La innovacin es un requisito para el progreso.

Quiero empezar con una de las

primeras frases del Dr. Pedro cano, para darle la trascendencia al tema. Aunque
todo el seminario estaba centrado en el tema de innovacin, a mi gusto, el Dr.
Pedro cano fue uno de los invitados ms contundentes. Observamos una verdad
de Perogrullo, an ms en nuestro contexto global actual, no hay progreso sin
innovacin, y es ms, sin una innovacin constante. Consecuencia de esto es
nuestro atraso con respecto a otros pases, sin embargo hay una pequea luz en
el camino, puesto que en nuestro pas han aumentado poco a poco el nmero de
patentes anuales, y la investigacin y desarrollo dentro de las compaas ha
mejorado y se nutre con ms recursos que antes. Al fin las empresas se estn
dando cuenta que innovar es fuente de beneficios econmicos y proyeccin en el
tiempo para las organizaciones. El secreto es innovar, la innovacin sabemos que
puede ser completa o en otras palabras reingeniera, como tambin puede ser de
mejora sobre algo que ya est, incluso la suma de pequeas innovaciones trae el
xito en el tiempo. As mismo, hemos cambiado de paradigma en cuanto a lo que
se inventa. Hoy da ya no es suficiente que un invento o nuevo producto sea muy
til o revolucionario, debe ser visualmente agradable, llamar la atencin de ese
consumidor que finalmente es el que genera rentabilidad.
Nuestro pas tiene un horizonte positivo si pensamos que estamos aprendiendo y
por lo menos ya iniciamos el camino. Despus de la segunda guerra mundial
nadie apostaba por Japn, y fijmonos como aprendiendo de errores pasados y
aplicando en muchas ocasiones ingeniera inversa se superaron a s mismos y a
todos. Un proceso muy similar est viviendo china, que se est convirtiendo en
lder mundial, podremos nosotros llegar a ser por lo menos potencia a nivel de
Latinoamrica?, tenemos los recursos, talento humano, qu falta? Estamos
atravesando un momento nico de boom minero, a pesar de que las grandes
riquezas no se quedan aqu, s existe un factor importante que podemos
aprovechar del intercambio con multinacionales y personal extranjero, la
transferencia de conocimiento, lo que se requiere es gente y gobierno interesados
en proyectar esto a futuro y no nicamente pensar en siempre satisfacer los
deseos de la multinacionales al 100 %. A nivel individual me uno a los comentarios
del Dr. Pedro cuando deca que nos falta autoaprendizaje, nos falta proactividad,
suena trillado pero la mejora en una educacin ms investigativa y tecnolgica es
vital. La formalizacin masiva de los procesos de patentes y la creacin de un
instituto que las administre es imperativa. Partiendo de nuestra realidad, no
podemos conformarnos y aunque en el corto y mediano plazo no podamos
superar a otras regiones y pases si podemos acelerar en la carrera por una
cultura de innovacin y mejora continua real.
Han corrido ros de tinta sobre estas reflexiones, pero tenemos que enfocarnos en
llevar nuestra economa a una economa de servicios, y tener un sistema industrial
ms robusto y con planes formales de investigacin y desarrollo apalancados en
un sistema minero como el que estamos viviendo. Pero no quedarnos en la
explotacin como parece hasta el momento. La riqueza est en la generacin de
conocimiento, aplicado en los procesos, tecnologa y en la innovacin. Bajo esta
premisa si podemos hablar de competitividad y desarrollo sostenible. Cabe anotar
la vital importancia que tienen las ingenieras, en especial la ambiental en este
proceso de crear desarrollo a futuro con sostenibilidad, pero tambin la industrial
porque abarca todas las reas de las organizaciones.
Volviendo al Dr. cano, me gust bastante la innovacin en el trabajo de software
para callcenter que l dirige. Interesante ver como una empresa dedicada a este
sector debe innovar continuamente o desaparece en un abrir y cerrar de ojos.
Increble que en muy poco tiempo los departamentos de servicio al cliente van a
rastrear hasta las redes sociales para observar el comportamiento de sus clientes,
hacer observaciones y contactar a su generacin de clientes Consumer 2.0,
como ya se le dice a la nueva generacin de consumidores.
Comento la parte final del seminario y que nos concierne de manera directa. Qu
viene?, que consejos nos dej el Dr. cano y he tomado como referencia. Como
primera medida, hay que publicar, adquirir el hbito de registrar, no perder la
vocacin del ingeniero como lo deca el Dr. cano, no renunciar a nuestra
curiosidad y recursividad como ingenieros. Adentrarnos en mercados de
biotecnologa y biometra. El futuro est ah, incluso mentes brillantsimas como
Michio kaku apoyan estas directrices. El enlace entre alimentos y medicamentos
cada da se vuelve ms fuerte, tan fuerte que ya vemos el auge de los llamados
medicamentos alimentos. Toma fuerza sin precedentes el valor de los intangibles.
Otro campo interesante es el software para telfonos mviles, tablets y todo tipo
de dispositivos mviles.
Quisiera terminar con mi parte favorita y tal vez por la que escog esta conferencia
para esta reflexin. El Dr. Cano hizo referencia a uno de mis personajes favoritos
no solo por su brillantez sino por su forma divertida de transmitir sus
conocimientos: Michio Kaku. Observ hace unos das el video que en la
conferencia recomend El Dr. Cano: The world in 2030, y en el no queda otro
mensaje sino que el futuro es innovacin, en todas las reas, en todos los mbitos
de la vida, en los servicios, en los productos, en la sociedad. El mensaje es claro y
ms para nosotros, los futuros ingenieros, nuestro titulo porta ese rtulo de
ingeniar, crear, plasmar, y por supuesto innovar.
En general del seminario ha quedado una idea clara, que poco a poco en nuestro
pensamiento se va convirtiendo en una inquietud constante y ojal con el tiempo
en una accin: estamos formndonos para ser innovadores, y no es una opcin,
es un deber.





















UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA
PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL






Reflexin crtica sobre el Seminario I+D+i. Conferencia Dr. Pedro Cano






Preparado por
Jaime Andrs Ardila Bermeo
Duitama
2012