REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA
ARMADA BOLIVARIANA
NUCLEO FALCON EXTENSION PUNTO FIJO
CATEDRA: GERENCIA DE PROYECTO
PROF: ROBERTO GUANIPA

REALIZADO:
LIERKYS F. MEZA CI: 21.157.071
LISBETH E. MEZA CI: 13.889.647
BETSY MORALES CI:
WILY MEDINA CI:
ING.PETROQUIMICA 8VO SEMETRE SECCION A NOCTURNO




Las actividades necesario para el desarrollo de un proyecto se basan en
administra los recursos de tal forma las restricciones planteada a un inicio de
proyecto sean completados u alcanzado, esto a su vez se deben ejercer a lo
largo de cada etapa o fase del mismo y se deben realizar anlisis de los
recurso como la energa, materiales, dinero, obreros de ms accesorios
necesario, satisfaciendo las necesidades y cumpliendo con lo requerido en los
objetivos o metas dentro del proyecto. Es por ello que las exigencias de un
mercado se han vuelto ms rigurosas evaluando as la calidad del mismo. Los
anlisis del mercado es muy importante ya que, es as como se puedes
entender las condiciones del mercado; haciendo uso eficiente de operar con
xito una meta factible.

El anlisis del mercado es invaluable para un operador ya que los anlisis
disponibles, es ahora muy sencillo crear un sistema de operaciones
exitoso. Entre ms material de este tipo est disponible, y entre ms
cuidadosamente sean analizados, ms efectivo ser sus sistema de
operaciones. Realizar anlisis de manera regular, permite no solo mejorar la
calidad de sus resultados, sino tambin reducir el tiempo para la toma de
decisiones. Todo el trabajo analtico que un operador realiza antes de abrir una
posicin se puede dividir en anlisis fundamental y anlisis tcnico. El
conocimiento de las bases de ambos es obligatorio para cada operador.

El anlisis del mercado y las predicciones son ofrecidos de manera continua. El
operador debe siempre utilizar solo aquellos datos econmicos, sociales y
polticos que sean confiables. Es aqu en donde radica la dificultad del anlisis
del mercado: en la confiabilidad e interpretacin correcta de los datos. La tarea
del operador es interpretar las seales del mercado y escoger las herramientas
analticas que den la informacin ms clara y precisa para realizar
transacciones efectivas.
Los operadores exitosos siempre basan sus operaciones en sus estrategias de
operacin basadas tanto en anlisis fundamental como anlisis tcnico.
El mercadeo Consiste en actividades, tanto de individuos como de
organizaciones, encaminadas a facilitar y estimular intercambios dentro de un
grupo de fuerzas externas dinmicas. Mercadeo es el proceso de planeacin y
de ejecucin de conceptos, precios, promociones y distribucin de ideas,
bienes y servicios para creer un intercambio que satisfaga necesidades y los
objetivos de la organizacin.
La Demanda es la cantidad de bienes y servicios que los compradores o
consumidores estn dispuestos a adquirir para satisfacer sus necesidades o
deseos, quienes adems, tienen la capacidad de pago para realizar la
transaccin a un precio determinado y en un lugar establecido.
El desarrollo de proyectos no solo implica la solucin de problemas, sino
tambin consiste en definir la mejor solucin posible tomando como base
aspectos que sean considerados como nicos o especficos para la solucin.
Para estos procesos se considera importante la aplicacin de la creatividad e
innovacin en la solucin de los problemas.es decir las herramienta que
permite aprovechar los cambios como una oportunidad para generar soluciones
no existentes.
En todo trabajo o proyecto existen ciertas circunstancias, determinadas o
razones que obligan a la adopcin de uno de los posibles valores del dato
incierto, aquel que resulta crtico en relacin al problema: tal el caso, por
ejemplo, del uso de la presin mxima previsible para un fluido contenido en un
recipiente en el clculo de los espesores de chapa. En esta situacin, por
razones de seguridad, se dimensiona para la condicin de mayor riesgo.
Pero esto no resulta un criterio de aplicacin general para resolver los
problemas con incertidumbre en las condiciones de diseo.
Cuando la falta de certeza no resulte determinante sobre el funcionamiento
seguro del sistema, habr que analizar su influencia sobre los objetivos a
cumplir, evaluando como afectan los eventuales errores en que se incurra
debido al desconocimiento parcial en que se efecta el diseo. Puede
advertirse una primera diferencia en el proceso de optimizacin entre los casos
con incertidumbre y aquellos en los que se acepta un entorno de certeza. Pero
no es la nica, ya que, adems, ha de incidir en la propia formulacin del
problema y en la seleccin de las variables de decisin del mismo.
Cuando el diseo se lleva a cabo con un marco de referencia perfectamente
conocido y disponiendo de un modelo matemtico perfecto del sistema a
optimizar, se est en condiciones de producir lo que se denomina una inversin
del flujo de informacin, sin que esto afecte los resultados que se han de
verificar, luego, en el sistema real.
Una correcta evaluacin del efecto de la incertidumbre sobre la funcin
objetivo obliga a elegir como variables de decisin aquellas que puedan
realmente ser fijadas en la construccin u operacin del sistema, preservando,
en el anlisis, una correspondencia verificable en el futuro entre las decisiones
adoptadas y el cuadro de posibles valores del objetivo planteado

Es por ello que un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo
para crear un producto, servicio o resultado nico. Resaltando que pueden
existir combinacin de probabilidad que se produzca un evento y
consecuencias negativas. Los factores que lo componen son la amenaza y la
vulnerabilidad o La amenaza que es la q determinan en funcin de la
intensidad y la frecuencia.
Es decir Conocer a fondo los aspectos crucial para plantear correctamente el
problema y sus consecuencias, para concretar un proyecto y que cumpla con
las expectativas del cliente donde le permita sacar el mximo provecho de su
inversin.
El uso de una estrategia que nos permita obtener la mejor solucin posible
implica aplicar conceptos novedosos y nicos en la solucin de nuestro
problema, la tcnica ms utilizada dentro del desarrollo de proyectos es la
estrategia de inventiva. Se inicia con el anlisis de la situacin, que equivale a
la exploracin del problema y posibles aspectos que intervengan e influyan en
el mismo. La segunda fase corresponde a seleccionar todas la ideas del
proceso de anlisis, evaluarlos y seleccionar las mejores que cumplan con el
enfoque con el cual queremos solucionar el problema.
La fase de generacin de ideas corresponde a todo el trabajo que se
desarrolla para particularizar las situaciones de solucin de los problemas.
Generalmente en este paso se realizan las investigaciones necesarias
(bibliogrfica, de campo, de casos, etc. ).
La ltima fase toma 2 caminos que pueden ser utilizados como
complementos o vas nicas dentro del desarrollo del proyecto. Estas
alternativas indican la posibilidad de disear algo nuevo, o bien basar la
solucin en un diseo existente y mejorarlo.
La investigacin de factibilidad en un proyecto que consiste en descubrir
cuales son los objetivos de la organizacin, luego determinar si el proyecto es
til para que la empresa logre sus objetivos. La bsqueda de estos objetivos
debe contemplar los recursos disponibles o aquellos que la empresa puede
proporcionar, nunca deben definirse con recursos que la empresa no es capaz
de dar.