye acaso el
instrumento por excelencia de la concentracin, por ofrecer la ventaja de su
flexibilidad y permitir que se aumente o disminuya en nmero de empresas
unidas mediante una simple operacin de adquisicin o venta de acciones. Al
servicio de esta modalidad de vinculacin empresarial se ha desarrollado
modernamente una tcnica de origen anglosajn, dirigida a facilitar la
adquisicin o fortalecimiento del control de una empresa determinada a travs
de una oferta pblica de compra de acciones en condiciones especiales y por un
valor, generalmente, superior al del mercado.

En lo sustancial, pues, el inters del grupo empresarial coincide con aquel de las
empresas coligadas o controladas, ya que es, precisamente, el control de las
distintas empresas por parte de un mismo sujeto el presupuesto y, al mismo
tiempo, el medio para la realizacin de una finalidad econmica unitaria.

Forma Personal:

Un tercer mecanismo para lograr la unin de empresas es el personal, que se
pone en ejecucin a travs de la eleccin, nombramiento o entrecruzamiento (el
conocido interlocking directories angloamericano) de administradores comunes.
Este sistema constituye un instrumento de direccin y dominio de empresas,
jurdicamente autnomas, que reporta no pocas ventajas de orden econmico,
suprimiendo concurrencias comerciales, asegurando colaboraciones y
coordinando planes de produccin.

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En cuanto a la titularidad de las empresas del grupo, hay que decir que ella gira,
habitualmente, en torno a una o varias personas, integrantes por lo general de
una misma familia, que detentan la participacin dominante en las empresas y
ocupan diferentes cargos ejecutivos en ellas. A este grupo se le suele identificar
con el apellido de familia.

V. Formas de Unin y Asociacin de Empresas:

Crtel:

Es una forma de concentracin horizontal por la que se agrupan las empresas de
una misma fase del proceso productivo, llevando como finalidad el ejercicio del
monopolio.

En economa se denomina cartel o crtel a un acuerdo informal entre empresas
del mismo sector, cuyo fin es reducir o eliminar la competencia en un
determinado mercado. Los crteles suelen estar encaminados a desarrollar un
control sobre la produccin y la distribucin de tal manera que mediante la
colusin de las empresas que lo forman, estas forman una estructura de mercado
monopolstica, obteniendo un poder sobre el mercado en el cual obtienen los
mayores beneficios posibles en perjuicio de los consumidores. Por ello, las
consecuencias para estos son las mismas que con un monopolista. La diferencia
radica en que los beneficios totales (que los mximos posibles de conseguir en el
mercado) son repartidos entre los productores. Sus principales actividades se
centran en fijar los precios, limitar la oferta disponible, dividir el mercado y
compartir los beneficios. En la actualidad, el trmino se suele aplicar a los
acuerdos que regulan la competencia en el comercio internacional.

Los defensores de los crteles afirman que estos ayudan a estabilizar los
mercados, a reducir los costes de produccin, a eliminar aranceles elevados, a
distribuir los beneficios equitativamente y a beneficiar a los consumidores. Sus
detractores sealan que, cuando no existe competencia, los precios son mayores
y la oferta menor. Hoy en da se considera que sus inconvenientes son mayores
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que sus ventajas y a menudo se establecen lmites legales para restringir el
desarrollo de nuevos crteles.

Actualmente se encuentran prohibidos y sancionados por ley la formacin de
crteles entre varias empresas del mismo sector en la mayora de pases.

El Consorcio:

Se trata de un trmino que admite varias definiciones. Por un lado, un consorcio
es una asociacin econmica en la que una serie de empresas buscan desarrollar
una actividad conjunta mediante la creacin de una nueva sociedad.
Generalmente se da cuando en un mercado con barreras de entrada varias
empresas deciden formar una nica entidad con el fin de elevar su poder
monopolista.

Tambin se denomina consorcio al acuerdo por el cual los accionistas de
empresas independientes acceden a entregar el control de sus acciones a cambio
de certificados de consorcio que les dan derecho de participar en las ganancias
comunes de dicho consorcio. Los participantes en el consorcio se denominan
concordados.

Joint Venture:

Empresa conjunta o joint venture es un tipo de acuerdo comercial de inversin
conjunta a largo plazo entre dos o ms personas (normalmente personas jurdicas
o comerciantes). Un joint venture no tiene por qu constituir una compaa o
entidad legal separada. En castellano, joint venture significa, literalmente,
aventura conjunta o aventura en conjunto. Sin embargo, en el mbito de lo
jurdico no se utiliza ese significado: se utilizan, por ejemplo, trminos como
alianza estratgica y alianza comercial, o incluso el propio trmino en
ingls. El joint venture tambin es conocido como riesgo compartido, donde
dos o ms empresas se unen para formar una nueva en la cual se usa un producto
tomando en cuenta las mejores tcticas de mercadeo.
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El objetivo de una empresa conjunta puede ser muy variado, desde la
produccin de bienes o la prestacin de servicios, a la bsqueda de nuevos
mercados o el apoyo mutuo en diferentes eslabones de la cadena de un producto.
Se desarrollar durante un tiempo limitado, con la finalidad de obtener
beneficios econmicos para su desarrollo.

Para la consecucin del objetivo comn, dos o ms empresas se ponen de
acuerdo en hacer aportaciones de diversa ndole a ese negocio comn. La
aportacin puede consistir en materia prima, capital, tecnologa, conocimiento
del mercado, ventas y canales de distribucin, personal, financiamiento o
productos, o, lo que es lo mismo: capital, recursos o el simple know-how (saber
cmo). Dicha alianza no implicar la prdida de la identidad e individualidad
como persona jurdica.
La idea base de formar un joint venture es el unir conocimiento, aptitudes y
recursos, compartiendo a su vez las ganancias y los riesgos.

Asociacin en Participacin:

De acuerdo con el artculo 440 de la Ley General de Sociedades del Per (LGS),
una Asociacin en Participacin es el contrato por el cual una persona,
denominada asociante concede a otra u otras personas denominadas asociados,
una participacin en el resultado o en las utilidades de uno o de varios negocios
o empresas del asociante, a cambio de determinada contribucin. Adems de
poderse apreciar que para nuestro ordenamiento jurdico la expresin
Asociacin en Participacin se usa para distinguir a un contrato tpico y
nominado, puede distinguirse que la propiedad del negocio que se emprende de
manera conjunta entre quienes celebran el contrato asociativo es de uno de los
intervinientes a quien se le denomina Asociante.

- La Asociacin en Participacin carece de personalidad jurdica y no tiene
denominacin social ni razn social.

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- El asociante acta en nombre propio y la gestin del negocio o empresa
le corresponde en forma exclusiva.

- El contrato slo establece vnculos entre el asociante y los asociados y no
existe relacin jurdica entre los terceros y los asociados.

- Respecto de terceros, los bienes contribuidos por los asociados se
presumen de propiedad del asociante, salvo aquellos que se encuentren
inscritos en el Registro a nombre del asociado.

- Los terceros no adquieren derechos ni asumen obligaciones frente a los
asociados, ni stos frente a aquellos.

- La responsabilidad por las obligaciones contradas por la Asociacin en
Participacin corresponde nicamente al Asociante.

- El contrato puede determinar la forma de fiscalizacin o control a
ejercerse por los asociados sobre los negocios o empresas del asociante
que son objeto del contrato.
- El asociante no puede atribuir participacin en el mismo negocio o
empresa a otras personas sin el consentimiento expreso de los asociados.

- Los asociados tienen derecho a la rendicin de cuentas al trmino de
cada ejercicio y al trmino del negocio realizado, por lo que el asociante
deber mantener cuentas contables especiales para el registro de las
operaciones propias del contrato.

El Holding

Representa la compaa que posee como activo paquetes de acciones de diversas
empresas, siendo la tpica expresin de la sociedad matriz que no realiza
directamente ninguna actividad productiva, sino nicamente el control sobre
aquellas sociedades que actan en diferentes sectores y fases productivas. Su
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finalidad reside en ampliar el ciclo del capital a travs de una diversificacin
industrial que permita distribuir el riesgo de la inversin.

Un holding puede considerarse una forma de integracin empresarial, con todos
los beneficios que sta representa, pero surge tambin cuando un grupo de
capitalistas va adquiriendo propiedades y firmas diversas, buscando
simplemente la rentabilidad de cada una y no la integracin de sus actividades.
Las leyes antimonopolio pueden restringir esta prctica.

Existen holdings que se crean a travs de los bancos y otras entidades
financieras, holding que parten del patrimonio de una familia y tambin holding
conformados por empresas estatales.

Existen holding que son una agrupacin de empresas de capitales comunes o
relacionados que buscan maximizar los recursos econmicos de estas, utilizando
las sinergias que se dan entre las empresas que la conforman simplemente por
ser de todas de un mismo rubro o sector.

El Grupo Brescia:

El Grupo Breca, (antes conocido como Grupo Brescia) 1 es un conglomerado
empresarial peruano perteneciente a la familia Brescia-Cafferata. Fundado a
fines del siglo XIX, es en la actualidad uno de los principales grupos
econmicos del Per, aunque cuenta tambin con importante presencia a nivel
latinoamericano y algunas operaciones de alcance mundial. El grupo posee
inversiones diversificadas, abarcando diversos sectores tales como el industrial,
financiero, minero y de servicios. Asimismo, participa en el sector
agroindustrial, construccin, qumicos y de servicios de salud, entre otros.

Desde setiembre de 2011, sus principales empresas se agrupan en el holding
Inversiones Breca SA, el cual tiene como accionistas a Ana Mara Brescia
Cafferata con el 30%, RBCF Inversiones con el 20%, Pedro Brescia Moreyra
con el 13.33%, Mario Brescia Moreyra con el 13.33%, Fortunato Brescia
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Moreyra con el 13.33% y un fideicomiso de RBCF con el 10%. En RBCF son
accionistas la familia Fort Brescia.2

De acuerdo a la revista Amrica Economa, la fortuna de la familia Brescia-
Cafferata ha sido calculada el ao 2011 en $ 4.493 millones de dlares.3
Asimismo, segn un estudio realizado por Compass Group sobre el patrimonio
burstil de los 50 mayores grupos de Argentina, Brasil, Colombia, Chile,
Mxico y Per, el Grupo Brescia (Breca) estara valorizado en $ 7.914 millones
de dlares.4 5

Actualmente la gestin del grupo est a cargo un Comit de Direccin, delegado
del Directorio Corporativo de Breca. Este Comit est integrado por 4 miembros
de la tercera generacin quienes actan por consenso, manteniendo la tradicin
de los fundadores.

Ferreyros:

Es una empresa peruana dedicada a la importacin de bienes de capital
perteneciente a Ferreycorp SAA. La empresa se basa principalmente a la
operacin de negocios de maquinarias y repuestos.

Con 90 aos de operaciones en el Per, Ferreyros es la empresa lder en la
comercializacin de bienes de capital en el pas y en la provisin de servicios en
este mbito.

Es distribuidora de Caterpillar desde 1942, as como de otras renombradas
marcas que complementan su portafolio, entre ellas Terex, Paus, Oldenburg,
Metso y Massey Ferguson. Se dirige a sectores econmicos claves del pas,
como minera, construccin, energa, industria, hidrocarburos, pesca, gobierno y
agricultura.



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Picasso:

El Grupo Picasso Candamo es dueo de los laboratorios Medifarma y Trifarma.
Medifarma fabrica medicamentos ticos, genricos y de consumo (OTC).
Tambin presta servicios de fabricacin, envasado y/o acondicionado a
Grnenthal Peruana, The Mentholatum Company y Laboratorios Pierre Fabre.

Raffo:
Desde la dcada del 50 o 60, subray el ejecutivo, participan del negocio fabril e
inmobiliario, sus principales motores. Pero a partir del 2000 apuntaron a un
modelo ms diversificado, tomando decisiones drsticas como el cambio
generacional en la direccin y la desvinculacin de algunos negocios.

Romero:

Es un grupo empresarial peruano con tradicin, lder en los distintos sectores en
los que opera. Se maneja con altos estndares que le permiten competir
internacionalmente. Su profesionalizacin le ha permitido hoy ser reconocido
como uno de los grupos econmicos ms importantes, slidos y prestigiosos del
Per.

El Grupo Romero est conformado por empresas competitivas y rentables
dedicadas a diversos sectores, las cuales son lderes gracias al empuje y visin
con las que son dirigidas. Las empresas del Grupo tienen confianza y estn
comprometidas con el desarrollo del pas, contribuyendo al progreso de las
comunidades en las que estn insertas: son fuentes de trabajo, innovacin y
oportunidades.
Sus diferentes empresas son: Alicorp, Industrias del Aceite S.A., Grupo Palmas,
PRIMAX , Ransa Comercial S.A., WIGO, Terminal Internacional del Sur S.A.,
Consorcio Naviero Peruano S.A., Trabajos Martimos S.A. Tramarsa, Industria
Textil Piura - Textil Piura S.A., Compaa Universal Textil S.A. - Universal
Textil, Corporacin Grupo Romero, Caa Brava, SITEL S.A, Pesquera
Centinela, Romero Trading.
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VI. Ventajas de los Grupos de Empresas:
La compra o creacin de empresas como estrategia de crecimiento, tiene la ventaja de
ser mucho ms gil en su desarrollo y ejecucin que la opcin del crecimiento interno.
Asimismo, la adopcin de este tipo de crecimiento obedece en la mayor parte de los
casos a una estrategia jurdica y financiera, ya sea para obtener una mayor eficiencia
administrativa, facilitar las operaciones del negocio, planear responsabilidades de tipo
laboral, etctera. Adems, esta modalidad permite en ocasiones y bajo determinadas
circunstancias, obtener una influencia en la administracin de la empresa de la cual se
adquieren acciones. Esto puede permitir que la entidad adquirente asegure el
abastecimiento de sus materias primas, el transporte de sus productos, el consumo de
sus insumos, etctera.
Tal vez la ventaja ms grande de adquirir un porcentaje de la participacin accionaria de
un negocio en funcionamiento radica en que se adquiere, junto con las acciones, toda la
infraestructura con que el negocio cuenta, la imagen que tiene entre con sus clientes,
una red ya establecida de proveedores, personal con experiencia, canales de
comercializacin, etctera.
Las empresas pequeas o de nueva creacin tambin obtienen ventajas gracias a que, al
ser parte del grupo, pueden entrar de inmediato a un mercado ms grande que el que
podran lograr de manera independiente, debido a que este mercado ya se encuentra
establecido y con experiencia en su operacin. Esto minimiza los riesgos inherentes a la
creacin de una nueva empresa, originados por cuentas incobrables y atraso en las
cobranzas.
Es comn la gran dificultad que tienen las empresas para obtener recursos humanos
capacitados en el rea tcnica y que posean experiencia administrativa. El costo de este
personal especializado puede llegar a ser demasiado elevado para empresas sin un gran
potencial econmico.
La formacin de un grupo de empresas permite contar ya sea en lnea o a nivel staff, con
un conjunto de personas de alto nivel que funcionen como asesores, gerentes o como
Consejo de Administracin de todo el grupo de empresas. Este tipo de organizacin es
benfico para todas las empresas involucradas, ya que para cada una de ellas en lo
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individual no seran capaces de absorber los costos de la nmina que esta planta laboral
implicara.
Debido al monto o a la naturaleza de las condiciones de la inversin realizada, puede
obtenerse el control administrativo de la entidad en la cual se invierte. Una vez obtenido
este control es posible centralizar la toma de decisiones de todo un grupo de empresas
en una sola, con las consiguientes ventajas en cuanto a la planeacin de las actividades,
la generacin de estrategias y el desarrollo del grupo de empresas bajo la direccin de
una sola de ellas.
Otra ventaja nada despreciable de esta agrupacin consiste en que los recursos
financieros de todas ellas pueden generar una gran rentabilidad y capacidad de
negociacin al manejarse eficientemente en conjunto, cosa que no sera posible si cada
empresa decidiera individualmente el manejo de sus recursos financieros.
La planeacin financiera y el desarrollo de un grupo de empresas tienen las siguientes
ventajas adicionales:
El apoyo econmico al grupo para obtener financiamiento, as como la mayor capacidad
para negociar plazos, tasas de inters y otras condiciones, ventajas que no tendra si se
tratara de una sola entidad.
Pueden canalizarse recursos financieros entre las empresas mismas. Este tipo de manejo
financiero conocido como tesorera centralizada, permite la compensacin de los saldos
positivos y negativos de los recursos de cada empresa del grupo. Si cada empresa que
tuviera faltantes acudiera a obtener financiamiento, tendra que pagar de manera
individual elevadas tasas de inters. Las empresas que generaran excedentes de efectivo
tendran que realizar inversiones de corto plazo a tasas relativamente bajas.
Al centralizar la tesorera, en caso de que haya un faltante global, es ms fcil obtener
una lnea de financiamiento bancario a tasas preferenciales. En caso de obtener un
excedente temporal, se poseen mayores opciones de inversin y se tiene acceso a otros
mercados de capitales con mayores tasas de rendimiento de los que tendra una empresa
individual.
La aplicacin de los recursos financieros en forma conjunta con una adecuada
planeacin produce un desarrollo ms sano y equilibrado.
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Tambin pueden lograrse significativos ahorros en costos administrativos, mediante el
establecimiento de empresas de servicios que pueden dirigir a varios negocios del grupo
al mismo tiempo, o prestar servicios de asesora de todo tipo.
El grupo de empresas resultantes de este crecimiento, forman una sola entidad
econmica, aunque desde el aspecto legal no integren una unidad jurdica.
Atendiendo a su sustancia econmica, para efectos de informacin contable y para toma
de decisiones financieras y administrativas debern ser consideradas como una sola,
sujeta por s misma al cumplimiento de las Normas de Informacin Financiera, mientras
que para efectos legales cada una de las empresas que constituyen el grupo tiene una
personalidad jurdica propia e independiente de las dems.
VII. Desventajas de los Grupos de Empresas:
Muchas de las ventajas que se han mencionado pueden convertirse en desventajas si se
dan las circunstancias administrativas que lo propicien. Por ejemplo:
La mala imagen que pueda generar alguna de las empresas en cuanto a sus productos o
servicios puede transmitirse a todas las del grupo, al identificarlas el consumidor como
una sola.
Un crecimiento anrquico aunado a deficiencias en los procesos de organizacin
ocasionar una excesiva burocratizacin que puede traer como consecuencia un nmero
excesivo de gerentes sin funciones bien delimitadas.
Desmembramiento de la administracin. La controladora puede llegar a perder el
control de las empresas que dependen de ella, si hay un organigrama demasiado grande.
El seguimiento de las decisiones administrativas puede llegar a dificultarse.
La mala planeacin puede afectar al grupo como un todo. As como el efecto de una
buena decisin beneficia a todo el grupo, el efecto de una mala decisin afecta de igual
manera a todos.
En algunos pases el grupo puede ser considerado como un monopolio y, por lo tanto,
estar sujeto a restricciones de tipo legal. Las comisiones de competencia tienen especial
cuidado en evitar la formacin de monopolios.
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Sin embargo, la mayor parte de estas desventajas, pueden ser evitadas implantando un
adecuado sistema de planeacin y control, tanto al nivel corporativo como en cada una
de las empresas que integren el grupo.
Por ejemplo:
La mala imagen que pueda generar alguna de las empresas en cuanto a sus productos o
servicios puede transmitirse a todas las del grupo, al identificarlas el consumidor como
una sola.
Un crecimiento anrquico aunado a deficiencias en los procesos de organizacin
ocasionar una excesiva burocratizacin que puede traer como consecuencia un nmero
excesivo de gerentes sin funciones bien delimitadas.
Desmembramiento de la administracin. La controladora puede llegar a perder el
control de las empresas que dependen de ella, si hay un organigrama demasiado grande.
El seguimiento de las decisiones administrativas puede llegar a dificultarse.
La mala planeacin puede afectar al grupo como un todo. As como el efecto de una
buena decisin beneficia a todo el grupo, el efecto de una mala decisin afecta de igual
manera a todos.
En algunos pases el grupo puede ser considerado como un monopolio y, por lo tanto,
estar sujeto a restricciones de tipo legal. Las comisiones de competencia tienen especial
cuidado en evitar la formacin de monopolios.
Sin embargo, la mayor parte de estas desventajas, pueden ser evitadas implantando un
adecuado sistema de planeacin y control, tanto al nivel corporativo como en cada una
de las empresas que integren el grupo.





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LINCOGRAFA

http://www.emercatoria.edu.co/PAGINAS/VOLUMEN8/PDF01/acercamiento.pdf
http://derechogeneral.blogspot.com/2007/12/los-grupos-de-empresas.html
http://www.slideshare.net/camiladaza/grupos-empresariales
http://www.expansion.com/diccionario-economico/integracion-empresarial.html
http://www.adeudima.com/?page_id=610
http://monografias.interbusca.com/economia/grupos-empresariales.html