Haba

INDICE GENERAL
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SEDAG PASAP CIDI S.R.L
ESTUDIO TCNICO Y ECONMICO DE FACTIBILIDAD DE LA CADENA
PRODUCTIVA DEL HABA

NDICE GENERAL
Pg.

PRESENTACION

RESUMEN EJECUTIVO

I. INTRODUCCIN 1

1.1. Antecedentes 1
1.2. Objetivos del estudio 1
1.2.1. Objetivo General 1
1.2.2. Objetivos especficos 2
1.3. Alcances de estudio 2
1.4. Criterio metodolgico 3
1.4.1. Metodologa 3
1.4.2. Enfoque metodolgico 4
1.5. Aplicacin de tcnicas metodolgicas 7
1.5.1. Diagnstico 7
1.5.2. Identificacin de puntos crticos 8
1.5.3. FODA 8
1.5.4. Definicin de estrategias 9
1.5.5. Oportunidades de Inversin 10
1.6. Fase de implementacin del estudio 10
1.6.1. Fase 1: Definicin preliminar de la cadena 10
1.6.2. Fase 2: Estudio, mejora y validacin de la cadena 10
1.6.3. Fase 3: Propuesta de estrategias 10

II. CARACTERSTICAS GENERALES 13

2.1. Contexto social-econmico nacional y departamental 13
2.2. Condiciones de la infraestructura fsica departamental 18
2.3. Caractersticas fsico naturales 27

III. MARCO ECONMICO, POLTICO Y ESTRATGICO DEL
SECTOR AGRCOLA DEPARTAMENTAL 34

3.1. Marco econmico 34
3.1.1. Caractersticas del sector agrcola 34
3.1.2. Producto interno bruto sectorial 34
3.1.3. Poblacin econmicamente activa en el sector agrcola 37
3.1.4. Financiamiento e Inversiones en el sector agrcola 38
3.1.5. Comercio exterior sectorial 39
3.1.6. Valor de produccin y valor agregado segn clasificacin 39
3.2. La importancia del haba en la economa departamental y nacional 40
3.3. Relacionamiento de la haba con la generacin de trabajo,
formacin de capital y financiamiento 43
3.4. Antecedentes del VBP, CI y VAB del producto haba (primario,
INDICE GENERAL
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secundario y comercio) 43
3.5. Organizaciones pblicas y privadas, asociaciones y otras 44
3.6. Concentracin geogrfica del sector agrcola 45
3.7. Zonas productoras de haba en el departamento de Potos 46
3.8. Marco poltico y estratgico 48

IV. CARACTERSTICAS DEL CULTIVO DE HABA 51

4.1. Datos generales 51
4.2. Elementos para el cultivo de haba 52

V. MARCO CONCEPTUAL Y FUNCIONAL DE LA CADENA
PRODUCTIVA DEL HABA 55

5.1 Concepto de cadena productiva 55
5.2. Anlisis de la cadena productiva de la haba 55
5.2.1. Caractersticas generales de la cadena 55
5.2.2. Importancia de la Cadena Productiva del Haba 56
5.2.3. Segmentacin de los Actores Sociales y Flujos de la Cadena 60
5.3. Anlisis funcional de la cadena productiva del haba y sus
relacionamientos 61
5.3.1. Actividades de apoyo para la produccin 61
5.3.2. Eslabn de produccin y poscosecha 68
5.3.3. Eslabn acopio 81
5.3.4. Eslabn de transformacin agroindustrial de haba 87
5.3.5. Eslabn comercializacin 99
5.3.6. Coeficientes tcnicos que identifican las transacciones intersectoriales 131

VI. FACTORES CRTICOS, FODA, ESTRATEGIAS Y DEMANDA 139 165

VII. CLIMA DE NEGOCIOS DE LA CADENA DEL HABA 167

7.1. Condiciones de los factores de produccin 168
7.2. Estructura y estrategia de las unidades productivas y
rivalidad de las empresas 171
7.3. Condiciones de la demanda 173
7.4. Industrias relacionadas y entidades de apoyo 174

VIII. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE LA CADENA PRODUCTIVA
DE HABA 177

8.1. Introduccin 177
8.2. Localizacin 178
8.3. Institucional y normativo 179
8.4. Marco poltico y estratgico de desarrollo social y econmico 179
8.4.1. Polticas de desarrollo de la cadena productiva del haba 179
8.4.2. Propuestas complementarias de polticas especficas para la cadena 181
8.5. Visin 181
8.6. Objetivos 182
8.6.1. Objetivo general 182
8.6.2. Objetivos especficos 182
INDICE GENERAL
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8.7. Estrategias 182
8.8. Factibilidad del estudio 193
8.8.1. Evaluacin econmica de la cadena del haba 195

8.9. Implementacin de la estrategia de desarrollo de la cadena 197
8.9.1. Marco general 197
8.9.2. Roles institucionales y de los actores dentro de la cadena del haba 198
8.9.3. Metas 201

IX. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 205

9.1. Conclusiones 205
9.2. Recomendaciones 206

BIBLIOGRAFA

GLOSARIO DE TRMINOS

ANEXOS

INDICE DE TABLAS
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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL HABA

NDICE DE TABLAS
Pg.

Tabla 1.1. Subregiones de estudio de la cadena de la haba 2
Tabla 2.1. Potos, poblacin y densidad por departamento y
provincia, 2001. 14
Tabla 2.2. Potos, participacin de las actividades productivas
al PIB departamental, 2000 17
Tabla 2.3. Red vial en el departamento de Potos, ao 2000 18
Tabla 2.4. Sistemas de riego, subregin norte 21
Tabla 2.5. Sistemas de riego, subregin sud 21
Tabla 2.6. Sistemas de riego, subregin centro 22
Tabla 2.7. Sistemas de riego, subregin oeste 22
Tabla 2.8. Macrocuenca del Amazonas 23
Tabla 2.9. Macrocuenca del Ro de la Plata 23
Tabla 2.10. Macrocuenca del Altiplano 24
Tabla 2.11. Resumen de cobertura en comunidades
de energa elctrica subregin Centro 25
Tabla 2.12. Resumen de cobertura en comunidades de
energa elctrica subregin Sud 26
energa elctrica subregin Oeste 26
energa elctrica subregin Norte 26
Tabla 2.15. Regiones ecolgicas en el departamento de Potos
para la produccin de haba 27
Tabla 2.16. Caractersticas climticas de las zonas productoras
de haba en Potos 28
Tabla 2.17. Clasificacin climtica en el departamento de Potos 28
Tabla 2.18. Suelos por grandes paisajes y sus caractersticas en el
departamento de Potos 29
Tabla 2.19. Estimacin de caudales mximos de los
principales ros de Potos 31
Tabla 3.1. Potos, PIB sectorial departamental como porcentaje
del PIB nacional (periodo 1997-2000) 35
Tabla 3.2. Potos, superficie cultivada de los
principales productos agrcolas 35
Tabla 3.3. Potos, volumen producido de los
principales productos agrcolas 36
Tabla 3.4. Potos, rendimiento de los principales
productos agrcolas. 36
Tabla 3.5. Potos, incremento en la superficie cultivada,
produccin y rendimientos 37
Tabla 3.6. Potos, poblacin econmicamente activa por provincia 37
Tabla 3.7. Potos, comportamiento de la inversin publica en
el sector agropecuario en el departamento 38
Tabla 3.8. Potos, balanza comercial 39
Tabla 3.9. Potos, participacin valor bruto de produccin agrcola 40
Tabla 3.10. Potos, participacin del valor agregado bruto agrcola 40
INDICE DE TABLAS
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Tabla 3.11. Participacin por departamento produccin de la haba 41
Tabla 3.12. Potos, superficie, produccin y rendimientos del cultivo de haba 42
Tabla 3.13. Potos, superficie cultivo de haba 42
Tabla 3.14. Potos, valor bruto de produccin, consumo intermedio
y valor agregado bruto del cultivo haba 44
Tabla 3.15. Importancia en produccin 47
Tabla 5.1. Importancia de la cadena productiva del haba
en la generacin de beneficios 57
Tabla 5.2. Contenido nutricional del haba comparada con
otras leguminosas 58
Tabla 5.3. Sistemas de rotacin de cultivos predominantes
en el departamento de Potos 59
Tabla 5.4. Cantidad de N
2
fijado por varias especies
de leguminosas 60
Tabla 5.5. Segmentacin de actores 61
Tabla 5.6. Insumos utilizados en la produccin de haba 63
Tabla 5.7. Agencias en el rea rural 64
Tabla 5.8. Programa de crdito, Programa Nacional de Semilla 65
Tabla 5.9. Fondo de comercializacin de ASOHABA 66
Tabla 5.10. Fondo de comercializacin de ASOHABA 66
Tabla 5.11. Priorizacin de puntos crticos 68
Tabla 5.12. Disponibilidad de tierras para la produccin de haba,
en Potos: superficie por subregiones segn uso de la tierra (1994) 69
Tabla 5.13. Rendimientos, volmenes y superficie producida
de haba en el departamento de Potos 70
Tabla 5.14. Productores de haba en el departamento de Potos 72
Tabla 5.15. Sistemas de produccin de haba por subregin 74
Tabla 5.16. Inventario departamental de riego 75
Tabla 5.17. Caractersticas de los sistemas de riego en Potos 75
Tabla 5.18. Variedades y ecotipos de haba existentes en el departamento 76
Tabla 5.19. Poscosecha 77
Tabla 5.20. Principales plagas y enfermedades 79
Tabla 5.21. Potos, indicadores de agregados de produccin de haba por
subregiones del departamento de Potos, ao 2000 80
Tabla 5.22. Potos, participacin de la produccin de haba sobre
la rama productos agrcolas 80
Tabla 5.23. Puntos crticos del eslabn produccin y poscosecha 81
Tabla 5.24. Actores, sectores, destinos y volmenes de acopio 83
Tabla 5.25. Margen neto de acopio 85
Tabla 5.26. Puntos crticos en acopio 86
Tabla 5.27. Clasificacin internacional industrial uniforme (CIIU) 88
Tabla 5.28. Estratificacin de la industria manufacturera 89
Tabla 5.29. Destino de la produccin 90
Tabla 5.30. Estructura de la transformacin de la haba 90
Tabla 5.31. Proceso de transformacin de saladitos 91
Tabla 5.32. Proceso de transformacin de tostado 92
Tabla 5.33. Indicadores de agregados de transformacin
por subregiones del departamento de Potos, ao 2000 94
Tabla 5.34. Potos, participacin de los transformados sobre
la rama industrial manufacturera departamental 94
Tabla 5.35. Puntos crticos identificados en transformacin 99
INDICE DE TABLAS
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Tabla 5.36. Actores, sectores y destinos 100
Tabla 5.37. Importaciones mundiales de haba seca y fresca 104
Tabla 5.38. Importaciones mundiales de haba seca y fresca 105
Tabla 5.39. Exportaciones mundiales de haba seca y fresca 106
Tabla 5.40. Exportaciones mundiales de haba seca y fresca 107
Tabla 5.41. Exportaciones nacionales de haba seca 108
Tabla 5.42. Tipos de haba seca demandadas por calibre, peso y mercado 111
Tabla 5.43. Uso del haba 112
Tabla 5.44. Consumo aparente mundial total y per cpita de haba seca y fresca 112
Tabla 5.45. Estimacin del consumo per cpita en el mercado nacional 114
Tabla 5.46. Normas de calidad de haba seca 115
Tabla 5.47. Caractersticas de calidad de haba fresca 116
Tabla 5.48. Caractersticas de calidad de semilla certificada 116
Tabla 5.49. Demanda nacional y externa de haba seca 117
Tabla 5.50. Variedades ofertadas por tipo, calibre y mercado 118
Tabla 5.51. Productos ofertados de haba nacional y del Per 118
Tabla 5.52. Oferta estimada de pases sud americanos de haba seca 119
Tabla 5.53. Oferta estimada de Potos de haba seca, base 2001 120
Tabla 5.54. Principales vas de salida del haba al mercado externo 123
Tabla 5.55. Precios promedio del haba en el mercado departamental,
nacional y externo 123
Tabla 5.56. Margen de comercializacin 124
Tabla 5.57. Participacin de los actores en la comercializacin 125
Tabla 5.58. Potos, indicadores de agregados de comercializacin de
haba del departamento de Potos, ao 2000 127
Tabla 5.59. Potos, participacin de la comercializacin de haba fresca
y seca en el comercio departamental 127
Tabla 5.60. Potos, participacin de la comercializacin de tostado
de haba, haba frita salada en el comercio departamental 128
Tabla 5.61. Puntos crticos en comercializacin 131
Tabla 6.1. Puntos crticos priorizados eslabn produccin y
poscosecha anlisis por subregin 139
Tabla 6.2. Puntos crticos priorizados eslabn acopio
anlisis por subregin 140
Tabla 6.3. Puntos crticos priorizados eslabn transformacin
Tabla 6.4. Puntos crticos priorizados eslabn comercializacin
Tabla 6.5. Eslabn: Produccin y poscosecha - FODA subregin Norte 143
Tabla 6.6. Eslabn: Produccin y poscosecha FODA subregin Centro 145
Tabla 6.7. Eslabn: Produccin y poscosecha FODA subregin Sud 147
Tabla 6.8. Eslabn: Produccin y poscosecha FODA subregin Oeste 149
Tabla 6.9. Eslabn acopio - FODA subregin Centro 150
Tabla 6.10. Eslabn acopio - FODA subregin Norte 151
Tabla 6.11. Eslabn acopio - FODA subregin Sud 152
Tabla 6.12. Eslabn acopio - FODA subregin Oeste 153
Tabla 6.13. Eslabn transformacin - FODA subregin Centro 154
Tabla 6.14. Eslabn transformacin - FODA subregin Norte 155
Tabla 6.15. Eslabn transformacin - FODA subregin Sud 156
INDICE DE TABLAS
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Tabla 6.16. Eslabn transformacin - FODA subregin Oeste 157
Tabla 6.17. Eslabn comercializacin - FODA subregin Centro 158
Tabla 6.18. Eslabn comercializacin - FODA subregin Norte 159
Tabla 6.19. Eslabn comercializacin - FODA subregin Sud 162
Tabla 6.20. Eslabn comercializacin - FODA subregin Oeste 164
Tabla 8.1. Localizacin del estudio 178
Tabla 8.2. Evaluacin del programa: produccin y poscosecha 193
Tabla 8.3. Evaluacin del programa: transformacin agroindustrial del haba 193
Tabla 8.4. Evaluacin del programa: acopio y comercializacin 194
Tabla 8.5. Inversin total de cadena productiva del haba 197

INDICE DE GRAFICAS
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INDICE DE GRFICAS

Pg.

GRAFICO 2.1. BOLIVIA, POBLACIN URBANA Y RURAL 13
GRAFICA 2.2. POTOS, TASA DE ANALFABETISMO DE LA POBLACIN,
MAYORES A 15 AOS Y SEXO 15
GRAFICA 2.3. POTOS, DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS BSICOS 16
GRAFICA 2.4. POTOS, FORMAS DE ALMACENAMIENTO DEL PRODUCTO HABA 24
GRAFICA 5.1. EXPORTACIONES NACIONALES DE HABA SECA 108
GRAFICA 5.2. CONSUMO PER CPITA 113
GRAFICA 5.3. OFERTA ESTIMADA DE HABA SECA 119
GRAFICA 5.4. TENDENCIAS DE PRECIOS, VOLMENES Y VALORES 124
GRAFICA 5.5. PARTICIPACIN DE ACTORES EN LOS MRGENES DE
COMERCIALIZACIN 125

INDICE DE FIGURAS
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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

INDICE DE FIGURAS

Pg.

FIGURA 1.1. DIAMANTE DE LOS DETERMINANTES DE LA
VENTAJA COMPETITIVA 5
FIGURA 1.2. ESQUEMA DE LA CADENA AGROALIMENTARIA 5
FIGURA 1.3. ESQUEMA RESUMEN METODOLGICO PARA EL ESTUDIO
DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA HABA 8
FIGURA 1.4. VISIN SINPTICA 11
FIGURA 5.1. ACTIVIDADES DE APOYO Y ESLABONES DE LA
CADENA PRODUCTIVA DE LA HABA 55
FIGURA 5.2. ACTIVIDAD DE APOYO ABASTECIMIENTO DE RECURSOS
PRODUCTIVOS 62
FIGURA 5.3. ESLABN DE PRODUCCIN Y POSCOSECHA 69
FIGURA 5.4. PROCESO CENTRO DE ACOPIO DE ASOHABA 78
FIGURA 5.5. ESBALON DE ACOPIO 82
FIGURA 5.6. ESLABN DE TRANSFORMACIN 87
FIGURA 5.7. ESLABON DE COMERCIALIZACION 100
FIGURA 5.8. CANALES DE COMERCIALIZACION NACIONAL DE HABA SECA 121
FIGURA 5.9. CANALES DE COMERCIALIZACION DE HABA SECA PARA
EL MERCADO EXTERNO 121
FIGURA 5.10. CANALES DE COMERCIALIZACION DE HABA FRESCA
EN EL MERCADO NACIONAL 122
FIGURA 5.11. CANALES DE COMERCIALIZACION DE SEMILLA CERTIFICADA
Y NO FORMAL DE HABA EN EL MERCADO NACIONAL 122

INDICE DE MAPAS
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INDICE DE MAPAS

Pg.

MAPA 2.1. SISTEMA DE TRANSPORTE TERRESTRE DE POTOS 19
MAPA 2.2. UBICACIN DE SISTEMAS DE RIEGO EN POTOS 20
MAPA 3.1. ZONIFICACIN MUNICIPAL DE HABA EN EL DEPARTAMENTO
DE POTOS 47

PRESENTACIN
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PRESENTACION

La Prefectura del Departamento de Potos, a travs del Servicio Departamental Agropecuario
(SEDAG), con el apoyo financiero del Programa de Apoyo el Sector Agropecuario de Potos y
con el fin de dar respuesta a las necesidades del sector, realiz el Estudio de Factibilidad
Tcnica y Econmica de la Cadena del Haba, el mismo que contiene una clara visin para
lograr el desarrollo econmico y agroalimentario del sector habero del departamento;
tomando como referencia en su ejecucin al Plan Bolivia Agropecuaria, Estrategia de
Reduccin de la Pobreza, Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social y los
Lineamientos del Plan Departamental de Desarrollo Agropecuario y Rural, este ltimo
documento identific y seleccion rubros agropecuarios como el haba, cuya cadena de valor
fue estudiada con el propsito de identificar acciones para solucionar los agobiantes
problemas y finalmente lograr un impacto significativo y eficiente en la lucha contra la
pobreza rural.

Los principales indicadores de pobreza indican que la poblacin del rea rural del
departamento de Potos ocupa los ltimos lugares, a pesar de esfuerzos realizados para
reducir dichos indicadores a travs del desarrollo y ejecucin de diferentes programas y
proyectos. Este contexto motiv a la Prefectura, el SEDAG y el PASAP, a tomar la iniciativa,
acciones y a la decisin de incorporar un nuevo enfoque y buscar modalidades que generen
un nuevo ciclo de desarrollo econmico y agroalimentario en base a cadenas de valor y uno
de los frutos es el presente estudio.

El estudio incorpora un marco general que identifica la participacin departamental en el
PIB nacional, el rubro agrcola en el PIB departamental y la participacin del rubro haba en
el PIB agrcola; la inversin pblica ejecutada de 45 millones de dlares en los que slo se
contempla con 7 millones a la actividad agropecuaria. Se identifica tambin que son 85.637
los productores de haba en el departamento y que por ese motivo existe la necesidad de
inducir mayor inversin en el rubro y en las reas productoras, tomando en cuenta adems,
que Potos es el mayor productor de haba a nivel nacional con un 25,8 % del total.

La demanda tanto nacional como externa en la actualidad insatisfecha, requiere de medidas
urgentes y precisas en inversin de recursos y que suban la oferta de haba seca de nuestro
pas que es de 23700 toneladas.

Identificar los actores fundamentales de la cadena del haba requiri de un trabajo arduo por
parte de los responsables del proyecto y de la consultora CIDI S.R.L. encargada de realizar
el trabajo; no deja de ser importante la identificacin precisa de las actividades de apoyo a
los eslabones de produccin, acopio, transformacin y comercializacin. Para finalmente
llegar a identificar las estrategias de desarrollo de la cadena.

La estrategia organizativa institucional nos permite priorizar el programa de formacin,
fortalecimiento y consolidacin de las organizaciones para eliminar este problema en todo el
proceso econmico-productivo.

La Estrategia de Productividad Competitividad y Seguridad alimentaria nos lanza el desafo
de ejecutar los programas de Produccin y Poscosecha, de Transformacin y de Acopio y
comercializacin.

PRESENTACIN
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La magnitud del proyecto nos compromete para desarrollar la cadena productiva y
agroalimentaria del haba y para el sector habero del departamento; esperemos que este
documento motive la aceptacin general, debiendo continuar con los procesos de
socializacin a niveles regionales para luego continuar con los trmites a niveles nacional y
de Cooperacin Internacional, hasta lograr el financiamiento y comenzar la ejecucin del
mismo.

Luis Fernando Herbas Soza
DIRECTOR TECNICO SEDAG

RESUMEN EJECUTIVO
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RESUMEN EJECUTIVO

El Estudio Tcnico y Econmico de Factibilidad de la Cadena Productiva del Haba, fue
realizado por la Consultora CIDI S.R.L., por encargo de la Prefectura del Departamento de
Potos - SEDAG y financiado por el PASAP mediante Licitacin N 004/2002.

El objetivo del presente estudio fue el de elaborar y formular un estudio tcnico y econmico
de la cadena productiva del haba en el departamento de Potos, proponer estrategias de
desarrollo tendientes a dinamizar los eslabones y mejorar la competitividad y la participacin
de los actores involucrados en la cadena.

El rea del estudio cubre la totalidad del departamento de Potos, la misma que fue sub
regionalizada en: Norte, Centro, Oeste y Sud, abarcando cada subregin entre 16 provincias
y 38 municipios.

La metodologa aplicada en el presente estudio, se basa en el enfoque de Cadenas de Valor,
metodologa que tiene como base la planificacin estratgica orientada a los agro negocios y
la perspectiva Porteriana (ventajas comparativas y competitivas) que permiti la realizacin
de una propuesta orientada a mejorar los aspectos competitivos de la cadena
agroalimentaria del haba.

En el marco general macroeconmico para la gestin 2001 el PIB del cultivo de haba
corresponde al 6,9 por ciento en relacin al PIB del sector agropecuario departamental, cuya
inversin pblica para la misma gestin en el sector agropecuario general fue de 7 millones
de dlares americanos.

El departamento de Potos en la campaa agrcola 2002 particip con el 29,37 por ciento de
la produccin en el mbito nacional, asimismo posee una superficie de 9.910 has cubierta
con el cultivo de haba, un rendimiento promedio de 1,94 tn/ha, un volumen de produccin
de 19.324 tn, y un 14,35 por ciento de superficie cultivada bajo riego. Alrededor de 85.637
productores del departamento desarrollan actividades en el cultivo de haba y 17
instituciones entre pblica, privadas, de convenio binacional y asociaciones de productores.

A nivel departamental la subregin centro es la que ms se destaca en relacin a superficie,
volmenes de produccin, productores involucrados e instituciones de apoyo.

Las exportaciones en la gestin 2001 fueron 935,5 tn, a once pases europeos y asiticos, de
las cuales aproximadamente el 40 por ciento son volmenes no declarados y canalizados a
travs del contrabando principalmente al Per.

La demanda potencial estimada considerando la nacional y los pases clientes es de 48.400 t
y la oferta de haba departamental asciende a aproximadamente 13.949 t, siendo el 28,8 por
ciento de la demanda potencial.

Con estos antecedentes y el flujo comercial del haba en el departamento, se ha estructurado
la cadena agro productiva con los siguientes antecedentes:

La cadena del haba en el departamento de Potos, est constituida por cuatro eslabones:
Produccin y poscosecha, Acopio, Transformacin Agroindustrial y
Comercializacin.
RESUMEN EJECUTIVO
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El Abastecimiento de Recursos Productivos, est referida al proceso previo a la
produccin misma como actividades de apoyo, que consiste en la provisin de insumos tales
como semillas, materia orgnica, fertilizantes, fitosanitarios, herramientas (picos, palas,
hoces, horcas), traccin (mecnica o animal) y equipos (pulverizadores); en algunos casos
tambin se recurre al crdito para el aprovisionamiento de estos recursos productivos y a la
asistencia tcnica.

En el primer eslabn de Produccin, se desarrolla todo el proceso, combinando todos los
recursos o factores productivos para la obtencin del producto y que posteriormente
satisfacen necesidades de mercado como ser la industria y el consumo final.

Los principales dinamizadores de este eslabn en cuanto a produccin- son las familias
campesinas, con muy poca presencia de pequeos empresarios; pero en el caso de la
poscosecha existe intervencin de otros actores institucionales con especialidad en el tema.

En cuanto al eslabn de Acopio, ste est directamente ligado a los procesos comerciales
del producto con destino para consumo inmediato (haba fresca) o de consumo posterior a un
procesado previo (grano seco).

El eslabn de Transformacin de haba, es an incipiente y poco desarrollado en el
departamento por cuanto la variedad de productos transformados es muy limitada y de
elaboracin artesanal. Los productores tienen poca o casi ninguna presencia en este eslabn
y ms bien se observa la presencia de actores ligados ms a centros urbanos o que no
tienen mucha relacin con la actividad productiva misma.

Finalmente est el eslabn de Comercializacin, con actividades directas de oferta y
demanda del producto (haba fresca y grano seco), en la que el consumidor final dispone en
forma conveniente en el momento y el lugar oportuno. Estas actividades incluyen el acopio,
transporte, seleccin, limpieza, almacenamiento, empaque, oportunidades de mercadeo y
todas las dems operaciones que implican llevar el producto al consumidor final.

As como existe una base institucional, el flujo tambin se desarrolla con un techo basado en
el Ambiente Organizacional permanente y dinmico de los actores sociales tales como
Asociaciones de Productores, Cooperativas Agrcolas, productores individuales,
Organizaciones de Prestacin de Servicios y otros que tienen participacin especfica en cada
eslabn del flujo de la cadena productiva del haba.

Todo el flujo de la cadena, tiene su funcionalidad basada en un Ambiente Institucional de
entidades tanto pblicas como privadas. Se habla de participacin, ya que esto implica co-
responsabilidad de estas instituciones en el proceso de desarrollo y crecimiento de la cadena
y su potenciamiento hacia una competitividad sostenible a mediano plazo.

Con el propsito de garantizar el xito del desempeo de la cadena productiva del haba en
trminos de eficiencia, competitividad y sostenibilidad, y considerando las caractersticas
especficas de las subregiones, zonas productoras, actores involucrados y apoyo
institucional; los programas y proyectos se enmarcan en las siguientes estrategias:
Estrategia organizativa institucional y Estrategia de productividad -
competitividad y seguridad alimentaria.

La Estrategia organizativa institucional, es considerada como la ms esencial para el logro
de una cadena departamental competitiva del haba, debido a que las instituciones y
RESUMEN EJECUTIVO
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organizaciones involucradas son las generadoras de las transacciones e interrelaciones
entre los eslabones de la cadena. Adems esta orientada a involucrar a los diferentes
actores en sus respectivos espacios a travs del empoderamiento, expresin y gestin de
sus demandas y respuestas.

La intervencin de esta estrategia involucra un programa de formacin, fortalecimiento y
consolidacin de organizaciones, sostenido en proyectos en el mbito comunal, municipal,
mancomunada y departamental. Los proyectos identificados son: organizacin comunal,
organizacin municipal, organizacin mancomunada y conformacin del comit de
competitividad.

La Estrategia de productividad competitividad y seguridad alimentaria es paralela a la
anterior, que debe facilitar y mejorar la dinmica de la cadena, orientada a fomentar la
produccin y productividad del haba fresca y seca en niveles competitivos y de seguridad
alimentaria.

La productividad y competitividad de la cadena del haba, estn orientadas a satisfacer la
demanda principalmente internacional con un producto con caractersticas requeridas por el
mercado.

La estrategia de productividad y seguridad alimentaria, est enfocada a que todas las
personas tengan en todo momento acceso fsico y econmico al haba fresca y seca en
cantidades suficientes.

Esta estrategia cuenta con los programas de produccin y poscosecha con proyectos de
asistencia tcnica y transferencia de tecnologa especializada, investigacin aplicada a
produccin de semilla, manejo integrado de plagas y procesos de poscosecha, asistencia
tcnica y transferencia de tecnologa especializada, investigacin aplicada para
mejoramiento varietal del haba y produccin y multiplicacin de semilla certificada;
programa de transformacin agroindustrial con los proyectos de capacitacin y asistencia
tcnica especializada en transformacin de haba, investigacin en la elaboracin de nuevos
productos transformados, investigacin de mercados y promocin de productos
transformados, mejoramiento de la infraestructura y procesos de transformacin y
formacin y fortalecimiento de un centro de promocin del transformador de haba; y el
programa de acopio y comercializacin con proyectos priorizados como asistencia tcnica y
transferencia de tecnologa especializada en los procesos de acopio y comercializacin,
estudio de factibilidad para la implementacin de centros de acopio, plan de comercializacin
de haba fresca y seca, formacin y fortalecimiento de organizaciones de los actores en
acopio y comercializacin e investigacin de nichos de mercado.

Para la implementacin de las estrategias organizativa institucional y productividad
competitividad y seguridad alimentara, se requiere un cambio de paradigma en la
implementacin tradicional de planes, programas y proyectos, en la que bsicamente era
liderizada por las instituciones pblicas y/o privadas.

El nuevo paradigma para la implementacin de las estrategias de desarrollo propuestas, es
la participacin operativa, econmica y liderazgo de los actores directos involucrados en la
cadena productiva del haba, con el apoyo y acompaamiento (asistencia tcnica, financiera)
de las instituciones pblicas y/o privadas.

RESUMEN EJECUTIVO
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Ser importante que en la estrategia organizativa institucional, primero, se promueva la
formacin, fortalecimiento y consolidacin de las organizaciones con actores voluntarios y de
intereses comunes a nivel local (de una a varias comunidades), posteriormente y de forma
paralela, si el caso aconseja, a nivel municipal, mancomunidad y comit departamental de
competitividad de la cadena del haba y de orientacin privada.

Transitoriamente el Comit Departamental del PDDAR ser la instancia de la comunicacin,
informacin e implementacin de las estrategias, programas y proyectos en el entorno de la
cadena productiva del haba, siempre promoviendo la amplia y activa participacin de los
actores; y de manera que en un futuro mediato la estructura organizativa en los niveles
locales, municipales, de mancomunidad y principalmente el Comit de Competitividad
asuman el total liderazgo en la mejora sostenida de la competitividad de la cadena.

La estrategia de productividad competitividad y de seguridad alimentara, debe ser
liderizada por las organizaciones en sus niveles locales, municipales, etc., con el apoyo y
acompaamiento de las instituciones pblicas y/o privadas.

La implementacin de los programas y proyectos debe obedecer de manera integral a las
demandas existentes, disponibilidad de recursos, presencia institucional, potencialidad
productiva, etc.

Asimismo, el apoyo institucional en la asistencia tcnica y de transferencia de tecnologa
debe ser orientado a la facilitacin de la(s) solucin(es) hacia las demandas existentes de
manera integral y con profesionales altamente capacitados y especializados.

La relacin de inversiones en los diferentes programas alcanza a los 7 millones de dlares,
programada para 10 aos de la cadena productiva del haba.

Con referencia al rol de las instituciones y actores, stos participarn de acuerdo a sus
polticas, roles y funciones especficas para que fueron creadas, considerando la posibilidad
de adecuacin a las demandas de la cadena. Asimismo, esta participacin debe dinamizar
las acciones de concertacin e involucramiento de las instituciones (pblicas y/o privadas) y
actores (productores, comercializadores y transformadores).

I.
INTRODUCCIN
I. INTRODUCCIN
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1
ESTUDIO TCNICO Y ECONMICO DE FACTIBILIDAD DE LA CADENA
PRODUCTIVA DEL HABA

I. INTRODUCCIN

1.1. Antecedentes

La Prefectura del Departamento de Potos en convenio con el Ministerio de Agricultura
Ganadera y Desarrollo Rural (MAGDER), ha elaborado lineamientos del Plan Departamental
de Desarrollo Agropecuario y Rural (PDDAR), en un proceso participativo con lo cual ha
pretendido superar a los planes tradicionales, para encarar acciones ms rpidas y
efectivas que logren el uso eficiente de los recursos disponibles.

Se ha establecido un marco institucional, a travs del Comit Ejecutivo del PDDAR del
Departamento, mediante Los Lineamientos del Plan Departamental de Desarrollo
Agropecuario y Rural, con esta base se realiz la seleccin de rubros agropecuarios cuyas
cadenas de valor deban ser estudiadas con el fin de identificar acciones para solucionar
problemas o desarrollar potencialidades que tengan impacto significativo en la eficiencia de
la cadena.

A partir de la identificacin de los rubros, se han priorizado para el departamento cinco
cadenas productivas para su estudio, de los cuales dos son de estudio nacional (camlidos
y quinua) y tres cadenas son priorizados para un estudio departamental: frutales (durazno
y manzana), turismo tnico artesanal y rural, y la cadena del haba. En el Marco de
Relacionamiento Gobierno Cooperacin Internacional, el MAGDER ha logrado establecer
acuerdos para apoyar en la implementacin e institucionalizacin de la poltica pblica
agropecuaria y rural, que se traduce en apoyo tcnico y financiero para la formulacin y
ejecucin del PDDAR.

1.2. Objetivos del estudio

1.2.1. Objetivo General

El estudio ha estado orientado -bajo el enfoque de Cadenas de Valor- a elaborar y formular
el Estudio Tcnico y Econmico de Factibilidad de la Cadena Productiva del HABA, que
permitan articular los distintos eslabones (produccin primaria y pos cosecha, acopio,
transformacin, y comercializacin) para el desarrollo (en trminos de eficiencia,
competitividad, calidad y sostenibilidad que permitan mejorar los beneficios econmicos y
sociales) de la cadena productiva del HABA en el departamento.

En ese sentido, se ha determinado e identificado programas y proyectos que debern ser
ejecutados posteriormente en la bsqueda de una articulacin entre los eslabones
identificados. Esta orientacin debe estar direccionada en trminos de eficiencia,
competitividad, calidad y sostenibilidad, que permitan mejorar la economa familiar y
calidad de vida de los productores.

Una vez logrado el objetivo, estarn dadas las condiciones como para estudiar la cadena en
su conjunto e identificar aquellos aspectos que estn perjudicando su buen desarrollo. Este
buen desarrollo incluye no solamente aspecto de sobrevivencia sino de competitividad tal
como se ver a continuacin a travs de los objetivos especficos.
I. INTRODUCCIN
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2
1.2.2. Objetivos especficos:

Proponer una Estrategia de acciones que permita articular a todos los eslabones de
la cadena desde la produccin primaria hasta el consumidor final, en trminos de
eficiencia, competitividad, calidad y sostenibilidad.
Identificar fortalezas y debilidades de los actores involucrados en la cadena y
proponer estrategias de fortalecimiento organizacional.
Generar propuestas orientadas a elevar los niveles de competitividad en los
diferentes eslabones de la cadena.
Analizar el entorno local, regional, nacional e internacional (infraestructura, precios,
calidad, exigencias, consumidor, etc.)
Identificar y describir las competencias de los actores involucrados, estableciendo
responsables y asignar responsabilidades en la implementacin de las estrategias
de desarrollo de la cadena.
Identificar oportunidades de inversin necesarias para cada uno de los eslabones de
la cadena productiva, a perfiles de proyecto.

1.3. Alcances de estudio

El estudio de la cadena de la haba, comprende el mbito departamental, involucrando a los
38 municipios, distribuidas en las siguientes subregiones:

TABLA 1.1. SUBREGIONES DE ESTUDIO DE LA CADENA DE LA HABA

SUBREGIN PROVINCIA SECCIN MUNICIPIO
R. Bustillo Primera Unca
Segunda Chayanta
Tercera Llallagua
Chayanta Primera Colquechaca
Segunda Ravelo
Tercera Pocoata
Cuarta Ocur
Charcas Primera S.P de B. Vista
Segunda Toro Toro
Bilbao R. Primera Arampampa
Segunda Acasio
A. Ibez Primera Sacaca
NORTE
Segunda Caripuyo

I. INTRODUCCIN
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3
SUBREGIN PROVINCIA SECCIN MUNICIPIO
T. Fras Capital Potos
Primera Tinguipaya
Segunda Yacalla
Tercera B. Urmiri
C. Saavedra Primera Betanzos
Segunda Chaqu
Tercera Tacobamba
J. M. Linares Primera Puna
CENTRO
Segunda Caiza "D"
A. Quijarro Primera Uyuni
Segunda Tomave
Tercera Porco
D. Campos Primera Llica
Segunda Tahua
Nor Lpez Primera Colcha "K"
Segunda S. P. de Quemes
E. Baldivieso Primera S. Agustn
Sud Lpez Primera S. P. Lpez
Segunda Mojinete
OESTE
Tercera S. A. de Esmoruco
Nor Chichas Primera Cotagaita
Segunda Vitichi
Sud Chichas Primera Tupiza
Segunda Atocha
SUD
Modesto Omiste Primera Villazn

Para fines de este estudio, tal como se observa en la tabla 1.1., se ha decidido utilizar la
subdivisin del departamento por subregiones. Esta subdivisin que se ilustra en la tabla
mencionada, tambin fue utilizada en el PDDES (2000) y en los lineamientos del PDDAR.
(Paz et al, 2001)

1.4. Criterio metodolgico

1.4.1. Metodologa

El presente estudio se basa en la metodologa de estudio de cadenas de valor. Esto implica
que el trabajo se regira metodolgicamente en la bsqueda de una mejora de la
competitividad en todo el proceso de produccin y comercializacin de haba.

Hay que evaluar el valor que pueda representar el producto para un actor en la cadena en
trminos de consumo, de utilidades adicionales o de un valor de venta, apreciando costos
directos pagados y/o costos alternativos en trminos reales.

I. INTRODUCCIN
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4
Tradicionalmente se sabe que una empresa gana si sus ingresos son mayores a sus
egresos. Pero en este caso se debe razonar diciendo que una empresa gana si el valor que
logra excede a los costos reales que han significado producir los productos. Desde luego,
para mejorar su funcin en la cadena de valor, un actor debe buscar formas de mejorar el
valor que l agrega al producto y al mismo tiempo buscar una optimizacin de sus costos.

El estudio de valores evalu el funcionamiento de todos los actores en los diferentes
eslabones de la cadena y defini de forma participativa sus mayores fortalezas y
debilidades, oportunidades y amenazas. Conociendo esto, y analizando la relacin entre los
diferentes eslabones y su relevancia para la dinmica de toda la cadena, el estudio llega a
conclusiones especficas y hace recomendaciones estratgicas para la priorizacin de
inversiones que puedan mejorar el funcionamiento de la cadena en general.

1.4.2. Enfoque metodolgico

El estudio est realizado bajo el enfoque de Cadenas de Valor, metodologa que tiene como
base, la planificacin estratgica orientada a los agro negocios y la perspectiva Porteriana
(ventajas comparativas y competitivas) que permiti la realizacin de una propuesta
orientada a mejorar los aspectos competitivos de la cadena agroalimentaria del haba.

Segn el marco conceptual propuesto por Michael Porter, la competitividad de una empresa
o grupo de empresas, se explica por cuatro atributos (figura 1.1.) fundamentales de su
ambiente local. Estos cuatro atributos y la interaccin entre ellos explican porqu innovan y
se mantienen competitivas las compaas que se ubican en regiones determinadas.

La teora econmica clsica de las ventajas comparativas sostiene que una nacin o regin
es competitiva por su abundante dotacin de factores bsicos de produccin: tierra, mano
de obra y capital.

El anlisis de la cadena, contempla a la vez, un enfoque de seguridad alimentara,
debiendo considerar no solo la eficiencia en la produccin y la distribucin sino tambin la
capacidad real de los diferentes segmentos de la poblacin para adquirir y hacer un uso
adecuado de los alimentos bsicos.

I. INTRODUCCIN
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5
FIGURA 1.1. DIAMANTE DE LOS DETERMINANTES DE LA
VENTAJA COMPETITIVA

a) Caractersticas de la cadena

La investigacin se realiz empezando por la actividad de apoyo (abastecimiento de los
recursos productivos) que es transversal a las 4 actividades bsicas (eslabones):
produccin y poscosecha, acopio, transformacin y comercializacin, que son relevantes en
la cadena.

FIGURA 1.2. ESQUEMA DE LA CADENA AGROALIMENTARIA
C
O
M
P
O
N
E
N
T
E

V
E
R
T
I
C
A
L
CRDITO
ASISTENCIA TCNICA
CAPACITACIN
REGULACIONES AMBIENTALES
SERVICIOS DE APOYO
CONTEXTO ORGANIZACIONAL
MARCO REGULATORIO JURDICO
MARCO INSTITUCIONAL Y NORMATIVO
COMPONENTE HORIZONTAL
PRODUCCIN Y
POSCOSECHA
ACOPIO TRANSFORMACIN COMERCIALIZACIN
CADENA AGROPRODUCTIVA

ESTRUCTURA,
ESTRATEGIAS Y
RIVALIDAD DE LAS
EMPRESAS
- CONTEXTO FAVORABLE
PARA LA COMPETITIVIDAD
- COMPETITIVIDAD LOCAL
VIGOROZA
CONDICIONES DE
LOS FACTORES
DE PRODUCCIN
CONDICIONES DE
LA DEMANDA
INDUSTRIAS
RELACIONADAS
Y DE APOYO
I. INTRODUCCIN
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6
b) Abastecimiento de recursos productivos (Actividades de apoyo)

Son actividades de apoyo previas al proceso productivo, como el abastecimiento de
recursos productivos por ejemplo: insumos (semilla, abono y fertilizantes, fitosanitarios) y
provisin de servicios (maquinara, transporte, asistencia tcnica y capacitacin, recursos
financieros, etc.) y la identificacin de actores participantes en estas actividades.

c) Produccin y poscosecha (Actividad bsica)

Identificacin de las diversas etapas del proceso de produccin, en este eslabn, se elabor
el proceso que fue alimentado con la respuesta a las siguientes interrogantes bsicas:

1. Qu se hace?
2. Quin es responsable de lo que se hace?
3. Cmo se hace?
4. Cundo se hace?
5. Porqu se efecta en esa forma y en alguna otra?
6. Dnde se hace?

La razn principal para describir el sistema de produccin es identificar operaciones dentro
del sistema existente, las cuales afectan en forma positiva o negativa los rendimientos o
calidad del producto o contribuyen a analizar los costos de produccin.

Al describir los procesos de poscosecha, el objetivo es identificar y describir cada etapa
donde personas, mquinas, herramientas u otros materiales fsicos que influyen en el
producto en su cantidad, calidad, apariencia y valor.

d) Acopio (Actividad bsica)

Este eslabn es importante en nuestro medio, debido a que es una accin para concentrar
la produccin procedente de distintos sectores y que tiene los siguientes propsitos:
reducir costos de transporte, lograr mayores mrgenes de utilidad y principalmente
acceder a mayores volmenes del producto con slo dirigirse a un centro de acopio
satisfaciendo requerimientos de los demandantes de haba fresca y seca.

e) Transformacin (Actividad bsica)

La identificacin y el comportamiento de este eslabn, permite el conocimiento de las
diferentes formas de procesamiento del producto (como materia prima), es decir, cualquier
operacin que cambie fsica o qumicamente el carcter del producto, con el propsito de
mejores oportunidades en la forma de consumo.

f) Comercializacin (Actividad bsica)

El objetivo principal del anlisis de este eslabn, es determinar actores, oferta, demanda y
mrgenes de comercializacin, para determinar la factibilidad y las oportunidades de
mercadeo con mayores beneficios dentro de la cadena.

I. INTRODUCCIN
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7
1.5. Aplicacin de tcnicas metodolgicas

1.5.1. Diagnstico

La primera fase del diagnstico, fue la elaboracin de los siguientes cinco documentos
bsicos, que permiti definir con mayor claridad y de manera preliminar los elementos de
cada eslabn y su respectivo estado actual y puntos crticos, buscando una identificacin
precisa de todos lo elementos de la cadena.

a) Documento macro econmico bsico:

Informacin sobre la importancia del producto, instituciones pblicas, funciones y servicios,
polticas agropecuarias nacionales, proyectos especiales, planes y programas que puedan
influir a la cadena, programas y polticas de incentivos, instituciones y organizaciones del
sector privado, servicios y funciones.

b) Documento bsico de produccin:

Informacin histrica de la produccin nacional del cultivo del haba, el uso actual y
potencial de la tierra y el rea bajo cultivo, requerimientos ambintales, caractersticas
agro econmicas, limitantes en los sistemas de produccin.

c) Documento bsico poscosecha:

Informacin de identificacin y descripcin de prcticas de manejo en poscosecha;
considerando infraestructura, equipos disponibles, principales problemas, necesidades y
otros.

d) Documento bsico para transformacin:

Informacin de identificacin y descripcin de los procesos de transformacin;
considerando infraestructura, equipo y maquinaria disponible, caractersticas de la
transformacin, costos, problemas y otros.

e) Documento bsico de comercializacin:

Informacin de importaciones, exportaciones, demanda nacional y externa, canales de
mercadeo, mrgenes de mercadeo, caractersticas de la demanda, formas de consumo,
costos de mercadeo, potencial de mercado y otros.

Eventos de ajuste para el diagnstico

El diagnstico ha permitido formular un modelo esquemtico preliminar de la cadena agro-
productiva, la cual obliga a mejorar la precisin de la informacin la que fue
complementada con salidas al campo bajo dos niveles: Talleres Subregionales
(estableciendo cuatro zonas de trabajo Norte, Centro, Sud y Oeste del Departamento) y
trabajo directo con actores identificados por cada eslabn, con quienes se aplic los
instrumentos previamente elaborados (boletas de encuesta, sondeos, etc.) y dirigidos a
realizar el ajuste del modelo esquemtico preliminar de la cadena.

I. INTRODUCCIN
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8
1.5.2. Identificacin de puntos crticos

Los anteriores insumos permitieron identificar los puntos crticos, que dificultan la eficiencia
de la cadena; los cuales fueron sujetos de anlisis y permitieron la identificacin de las
oportunidades de inversin.

FIGURA 1.3. ESQUEMA RESUMEN METODOLGICO PARA EL ESTUDIO
DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL HABA

DIAGNSTICO
ESTRATEGIAS
FODA
PRODUCCIN Y
POSCOSECHA
TRANSFORMACIN
COMERCIALIZACIN
CONSUMIDORES
ABASTECIMIENTO DE
RECURSOS
PRODUCTIVOS
OPORTUNIDADES
DE INVERSIN
PUNTOS CRTICOS

1.5.3. FODA

La tcnica FODA, fue vlida para iniciar una planificacin estratgica, con la identificacin
de FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS que estn presentes en el
entorno interno y externo de cada eslabn de la cadena agroalimentaria del haba.

I. INTRODUCCIN
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9
a) Anlisis interno

Est referido al anlisis del funcionamiento interno (fortalezas y debilidades) respecto a sus
mbitos especficos de cada eslabn en la cadena:

Fortalezas: Son caractersticas internas positivas controlables que pueden ser
aprovechadas y/o reforzadas para el desarrollo de cada eslabn.

Debilidades: Son caractersticas internas presentes en cada eslabn de la cadena
que influyen significativamente en forma negativa en el desempeo de la misma.

b) Anlisis externo

Esta referido al anlisis del funcionamiento externo (oportunidades y amenazas) respecto a
sus mbitos especficos de cada eslabn de la cadena:

Oportunidades: Son caractersticas externas positivas no controlables pero que
pueden ser aprovechadas para el desarrollo de cada eslabn.

Amenazas: Son caractersticas externas negativas no controlables que pueden
perjudicar el desempeo de la cadena.

1.5.4. Definicin de estrategias

Realizado el anlisis FODA, se ha procedido a definir las estrategias, considerando los
criterios:

Subregin: Norte, Centro, Sud y Oeste del Departamento de Potos.

Eslabones: Produccin primaria y poscosecha, acopio, transformacin y
comercializacin.

mbitos: especficos en cada eslabn.

Para la definicin de las estrategias se consideraron los siguientes criterios:

Desarrollar una fortaleza definida utilizando oportunidades identificadas y evitando
amenazas establecidas.

Eliminar una debilidad definida utilizando fortalezas y/o oportunidades identificadas,
evitando amenazas.

Desarrollar oportunidades identificadas, utilizando fortalezas definidas, evitando
amenazas y eliminando debilidades establecidas.

Eliminar amenazas identificadas, utilizando fortalezas y/o oportunidades definidas y
eliminando debilidades establecidas.

I. INTRODUCCIN
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1.5.5. Oportunidades de Inversin

A partir de las estrategias definidas, se identificaron las oportunidades de inversin
(demandas), orientadas a responder la problemtica (puntos crticos) identificadas en el
interior de la cadena.

1.6. Fase de implementacin del estudio

1.6.1. Fase 1: Definicin preliminar de la cadena

Esta fase estuvo dedicada a la coordinacin y planificacin del estudio con el comit
ejecutivo del PDDAR y el proceso preparatorio, a travs de relevamiento de informacin
secundaria, presentacin y validacin de documentos bsicos, validacin del cronograma,
metodologa, contenido, diseo y elaboracin de formularios de campo.

1.6.2. Fase 2: Estudio, mejora y validacin de la cadena

Estuvo dedicada al estudio, mejora y validacin de la cadena a travs de las reuniones
programticas, talleres de concertacin y validacin subregional, diagnsticos,
sistematizacin de la informacin obtenida y elaboracin del documento.

1.6.3. Fase 3: Propuesta de estrategias

Dedicada a la elaboracin de propuestas de estrategia a travs del anlisis del flujo de la
cadena, elaboracin del plan estratgico, estructuracin de lneas estratgicas, definicin
de programas y proyectos, elaboracin del documento final y la propuesta de la
conformacin del comit departamental de competitividad de la cadena del haba.

I. INTRODUCCIN
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11
FIGURA 1.4. VISIN SINPTICA

DEFINICIN
PRELIMINAR
DE LA CADENA
ESTUDIO, MEJORA
Y VALIDACIN
DE LA CDENA
PROPUESTA
DE
ESTRATEGIAS
Coordinacin y
planificacin del
proceso con el
Comit Ejecutivo
del PDDAR
Proceso preparatorio
para el estudio
de la cadena
Relevamiento y
anlisis de
informacin
secundaria
(definicin preliminar
de la cadena)
Presentacin y
validacin al PDDAR
documentos bsicos:
macro econmico ,
de produccin, de
poscosecha, de
transformacin y
comercializacin
Coordinacin con el
PDDAR para
ejecucin de talleres
Subregionales
(cronograma,
metodologa, y
contenido)
Diseo y elaboracin
de formularios de
campo (boletas
comunales, sondeos,
etc.)
FASE 1
Reuniones
programticas de
coordinacin con
actores identificados
Talleres de
concertacin,
validacin y
diagnstico
(Subregin Norte,
Centro, Sud y
Sudoeste)
Diagnstico de
situacin de actores
institucionales, y
actores especficos
(transformadores,
transportistas,
exportadores,
comercializadores,
etc.)
Sistematizacin y
anlisis de la
informacin obtenida
en los talleres de
concertacin y
diagnstico de
situacin
Elaboracin del
documento que
define el estado
actual de la cadena
FASE 2
Anlisis para mejorar
el flujo actual de la
cadena (institucional,
organizacional)
Elaboracin del Plan
Estratgico por
eslabn
Estructuracin de
lneas de accin
Definicin de los
programas y
proyectos
Redaccin,
presentacin y
validacin final del
estudio
Conformacin del
Comit
Departamental de
Competitividad de la
Haba
FASE 3

II.
CARACTERSTICAS
GENERALES
II. CARACTERSTICAS GENERALES
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
SEDAG PASAP CIDI S.R.L. 13

Para facilitar y conocer las dinmicas econmicas y sociales, la regin de Potos ha sido
dividida en subregiones descritas en la tabla 1.1., en concordancia con lo aplicado en el
PDDES y PDDAR.

2.1. Contexto social-econmico nacional y departamental

a. Contexto social nacional y departamental

En Bolivia, de acuerdo a los datos del ltimo Censo de Poblacin y vivienda 2001 existen
8.274.325 habitantes (INE, 2001.). Los hombres representan el 49,8 por ciento menor con
relacin a las mujeres que representan el 50,2 por ciento y la tasa de crecimiento
poblacional para el periodo 1992-2001 llega al 2,9 por ciento.

La poblacin urbana se caracteriza por ser mayor, frente a la poblacin rural 62,4 por
ciento y 37,6 por ciento respectivamente. Esta situacin ha variado con relacin datos del
anterior censo (INE, 1992.) que fue de la siguiente manera: 57,5 por ciento poblacin
urbana y 42,5 por ciento poblacin rural. Este panorama se debe al alto porcentaje de
migracin campo ciudad. (Grfico 2.1.)

42,5
57,5
37,6
62,4
0
10
20
30
40
50
60
70
P
O
R
C
E
N
T
A
J
E
Rural Urbano Rural Urbano
1992 2001
CENSO
GRAFICO 2.1. BOLIVIA, POBLACION URBANA Y RURAL
(EN PORCENTAJE)

FUENTE: Instituto Nacional de Estadstica

La densidad poblacional en Bolivia es la ms baja en Sudamrica, sin embargo se han
presentando importantes cambios en los ltimos censos, el nmero de hab./km
2
aument
de 2,6 en 1950 a 7,6 en el censo 2001. En el departamento de Potos la densidad
poblacional es de 6 habitantes por km
2
superior a la registrada el ao 1992 de solo 5
hab./km
2
.

Segn datos del CNPV, 2001, el departamento de Potos cuenta con una poblacin total de
709.013 habitantes de los cuales el 33,7 por ciento son habitantes del rea urbana y el
66,3 por ciento son habitantes rurales. La tasa de crecimiento poblacional para el periodo
1992-2001 es positiva y corresponde a 1.01 por ciento, diferente a las registradas en
periodos anteriores. (Tabla 2.1.)

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
La subregin centro concentra el 40 por ciento de la poblacin total (287.040 habitantes)
con una densidad poblacional de 29 habitantes por km
2
; cabe recordar que en esta
subregin est la capital de departamento. La regin ms despoblada es el Oeste, con una
poblacin que alcanza el 8 por ciento del total de la poblacin y una densidad poblacional
de 1 habitante por Km
2
. (Tabla 2.1.)

TABLA 2.1. POTOS, POBLACIN Y DENSIDAD POR DEPARTAMENTO Y
PROVINCIA, 2001.

SUBREGIONES PROVINCIA POBLACION
HOMBRES
(%)
MUJERES
(%)
DENSIDAD
Hab/Km
2
BOLIVIA 8.274.325,0 50,0 50,0 7,6
POTOSI 709.013,0 49,0 51,0 6,0
NORTE Rafael Bustillo 76.254,0 49,0 51,0 31,1
Chayanta 90.205,0 50,0 50,0 12,8
Charcas 38.174,0 50,0 50,0 12,9
Bilbao 10.623,0 51,0 49,0 16,6
A. De Ibez 27.755,0 50,0 50,0 12,8
Total 243.011,0 17,2
CENTRO T. Fras 176.922,0 49,0 51,0 51,7
C. Saavedra 58.706,0 48,0 52,0 24,7
J.M. Linares 51.412,0 48,0 52,0 10,0
Total 287.040,0 28,8
OESTE A. Guijarro 37.428,0 49,0 51,0 2,5
D. Campos 5.067,0 51,0 49,0 0,4
Nor Lpez 10.460,0 51,0 49,0 0,5
E.Baldivieso 1.640,0 48,0 52,0 0,7
Sud Lpez 4.905,0 50,0 50,0 0,2
Total 59.500,0 0,9
SUD Nor Chichas 35.323,0 47,0 53,0 3,9
Sud Chichas 47.873,0 48,0 52,0 5,6
M. Omiste 36.266,0 47,0 53,0 16,1
Total 119.462,0 8,5
FUENTE: Elaboracin propia en base a datos del CNPV, 2001.

Con relacin a las Necesidades Bsicas Insatisfechas (NBIs), en Bolivia el 91 por
ciento de los que viven en el rea rural son pobres, esto, debido a las pocas posibilidades
de generacin de ingresos econmicos que limita l poder solventar sus necesidades
bsicas. En Potos la pobreza (porcentaje de hogares pobres respecto al total de hogares)
es del 80 por ciento, porcentaje relativamente inferior al del censo del ao 1992 que fue
del 80,5 por ciento. En el rea rural el porcentaje de pobreza lleg al 95,4 por ciento.
(CNPV-2001.)

Las provincias con elevadas Necesidades Bsicas Insatisfechas con relacin al total
departamental, son: Charcas con el 99,5 por ciento, Sud Lpez con el 99 por ciento, Gral.
Bilbao con el 99 por ciento, Chayanta con el 98,3 por ciento, Alonso de Ibez con el 98
por ciento, Enrique Baldivieso con el 97 por ciento. (CNPV-2001.)

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Bolivia tiene un ndice de Desarrollo Humano (IDH) de 0,7 considerado medio con
relacin a ndices de otros pases latinoamericanos. En el departamento de Potos el IDH
es de 0,3 y se ubica con relacin a los otros departamentos en la escala de desarrollo
humano bajo. (Informe del PNUD, 1998.)

La esperanza de vida, en el pas es de 62 aos y de 57 aos en Potos. (INE, 2000.)

Mortalidad Infantil, Analfabetismo y Tamao de Hogar

Con relacin a estos indicadores, se ha podido notar que no difieren significativamente de
las estadsticas sociales del censo de 1992.

El analfabetismo promedio a nivel departamental registrado en el ltimo censo alcanza al
28 por ciento, donde la poblacin masculina registra tasas de analfabetismo bajas respecto
a la poblacin femenina. (Grfico 2.2.)

El tamao de hogar promedio registrado por el censo del 2001 alcanza a 4 personas/hogar,
esta tasa se replica en casi todas las provincias.

23,47
76,53
50,78
49,22
15,36
84,64
39,97
60,03
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
P
O
R
C
E
N
T
A
J
E
Hombres Mujeres Hombres Mujeres
1992 2001
CENSO
GRAFICA 2.2. POTOSI, TASA DE ANALFABETISMO DE LA
POBLACION MAYORES A 15 AOS Y SEXO
(EN PORCENTAJE)
Analfabetismo Alfabetismo


Servicios Bsicos

El estado de los servicios bsicos en el departamento (agua por caera en los domicilios,
energa elctrica, servicios sanitarios) se halla registrado en el siguiente grfico tanto del
ao 1992 y del 2001. Las tasas de disponibilidad de los servicios en los domicilios del ao
1992 han sido superadas por tasas recientes registradas en el censo 2001. Estos
incrementos se deben a la aplicacin de polticas sociales que gobiernos municipales
desarrollaron basndose en la Ley de Participacin Popular y que algunos se beneficiaron
con estas polticas.

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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

32,3 35,9 21,6
40,0 40,4 34,3
0% 20% 40% 60% 80% 100%
PORCENTAJE
1992
2001
A
O
GRAFICO 2.3. POTOSI, DISPONIBLIDAD DE
SERVICIOS BASICOS (EN PORCENTAJE)
Agua por caera Energa elctrica Servicios bsicos


En las provincias Tomas Fras, Enrique Baldivieso y Modesto Omiste ms del 65,0 por
ciento de hogares cuenta con agua por caera de red, en tanto que en la provincia
Charcas 11,5 por ciento de hogares dispone de este servicio.

En las provincias Toms Fras, Modesto Omiste, Sud Chichas y Rafael Bustillo ms del 55,0
por ciento de hogares dispone de energa elctrica, en tanto que en la provincia Enrique
Baldivieso 0,3 por ciento de los hogares tiene este servicio.

En cuanto a la disponibilidad de servicio sanitario, en las provincias Toms Fras y Modesto
Omiste ms del 65,0 por ciento de los hogares tiene este servicio, en tanto que en Charcas
5,5 por ciento de hogares tiene baos y letrinas. (CNPV-2001.)

b. Aspectos econmicos en el mbito nacional y departamental

En el marco de una mejor visin de la realidad econmica nacional y departamental, se ha
partido del anlisis del Producto Interno Bruto, considerando el rol que juega cada uno de
los sectores en la economa.

El producto interno bruto nacional, ha tenido una tasa de crecimiento positivo para el
periodo 1997-2001 de 2,8 por ciento, hacindose notar el ao 1997 con la tasa ms alta
de 4,9 por ciento y la ms baja el ao 2001 de 1,1 por ciento. La actividad que ha llegado
a tener, para el mismo periodo, una tasa positiva y alta de 3,9 por ciento es del transporte,
almacenamiento y comunicaciones y la tasa ms baja se ha presentado tanto en la
agricultura (0,9 por ciento) como en el comercio con el 0,8 por ciento. (Instituto Nacional
de Estadstica.)

La economa departamental en los ltimos aos presenta un perfil fundamentalmente
extractivo asentado en los sectores minero y agropecuario. Los sectores industriales y de
servicio tienen un ritmo de crecimiento muy lento.

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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
TABLA 2.2. POTOSI, PARTICIPACION DE LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS
AL PIB DEPARTAMENTAL, 2000
(En porcentaje)

ACTIVIDAD ECONMICA
PARTICIPACIN
SECTOR/NACIONAL
PARTICIPACION
SECTOR/DEPTAL.
A. INDUSTRIAS
AGRICULTURA, SILVICULTURA, CAZA Y PESCA
Productos Agrcolas no Industriales
Productos Agrcolas Industriales
Coca
Productos Pecuarios
Silvicultura
EXTRACCION DE MINAS Y CANTERAS
Petrleo Crudo y Gas Natural
Minerales Metlicos y no Metlicos
INDUSTRIAS MANUFACTURERAS
Alimentos, Bebidas y Tabaco
Otras Industrias
ELECTRICIDAD, GAS Y AGUA
CONSTRUCCIONES Y OBRAS PUBLICAS
COMERCIO
TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO Y
COMUNICACIONES
ESTABLECIMIENTOS FINANCIEROS, SEGUROS,
BIENES INMUEBLES Y SERVICIOS PRESTADOS A LAS
EMPRESAS
Servicios Financieros
Servicios a las Empresas
Propiedad de Vivienda
SERVICIOS COMUNALES, SOCIALES Y PERSONALES
RESTAURANTES Y HOTELES
SERVICIOS BANCARIOS IMPUTADOS
B. SERVICIOS DE LA ADMINISTRACION PUBLICA
C. SERVICIO DOMESTICO
PIB (A VALORES BASICOS)
4,90
4,90
9,13
0,00
0,00
3,04
0,39
15,00
0,00
30,41
1,70
1,46
1,91
2,74
5,25
3,29

4,68

3,33
0,81
3,38
6,90
4,17
4,92
0,81
6,66
2,19
5,11
83,76
14,70
11,90
0,00
0,00
2,59
0,08
26,07
0,00
26,07
6,03
2,74
3,29
1,46
2,39
8,34

9,27

9,19
0,77
2,43
5,99
3,74
3,26
0,70
15,97
0,27
100,00

FUENTE: Instituto Nacional de Estadstica (Boletn Informativo-2000.)

Las principales variables macroeconmicas que estructuran la economa del departamento
estn concentradas en las siguientes actividades: las actividades primarias, secundarias y
terciarias. Las primeras dedicadas a la generacin de materias primas, las segundas
dedicadas a la transformacin de las materias primas y las terciarias hacen la labor de
servicio. De acuerdo a los siguientes datos del ao 2000 el sector extraccin de minas y
canteras (26,1 por ciento) y la agropecuaria (14,7 por ciento) son los sectores ms
importantes dentro la economa; y no as la actividad industrial (6,0 por ciento). La
participacin de todos los servicios y comercio representan el 61,9 por ciento. (Tabla 2.2.)

En consecuencia, la economa del departamento se sostiene con el sector minero y
servicios y la produccin agropecuaria tiene una tendencia a disminuir.

La industria manufacturera es muy dbil, abocndose a la produccin de alimentos y
vestimenta; ramas o actividades consideradas no muy dinmicas dentro de esta economa.

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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2.2. Condiciones de la infraestructura fsica departamental

a) Infraestructura vial

La vinculacin con los principales centros de actividad econmica en el pas se efecta
mediante carreteras de las redes fundamental, complementaria y vecinal que, la mayora
son de ripio y tierra. (ZONISIG, 2000.)

De acuerdo a la siguiente tabla, el 83 por ciento de los caminos son vecinales y la red
fundamental slo alcanza el 5 por ciento. Los caminos de tierra representan el 77 por
ciento, 22 por ciento de ripio y el 1 por ciento pavimentados.

TABLA 2.3. RED VIAL EN EL DEPARTAMENTO DE POTOS
AO 2000

RED VIAL Km %
Fundamental 542 5
Complementaria 1420 12
Vecinal 9523 83
TOTAL 11485 100
TIPO DE SUPERFICIE
Pavimento 142 1
Ripio 2541 22
Tierra 8802 77
TOTAL 11485 100
FUENTE: Servicio Nacional de Caminos e INE, 2001.

El mapa siguiente muestra la situacin de la interconexin de infraestructura en transporte
terrestre del departamento de Potos, donde prevalecen los caminos troncales, como ser:
Potos-Oruro, Potos-Villazn, Potos-Sucre, Potos-Tarija y Potos-Uyuni. Actualmente s
esta asfaltando la carretera Potos-Oruro, que tendr como resultado fundamental el
movimiento de productos tradicionales y no tradicionales y la reduccin de costos. En
anexo 2.1., se describe con detalle las vas camineras a nivel municipal.

ZONISIG, a diferenciado reas de fcil y difcil acceso a la red fundamental y
complementaria de caminos; correspondiendo al rea de fcil acceso Potos, Betanzos,
Puna, Uyuni, Tupiza, Villazn, Unca y Tinquipaya; las otras reas de baja a muy baja
accesibilidad y de difcil acceso se encuentran en los dems municipios.

Otras vas de trasporte son: la red frrea y el areo; el primero que forma parte de la red
ferroviaria andina con conexiones hacia las ciudades de Oruro, Viacha, al oeste hacia
Uyuni, Ollague y Antofagasta (repblica de Chile) con gran ventaja por la cercana que
representa esta va hacia los puertos del vecino pas de Chile, al sud hacia Uyuni, Villazn,
finalmente la va frrea de Potos - Sucre en la actualidad no est siendo utilizada, que en
otra poca fue el principal medio para el traslado de productos agropecuarios hacia nuestra
ciudad.

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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
MAPA 2.1. SISTEMA DE TRANSPORTE TERRESTRE DE POTOS

FUENTE: Elaboracin propia en base mapas, diagnostico institucional-PASAP.

b) Infraestructura de Riego.

Segn el inventario de sistemas de riego realizado por el PRONAR, 2000; el departamento
de Potos cuenta con 956 sistemas de riego, 16.240 has. se encuentran bajo riego y
representa el 14 por ciento de las 113.137 has. cultivadas. (MAGDER, 1999.)

Las fuentes de agua de los sistemas de riego en la mayora de los casos son los ros (77
por ciento), vertientes (22 por ciento), mientras las aguas subterrneas y aguas
embalsadas representan el 1 por ciento.

El Plan Departamental de Riego de Potos, ha definido 11 cuencas hidrogrficas dentro las
tres cuencas mayores o macrocuencas; la macrocuenca del Amazonas alberga a la cuenca
menor del Ro Grande Bajo; dentro la macrocuenca de La Plata se encuentran las cuencas
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
menores del Ri San Juan del Oro, Ro Tumusla, Ro Toropalca, Ro Mataca Turuchipa, Ro
Pilcomayo, Ro Ravelo; en la macrocuenca del Altiplano se tienen las siguientes cuencas
menores: Ro Pucamayu, Ro Grande Lpez, Lago Poop, Salar de Coipasa y Salar de Uyuni.
(PDR, 2002.)

MAPA 2.2. UBICACIN DE SISTEMAS DE RIEGO EN POTOS

FUENTE: Elaboracin propia en base mapas, Diagnstico institucional-PASAP.

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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

TABLA 2.4. SISTEMAS DE RIEGO, SUBREGIN NORTE

Provincias Subregin Norte Total
Municipio
A . Ibaez B. Bilbao Charcas Chayanta R. Bustillo General
Usuarios del Sistema 4,0 4,0
Acasio
Area Total Regada 5,5 5,5
Arampampa
Colquechaca
Chayanta
Llallagua
Pocoata
Usuarios del Sistema 1.292,0 1.292,0
Ravelo
Sacaca
San Pedro
Toro Toro
Unca
Total Usuarios del Sistema 470,0 26,0 210,0 2.573,0 451,0 3.730,0
Total General de Area Regada 231,0 37,5 894,3 1.681,0 148,0 2.991,8
Fuente: Elaboracin propia en base a datos del PRONAR.

TABLA 2.5. SISTEMAS DE RIEGO, SUBREGIN SUD

Provincias Subregin Sud
Municipio
M. Omiste Nor Chichas Sur Chichas Total general
Cotagaita
Area Total Regada 3.968,6 3.968,6
Tupiza Area Total Regada 2.748,6 2.748,6
Villazn Area Total Regada 584,2 584,2
Vitichi Area Total Regada 942,0 942,0
Total Usuarios del Sistema 1.005,0 10.969,0 3.224,0 15.198,0
Total General de Area Regada 584,2 4.910,7 2.748,6 8.243,5
FUENTE: Elaboracin propia en base a datos de PRONAR.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
TABLA 2.6. SISTEMAS DE RIEGO, SUBREGIN CENTRO

Provincias Sub Regin Centro
Municipio
C. Saavedra J. M. Linares T. Fras Total general
B. de Urmiri
Betanzos
Caiza "d"
Caqui
Potos
Puna
Tacobamba
Tinquipaya
Yocalla
Area Total Regada 1.292,1 1.292,1
Total Usuarios del Sistema 1.010,0 691,0 5.656,0 7.357,0
Total General de Area Regada 665,2 791,8 2.225,2 3.682,2
Fuente: Elaboracin propia en base a datos de PRONAR.

TABLA 2.7. SISTEMAS DE RIEGO, SUBREGIN OESTE

Provincias Sub Regin Oeste
Municipio
A. Quijarro D. Campos E. Baldivieso Nor Lpez Sur Lipez
Total
general
Colcha "k"
Llica
San Agustn
S. P. de Lipez
S. P. de Quemes
Tahua
Tomave
Uyuni
Total Usuarios del Sistema 485,0 771,0 336,0 988,0 45,0 2.625,0
Total General de Area Regada 316,2 194,0 164,0 222,5 600,0 1.496,7
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
En anexo 2.2., se describe en forma ms detallada por subregin la distribucin de
sistemas de riego, el rea total regada y los usuarios de los sistemas.

TABLA 2.8. MACROCUENCA DE LA AMAZONAS

PROGRAMA
N DE
PROYEC
AREA RIEGO
INCREM.
Ha
FAMILIAS
BENEFIC.
PREINV
$US
COSTOS
INDIRECT
$US
COSTO
TOTAL
$US
%
COSTO
TOTAL
CORTO PLAZO
(MEJORAMIENTO MAYOR
A 100 Ha)
2 339 377 94,920 261,030 1,542,450 5
MEDIANO PLAZO 21 5,755 9,279 2,014,390 4,431,658 26,589,948 95
LARGO PLAZO
TOTAL 23 6,094 9,656 2,109,310 4,692,688 28,132,398 100
FUENTE: Plan Departamental de Riego, 2002.

La subregin Norte del departamento forma parte de la Macrocuenca del Amazonas, donde
el ro Caine constituye el lmite con el departamento de Cochabamba y junto con otros ros
forma el Ro Grande Bajo. La propuesta de inversin a corto y mediano plazo es de 28
millones de dlares, para regar un rea de 6.094 has., donde se beneficiaran 9.656
familias. (PDR, 2002)

La inversin media por familia beneficiada ser de 4.095 $US/ familia en el corto plazo y
de 2.868 $US en el mediano y largo plazo. La inversin media por hectrea de riego
incrementada variara de 4.550 $US/ha en el corto plazo a 4.620 $US/ha en el mediano
plazo.
TABLA 2.9. MACROCUENCA DEL RIO DE LA PLATA

PROGRAMA
N DE
PROYC

AREA
RIEGO
INCR. Ha
FAMILIAS
BENEFIC.
PREINV $US
COSTOS
INDIREC
$US
COSTO
TOTAL
$US
%
COSTO
TOTAL
CORTO PLAZO (CAF,
MINKA, PREFECTURA
A CORTO PLAZO Y
MEJORAMIENTO
MAYOR A 100 Ha)
43 6,212 4,478 2,037,031 4,519,722 27,100,944 11
MEDIANO PLAZO 90 20,740 11,717 7,259,000 15,969,800 95,818,800 39
LARGO PLAZO 23 26,953 23,129 9,433,550 20,753,810 124,522,860 50
TOTAL 156 53,905 39,324 18,729,581 41,243,332 247,442,604 100

Esta Macrocuenca comprende las subregiones Centro y Sud, formando parte las cuencas
menores: Ro San Juan del Oro, Ro Tumusla, Ro Toropalca, Ro Mataca Turuchipa, Ro
Pilcomayo y el Ro Ravelo. El mosto de inversin para esta Macrocuenca alcanza a 247
millones de dlares para regar un rea de 53.905 has., que beneficiaran a 39.324 familias.
(PDR, 2002)

La inversin media por familia beneficiada variara de 6.052 $us/Fam en el corto plazo a
8.178 $us/Fam en el mediano plazo y 4.620 $US/ familia. La inversin media por hectrea
de riego incrementada tambin variara de 4.362 $us/Ha en el corto plazo, 4.620 $us/Ha en
el mediano y largo plazo.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
TABLA 2.10. MACROCUENCA DEL ALTIPLANO

PROGRAMA
N
PROYC
AREA
RIEGO
INCR.
Ha
FAMILIAS
BENEF.
PREINV $US
COSTOS
INDIREC
$US
COSTO
TOTAL
$US
%
COSTO
TOTAL
CORTO PLAZO
(MEJORAMIENTO
MAYOR A 100 Ha)
1 360 400 100,800 277,200 1,638,000 6
MEDIANO PLAZO 33 5,818 3,145 2,036,300 4,479,860 26,879,160 94
LARGO PLAZO

TOTAL 34 6,178 3,545 2,137,100 4,757,060 28,517,160 100

La Macrocuenca Endorreica o del Altiplano se subdivide en muchas cuencas menores,
donde algunos de sus ros vierten sus aguas en el Salar de Uyuni, como el Ro Grande de
Lpez. El monto total de inversin es de 29 millones de dlares para regar un rea de 6.178
has., que beneficiaran a 3.545 familias.

Inversin media por familia beneficiada de 4.095 $US/ familia en el corto plazo y 8.547
$US/ familia en el mediano plazo. La inversin media por hectrea de riego incrementada
ser de 4.550 $us/ ha, en el corto plazo a 4.620 $us/ hectrea.

c) Infraestructura para almacenamiento.

De acuerdo al siguiente grfico, del 100 por ciento de las formas de almacenamiento, el 53
por ciento corresponde al uso de todas las formas de almacenamiento, el 27 por ciento en
Pirhuas, el 9 por ciento apilado en intemperie, el 7 por ciento en depsitos, el 3 por ciento
en trojes y menor al 1 por ciento en silo semisubterrneo.

GRAFICA 2.4. POTOSI, FORMAS DE ALMACENAMIENTO
DEL PRODUCTO HABA (EN PORCENTAJE)
OTRO
53%
PIRHUA
27%
APILADO A LA
INTERPERIE
9%
DEPOSITO
7%
TROJE
3%
SILO
SEMISUBTERRANEO
0%

FUENTE. INE, 1997.

La forma ms tradicional de almacenamiento, en las cuatro subregiones son las pirhuas. En
el municipio de Puna, ASOHABA cuenta con un centro principal de acopio y
almacenamiento y 12 centros primarios de acopio.
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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
d) Disponibilidad de Energa elctrica
Desde el punto de vista social, la existencia de energa elctrica en un determinado
territorio se centra en la reversin de las condiciones de subdesarrollo presente en las
reas rurales, asegurando que los beneficios y su efecto multiplicador contribuyan a
mejorar las condiciones de vida de los habitantes.
TABLA 2.11. RESUMEN DE COBERTURA EN COMUNIDADES
DE ENERGA ELCTRICA SUB REGIN CENTRO
(EN PORCENTAJE)

MUNICIPIO CON COBERTURA SIN COBERTURA
Yocalla 76.00 24.00
Potos 60.40 39.60
Caiza "D" 47.80 52.20
Puna 29.20 70.80
Chaqu 26.80 73.20
Betanzos 21.50 78.50
Urmiri 16.70 83.30
Tinquipaya 13.40 86.60
Tacobamba 6.10 93.90
FUENTE: Elaboracin Propia en Base de Datos INE, 2001

En las provincias Toms Fras, Modesto Omiste, Sud Chichas y Rafael Bustillo ms del 55
por ciento de hogares dispone de energa elctrica, en tanto que en la provincia Enrique
Baldivieso 0,3 por ciento de los hogares tiene este servicio. (INE, 2001.)

El suministro de energa elctrica en los diferentes municipios del departamento, muestra
diferencias de cobertura entre las subregiones. En la tabla 2.11 se puede apreciar que el
33 por ciento, como promedio, de los hogares cuentan con energa elctrica. El municipio
de Yocalla, presenta un porcentaje importante, ya que el 76 por ciento de los hogares
cuentan con este suministro.

En la subregin Sud, el 17 por ciento de los hogares cuentan con el suministro de energa
elctrica; el municipio de Atocha tiene una cobertura del 48 por ciento frente a al
municipio de Villazn que slo el 6 por ciento de los hogares cuentan con energa elctrica.
(Tabla 2.12.)

TABLA 2.12. RESUMEN DE COBERTURA EN COMUNIDADES DE
ENERGA ELCTRICA SUB REGIN SUD
(EN PORCENTAJE)

Atocha 48.1 51.9
Vitichi 17.5 82.5
Tupiza 11.5 88.5
Cotagaita 5.9 94.1
Villazn 3.7 96.3

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
La tabla 2.13., nos muestra la relacin de disponibilidad de energa elctrica en la
subregin Oeste que representa el 5 por ciento; o sea la mayora de los hogares de los
municipios de esta subregin no cuentan con energa elctrica (INE, 2001).

ENERGA ELCTRICA SUB REGIN OESTE
(EN PORCENTAJE)

Tomave 24.10 75.90
Porco 23.10 76.90
Uyuni 7.40 92.60
Colcha "K" 2.40 97.60
Llica 0.00 100.00
Tahua 0.00 100.00
S. P. de Quemes 0.00 100.00
San Agustn 0.00 100.00
S. P. de Lpez 0.00 100.00
Mojinete 0.00 100.00
S. A. de Esmoruco 0.00 100.00

Finalmente, en la subregin norte la disponibilidad de energa elctrica es de 7 por ciento,
Unca es la que representa con el 32 por ciento, Chayanta con el 21 por ciento. Asimismo,
existen municipios que no disponen de este servicio (Arampampa, Acasio y Caripuyo). (INE,
2001). En anexo 2.3., se detalla la cobertura de energa elctrica por municipio y
comunidades.

ENERGA ELCTRICA SUB REGIN NORTE
(EN PORCENTAJE)

Unca 31.60 68.40
Chayanta 20.70 79.30
Llallagua 19.40 80.60
Pocoata 7.70 92.30
Ravelo 3.10 96.90
Ocuri 2.90 97.10
Colquechaca 2.30 97.70
Toro Toro 1.50 98.50
S. P. de B. Vista 1.10 98.90
Sacaca 0.80 99.20
Arampampa 0.00 100.00
Acasio 0.00 100.00
Caripuyo 0.00 100.00

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2.3. Caractersticas fsico - naturales

Entre las caractersticas fsico naturales relacionadas con la cadena productiva del haba,
se van a destacar los aspectos relacionados con la localizacin ecolgica del departamento
de Potos, el clima existente en cada una de las cuatro subregiones, las caractersticas de
los suelos y la disponibilidad de los recursos hdricos como fuente de agua para el riego del
cultivo en el proceso de produccin.

a) Regiones Ecolgicas

Las regiones ecolgicas en las que el departamento de Potos se halla, son las siguientes
de acuerdo a las cuatro subregiones en las que el departamento se divide.

En la tabla 2.15., la produccin de haba se concentra mayormente en las regiones
ecolgicas Alto andina y de valles interandinos, siendo su produccin en menor proporcin
en la regin ecolgica del Altiplano por sus condiciones de extrema aridez y presencia de
bajas temperaturas en la mayor parte del ao.

TABLA 2.15. REGIONES ECOLOGICAS EN EL DEPARTAMENTO DE POTOSI
PARA LA PRODUCCIN DE HABA

REGIONES
ECOLGICAS
SUBREGIONES PROVINCIAS CARACTERSTICAS
Altiplano
(Altiplano
rido a
semirido)
Oeste D. Campos, Nor Lpez,
E. Baldiviezo, A.
Quijarro
Se caracteriza por ser altiplano rido a
semirido con presencia de salares. Las
condiciones de aridez aumentan a medida
que aumenta la latitud hacia el sur. El
mbito topogrfico es de serranas y
mesetas de material volcnico y planicies
con salares y amplias reas arenosas.
Alto andina
(Piso
altoandino
rido a
semirido.)
Norte

Centro

Sur

Oeste
B. Bilbao, A. de Ibez,
Charcas, R. Bustillos,
Chayanta
T. Fras, C. Saavedra,
J. M. Linares
Nor Chichas, Sud
Chichas, M.Omiste
D. Campos, Nor Lpez,
Sud Lpez, A. Guijarro
Constituye un complejo de cadenas
montaosas, tiene morfologa escarpada
e inestable susceptible a la degradacin
por erosin al ser removida la cobertura
vegetal.
Esta ecoregin se distribuye en la
cordillera occidental volcnica, ocupando
altas mesetas y faldos de volcanes entre
4200 a 5000 msnm.
Valles
interandinos
(Valles secos
interandinos)
Norte
Centro

Sur
Chayanta, Charcas
C. Saavedra, J. M.
Linares
Nor Chichas, Sud
Chichas, M. Omiste
Forma un conjunto de bosques secos,
chaparrales, matorrales y tierras
erosionadas. Los bosques naturales del
fondo de los valles estn casi
exterminados por la agricultura bajo
riego que es la actividad econmica
principal.
FUENTE: Elaboracin propia en base a Montes de Oca, 1997.

b) Caractersticas climticas

En el departamento de Potos, debido a la variabilidad de sus caractersticas fisiogrficas,
tambin se observa una marcada diferencia en sus condiciones climticas en cada una de
las cuatro subregiones existentes. Las mismas pueden ser apreciadas en el cuadro que
sigue a continuacin.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Segn la tabla 2.16., se observa que existe una gran variabilidad de temperaturas
extremas mxima, mnima y media a lo largo del ao; en la subregin oeste, los valores de
temperatura son significativamente bajos con relacin a las otras zonas, con un perodo
bastante largo con presencia de heladas que perjudican la produccin de haba.

Otro aspecto resaltante es que la precipitacin pluvial acumulada a lo largo del ao es
tambin baja, en tanto que la evapotranspiracin potencial, es significativamente muy alta
debido a la fuerte radiacin y a los vientos fuertes, lo cual provoca un dficit permanente
de humedad a lo largo de todo el ao lo cual es tambin influenciado por el corto tiempo de
das de lluvia (35 das a 83 das) que se dan en un ao.

El haba es un cultivo que se produce bajo riego, lo cual permite garantizar la produccin,
siendo muy pocos los lugares donde se produce en condiciones de secano (que
generalmente son zonas de bastante contenido de humedad.)

TABLA 2.16. CARACTERISTICAS CLIMTICAS DE LAS ZONAS PRODUCTORAS
DE HABA EN POTOSI

NORTE CENTRO SUD OESTE
VARIABLES CLIMTICAS
PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO
Temperatura mxima extrema C 25,9 23,9 28,2 20,8
Temperatura media C 13,1 11,5 14,7 7,9
Temperatura mnima extrema C 0,8 -0,4 0,5 -7,2
Precipitacin mm 517,5 401,9 329,2 214,0
Das de helada 53,0 105,0 75,0 193,0
Das de lluvia 83,0 78,0 47,0 35,0
ETP mm 1.400,0 1.346,0 1.457,0 1.339,0
FUENTE: Elaboracin en base a Boletn Meteorolgico del Departamento de Potos, 2001.

Lo anteriormente mencionado es corroborado por la clasificacin climtica que se muestra
en la tabla 2.17., pues el haba se produce en climas subhmedos y semiridos con
disponibilidad de riego; lo que se observa tambin es que en clima rido, la produccin de
haba est prcticamente restringida a pequeos nichos microclimticos pero con alto riesgo
de frecuentes heladas.

TABLA 2.17. CLASIFICACION CLIMTICA EN EL DEPARTAMENTO DE POTOSI

CLASIFICACIN CLIMTICA
THORNTHWAITE
ZONAS
Subhmeda, seco, pradera En el extremo norte y este del departamento, que
representa un 10% de la superficie total.
Semi rido, estepa Abarca un 35% de la superficie total del
departamento, en la parte norte, central y sur.
rido, desierto Abarca la parte sudoeste y oeste, que cubre un
55% de la extensin del departamento.
FUENTE: Adaptado de ZONISIG, 2000.

Asimismo, se destaca tambin la presencia de factores climticos adversos que tienen
marcada importancia e incidencia en la produccin de haba, siendo los factores ms
importantes las heladas, que limitan significativamente el desarrollo del cultivo,
principalmente en la subregin oeste. La ocurrencia de das con heladas vara entre 53 das
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
(subregin norte) a 193 das (subregin oeste). Se menciona que los meses libres de
heladas coinciden con los meses de mayor lluvia.

Otro factor climtico adverso es la baja frecuencia de lluvias (sequas). Segn el balance
hdrico del suelo, el perodo de crecimiento (poca del ao donde se tiene disponible
suficiente agua en el suelo para permitir el crecimiento de las plantas), es menos de 3
meses (Zonisig, 2000), lo anterior significa que la produccin de haba sin riego es casi
imposible, ya que este cultivo al menos requiere un perodo de crecimiento de 3 meses.

Otro factor climtico adverso en la produccin agrcola, son las granizadas, que en muchos
de los casos genera prdidas en los cultivos.

c) Recurso Suelo

Segn ZONISIG (2000), los suelos del departamento estn concentrados en tres grandes
paisajes que corresponden a las provincias fisiogrficas: Suelos de la Cordillera Occidental,
Suelos del Altiplano y Suelos de la Cordillera Oriental.

TABLA 2.18. SUELOS POR GRANDES PAISAJES Y SUS CARACTERSTICAS EN EL
DEPARTAMENTO DE POTOS.

GRAN
PAISAJE/
PAISAJE
PENDIENTE FORMACIN EROSIN TEXTURA PROFUNDIDAD SUBREGIN
CORDILLERA OCCIDENTAL
Montaa,
Serrana y
Colina
Fuerte Material
parental de
origen
volcnico
Moderada
a severa
Areno francosa a
franco arcillo
arenosa
Poco profundos,
pobremente
desarrollados
por clima frgido
Planicie 5 15 % Material
parental de
origen
volcnico
Moderada
a severa
Areno francosa a
franco arcillo
arenosas
Poco o
moderadamente
profundos
Piedemonte 5 15 % Material
parental
(coluvial y
aluvial)
Laminar,
elica y en
surcos en
grado
moderado
Franco arcillo
arenosos a
arcillosos en los
horizontes
inferiores
Terrazas
profundas
Llanura 2 5 % Material
coluvio
aluvial y
sedimentos
fluvio -
lacustres
Laminar
moderada,
elica
moderada
Arenosa a arcillo
limosa
Profundos
Oeste,
provincias:
D. Campos,
Nor y Sud
Lpez, E.
Baldivieso y
A. Quijarro

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
GRAN
PAISAJE/
PAISAJE
ALTIPLANO
Montaa y
Serrana
Fuerte, con
afloramiento
rocoso.
Sedimentario
y volcnico
Severa en
crcavas
Areno francosa
a franco arcillo
arenosa
Profundos y ms
desarrollados
Colina 15 60 % Calizas
sedimentarias
de origen
coluvial
Laminar y
elico de
moderado
a severo
Arenosa a
arcillosa
arenosa
Poco
desarrollado
Poco profundos
a profundos
Planicie 5 15 % Material
coluvial y
sedimentos
clsticos
Laminar
moderada
a severa
Arenosa a
franco arcillo
arenosas
Moderadamente
profundos
Valle 2 5 % Aluvial de
origen
volcnico
Laminar
moderada
Areno
francosas
Moderadamente
profundos
Piedemonte 10 15 % Coluvial Laminar
moderada
Arcillosos Moderadamente
profundos
Llanura 2 5 % Material
coluvio
aluvial y
sedimentos
fluvio -
lacustres
Laminar,
elica
moderada
Arenosa a
franco limosa
Profundos
Oeste,
provincias:
D. Campos,
Nor y Sud
Lpez, E.
Baldivieso y
A. Quijarro

GRAN
PAISAJE/
PAISAJE
CORDILLERA ORIENTAL
Montaa Fuerte Sedimentario y
metamrfico
Laminar de
moderada
a severa
Areno francosa a
franco arcillo
arenosa
Poco profundos
en proceso de
cambio
Planicie Plano a
fuertemente
ondulado
Parental de
origen coluvio
- aluvial
Laminar en
grado
ligero a
severo
Arenosas a
franco arenosas
Moderadamente
profundos
Valle Ligeramente
inclinadas,
casi planas
Parental
coluvio -
aluvial
Laminar e
hdrica
moderada
Areno francosas Profundos
Piedemonte Ligeramente
ondulados
con
inclusiones de
depresiones y
bofedales
Parental
coluvio -
aluvial
Laminar
olico
Areno francosa a
franca
Profundos,
mejor
desarrolldos
Llanura Ligeramente
ondulado
Coluvio -
aluviales
Laminar
moderada
Textura fina,
bien drenados
Profundos con
estructura
fuerte
Norte,
Centro y Sud
FUENTE: ZONISIG, 2000.

En el departamento de Potos el recurso suelo es heterogneo correspondiendo a los
diferentes materiales de origen, textura y profundidad y sujetas a erosiones hdricas y
elicas en sus distintos grados.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
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d) Recursos Hdricos

Desde el punto de vista hidrogeogrfico, Potos forma parte de tres cuencas: la cuenca
cerrada del Altiplano, la cuenca del Plata y la cuenca del Amazonas. (Montes de Oca,
1997.)

La cuenca cerrada del Altiplano ocupa el 55% de la superficie. La precipitacin promedio
anual es baja entre 100 a 300 mm. Se encuentra conformada por varias cuencas menores
endorreicas, siendo la ms grande el Salar de Uyuni. En la cuenca del Altiplano, existe un
total de 34 cuencas menores. (ZONISIG, 2000.)

TABLA 2.19. ESTIMACION DE CAUDALES MAXIMOS DE LOS
PRINCIPALES RIOS DE POTOSI

NOMBRE DEL
RO
CAUDAL DEL
CAUCE
(m
3
/s)
PROFUNDIDAD
MXIMA DEL
CAUCE (m)
AMPLITUD
MXIMA DEL
CAUCE (m)
Cuenca del Amazonas
Caine 364 2,8 110
Chayanta 360 3,0 62
Cuenca del Plata
Pilcomayo 201 0,7 220
Tumusla 269 1,6 55
Cotagaita 104 0,8 140
Toropalca 117 0,7 180
San Juan del Oro 240 1,8 70
San Antonio 76 0,5 120
Cuenca del Altiplano
Grande de Lpez 191 0,9 50
Quetena 86 1,8 23
Marquez 195 1,0 89
Cancosa 49 0,6 32

La cuenca del Plata es la segunda en extensin, abarca el 35% de su superficie. Las
precipitaciones promedio anual varan entre 200 a 600 mm. El ro San Juan del Oro es el
drenaje principal de la parte sur, en tanto que en la zona central es drenado por los ros
Tumusla, Cotagaita y Toropalca. La zona Norte se drena por el ro Pilcomayo; en la cuenca
del Plata se hallan 27 cuencas menores (ZONISIG, 2000).

La cuenca del Amazonas comprende el norte del departamento de Potos y ocupa el 10%
de la superficie. Las precipitaciones varan entre 400 a 900 mm por ao. Los ros
permanentes se hallan en valles estrechos y profundos. Los principales ros son el
Chayanta, San Pedro y Caine, que son afluentes del ro Grande. La cuenca del Amazonas
en el departamento cuenta con 7 cuencas menores (ZONISIG, 2000).

c. Recursos humanos

Es un factor importante para la produccin que se complementan con los factores capital y
tierra.

De acuerdo la CNPV2001, del total de la poblacin ocupada (238.706) en el departamento,
el 47 por ciento de esta poblacin son trabajadores del sector agrcola, pecuario y pesca.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Los tcnicos profesionales de apoyo representan el 3 por ciento, este porcentaje son los
que realizan la asistencia y capacitacin en diferentes rubros.

La UATF de Potos y la UNS-XX de Llallagua son las instituciones acadmicas responsables
de la formacin de profesionales calificados en el sector agropecuario en la que se incluye
dentro de su contenido curricular el cultivo de haba.

Por otra parte la educacin alternativa a travs de los CETAs, est orientada a la
formacin de promotores comunales agropecuarios de origen rural, considerando dentro de
su contenido acadmico el cultivo de haba.

III.
MARCO ECONMICO,
POLTICO Y
ESTRATGICO
III. MARCO ECONMICO, POLTICO Y ESTRATGICO DEL SECTOR AGRCOLA DEPARTAMENTAL
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
34
III. MARCO ECONMICO, POLTICO Y ESTRATGICO DEL SECTOR AGRCOLA
DEPARTAMENTAL

3.1. Marco econmico

3.1.1. Caractersticas del sector agrcola

En el departamento de Potos se cultiva anualmente alrededor de 117.000 hectreas,
segn el MAGDER. La mayora de las hectreas cultivadas estn ubicadas en la regin
central con 44 por ciento y norte con 40 por ciento.

El sistema de produccin en la mayora de las zonas es tradicional, que se adaptan a las
condiciones medioambientales y climatolgicas, la tierra es labrada con traccin animal
(Yunta de bueyes), arado de tipo egipcio y los instrumentos de labranza son el huysu y
la khupaa. Para las cosechas se utilizan chonta, azadn y hoz, se utiliza riego artificial
slo en el 8 por ciento de la superficie cultivada, los periodos de siembra y cosecha son
fijos, existe un sistema de rotacin de la tierra, y la fertilizacin se la realiza con abonos
naturales, y existe una sola cosecha anual (Diagnstico Nacional Agropecuario-MAGDER,
2000)

En la actualidad existe un enorme desequilibrio entre el potencial agropecuario y la
distribucin de la poblacin, tomando en cuenta que del total de la poblacin
departamental de 709.013 habitantes el 33,7 por ciento se encuentran en las reas
urbanas y el 66,3 por ciento en el rea rural. La densidad poblacional es otro indicador
que representa y caracteriza la zona rural frente al rea urbana, la mayor densidad
poblacional se presenta en la regin centro (Toms Fras, Saavedra y Linares) alrededor
de 29 habitantes por kilmetro cuadrado, en tanto en el Oeste (Nor Lpez, Sud Lpez,
Daniel Campos, Quijarro y Enrique Baldivieso) no supera la unidad (CNPV, 2001).

En el rea rural, la pobreza est explicada en gran medida por la baja productividad del
sector agropecuario y el escaso valor que tienen dichos productos en el mercado. Los
bajos niveles de productividad estn afectados por la utilizacin de tcnicas de
produccin de pequea escala, baja calificacin de la mano de obra, escasez de agua,
carencia de infraestructura productiva bsica, alto costo de capital, falta de definicin de
derechos de propiedad sobre la tierra y los recursos naturales y otros factores que
inciden sobre la incertidumbre en la utilizacin de la tierra de manera ptima.

El valor de los productos agropecuarios est afectado por los elevados costos de
transporte debido a la carencia de infraestructura vial que obstaculiza la comercializacin
y dificultan la produccin de los pequeos productores y al mismo tiempo da lugar a la
creacin de costosas redes de comercializacin.

3.1.2. Producto interno bruto sectorial

De acuerdo a informacin del Instituto Nacional de Estadstica (INE) del ao 2000 el
departamento de Potos contribuy con 5,1 por ciento al Producto Interno Bruto Nacional
(PIBN) inferior a la registrada el ao 1998 de 4,9 por ciento. El comportamiento del
sector Agricultura, Silvicultura, Caza y Pesca Potos contribuy con 4,9 por ciento al PIB
nacional el ao 2000 superior a 4,7 por ciento registrada el ao 1998. La actividad de
productos agrcolas no industriales aport con 9,1 por ciento al PIB nacional cifra relativa
superior a la registrada el ao 1998. (Tabla 3.1.)

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
35
La participacin de la agricultura en el Producto Interno Bruto departamental para el ao
2000 fue de 11,9 por ciento relacin inferior a la registrada por la actividad minera de
26,1 por ciento. (Boletn Informativo del INE)

TABLA 3.1. POTOSI, PIB SECTORIAL DEPARTAMENTAL COMO PORCENTAJE
DEL PIB NACIONAL (PERIODO 1997-2000)
(EN PORCENTAJE)

AO
PIB DEPARTAMENTAL COMO
PORCENTAJE DEL PIB
NACIONAL
PIB DEL SECTOR
AGRICULTURA,
SILVICULTURA; CAZA Y
PESCA COMO PORCENTAJE
DEL PIB NACIONAL
PIB DE LA ACTIVIDAD
PRODUCTOS AGRCOLAS
NO INDUSTRIALES
COMO PORCENTAJE DEL
PIB NACIONAL
1997
1998
1999
2000
5.26
4.88
5.20
5.11
4.49
4.69
4.99
4.90
8.71
8.82
9.25
9.13
FUENTE: Boletn Informativo del INE

En la anterior tabla se puede apreciar dos tendencias. En primer lugar, la participacin
del PIB departamental al PIB nacional tiende a una reduccin lenta, en el periodo de
cuatro aos se redujo en 2,4 por ciento. La segunda tendencia, en el mismo periodo, el
sector Agricultura, Silvicultura, caza y pesca, y la actividad agrcola no industrial
llegaron a incrementarse en 9,0 por ciento y 4,8 por ciento respectivamente.

A continuacin se muestra el comportamiento de los principales productos agrcolas en
lo referente a superficie cultivada (hectreas), volumen de produccin en tn., y
rendimiento (kilogramos por hectrea). A partir de la siguiente informacin, se
identifican y analizan las principales tendencias.

TABLA 3.2. POTOSI, SUPERFICIE CULTIVADA DE LOS
PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS
(HAS.)

PRODUCTOS
AO
1996
AO
1997
AO
1998
AO
1999
INCREMENTO
DURANTE EL
PERIODO
Cebada grano 19.645 20.779 19.000 19.502 -0.05
Maz grano 19.898 20.870 19.106 19.332 -0.79
Quinua 12.000 12.730 12.000 9.536 -1.73
Trigo 18.800 19.000 17.770 18.000 -1.37
Vid 610 570 579 590 1.03
Arveja 2.223 2.250 2.042 2.100 -1.73
Haba 8.350 9.100 8.629 8.792 1.90
Papa 27.875 31.100 30.996 25.500 -2.16

FUENTE: Elaboracin propia en base a informacin del MAGDER y del INE, 1999

En la tabla anterior se puede apreciar, que en casi todos los cultivos ha existido un uso
negativo de superficies cultivadas, a excepcin del cultivo de haba y uva.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
36
TABLA 3.3. POTOSI, VOLUMEN PRODUCIDO DE LOS
PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS (TM)

PRODUCTOS
AO
1996
AO
1997
AO
1998
AO
1999
INCREMENTO
DURANTE EL
PERIODO
Cebada grano 15.557 16.903 9.310 12.303 -1.37
Maz grano 22.975 26.891 14.253 23.005 10.48
Quinua 8.160 8.766 5.244 6.389 -3.64
Trigo 14.235 15.228 10.058 12.996 0.74
Vid 3.200 3.497 3.164 3.245 0.77
Arveja 2.804 3.200 3.275 3.150 4.22
Haba 14.424 16.623 11.520 15.000 4.92
Papa 140.000 160.283 95.406 140.250 7.00


Los volmenes producidos para el periodo 1996-1999, para algunos han sido positivos a
excepcin de la cebada en grano y la quinua. El cultivo de maz ha tenido una tendencia
aceptable de 10,5 por ciento, la papa con 7,0 por ciento y la haba con 4,9 por ciento;
como los ms importantes en cuanto a produccin se refiere.

TABLA 3.4. POTOSI, RENDIMIENTO DE LOS PRINCIPALES
PRODUCTOS AGRICOLAS (kg/ha).

PRODUCTOS
AO
1996
AO
1997
AO
1998
AO
1999
INCREMENTO
DURANTE EL
PERIODO
Cebada grano 792 795 490 631 -3.07
Maz grano 1.155 1.294 746 1.190 9.73
Quinua 680 715 437 670 6.53
Trigo 757 742 566 722 0.62
Vid 5.246 5.439 5.465 5.500 1.60
Arveja 1.261 1.390 1.114 1.500 8.34
Haba 1.480 1.698 1.335 1.706 7.05
Papa 5.022 5.145 3.078 5.500 13.65


La informacin de las tablas 3.4. y 3.5., puede resumirse de la siguiente manera: Casi
todos los productos de la agricultura muestran una tendencia a la reduccin de la
superficie cultivada, el cultivo de la uva y el haba es una excepcin. Con respecto al
volumen producido en la gran mayora la produccin present incrementos positivos
menos la cebada y la quinua. De este grupo principal de productos, el rendimiento
(medidos en kilogramos producidos por hectrea cultivada) de la papa y la arveja
muestran un ligero incremento, el nico caso de rendimiento negativo es la cebada en
grano.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
37
TABLA 3.5. POTOSI, INCREMENTO EN LA SUPERFICIE CULTIVADA,
PRODUCCION Y RENDIMIENTOS
(EN PORCENTAJE)

PRODUCTOS
INCREMENTO EN LA
SUPERFICIE
CULTIVADA
INCREMENTO EN EL
VOLUMEN
PRODUCIDO
INCREMENTO EN EL
RENDIMIENTO
Cebada grano -0.05 % 1.37 % -3.07 %
Maz grano -0.79 % 10.48 % 9.73 %
Quinua -1.73 % -3.64 % 6.53 %
Trigo -1.37 % 0.74 % 0.62 %
Vid 1.03 % 0.77 % 1.60 %
Arveja -1.73 % 4.22 % 8.34 %
Haba 1.90 % 4.92 % 7.05 %
Papa -2.16 % 7.00 % 13.65 %
TOTAL -3.41 % 6.41 %

3.1.3. Poblacin econmicamente activa en el sector agrcola

TABLA 3.6. POTOS, POBLACIN ECONOMICAMENTE ACTIVA POR PROVINCIA

SUBREGIONES PROVINCIA PEA TOTAL PEA AGROPECUARIA
PEA %
NORTE Rafael Bustillo 26.818 21.964 81,9
Chayanta 32.756 28.105 85,8
Charcas 13.860 11.351 81,9
Bilbao 4.082 1.919 47
A. De Ibez 11.859 9.867 83,2
Total 89.375 65.423 73,2
CENTRO T. Fras 58.818 15.763 26,8
C. Saavedra 18.707 15.171 81,1
J.M. Linares 17.129 13.566 79,2
Total 94.654 50.356 53,2
OESTE A. Guijarro 12.984 8.855 68,2
D. Campos 2.184 1.109 50,8
Nor Lpez 3.522 2.050 58,2
E.Baldivieso 456 313 68,6
Sud Lpez 1.785 864 48,4
Total 20.931 10.947 52,3
SUR Nor Chichas 12.634 3.095 24,5
Sud Chichas 16.115 10.781 66,9
M. Omiste 13.208 4.055 30,7
Total 41.957 17.790 42,4
TOTAL PEA DEPARTAMENTAL 246.917 145.928 59,1
FUENTE: Instituto Nacional de Estadstica CNPV, 2001

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Potos es uno de los departamentos que presenta la mayor proporcin de poblacin rural
dedicada a la actividad agropecuaria.

De acuerdo al CNPV, 2001 la poblacin econmicamente activa representa el 34,9 por
ciento del total de la poblacin, porcentaje menor con relacin al ao 1992 que lleg al
40,1 por ciento.

Del total de poblacin econmicamente activa (PEA) el 30,8 por ciento se encuentra en
el rea urbana y el 69,2 por ciento se encuentra en el rea rural. Asimismo, del total de
las mujeres ocupadas el 69,6 por ciento son del rea rural y el 30,3 por ciento son del
rea urbana. (CNPV, 2001)

Del total de la PEA el 59,1 por ciento es PEA del sector agropecuario; la subregin Norte
es la que concentra la mayor poblacin activa en la produccin agropecuaria con 73,2
por ciento, le sigue por orden de importancia la subregin Centro con 53,2 por ciento, el
Oeste con 52,3 por ciento y el Sud con 42,4 por ciento. (Tabla 3.6.)

De toda la poblacin ocupada en el departamento el 47,3 por ciento esta ocupada en el
sector agropecuario, en el Norte con el 59,9 por ciento, en el Centro representa el 37,7
por ciento, en el Oeste es de 53,8 por ciento y en el Sud la poblacin ocupada en el
sector agropecuario representa el 38,3 por ciento (CNPV, 2001).

3.1.4. Financiamiento e Inversiones en el sector agrcola

Las inversiones ejecutadas en el departamento de Potos no pasaron de 8,0 por ciento
en el periodo 1995-2001 y que a partir del ao 1997 el financiamiento externo lleg a
disminuir en 44,5 por ciento frente al financiamiento interno que fue de 55,5 por ciento
(Viceministerio de Inversin Pblica y Financiamiento Externo, 2002).

Con relacin a la inversin pblica departamental ejecutada, la tasa de crecimiento para
el periodo 1995-2001 fue de 1,3 por ciento, notndose que a partir del ao 1996 los
montos de inversin han tenido una variacin negativa.

Lo que se ha llegado a notar es que la inversin en el sector agropecuario es mnima,
pero de todas maneras ha tenido una participacin creciente de 6,1 por ciento en 1995
a 16,1 por ciento en el ao 2001. La tasa de crecimiento de la inversin para el periodo
1995-2001 fue de 33,7 por ciento. (Tabla 3.7.)

TABLA 3.7. POTOSI, COMPORTAMIENTO DE LA INVERSION PUBLICA EN
EL SECTOR AGROPECUARIO EN EL DEPARTAMENTO
(EN MILES DE $US)

SECTOR 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
Inversin Publica Ejecutada 44.530 38.812 31.626 35.642 38.505 37.903 45.407
Inversin Sector Agrop. Pt. 2.698 1.576 3.404 6.808 4.102 5.483 7.329
Inv agrop/inv deptal. (%) 6.1 4.1 10.8 19.1 10.7 14.5 16.1
FUENTE: Instituto Nacional de Estadstica CNPV, 2001.

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39
3.1.5. Comercio exterior sectorial

En cuanto al comercio internacional, la exportacin nacional alcanz el ao 2001 a 1.351
millones de $us, constituyendo una variacin negativa con relacin al ao 2000 de 8,4
por ciento (Viceministerio de Exportaciones e INE, 2002).

La balanza comercial del departamento de Potos, desde 1996 al 2000 a tenido una
variacin positiva de 0,3 por ciento; o sea, se ha exportado ms de lo que se ha
importado.

Las exportaciones del departamento, para el mismo periodo, han tenido una tasa
positiva de 2,6 por ciento. La participacin del departamento sobre las exportaciones del
pas, para el periodo 1996-2000, fue de 9,5 por ciento como promedio.

La participacin de Potos con relacin a las importaciones del pas es de 1,3 por ciento,
como promedio para el periodo 1996-2001, y la tasa de crecimiento para el mismo
periodo fue de 17,0 por ciento (Viceministerio de Exportaciones e INE, 2002).

El 97,6 por ciento de las exportaciones son los minerales y concentrados, y el resto (2,4
por ciento) se estima que son productos del sector agropecuario y transformados
(quinua derivados de la quinua, derivados del ganado camlido, haba y otros). (Tabla
3.8.)

Las subregiones que ms aportan a las exportaciones de bienes alimenticios y de vestir
son: La subregin del Oeste con productos como la quinua y subproductos de ganado
camlido; la subregin del Centro con la haba.

TABLA 3.8. POTOSI, BALANZA COMERCIAL
(EN MILLONES DE $US)

AOS EXPORTACIN IMPORTACION BALANZA COMERCIAL
1996
1997
1998
1999
2000
2001
141.8
188.9
149.3
127.0
177.6
134.7
18.6
19.6
28.8
30.0
38.6
38.5
123.2
169.3
120.5
97.0
139.0
96.2
FUENTE: Viceministerio de Exportaciones e INE, 2002

3.1.6. Valor de produccin y valor agregado segn clasificacin

Para obtener, primero, el valor bruto de produccin se ha llegado a recurrir a la
informacin estadstica del Departamento de Cuentas Nacionales del Instituto Nacional
de Estadsticas, donde para su proceso de este indicador han tenido que utilizar
volmenes de produccin y la relacin de precios del producto para luego determinar el
valor bruto de produccin.

El valor bruto de produccin total departamental ha arrojado, para el periodo 1995-
1999, una tasa de crecimiento de 2,9 por ciento. Con relacin al VBP agrcola, ste fue
de 4,1 por ciento como promedio; ste incremento relativo se debe a la mayor cantidad
de produccin de algunos bienes agrcolas.

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40
La participacin del Valor Bruto de Produccin de la agricultura, silvicultura, caza y pesca
en el Valor bruto de produccin del departamento de Potos, para el mismo periodo, ha
tenido una constante de 11,6 por ciento.

Con relacin al VBP agrcola, ste ha tenido una variacin positiva sobre el VBP total
departamental, esta apreciacin nos demuestra la siguiente tabla, donde en el ao
1999 la participacin fue de 9,3 por ciento superior al registrado el ao 1995 de 8,9 por
ciento. (Tabla 3.9)

TABLA 3.9. POTOS, PARTICIPACIN VALOR BRUTO DE PRODUCCIN AGRCOLA
(EN PORCENTAJE)

ACTIVIDAD ECONOMICA AO 1995 AO 1996 AO 1997 AO 1998 AO 1999
VBP Agricult, silvic., caza y
pesca/VBP total
11,2 11,1 11,7 12,0 11,8
VBP Produce. Agrcola/VBP total 8,9 8,8 9,4 9,6 9,3
FUENTE: Elaboracin propia en base a datos del INE, 2000

Con relacin al Producto Interno Bruto (PIB) que es igual a la sumatoria del valor
agregado bruto (VAB); se puede decir que, la tasa de crecimiento del Valor Agregado
Bruto de la Agricultura, silvicultura, caza y pesca departamento para el periodo 1995-
1999 fue de 4,5 por ciento, y la tasa de crecimiento del PIB agrcola, para el mismo
periodo, fue de 4,2 por ciento.

Con relacin a la estructura, el PIB de la actividad agricultura, silvicultura, caza y pesca
sobre el PIB departamental, para el periodo 1995-1999, no sobrepas el 15 por ciento.
EL PIB agrcola sobre el PIB del departamento de Potos, para el mismo periodo, fue de
11,8 por ciento. (Tabla 3.10)

TABLA 3.10. POTOSI, PARTICIPACION DELVALOR AGREGADO BRUTO AGRCOLA
(EN PORCENTAJE)

ACTIVIDAD ECONOMICA AO 1995 AO 1996 AO 1997 AO 1998 AO 1999
VAB Agricult, silvic., caza y
pesca/VAB total
13.8 13.6 14.4 14.6 14.5
VAB Produce. Agrcola/VAB total 11.3 11.2 11.8 12.0 12.0
FUENTE: Elaboracin propia en base a datos del INE, 2000

3.2. La importancia del haba en la economa departamental y nacional

El cultivo de haba en Bolivia, se encuentra especialmente establecido en las altiplanicies
y los valles interandinos altos, comprendiendo fundamentalmente los departamentos de
Potos, La Paz, Oruro y Cochabamba. En menor proporcin participan los departamentos
de Chuquisaca, Tarija y Santa Cruz (Rojas, 1997).

Es una de las pocas especies de leguminosas que, por su cualidad de tolerancia a las
bajas temperaturas, ha logrado adaptarse a los ambientes donde se presentan
frecuentes heladas, como el altiplano boliviano (Programa Nacional de Leguminosas de
Grano IBTA, 1996)

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41
La participacin del departamento de Potos en la produccin de haba a nivel nacional
bordea por el 28,0 por ciento como promedio para el periodo 1996-1999), le sigue por
orden de importancia La Paz con el 24.7 por ciento; Cochabamba se encuentra en tercer
lugar con el 15.8 por ciento, Oruro con el 13.2 por ciento, Chuquisaca con el 12.3 por
ciento; Tarija y Santa Cruz con el 5.7 y 0.4 por ciento respectivamente. Esta situacin,
nos permite afirmar que el departamento de Potos tiene una alta vocacin habera en
casi todas sus regiones (Tabla 3.11).

Asimismo, la tabla nos demuestra un panorama diferente por ao, la participacin en
produccin en el departamento de Potos ha ido en un constante decaimiento; contrario
a lo que ocurre con el departamento de la Paz que tiene un alza en la produccin.

TABLA 3.11. PARTICIPACIN POR DEPARTAMENTO
PRODUCCIN DE LA HABA
(PORCENTAJE)

DEPARTAMENTOS AO 1996 AO 1997 AO 1998 AO 1999
Bolivia 100,0 100,0 100,0 100,0
Chuquisaca 10,3 12,5 14,1 12,2
La Paz 19,5 26,0 28,5 25,0
Cochabamba 17,8 15,1 14,7 15,5
Oruro 14,2 12,1 10,6 15,8
Potos 31,5 28,8 25,8 25,8
Tarija 6,4 5,2 5,8 5,3
Santa Cruz 0,4 0,4 0,4 0,5
FUENTE: Elaboracin propia en base a datos del MAGDER e INE

El cultivo de haba en Potos, a parte de ser tradicional y permanente en las regiones
comprendidas principalmente entre los 3000 y 3500 m.s.n.m. contina constituyndose
en uno de los principales cultivos de la regin, debido a su capacidad de adaptacin a las
condiciones climticas y fundamentalmente al fuerte aporte protenico para la dieta
alimentara rural (Rojas, 1997)

La tabla nos muestra que ha existido un incremento de la superficie cultivada en 4,6 por
ciento entre los aos 1996-2000. As mismo la tasa de crecimiento de la produccin
lleg a incrementarse en un 10,9 por ciento.

Con relacin al pas, Potos aporta la mayor superficie de cultivo de haba
correspondiendo en promedio de 8.956 has, equivalente al 28,0 por ciento de la
superficie nacional cultivada de haba entre los aos 1996-2000

Desde el periodo de la Colonia, varias regiones de Potos se han considerado siempre
como productores de haba. Entre estas regiones, podemos citar a Puna, Chaqu, Cayara,
Quivincha, Chiracoro, Finca Esquema, Samasa, Totora. (Rojas, 1997)

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42
TABLA 3.12. POTOS, SUPERFICIE, PRODUCCIN Y RENDIMIENTOS
DEL CULTIVO DE HABA

DETALLE AO 1996 AO 1997 AO 1998 AO 1999 AO 2000
Superficie (Has.) 8.350 9.100 8.629 8.792 9.910
Volmen (TM) 14.424 16.623 11.520 15.000 19.324
Rendimiento
(Kg/Ha.)
1.480 1.698 1.335 1.706 1.950
FUENTE: Elaboracin propia en base a datos del MAGDER INE

De acuerdo a la tabla 3.13., en la subregin Centro se ha incrementado la superficie
cultivada en 5.488 hectreas con relacin al ao 1999; la ms importante es T. Fras
con 2.413 has. Y Linares con 1.968 has.; la subregin Norte con 2.153 has, donde
Chayanta posee 1.303 hectreas, la subregin Oeste cuenta con 1.293 has y finalmente
la subregin Sud con 976 hectreas, esta situacin se debe al mayor inters en la
produccin de frutas y hortalizas y no as en el cultivo del haba.

TABLA 3.13. POTOS, SUPERFICIE DELCULTIVO DE HABA
(PERIODO 1999 2000)

SUBREGIONES PROVINCIA SUPERFICIE (HAS)
AO 1999 AO 2000
NORTE Rafael Bustillo 519 585
Chayanta 1.156 1.303
Charcas 57 64
Bilbao 50 56
A. De Ibez 128 145
Total 1.910 2.153
CENTRO T. Fras 2.141 2.413
C. Saavedra 982 1.107
J.M. Linares 1.746 1.968
Total 4.869 5.488
OESTE A. Guijarro 663 747
D. Campos 169 191
Nor Lpez 254 286
E.Baldivieso 0 0
Sud Lpez 61 69
Total 1.147 1.293
SUD Nor Chichas 88 99
Sud Chichas 490 552
M. Omiste 288 325
Total 866 976
TOTAL DEPARTAMENTAL 8.792 9.910
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin del INE y MAGDER

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43
3.3. Relacionamiento del haba con la generacin de trabajo, formacin de capital y
financiamiento

Respecto a la fuerza de trabajo disponible, en la generalidad de los casos se limita a
la fuerza de trabajo familiar. En la generalidad de los casos es muy escasa la fuerza de
trabajo contratada. El 80 por ciento de los casos es el padre de familia el que asume la
responsabilidad, mientras la madre y los hijos lo hacen en un 20 por ciento de los casos
(ZONISIG, 2000).

El campesino es a su vez trabajador directo en el proceso productivo, realizando las
labores de produccin con sus propias manos, constituyndose en el plano de su
conciencia en un pequeo productor, pero siendo en la prctica un proletario a
domicilio (Rojas, 1997)

Con relacin a uso de bienes de capital en la actividad agrcola, en el departamento de
Potos se ha llegado a observar que existe una forma generalizada de una agricultura
tradicional y de subsistencia, para lo cual usa equipo y herramientas agrcolas rsticas,
elaboradas en buena parte por los mismos usuarios de la tierra. De acuerdo a datos de
ZONISIG, el 81 por ciento utilizan traccin animal, traccin humana el 18 por ciento y
mecanizada el 1 por ciento. (ZONISIG 2000)

El cultivo de haba en la mayora de las regiones utiliza tecnologa tradicional, siendo un
cultivo que ingresa en el sistema de rotacin de cultivos posterior a la siembra y
cosecha de la papa y maz.

As mismo, el acceso a fuentes de financiamiento por parte de los productores
agropecuarios en el departamento de Potos en lo general las posibilidades de acceso a
fuentes crediticias es prcticamente inexistente, debido a las garantas e intereses. En la
actualidad existen instituciones no gubernamentales, tales como FADES, IDEPRO,
PRODEM, PROSAT, ANED, etc., que realizan prstamos a altas tasas de inters
(ZONISIG).

De acuerdo a datos del INE (1997), el 99 por ciento de los productores de haba a
secano no han recibido crdito y que slo el 1 por ciento recibi crdito. Los productores
de haba que utilizaron riego no han tenido oportunidad de acceder a un financiamiento.

3.4. Antecedentes del VBP, CI y VAB del producto haba (primario, secundario y
comercio)

Para el clculo del Valor Bruto de Produccin (VBP) se ha llegado a recurrir a los
volmenes de produccin de la haba en el departamento de Potos. Esta informacin ha
sido extrada de las estadsticas elaboradas por el Ministerio de Agricultura, Ganadera y
Desarrollo Rural (MAGDER 1990-1999) y del Instituto Nacional de Estadstica (INE,
1999). Los precios productor del haba son de los registros de MEDA PROCOR y de
estadsticas de proyectos y Planes Municipales.

La combinacin de volmenes y precios ha permitido calcular el Valor Bruto de
Produccin del Haba, que para el periodo 1996-1999 la tasa de crecimiento fue de 1.9
por ciento, con relacin a los costos de produccin (consumo intermedio), para el mismo
periodo, la variacin fue de 4.8 por ciento.

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44
La variacin del Valor Agregado Bruto (VAB) ha presentado, para ste mismo periodo,
una negativa de 3.4 por ciento, esta situacin se ha debido al incremento de los costos
dentro del proceso de produccin de la haba (Tabla 3.14).

TABLA 3.14. POTOS, VALOR BRUTO DE PRODUCCIN, CONSUMO INTERMEDIO
Y VALOR AGREGADO BRUTO DEL CULTIVO HABA
(EN $US)

DETALLE AO 1996 AO 1997 AO 1998 AO 1999
VBP ( en $us) 4.876.610 5.583.499 3.686.400 4.200.000
CI (en $us) 877.790 1.005.030 811.008 966.000
VAB (en $us) 3.998.820 4.578.470 2.875.392 3.234.000
FUENTE: Elaboracin propia en base a datos del Estudio de Mercado de la Haba
(MEDA-Bolivia), MAGDER 1990-1999, INE 1999.

La participacin del Valor Agregado Bruto del haba sobre el VAB agrcola del
departamento de Potos, para el periodo 1996-1999,fue del 3 por ciento.

En el captulo cinco, se puede apreciar con ms detalle las diferentes variables
macroeconmicas relacionadas con la produccin del haba por eslabn y por subregin.

3.5. Organizaciones pblicas y privadas, asociaciones y otras

En el departamento de Potos existe un conjunto de instituciones estatales, proyectos
con convenios internacionales, ONGs, orientados a apoyar a los productores agrcolas de
haba, pero que asimismo abarcan una diversidad de otras reas temticas que van
desde asuntos relacionados, con agua, pasando por cuestiones de genero y
capacitacin, hasta asuntos de salud y aspectos ambientales, entre las que se pueden
citar: Instituciones pblicas, privadas (ONGs) y asociaciones.

SEDAG, Servicio Departamental Agropecuario, coordinacin oportuna entre
instituciones pblicas y privadas para atender adecuadamente al rea rural y
productiva.
ORS, Oficina de Semillas-Potos; posibilitar el incremento de la productividad
agrcola a travs de la incorporacin de semilla mejorada.
FPS, Fondo Productivo Social; implementar de proyectos con el fin de reducir la
pobreza en las diferentes subregiones del departamento.
PRONAR, Programa Nacional de Riego; invertir en proyectos de riego.
PASAP, Programa de Apoyo al Sector Agropecuario Potos; apoyar al desarrollo
sostenible y mejoramiento de las condiciones de vida de la poblacin rural.
MINKA, Proyecto de Desarrollo Agropecuario Potos; mejorar la calidad de vida
de las familias campesinas mediante incremento de sus ingresos.
FDTA-Altiplano (Fundacin para Desarrollo Tecnolgico Agropecuario del
Altiplano); innovar tecnologa.
Proyecto de Servicios de Asistencia Tcnica (PROSAT); asistir tcnicamente para
una mayor productividad de los campesinos pobres.
Cmara Agropecuaria de Potos; apoyar la produccin de haba y capacitacin
a sus afiliados.
CARE POTOSI; apoyar la produccin de haba, papa, hortalizas y quinua.
CARITAS DIOCESANA POTOSI; apoyar la produccin, capacitacin y asistencia
tcnica.
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CORACA, Corporacin Agropecuaria Campesina; apoyar la produccin de haba,
papa y capacitacin.
Misin Luterana, Noruega Bolivia; apoyar la produccin de leguminosas y a las
organizaciones.
CIAC, Centro de Investigacin y Apoyo Campesino; asistir con capacitacin y
dotar insumos.
Asociaciones de Productores de haba de Tupiza, mejorar los ingresos econmicos
Asociacin de Productores de haba y Ajo, mejorar los ingresos econmicos.
Asociacin de Productores de Haba Seca de Mamahota, incrementar ingresos.
APROSEA, Asociacin de Productores de Semilleros de Haba de Puna (Cala
Cala)
ASOHABA, Asociacin de Productores de Haba de Puna.

3.6. Concentracin geogrfica del sector agrcola

El departamento de Potos est conformado por 16 provincias y 38 municipios, los
cuales estn concentrados en cuatro subregiones: Norte, Centro Oeste y Sud.

La subregin Norte concentran a las provincias: Rafael Bustillo, Chayanta, Charcas,
Bilbao y Alonso de Ibez y se caracteriza por ser una regin de extrema pobreza y
densamente poblada. Su centro Urbano ms importante es Llallagua, abarca
aproximadamente el 11 por ciento de territorio departamental. En esta subregin, se
desarrollan cultivos como: la papa (30 por ciento del total departamental), cebada y
trigo. La cuenca ms importante de esta regin est constituida por los afluyentes al ro
Amazonas y la cuenca endorreica del Lago Poop

La subregin Centro esta conformada por Toms Fras, Cornelio Saavedra y Jos Mara
Linares; casi la totalidad de la poblacin vive en el rea rural con excepcin de la Capital
del Departamento que se encuentra en la provincia Toms Fras, abarca el 14 por ciento
del territorio. Esta subregin cubre cerca del 70 por ciento de la produccin de Papa, 65
por ciento de la cebada, 80 por ciento del haba verde y el 85 por ciento de la arveja,
adicionalmente es productora de otros cultivos como el maz y el trigo (CEP, 1998).

El ro ms importante de esta regin es el Pilcomayo con sus afluyentes principales
provenientes de los ros Turuchipa, Duraznos, Mataca. Miculpaya, Vilacaya, Puna y Otavi
entre los ms importantes.

La subregin Oeste con las provincias: Antonio Quijarro, Daniel Campos, Nor Lpez,
Enrique Baldivieso, Sud Lpez; se trata de una vasta regin con una baja densidad
poblacional, abarca el 47 por ciento del territorio departamental. Esta subregin es,
fundamentalmente ganadera: en primer lugar, camlida y complementariamente ovina.
La cuenca del Pilcomayo tiene sus afluentes en la parte noreste de esta subregin.
Tambin existen otras microcuencas como la de Totora, Viluyo, Ticatica y Tomave; todas
estas afluentes del ro Tumusla.

La subregin Sud esta conformada por Nor Chichas, Sud Chichas y Modesto Omiste;
cuenta con importantes centros urbanos intermedios. Ms de la mitad de la poblacin
vive en el rea rural y abarca el 13 por ciento del territorio departamental (PDDAR,
2001; CEP, 1998). La subregin Sud tiene como principales cultivos: maz blanco (25
por ciento del total departamental), alfalfa 31 por ciento, dentro los frutales los que
sobresalen son la uva y el durazno. Esta subregin pertenece a la cuenca del ro
Pilcomayo, otras subcuencas importantes son el ro Tumusla y San Juan del Oro.
(PDDAR, 2001)
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46
3.7. Zonas productoras de haba en el departamento de Potos:

En las cuatro subregiones se produce el haba con particularidades propias ligadas a sus
condiciones: agroecolgicas, de suelos, disponibilidad de recurso tierra, recursos
hdricos. En estas zonas se desenvuelve la cadena productiva del haba, donde
interactan significativamente actores como los que aprovisionan insumos, equipos,
herramientas; productores, acopiadores, transformadores y los que realizan la parte de
la comercializacin.

Las subregiones entre s, mantienen diferentes relaciones de intercambio de material
gentico y comercial en torno al producto haba.

Los procesos comerciales existen entre las subregiones del Centro, Sud y Oeste; ya que
varias comunidades tiene como centro de venta la ciudad de Potos a travs de sus
diferentes mercados locales y ferias semanales. En la subregin Norte, la produccin de
haba satisface parte de la demanda de los departamentos de Oruro, Chuquisaca y
Cochabamba, adems de tener presencia en los mercados locales ubicados en centros
poblados de importancia.

En el mapa siguiente s detalla con mayor precisin las zonas productoras de haba y su
importancia relativa en la produccin de este producto, esto permite adems identificar
las zonas con mayor potencial productivo en la actualidad y las posibilidades de una
ampliacin futura del rubro, para una mejor y mayor generacin de ingresos y empleo.
As mismo para un anlisis ms minucioso se cuenta con mapas de secciones de
provincia donde se puede apreciar las zonas potenciales de produccin de haba (Anexo
mapas)

Segn la siguiente tabla el 21 por ciento del total de los municipios del departamento se
encuentran en importancia de produccin alta y media. Los que estn mayormente
concentrados en la subregin Centro son 6 municipios, un municipio de la subregin
Norte y uno de Sud. Por otra parte, los municipios que tienen importancia productiva
baja, corresponden el 45 por ciento del total de los municipios. Estos municipios tienen
potenciales favorables de produccin de haba, mercado e infraestructura productiva;
que en el futuro pueden subir a considerarse de importancia media y alta. Siete
municipios estn ubicados en las subregiones Norte, tres municipios en el Centro, cuatro
en la subregin Sud y tres de la subregin Oeste.

As mismo, existe un 34 por ciento de municipios en donde la importancia de produccin
de haba es muy baja. Cinco municipios pertenecen a la subregin Norte y ocho al Oeste.

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MAPA 3.1. ZONIFICACIN MUNICIPAL DE HABA EN EL DEPARTAMENTO
DE POTOS

TABLA 3.15. IMPORTANCIA EN PRODUCCIN
Alta Media Baja Muy baja
No. Municipio No. Municipio No. Municipio No. Municipio
4 Betanzos 5 Caiza D 3 Atocha 1 Acasio
10 Chaqu 16 Pocoata 6 Caripuyo 2 Arampampa
19 Puna 18 Potos 8 Colquechaca 7 Colcha K
36 Villazn 9 Cotagaita 11 Chayanta
38 Yocalla 12 Llallagua 13 Llica
14 Mojinete 21 San Antonio de Esmoruco
15 Ocurr 22 San Pablo de Lpez
17 Porco 23 San Pedro de Quemes
20 Ravelo 24 Sacaca
26 S. Pedro de Buena Vista 25 San Agustn
27 Tacobamba 28 Tahua
29 Tinguipaya 31 Toro Toro
30 Tomave 35 Uyuni
32 Tupiza
33 Unca
34 Urmiri
37 Vitichi
Tot. 5 3 17 13
% 13 8 45 34
FUENTE: Elaboracin propia en base a PASAP.

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3.8. Marco poltico y estratgico

El presente documento se ha formulado dentro un marco poltico y estratgico vigente
en el pas, que pretende enfrentar con determinacin el desempleo que constituye el
principal y ms sentido problema de la sociedad boliviana, particularmente de los
jvenes, tanto en el rea urbana como rural mediante una vigorosa poltica de inversin
pblica en la construccin de obras de infraestructura caminera y servicios bsicos,
sistemas de riego y electrificacin rural; desarrollar una poltica de transformacin
productiva del agro para mejorar la vida de los campesinos y fortalecer las empresas
agrarias brindando oportunidades de produccin, crdito, comercializacin y desarrollo.
Tambin ha considerado el conjunto de instrumentos normativos de planificacin
vigente, los que a continuacin se detallan:

a) Poltica Nacional de Desarrollo Agropecuario y Rural

Plantea, coadyuvar a la solucin de las causas objetivas de la pobreza rural, impulsar, la
promocin del desarrollo econmico rural, fortalecer las cadenas agroalimentarias y
agroindustriales, incrementar la produccin y productividad agropecuaria, al
mejoramiento de la infraestructura productiva y de mercado. Impulsar la sostenibilidad
del proceso agro exportador, estableciendo condiciones para la expansin y
diversificacin de las exportaciones agropecuarias y agroindustriales en condiciones
competitivas.

b) Poltica Publica de Riego

Vigente a partir de la creacin del PRONAR, plantea coadyuvar a la superacin de la
pobreza extrema, la marginacin y la discriminacin de la poblacin rural, campesina e
indgena, fortaleciendo la participacin del agro y de las comunidades rurales en la vida
nacional.

Incrementar la capacidad productiva agropecuaria del pas, ampliando la superficie bajo
riego e incidiendo en la eficiencia en el uso del agua y del mercado, con prioridad en las
familias campesinas con escasos recursos y con potencial productivo.

c) Estrategia Boliviana de Reduccin de la Pobreza (EBRP)

El diagnstico y el Dilogo (2000), ponen de manifiesto la necesidad de contar con una
visin de largo plazo que enfatice en resolver el mayor problema que aqueja Bolivia, la
pobreza manifestacin que constituye una restriccin al crecimiento econmico.

La estrategia para la reduccin de la pobreza, apoyar y fomentar la produccin
priorizando a los pequeos productores agropecuarios, apoyando a la micro y pequea
empresa y promoviendo el desarrollo rural.

d) Plan General de Desarrollo Econmico y Social (PGDES 1997 - 2002)

El Plan General de Desarrollo Econmico y Social (PGDES), propone como objetivo
central de mejorar la calidad de vida de toda la poblacin, a travs del desarrollo
productivo, el desarrollo social con equidad y la participacin ciudadana plena; bajo los
preceptos de la conservacin de la base de recursos naturales y la preservacin de la
calidad ambiental, en cuatro pilares de desarrollo, a saber: oportunidad, equidad,
institucionalidad, dignidad.

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e) Plan de Desarrollo Departamental Econmico y Social (PDDES - 2000)

El objetivo principal del plan, es el de reactivar la economa departamental con equidad
y sostenibilidad, promoviendo y generando condiciones sociales y econmicas
concertadas para disminuir la pobreza. La poltica del plan es de desarrollar la actividad
agrcola relaciona con l: Incremento de la produccin y productividad. Conservacin de
los recursos naturales renovables y no renovables y mejoramiento de la calidad
ambiental.

f) Plan Departamental de Desarrollo Agropecuario y Rural (PDDAR - 2000)

Las estrategias establecidas estn en funcin a los cuatro pilares del Plan General de
Desarrollo Econmico y Social de: oportunidad, equidad, institucionalidad y dignidad.

Los objetivos estratgicos, es de resolver bsicamente la seguridad alimentaria,
satisfacer los mercados con calidad del producto, promover la especializacin en
productos, procesamiento, transformacin, industrializacin y comercializacin.

g) Plan Departamental de Riego (PDR - 2002)

La identificacin de los grandes problemas que obstaculizan el desarrollo del riego y que
tienen sus efectos en el desarrollo agropecuario del departamento de Potos, convoc a
los actores sociales y polticos para buscar alternativas de solucin.

El objetivo general (preliminar) del plan departamental de riego, es el de mejorar la
produccin y productividad agrcola en el departamento de Potos con el uso
complementario del factor agua en forma racional y sostenible en las diferentes cuencas
para el beneficio de sus habitantes.

h) Planes de Desarrollo Municipal (PDMs 1994 - 2003)

Ahora los municipios, aparte de sus ingresos propios, cuentan con recursos de
Coparticipacin Tributaria, asignados bajo el principio de distribucin por habitante, es
decir, tiene ms fondos econmicos, pero asumen las responsabilidades poltica, tcnica
y econmica; adems, promueven la participacin social, conducen y gestionan el
desarrollo sostenible en sus jurisdicciones.

En este sentido los Planes Municipales, tienen un fin comn; de mejorar las condiciones
de vida de la poblacin departamental, promoviendo las condiciones para el desarrollo
sostenible y equitativo, y aprovechando sus potencialidades competitivas de cada zona.

IV.
CARACTERSTICAS
DEL CULTIVO DE
HABA
IV. CARACTERSTICAS DEL CULTIVO DE HABA
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4.1. Datos generales

El haba Vicia faba L., pertenece a la familia leguminosae, es una especie parcialmente
algama (polinizacin cruzada parcial) y diploide (2n=2x=12). Sus cromosomas son
ms largos y en nmero menor comparados con otras especies pertenecientes al mismo
gnero (V. faba n=6, otras especies mayormente n=7).

El origen exacto de esta especie no esta determinado. Sin embargo Vicia faba fue
ampliamente difundida 3.000 aos A.C., estimndose el inicio de su domesticacin
aproximadamente 5.000 aos A.C.

En los pases desarrollados este cultivo es usado para el consumo humano y como
forraje de animales, mientras que en las regiones menos desarrolladas del mundo, el
cultivo es utilizado para el consumo humano. Al igual que otros pases de la zona
andina, el haba es esencial en la alimentacin de pequeos agricultores de subsistencia,
quienes utilizan esta leguminosa como fuente de protena en su dieta alimentaria.

Esta leguminosa es tambin consumida como grano seco durante el invierno y la poca
de caresta de esta legumbre. La capacidad de poder ser almacenada como grano seco
por varios aos, garantiza la seguridad alimentaria de los agricultores para aquellos
aos agrcolas que son imprevisibles (Olarte, 1987).

a) Caractersticas botnicas

El haba es una planta anual de consistencia herbcea, erecta de tamao variable. La
raz es pivotante, profunda y penetrante; el tallo es de color variable desde el verde al
verde rojizo, de forma cuadrangular hueco sin vellosidades; las hojas son de color verde
lisas, alternas, compuestas de primordios y generalmente anchas y elpticas; las flores
se originan en las axilas de las hojas y son de color blanco ligeramente violceo, con
manchas negras sobre las alas; y finalmente el fruto es una vaina alargada que se
encuentra en disposicin diversa y en nmero de 1 a 5 por nudo (Olarte, 1987).

b) Desarrollo y crecimiento

El ciclo vegetativo es de 180 a 200 das desde la siembra hasta la trilla y fructifica en un
solo periodo. Primero florece y fructifica el tercio inferior (vainas bajeras), seguidamente
florece el segundo tercio, que constituye el ms importante y significativo para la
produccin (Soux, 1987).

c) Clasificacin taxonmica

De acuerdo a referencia bibliogrficas (Corrato, 1981; Maroto, 1984) se tiene la
siguiente clasificacin:

Familia Leguminosae
Sub-familia Papilionoidea
Tribu Vicieae
Gnero Vicia
Especie faba
Nombre cientfico Vicia faba L.
Variedades botnicas Major, equina, minor y paucijuga
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
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d) Condiciones ecolgicas

El haba es una especie anual adaptada muy bien a los climas de regiones fras,
templadas y semitempladas con pluviosidad elevada, intentos por producir en zonas
tropicales no han tenido buen resultado debido a que las altas temperaturas y humedad
relativa, excesiva no favorecen en la formacin de los granos.

4.2. Elementos para el cultivo de haba

a) Uso de suelos, requerimientos hdricos y fertilizacin

Requiere de suelos profundos, franco arenosos, hmedos, ricos en materia orgnica.
Se adapta a un margen amplio de pH entre 5 y 8, siendo el ptimo 6,5 (Soux y Olarte,
1987).

Se requiere de una provisin adecuada de agua, la deficiencia de ste puede disminuir
los rendimientos, razn por la cual, su cultivo est restringido particularmente a zonas
hmedas cuya precipitacin promedio departamental es de 300 600 mm/ao. En
cuanto a las frecuencias de riego, stas afectan significativamente, retrasos de 4 das en
la frecuencia de riego reducen el rendimiento de vaina en un promedio del 21 por
ciento.

Con relacin a fertilizacin es recomendable el uso de estircol descompuesto como
medio de provisin y de nutrientes y mejorador de las condiciones fsicas del suelo. Si el
terreno es muy deficitario en materia orgnica la incorporacin de 10 a 15 tn/ha, de
estircol es factible. Tambin se recomienda una fertilizacin del nivel 18-46-00 por
hectrea aplicado en el momento de la siembra (Olarte, 1987).

b) Labores culturales

El cultivo de haba durante su desarrollo requiere carpidas frecuentes en funcin a la
presencia de malezas y con propsito de evitar competencia por nutrientes, humedad y
luz. Otra labor importante, es el aporque oportuno para facilitar el anclaje de la planta y
evitar el acame.

El control de malezas tambin se la puede realizar a travs de uso de herbicidas pre-
emergentes y/o pos-emergentes especficos a la especie y tipo de maleza.

c) Plagas y enfermedades

La incidencia y dao ocasionado por la presencia de plagas y enfermedades es una de
las limitantes ms importantes en aumento de productividad, que vara de acuerdo a la
poca y estado del cultivo.

Las plagas ms importantes son: mosca barrenadora del tallo (Melanagromyza fabae),
mosca minadora (Liriomyza huidobrensis), gusano cortador (Agrotis ipsilon), pulgn
verde (Myzus persicae), pulgn negro (Aphis fabae) y trips (Franklinella tuberosi).

Entre las principales enfermedades se tiene la mancha chocolatada causada por el
hongo Botrytis fabae; la roya causada por Uromyces fabae; mancha negra causada por
Alternaria alternata; pudriciones radiculares causada por Fusarium oxysporum sp. Fabae
y Phythium spp.; virosis causada por el virus del mosaico Amarillo del frijol BYMV; mosai
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clorrito causado por el virus del mosaico del trbol blanco WCMV; mosaico de la alfalfa
causado por el virus del mosaico de la alfalfa grupo almovirus.

El control de plagas se puede realizar a travs de un manejo integrado y de un control
qumico en base a plaguicidas especficos. Y para el control de enfermedades se
recomienda tratamientos con fungicidas orgnicos especficos.

d) Cosecha

La cosecha est en directa relacin al uso del producto, en estado fresco para legumbre,
grano seco para semilla y alimento en diferentes formas de consumo. El tiempo para la
cosecha o recoleccin en estado fresco varia de 4 a 6 meses despus de la siembra.

Las cosechas en estado fresco pueden ser hasta en tres cortes, a medida que los granos
y las vainas alcancen el tamao deseado, iniciando la primera cosecha con las vainas
basales (tercio inferior), luego el tercio intermedio y finalmente el tercio superior. Es
recomendable la cosecha en horas tempranas de la maana y ltimas horas de la tarde.
Este producto no admite un prolongado almacenaje por lo que se debe comercializar en
las primeras 24 horas de su cosecha para evitar el deterioro principalmente en la vaina.

La cosecha en grano seco se efecta cuando los granos han alcanzado su madurez
fisiolgica, en este estadio, las vainas se tornan oscuras y empiezan a mostrar sntomas
de deshidratacin; se realiza el corte de las plantas (segado), se forman las gavillas en
el campo donde permanecen al menos un mes o hasta haber completado el secado de la
planta, posteriormente se realiza el trillado en la era o tendal y finalmente se separa el
grano del rastrojo a travs del venteo (Olarte, 1987).

e) Rendimiento

El rendimiento en haba fresca es variable, dependiendo del cultivar y condiciones
agroclimticas. Como referencia en los valles interandinos se tuvo de 4 a 8 tn/ha, en las
zonas altiplnicas de 6 a 10 tn/ha, y en condiciones experimentales se obtuvieron
rendimientos superiores a 30 tn/ha (Informe Anual del Programa Leguminosas IBTA,
1995 1996).

El rendimiento promedio en grano seco de variedades o ecotipos criollos es de 0,8
tn/ha, en cultivares mejorados en condiciones de valle y experimentales es de 2 a 3,5
tn/ha, y para la zona altiplnica fue de 3 a 4,5 tn/ha. Bajo condiciones de produccin
comercial los rendimientos con cultivares mejorados para valles y altiplano son de 2 a 3
tn/ha respectivamente.

V.
MARCO CONCEPTUAL
Y FUNCIONAL DE LA
CADENA PRODUCTIVA
V. MARCO CONCEPTUAL Y FUNCIONAL DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL HABA
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55

5.1. Concepto de cadena productiva

El estudio de la Cadena Productiva del Haba, se basa en el enfoque desarrollado por
Porter (1996) y los estudios realizados por la CAF (2001), la Cadena de la Quinua (2002)
y el estudio preliminar sobre haba que realiz PROINPA (2001). Existe tambin el
enfoque desarrollado por el Sistema Boliviano de Produccin y Competitividad (SBPC,
2001), en el que menciona que por cadena productiva se entiende al conjunto de
agentes y actividades econmicas que intervienen en un proceso productivo desde la
provisin de insumos y materias primas; su transformacin y produccin de bienes
intermedios y finales, y su comercializacin en los mercados internos y externos
incluyendo proveedores de servicios, sector pblico, instituciones de asistencia tcnica y
organismos de financiamiento en un rea geogrfica determinada.

5.2. Anlisis de la cadena productiva de la haba

Basado en el punto anterior, y para fines del presente estudio, se precisa con mayor
detalle la siguiente Cadena Productiva del Haba en el Departamento de Potos.

FIGURA 5.1. ACTIVIDADES DE APOYO Y ESLABONES DE LA
CADENA PRODUCTIVA DEL HABA

ABASTECIMIENTO
RECURSOS
PRODUCTIVOS
(ACTIVIDADES DE
APOYO)
PRODUCCIN
Y
POSCOSECHA
ACOPIO
TRANSFORMACIN
AGROINDUSTRIA COMERCIALIZACIN
ORGANIZACIONES
INSTITUCIONES PBLICAS Y/O PRIVADAS
Mercado
Interno
Mercado
Externo

5.2.1. Caractersticas generales de la cadena

La cadena del haba en el departamento de Potos, est constituida por cuatro
eslabones: Produccin y poscosecha, Acopio, Transformacin Agroindustrial y
Comercializacin.
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56
El Abastecimiento de Recursos Productivos, est referida al proceso previo a la
produccin misma como actividades de apoyo, que consiste en la provisin de insumos
tales como semillas, materia orgnica, fertilizantes, fitosanitarios, herramientas (picos,
palas, hoces, horcas), traccin (mecnica o animal) y equipos (pulverizadores); en
algunos casos tambin se recurre al crdito para el aprovisionamiento de estos recursos
productivos y a la asistencia tcnica.

En el primer eslabn de Produccin, se desarrolla todo el proceso, combinando todos
los recursos o factores productivos para la obtencin del producto y que posteriormente
satisfacen necesidades de mercado como ser la industria y el consumo final.

Los principales dinamizadores de este eslabn en cuanto a produccin- son las familias
campesinas, con muy poca presencia de pequeos empresarios; pero en el caso de la
poscosecha existe intervencin de otros actores Institucionales con especialidad en el
tema.

En cuanto al eslabn de Acopio, ste est directamente ligado a los procesos
comerciales del producto con destino para consumo inmediato (haba fresca) o de
consumo posterior a un procesado previo (grano seco).

El eslabn de Transformacin de haba, es an incipiente y poco desarrollado en el
departamento por cuanto la variedad de productos transformados es muy limitada y de
elaboracin artesanal. Los productores tienen poca o casi ninguna presencia en este
eslabn y ms bien se observa la presencia de actores ligados ms a centros urbanos o
que no tienen mucha relacin con la actividad productiva misma.

Finalmente est el eslabn de Comercializacin, con actividades directas de oferta y
demanda del producto (haba fresca y grano seco), en la que el consumidor final dispone
en forma conveniente en el momento y el lugar oportuno. Estas actividades incluye el
acopio, transporte, seleccin, limpieza, almacenamiento, empaque, oportunidades de
mercadeo y todas las dems operaciones que implican llevar el producto al consumidor
final.

As como existe una base institucional, el flujo tambin se desarrolla con un techo
basado en el Ambiente Organizacional permanente y dinmico de los actores sociales
tales como Asociaciones de Productores, Cooperativas Agrcolas, productores
individuales, Organizaciones de Prestacin de Servicios y otros que tienen participacin
especfica en cada eslabn del flujo de la cadena productiva del haba.

Todo el flujo de la cadena, tiene su funcionalidad basada en un Ambiente Institucional
de entidades tanto pblicas como privadas. Se habla de participacin, ya que esto
implica co-responsabilidad de estas instituciones en el proceso de desarrollo y
crecimiento de la cadena y su potenciamiento hacia una competitividad sostenible a
mediano plazo.

5.2.2. Importancia de la Cadena Productiva del Haba

La importancia de la cadena productiva del haba, radica en la generacin de importantes
beneficios econmicos, sociales y ambientales, los que se mencionan en la siguiente
tabla.

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57
TABLA 5.1. IMPORTANCIA DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL HABA
EN LA GENERACIN DE BENEFICIOS

Beneficios Econmicos Beneficios Sociales Beneficios Ambientales
Aporte al PIB departamental Generacin de empleo para
varios sectores rurales y
urbanos
Conservador del suelo (en la
rotacin de cultivos)
Generacin de divisas por
exportacin de haba
Aportes nutricionales
favorables a los
consumidores
Aporte de nitrgeno
atmosfrico al suelo
Fuente de ingresos
econmicos para diferentes
actores
Mejoramiento de la calidad
de vida de los productores y
reduccin de los niveles de
pobreza
Fuente de materia orgnica
Ventajas nutricionales
favorables para los
consumidores

a) Beneficios Econmicos

Aporte al Producto Interno Bruto agrcola departamental

El rubro haba, se ha constituido en un producto estratgico y de gran significancia en la
produccin departamental. El haba tiene un aporte importante al Producto Interno Bruto
Agrcola (PIB) Departamental que es del orden de 6,9 por ciento (2.851.000 $us),
constituyndose en un significativo aporte a la economa departamental.

Generacin de divisas por exportacin de haba

Ya se ha mencionado que el haba es un rubro econmicamente estratgico tanto para el
pas como para el departamento, ya que permite la generacin de divisas por concepto
de exportacin de grano de haba seca a diferentes pases del mundo.

Los pases que ms demandaron haba, para el ao 1995, son: Japn con un 32,9 por
ciento, seguido por Francia con un 20 por ciento y Espaa con el 14,4 por ciento del
total de exportaciones; para 1996, la situacin se ve de la siguiente manera: Espaa
incremento su demanda en 25,1 por ciento con relacin al ao anterior, la demanda de
Japn tuvo una baja en sus compras con un registro de 25 por ciento y Francia
incremento su demanda con un 24,5 por ciento.

A nivel latinoamericano el mayor demandante es Mxico con un 13,5 por ciento de
requerimiento de haba seca (MAGDER, 1997).

En cuanto a la generacin de divisas por concepto de exportaciones, segn el MAGDER
(1997) el ao 1995 registr ingresos de $us 1.005.232, habiendo bajado este monto a
$us 805.792 en el ao 1996 (es decir 20 por ciento menos que la gestin anterior). Pese
a que en dos gestiones se ha dado una disminucin de ingresos por concepto de
exportacin, el haba sigue siendo un producto demandado a nivel de pases europeos,
asiticos y latinoamericanos, lo cual significa mejorar las condiciones productivas,
procesamiento y calidad del producto exportable.

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58
Fuente de ingresos econmicos para diferentes actores

La produccin de haba, genera tambin ingresos econmicos para los diferentes actores
que existen en los eslabones de produccin, acopio, transformacin y comercializacin,
como fruto de los procesos de comercializacin interna y exportacin de haba.

Segn el CEPROBOL (2002), el departamento de Potos, entre los aos 1995 y 1998, ha
exportado un volumen de 217 Tn de haba seca a diferentes pases, principalmente de
Europa, lo cual ha significado un ingreso de $us 154.082. Este ingreso por concepto de
exportacin, primero a significado un ingreso para los productores de haba, tambin ha
significado un ingreso para quienes se dedican a tareas de acopio del producto
(individuales, pequeas empresas), otros beneficiarios son los transportista de los
lugares de produccin a los centro de acopio y procesamiento, pero tambin de los que
transportan el producto procesado a los puertos de embarque del producto, otras
instancias que se benefician son las instituciones de certificacin del producto para su
exportacin y el sector de aduanas.

Entonces, en base a lo expuesto, el haba permite la generacin de ingresos para
diferentes actores, sectores e instituciones que estn relacionadas con el rubro haba.

b) Beneficios Sociales

Los beneficios sociales estn dados principalmente para la generacin de empleo,
aportes nutricionales y mejoramiento del nivel de vida de los sectores rurales y urbanos.

Generacin de empleo en los sectores rurales y urbanos

Una buena parte de generacin de empleo directo se da en el rea rural, en el cual
estn involucrados los 85.637 productores (en las cuatro subregiones de Potos).
Tambin existe generacin de empleos indirectos en los dems sectores productivos y
de servicio: proveedores de insumos y bienes de capital (maquinaria, equipos,
herramientas), comercializacin (acopiadores, mayoristas, detallistas, transporte, etc),
transformadores, y otros.

Aportes nutricionales de la haba en los consumidores

Ya se ha mencionado que una gran parte de la produccin de haba est destinada al
autoconsumo familiar-campesina y tambin al consumo de la poblacin urbana. Se
destaca los aportes alimenticios de esta leguminosa en relacin a otros productos
agrcolas y considerando que existen pocas leguminosas que la pueden reemplazar.

Segn la siguiente tabla, se aprecia que el haba tiene un contenido alto en protenas
comparado con otras leguminosas (Holle, 1985).

TABLA 5.2. CONTENIDO NUTRICIONAL DEL HABA COMPARADA CON
OTRAS LEGUMINOSAS

Especie Protena (%) Grasas (%) Ceniza (%) Humedad (%)
Haba 27,7 1,0 3,2 11,5
Frjol 20,3 0,9 3,6 9,9
Vainita 19,6 0,9 3,7 9,8
FUENTE: Moreira y Henson, 1994.

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59
Mejoramiento de nivel de vida y reduccin del nivel de pobreza

El departamento de acuerdo al CNPV,2001, la pobreza es del 80 por ciento; porque no
cubre sus necesidades bsicas de empleo, ingresos, vivienda y servicios bsicos.

Las provincias con mayores ndices de pobreza son Charcas, Sud Lpez, Bilbao,
Chayanta, Ibez y Baldivieso, de aproximadamente el 99 por ciento.

En este sentido las subregiones potenciales para la produccin de haba genera
actividades productivas que mejoren los niveles de vida de sus habitantes.

c) Beneficios Ambientales

El haba tiene tres caractersticas que se destaca como una especie benfica para el
medio ambiente.

Conservador de suelos (en la rotacin de cultivos)

La mayora de las comunidades campesinas de la zona andina, manejan
permanentemente el sistema de rotacin de cultivos como una forma de manejo y
conservacin de suelos.

Este sistema de manejo y conservacin del suelo, tiene como finalidad evitar el
agotamiento de su fertilidad y la reposicin de nutrientes extrados por cultivos
esquilmantes. Dentro de los sistemas de rotacin de cultivos la mayor parte de los
productores, incluyen una leguminosa que generalmente es haba.

Los sistemas de rotacin de cultivos predominantes en cada una de las cuatro
subregiones son:

TABLA 5.3. SISTEMAS DE ROTACIN DE CULTIVOS PREDOMINANTES
EN EL DEPARTAMENTO DE POTOSI

SUBREGIONES 1er. ao 2do. Ao 3er. ao 4to. ao 5to. ao
Norte Haba Papa Trigo Cebada Haba
Centro Papa Haba Trigo Haba Descanso
Sud Haba Maz Papa Maz Haba
Oeste Quinua Haba Papa Quinua
FUENTE: Entrevista con productores campesinos, 2003.

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60
Aporte de nitrgeno atmosfrico al suelo

TABLA 5.4. CANTIDAD DE N
2
FIJADO POR VARIAS ESPECIES
DE LEGUMINOSAS

Especies Fijado (kg/ha/ao)
Alfalfa 70 198
Garbanzo 21 75
Frijol comn 1.8 192
Habas 158 223
Arvejas 155 174
Vicia villosa 99
Lenteja 149 168
Soya 0 276
Trbol blanco 114
FUENTE: Manejo ecolgico del suelo. CLADES, 1997.

El haba, tiene una gran capacidad de fijacin de nitrgeno atmosfrico al suelo, el cual,
se constituye en un cultivo altamente mejorador del suelo. Adems en relacin a otras
leguminosas, es la que mayor cantidad de nitrgeno aporta. (Tabla 5.4.)

Entonces, se puede apreciar que el haba fija entre 158 a 223 Kg. de nitrgeno por ao y
est por encima de otras leguminosas; por esta razn en varios lugares se observa en
los terrenos donde se sembr haba, el incremento del rendimiento en el cultivo de papa,
maz u otro cultivo.

Fuente de materia orgnica

El follaje del cultivo de haba, es considerado como una buena fuente de materia
orgnica vegetal, cuando sta es incorporada al suelo. En muchas comunidades se est
empezando a utilizar el haba como abono verde por las grandes propiedades que ste
tiene en la mejora de la textura de los suelos.

5.2.3. Segmentacin de los Actores Sociales y Flujos de la Cadena

La descripcin de la segmentacin de los actores involucrados en la cadena productiva
del haba, estar basada en la identificacin de los eslabones y validada.

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61
TABLA 5.5. SEGMENTACIN DE ACTORES

ACTORES CARACTERSTICAS
Productores Compuesto por el productor y su familia, con participacin en
varios eslabones: produccin, acopio, transformacin y
comercializacin.
Organizaciones Son bsicamente: Asociaciones de productores y
Cooperativas agropecuarias, con diferente nivel de
intervencin en la cadena, desde el aprovisionamiento de
recursos productivos hasta la comercializacin. Las que ms
destacan son: ASOHABA (Asociacin de Productores de
Haba), CAMAA (Cooperativa Agrcola y Minera Alto de la
Alianza), PFNP (Productores Fruti-hortcola del Norte de
Potos), CPSB (Comunidad Productiva Suchia Bajo), APPH
(Asociacin de Pequeos Productores de Haba), AGRODINCA
(Asociacin Agropecuaria y Desarrollo Integral Daniel
Campos).
Agentes econmicos y
Empresa privada
Realizan trabajos de aprovisionamiento de insumos, acopio,
transformacin y comercializacin de haba (con presencia en
las relaciones de exportacin del producto)
Proveedores de insumos
y servicios.
Presentes en diferentes eslabones, con servicios de
transporte, insumos, asistencia tcnica, financieras, de
capacitacin: son instancias privadas, ONGs y en algunos
casos son instancias pblicas.
Consumidores Son los demandantes finales del producto.
FUENTE: Elaboracin propia en base a sondeos.

De acuerdo a la identificacin de la Cadena Bsica del Haba, se identifican cinco actores
ms importantes en el flujo de la cadena, sin que esto signifique relegar o no tomar en
cuenta a otros actores, los cuales en muchas circunstancias son coyunturales u
ocasionales. En casi todos los eslabones los actores se repiten, pero con desempeos
diferentes en cada eslabn.

5.3. Anlisis funcional de la cadena productiva del haba y sus relacionamientos

5.3.1. Actividades de apoyo para la produccin

Se inicia prcticamente con el Abastecimiento de Recursos Productivos, que se
cuantifican segn la disponibilidad de tierra y mano de obra. Este primer proceso de la
cadena juega un papel preponderante en la futura productividad y en los costos de
produccin del haba, tambin tiene cierta influencia en la calidad futura del producto.

El abastecimiento de recursos productivos, consiste principalmente en el
aprovisionamiento de semilla, materia orgnica o fertilizantes qumicos, productos
qumicos (fitosanitarios) para el control del ataque de factores biolgicos (insectos,
enfermedades). Tambin tiene que ver con la disponibilidad de herramientas
necesarias que requiera el proceso de produccin; la disponibilidad oportuna de
maquinaria y equipos, que en muchas situaciones ahorran tiempo y energa, optando
por maquinaria agrcola (tractor) y/o uso de traccin animal (yunta). La utilizacin de
una u otra fuente de traccin, depende mucho de las caractersticas topogrficas y de
las condiciones del suelo.

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62
Otro recurso importante, es el financiero, que se puede acceder para el
abastecimiento de insumos, herramientas, traccin, etc., a travs del sistema de
crdito formal (instituciones crediticias).

FIGURA 5.2. ACTIVIDAD DE APOYO ABASTECIMIENTO DE
RECURSOS PRODUCTIVOS

a) Recursos productivos

Semilla

La semilla, es el primer elemento esencial para la produccin de haba, donde su
capacidad reproductiva y productiva, depende la calidad del producto final a obtenerse.
Este insumo si bien es muy demandado por los productores, hasta el momento no es
satisfecha de manera plena por la oferta de material gentico que garantice y asegure
una produccin de alta competitividad. Los productores generalmente utilizan como
semilla una parte de la produccin comercial, realizando una seleccin en base a
aspectos de tamao y apariencia del grano.

Abono y fertilizantes

Otro insumo indispensable para la produccin de haba es la fuente de fertilizacin
basada en el uso de materia orgnica, cuya fuente primaria es el estircol producido por
las diferentes especies de animales, criados por los mismos productores. Otra fuente es
ABASTECIMIENTO
RECURSOS
PRODUCTIVOS
(ACTIVIDADES DE
APOYO)
PRODUCCIN
Y
POSCOSECHA
ACOPIO
TRANSFORMACIN
ORGANIZACIONES
INSTITUCIONES PBLICAS Y/OPRIVADAS
Mercado
Interno
Mercado
Externo
ABONO
FERTILIZANTES
ABASTECIMIENTO
DE RECURSOS
PRODUCTIVOS
SEMILLA
RECURSOS
FINANCIEROS
MAQUINARIA
HERRAMIENTAS
EQUIPOS
FITOSANITARIOS:
- ORGNICOS
- QUMICOS
RECURSOS PRODUCTIVOS
ENTIDADES
FINANCIERAS
IMPORTADORAS
Y PROYECTOS
COMERCIANTES Y
COMERCIALIZADORAS
PRODUCTORES
PECUARIOS
PRODUCTORES DE HABA
Y SEMILLA
ACTORES
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
63
la utilizacin de fertilizantes qumicos, pero en la mayor parte de los casos de uso, no
responden a criterios estrictamente tcnicos de niveles de fertilizacin.

Fitosanitarios

Otro insumo importante para garantizar la productividad es la aplicacin de
fitosanitarios para el control de plagas y enfermedades, pero ste insumo es utilizado
por pocos productores. Los productores que usan este insumo, lo hacen con mnima
orientacin tcnica, pero la mayor parte de las veces es por iniciativa propia.

Maquinaria, herramientas y equipos

Son elementos indispensables para el laboreo del cultivo durante su proceso productivo
del haba. Muy pocos campesinos hacen uso de maquinaria agrcola (traccin mecnica)
debido a las condiciones topogrficas accidentadas, siendo una mayor parte de los
productores utilizan traccin animal.

Entre las herramientas utilizadas, se emplean picos, palas, hoces y otras herramientas,
que son empleadas en diferentes labores de preparacin de terreno, siembra, labores
culturales y cosecha.

El principal equipo utilizado, es la fumigadora para la aplicacin de fitosanitarios que es
empleado para el control de plagas y enfermedades. Un mayor porcentaje de
productores que hacen uso de este equipo no emplean proteccin para evitar
contaminaciones e intoxicaciones.

Recursos financieros

Los pocos productores que acceden a este recurso, destinan a la provisin y adquisicin
de semillas, fertilizantes, alquiler de maquinaria, compra de herramientas y otros.

Insumos utilizados por subregin

En la tabla siguiente se presenta un detalle de cuales son los insumos utilizados por
parte de las familias productoras de haba en cada una de las cuatro subregiones:

TABLA 5.6. INSUMOS UTILIZADOS EN LA PRODUCCION DE HABA

SUBREGIN
NORTE
SUBREGIN
CENTRO
SUBREGIN SUD
SUBREGIN
OESTE
Semilla 2,6 qq/ha. Semilla 3,9 qq/ha. Semilla 3,2 qq/ha. Semilla 2,2 qq/ha.
Abono 82 bolsas/ha. Abono 122 bolsas/ha. Abono 45,2 bolsas/ha. Abono 56 bolsas/ha.
Fert. QMC 1,3 qq/ha. Fert. QMC 1,5 qq/ha. Fert. QMC No usan Fert. QMC No usan
Fitosanitarios No usan Fitosanitarios 2 lt/ha. Fitosanitarios No usan Fitosanitarios No usan
FUENTE: Elaboracin propia en base a sondeo a productores 2003 y PASAP 2002

En todas las subregiones la demanda mayor es por semilla, seguida por los fertilizantes
principalmente orgnicos y en pocos casos por fertilizante qumico, como tambin por
fitosanitarios.

Las subregiones Centro y Sur son la que hacen mayor uso de los insumos qumicos;
estos productos son generalmente comercializados en ciudades importantes como:
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
64
Potos, Tupiza, Villazn, Unca, Llallagua, Siglo XX y Uyuni, y en capitales de seccin
provincial (Betanzos, Cotagaita, Puna, Pocoata y otras).

b) Actores

En esta actividad de apoyo, intervienen varios actores, muchos de ellos se encuentran
ubicados en las mismas zonas de produccin de haba (rea rural) y otros se hallan en
zonas alejadas de los centros de produccin (rea urbana). La relacin entre actores, es
de carcter estrictamente comercial (demandante y oferente de un recurso productivo).

Productores especializados en produccin de semilla

Estos actores son mnimos y se encuentran ubicados en las subregiones Centro y Sud,
segn datos proporcionados por la ORS la gestin 2001 se han producido 51,1 toneladas
de semilla certificada entre ASOHABA y CIAC.

Productores de haba

Los productores de haba son los actores principales del eslabn de produccin y
poscosecha para obtener haba fresca y/o seca, los mismos que se encuentran en las
cuatro subregiones, generalmente se autoabastecen de los recursos productivos
necesarios, como ser semilla, materia orgnica, herramientas y otros.

Productores pecuarios

Estos actores tienen importancia en este eslabn, para la provisin de materia orgnica
producida por la actividad pecuaria, desarrollada en las cuatros subregiones.

Proveedores comerciales

Son los que ofertan insumos, herramientas y equipos, stos generalmente se hallan en
reas urbanas como: Potos, Betanzos, Villazn, Tupiza, Llallagua y Uyuni. Tambin se
hallan ubicados en ferias rurales.

Instituciones financieras

Son escasas las instituciones que trabajan apoyando con crdito financiero al rubro
haba. Entre las ms importantes que existen en el departamento de Potos y con una
cobertura importante en las cuatro subregiones, son: FADES, ANED y PRODEM; que
tienen definidas sus condiciones propias para otorgar crdito rural en el sistema formal.

TABLA 5.7. AGENCIAS EN EL AREA RURAL

FINANCIERAS SUB REGION
SUD
SUB REGION
CENTRO
SUB REGION
OESTE
SUB REGION
NORTE
ANED -Tupiza

-Puna
-Beln
-Uyuni -Llallagua
FADES -Cotagaita -Betanzos
-Caiza
-Uyuni -Llallagua
PRODEM -Tupiza
-Villazon
-Betanzos
-Puna
-Culpina

FUENTE; Sondeo a entidades financieras, 2002.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
65
El Programa Nacional de Semilla, cuenta con un programa de crdito para la
produccin, comercializacin y uso de semilla por regiones y rubros agrcolas. Estos
recursos son manejados por una Institucin Crediticia Intermediaria (ICI) como es
FADES.

La cartera para Potos alcanz, para el ao 2002, a $us 179.484.28 de la cual el 67.29
por ciento estn destinados para crdito en produccin, el 2.73 por ciento para crditos
para uso de semillas, los crditos para construccin de silos representa el 22.84 por
ciento y los crditos para comercializacin es de slo el 7.13 por ciento.

De acuerdo a la siguiente tabla, los productores de haba recurrieron a la entidad
crediticia para realizar un prstamo de 4.300 $us para compra de semilla solamente y
no as para otros rubros crediticios.

TABLA 5.8. PROGRAMA DE CREDITO POR PARTE DEL PROGRAMA
NACIONAL DE SEMILLA
(EN $US)

DETALLE MOVIMIENTO DE
CARTERA
ESTRUCTURA DE
PARTICIPACION (%)
Cartera para Potos 179.484,28 100,00
Crditos para produccin:
Ajo
Maz
Papa
120.784,28
5.700,00
2.000,00
113.084,28
67,29
4,72
1,66
93,62
Crditos para uso de semilla:
Haba
Ajo
Papa
4.900,00
4.300,00
600,00
0,00
2,73
87,76
12,24
Crditos para Construccin de Silos:
Papa
41.000,00
41.000,00
22,84
22,84
Crditos para Comercializacin:
Papa
Ajo
12.800.00
6.000,00
6.800,00
7,13
46,88
53,12
Fuente: Programa Nacional de Semillas, 2002

Se estima que, con la ampliacin de mercados para el haba, las posibilidades de
prstamo se ampliaran a los rubros crediticios de produccin, infraestructura y
comercializacin.

La Asociacin de Productores de Haba (ASOHABA) , tambin maneja una cartera
muy importante para el rea de comercializacin. Este fondo es manejada por una
institucin crediticia intermediaria como es ANED, bajo ciertas condiciones crediticias: El
tipo de garanta es hipotecara, la tasa de inters es del 12 % anual y el plazo es
variable.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
66
TABLA 5.9. FONDO DE COMERCIALIZACION DE ASOHABA
(EN $US)

AO MONTO TASA DE
CRECIMIENTO (%)
1999
2000
2001
2002
2003 (*)
45.000
50.000
50.000
50.000
90.000

11.0
0.0
0.0
80.0

FUENTE: ASOHABA, 2003; (*) proyeccin

De acuerdo a la anterior tabla, se tiene proyectado incrementar el fondo de
comercializacin a $us. 90.000 con una tasa de crecimiento del 80 por ciento con
relacin al ao 2002. El incremento del fondo permitir satisfacer requerimientos de
comercializacin de haba de los asociados.

La Asociacin Nacional Ecumnica de Desarrollo Regional Potos (ANED), cuenta
con una cartera para la comercializacin de haba, atiende a las provincias: Linares,
Saavedra, Fras, Nor Chichas.

Cabe hacer notar, que ANED, que a parte de manejar sus propios recursos, tambin es
una entidad crediticia intermediaria (ICI) de CORACA, ASOHABA y PASAP.

Con los recursos de ANED han sido beneficiadas 33 comunidades de la provincia
Linares; con recursos de OECAS CORACA se han beneficiado 5 comunidades de la
provincia Saavedra, 21 comunidades de la provincia Fras, 5 comunidades de la
provincia Linares; con recursos de MEDA ASOHABA ha sido beneficiada Puna, de la
provincia Linares y con recursos de PASAP han sido beneficiadas 3 comunidades de la
provincia Nor Chichas.

La cartera con que cuenta es de $us. 84.000 las cuales estn desglosadas en la
siguiente tabla.

TABLA 5.10. FONDO DE COMERCIALIZACION DE ASOHABA
(EN $US)

CARTERA PARA HABA

EN DOLARES
Fondos propios
OECAS CORACA
MEDA ASOHABA
PASAP
25.000
15.000
50.000
4.000
TOTAL 84.000
FUENTE: ANED, 2003

En anexo 5.0., se realiza un anlisis ms a detalle con respecto a crdito

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
67
Apoyo institucional

Las instituciones pblicas estn representadas por la Prefectura y las Alcaldas. La
Prefectura cuenta adems con un sistema de organizacin interna con entidades
responsables del sector agrcola como el SEDAG, SENASAG (instituciones normativas y
fiscalizadoras), MINKA y el PASAP (programas y proyectos ejecutores).

Entre las instituciones privadas, se hallan generalmente las denominadas ONGs
(Organizaciones No Gubernamentales), que son muy pocas en el departamento de
Potos trabajando en el cultivo de haba. Entre las ms representativas en el Norte de
Potos, estn Po XII, INDICEP; en la subregin Centro CARITAS, PRODECIT,
CAUSANANCHISPAJ; en la subregin Sud CIAC; y en la subregin Oeste no existen
instituciones privadas que apoyen al rubro haba. Tambin se debe mencionar que la
Cmara de Desarrollo Agropecuario y Forestal de Potos, viene apoyando al desarrollo
agropecuario del departamento y en especial impulsando a sus asociados con la
elaboracin de estudios como el presente.

Las anteriores instituciones apoyan al rubro haba con la provisin de insumos (semilla,
fertilizantes y fitosanitarios), adems de asistencia tcnica bsicamente en aspectos de
produccin. En anexo 5.1., se describe temas y estudios de investigacin sobre el
cultivo de haba por diferentes autores a nivel nacional.

c) Relacin con otros eslabones

Esta actividad de apoyo esta relacionada con el primer eslabn que se inicia la cadena
productiva del haba. Los resultados que se logren en el eslabn de produccin y
poscosecha, dependen en gran medida por la combinacin de los recursos productivos.
En s esta actividad define el tipo de producto a obtenerse, dependiendo de la
disponibilidad y accesibilidad de insumos (semillas, materia orgnica, fertilizantes,
fitosanitarios) y factores como el riego; si la tendencia es ms al uso de productos
orgnicos, la produccin ser mayormente ms sana y de mayor preferencia por parte
de los consumidores; tambin incidir en el precio final del producto (orgnico con
mayor precio y con qumicos menor precio).

d) Ambiente organizacional

Existen organizaciones como: Asociaciones y Cooperativas que ofertan diversos servicios
dentro de esta actividad, existentes en la subregin Centro. Entre las ms
representativas se tiene a la ASOHABA que tiene su rea de influencia en la subregin
Centro y apoyan en la cadena en los eslabones de produccin y poscosecha, acopio y
comercializacin. Tambin existen otras asociaciones como APAHAMA (Asociacin de
Productores de Ajo, Haba y Maz, ubicada en el subregin Sud), PFNP (Productores Fruti-
hortcolas del Norte de Potos), AGRODINA (Asociacin Agropecuaria y Desarrollo
Integral Daniel Campos) que apoyan en la cadena en produccin y poscosecha, y
comercializacin. Con referencia a las Cooperativas Agrcolas, se encuentran COINCA y
CAMAA que vienen apoyando en los mismos eslabones.

e) Polticas y planes de fomento

Ms que polticas, son ms bien planes y programas los que se vienen implementando
en el departamento, impulsados tanto por el gobierno central como por la Prefectura, a
travs de convenios bilaterales y acuerdos con la cooperacin internacional, que se
vienen ejecutando programas y proyectos de desarrollo agropecuario a travs de dos
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
68
grandes Programas y Proyectos como son PASAP y MINKA; que desarrollan actividades
especficas en relacin al rubro haba desde la implementacin de proyectos productivos,
infraestructura productiva, capacitacin, asistencia tcnica, asistencia con recursos
financieros tanto con acciones de manera directa (MINKA) y mediante cofinanciamiento,
contratacin de entidades proveedoras de servicios para la ejecucin de proyectos
(PASAP).

Todas estas acciones son desarrolladas dentro de un marco institucionalmente
establecido por el Gobierno a travs de los ministerios del rea econmica y
coadyuvados por iniciativas y administracin interna de la Prefectura de Potos, quin en
el ao 2001 ha definido su PDDAR acorde a las condiciones de la situacin y demanda
de la poblacin rural.

f) Identificacin de puntos crticos

Entre los puntos crticos identificados y priorizados, se tienen los siguientes:

TABLA 5.11. PRIORIZACIN DE PUNTOS CRTICOS

DETALLE DEL PUNTO CRTICO
PUNTO CRTICO
PRIORIZADO
Insuficiente cantidad de insumos: semilla y materia orgnica X
Baja calidad de la semilla X
Baja accesibilidad a crdito para compra de insumos y
herramientas
X
No hay instituciones en Potos, que oferten insumos orgnicos
(semillas, materia orgnica, fitosanitarios), que favorezcan la
produccin biolgica
X

5.3.2. Eslabn de produccin y poscosecha

Este eslabn es el eje central de la cadena. Se estudia de manera separada las dos
grandes actividades (produccin y poscosecha) que comprende este eslabn.

El proceso de produccin, se inicia con el riego y preparacin del terreno y concluye en
el periodo de identificacin del punto de maduracin del cultivo; la poscosecha, se inicia
con el sistema de cosecha para evitar un primer proceso de deterioro del producto y
acaba con el almacenamiento del producto final procesado y listo para ser
comercializado o transformado.

Cada subregin tiene su particularidad en el proceso de produccin, en base a sus
condiciones climticas, topografa, suelos, importancia econmica y seguridad
alimentaria para los productores y sus familias.

La produccin de haba est bsicamente destinada a la seguridad alimentaria como
prioridad principal para la mayor parte de los productores haberos, en segunda prioridad
est la generacin de ingresos econmicos por concepto de la venta del producto en los
diferentes mercados existentes en el departamento, las provincias y ferias regionales.
Sin embargo, existen productores cuya finalidad es la produccin para la exportacin del
producto en forma de grano seco.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
69
FIGURA 5.3. ESLABN DE PRODUCCIN Y POSCOSECHA

a) Elementos de produccin

Tierra

La tierra destinada a la produccin agropecuaria, en el departamento de Potos, son
reducidas y estn comprendidas en una mayor proporcin dentro de lo que se denomina
segn la Ley INRA- como Pequea Propiedad; estas tierras estn destinadas a la
produccin agrcola en mayor proporcin en relacin a las destinadas a la produccin
pecuaria.

La tierra existente en el departamento de Potos, son agrcolas, de pastoreo, montes y
eriales (tierras que no son utilizadas para ningn tipo de produccin).

TABLA 5.12. DISPONIBILIDAD DE TIERRAS PARA LA PRODUCCIN DE HABA,
EN POTOSI: SUPERFICIE POR SUBREGIONES SEGN USO DE LA TIERRA (1994)

Uso de la tierra
Total superficie
Agrcolas Pastos Montes/Bosque Otras tierras
Sub
Regiones
has. % has. % has. % has. % has. %
TOTAL 377.081 100 204.800 54 145.885 39 17.714 5 8.682 2
Norte 105.223 100 78.199 74 20.595 20 2.709 3 3.720 3
Centro 121.925 100 81.848 67 32.900 27 3.510 3 3.667 3
Sud 22.178 100 16.543 74 2.696 12 1.926 9 1.013 5
Oeste 127.755 100 28.210 22 89.694 70 9.569 8 282 0
FUENTE: II Censo Nacional Agropecuario, INE, 1990 y AGRODATA 1994.
ABASTECIMIENTO
RECURSOS
PRODUCTIVOS
(ACTIVIDADES DE
APOYO)
PRODUCCIN
Y
POSCOSECHA
ACOPIO
TRANSFORMACIN
ORGANIZACIONES
Mercado
Interno
Mercado
Externo
RECURSOS
PRODUCTIVOS
TIERRA
CAPITAL E
INFRAESTRUCTURA
MANO DE OBRA
TECNOLOGA
ELEMENTOS PARA LA
PRODUCCIN
COOPERATIVAS
AGRCOLAS
ENTIDADES DE
APOYO DIRECTO
JORNALEROS
Y PEONES
PRODUCTOR Y FAMILIA
ACTORES
VALOR
AGREGADO
ORGANIZACIONES
DE PRODUCTORES
PRODUCCIN
Y
POSCOSECHA
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
70
Del total de tierras destinadas a la produccin agrcola, aproximadamente el 10 por
ciento es ocupada por el cultivo de haba. Superficie que a fluctuado en las anteriores
gestiones agrcolas, lo cual se ha debido a varios factores tales como: poca
disponibilidad de insumos (semillas, materia orgnica), baja capacidad de
infraestructura productiva (riego), permanente presencia de meteoros adversos
(granizadas, heladas, sequas) y disminucin de los precios en el mercado externo.

TABLA 5.13. RENDIMIENTOS, VOLUMENES Y SUPERFICIE PRODUCIDA
DE HABA EN EL DEPARTAMENTO DE POTOSI

SUBREGIONES

RENDIMIENTO
PROMEDIO
(tn/Ha)

VOLMENES
(qq.) *

SUPERFICIE
(Ha)
VOLMENES
DE
PRODUCCIN
(tn.)
NORTE
1.34 57.919,66 2.153,00 2.896
CENTRO
2.12 233.283,86 5.488,00 11.664
OESTE
2.00 51.896,63 1.293,00 2.595
SUD
2.22 43.379,85 976,00 2.169
TOTAL 1.94 386.480,00 9.910,00 19.324
FUENTE: INE, MAGDER (2001), PDMs (2000 2002). * 20 qq=1 tn.

Segn la tabla anterior, se observa que la subregin Centro es la ms productora de
haba, seguida por la subregin Norte, Oeste y Sur. (Anexo 5.2.)

Insumos

Lo referente a este aspecto, ya fue descrito en el anterior punto de abastecimiento de
recursos productivos de manera amplia.

Tecnologa

La tecnologa de produccin de haba es tradicional, porque est basada principalmente
en la utilizacin de insumos locales, mano de obra familiar, traccin animal (yunta) y
con aplicacin de conocimientos tcnico productivos que se han heredado de
generaciones anteriores. Sin embargo, esta tecnologa, cada vez est mejorando, ya sea
en los sistemas de laboreo del suelo, manejo de los insumos locales (semilla y materia
orgnica), control de plagas y enfermedades, sistemas de siembra y manejo de cultivos;
aspectos que han sido resultados de los procesos de capacitacin de instituciones tanto
estatales (ex IBTA, PASAP, MINKA y otros) como privadas (ONGs).

De acuerdo al anlisis de la hoja de costos de produccin, los mismos que han sido
consolidados por subregin y por rama de produccin podemos decir: que en la
subregin Centro se utiliza una tecnologa mixta (tradicional y mejorado) con el apoyo
de traccin animal o yunta, es decir que se sigue con la tecnologa tradicional en casi la
mayor parte de esta subregin, con excepcin de una pequea parte que combina el
trabajo agrcola con traccin mecnica, como es caso de la regin de Puna.

La mecanizacin o uso de tractor, se realiza principalmente en labores de barbecho y
preparacin de suelos; su uso se restringe a lugares donde la topografa no sea
accidentada, en cambio el uso de yunta, se da en todo tipo de terrenos.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
71
Con referencia las subregiones Norte, Sud y Oeste la tecnologa utilizada es netamente
tradicional (Anexo 5.3.) y tambin el anexo 5.4., describe costos de produccin
agregados. As mismo en el anexo 5.5., se describen referencias de costos de
produccin por cada subregin.

Por las exigencias del mercado internacional, cada vez se va acentuando la tecnologa
de produccin ecolgica (biolgica orgnica), que adems significa no utilizar qumicos,
sino el buen manejo y conservacin de los recursos naturales productivos (suelo, agua,
vegetacin). Hasta ahora la tecnologa es altamente conservadora del medio ambiente.

Mano de obra

Considerando que solo trabajen los miembros de la familia del productor (esposos e
hijos), los involucrados son aproximadamente 170 mil personas, siendo una poblacin
significativa en este proceso; pero esta cifra va ms all de que se seala, ya que en las
cuatro subregiones de Potos, adems de utilizar mano de obra familiar, se recurre a la
contratacin adicional de mano de obra extra-familiar.

Herramientas, equipo y maquinaria

Es significativo el uso de herramientas de trabajo, principalmente manual como los picos
(ayuda en el aporque), palas (en el proceso de riego), hoces (para el segado), horcas de
madera (para el venteado). Otra herramienta muy tradicional y de uso generalizado por
todos los productores, es el arado de palo jalado por una yunta de bueyes.

En el caso de las horcas de madera y el arado e implementos de labranza, son
manufacturados por la mayor parte de los productores, a partir de especies arbreas
resistencia al esfuerzo que demandan las distintas labores y trabajos. Sin embargo,
herramientas como picos, en algunas situaciones son construidas por herreros que
existen en algunas de las zonas; aunque la mayora de los productores adquieren de los
proveedores. El costo de las horcas estn en $us 1,4 la unidad, en tanto que los picos y
palas tiene un costo promedio de $us 4,6 por pieza.

En cuanto a equipos, son muy pocas las familias productoras que hacen uso de la
aplicacin de fitosanitarios para el control de plagas y enfermedades (aproximadamente
un 25 por ciento de productores), quienes hacen uso de mochilas fumigadoras con
capacidad de 15 a 20 lt., y el costo aproximado vara de $us 30 a 50 por equipo,
dependiendo de la capacidad, material (metlico, plstico) y de la marca.

Se estima que un 5 por ciento de productores hacen uso de maquinaria agrcola en el
proceso de preparacin de suelos (roturacin del suelo), y el resto del proceso
productivo como siembra y aporque es realizado con traccin animal. El costo de una
hora de trabajo de tractor est en un promedio de $us 10 a 15 la hora, el rendimiento
promedio de trabajo es de 3 horas por hectrea.

Recursos financieros

Este servicio es importante para la produccin, pero de acceso limitado a la mayor parte
de los productores. El acceso a recursos financieros va crdito aproximadamente es un
3,5 por ciento de productores; ya que la mayor parte dispone de recursos propios,
insumos y herramientas; sin embargo existe tambin la prctica del sistema de crdito
informal al interior de las comunidades y entre familias productoras. Los convenios de
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
72
crdito en el sistema informal, son definidos entre las partes intervinientes y de comn
acuerdo entre ellos.

b) Actores

Los actores de este eslabn estn agrupados en cuatro grupos: el productor y su
familia, las asociaciones de productores, las cooperativas agropecuarias y las
instituciones de apoyo.

En relacin al productor y su familia, son los actores ms importantes dentro del
eslabn de produccin, siendo un nmero significativo de familias, la cual tambin
implica una poblacin importante dedicada a la actividad habera (no se debe perder de
vista que toda la produccin agrcola en el departamento de Potos es diversificada, es
decir no solo se produce haba sino tambin otros cultivos). Lo antes mencionados se
muestra de manera ms objetiva en la siguiente tabla.

TABLA 5.14. PRODUCTORES DE HABA EN EL DEPARTAMENTO
DE POTOSI

ZONAS N. PRODUCTORES POR CIENTO
Norte 32.165 37,6
Centro 35.608 41,6
Sur 14.016 16,4
Oeste 3.848 4,4
Total 85.637 100,0
FUENTE: Elaboracin propia en base a sondeo a productores
2003 e INE 2001.

Con relacin a las asociaciones de productores, existen pocas y stas son muy poco
conocidas en el mbito pblico, siendo la ms importante la ASOCIACIN DE
PRODUCTORES DE HABA (ASOHABA) que tiene su rea de influencia en las subregin
Centro. Entre otras asociaciones estn tambin APAHAMA (Asociacin de Productores de
ajo, haba y maz), Nuevo Amanecer, PFNP (Productores Fruti-hortcolas del Norte de
Potos), CPSB (Comunidad Productiva Suchia Bajo), APPH (Asociacin de Pequeos
Productores de Haba) y AGRODINCA (Asociacin Agropecuaria y Desarrollo Integral
Daniel Campos).

La existencia de cooperativas agrcolas, es muy limitada en el departamento, ya que
muchas otras que existan han desaparecido por el surgimiento de las asociaciones de
productores. Entre las cooperativas agrcolas ms importantes, se tienen a COINCA
(Cooperativa Integral Campesina), CAMAA (Cooperativa Agrcola y Minera Alto de la
Alianza).

Sin embargo existe otra organizacin econmica campesina en Potos, denominada
CORACA (Corporacin Agropecuaria Campesina) que funciona bajo la tuicin de la
organizacin sindical campesina (F.S.U.T.C.P.).

Otros actores importantes son las instituciones de apoyo tanto pblicas como
privadas con la prestacin de servicios de capacitacin, canalizacin de insumos
productivos, asistencia tcnica, infraestructura productiva, recursos financieros,
certificacin de semillas, sin cuya participacin no sera posible tener avances
significativos en lo que es el mejoramiento del sistema productivo del haba.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
73
c) Sistemas de produccin del haba

Cada una de las cuatro subregiones del departamento de Potos, tiene sus
caractersticas de proceso productivo (tabla 5.15.), en base a la disponibilidad de
recursos naturales productivos: suelo, agua, disponibilidad de infraestructura productiva
(riego y caminos), acceso a mercados, acceso a servicios, articulacin y relacionamiento
organizativo.

Clima

En la tabla 2.13, se observa que las temperaturas mximas extremas son adecuadas y
propicias para la produccin del haba, no ocurre lo mismo con las temperaturas mnimas
extremas, pues en la subregin Oeste sta llega a 7,2 C bajo cero, esto explica porque
no es tan promisoria en cuanto a clima para el cultivo de haba.

De manera general, se conoce que el cultivo del haba tiene un amplio rango de
adaptacin climtica, pero se desarrolla eficientemente en un clima moderadamente fro
y seco (MAGDER, 2001). Tambin es bastante tolerante a cambios bruscos de
temperatura, es decir soporta heladas intensas (aunque no ocurre lo mismo en la etapa
de floracin).

Segn un informe del MAGDER (2001), el haba soporta temperaturas bajas de hasta -
4C, requiriendo como mnimo 6C para su germinacin, 10C para florecer y 16C para
fructificar. Por lo anterior se puede concluir sealando que las temperaturas existentes
en las cuatro subregiones del departamento son propicias para la produccin de este
cultivo, excepto restringido por bajas temperaturas (menores a 4C bajo cero) en la
subregin Oeste.

Suelos

El haba se cultiva en los diferentes tipos de suelos que existen en el departamento, por
ello no se seala que el suelo es considerado como una limitante para producir.

El haba, se adecua a suelos de textura arenosa, franco arenosa, areno franco arcillosa y
franco areno limosa; sin embargo, tiene limitantes en suelos arcillosos y arcillo limosos,
especialmente en poca de germinacin de la semilla; adems de que este tipo de
suelos dificultan la realizacin de las diferentes labores productivas (aporques,
deshierbes, riego).

Por otra parte, el haba prospera mejor en un suelo de textura franco arenosa y rico en
contenido de calcio y fsforo. Responde bien en suelos con pH de 6,5 a 8, lo que implica
que soporta suelos alcalinos (MAGDER, 2001).

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
SEDAG PASAP CIDI S.R.L 74
TABLA 5.15. SISTEMAS DE PRODUCCION DE HABA POR SUBREGIN

CONCEPTO NORTE CENTRO SUR OESTE
poca preparacin
suelos
Febrero-abril; agosto Marzo-abril; junio-agosto Marzo-abril; julio-agosto Julio-septiembre
Profundidad de laboreo 15-25 cm. 15 a 20 cm. 10 a 25cm. 15 a 20 cm.
Siembra En surco Surco corrido (2-3 semillas) En surcos (2-3 semillas) Surco corrido (2-3 semillas)
poca de siembra Agosto-septiembre Jul-agost-sptbr-octbr-novbr Julio agosto Julio-septiembre
Distancias de siembra
(cm)
30-40 surcos; 15-20
plantas
40-60 surcos; 15-20
plantas
30-50 surcos; 10-15
plantas
40-50 surcos; 10-15
plantas
Cantidad de semilla/ha. 3,3 qq 3,29 qq 3,2 qq 2,2 qq
Abono orgnico/ha. 80 qq 122 qq 45,2 qq 56,0 qq
Fertilizante/ha. 1,2 qq (35% productores) 1,5 bolsas (50 kg.) No usan significativamente No utilizan
Pesticidas/ha. 1,5 lt (35% productores) 2,15 lt (50% productores) No usan significativamente No utilizan
Riego/ha. 2-3 veces al mes De acuerdo a disponibilidad
de agua
Segn necesidades del
cultivo
Existe dficit en pocas de
mayor demanda del cultivo
Aporque 40-50 cm. altura de planta 40 60 cm. altura de
planta
50 cm. Altura de planta 40 cm. Altura de planta
Deshierbe Segn proliferacin de
hierbas
Segn proliferacin de
hierbas
3 - 4 veces en el proceso
productivo
2 3 veces en el ciclo
productivo
23,8 qq con riego 27,91 con riego 36,7 con riego 20,0 qq con riego Rendimientos qq/ha.
19,0 qq a secano 21,51 a secano
Efecto de factores
adversos (%): Plagas

27,3

28,5

22,1

- Heladas 30,2 20,6 21,8
- Sequa 22,5 19,0 28,3
- Granizo 12,7 24,1 17,9
- Riada 6,4 5,9 8,9
-Otros 0,9 1,9 1,0
Destino produccin (%):
- Venta 31,4 29,2 24,9 15,5
- Consumo 58,3 56,0 64,6 75,3
- Trueque 2,8 3,0 3,9 0,0
- Semilla 8,7 9,8 4,2 2,4
- Transformacin 2,1 1,4 2,4 5,8
- Prdida 0,9 0,6 0,0 1,0
Costo de produccin/ha. $us 347,6 $us 315,5 $us 362,0 $us 298,0
FUENTE: Elaboracin propia en base a sondeo a productores, 2003.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
75
En la actualidad, es importante saber que se est haciendo un gran esfuerzo por
parte del Estado y algunas instituciones privadas (ONGs), con la implementacin de
sistemas de riego de diferente magnitud, que permitir fortalecer la produccin
agrcola del departamento, particularmente la produccin de haba. (Tabla 5.16.)

TABLA 5.16. INVENTARIO DEPARTAMENTAL DE RIEGO

Subregin Total
usuarios
rea regada en
invierno has.
rea regada en
verano has.
Total rea
regada has.
Norte
Centro
Sud
Oeste
3.730
7.357
15.198
2.625
788,85
357,00
2.118,54
10,61
2.202,90
3.325,15
6.124,92
1.486,11
2.991,75
3.682,15
8.243,46
1.496,72
Total 31.910 3.275,00 13.139,08 16.414,08
FUENTE: Elaboracin en base a datos de PRONAR, 2000.

Segn la tabla anterior, se observa que la subregin Sud cuenta con la mayor
infraestructura de sistemas de riego, que abarca el 50 por ciento de la superficie total
regada en el departamento; en tanto que la Subregin Oeste apenas alcanza al 9 por
ciento del total. Lo anterior implica que an falta implementar infraestructura de
riego en las Subregiones Norte y Centro donde existen fuentes hdricas importantes,
que pueden ser aprovechadas para la produccin agrcola, especialmente para
potenciar la produccin de haba.

TABLA 5.17. CARACTERISTICAS DE LOS SISTEMAS DE RIEGO EN POTOSI

CARACTERSTICAS
Micro sistemas
(2 a 10 Has.)
Sistemas pequeos
(>10 a 100 Has.)
Sistemas medianos
(>100 a 500 Has.)
Nmero de sistemas 549 392 14
Nmero de usuarios (familias) 10.747 18.255 2.893
rea regada en verano (ha.) 2.577 8.061 1.746
rea regada en invierno (Ha.) 663 2.085 508
Ha/usuario (verano) 0,24 0,44 0,60
Ha/usuario (invierno) 0,06 0,11 0,18

Por otra parte, la implementacin de infraestructura de riego, permite el acceso cada
vez mayor de familias campesinas a este beneficio, que sin lugar a dudas redunda
positivamente en el fortalecimiento de la produccin de haba en el departamento,
permitiendo continuar siendo el primer productor de haba en Bolivia.

Clasificacin de las especies de habas

El germoplasma del cultivo de haba es bastante diversa, en tamaos de grano,
coloracin y dureza. Tambin muchos de los ecotipos existentes han sido nombrados
con los nombres de las comunidades donde empezaron a difundirse, lo cual se ha
dado a partir de los procesos de intercambio de productos a lo largo del
departamento.

No existe un registro oficial de variedades y las que existan en algunas de las
estaciones experimentales (especialmente Chinoli), se perdieron cuando las
instalaciones y el material gentico almacenado, pasaron a manos de la Prefectura.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
76
A continuacin se muestra, la riqueza de variedades y ecotipos de haba existente en
las subregiones de departamento.

TABLA 5.18. VARIEDADES Y ECOTIPOS DE HABA EXISTENTES EN EL
DEPARTAMENTO
(POR SUBREGION)

Zona Norte Zona Centro Zona Sur Zona Oeste
Menuda,
Habilla,
Criolla,
Ckucu,

4 ecotipos
Criolla; Habilla 94;
Phala; Mediana;
Chaucha; Liwi; Menuda;
Patillo; Blanca; Negra;
Pali; Palqui; Samasa;
Metano; Turiza; Puca
Chaleco; Banana; Chica;
Gigante de copacabana,
Chilcani, Quivincha,
Samasa, Usnaya, Waca
jabasa, alcatuyo
26 ecotipos
Habilla, Mediana,
Criolla, Marrn,
Mojona, Blanca,
Mocharea,
Gigante de
copacabana,
Menuda,

9 ecotipos
Puca Chaleco,
Criollo, Cururu,
Habilla, Criolla,
Conejo,
Menuda,
Mediana

8 ecotipos
FUENTE: Elaboracin propia en base a Boletas de encuesta y PASAP.

La subregin Centro es la que mayor nmero de variedades y/o ecotipos tiene en
comparacin a las otras subregiones. En las cuatro subregiones, se tiene
aproximadamente un total de 47 variedades y/o ecotipos; lo que no se puede
afirmar, es que entre variedades y/o ecotipos del mismo nombre exista similitud de
caracteres fenolgicos.

La variedad y/o ecotipo ms difundida y que existe en las cuatro subregiones, es la
habilla que es de grano grande y preferida por la demanda urbana.

d) Poscosecha

Las actividades de cosecha y poscosecha en la produccin de haba, en su generalidad
son tradicionales, en algunos casos tienden a mejorar sus tecnologas pero con
muchas limitaciones, como la falta de orientacin de los agricultores en la mejora de
sus tecnologas tradicionales.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
77
TABLA 5.19. POSCOSECHA

COSECHA O
SEGADO
ENGAVILLADO O
SECADO
PISADO O
TRILLADO
CLASIFICADO DE
GRANO
ALMACENAMIENTO
A pesar de las
limitaciones que
tiene en la
adquisicin de
hoces de buena
calidad, todos los
productores de las
diferentes
comunidades, el
segado o corte de
las plantas lo
practican con la
herramienta hoz;
este trabajo lo
realizan cuando
las plantas han
alcanzado la
madurez
fisiolgica, es
decir cuando las
plantas se
muestra de
coloracin verde
opaca sin brillo.

La tecnologa que
practican en todas
las comunidades
es tradicional, es
decir que despus
de segar las
plantas lo juntan
haciendo gavillas o
jutus en forma de
conos con las
vainas hacia arriba
o simplemente
dejando en el
suelo en montones
o mark'as, de esta
manera los granos
completan su
maduracin y el
secado
correspondiente,
para luego
proceder con la
trilla.

El pisado o trillado
del grano de haba
se lo realiza en
forma tradicional,
con animales o en
algunos casos con
el empleo de
tradicin
motorizada; en
ambos casos, la
trilla se lo realiza
en eras. La
limpieza o venteo
del grano se
realizan en la
misma era con el
empleo de palos,
botando hacia
arriba el producto
trillado y la
corriente de aire
que fluye,
permitiendo
separar el grano
del resto de las
impurezas.

Los granos del
haba (ya seca) se
lo clasifica en
forma manual ya
sea este para la
semilla o
comercializacin,
clasificando los
granos segn el
tamao y su
apariencia del
producto, de
alguna forma
tratan de cumplir
las exigencia del
mercado.

En la actualidad, la
mayora de los
agricultores
almacenan su
producto (haba), en
bolsas o pirhuas de
adobe o de piedras
con mezcla de barro,
por la facilidad de
manipuleo.

FUENTE: ASERUL, 2002

En el proceso de poscosecha, se distinguen claramente tres tipos de tecnologa: la
tradicional o manual, la mejorada o semi-mecanizada y la mecanizada. En el caso de
la tecnologa tradicional, sta se basa en la utilizacin bsica de la fuerza humana y
animal para todas las actividades necesarias, la cual adems demanda una
significativa cantidad de mano de obra y por ende mayor costo de procesado, aunque
la calidad del trabajo no sea aceptable.

Conforme a la evaluacin se ha podido identificar que ms del 90 por ciento de los
productores desarrollan sus actividades bajo la forma tradicional. (ASERUL, 2002)

En el caso de la utilizacin mejorada o semi-mecanizada (manual y mecnica), se la
aplica en muy pocos casos. ASOHABA realiza el proceso de poscosecha brindando
asistencia tcnica a todos sus asociados, los mismos hacen la entrega del producto
seleccionado al Centro de Acopio en donde se realiza la clasificacin, seleccin
manual y empaque para su comercializacin.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
78
FIGURA 5.4. PROCESO CENTRO DE ACOPIO DE ASOHABA

e) Control de plagas y enfermedades

El haba, durante su ciclo productivo, es afectada tanto por plagas como por
enfermedades, que dependiendo de su grado de incidencia (severa, leve, moderada),
afectan en la produccin final a obtener.

ESQUEMA DEL PROCESO CENTRO DE ACOPIO ASOHABA
SERVICIOS
ASISTENCIA
TCNICA
PROVICINDE
INSUMOS
RECEPCIN
CICLOPRODUCTIVO
CULTIVOHABA
PRIMERPROCESO
COMUNIDAD1
SISTEMADE
ACOPIOPRIMARIO
COMUNIDAD2
SISTEMADE
ACOPIOPRIMARIO
CENTRODE
ACOPIOASOHABA
PUNA
SEGUNDOPROCESO
CLASIFICACIN
SELECCIN
MANUAL
EMPAQUE
ENVIO
EQUIPOSDESARANDAS
CONTROL INTERNODECALIDAD
(CALIBRE)
DESCARTEDEPRODUCTONODESEABLE
(MANCHAS, PARTIDOS, RAJADOS)
VERIFICACINDEEXPORTACIN
(SGS, INSPECTORATE, SENASAG)
CONTROL INTERNODECALIDAD
(ALAPRESENTACINDEL PRODUCTO)
PRELIMINAR
ALMACENAMIENTO
SEGUNLADEMANDAY
MERCADO
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
79
TABLA 5.20. PRINCIPALES PLAGAS Y ENFERMEDADES

PLAGAS NOMBRE CIENTFICO ENFERMEDADES NOMBRE CIENTFICO
Gusano de tierra y
cortadores de tallo
Feltia sp.
Agrotis sp.
Roya Uromyces fabae
Mosca minadora y
mosca barrenadora
Liriomysa sp.
Melanogramyzalini
Marchitz Fusarium sp,
Rhizoctonia sp.
Barrenador de brotes y
vainas
Epinotia aporema
Laspeyresia leguminis
Chupadera fungosa Rhizoctonia solana
Enrrollador de hojas Urbanus proteus Mancha de la hoja Cercospora fabae
Pulgones Aphis fabae Mancha chocolate Botrytis fabae
Gorgojo de los granos
almacenados
Bruchus sp.
Acanthoscelides
obtectus
Virosis Diferentes especies
Pjaros Diversas especies Moho gris Botrytis sp.
Liebre
Ratones
FUENTE: Elaboracin propia en base a sondeo a productores, 2003.

f) Relacin con otros eslabones

Este eslabn tiene bastante relacin, hacia atrs con el abastecimiento de
recursos productivos, por cuanto una gran parte de los resultados que se obtengan
en la produccin estn en relacin directa de dependencia de la calidad y cantidad de
insumos, herramientas y recursos financieros que provea el eslabn que le precede.
Entonces los resultados positivos o negativos que se logren en el eslabn de
produccin dependen en gran medida de los suministros (Anexo 5.6.).

Sin embargo, hacia delante se encadena con el eslabn comercializacin (acopio,
detallistas, mayoristas, transporte, etc) y con el eslabn de transformacin.

g) Valor agregado del eslabn de produccin y poscosecha

Indicadores econmicos de produccin de la haba

Los indicadores macroeconmicos que se analiza en este punto, tiene que ver con el
Valor Bruto de Produccin de haba (VBP), que consiste en la utilizacin de
informacin de las cantidades fsicas de produccin de haba fresca y seca, y el precio
productor.

Tambin, se ha llegado analizar lo que representa el Valor Agregado Bruto del haba
(VAB) que genera el proceso de produccin.

La remuneracin a la mano de obra, es otro indicador que determina el pago que se
realiza por la utilizacin de este factor en la produccin de la haba fresca y seca.

El Excedente Bruto de Explotacin (EBE), considera el saldo despus de deducir los
costos de produccin y la remuneracin a la mano de obra.

De 4.629.000 $us de Valor Bruto Produccin de haba que se genera en el
departamento de Potos, la subregin Centro participa con el 66,9 por ciento
(3.095.000 $us), le sigue por orden de importancia la subregin Norte con el 17,2
por ciento (798.000 $us), luego la subregin Sud con el 9,7 por ciento (448.000 $us)
y finalmente el Oeste con el 6.2 por ciento. (Tabla 5.21.)

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
80
El Valor Agregado Bruto de la produccin de haba en el departamento, para el ao
2000 fue de 2.851.000 $us, donde el 64.1 por ciento corresponde a la subregin
Centro, la subregin Norte participa con el 19.6 por ciento sobre el Valor Agregado
que genera la produccin de haba, la subregin Sud participa con el 11.6 por ciento
y el oeste con el 4.6 por ciento.

En la subregin Centro es donde existe mayor cantidad de personas empleadas y las
remuneraciones son un poco ms altas con relacin a las dems subregiones.

En el Excedente Bruto de Explotacin en la produccin de haba; la subregin Centro
es donde se genera los mayores saldos positivos, y est representado con el 63.4 por
ciento y en la subregin Oeste se genera los menores excedentes.

TABLA 5.21. POTOSI, INDICADORES DE AGREGADOS DE PRODUCCION DE
HABA POR SUBREGIONES DEL DEPARTAMENTO DE POTOS, AO 2000
(EN MILES DE $US)

INDICADORES
SUBREGION
CENTRO
SUBREGION
NORTE
SUBREGION
OESTE
SUBREGION
SUD
TOTAL
DEPTAL
Valor Bruto de Produccin (VBP) 3.095 798 288 448 4.629
Valor Agregado Bruto (VAB) 1.828 559 132 332 2.851
Remuneraciones a la MO (SS) 544 88 68 126 826
Excedente Bruto de Explotacin (EBE) 1.285 471 64 206 2.025
FUENTE: Elaboracin propia en base a datos de la encuesta, PDMs

Con relacin a la participacin del producto haba en la rama productos agrcolas del
departamento de Potos, ste participa con el 9,3 por ciento en la generacin de Valor
Bruto de Produccin.

En cuanto se refiere al Valor Agregado Bruto, la produccin de haba fresca y seca
participa con el 6.9 por ciento en la generacin del Valor Agregado de la produccin
agrcola del departamento de Potos. (Tabla 5.22.)

TABLA 5.22. POTOSI, PARTICIPACION DE LA PRODUCCION DE HABA SOBRE
LA RAMA PRODUCTOS AGRCOLAS (EN PORCENTAJE)

DETALLE
PRODUCCION DE
HABA
(A)
PRODUCTOS
AGRICOLAS
(B)
A/B
(%)
V.B.P. de la haba (en miles de $us) 4.629 49.539 9,34
V.A.B. de la haba (en Miles de $us) 2.851 41.461 6,88
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica, 2000

h) Polticas y planes de fomento

A nivel del gobierno central y departamental, existe una Poltica de Desarrollo
Agropecuario Rural que tienen estrecha relacin con el eslabn de produccin y su
relacin con el flujo de la cadena productiva del haba y est referida expresamente a
la Poltica de desarrollo agrcola y agroindustrial (MAGDER, 2001):

Se requiere un esfuerzo mancomunado, pblico y privado, como de la cooperacin
internacional, para la ejecucin de los programas siguientes:
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
81
Programa de desarrollo de cadenas agroalimentarias y de productos orgnicos.
Programa de desarrollo de las potencialidades agrcolas regionales.
Programa de desarrollo de cadenas agroindustriales.
Programa nacional de pre y poscosecha.
Programa de produccin, transformacin y comercializacin de productos de
exportacin.
Programa de apoyo a la organizacin de empresas rurales.

Es decir que ahora, es decisin del Gobierno Departamental y de los Gobiernos
Municipales el identificar las mejores posibilidades de poder implementar los
diferentes programas que propone la poltica nacional agropecuaria. Adems de
aquello es de vital importancia que los actores sociales involucrados en cada
eslabn, tambin participen activamente proponiendo estrategias que potencien la
actividad productiva del haba en el departamento a travs de sus diferentes
instancias organizativas y aprovechando las actuales leyes que les dan mayor grado
de participacin en la construccin del desarrollo econmico y social de los municipios
y comunidades a las que pertenecen.

i) Identificacin de puntos crticos

TABLA 5.23. PUNTOS CRTICOS DEL ESLABN PRODUCCIN Y
POSCOSECHA

SUBREGIN NORTE SUBREGIN CENTRO SUBREGIN SUD SUBREGIN OESTE
- Erosin de suelos
- Factores climticos
adversos
-Contaminacin de
agua
- Ataque de plagas y
enfermedades
- Prdida de fertilidad
de los suelos
- Uso de semilla de
mala calidad
- No existe asistencia
tcnica en
produccin
- Infraestructura de
riego limitada
enfermedades
- Prdida de la fertilidad
del suelo
- No existe una
organizacin fuerte
- Erosin severa de los
suelos
- Uso de semilla de
mala calidad
- Dficit de materia
orgnica
-Poca infraestructura de
riego
enfermedades
- Factores climticos
adversos
- Contaminacin de
agua para riego
- Erosin de suelos
- Prdida de la fertilidad
del suelo
- Escaso apoyo
institucional
- Mala preparacin de
suelos
- Clima no favorable
- Uso de insumos de
mala calidad
- Falta de recursos
econmicos para
compra de insumos
- Falta asistencia
tcnica
- Escasos insumos:
semilla, guano
FUENTE: Elaboracin propia en base a Sondeo a productores, 2003.

5.3.3. Eslabn acopio

El acopio es la accin de concentrar la produccin de haba seca o fresca, con la
finalidad de lograr algunas economas de escala. Con esta accin se mejoran los
mrgenes de utilidad y se satisfacen las demandas.

Respecto a la calidad del haba seca los ltimos aos ha mejorado notablemente
aunque no en la magnitud deseada; en cambio el almacenamiento, manipuleo y
transporte todava necesitan ser mejorados.

Se observa que las actividades de acopio y comercializacin son muy diversas
respecto a las relaciones comerciales entre los actores; esto debido principalmente a
la demanda recibida por cada actor, en la que muchas veces existe una alianza entre
ellos para satisfacer la demanda.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
82
FIGURA 5.5. ESBALON DE ACOPIO

a) Actores y sectores

ASOHABA es una asociacin de productores que realiza el acopio de 10 a 30
tn/ao y 200 a 300 tn/ao de semilla y haba seca seleccionada o semi clasificada
respectivamente de sus socios, productores no socios, minoristas y alguna ocasin de
los mayoristas; dentro de su rea de accin y a nivel de comunidades tiene relaciones
directas con los acopiadores comunales. Dispone de ambientes de almacenamiento o
centros de acopio establecidos en la localidad de Puna y algunas comunidades
importantes, tambin mano de obra calificada y capacitada para actividades de este
eslabn.

Agentes econmicos:

Minoristas, se estima un nmero superior a 100 acopiadores comunales,
feriales y de otros centros de comercializacin, como por ejemplo en las ferias de
Tres Cruces, Betanzos, Chaqui, Villazn y otras de menor importancia;
aproximadamente acopian de 20 a 50 y de 50 a 200 tn/ao de haba fresca y seca
respectivamente, en el caso de la haba seca es seleccionada un 20 % e integral el
resto del total, con destinos diversos como por ejemplo al mercado nacional y
externo (declarado y no declarado).

ABASTECIMIENTO
RECURSOS
PRODUCTIVOS
(ACTIVIDADES DE
APOYO)
PRODUCCIN
Y
POSCOSECHA
ACOPIO
TRANSFORMACIN
ORGANIZACIONES
Mercado
Interno
Mercado
Externo
ACTORES
MERCADO EXTERNO
LAS EMPRESAS
EXPORTADORAS
ASOCIACIONES
ASOHABA
VALOR
AGREGADO
MERCADO INTERNO
MERCADO NACIONAL
MERCADO DEPARTAMENTAL
MERCADOS CAMPESINOS
FERIAS REGIONALES
ACOPIO
BOLIVIA PER
AGENTES ECONMICOS
MAYORISTAS
MINORISTAS
EMPRESAS
ASCEX TRADING
ANDES TRADING
CAM - IMPOR EXPORT
SACI
IVANOVICH ANTONIO
INDUSTRIAS LILYS
SERCOMEX
QUINUABOL
IMBEAL
WHIPALA
CE ANDINA
ASOMEX
BOLIVIAN SHOJI
CICA SUD
SOPRASUD
OTROS
DESTINO
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
83
TABLA 5.24. ACTORES, SECTORES, DESTINOS Y VOLMENES DE ACOPIO

ACTORES SECTORES DESTINO TIPO DE
PRODUCTO
VOLMENES DE
REFERENCIA
t/ao
ASOHABA SUBREGION
CENTRO: Puna y
Santa Lucia

Mercado nacional y
externo

Semilla
Haba seca

10 30
200 300
Agentes
Econmicos:

Minoristas

Mayoristas
SUBREGIONES
NORTE, CENTRO Y
SUD:
Comunidades,
ferias
Ferias y capitales
de Potos, Oruro,
La Paz,
Cochabamba y
Sucre

Mercado nacional

Mercado externo
(Per)

Haba fresca
Haba seca
Haba seca
Haba fresca

20 50
50 100
400 800
100 - 200
Empresas Capitales de Oruro,
La Paz,
Cochabamba,
Santa Cruz y Tarija

Mercado externo

Haba seca
Haba pelada

400 600
20 60
FUENTE: Elaboracin propia, en base al sondeo realizado en este estudio

Mayoristas, son aproximadamente 45 personas naturales identificadas, ubicados en
las ciudades de Potos, Oruro, La Paz, Cochabamba y Sucre, en conjunto movilizan
aproximadamente de 100 a 400 tn/ao y de 400 a 800 tn/ao de haba fresca y seca
respectivamente, en el caso de la haba seca puede ser integral, seleccionada o semi
clasificada. Generalmente el acopio lo realizan en las ferias de tres cruces, Potos,
Tupiza y Challapata, tambin en Llallagua aunque en menor proporcin a las
anteriores y otros centros, cuyo destino es el mercado nacional y externo
principalmente no declarado.

Empresas, son organizaciones especializadas en la exportacin de haba seca,
establecidos legalmente en las ciudades de Oruro, La Paz, Cochabamba, Santa Cruz y
Tarija; acopian aproximadamente de 20 a 60 y 400 a 600 tn/ao de haba pelada y
seca respectivamente, seleccionada y clasificada para pases europeos, asiticos y
americanos.

Es muy importante mencionar que los acopiadores no slo realizan el acopio de haba
seca sino tambin la comercializacin.

La mano de obra utilizada en el acopio es principalmente para el estibo de bolsas con
haba y se halla en funcin al volumen, lugar y poca, la misma posee condiciones
mnimas de conocimiento sobre la calidad de la haba seca o fresca. El costo de la
mano de obra esta establecido por el precio del jornal, es de $us 2,30 (20 Bs) con
alimentacin y de $us. 3,30 (25 Bs) sin alimentacin, pero tambin es utilizado por
algunos mayoristas el pago de $us 1,97 / tn (1,50 Bs por bolsa de 100 kg), por
cargar y descargar incluyendo alimentacin y pasaje cuando acopian en las ferias.

b) Oferta y demanda

Oferta: Los volmenes de oferta de haba seca o fresca por los productores en las
ferias sean semanales, anuales u otros centros de intercambio comercial, varia de
una arroba a un quintal generalmente, aunque en ocasiones algunos productores
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84
ofertan hasta 5 quintales por oportunidad; estas ofertas a nivel de los productores
se dan en funcin a necesidades econmicas de su familia y de la poca (en
cosecha de haba fresca y en poscosecha de haba seca es mayor). En el caso de
los agentes econmicos, las asociaciones y las empresas, ofertan volmenes
solicitados por sus demandantes y en algunos casos se realiza una alianza entre
agentes econmicos para atender un volumen a la que un solo agente econmico
no cubre.

Demanda: La demanda por haba seca y fresca en el acopio se da por efecto de la
demanda del consumidor final, vale decir que la demanda es sucesiva entre los
actores participantes.

Bajo las consideraciones anteriores presentaremos mayor informacin en el
eslabn de comercializacin.

c) Canales de acopio

Los canales son rutas por las que circula la haba fresca o seca y directamente
relacionado al eslabn de comercializacin; siendo muy diversa y hasta compleja,
pero en la misma se han identificado los siguientes canales:

Dentro de esta diversidad y complejidad existen relaciones y transacciones
caracterizadas por leyes de libre mercado, negociaciones en el marco de cultura,
costumbres y de confianza.

El transporte utilizado para el acopio es motorizado con capacidad de acuerdo al
volumen, cuyo costo varia $us. 4 a 8 la tonelada de acuerdo al volumen, distancia y
tipo de carretera. La generalidad de los transportistas no son sindicalizados
principalmente aquellos de servicio interprovincial y cuentan solamente con seguro
obligatorio contra accidente de trnsito (SOAT); en el caso del transporte
ASOHABA PRODUCTOR
ACOPIADOR COMUNAL
PRODUCTOR
MINORISTA
ACOPIADOR FERIAL
MAYORISTA
MINORISTA
MINORISTA
MINORISTA
PRODUCTOR
ASOHABA
EMPRESA
MAYORISTA
MAYORISTA
DETALLISTA
EMPRESA
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
85
interdepartamental o transporte pesado son sindicalizados, cuyo costo es de
aproximadamente $us. 20 la tonelada y que tambin cuentan con SOAT.

d) Infraestructura para acopio

Los productores cuentan con silos tradicionales y rsticos (Pirhuas) situados en el
interior de sus viviendas y que utilizan para almacenar cereales y granos, cuyas
capacidades son menores a los 15 qq.

En la subregin centro, ASOHABA con financiamiento de MEDA-PROCOR ha
establecido un centro de acopio y 12 centros de acopio primarios en comunidades
estratgicamente importantes, dichos centros contienen elementos y accesorios
apropiados para este fin. La capacidad de almacenaje de Centro principal de
ASOHABA es de 150 tn. (3.000 qq).

En el caso de los minoristas no disponen de elementos apropiados para el acopio,
pero si ambientes domsticos, en la que surgen mayores prdidas por efectos de
acondicionamiento y almacenamiento inadecuados.

Los mayoristas por el volumen que manejan poseen algunos elementos bsicos como
ambientes adecuados para este fin aunque muchos de ellos son ambientes
domsticos.

Las empresas disponen de condiciones apropiadas en ambientes, elementos y
accesorios para el acopio de haba seca.

En el caso de haba fresca ningn actor posee centro apropiado para este fin, el
proceso de acopio obligado por la perescibilidad, es rpida y regulada por la
demanda del consumidor final, en funcin a pocas tradicionales de consumo y de
produccin.

e) Mrgenes de acopio

TABLA 5.25. MARGEN NETO DE ACOPIO

Precio Precio Costo Margen Bruto Acopio Margn Neto Acopio
Compra Venta de PC - PV Porcentaje (PC-PV)-CA Porcentaje
Mercado
PC($us/t) PV ($us/t) Acopio ($us.) (Bs.)
Producto
DE A CA
Semilla Comunidad Puna 400 440 7 40,00 9,1 33,00 7,5
Haba seca Comunidad Feria 170 210 10 40,00 19,0 30,00 14,3
Haba seca Feria Potos 210 290 12 80,00 27,6 68,00 23,4
Haba seca Potos La Paz 290 360 24 70,00 19,4 46,00 12,8
Haba fresca Comunidad Feria 46 58 4 12,00 20,7 8,00 13,8
Haba fresca Comunidad Potos 46 104 9 58,00 55,8 49,00 47,1
Haba fresca Feria Potos 78 92 9 14,00 15,2 5,00 5,4
Haba fresca Feria Potos 78 104 9 26,00 25,0 17,00 16,3
FUENTE: Elaboracin propia en base a sondeo de este estudio

Los datos presentados en la tabla de margen neto de acopio se han recuperado de los
sondeos realizados a los actores, los mismos luego de un anlisis y aplicacin de su
formula permiten manifestar que las actividades en el eslabn del acopio poseen un
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margen neto de acopio que varia desde el 5,4 a 47,1 por ciento en funcin al precio
del producto, la distancia al destino y los costos por acopio. Es importante mencionar
que los mrgenes presentados no son absolutos, los mismos se deben considerar
como referencia, porque creemos que existen otros costos que han sido inaccesibles
por la especificidad de los casos entre los actores y que no es mayor al 5 por ciento.

f) Polticas y planes de fomento

ASOHABA es la organizacin que practica algunas polticas y planes de fomento de
acopio a travs de sus acopiadores comunales y feriales, generando fuentes de
empleo a quienes les estimula con precios diferenciados de acuerdo a la calidad de
haba seca. Estas polticas adems del acopio le permite establecer planes de
comercializacin.

Los otros actores no poseen polticas ni planes sistematizados o programados, sin
embargo se percibe aspectos dentro de sus actividades de manera natural y
tradicional, proporcionando estmulos en funcin a las oportunidades de mercado, de
acuerdo al establecimiento de precio en base a la oferta y demanda.

g) Apoyo institucional

De manera especfica y directa mediante el presente estudio no se lleg a identificar
instituciones que faciliten o apoyen las actividades del acopio de haba seca, fresca o
transformada. El apoyo institucional ser considerado en detalle en el eslabn de
comercializacin.

h) Relacin con otros eslabones

Este eslabn tiene bastante relacin, hacia atrs con el eslabn de produccin y
poscosecha, por cuanto una gran parte de los resultados que se obtengan en el
producto, estn en directa dependencia de la calidad y cantidad. Sin embargo, hacia
adelante se relaciona con los eslabones de transformacin y comercializacin.

i) Identificacin de puntos crticos

Luego de analizar los aspectos anteriormente citados y revisando la informacin de
base, se identificaron los siguientes puntos crticos:

TABLA 5.26. PUNTOS CRITICOS EN ACOPIO

DETALLE DEL PUNTO CRITICO
PUNTO CRITICO
PRIORIZADO
Falta de control de calidad en las actividades de los actores iniciales del eslabn
Falta de conocimiento como calidad, la haba orgnica
Falta de control efectivo del flujo de la haba
Existencia mnima de infraestructura de acopio X
Caminos comunales e interprovinciales transitables con dificultad en poca de
lluvias

Falta de tecnologa para el acopio y transporte de haba fresca X
Bajos volmenes de oferta de haba seca en algunos periodos del ao X
Competencia desleal entre acopiadores
Falta de informacin de indicadores de mercado X
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---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
87
5.3.4. Eslabn de transformacin agroindustrial de haba

FIGURA 5.6. ESLABN DE TRANSFORMACIN AGROINDUSTRIAL

a) Antecedentes de la industria manufacturera

La actual estructura econmica del pas, es resultado de la interaccin de sectores y
variables de distinta ndole. El sector manufacturero como parte componente del
conglomerado econmico es el resultado de la base estructural y de la sociedad toda.

El marco terico que dise la Conferencia Econmica para la Amrica Latina -CEPAL,
permiti mediante polticas de fomento, al sector manufacturero, surja en base a un
paradigma de las sustituciones de importaciones, el desarrollo industrial bajo un
modelo estatal; en este marco se crean empresas de bienes de capital como ser
COFADENA, de alimentos lcteos (PIL), textileras y algunas empresas que
administraban las Corporaciones Regionales como las fbricas de cemento, fbricas
de papel, curtiembres, etc.

La formacin de la Industria Manufacturera Nacional se realiz mediante esfuerzos
aislados, tanto de parte del sector pblico como privado, lo cual mostr la
inexistencia de objetivos y planes concretos que articulen dichos esfuerzos en torno a
un esfuerzo comn... Industrializar el pas (Pequea Industria en Bolivia, INASET).

Debemos puntualizar que la industria manufacturera actual no cuenta con una
estructura compleja y diversificada. Si bien existen atisbos sobre lineamientos de
poltica industrial, las mismas no adquirieron forma ni se tornan efectivas. Se hallan
al momento bastante dispersas, situacin que lleva a pensar en la inexistencia de una
poltica industrial seria.

En conclusin la industria es dbil y dependiente del exterior tanto en el
abastecimiento de bienes de capital como bienes intermedios y de consumo final.
ABASTECIMIENTO
RECURSOS
PRODUCTIVOS
(ACTIVIDADES DE
APOYO)
PRODUCCIN
Y
POSCOSECHA
ACOPIO
TRANSFORMACIN
ORGANIZACIONES
Mercado
Interno
Mercado
Externo
ASOCIACIN
DE
PRODUCTORES
PRODUCTOR Y SU
FAMILIA
(MATERIA PRIMA)
PROVEEDORES
DE SERVICIOS
(CRDITO, CAPACITACIN,
OTROS)
MAYORISTAS
MINORISTAS
MERCADO
DETALLISTA
MERCADO
MAYORISTA
MINORISTA
VALOR
AGREGADO
TRANSFORMACIN
AGROINDUSTRIAL
SALADITOS
TOSTADO

ACTORES
DESTINO
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
88
Aspectos que determinan la gran vulnerabilidad y escasa competitividad de la
industria instalada.

b) Caractersticas de la industria manufacturera

Se entiende por industria manufacturera, la transformacin mecnica o qumica de
sustancias inorgnicas u orgnicas en productos nuevos, ya sea que el trabajo se
efecte con mquina o a mano, en fbricas o en domicilio, o que los productos se
vendan al por mayor o al por menor. (Fuente: Cmara Nacional de Industrias)

c) Clasificacin industrial

La Industria Manufacturera (Gran Divisin 3) segn la Clasificacin Internacional
Industrial Uniforme, esta dividida en las siguientes ramas, vale decir el CIIU 31 cobija
a los alimentos, bebidas y tabaco; CIIU 32 textiles, prendas de vestir e industrial del
cuero; CIIU 33 industria de la madera y muebles; CIIU 34 papel y productos de
papel, imprentas y editoriales; CIIU 34 substancias qumicos y derivados; CIIU 36
productos minerales no metlicos; CIIU 37 industrial metlicas bsicas; CIIU 38
industria de productos metlicos, maquinaria y equipo; CIIU 39 otras industrias
manufactureras. (Fuente: Cmara de Industria y Comerci)

Considerando la clasificacin antes descrita, los productos como tostado de haba y
haba frita salada del eslabn de transformacin fue clasificado en el CIIU 3121 otros
productos alimenticios diversos y de la rama 12 de la nomenclatura de bienes y
servicios de las Cuentas Nacionales (Tabla 5.27.)

TABLA 5.27. CLASIFICACIN INTERNACIONAL INDUSTRIAL UNIFORME (CIIU)

RAMA GRUPO PRODUCTO DESCRIPCIN
EQUIVALENCIA
CIIU
12

12.03

12.03.99
Elaboracin de productos alimenticios
diversos
- Otros productos alimenticios
- Otros no especificados
Tostado de haba, haba frita salada

3121
FUENTE: Nomenclatura de Bienes y Servicios de las Cuentas Nacionales de Bolivia.

d) Producto Interno Bruto Sectorial

Con el fin de conocer la participacin e importancia de la Industria Manufacturera en
el contexto econmico departamental, utilizaremos en el anlisis un desglose de
variables.

En el conglomerado econmico, el PIB sectorial determina el grado de participacin e
importancia de la industria manufacturera. En funcin a dicha variable se establece
que la economa del departamento no tiende precisamente a la industrializacin. En
su conjunto prevalecen los sectores primarios y curiosamente, debido a una
distorsionada concepcin y estructura econmica tambin el terciario, no as el sector
secundario, que es el menos desarrollado.

En la tabla 2.2. Participacin de las Actividades Productivas al PIB
Departamental, la industria manufacturera para el ao 2000, tiene una
participacin importante con 1,70 por ciento a nivel nacional y una participacin
departamental de 6.03 por ciento en la formacin del PIB. Ocupando en orden de
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---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
89
importancia el sexto lugar, detrs de sectores tradicionales como son la Agricultura,
Extraccin de Minas y Canteras y de otras actividades que en la actualidad se hallan
sobredimensionadas como son, los sectores de establecimientos financieros y
servicios.

Con referencia a la actividad econmica: alimentos, bebidas y tabaco (CIIU 31),
ste representa todava una proporcin elevada de la produccin y de la ocupacin.
Participa con el 40,21 por ciento al Valor Agregado Manufacturero. En esta actividad
participan una gran variedad de alimentos que tienen un destino para el consumo
final e intermedio. Esta rama global participa tambin con el 2.74 al PIB
departamental y al nacional con el 1.46 por ciento al PIB Nacional. Este panorama no
es tan alentador para los industriales que se ven afectados por la creciente
importacin legal e ilegal de productos alimenticios de otros pases.

Deducimos que la industria manufacturera en el departamento sufre en mayor
proporcin los efectos del creciente deterioro econmico general, esto debido
fundamentalmente, a su incipiente desarrollo y escasa atencin al conjunto de
empresas que conforman este sector.

e) Estratificacin de la industria manufacturera

La Escuela Empresarial Andrs Bello, dependiente del Pacto Andino, correspondiente
a la Junta del Acuerdo de Cartagena (JUNAC), establece una estratificacin de la
industria manufacturera para nuestro pas, en base a la cantidad de personas
ocupadas en este sector. De acuerdo a la tabla siguiente, se estima de que la
industria manufacturera esta conformado por pequeas y micro industrias
(artesanal), mediana y gran industria.

TABLA 5.28. ESTRATIFICACIN DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA

RANGO DESCRIPCIN ESTRATOS
1 a 5 Personas ocupadas Artesana (Micro Industria)
5 a 19 Personas ocupadas Pequea Industria I
20 a 49 Personas ocupadas Pequea Industria II
50 a 99 Personas ocupadas Mediana Industria
100 a ms Personas ocupadas Gran Industria
FUENTE: Junta del Acuerdo de Cartagena JUNAC.

Ahora bien, tomando en cuenta las encuestas realizadas en las cuatro subregiones y
en funcin a la estratificacin de la tabla 5.28., la produccin de tostado de haba y
haba frita salada, se ha llegado a definir en el estrato artesanal, porque los medios de
produccin y la cantidad de personas ocupadas no sobrepasan las 5 personas,
generalmente son los propios agricultores y sus familias, quienes realizan la
elaboracin de tostado para consumo. Asimismo, existen familias dedicadas
exclusivamente a la transformacin de tostado de haba y haba frita salada que se
encuentran en las ciudades, quienes hacen la compra de materia prima (haba seca)
en ferias y mercados, realizando la venta del producto elaborado en estos mismos
centros de abasto.

Asimismo, en la mayora de los casos, para la elaboracin de estos productos el
artesano utiliza como bienes de capital rudimentarios implementos como ser: cocina
domstica, utensilios domsticos (sartn, coladeras, etc) y como carburantes se tiene
la lea y el gas licuado. La nica que tal vez ha querido realizar la transformacin de
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90
haba utilizando medios de produccin ms sofisticados y con posibilidades de abrir
mercados para su producto ha sido ASOHABA; pero debido a los altos costos de
produccin esta factora ha quedado paralizada.

f) Relacin de la produccin de haba y la transformacin

La produccin de haba a nivel nacional para el ao 2000 fue de 65.846 tn, en este
total nacional el departamento de Potos aporta con el 29.35 por ciento (19.324 tn).
De esta produccin departamental, el 5,56 por ciento es canalizada para la
transformacin en tostado de haba y haba frita salada.

TABLA 5.29. DESTINO DE LA PRODUCCIN
(EN PORCENTAJE)

DESTINO DE LA PRODUCCIN ( % ) PROMEDIO
SUBREGIN
CONSUMO SEMILLA VENTA TRUEQUE TRANSFORM. MERMA
NORTE 55.02 22.18 14.62 4.31 3.59 0.20
CENTRO 61.01 16.21 12.99 2.96 6.48 0.44
OESTE 68.62 11.29 9.85 2.28 7.41 0.55
SUD 62.75 3.25 32.25 0.75 1.00 0.00
PROM. DEPTAL. 61.85 13.23 17.43 2.57 5.56 0.30
FUENTE: Elaboracin propia en base a PDMs.

TABLA 5.30. ESTRUCTURA DE LA TRANSFORMACIN DEL HABA
(EN QUINTALES)

SUBREGIONES / PRODUCCIN EN QQ.
DETALLE
NORTE CENTRO OESTE SUD TOTAL
PRODUCCIN DE HABA 57.919,66 233.283,86 51.896,63 43.379,85 386.480,00
INDICE DE TRANSF. 3,59% 6,48% 7,41% 1,00% 5,56%
HABA PARA TRANSF. 2.079,32 15.116,79 3.845,54 433,80 21.475,45
FUENTE: Elaboracin propia en base a MAGDER, INE, PDMs y Encuestas.

De acuerdo a la tabla anterior, se estima que en la subregin centro el 6,48 por
ciento (15.116,79 qq) es utilizado como materia prima para la elaboracin de tostado
de haba y saladitos. En la subregin oeste el 7,41 por ciento (3.845,54 qq) de la
haba es utilizado para la transformacin. En la subregin sud solamente se utiliza el
1,00 por ciento (433.80 qq) para la produccin de tostado de haba; este porcentaje
se debe a que esta zona no tiene vocacin principal de la produccin de esta
leguminosa. Estos productos transformados, mayormente el tostado de haba, en las
diferentes regiones se destina casi exclusivamente para el autoconsumo.

Tambin se ha llegado a comprobar, mediante el sondeo realizado, que la
transformacin en haba frita salada, se lo realiza en mayor cantidad en la ciudad de
Sucre y que la materia prima utilizada es de procedencia potosina. Este producto es
expendido no solo en sucre, sino tambin en nuestra ciudad.

g) Procesos de transformacin

Proceso de transformacin de haba frita salada (saladitos)

En nuestro departamento, existen transformadores artesanales que comercializan el
producto en los centros poblados ms importantes como: Llallagua, Unca, Chayanta,
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Pocoata y Macha de la subregin Norte; Cotagaita, Vitichi, Tupiza y Villazn en el
Sud; Betanzos, Puna, Beln, Chaqu de la subregin Centro y en la ciudad de Uyuni
de la subregin Oeste.
De acuerdo a las encuestas y sondeos realizados en las diferentes subregiones, se ha
llegado a comprobar, que el 30 por ciento o sea 6.442,64 qq de haba seca es para la
produccin de haba frita salada y que el 70 por ciento (15.032,82 qq) es utilizado
como materia prima para la elaboracin del tostado de haba.

Tambin, se ha llegado a comprobar que la materia prima (haba seca) de alta
calidad y cantidad para la elaboracin del tostado de haba y haba frita salada,
proviene de las comunidades de Quivincha, Mamahota, Quivi Quivi de la provincia C.
Saavedra y de Samasa comunidad cercana a la ciudad de Potos.

El proceso de transformacin de saladitos es muy sencillo de baja inversin,
elaborados en talleres artesanales ubicados en los propios domicilios y es el
siguiente:

TABLA 5.31. PROCESO DE TRANFORMACIN DE SALADITOS

N ETAPA DESCRIPCIN DEL PROCESO
1
Seleccin de
calibres.
La materia prima, es clasificada y seleccionad por
calibre, para saladitos, se requiere calibres 9 11, 11
13 y 13 17.
2 Remojo
Se hace remojar la haba seca por un lapso de tiempo
de 2 das (da y noche); cambiar agua cuando exista
espuma.
3 Pelado o cortado.
Cuando la materia prima es destinada para saladitos
sin cscara, se realiza el pelado. Si es destinado para
saladitos con cscara, se realiza un corte a la cscara.
4 Fritado.
Las habas con y sin cscara, bien escurridas, son
introducidas al aceite caliente, una vez dorados son
colocados en una coladera para el escurrido del aceite.
5
Colocado de Sal.

Una vez fros, es rociado con sal.
6 Embolsado.
Los saladitos con y sin cscara son colocados en
bolsitas de polietileno con un peso de 25 y 40 gramos.
7 Venta.
Bolsitas de 4x15 cm. Con peso de 30 gr. tiene un
costo de 0,50 Bs.
Bolsitas de 3.5x25 cm. Con peso de 70 gr. tiene un
precio de 1,00 Bs.
FUENTE: Boletas de encuesta.

Proceso de transformacin de tostado de haba

La produccin de tostado de haba, en nuestro departamento, es elaborado en forma
artesanal-domiciliario. La materia prima, en mayor de los casos, proviene del mismo
productor que como parte estratgica destina un porcentaje mayor (70 por ciento)
de su produccin de esta leguminosa para la transformacin del tostado de haba
(15.032,86 qq). Los que elaboran el tostado estn ubicados mayormente en las
comunidades de Samasa, Chaqu, Betanzos en el caso de la subregin Centro;
Llallagua en la subregin Norte; y Tupiza en la subregin Sud. Para el caso de la
subregin Oeste la transformacin es solo para autoconsumo.

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92
El proceso de transformacin, se encuentra desarrollada en la tabla 5.32.

TABLA 5.32. PROCESO DE TRANFORMACIN DE TOSTADO

N ETAPA DESCRIPCIN DEL PROCESO
1 Seleccin de
Calibres.
Para la transformacin de tostado, se clasifican
calibres 17 24 y mayor a 24, es decir, grano
pequeo.
2 Remojo Se hace remojar la haba seca por un lapso de tiempo
de 3 das (da y noche); cambiar agua cuando exista
espuma. Calcular el remojado haciendo prueba si el
grano se dobla.
3 Secado. Secar los granos en la sombra, hasta el escurrido del
agua.
4 Tostado. Colocar en la tostadera (Jiucka) la siguiente
proporcin: 1 plato de haba, de arena fina, una
cuchara de aceite y una cucharilla de sal, remover
constantemente hasta el reventado de la haba.
5 Embolsado. El tostado es colocado en bolsas con peso diferente, el
kilo tiene un costo de 3.00 Bs, del grano pequeo y
2,50 Bs/kg, el grano mediano.
FUENTE: Boletas de encuesta.

h) Actores

Transformadores

Los transformadores del tostado de haba y fritas, en nuestro departamento, son
artesanos y que en la mayora de los casos son los mismos productores de esta
leguminosa, el mismo que destina un pequeo porcentaje para la transformacin (ver
tabla Estructura de transformacin). Este utiliza poco capital financiero y de mano
de obra. Sus costos de operacin y produccin son mnimas y recurre a insumos de
combustin de origen silvestre (lea y taquia), el cual permite minimizar sus costos
en el caso del tostado de haba. Este artesano tambin realiza la comercializacin
directa de su producto en centros urbanos. El empleo de la familia es importante en
ste proceso y abarata tambin los costos.

Productor de haba

Este es considerado el principal actor dentro del eslabn, porque provee la haba seca
como materia prima para la elaboracin del tostado de haba y haba frita salada. Se
ha llegado a comprobar, que este mismo actor elabora tambin estos productos.

Asociaciones de productores

De acuerdo al sondeo realizado, se ha llegado a comprobar que existe la Asociacin
de Productores de Haba (ASOHABA) ubicado en Puna de la provincia J.M. Linares, que
realiza el clasificado, y que de ste, un porcentaje denominado descarte es destinado
para la transformacin.

Por otra parte, tambin existen asociaciones de productores de haba en la subregin
Sud, las cuales tambin participan en la provisin de materia prima (haba seca) para
la produccin de tostado de haba y haba frita salada.
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93
Acopiadores (Mayoristas y minoristas)

Estos actores denominados tambin Concentradores de haba seca compran del
productor primario la haba para que un porcentaje sea destinado a los
transformadores mayormente de haba frita salada.

Proveedores de servicios

El transformador, a parte de demandar haba seca como materia prima, incluye en
sus costos de produccin una serie de bienes y servicios para el proceso de
produccin. Estos bienes y servicios son: transporte, combustibles y otros insumos
indirectos.

Algunos bienes y servicios, necesarios, no son incluidos en sus costos, por
considerarse de alta responsabilidad; estos son: crditos financieros, asistencia
tcnica, etc.

Consumidor final

El consumo de haba en las familias campesinas es muy alto; se come en forma de
habas secas hervidas y luego tostadas; tambin se consume como mote y tostado.

En los centros urbanos, el consumo de estos productos transformados se centra en la
clase media de la poblacin por considerarse un bien de bajo costo y accesible en
ferias, plazas y calles que no cumplen con las normas de higiene y manejo.

No existe una demanda externa para estos productos transformados.

i) Indicadores econmicos de transformacin

Los indicadores macroeconmicos que se analiza en este punto, tiene que ver con el
Valor Bruto de Produccin Industrial (VBPI), que consiste en la utilizacin de
informacin de las cantidades fsicas de produccin tanto del tostado de haba y haba
frita salada, y precios productor de los dos productos.

Tambin, se ha llegado analizar el Valor Agregado Bruto Industrial (VABI) que
genera el proceso de transformacin de la haba en productos para consumo final.

La remuneracin a la mano de obra, es otro indicador que determina el pago que se
realiza por la utilizacin de este factor en la produccin del tostado de la haba y las
habas fritas.

El excedente bruto de explotacin industrial (EBEI), es el saldo despus de deducir
los costos de produccin, las remuneraciones a la mano de obra.

La tabla siguiente, muestra la siguiente relacin: De 1.082.000 $us de VBP de
tostado de haba y habas fritas en la subregin Centro se genera alrededor de
762.000 $us de Valor Bruto de Produccin (VBP), le sigue por orden de importancia la
subregin Oeste de VBP de 194.000 $us, la Subregin Norte con VBP de 105.000 $us
y la subregin Sud con solo 22.000 $us de generacin de Valor Bruto de Produccin.

El Valor Agregado Bruto departamental de tostado de haba y habas fritas saladas es
de 759.000 $us y que la subregin Centro es la que participa con 534.000 $us de
valor agregado, la subregin Sud con solo 22.000 $us., que representa el 2 por
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94
ciento. Tambin las remuneraciones a los transformadores son ms altas en la
subregin Centro (23.000 $us) y bajas en la subregin Sud (1.000 $us).

Con relacin al Excedente Bruto de Explotacin, que es el saldo que queda despus
de deducir todos los gastos al valor agregado, es de $us 727.000 $us y que en la
Subregin Centro es donde existe mayor excedente de 512.000 $us. (Tabla 5.33.)

TABLA 5.33. INDICADORES DE AGREGADOS DE TRANSFORMACION
POR SUBREGIONES DEL DEPARTAMENTO DE POTOS
AO 2000
(EN MILES DE $US)

INDICADORES
SUBREGION
CENTRO
SUBREGION
NORTE
SUBREGION
OESTE
SUBREGION
SUD
TOTAL
DEPTAL
Valor Bruto de Produccin (VBP) 762 105 194 22 1.082
Valor Agregado Bruto (VAB) 534 74 136 15 759
Excedente Bruto de Explotacin (EBE) 512 70 130 15 727
FUENTE: Elaboracin propia en base a datos de la encuesta, PDMs

Si se realiza un anlisis comparativo con la industria manufacturera del
departamento, la produccin de tostado de haba y las habas fritas saladas
representan el 1.8 por ciento en el Valor Bruto de Produccin Industrial y con el 4.3
por ciento en el Valor Agregado Bruto Industrial (Producto Interno Bruto Industrial)
(Tabla 5.34.).

TABLA 5.34. POTOSI, PARTICIPACION DE LOS TRANSFORMADOS SOBRE
LA RAMA INDUSTRIAL MANUFACTURERA DEPARTAMENTAL
(EN PORCENTAJE)

DETALLE
TRANSFORMACION
(Tostado y Frito)
(A)
INDUSTRIA
MANUFACTURERA
(B)
A/B
(%)
V.B.P. de Transf. (VBP) (en miles de $us)
1.082 59.902 1,8
V.A.B. de Transf. (VAB) (en Miles de $us)
759 17.850 4,3
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica, 2000

j) Demanda y oferta

Demanda

Demanda, se define como una relacin que muestra distintas cantidades de una
mercanca que los compradores desearan y seran capaces de adquirir a precios
alternativos posibles durante un periodo dado (Spencer, 1976).

En este caso, el consumo de tostado de haba, esta supeditado a la idiosincrasia de la
gente (estratos sociales y mayor cantidad de habitantes de zonas perifricas), y al
habito de consumo y no as a la variacin de los precios. Si bien, bajan los precios el
nivel de consumo tiende a mantenerse esttico tiende a bajar por considerarse un
producto no de primera necesidad.

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95
Ahora, por la teora de la marginalidad, se justifica el decaimiento y estancamiento de
la demanda ocasionado por el efecto sustitucin. El bien que se analiza, es
fcilmente sustituible por otro bien, no solamente porque haya subido y bajado de
precio; sino porque el habito de consumo se halla supeditado al nivel de satisfaccin
temporal.

Con relacin a las habas fritas saladas, sigue el mismo comportamiento del tostado
de haba, con la diferencia de que ste producto es demandado en forma ocasional.

Se supone que el consumo ha llegado a cubrir la cantidad ofertada. El consumo
aparente en el rea rural es de 3,67 por ciento y 1,89 por ciento el rea urbana.

Oferta

Por oferta se entiende la relacin que muestra las distintas cantidades de una
mercanca que los vendedores estaran dispuestos a, y podran, poner a la venta a
precios alternativos posibles (Spencer, 1976).

Ahora bien, la cantidad ofrecida del tostado de haba y haba frita salada, casi no
depende del precio de venta, sino ms bien a la cantidad consumida; ya que sabemos
muy bien que la demanda determina la oferta. En este caso, si no existe el habito de
consumo, el productor se ver afectado por incrementar la produccin. Si por
ejemplo, existe la variacin en la baja de precios, la oferta tender a bajar y afectar
los costos marginales que actualmente son mnimas.

En conclusin, para que la oferta del tostado de haba y de las habas fritas saladas se
incremente, tiene que existir polticas de informacin y promocin de estos productos
para mejorar el habito de consumo y vare la dieta alimenticia de la poblacin local.

k) Polticas y planes de fomento

De acuerdo a la tabla 3.6., Poblacin Econmicamente Activa del departamento,
deducimos que el total de la PEA es 59,1 por ciento del sector agropecuario
(145.928), por lo tanto, toda esta poblacin se encuentra ocupada en el proceso
productivo, de este total, 85.637 son productores haberos (58,7 por ciento)
distribuidos en las cuatro subregiones.

Por consiguiente, consideramos que el sector rural posee un importante potencial
para el desarrollo de la micro y pequea agroindustria, que deber ser tomada muy
en cuenta, ms an, cuando la experiencia mundial en los pases subdesarrollados
muestra que an, un crecimiento muy acelerado del sector moderno no absorbe
suficiente mano de obra en situaciones en que la fuerza laboral crece en 4 5 por
ciento al ao, lo que significara que un creciente nmero de habitantes vivira en
condiciones precarias, especialmente en el rea rural y en economa informal urbana,
agravando los problemas de nutricin y salud.

La poltica de fomento del crecimiento econmico debe incluir como grupo objetivo a
la poblacin marginada, urbana y rural, a travs del fomento de pequeas unidades
de produccin, para lo cual es preciso:

- Facilitar el acceso a medios de produccin apropiados.
- Dotar de servicios e infraestructura de apoyo (asistencia tcnica, crditos
blandos).
- Programa de capacitacin.
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96
Estado actual de la pequea agroindustria rural

El desarrollo actual de la pequea agroindustria rural en Bolivia y en el departamento
es incipiente, aunque ya existe plana conciencia que juega un papel importante en el
proceso de desarrollo rural contribuyendo al aumento de la produccin agropecuaria y
sus efectos positivos sobre la evolucin de la calidad y estandarizacin de los
productos agropecuarios y la productividad de este sector.

La poltica de desarrollo industrial prioriza un rea de fomento especial, que est
constituido por la pequea y microempresas industriales, planteando la
implementacin de programas especficos para el fomento de pequeas
agroindustrias en reas rurales a travs de asistencia tcnica, organizacin de
productores, crditos, apoyo a la comercializacin, etc.

No obstante, en la prctica han sido muy escasos los esfuerzos de las instituciones en
promover la Agroindustria Rural (A.I.R.), pues los programas de Desarrollo Rural que
alimentan los Gobiernos Departamentales a travs de programas como el PASAP ,
organismos internacionales y ONGs estn orientados fundamentalmente al fomento
agropecuario, por lo que se puede afirmar que la actividad agroindustrial rural a
pequea escala es relativamente nueva en el pas y departamento, y hasta el
momento no se ha dado el lugar que le corresponde como instrumento eficaz para
mejorar la economa campesina a travs de la generacin de empleos y elevacin de
sus ingresos.

Corresponde tambin recalcar que la informacin referente a la A.I.R., en el pas es
escasa pues los estudios realizados sobre el sector agroindustrial basan sus anlisis
en la mediana y gran agroindustria conformada por unidades de tecnologa moderna
y gran capacidad de produccin y participacin en el PIB y en la economa nacional y
que tiene preponderancia en al economa comercial de la agricultura del rea Oriental
del pas, ms especficamente en el departamento de Santa Cruz.

Por consiguiente es urgente la realizacin de un diagnstico de la Agroindustria Rural
a nivel nacional y con mayor preponderancia en el departamento, para contar con
informacin actual detallada y objetiva sobre el tema. Considerando las limitaciones
referidas y en base a la informacin que registra el cuadro de estratificacin de la
industria manufacturera (tabla 5.28.) se deduce que la mano de obra empleada en la
micro industria no sobrepasa las 5 personas, diseminadas en el rea rural y por lo
tanto se ha llegado ha definir que la micro industria en el departamento es
completamente artesanal.

Mecanismos existentes para el fomento de la Agroindustria

La poltica vigente se orienta a consolidar la estabilidad y promover el crecimiento
econmico, el empleo, el desarrollo social y la modernizacin del Estado, buscando la
reactivacin a travs de actividades econmicas eficientes y bajo el siguiente marco
general:

Libre determinacin de precios.
Tipo de cambio nico y real.
Estabilidad monetaria.
Crditos de fomento.
Rigurosa disciplina fiscal.
Reduccin de tasas arancelarias para bienes de capital.
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97
Proteccin arancelaria razonable para compensar subsidios de
exportacin en los pases de origen.

Adems se establecen polticas especiales para segmentos prioritarios como la micro
y pequea industria, que establecen medidas tales como:

Creacin de fondos de garantas crediticias para pequeos productores.

Ejecucin de programas a favor de la artesana, micro, pequea y
mediana industria, para capacitacin de mano de obra, transferencia de
tecnologa, asistencia tcnica, apertura de mercados de exportacin de
productos no tradicionales, disminucin de costos de comercializacin y
apoyo en gestiones crediticias.

Debemos destacar que a fin de instrumentalizar y operativizar estos lineamientos de
polticas se requiere.

Crear a nivel nacional o por regiones del pas, una institucin autnoma
con participacin de los Gobiernos Departamentales y otras
instituciones pblicas y privadas.

Crear un fondo de garanta que podra ser implementado por un banco
estatal.

Crear lneas especiales de crdito de fomento con recursos externos y
propios.

La institucin a crear Centro de Promocin de la Pequea Agroindustria Rural estar
dirigida a las micro y pequeas empresas agroindustriales en el medio rural teniendo
como objetivos:

Fortalecer y mejorar la agroindustria rural, con el propsito de
aumentar su solidez y competitividad en el mercado.

Fomentar el establecimiento de nuevas agroindustrias rurales, como un
medio de contribuir a la generacin de empleo e ingresos y por ende, al
mejoramiento de las condiciones de vida de los campesinos y
comunidades rurales.

Contribuir a la formulacin de normas y polticas para el desarrollo de
la agroindustria rural.

La creacin del Centro cubrir una sentida necesidad del sector rural, pues en el
pas no existe un programa y entidad encargada en forma especfica del fomento y
asistencia tcnica para la micro y pequea Agroindustria Rural, dndose actualmente
una situacin de apoyo casi nulo y/o en todo caso disperso por parte del sector
pblico y privado. (Carlos Vargas Aez, Centro de promocin de inversiones)

l) Relacin con otros eslabones

Tiene relacin, hacia atrs con el eslabn de produccin y poscosecha y acopio,
por cuanto una gran parte de la materia prima proviene de los productores y de los
acopiadores en las diferentes ferias, hacia delante se relaciona con el eslabn de
comercializacin. (Anexo 5.7.)
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98
m) Usos del haba en mercados de destino

En esta cadena, las actividades del eslabn de la agroindustria es mnima; de hecho
slo se conocen dos tipos: la produccin de tostado de haba y la de haba frita salada.

La produccin de tostado incluye a la cscara y en la produccin de saladitos, es un
grano pelado y cocido en aceite; ambos productos son procesados artesanalmente y
en la mayora de los casos los procesadores son los mismos vendedores del producto
final.

El mercado ms importante es la ciudad de Potos y la distribucin se realiza a travs
del comercio informal. F. Balderrama (2001).

Palma (1994) afirma que durante el procesamiento del haba seca, el pelado de la
misma representa el principal problema; tambin menciona que dentro de los usos
alternativos y potenciales que se tiene en el haba seca, est el uso que le puede dar,
ejemplo para el espesado de sopas a travs del uso de harinas.

Los productos derivados sin valor agregado de la haba seca pueden ser: harinas,
granos partidos y pelados de calibres intermedios; mientras que los que tendran un
valor agregado son: cremas de haba, sopas de haba enlatadas y fuentes de protena
(Muoz, 1994).

Otros usos

El consumo de este grano en la alimentacin humano, es principalmente en estado
verde y en menor cantidad en estado seco, es un acompaante de casi todas las
comidas que se preparan en el rea andina del pas. El consumo del haba en las
familias campesinas es muy alto, las consumen en forma de habas secas hervidas y
luego tostadas, tambin se consume como mote y tostado.

Productos transformados con mayor valor agregado

El haba seca ha tenido tradicionalmente un mercado importante en los pases
industrializados y es usada en diferentes aplicaciones: consumo humano y animal.
Las caractersticas de cada uno, estn en funcin al mercado especfico e incluso al
segmento de cada mercado.

En Japn por ejemplo es consumida remojada y mezclada con chocolate u otro
dulce, el mismo es ofertado en las fiestas de fin de ao, para su elaboracin se
utilizan los calibres extra y primera; los calibres medianos son usados para la
elaboracin de bocadillos para su consumo en snack.

En Espaa el consumo del haba se orienta hacia dos mercados: el primero es como
consumo en bocaditos a manera de mixtura, junto con man, pistacho, nueces y
otras. Sin embargo los mayores volmenes se orientan a la alimentacin animal, para
lo cual no son importantes los tamaos grandes.

En otros lugares de Europa las habas son usadas especialmente para sopas.
(PROINPA/PADER, 2001).

En Latino Amrica, principalmente en el Per, se elabora alimento balanceado del
haba destinada a la alimentacin animal, pero recientes estudios hacen que tambin
se distribuya para alimentacin humana, principalmente en desayuno escolar. Gran
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99
parte de la materia prima utilizada proviene de Bolivia, va contrabando a travs del
puerto fronterizo del Desaguadero.

n) Identificacin de puntos crticos

Los puntos crticos identificados en este eslabn son sustentadas por las entrevistas
realizadas a los transformadores y de instituciones que brindan apoyo financiero.
Estos problemas son de carcter general, es decir que inciden tambin en los otros
eslabones, pero existen otros que propios de este eslabn las cuales se describen en
la tabla siguiente:

TABLA 5.35. PUNTOS CRTICOS IDENTIFICADOS EN TRANSFORMACIN

DETALLE DEL PUNTO CRTICO
PUNTO CRTICO
PRIORIZADO
Ausencia de asistencia tcnica y capacitacin X
La infraestructura no es adecuada, reducida X
El equipo utilizado no es el adecuado X
Las agroindustrias con mayor valor agregado son las del exterior X
Las instituciones financieras no incentivan a la transformacin
Poca o nula existencia de mano de obra calificada X
No existe instituciones exportadoras de productos transformados
Falta de apoyo para la exportacin X
El tipo de empresa es familiar y pequea X
La transformacin agroindustrial es artesanal X
La capacidad instalada es pequea X
Volmenes de produccin mnimos X

5.3.5. Eslabn comercializacin

La comercializacin es una actividad humana cuya finalidad consiste en satisfacer
necesidades y deseos del consumidor mediante procesos de intercambio. Estos
procesos podrn lograr fidelidad o renuencia al producto y la misma permitir
mantener o no a los productores en el mercado.

Este eslabn como en otras cadenas agrcolas en general, es muy importante dentro
del proceso productivo-comercial, porque es el logro de los resultados favorables al
desarrollo socioeconmico de los actores de la cadena.

Las condiciones fundamentales identificadas en este estudio y que conducen al xito
o fracaso de la comercializacin del haba fresca o seca son la calidad, volumen y
precio del producto.

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100
FIGURA 5.7. ESLABON DE COMERCIALIZACION

a) Actores y sectores

TABLA 5.36. ACTORES, SECTORES Y DESTINOS

ACTORES SECTORES DESTINO PRODUCTO
Consumidores
finales
Toda poblacin humana
departamental y nacional
Consumo propio Haba fresca, seca y
transformada.
ASOHABA SUBREGIN CENTRO: Comunidades
de Linares, Saavedra, Fras y ferias
Mercado nacional y externo Semilla y haba seca
Productores SUBREGIN NORTE, CENTRO, SUD
Y OESTE: Comunidades, ferias,
mercados de capitales de provincias
y departamento.
Autoconsumo y mercado
nacional
Haba fresca, seca,
transformada y semilla.
Transformadores SUBREGIN NORTE Y CENTRO:
Calles y mercados de capitales de
provincia y departamento y ferias
Mercado nacional Haba transformada
(tostado, saladitos, etc)
Detallistas SUBREGIN NORTE, CENTRO, SUD
Y OESTE: Ferias, mercados de
capitales de provincias y
departamento.
Mercado nacional Haba fresca, seca y
transformada.
Minoristas SUBREGIN NORTE, CENTRO, SUD
Y OESTE: Comunidades y ferias.
Mercado nacional Haba fresca, seca y
transformada.
Mayoristas SUBREGIN NORTE Y CENTRO:
Ferias, mercados de capitales de
provincias y ciudades de Potos,
Oruro, La Paz, Cochabamba, Sucre,
Challapata. Desaguadero, etc.
Mercado nacional y externo Haba fresca y seca.
Empresas Ciudades de Oruro, La Paz,
Cochabamba, Santa Cruz y Tarija
Mercado nacional y externo Haba seca y transformada
FUENTE: Elaboracin propia, en base al sondeo del presente estudio.
ABASTECIMIENTO
RECURSOS
PRODUCTIVOS
(ACTIVIDADES DE
APOYO)
PRODUCCIN
Y
POSCOSECHA
ACOPIO
TRANSFORMACIN
ORGANIZACIONES
Mercado
Interno
Mercado
Externo
D E T A L L I S T A S
C O N S U M I D O R E S
M A Y O R I S T A S
N A C I O N A L E S Y
P E R U A N O S
M I N O R I S T A S
A C T O R E S
M E R C A D O E X T E R I O R
( E X P O R T A C I N L E G A L )
C A N A D A
E E U U
J A P N
E S P A A
R E I N O U N I D O
F R A N C I A
M E X I C O
P O R T U G A L
A R G E N T I N A
O T R O S
( E X P O R T A C I N N O L E G A L )
P E R
A R G E N T I N A
M E R C A D O I N T E R N O
- A U T O C O N S U M O
- F E R I A S Y M E R C A D O S L O C A L E S
- D E S A G U A D E R O
- V I L L A Z N
- Y A C U I B A
- C H A L L A P A T A
- O R U R O
- L A P A Z
- C O C H A B A M B A
D E S T I N O S
V A L O R
A G R E G A D O
E M P R E S A S
C O M E R C I A L I Z A C I N
A S O C I A C I O N E S
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101
Luego de un anlisis por las funciones especficas se ha definido en este eslabn a los
siguientes actores: Los consumidores finales, productores, transformadores,
detallistas, minoristas, mayoristas y empresas en el mercado nacional y en el
mercado externo productores, minoristas, mayoristas y empresas.

En el mercado regional los nicos actores que no operan directamente son las
empresas, debido a que stas mantienen relaciones con las asociaciones, minoristas
y mayoristas del departamento.

En la subregin Norte existen los siguientes actores: Productores, consumidores
finales, detallistas, minoristas y transformadores. En la subregin Centro existen
todos los actores excepto empresas. En la subregin Sud existen los consumidores,
productores, asociaciones, detallistas, minoristas y mayoristas. Finalmente en la
subregin oeste existen consumidores, productores, detallistas y minoristas.

b) Mano de obra

Para el estibo del producto, los detallistas, minoristas, mayoristas y empresas utilizan
recursos humanos oferentes de su servicio en los mercados de las localidades,
ciudades y ferias, que generalmente son migrantes temporales de las reas rurales,
cuya remuneracin esta en funcin al volumen (1,97 $us /tn, que comprende cargar
y descargar).

Para procesos de acondicionamiento del producto haba; los minoristas, mayoristas y
empresas contratan personas principalmente mujeres de descendencia rural no
calificada, pero con conocimientos bsicos sobre el proceso y a quienes les entrenan
para el trabajo, los mismos son reconocidos econmicamente por haba seca
seleccionada entre 5 a 8 $us / tn o un Jornal 2,30 $us a 3,30 $us (20 a 25 Bs).

c) Participacin de la familia

Durante el proceso de comercializacin existe una amplia participacin de los
miembros de la familia del actor (esposa e hijos en edad productiva), como ser en el
acopio, acondicionamiento y venta de haba fresca y seca.

Entre algunos actores como por ejemplo en los mayoristas existe sociedades o
alianzas al interior de esas familias, en las que se desarrollan actividades de acopio y
comercializacin de haba seca.

d) Mercado Nacional

Consumidores finales, son los consumidores urbanos que adquieren principalmente
haba fresca en fracciones para fines alimenticios generalmente en preparados de
comidas principales. Tambin los consumidores rurales que utilizan haba fresca y
haba seca.

ASOHABA, es la asociacin que participa en la comercializacin de manera directa
como acopiador de los productores, minoristas y mayoristas y como proveedor de
haba seca clasificada a las empresas. A nivel departamental es un actor muy
importante y de mucha experiencia en este eslabn.

Los Productores, son actores bsicos o principales de la cadena productiva del haba.
Son proveedores de haba fresca y seca mediante un proceso de intercambio fsico
econmico en su comunidad, ferias y mercados urbanos y rurales.
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102
Los Transformadores, son actores ubicados en las ferias y ciudades dedicados al
acopio de haba seca o fresca de calidad requerida para transformar en productos de
consumo masivo como son los saladitos, tostado, mote de haba fresca o seca, etc y
los comercializan en las calles y mercados urbanos y rurales.

Los Detallistas, son actores ubicados antes de los consumidores finales y
establecidos en todos los centros de consumo (mercados) urbanos y rurales, cuya
funcin es la de fraccionar los volmenes acopiados por los minoristas o mayoristas
de haba fresca, seca y transformada.

Los Minoristas, son actores del acopio y comercializacin tanto de haba fresca, seca
y transformada de volmenes moderados, ubicados en las ferias y capitales de
provincia como del departamento.

Los Mayoristas, son tambin actores de acopio y comercializacin de haba fresca y
seca en volmenes mayores al 50 por ciento en relacin a los minoristas, estn
ubicados principalmente en los centros urbanos como las capitales de departamento.
Existen personas naturales como: Los seores Miguel Flores, los hermanos Singuri,
Eloy Montes, Anastasio Copa y otros en la ciudad de Potos, la seora Martha,
Virginia, Florencio Aquino y otros de Oruro, la familia Luque que consta de cuatro
personas entre la mam, hijos y yernos de La Paz y otros, como el Seor Chambi en
la localidad de Challapata.

Es muy importante manifestar que en la ciudad fronteriza de Desaguadero boliviano
existe una organizacin pronto a constituirse legalmente de 38 mayoristas de
cereales, tubrculos y granos, en la que participan los mayoristas de Oruro y La Paz.

Las Empresas, son actores de acopio a nivel nacional y comercializacin
principalmente en exportacin, estn legalmente establecidos en Oruro, La Paz,
Cochabamba, Santa Cruz y Tarija. Entre estas empresas se encuentran:

1. ASCEX TRADING, La Paz, Edif. Coln P11, Tel 357379 - 373094
2. ANDES TRADING Ltda, La Paz, Av. 20 de octubre N. 2339, Tel. 391116
3. CAM IMPORT EXPORT, La Paz
4. SACI, Cochabamba y La Paz
5. SERCOMEX SA, La Paz
6. INDUSTRIA LILYS, La Paz
7. IGOR ANTONIO IVANOVICH, La Paz
8. BOLIVIAN INTERNACIONAL TRADING, La Paz, Plaza Avaroa esq. Pedro Salazar N
2504, Tel 022135245
9. QUINUABOL, Oruro. La Paz calle Lahuachaca Tel. 026115245
10. IMBEAL, Cochabamba, Carretera antigua a Sacaba km 7,5, Tel. 4271256
11. WHIPALA, Cochabamba
12. CEANDINA, Cochabamba
13. PROBAL, Cochabamba, Tel. 4272504
14. CRISTBAL RAMOS, Cochabamba, Tel 4272902
15. ASOMEX, Santa Cruz, calle Motac Edificio CAPIA
16. BOLIVIAN SHOJI, Santa Cruz
17. CICASUD, Tarija
18. SOPRASUD en Tarija
19. ANSA Representaciones
20. ASESORAMIENTO Y SERVICIOS DE COMERCIO EXTERIOR
21. PROMOTORA BOLIVIANA GRAN MARISCAL DE SANTA CRUZ
22. ASUMAX SRL
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---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
103
23. ANTONIO ANGULO FERNNDEZ
24. IMPORTADORA GUERYS
25. IMPORT EXPORT SANTA CATALINA
26. LEDO VILA LUIZA
27. ARTESANIAS CRISTIAN
28. SNCHEZ CORRALES FELIX
29. ARNEZ IMPORT AND EXPORT
30. CHAMBI LUIS, en Challapata
31. OTRAS COOPERATIVAS, EMPRESAS, ASOCIACIONES sin RUC

Tambin es importante manifestar que existen mujeres mayoristas, minoristas y
detallistas principalmente. La participacin de la mujer en este eslabn es
aproximadamente el 20 por ciento entre los agentes econmicos, en las empresas el
10 por ciento y en los detallistas, mayor al 90 por ciento.

Los recursos econmicos necesarios por los actores, segn informacin de los mismos
son propios, aunque en algunas oportunidades principalmente los mayoristas
trabajan con crdito de otro mayorista o minorista hasta la siguiente transaccin,
bajo garanta de palabra.

Todos los acopiadores y comercializadores no slo se dedican al haba, ellos
complementan sus actividades con otros granos y cereales como son maz, trigo,
quinua, arveja, chuo y otros.

e) Mercado externo

Los Mayoristas, son actores de acopio y comercializacin de haba seca en
volmenes mayores a los minoristas, estn ubicados principalmente en las capitales
de departamento y mantienen relaciones con el mercado externo declarado y no
declarado como ocurre en desaguadero de Bolivia y Per.

Las Empresas, son actores de acopio a nivel nacional y comercializacin
principalmente en exportacin de volmenes mayores en relacin a los dems
actores, estn legalmente establecidas y situadas en Oruro, La Paz, Cochabamba,
Santa Cruz y Tarija.

f) Importaciones y exportaciones

Importaciones:

En el mercado internacional del haba tenemos dos grupos: La haba fresca y seca,
siendo la seca de mayor importancia. (Balderrama F. et al 2001).

El promedio de las importaciones totales en el periodo 1999 a 2001 es de 573.357
toneladas/ao, donde la participacin de haba seca es cerca del 91 por ciento y el 9
por ciento de haba fresca; lo que implica que los volmenes de importacin ms
importantes son de haba seca a nivel mundial. (Tabla 5.37.)

De acuerdo a la siguiente tabla las importaciones mundiales de haba seca en las
gestiones 1999 al 2001 ha existido una disminucin de aproximadamente 72.000
toneladas, en el caso de que se confirme los volmenes de importaciones del 2001.
An existiendo un decremento en el 2001 podemos manifestar que los volmenes
importados tienen un promedio de 500.000 toneladas por ao.

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104
TABLA 5.37. IMPORTACIONES MUNDIALES DE HABA SECA Y FRESCA
(TONELADAS)

DETALLE POR
CONTINENTE Y
TOTALES
1995 1996 1997 1998 1999

2000

2001

%
MUN-
DIAL
(+)

IMPORTACIN TOTAL 635.854 450.397 396.488 378.203 620.149 557.548 542.375 100
Por ciento de haba seca 87,9 88,3 87,3 87,2 91,4 90,3 91,1 91,1
Por ciento de haba fresca 12,1 11,7 12,7 12,8 8,6 9,7 8,9 8,9
HABA SECA TOTAL 558.844 397.546 345.949 329.735 567.009 503.220 494.205 100
Europa 341.390 255.117 247.444 227.556 264.884 267.300 241.000 48,8
Africa 154.783 93.951 33.753 60.013 240.483 180.587 201.100 40,7
Asia 60.807 44.438 60.752 37.679 56.248 51.451 48.500 9.8
Norte y Centro Amrica 1.708 3.866 3.789 3.983 5.184 3.647 3.400 0,7
Sud Amrica
(Bolivia)
149
0
119
0
188
0
486
0
205
0
235
0
200
0
0,04
0
Oceana 7 55 23 18 5 5 5 0,001
HABA FRESCA TOTAL 77.010 52.851 50.539 48.468 53.140 54.328 48.170 100
Europa 58.764 30.552 32.285 37.447 39.559 39.787 35.400 73.5
Asia 16.907 22.120 17.142 9.386 12.447 13.522 11.900 24.7
Norte y Centro Amrica 707 45 75 609 469 379 250 0.5
Africa 542 43 907 688 370 410 400 0,8
Sud Amrica
(Bolivia)
78
0
43
0
98
1
265
0
141
0
132
0
120
0
0,3
0
Oceana 12 48 32 73 124 98 100 0,2
FUENTE: FAO, 2002. (+) Por ciento sobre datos del 2001

Tambin podemos observar que Europa es el mayor importador de haba seca
llegando a casi el 48 por ciento, donde Italia, Espaa, Alemania y Francia participan
con el 45 por ciento del total de las importaciones mundiales y el segundo continente
importador es frica con el 40 por ciento, donde existen programas de ayuda
alimentara en pases pobres o en desarrollo, como son Egipto, Marruecos y Mauricio;
el Asia figura como tercer importador con aproximadamente el 10 por ciento, donde
Singapur, Japn y Hong Kong son los ms importantes; en el caso de Norte, Centro y
Sud Amrica intervienen en las importaciones con casi el 1 por ciento del total, donde
Canad, EEUU y Mxico son los ms sobresalientes.

En haba fresca las importaciones mundiales del periodo 1999 al 2001 no son
altamente significativas, an si se confirman los volmenes del 2001, este aspecto
nos ayuda a interpretar a las importaciones mundiales de haba fresca como estables,
las mismas se hallan en un promedio de 50.000 toneladas por ao.

El continente ms importante en la importacin mundial de haba fresca tambin es
Europa con el 73 por ciento, donde los pases que se destacan son Blgica, Francia,
Italia, Pases Bajos, Alemania y Austria; el segundo en importancia es Asia con el 25
por ciento, donde Singapur, Japn, Arabia Saudita, Hong Kong, Kuwait y Lbano son
los ms importantes; Nor, Centro y Sud Amrica participan con cerca del 1 por ciento
al igual que frica.

De acuerdo a los datos de la FAO 2002 y datos estimados del 2001 en Norte, Centro
y Sud Amrica, aunque son importadores de aproximadamente el 0,7 por ciento de la
haba seca mundial en conjunto.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
105
Pases como Mxico, EEUU, Panam, Canad, Argentina, Venezuela y Per
constituyen mercados importantes para Bolivia por la distancia geogrfica y la
integracin de a travs de acuerdos comerciales.
Sobre haba fresca, las importaciones en Nor, Centro y Sud Amrica es cerca del 0,8
por ciento, donde Chile, Argentina, Per, Venezuela y Ecuador constituyen mercados
importantes para Bolivia.

Bolivia no figura como pas importador de haba seca, esto debido a que es un pas
productor de haba. En 1997 segn la FAO aparece como importador de 1 tonelada de
haba fresca, muy posible ocurri por oportunidad de mercadeo y de precio.

TABLA 5.38. IMPORTACIONES MUNDIALES DE HABA SECA Y FRESCA
(EN MILES DE DLARES AMERICANOS)

DETALLE POR
CONTINENTE Y
TOTALES
1995 1996 1997 1998 1999
2000

2001

%
MUN-
DIAL
(+)

IMPORTACIN TOTAL 196.928 164.469 130.431 109.682 179.882 190.503 169.193 100
HABA SECA TOTAL 157.132 131.582 102.112 81.814 149.512 156.032 138.231 100
Europa 83.246 71.281 62.023 47.059 51.482 61.587 63.125 45,7
Africa 48.007 36.676 13.166 17.215 74.162 69.189 50.499 36,5
Asia 24.768 20.972 24.328 15.090 20.804 22.189 21.555 15,6
Norte y Centro Amrica 920 2.463 2.310 2.036 2.820 2.050 1.994 1,4
Sud Amrica
(Bolivia)
184
0
44 250
0
404
0
238
0
1.011
0
1.052
0
0,7

Oceana 7 55 26 10 6 6 6 0,1
HABA FRESCA TOTAL 39.796 32.887 28.319 27.868 30.370 34.471 30.962 100
Europa 21.027 15.794 15.359 16.585 18.217 19.455 18.504 59,8
Asia 18.240 16.849 12.258 10.016 11.314 13.984 11.458 37,0
Norte y Centro Amrica 98 45 75 514 313 278 199 0.6
Africa 341 64 478 441 268 521 580 1,9
Sud Amrica
(Bolivia)
77
0
35
0
87
1
178
0
151
0
135
0
121
0
0,3
0
Oceana 12 48 32 73 124 98 100 0,2
FUENTE: FAO, 2002. (+) Por ciento sobre datos del 2001

Las importaciones a nivel mundial en valores o dlares americanos para los totales de
las gestiones 1999 a 2001, no se observan diferencias significativas y en el mismo
periodo se tiene un promedio de 179.859 miles de dlares americanos en
importaciones mundiales por ao.

El continente Europeo siendo el mayor importador de volmenes de haba, tambin es
el mayor participante en los valores o dlares americanos por importaciones de la
haba; seguido por los dems continentes como sucedi en la tabla de volmenes
importados.

Exportaciones:

El promedio de las exportaciones totales de haba en el periodo 1999 a 2001 es de
604.196 toneladas/ao; donde la haba seca participa con cerca el 92 por ciento y la
haba fresca con el 8 por ciento, lo que implica tambin la mayor importancia del haba
seca en las exportaciones. (Tabla 5.39.)

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
106
Como se observa en la siguiente tabla, en el caso del haba seca no existe diferencias
significativas en las exportaciones mundiales en las ltimas tres gestiones; en el caso
de que se confirme los datos del 2001 existira una leve disminucin de
aproximadamente 50.000 toneladas en relacin al 2000. El promedio de las
exportaciones considerando el periodo 1999 a 2001 es de 550.000 toneladas/ao de
haba seca.

TABLA 5.39. EXPORTACIONES MUNDIALES DE HABA SECA Y FRESCA
(TONELADAS)

CONTINENTE 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
%
MUN-
DIAL
(+)
EXPORTACIN TOTAL 554.783 411.749 386.376 286.593 625.841 620.042 566.706 100
HABA SECA TOTAL 507.185 367.975 335.318 247.515 577.493 574.614 521.950 100
Europa 185.437 121.165 131.931 94.704 210.232 189.454 170.500 32,7
Asia 249.218 126.547 83.711 31.911 178.075 188.577 169.600 32,5
Oceana 58.820 108.486 106.711 110.493 170.331 177.565 165.000 31,6
Africa 5.226 3.358 7.164 6.676 6.876 6.452 5.800 1,1
Sud Amrica
(Bolivia)
1.386
(1.234)
1.298
(1.038)
642
(214)
497
(261)*
561
(630)*
1.578
(561)*
1.250
(561)*
0,2
(0,11)
HABA FRESCA 47.598 43.774 51.058 39.078 48.348 45.428 44.756 100
Asia 14.511 18.176 21.717 10.553 19.223 17.109 16.500 36,9
Europa 19.160 13.788 15.594 12.871 13.293 13.015 13.100 29,3
Africa 214 663 188 1.132 1.217 1.145 1.000 2,2
Sud Amrica
(Bolivia)
134 137 1.455 75
(7)
140
(7)
168 150

0,3

Oceana 36 3 6 5 6 5 6 0,01
FUENTE: FAO, 2002.. * Viceministerio de Industria, Comercio y Exportaciones. (+) Por ciento sobre datos del
2001

Europa, Asia y Oceana son los mayores exportadores de haba seca con el 32,7
32,5 y 31,6 por ciento respectivamente y el ltimo exportador es Sud Amrica con
menos del 1 por ciento, en la que Bolivia participa con aproximadamente con el 50
por ciento de su continente.

Tambin las exportaciones en la haba fresca se tiene una relativa estabilidad en las
ltimas tres gestiones, con un promedio en el mismo periodo de 46.000
toneladas/ao y donde el mayor exportador de este producto es el continente asitico
con el 36,9 por ciento; seguido por Norte, Centro Amrica y Europa con 31,3 y 29,3
por ciento respectivamente; el penltimo es Sud Amrica con el 0,3 por ciento de
participacin y el ltimo es Oceana.

Asimismo, durante este periodo en las exportaciones se involucraron
aproximadamente 58 pases, siendo China, Reino Unido y Australia exportadores de
aproximadamente el 87 por ciento; es as que China posee en promedio 1 milln de
hectreas establecidas con haba y Australia con 100 mil hectreas.

En el marco de la relacin importaciones y exportaciones, podemos sealar en
funcin a las tablas y anlisis anteriores, que tanto pases europeos, asiticos,
americanos, africanos y de Oceana son importadores y exportadores; en la que se
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---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
107
observa volmenes mayores exportados en relacin a las importaciones (En haba
seca 50.000 y en haba fresca 4.000 toneladas por ao).

Bajo el anlisis anterior se puede deducir que muchos de estos pases se convierten
en reexportadores, lo cul hace pensar que existe una demanda insatisfecha y
mercados demandantes importantes.

TABLA 5.40. EXPORTACIONES MUNDIALES DE HABA SECA Y FRESCA
(EN MILES DE DLARES AMERICANOS)

CONTINENTE 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
%
MUN-
DIAL
(+)
EXPORTACIN TOTAL 165.015 162.817 136.757 89.524 163.846 162.110 148.621 100
HABA SECA TOTAL 133.765 127.267 96.323 64.390 133.090 133.867 120.460 100
Asia 67.169 54.864 29.548 13.389 48.845 51.125 46.820 38,9
Oceana 14.843 33.711 28.548 24.943 35.842 38.364 33.120 27,5
Europa 44.904 32.522 31.469 20.753 40.345 35.357 32.920 27,3
Africa 3.226 1.994 3.356 3.490 3.734 3.899 3.501 2,9
Sud Amrica
(Bolivia)
1.281

1.129

867

503
(261)
734
(593)
1.577
(689)*
1.249
(540)*
1,0
HABA FRESCA 31.250 35.550 40.434 25.134 30.756 28.243 28.161 100
Europa 15.212 15.575 14.230 11.424 11.880 11.203 11.289 40,0
Asia 10.165 14.198 19.361 7.163 10.643 9.056 8.720 31,0
Africa 249 830 354 1.699 1.248 1.598 1.455 5,2
Sud Amrica
(Bolivia)
67 64 810 44
(7)
113
(7)
146 125

0,4
Oceana 50 3 8 7 8 5 6 0,1
FUENTE: FAO, 2002.. * Viceministerio de Industria, Comercio y Exportaciones. (+) Por ciento sobre datos del
2001

Las exportaciones de la haba a nivel mundial en valores o dlares americanos en el
periodo 1999 a 2001 alcanz en promedio 158.192.333 $us por ao, donde el
continente asitico se destaca con aproximadamente el 35,0 por ciento; seguido por
Europa con 34,0 por ciento y Sud Amrica como ltimo con un valor menor al 1 por
ciento.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
108
TABLA 5.41. EXPORTACIONES NACIONALES DE HABA SECA
(TONELADAS)

PAIS 1997 1998 1999 2000 2001 2002 (*)
%
(**)
TOTAL 885.0 935.5 722.7 100
TOTAL DECLARADOS 213.6 259.8 630.1 560.8 560.5 322.7 60,0
Portugal 18.0 19.0 113.0 92.0 149.0 57.0 15,9
Japn 20.5 60.0 77.6 260.0 121.0 90.1 12,9
Canad 34.9 13.6 0 55.0 95.1 92.0 10,2
Francia 19.5 126.5 167.0 75.0 79.0 20.0 8,4
Kuwait 0 0 0 0 40.0 0 4,3
Pases bajos 0 0 0 0 20.0 18.0 2,1
Venezuela 0 0 18.0 0 20.0 0 2,1
Argentina 0 1.7 0.4 8.6 18.3 9.1 1,9
Colombia 0 0 220.0 0 18.0 0 1,9
Alemania 0.001 0 0 0 0.06 0 0,15
EEUU 1.1 19.5 0 37.0 0.04 18.5 0,15
Per 0 0 0 14.8 0 18.0 0
Espaa 38.0 0 34.1 18.4 0 0 0
Israel 81.5 19.5 0 0 0 0 0
NO DECLARADOS (+) 325.0 375.0 400.0 40,0
FUENTE: Viceministerio de Industria, Comercio y Exportaciones- SIVEX, 2003. (*) Datos parciales.
(**) Por ciento sobre datos 2001. (+) Sondeo de este estudio en Desaguadero y talleres.

FUENTE: Viceministerio de Industria, Comercio y Exportaciones SIVEX, 2003

Los datos parciales del 2002 de las exportaciones bolivianas no permiten hacer un
anlisis preciso, por lo tanto los datos del 2001 utilizamos para el correspondiente
anlisis y comentario.

Los datos de los NO DECLARADOS corresponde a informacin obtenida mediante el
sondeo de este estudio en Desaguadero boliviano, de los actores de comercializacin
presentes en los talleres realizados.

Las exportaciones bolivianas de haba seca segn datos de la anterior tabla y para el
periodo 2000 a 2001 se tiene un promedio de 910,0 toneladas exportadas por ao a
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
T
O
N
E
L
A
D
A
S
T
O
T
A
L
P
o
r
t
u
g
a
l
J
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p
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C
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n
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d
a
F
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K
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w
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s

B
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b
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n
i
a
E
E
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U
N
o
d
e
c
l
a
r
a
d
o
s
PAISES
GRAFICA 5.1. EXPORTACIONES NACIONALES DE HABA SECA
(EN TONELADAS), AO 2001
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
109
11 pases de Europa, Asia, Norte y Sud Amrica, incluyendo los volmenes no
declarados.

Segn datos del 2001 podemos resaltar que Portugal, Japn, Canad y Francia son
los principales clientes del pas con aproximadamente el 47,1 por ciento del
porcentaje de volmenes declarados; luego participan Kuwait, Pases bajos,
Venezuela, Argentina y Colombia con el 12,3 por ciento y finalmente Alemania y
EEUU con menos del 0,3 por ciento.

Los clientes permanentes durante el periodo 1997 a 2002 y de acuerdo con la
anterior tabla, podemos decir que son Japn, Portugal, Francia y Canad, pases con
los cuales se mantienen relaciones comerciales continuas y de mayores volmenes
exportados.

En el caso de la exportacin al Per, es importante mencionar que existe una
comercializacin no declarada en Desaguadero ciudad fronteriza con el Per, de
aproximadamente 250 a 500 toneladas por ao; asimismo en Villazn y Yacuiba, pero
con volmenes que no sobrepasan de 20 toneladas por ao.

Es importante mencionar que la comercializacin no declarada, en primer lugar no
registra para fines estadsticos que podran ayudar en mejores interpretaciones y en
segundo lugar moviliza volmenes aproximadamente similares a los volmenes
exportados legalmente.

g) Proceso de exportacin de haba

De acuerdo con la informacin presentada en el estudio de Estrategia de
Comercializacin de la Haba en Potos (2001) realizado por TSA Bolivia y en funcin
a requisitos establecidos por CEPROBOL (Centro de Promocin Bolivia), se detalla a
continuacin:

Se puede exportar slo con el carnt de identidad (C.I.) hasta dos veces, pero a
partir de la tercera oportunidad se debe constituir una empresa u organizacin.

El proceso de organizacin de una empresa exportadora es como sigue:

Primer paso:

Inscripcin en el Registro nico de Exportadores (RUE), cuyos requisitos son:

Registro nico de Contribuyentes (RUC): Este registro se realiza en el Servicio de
Impuestos (SI), en slo 1 a 3 horas, es gratuito, vigente por cuatro aos y son
requisitos: Ultima factura de luz o agua, fotocopia de CI, balance de apertura, un
papel sellado y fotocopia del certificado del RUC.

Registro de la empresa en Fundacin Para el Desarrollo Empresarial
FUNDEMPRESA: Este registro se realiza en FUNDEMPRESA, en slo 1 a 2 horas,
tiene un costo total aproximado de 800 a 1.500 Bs, vigente un ao y los requisitos
son: Formulario de registro, fotocopia de RUC, Balance de apertura, Testimonio de
constitucin, Poder del representante legal, publicacin del testimonio.

Registro en el Registro nico de Exportadores: Este registro se realiza en el Sistema
de Ventanilla nica de Exportacin (SIVEX), en una hora, cuyo costo es de 100 Bs,
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
110
vigente un ao y son requisitos fotocopias de RUC, FUNDEMPRESA y el formulario del
registro RUE.

Segundo paso:

Trmite nico de Exportacin (DS 23009 y RS 210635)

Presentar al SIVEX lo siguiente:

- Formularios de certificado de origen de mercancas.
- Declaracin Aduanera de Exportacin (formularios 211, 212 213) (*)
- Factura comercial del exportador (original y cinco copias)
- Lista de empaque, para productos que requieren mayor descripcin (original y
cinco copias)
- Certificado Fitosanitario del SENASAG
- Certificado orgnico (si el producto es orgnico)

Otros documentos hasta la salida:

- Conocimiento de embarque.
- Manifiesto de carga (MIC/DTA)
- Emisin de certificado de salida

(*) La Ley de aduanas N 1990 28, 37/99, art. 47, manifiesta que: Los despacho
aduaneros podrn tramitarse directamente por los exportadores o a travs de un
despachante de aduana, en las oficinas de SIVEX y slo por intermedio de
despachantes con licencia afianzada donde no hay oficina del SIVEX.

Incoterms 2000:

Los Incoterms 2000 son los Trminos de Comercio Internacional, basados en reglas
de interpretacin a las expresiones contractuales que se utilizan en el mbito mundial
para establecer las responsabilidades del vendedor (exportador) y del comprador
(importador) dentro de una transaccin de comercio internacional.

Los incoterms facilitan un lenguaje comn para compradores y vendedores de
diferentes pases, para el establecimiento de obligaciones relacionadas al transporte
de carga, seguros, riesgos, pago de impuestos, despacho aduanero y dems aspectos
financieros y documentales.

Se dispone de 13 Incoterms 2000, que se hallan detalladas en anexos de este
estudio.

h) Demanda y oferta

Caractersticas de la demanda

Tipos y variedades de haba:

Segn Balderrama F. et al 2000, no existen especificaciones respecto a variedades o
contenido de protena para la exportacin, sin embargo existe dos clases de
referencia varietal:

Broad Beans (Vicia faba var. major)
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
111
Horse (Vicia faba var. Equina) (Angulo, 1993 y Crespo, 1996)

Para el caso de Bolivia existen cdigos relacionados con la clasificacin armonizada
con NANDINA, aplicada para exportaciones:

N 0713501000 = Habas, Haba caballar y Haba menor para siembra
N 0713509000 = Las dems Habas, Haba caballar y Haba menor seca
desvainada.

Entre los tipos de haba demandadas podemos resumir en la siguiente tabla:

TABLA 5.42. TIPOS DE HABA SECA DEMANDADAS POR, CALIBRE,
PESO Y MERCADO

TIPO CALIBRE
PESO
GRS/GRANO
MERCADO
Habilla Extra y Primera 2,8 Principalmente
Externo.
Haba mediana Primera, segunda y
tercera
1,5 a 2,7 Mercado externo y
nacional
Haba pequea Tercera y cuarta Menor a 1,4 Mercado nacional
principalmente
FUENTE: Elaboracin propia en base a informacin bibliogrfica

El pas tiene varios ecotipos (Gigante de Copacabana, Usnaya, Waca jabasa, Turiza,
Samasa, Chilcani, Mocharea, Puca chaleco, Chaupi haba, Haba blanca, Mojona,
Sepulturas, Quivincha, Uchalalus, Nativo, Alcatuyo y otras) y variedades Habilla 94,
Pairumani y otras; que se adecuan al tipo de haba demandada.

Otro aspecto es que durante la comercializacin no existe demanda especfica por
una variedad o ecotipo, pues slo es requerido por su calibre y calidad fsica. En este
sentido la haba seca de Potos segn referencia de los agentes econmicos es ms
pesada, lo que implica una complementariedad de tamao y peso; en cambio la
Gigante de Copacabana del rea circunlacustre (Lago Titicaca), posee tamao y no
peso.

i) Formas de uso del haba

De manera general el uso se divide en: Consumo humano, consumo animal y semilla.
Pero las caractersticas especficas para su uso se hallan en funcin del mercado o
segmento de mercado, que a continuacin se detalla (Balderrama F. et al): Como
puede apreciarse en la siguiente tabla todos los productos son procesados o semi
procesados, que en resumen significan productos con valor agregado y con mejores
oportunidades de mercado.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
112
TABLA 5.43. USO DEL HABA

PAIS
NUTRICION
HUMANA
BEBIDAS Y
SOPAS
GALLETAS
SNACK,
TOSTADO,
SALADITOS
PELLETS
ALIMENTACI
N DE
CABALLOS,
VACUNOS Y
CERDOS
ALIMENTACI
N DE
GALLINAS
PROPIEDAD
ES
QUMICAS-
ORGANOLEP
TICAS
Bolivia
Japn
Espaa
Alemania
Per
Inglaterra
Argelia
Italia
Egipto
EEUU
Holanda
India
Polonia
FUENTE: Elaboracin propia en base a sondeo de este estudio y revisin bibliogrfica

En el caso de la semilla, esta es utilizada por los agricultores con propsito de
produccin y remultiplicacin de la haba.

Consumo mundial

Del consumo aparente total y per cpita mundial, frica consume el 43,8 por ciento
de haba fresca y seca; donde Egipto, Etiopa y Marruecos son los ms importantes;
Europa el 23,0 por ciento con Italia, Alemania, Espaa, Francia y Eslovaquia
principalmente; Asia el 19,6 por ciento con China, Arabia Saudita, Turqua y
Uzbekistn; Sud Amrica el 12,1 por ciento con Per, Brasil, Argentina, Bolivia,
Ecuador, Uruguay y Venezuela y finalmente Oceana que no presenta consumo
debido a que sus exportaciones son mayores a su produccin e importaciones; este
ejemplo puede ser tpico de un pas reexportador y de una poblacin que no consume
haba.

TABLA 5.44. CONSUMO APARENTE MUNDIAL TOTAL Y PER CPITA DE
HABA SECA Y FRESCA

CONTINENTE PRODUCCION IMPORTACIN EXPORTACION
CONSUMO
TOTAL PER CPITA
(tn/ao) (kg/ao)
%
TOTAL 3.564.000 542.375 566.705 3.539.670 100
Africa 858.000 201.500 6.800 1.052.700 1,05 43,8
Europa 295.000 276.400 183.600 387.800 0,55 23,0
Asia 2.111.000 60.400 186.100 1.985.300 0,47 19,6
Sud Amrica 102.000 320 1.400 100.920 0,29 12,1
Norte y Centro Amrica 42.000 3.650 23.800 21.850 0,04 1,7
Oceana 156.000 105 165.005 (-) 8.900 --
FUENTE: Elaboracin propia en base a datos de la FAO 2002
Poblacin total por continentes Almanaque mundial 2003

En relacin al consumo per cpita observamos en frica el mayor consumo de
aproximadamente 1,05 kg/ao, luego en Europa 0,55 kg/ao, en Asia 0,47 kg/ao y
en Sudamrica 0,29 kg/ao.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
113
FUENTE: Elaboracin propia en base a datos de la FAO 2002.

Estimacin del consumo per cpita nacional

El consumo per cpita a nivel nacional varia en funcin a la poca (meses del ao),
precio del producto, festividades y acontecimientos nacionales, edad del consumidor,
ubicacin geogrfica del consumidor en el pas y la calidad del producto. Bajo este
antecedente es muy complejo precisar con exactitud este consumo, pero podemos
considerar los siguientes datos:

Segn el Instituto Nacional de Nutricin 1994 (mencionado por el Estudio de
mercado del haba realizado por CONIN), estima un consumo familiar de cinco
miembros de aproximadamente 27 gramos por semana, lo que equivale a 0,28
kg/ao de consumo per cpita nacional.

Cardona (2000) estableci 1,9 kg/ao de consumo per cpita de haba fresca y
seca.
Si se considera la produccin nacional de 65.800 tn (Fuente MAGDR: Produccin
2000/01), el volumen de las exportaciones nacionales (2001) de 935 t, 6.700 t de
haba seca para semilla y una poblacin de 8 millones; el consumo per cpita es
de 7,27 kg/ao a nivel nacional.

El presente estudio por intermedio del sondeo realizado en los talleres con los
actores de la cadena productiva y comercial, visita a las ferias y mercados en el
departamento de Potos, Oruro, La Paz y Cochabamba, establece las siguientes
estimaciones de consumo per cpita:

1,05
0,55
0,47
0,29
0,04
4,85
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
5
K
g
/
a
o
A
f
r
i
c
a
E
u
r
o
p
a
A
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S
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c
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N
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y
C
e
n
t
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B
o
l
i
v
i
a
CONTINENTES
GRAFICA 5.2. CONSUMO PERCAPITA (Kg/ao)
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
114
TABLA 5.45. ESTIMACIN DEL CONSUMO PER CPITA EN EL
MERCADO NACIONAL (*)

HABITANTE
HABA FRESCA
Kg/ao
HABA SECA
Kg/ao
TOSTADO
Kg/ao
SALADITOS
Kg/ao
CONSUMO
PER CPITA
Kg/ao
Rural 4,80 2,30 1,00 -- 8,10
Urbano 1,20 0,10 0,10 0,20 1,60
TOTALES
PROMEDIO
Por ciento
6,00
3,00
61,9
2,40
1,20
24,7
1,10
0,55
11,3
0,20
0,10
2,1
9,70
4,85
100
FUENTE: Elaboracin propia en base al sondeo realizado por este estudio.
(*) Clculos aritmticos realizados con indicadores de consumo, como por ejemplo a nivel rural 6
Kg/mes/familia de 5 miembros/ entre los meses diciembre a marzo de haba fresca y de 1,50
Kg/mes/familia 5 miembros/abril a noviembre de haba seca. A nivel urbano 0,50 Kg/mes/familia 5
miembros/durante los 12 meses de haba fresca.

En caso de considerar el consumo per cpita de 1,9 kg/ao, se estima una demanda
nacional de aproximadamente 15.200 t/ao de haba fresca y seca; con un consumo
de 7,27 kg se estima una demanda de 58.160 tn/ao y si consideramos los 4,85 kg/
ao de consumo se tiene una demanda de 38.800 t/ao de haba fresca y seca,
tomando en cuenta que el 62% es la demanda por haba fresca.

El incremento del consumo per cpita en nuestro pas se genera debido a la mayor
oferta en las ferias, mercados y calles urbanos, de productos transformados y
alimentos de haba seca y fresca, incluyendo la preparacin de balanceados para
animales.

j) Normas de calidad del producto demandado

Los indicadores mencionados a continuacin son extractados de la actual norma
boliviana establecida por IBNORCA, en la que todas las exportadoras se basan para
sus actividades de comercializacin y atencin a los demandantes de haba seca.

En el mercado nacional muchos de estos indicadores no son exigidos, debido a que es
un mercado muy relacionado a sus tradiciones y costumbres.

Las normas para la haba fresca en este estudio han sido sistematizadas en funcin al
sondeo realizados a los actores nacionales y bibliografa existente sobre este aspecto.

Es importante considerar tambin las certificaciones de sanidad, certificado de
producto si es orgnico y otro que sea requerido especficamente por el comprador.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
115
TABLA 5.46. NORMAS DE CALIDAD DE HABA SECA

INDICADOR
CARACTERISTICAS
EXPORTACIN NACIONAL
Referencia NB 19001 Inspeccin y recepcin por atributos-
Procedimiento y tablas.
NB 314001 Etiquetado de los alimentos
preenvasados
Idem exportacin
Uniformidad Cada lote debe ser homogneo en calibre, color,
tamao, forma, etc.
No es exigente
Color de grano Homogneo y caracterstico del producto (Verde
olivo amarillo plido)
No es exigente
Textura y apariencia Lisa, homognea, sin manchas, sin rugosidades y
entera
No es exigente
Materias extraas o Pureza Grano limpio y sin materias extraas (Cabellos,
pelos, heces, piedras, tegumento, pajas y
insectos muertos o partes de insectos)
Idem exportacin
Sanidad No se acepta en ningn grado de calidad de haba
seca que estn infestados con insectos vivos en
cualquiera de sus estados, o con hongos u otros
patgenos nocivos a la salud humana.
Idem exportacin
Contaminantes Mximo 0 %. Sin metales , ni residuos qumicos Idem exportacin
Olor Sin olores extraos de humedad, podredumbre Idem exportacin
Tamao : Calibre granos/onza
(1 onza= 28,3495 gramos)
- Extra: Menos de 9
- Primera: 9 - 11
- Segunda: 11 - 13
- Tercera: 13 - 15
- Cuarta: 13 - 17
- Menuda: Mayor a 17
No es exigente
Humedad Mximo 13 % Idem exportacin
Grado de calidad:
-Grano descolorido
-Grano de diferente aspecto
-Grano diferente color
PRIMERA SEGUNDA
Mximo 1 % Hasta el 100 %
Mximo 2 % Mximo 10 %
Mximo 0% Mximo 1%
No es exigente
Muestreo Inspeccin y muestreo de lotes de la haba segn
la NB 19001
No es exigente
Etiquetado De acuerdo con la NB 314001 y o requerimiento
para el efecto.
No es exigente
Envase Envase de material adecuado, no txico, que
asegure la buena conservacin del producto.
No es exigente.
Generalmente bolsas de yute
y polipropileno
Identificacin del producto
empacado
Producto, calibre, ao de cosecha, procedencia,
peso y otra especificacin por el comprador
No es exigente
FUENTE: Norma boliviana para legumbres y hortalizas haba seca IBNORCA APNB317001 para
mercado externo y para el mercado nacional en base al sondeo de este estudio.

La haba seca y fresca del departamento, posee las caractersticas requeridas
principalmente por el mercado externo; existiendo gran probabilidad de posicionarse
en este mercado a travs de la mejora de su actual calidad, promocin del producto,
oferta de nuevos productos de haba con valor agregado y mejora en los procesos de
comercializacin

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
116
TABLA 5.47. CARACTERSTICAS DE CALIDAD DE HABA FRESCA

INDICADOR
CARACTERISTICAS
EXPORTACIN NACIONAL
Color de la vaina Verde uniforme Idem exportacin
Textura y apariencia Lisa, homognea, sin manchas y entera No es muy exigente
Pureza Vainas limpias y sin materia inerte No es muy exigente
Contaminantes Mximo 0 %. Sin metales , ni residuos
qumicos
Idem exportacin
Olor Sin olores extraos de humedad, podredumbre Idem exportacin
Tamao: Largo de la vaina
en centmetros
De 10 a 15 Idem exportacin
Vaina de color negro Mximo 0,5 % Idem exportacin
Dao fsico Mximo 0 % Idem exportacin
Objetos extraos Mximo 0 % Idem exportacin
Empaque Apropiado, nuevo y especificaciones del
comprador. (Cajas de 14 Kg mximo)
No es muy exigente. Generalmente
bolsas de polipropileno
Identificacin del producto
empacado
Producto, variedad, ao de cosecha,
procedencia, peso y otra especificacin por el
comprador
No es muy exigente
FUENTE: Elaboracin propia en base a informacin bibliogrfica y del sondeo de este estudio.

Aproximadamente el 92 por ciento de la semilla utilizada por los agricultores es
propia, la misma que la obtienen mediante procesos de remultiplicacin, trueque o
compra de otros productores.

TABLA 5.48. CARACTERSTICAS DE CALIDAD DE SEMILLA CERTIFICADA

DETERMINACIONES
CATEGORA
BASICA
CATEGORA
REGISTRADA
CATEGORA
CERTIFICADA
Pureza fsica % mnimo 98 98 98
Materia inerte % mximo 2 2 2
Semilla de otras variedades y/o atpicas mx. 1 : 1000 2 : 1000 5 : 1000
Semillas de otros cultivos mximo / kg 0 0 1
Semillas de malezas prohibidas mximo / kg 0 0 0
Semillas de malezas comunes mximo / kg 0 0 0
Humedad mxima % 13 13 13
Germinacin % mnimo 80
FUENTE: Programa Nacional de Semillas 2000

La demanda por semilla certificada es mnima y slo cuando el productor tiene
financiamiento, asistencia tcnica y disponibilidad y accesibilidad.

Si bien la semilla de buena calidad es un factor esencial para la productividad en
trminos de calidad y volumen y de esta forma favorecer la participacin en buenas
oportunidades de mercado,; no se debe dejar de tomar en cuenta que la produccin
de semilla certificada es un oportunidad de mercado.

k) Demanda nacional y externa

Haba seca

Si tomamos la exportacin como una oportunidad de mercado para el haba boliviana,
no debemos dejar de considerar la demanda estimada que varia desde 2.880 a 4.800
tn/ao. (Tabla 5.49.)

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
117
Si contrastamos las exportaciones realizadas por nuestro pas en las ltimas
gestiones, podemos afirmar que equivale al 25 % de la proyeccin de la demanda
pesimista. (Tablas 5.44. y 5.49.)

TABLA 5.49. DEMANDA NACIONAL Y EXTERNA DE HABA SECA

MERCADO
DEMANDA
POTENCIAL
tn/ao
DEMANDA ESTIMADA (*)
tn/ao
PESIMISTA SEMI OPTIMISTA OPTIMISTA
Nacional 38.800 11.640 15.520 19.400
Nacional 38.800 11.640 15.520 19.400
Externo 9600 2.880 3.840 4.800
Grupo andino 4.200 1.260 1.680 2.100
Unin Europea 3.600 1.080 1.440 1.800
Japn 1.500 450 600 750
Mxico 300 90 120 150
TOTALES 48.400 14.520 19.360 24.200
FUENTE: Mercado nacional estimacin este estudio en base al sondeo
Mercado externo, Estudio de mercado de la haba CONIN
(*) Son clculos aritmticos de la demanda potencial (30, 40 y 50 %)

Los mercados identificados para el haba seca, en funcin al presente estudio en el
corto, mediano y largo plazo son Japn, Portugal, Francia y Canad. Asimismo EEUU,
Mxico, Espaa y Per, constituyen oportunidades reales aunque en volmenes
menores.

Haba fresca

La demanda en el mercado externo del haba fresca no est al presente definida, slo
se cuenta con algunas solicitudes no confirmadas de 0,5 a 0,8 t aproximadamente,
para el mercado de Mxico y EEUU. Asimismo el estudio de Estrategias para la
comercializacin de la haba de Potos realizado por TSA Bolivia, seala a Chile, Per
y Costa Rica como pases potenciales.

Semilla de haba

Considerando a nivel de nuestro pas la superficie total sembrada (33.000 ha), la
densidad de siembra (0,2 tn/ha) y la tasa de renovacin (cada 2 aos) del cultivo de
haba; se estima una demanda nacional por semilla de 3.300 toneladas por ao y a
nivel departamental de 1.982 toneladas por ao.

Segn datos de la Oficina Regional de Semillas (ORS) de Potos 2001 se certificaron
51,1 t las mismas que fueron producidas por socios de ASOHABA y por el CIAC de la
provincia Sud Chichas (Tupiza). En base a este ltimo dato podemos establecer que
el abastecimiento llega al 1,5 por ciento del total de la semilla requerida en el pas y
al 2,5 por ciento del requerimiento departamental.

Todo el volumen de semilla certificada producida en la gestin 2001, fue
comercializada hacia agricultores del departamento de Potos y Chuquisaca por
intermedio de instituciones que ejecutan proyectos productivos de la haba.

Clientes demandantes de haba en el mercado externo

El Estudio de mercado de la haba realizado por CONIN, menciona algunos clientes
entre los ms importantes estn:
1. Quinez Asocies, de Francia, Tel. 0033 478084874
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
118
2. Tarazi Specialt y Foods Inc, de California EEUU, Fred Tarazi, Fax: 909-590-
4869
3. Garde, Giusti y Chuchuy SA, Buenos Aires, Tel OD 553-0631, 553-0730, 552-
8892, Fax 553-0631
4. Italfoods Inc, South San Francisco EEUU, Walter Guerra, Fax: 650-871-9737
5. Gurnee, Woodland Foods Ltda., Illinois EEUU, 2011 Swanson CE, 60031-1221
6. Transit Tradin Corp, New York, 196-198, W Broadway, 10013-2901, Tel 212-
902-1020
7. CIPMED, Francia, (33) 03815050 03814715
8. ASSOLEGUMI (Asociacin Nacional de Negociantes de Legumbres Secas,
Bologne Italia, Socios componentes 15, Tel (3951) 503881 Telfax (6951)
355166

l) Oferta de haba

Tipo y variedades de haba ofertada

TABLA 5.50. VARIEDADES OFERTADAS POR TIPO, CALIBRE Y MERCADO

TIPO VARIEDAD O ECOTIPOS
CALIBRE DE
GRANO Y
TAMAO VAINA
MERCADO
Haba seca:
Habilla

Gigante de Copacabana, Habilla 94, Usnaya, Waca
Jabasa, Turiza, Samasa, Chilcani y Mocharea.

Primera, segunda y
tercera

Ferias, comunidades y
mercados urbanos.
Haba mediana Puca chaleco, Haba chaupi, haba blanca, Mojona,
Sepulturas, Quivincha y Nativo
Segunda, tercera y
cuarta
mercados urbanos
Haba pequea Uchalalus, Enana, Nativo, Alcatuyo Tercera y cuarta Ferias, comunidades y
mercados urbanos
Haba fresca:
Habilla

Gigante de Copacabana, Habilla 94, Turiza,
Samasa, Chilcani y Mocharea.

7 a 15 cm

mercados urbanos
FUENTE: Elaboracin propia en base a sondeo del presente trabajo.

La oferta nacional de haba seca no contiene el calibre extra e incluso el porcentaje
del calibre primera en la produccin total no supera el 20 por ciento del total, lo que
implica mayor oferta del pas de calibres intermedios y menores.

En relacin a la haba fresca existen variedades o ecotipos que cumplen con las
caractersticas del producto demandado; pero para el mercado externo la mayor
debilidad es la falta de logstica apropiada para este producto.

Productos ofertados de la haba

TABLA 5.51. PRODUCTOS OFERTADOS DE HABA NACIONAL Y DEL PERU

PAIS
NUTRICION
HUMANA
(comidas)
BEBIDAS Y
SOPAS
GALLETAS
TOSTADO Y
SALADITOS
ALIMENTACI
N DE
ANIMALES
SEMILLA
FORMAL Y
NO FORMAL
PROPIEDAD
ES
QUMICAS-
ORGANOLEP
TICAS
Bolivia
Per
FUENTE: Elaboracin propia en base a sondeo de este estudio y revisin bibliogrfica

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
119
Los productos ofertados por nuestro pas para el consumo nacional se basa en
alimentos bsicos para humanos y animales y de semilla, para el caso del uso como
alimento de animales esta se halla en una fase preparacin e introduccin del
producto en el mercado.

La oferta de nuestro departamento y pas al mercado externo slo se limita a haba
seca en grano como materia prima.

Asimismo hacemos referencia al Per, por ser un pas consumidor de nuestro
producto, tambin competidor y principalmente porque ofertan otros productos
transformados con valor agregado muy atractivos y de consumo masivo.

Oferta estimada

Haba seca

TABLA 5.52. OFERTA ESTIMADA DE PAISES SUD AMERICANOS
DE HABA SECA (t/ao), BASE 2000/01

PAISES PRODUCCIN IMPORTACIN CONSUMO OFERTA %
TOTAL 102.000 185 100.823 29.439 100
Argentina 14.000 55 12.049 6 0,02
Bolivia 65.800 0 42.100 23.700 80,5
Brasil 22.000 12 22.008 4 0,01
Ecuador 4.000 14 9.014 0 0
Paraguay 7.000 0 7.000 0 0
Per 45.000 800 40.871 5.729 19,4
Uruguay 1.000 11 1.011 0 0
Venezuela 0 81 81 0 0
FUENTE: Elaboracin propia en base a datos de la FAO 2002 y MAGDR 2002

En coincidencia con Balderrama F. et al 2000, el principal competidor de nuestro pas
en el mercado externo es Per e incluso sus exportaciones tienden a incrementarse,
debido a la apertura de nuevos mercados y al contrabando de Bolivia al Per de
diferentes calibres, la cual favorece al volumen de oferta de haba seca de ese pas.

FUENTE: Elaboracin propia en base a datos de la FAO 2002 y MAGDR 2002
6
23.700
4
5.729
13.949
0
5000
10000
15000
20000
25000
T
O
N
E
L
A
D
A
S
A
r
g
e
n
t
i
n
a
B
o
l
i
v
i
a
B
r
a
s
i
l
PAISES
GRFICA 5.3. OFERTA ESTIMADA DE HABA SECA (EN
TONELADAS)
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
120
Asimismo, Balderrama F. et al 2000, manifiesta que Chile muestra un
comportamiento que no debemos dejar de observar, pues sus volmenes aunque son
pequeas tienden a incrementarse, porque existen procesos de investigacin muy
importantes en el cultivo de la haba que muy pronto podran lograr resultados
favorables y convertirse en competidores nuestros.

TABLA 5.53. OFERTA ESTIMADA DE POTOSI DE HABA SECA (tn/ao), BASE 2001

PRODUCCION
CONSUMO
ALIMENTACION SEMILLA
OFERTA
19.324 3.395 1.980 13.949
FUENTE: Elaboracin propia en base a datos MAGDR 2002 y sondeo del presente estudio

La oferta departamental de haba seca al mercado nacional y externo en base a la
campaa 2000/2001, es de 13.949 tn/ao; deduciendo de la misma el consumo
departamental en alimentacin y semilla. (Tabla 5.53.)

En el departamento de Potos, la mayor oferta de haba seca se presenta en los meses
de mayo, junio, julio y agosto.

Haba fresca

Segn datos de la FAO 2002, la exportacin de haba fresca de pases Sudamericanos
considerados oferentes y competidores de nuestro pas como son: Brasil, Ecuador,
Per y Venezuela, exportan entre 150 y 200 tn de haba fresca por ao.

La oferta nacional y departamental de haba fresca se halla muy sujeta a la demanda
de mercado, pocas, acontecimientos sociales, festividades, costumbres e incluso al
clima como son las heladas, granizos y otros.

Para considerar la oferta de haba fresca es importante tomar en cuenta que el peso
de la haba fresca contiene hasta un 50 por ciento de humedad.

En el departamento la oferta de haba fresca se presenta en los meses de diciembre,
enero, febrero y marzo y los restantes meses es cubierto con la produccin de otros
departamentos como son La Paz, Cochabamba, Tarija y Chuquisaca.

Semilla de haba

No se conoce datos de oferentes internacionales de semilla certificada de haba,
estimamos debido a que la produccin semillera de haba en los pases esta orientada
al uso interno.

A nivel nacional existen instituciones de investigacin y produccin de semilla de
haba como son: El Centro Fitogentico de Pairumani, ASOHABA, CIAC y otras. El
volumen ofertado en conjunto se estima entre 70 a 100 tn/ao de las cuales un 55
por ciento aproximadamente es del departamento de Potos.

Por otra parte existen productores nacionales y departamentales de haba comercial,
que realizando seleccin y clasificacin de su produccin ofertan semilla no
certificada. El volumen de oferta varia segn la demanda existente en la poca de
siembra.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
121
En el departamento de Potos, la mayor oferta de semilla de haba se presenta en los
meses de mayo, junio, julio y agosto.
m) Canales de comercializacin

Los canales de comercializacin identificados en el sondeo del presente estudio son
los siguientes:

FIGURA 5.8. CANALES DE COMERCIALIZACION NACIONAL DE HABA SECA

Si analizamos la figura anterior podemos observar aproximadamente 14 canales o
relaciones entre los actores presentes en la comercializacin de haba seca en el
mercado nacional. En la misma se puede observar de dos a cinco niveles, vale decir
la participacin de dos a cinco actores.

FIGURA 5.9. CANALES DE COMERCIALIZACION DE HABA SECA PARA
EL MERCADO EXTERNO

PRODUCTOR
ASOHABA
MINORISTA
MAYORISTA
ACOPIADOR
COMUNAL Y
FERIAL
DETALLISTA
TRANSFORMACIN
CONSUMIDOR
FINAL
PRODUCTOR
ASOHABA
MINORISTA
MAYORISTA
MAYORISTA
PERUANO
ACOPIADOR
COMUNAL Y
FERIAL
Mercado
Externo
EMPRESA
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
122
Los canales o relaciones del haba seca para el mercado externo son
aproximadamente 16, algo mayor que en el mercado nacional, esto se debe a la
oportunidad de comercializacin, a la participacin de otros actores y principalmente
al cumplimiento de las caractersticas de calidad como son la seleccin y clasificacin,
de manera que el ltimo actor en territorio nacional satisfaga plenamente la solicitud
del mercado externo. Tambin se observa en los canales de tres a cinco niveles.

FIGURA 5.10. CANALES DE COMERCIALIZACION DE HABA FRESCA
EN EL MERCADO NACIONAL

DETALLISTA
PRODUCTOR TRANSFORMADOR
MAYORISTA
MINORISTA
CONSUMIDOR
FINAL

Los canales para el haba fresca en el mercado nacional son aproximadamente 10
adems existe uno directo del productor al consumidor. Es importante mencionar que
es un producto perecible, delicado en su manejo y sujeto a la oportunidad de venta,
poca, etc. De la misma forma se tiene de uno a cuatro niveles en los canales.

FIGURA 5.11. CANALES DE COMERCIALIZACION DE SEMILLA CERTIFICADA
Y NO FORMAL DE HABA EN EL MERCADO NACIONAL

En el caso de la comercializacin de semilla certificada existen cuatro canales de
comercializacin con dos a cuatro niveles y en la semilla no formal cinco canales con
uno a tres niveles. Son muy cortas porque es un producto especfico para la
remultiplicacin y de uso slo por los productores para la siembra.

n) Principales vas de salida da la haba para exportacin

ASOHABA
PRODUCTOR
CIAC
INSTITUCIONES
MINORISTAS
MAYORISTAS
PRODUCTORES
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
123
A continuacin se detalla las principales vas de salida al mercado externo de la haba
de Bolivia, las exportaciones por una va especfica se define en funcin al costo de
comercializacin, poca, tiempo de entrega o disponibilidad en el pas de destino y
otros aspectos relevantes.

TABLA 5.54. PRINCIPALES VIAS DE SALIDA DEL HABA AL
MERCADO EXTERNO

PAS VA DE SALIDA
Argentina Yacuiba y Villazn
Per Desaguadero
Canad Areo y Tambo Quemado
EEUU Areo y Tambo Quemado
Alemania Areo
Colombia Tambo Quemado
Espaa Tambo Quemado
Francia Tambo Quemado
Japn Tambo Quemado
Portugal Tambo Quemado
Venezuela Tambo Quemado
Israel Tambo Quemado
FUENTE: Estrategias de comercializacin de la haba TSA-Bolivia 2001
y sondeo del presente estudio

La principal va de salida del haba seca o fresca del departamento y del pas es
Tambo quemado y Desaguadero a travs del transporte terrestre.

o) Precios promedio y tendencia en el mercado del haba

Los precios presentados en la siguiente tabla significan una referencia para los tres
mercados, porque estos pueden variar de acuerdo al mercado especfico, calidad,
poca, volmenes, origen y distancias.

TABLA 5.55. PRECIOS PROMEDIO DEL HABA EN EL MERCADO DEPARTAMENTAL,
NACIONAL Y EXTERNO ($us/tn)

PRODUCTO CARACTERISTICA
MERCADO
DEPARTAMENTAL
MERCADO
NACIONAL
MERCADO
EXTERNO
PRECIO FOB
HABA SECA Extra 480 850 1.500
Primera 420 800 1.150
Segunda 300 500 850
Tercera 200 265 725
Cuarta 150 200 ----
Menuda para tostado 140 140 ----
Integral 200 300 ----
Descarte 120 130 ----
Pelada 450 800 1.800
HABA FRESCA En vaina 65 100 520
Desenvainada 150 150 ----
TRANSFORMADA Tostado 180 - 250 180 - 250 ----
Saladitos 450 450 ----
SEMILLA Certificada 470 650 ----
No formal 300 - 475 300 - 475 ----
FUENTE: Balderrama F. et al 2000, Estrategia de comercializacin de la haba TSA Bolivia 2001 y
Sondeo del presente estudio.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
124
Es importante mencionar en base a informacin de los agentes econmicos
sondeados que los precios de haba seca en el mercado externo demuestran una
tendencia a disminuir.

FUENTE: Sivex y Viceministerio de Industria, Comercio y Exportaciones.

En base a un anlisis de la anterior grfica podemos manifestar que la tendencia del
precio en el periodo 1998 y 2002, es cclica debido a la oferta y demanda presente en
el mercado.

p) Mrgenes de comercializacin

TABLA 5.56. MARGEN DE COMERCIALIZACION

Precio Precio Costo Margen Bruto Comerc. Margn Neto Comerc.
Producto Mercado Compra Venta Comercializacin PC - PV Porcentaje (PC-PV)-CC Porcentaje
PC($us/t) PV ($us/t) CC ($us.) (Bs.)
Haba seca clasificada Departamental 200 300 16 100,00 33,3 84,00 28,0
Haba seca clasificada Nacional 300 550 46 250,00 45,5 204,00 37,1
Haba seca clasificada Externo 550 1.100 280 550,00 50,0 270,00 24,5
Haba seca integral Nacional 200 300 12 100,00 33,3 88,00 29,3
Haba seca pelada Nacional 200 700 255 500,00 71,4 245,00 35,0
Haba seca pelada Externo 700 1.250 280 550,00 44,0 270,00 21,6
Haba fresca en vaina Departamental 52 65 11 13,00 20,0 2,00 3,1
Haba fresca en vaina Nacional 65 100 13 35,00 35,0 22,00 22,0
Haba fresca desvainada Nacional 65 150 17 85,00 56,7 68,00 45,3
Saladito c/cscara Nacional 316 1.711 234 1.394,70 81,5 1.160,50 67,8
Saladito s/cscara Nacional 250 1.974 245 1.723,70 87,3 1.479,00 74,9
Tostado pequeo Nacional 132 395 30 263,10 66,7 233,60 59,2
Tostado grande Nacional 211 316 28 105,30 33,3 77,70 24,6
Semilla certificada Departamental 470 650 48 180,00 27,7 132,00 20,3
Semilla no certificada Departamental 300 475 28 175,00 36,8 147,00 30,9
FUENTE: Elaboracin propia en base a sondeo de este estudio
*Margen neto de comercializacin = (Margen bruto Costos por comercializacin) / Precio venta x 100

GRFICA 5.4. TENDENCIAS DE PRECIOS, VOLMENES
Y VALORES
0.00
200.00
400.00
600.00
800.00
V
O
L
M
E
N
E
S
0.00
200.00
400.00
600.00
800.00
1,000.00
1,200.00
1,400.00
V
A
L
O
R

Y

P
R
E
C
I
O
S

VOLMENES (tn) 259.8 630.1 560.8 560.5 322.7
VALOR MILES
$us.
261.0
0
593.0
0
689.0
0
540.0
0
339.0
0
PRECIO $us/tn 1,004. 940.8 1,229. 963.2 1,050.
1998 1999 2000 2001 2002 (
AOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
125
De la tabla anterior deducimos que el margen neto de comercializacin se halla en
funcin a la actividad, mercado, poca y producto principalmente.

Como tambin se puede observar algunas oportunidades de comercializacin con
interesantes mrgenes de utilidad como son los productos transformados (59 al 74
por ciento), luego la haba seca clasificada, haba fresca desvainada, haba seca pelada
y dems productos.

q) Participacin de los actores en la comercializacin

TABLA 5.57. PARTICIPACIN DE LOS ACTORES EN LA COMERCIALIZACIN
(En porcentaje)

PARTICIPACIN DE LOS ACTORES
PRODUCTO
PRODUCTOR MINORISTAS MAYORISTAS EMPRESAS
DETALLISTA/
TRASFORMADOR
Haba seca
18,2 9,1 22,7 50,0
Haba seca pelada
16,0 40,0 44,0
Haba fresca en vaina
52,0 13,0 35,0 *
Haba fresca desvainada
34,7 8,7 23,3 33,3 *
Saldito con cscara
18,5 81,5
Saladito sin cscara
12,7 87,3
Tostado
33,4 66,6
Semilla certificada
72,3 27,7**
Semilla propia
100,0
FUENTE: Elaboracin propia en base a sondeo de este estudio. * Corresponde slo al detallista.
**Corresponde a ASOHABA Y CIAC Tupiza.

De acuerdo a la tabla anterior, el por ciento de participacin de los diferentes actores
en la comercializacin esta en funcin al tipo de producto y los niveles en cada canal
de distribucin.

FUENTE: Elaboracin propia en base a sondeo de este estudio.

0% 20% 40% 60% 80% 100%
H. seca
H. seca pel
H. fres vai
H fres desvai
Salad c/c
Salad s/c
Tostado
Sem cert
Sem propia
GRAFICA 5.5. PARTICIPACION DE ACTORES EN LOS
MARGENES DE COMERCIALIZACION
PRODUCTOR MINORISTA MAYORISTA EMPRESA DET/TRANSF
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
126
En el caso del productor, este tiene casi todas las oportunidades como para lograr
mayor participacin en la comercializacin, siempre y cuando posee los requisitos y
condiciones para intervenir completamente en este eslabn; por ejemplo se observa
en la tabla 5.14, que participa con el 100 por ciento en la comercializacin de su
propia semilla, el mismo en semilla certificada participa con el 72, 3 por ciento y en
haba fresca con vaina participa con el 52 por ciento, siendo estas las ms altas.
Asimismo en los otros productos participa en un rango del 12,7 al 34,7 por ciento,
que tambin constituyen oportunidades de mercado para sus intereses.

Los minoristas participan con el 13 por ciento en la comercializacin de haba fresca
en vaina; luego con el 9,1 por ciento en haba seca y en haba fresca desvainada con
el 8,7 por ciento. Se estima que estas participaciones son bajas debido al volumen y
canales que utilizan; pero, estos actores como no solamente trabajan con haba
recuperan o complementan sus actividades con otros productos como son los granos,
tubrculos y otros, con el propsito de mejorar sus mrgenes de utilidad y
participacin en la comercializacin.

Los mayoristas presentan participaciones ms importantes como con el 40 por ciento
en haba seca pelada, con el 23, 3 por ciento en haba fresca desvainada y con el 22,7
por ciento en haba seca. Estos actores tambin complementan sus actividades de
comercializacin con otros productos como son los granos, cereales, tubrculos y
otros.

Las empresas exportadoras segn la tabla anterior son los que participan con el 50
por ciento en la haba seca, tambin participan con el 44 por ciento en haba seca
pelada y con el 23,3 por ciento en haba fresca desvainada. Estos actores por la
actividad especfica de exportacin que realizan son los que poseen la mayor
participacin en la haba seca.
Los(as) detallistas en la comercializacin de haba participan principalmente en haba
fresca en vaina y desvainada, como en productos transformados (Saladitos y
tostado), siendo su participacin entre 33,3 y 87,3 por ciento dependiendo del
producto. En este sentido es necesario diferenciar que para el caso de los productos
transformados los detallistas son tambin los transformadores.

r) Indicadores econmicos de comercializacin de haba

El Valor Bruto de Produccin de la comercializacin de las habas, se ha calculado
tomando en cuenta los valores agregados tanto de la haba como de los
transformados que entran a los canales de comercializacin, a cuyos valores se le ha
aplicado un porcentaje al margen de comercio.

En base al Valor Bruto de Produccin y al Consumo Intermedio se ha llegado a definir
el Valor Agregado Bruto de la comercializacin de la haba.

Tambin se ha llegado a analizar lo que representa las remuneraciones a la mano de
obra, que participa en el proceso de comercializacin, tomando en cuenta todos los
canales, desde el acopio hasta el consumo final.

El Excedente Bruto de Explotacin (EBE) que genera la comercializacin de la haba,
se valora como saldo despus de deducir los costos de produccin, las
remuneraciones a la mano de obra.

Tomando en cuenta estas consideraciones, la comercializacin del haba genera un
Valor Bruto de Produccin que alcanza a 2.636.000 $us. Este representa un 46.2 por
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127
ciento de VBP de comercializacin tanto del VBP del haba. En la subregin Centro
existe mayor movimiento econmico por la comercializacin de la haba y los
transformados, el Valor que ha llegado a generar es de 1.788.000 $us. superior a la
registrada en la subregin Sud de solo 200.000 $us (Tabla 5.58.)

Con relacin al Valor Agregado Bruto comercial de la haba y de los transformados, se
puede decir, que ste representa el 56.9 por ciento con relacin a la produccin
misma de estos productos. Siempre la subregin Centro participa con el mayor
movimiento comercial de la haba y de los transformados.

Tambin en la subregin Centro es donde se emplea mayor cantidad de personas
para la realizacin del proceso de comercializacin y las remuneraciones tienden a ser
ms altas con relacin a las dems subregiones.

Ahora bien, analizando la tabla, el Excedente que genera el proceso de
comercializacin de la haba es de saldos positivos y esta representado con algo ms
de 1.600.000 $us. En la subregin Centro es donde se genera un mayor excedente
comercial.

Con relacin a la participacin del comercio de la haba en la rama Comercio del
departamento de Potos, ste participa con el 6.0 por ciento en la generacin de Valor
Bruto de Produccin.

TABLA 5.58. POTOSI, INDICADORES DE AGREGADOS DE
COMERCIALIZACION DE HABA DEL DEPARTAMENTO DE POTOS, AO 2000
(EN MILES DE $US)

INDICADORES
SUBREGION
CENTRO
SUBREGION
NORTE
SUBREGION
OESTE
SUBREGION
SUD
TOTAL
DEPTAL
Valor Bruto de Produccin (VBP) 1.788 399 249 200 2.636
Valor Agregado Bruto (VAB) 1.394 311 194 156 2.056
Excedente Bruto de Explotacin (EBE) 1.155 273 162 103 1.693
FUENTE: Elaboracin propia en base a datos de la encuesta y PDMs

Referente al Valor Agregado Bruto comercial, el comercio de la haba ste participa
con el 8.1 por ciento en la generacin del Valor Agregado del comercio
departamental. (Tabla 5.59.)

TABLA 5.59. POTOSI, PARTICIPACION DE LA COMERCIALIZACION DE HABA
FRESCA Y SECA EN EL COMERCIO DEPARTAMENTAL
(EN PORCENTAJE)

DETALLE
COMERCIALIZACION
DE HABA
(A)
COMERCIO
TOTAL DEPTAL
(B)
A/B
(%)
V.B.P. del comercio de haba (en miles de $us)
1.910 31.762 6,01
V.A.B. del Comercio de haba (en Miles de $us)
1.489 18.359 8,11
Fuente: Elaboracin propia en base a los costos y a datos del INE, 2000

La participacin del Valor Bruto de Produccin del comercio (VBP) del tostado de haba
como las habas fritas saladas en el VBP del comercio departamental es de 2,3 por
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
128
ciento. Esta relacin se debe a que no existe todava una vocacin industrial en
nuestro departamento de los productos mencionados.

Lo mismo ocurre con el Valor Agregado Bruto que es de 3,1 por ciento con relacin al
Valor Agregado Bruto comercial del departamento. (Tabla 5.60)

TABLA 5.60. POTOSI, PARTICIPACION DE LA COMERCIALIZACION DE TOSTADO
DE HABA, HABA FRITA SALADA EN EL COMERCIO DEPARTAMENTAL
(EN PORCENTAJE)

DETALLE
COMERCIALIZACION
DE TRANSFORMADOS
(A)
COMERCIO
TOTAL DEPTAL
(B)
A/B
(%)
V.B.P. comercio de transf. (en miles de $us)
727 31.762 2,29
V.A.B. Comercio de transf (en Miles de $us)
567 18.359 3,09
Fuente: Elaboracin propia en base a los costos y a datos del INE, 2000

s) Ambiente organizacional

La Asociacin de Productores de Haba (ASOHABA), constituida en 1995 ubicada en la
localidad de Puna, provincia J. M. Linares que fue apoyado por MEDA-PROCOR,
agrupa 13 comunidades y aproximadamente 304 productores de haba; esta dedicada
a la produccin, acondicionamiento y comercializacin de haba seca;
organizativamente posee de la Asamblea general, un directorio, empleados
administrativos (Gerente, Contador y otros), adems cuenta con documentos legales,
infraestructura y equipos de acondicionamiento. En el orden comercial mantiene
relaciones con empresas exportadoras como ASOMEX, Quinuabol y GRACEBOL.

Otra organizacin es la Asociacin de Productores de Haba, Ajo y Maz (APHAMA),
ubicada en la ciudad de Tupiza y apoyada por el CIAC de esa ciudad; sus funciones
son la produccin y comercializacin de cultivos importantes como la haba, tiene una
directiva y asamblea general. Actualmente se dedica en mayor proporcin al cultivo
de Ajo.

El diagnstico de instituciones y organizaciones de productores del departamento
realizado por SECOCH y financiado por el PASAP, identifica a otras organizaciones de
productores de haba, pero estas no se encuentran en actividades del haba y por lo
tanto muchas de estas organizaciones slo existen nominalmente.

t) Apoyo institucional

Control fitosanitario

Este control es realizado por el Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e
Inocuidad Alimentara (SENASAG), el procedimiento de inspeccin se efecta de
acuerdo a procedimientos internos en la que se destaca la evaluacin de plagas en
cuarentena y plagas nocivas ajustndose a exigencias sanitarias del pas importador;
al final del proceso si es aprobado emite el Certificado fitosanitario del producto.

Todos los pases demandantes exigen y poseen un estricto control fitosanitario
(qumico y biolgico) de los productos que ingresan en su territorio.

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129
Verificadoras

Por exigencia de las empresas principalmente de los pases importadores, es requisito
someter el lote del producto a un proceso de verificacin de las exigencias, en este
caso son las dos verificadoras ms importantes del mundo (SGS e Inspectorate) las
que realizan este servicio.

Asistencia tcnica

En el eslabn de comercializacin, MEDA-PROCOR es la institucin que apoy a
ASOHABA a travs del Proyecto de Comercializacin Rural de la haba hacia el
mercado externo, tambin brind asistencia tcnica en produccin y en la
administracin de la Asociacin.

El Proyecto MINKA, CARITAS, CORACA, CARE, ISALP y otras organizaciones no
gubernamentales; poseen proyectos o programas con componentes de asistencia
tcnica principalmente para la produccin en el cultivo de haba.

Certificacin de semillas

La ORS Potos miembro del Programa Nacional de Semillas (PNS), es la responsable
de la fiscalizacin y certificacin oficial de semillas en campo, acondicionamiento y
almacn; por la que emite etiquetas de certificacin de la semilla si aprueba las
normas generales y especficas de la especie. Por otro lado tambin posee con
financiamiento externo un proyecto para el establecimiento de Sistemas de
Abastecimiento de Semillas en la que interviene la produccin y el agronegocio en las
mismas.

Exportacin de la haba

SIVEX, es la Ventanilla nica de las Exportaciones donde se realiza el trmite nico
de exportacin, bajo requisitos establecidos y detallados en el acpite de exportacin
de este eslabn.

La Aduana Nacional, es la organizacin gubernamental encargada de emitir los
certificados de Declaracin Aduanera de Exportacin (Form. 211, 212 213) y el
Certificado de Origen de Mercadera.

Preferencias arancelarias y no arancelarias

Todos los pases demandantes de haba seca, conceden trato preferencial de arancel
cero al producto haba.

Mayores referencias sobre las preferencias arancelarias y de acuerdos comerciales en
los espacios internacionales se presenta en anexos.

u) Infraestructura para comercializacin

Almacenes y equipos

Los(as) detallistas hacen uso de los espacios de venta autorizados por las autoridades
municipales como sucede en los mercados urbanos y ferias, asimismo disponen de
elementos como balanzas, romanas, bolsas plsticas y otros accesorio propios para
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
130
esta actividad; lo que no se percibe es adecuada higiene, atencin, servicio al cliente
y la presencia de animales domsticos.

Los almacenes utilizados por los mayoristas y minoristas son ambientes domsticos,
en algunos casos estn acondicionados para los procesos de acopio, seleccin,
clasificacin y embolsado de la haba seca; asimismo disponen de balanzas, zarandas,
cosedoras de bolsas y otros accesorios necesarios para el propsito. Las deficiencias
de la mayora de estos almacenes es el espacio, la limpieza, el orden, la intemperie y
la presencia de animales domsticos (perros, gatos, ratones y otros).

En el caso de las empresas estas disponen de almacenes apropiados para el trabajo
de acopio y acondicionamiento de la haba seca, tambin disponen de mquinas
acondicionadoras de la haba, embolsadoras, correas transportadoras y contenedores
para su envo.

Transporte

Los productores, minoristas y mayoristas utilizan transporte libre a nivel
interprovincial cuyo costo se halla entre $us. 4 y 9,20 por tonelada (1,50 a 3,50
Bs/bolsa de 100 kg) segn la distancia.

La mayora de los productores hacen uso de transporte animal (burros y mulas), para
el traslado de haba seca desde sus comunidades hasta las ferias de su zona.

Los mayoristas y las empresas utilizan el transporte sindicalizado para el transporte
nacional cuyo costo est entre $us. 15,80 y 21,00 por tonelada (6 a 8 Bs/qq de 50
kg) tambin segn la distancia.

En el caso de exportacin las empresas hacen uso del transporte sindicalizado que
trasladan hasta los puertos de embarque naval, cuyo costo es de aproximadamente
180 $us/tn. Algunos exportadores utilizan el transporte areo para la exportacin de
la haba seca si este es accesible y con ventajas competitivas para el exportador, cuyo
costo oscila entre 0,50 a 1,50 $us/kg de haba seca (por ejemplo la ruta La Paz Miami
el costo es de 0,80 $us/kg).

Carreteras

Las vas carreteras son regulares y aceptables en el mbito interdepartamental, pero
en las interprovinciales o las comunales son inestables y de difcil acceso,
principalmente en poca de lluvias.

Las vas de comunicacin y su estado son factores esenciales e imprescindibles para
generar mejores oportunidades de comercializacin y por lo tanto de mayores
mrgenes de utilidad.

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131
v) Identificacin de puntos crticos en comercializacin

TABLA 5.61. PUNTOS CRITICOS EN COMERCIALIZACION

DETALLE DEL PUNTO CRITICO
PUNTO CRITICO
PRIORIZADO
Es un producto complementario en la dieta humana
Falta informacin mercado X
Falta disponibilidad y accesibilidad de datos estadsticos especficos de la haba
La informacin existente es agregada
Falta haba seca de calibre extra y primera para satisfacer la demanda X
Baja competitividad en precio, homogeneidad y calidad del producto X
Falta de oferta de haba fresca para exportacin X
Falta de atencin y servicio al cliente X
Falta de promocin del haba orgnica X
Falta promocin del producto haba X
Mercado local no es exigente en la calidad del producto X
Falta introduccin de productos transformados en el mercado externo X
Falta estudios de introduccin de la haba en nuevos mercados internacionales X
Muy pocas organizaciones de productores de haba
Falta organizaciones de los actores en la comercializacin X
Excepto las empresas, los otros actores no actan con visin empresarial X
Competencia desleal entre actores de comercializacin X
Imposibilidad de acceso a beneficios fiscales por exportacin, por no emitir factura
Incumplimiento en contratos de haba seca demandada por falta de volumen X
De manera general no existe asistencia tcnica especializada X
Contrabando o exportacin no legal de haba X
Importadores internacionales desconfan de la calidad del producto X
Falta infraestructura apropiada y suficiente para la comercializacin
Falta tecnologa apropiada de conservacin, almacenamiento y de transporte de haba fresca X
Carreteras en mal estado, accesibles con dificultad a nivel departamental X

5.3.6. Coeficientes tcnicos que identifican las transacciones intersectoriales

a) Justificacin de eleccin del ao 2000

La investigacin escogi como ao de estudio a la gestin fiscal de 2000. Las razones
para tomar el ao 2000, como referencia estadstica, para examinar la actividad
econmica del producto haba fresca y haba seca fueron las siguientes:

Disponibilidad estadstica (hasta la fecha) de volmenes de produccin,
superficies y rendimientos.
El ao 2000 se considera un ao estable para la economa nacional y regional.
En trminos estadsticos, el ao 2000 es un ao de referencia de indicadores
moderados de comportamiento econmico, argumento que aproxima de mejor
manera la realidad econmica del pas, es decir en tiempos sin crisis interna y
perturbaciones externas.

Disponibilidad de Cuentas Regionales (estimado), lo que garantiza que los
grandes agregados macroeconmicos y la matriz de insumo producto no
sufrirn modificaciones.

Adicionalmente, no existe disponibilidad de Matrices de Insumo Producto ms
recientes, por ejemplo para el ao 2001 2002; sin embargo, esto no es un
problema estadstico significativo pues la estructura de precios relativos de la
economa se mantiene hasta que la entidad oficial, en este caso el INE, realice
un cambio del ao base a las Cuentas Nacionales y Regionales. El clculo se
hizo a precios constantes.
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---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
132

Disponibilidad de Cuentas Regionales del departamento de Potos hasta el ao
2000, lo que facilit el clculo del aporte sectorial en el Producto Interno Bruto
del sector.

En consecuencia, los clculos efectuados para determinar el aporte de la actividad del
producto en el PIB regional (tabla 2.2) tiene la suficiente base estadstica, los
criterios tcnicos de transformacin ms adecuados a travs de la determinacin de
los coeficientes tcnicos y la consistencia necesaria dada por la matriz de insumo
producto calculada para el ao 2000.

b) Metodologa utilizada

Uno de los aspectos metodolgicos ms interesantes acerca de la utilizacin de la
Matriz de Insumo Producto se basa en la matriz inversa o matriz de requerimientos
directos e indirectos. Los requerimientos directos estn dados por la relacin entre
los consumos intermedios y la produccin, valor porcentual que se denomina
coeficiente tcnico.

Precisamente a travs de la utilizacin de los coeficientes tcnicos es posible evaluar
el grado de interrelacin industrial entre las diferentes ramas de actividad. Este nivel
de interdependencia se mide a travs de ndices de encadenamiento que, entre los
indicadores, pueden servir para la asignacin de prioridades de inversin privada o
pblica.

La medicin de las interrelaciones industriales proporciona ndices relativos a la
potencialidad de determinado sector para generar estmulos en los dems sectores.
De esta manera es posible encontrar los sectores claves de una economa, aquellos
que registran los ndices ms elevados de encadenamiento. En consecuencia, una
estrategia de desarrollo orientada a incentivar la inversin en estos sectores,
promover un crecimiento generalizado de la economa debido a la interdependencia
y a los efectos multiplicadores.

Los encadenamientos intersectoriales pueden ser de dos tipos:

Encadenamientos hacia atrs, que indican las presiones de demanda de
determinado sector sobre las ramas proveedoras de insumos.
Encadenamiento hacia delante, que indican los incentivos creados por la oferta
de insumos de un sector, sobre otras actividades econmicas.

Para fines del presente estudio de la produccin de haba, fue utilizado el mtodo de
Rasmussen, que mide el grado de encadenamiento de los subsectores del sector al
interior de la economa nacional.

Encadenamientos Hacia delante o integracin progresiva: Para medir estos
encadenamientos se debe sumar las ventas directas e indirectas realizadas
por el sector i a todos los dems sectores; es decir, los elementos de la fila
de la matriz A.
Encadenamientos hacia Atrs o integracin regresiva. Para medir los
encadenamientos hacia atrs de un sector, se deben sumar las compras
directas e indirectas efectuadas por dicho sector, es decir, los elementos de la
columna j de la matriz A.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
133
Bj = BLj/BL : Coeficiente de encadenamiento hacia atrs
Fi = Fli/FL : Coeficiente de encadenamiento hacia delante

Para identificar los sectores claves de la economa se pueden utilizar dos criterios:

Un sector es clave dentro la economa cuando tanto los coeficientes B y F de
un mismo sector son superiores a la unidad

Un sector es clave en la economa cuando el promedio simples de los B y F de
un sector, sea superior a 1.

c) Anlisis de encadenamientos hacia atrs y adelante

Anlisis de los encadenamientos que generan la produccin de la haba fresca y haba
seca.

La produccin de haba fresca y haba seca codificada con el nmero (01.02.01); del
grupo (01.02) legumbres y hortalizas de la rama (01) denominado productos
agrcolas no industriales; genera efectos multiplicadores y relaciones intersectoriales
de demanda y oferta directas e indirectas hacia otros sectores de la economa, estos
estmulos denominados encadenamientos hacia atrs y adelante son de diferente
dinamicidad.

De acuerdo a la metodologa que se ha propuesto; primero se analizar los
coeficientes de encadenamiento hacia atrs para determinar las presiones de
demanda de la produccin de la haba sobre las ramas proveedoras de insumos. Este
proceso es para determinar que sectores son claves dentro la economa y aquellos
que registran los ndices ms elevados de encadenamiento sern necesarios
estratgicamente incentivar mayores inversiones.
Las produccin de la haba fresca y seca crea efectos dinmicos en la rama de
productos agrcolas no industriales, en esta se halla inmersa el producto
haba (semilla). La relacin de encadenamiento es del 2,3579 muy superior a
la unidad; esta aproximacin se debe a que la semilla es la principal materia
prima para la produccin de la haba. En este sentido, esta relacin de
demanda es directa.
Otra rama clave, que se requiere para la produccin de la haba, es la de
productos pecuarios donde esta incluida la utilizacin de ganado vacuno
(04.01.01) para las labores de preparacin, siembra, labores culturales, etc.
Tambin esta rama es generadora del estircol; este insumo esta registrado
como subproducto (04.01.99.03) del producto ganado en pie (04.01). El
coeficiente, que genera la produccin de la haba sobre la demanda de ganado
en pie y del subproducto Estircol es de 1,5998 ndice superior a la unidad
y factor clave dentro la produccin agrcola.
Abonos y plaguicidas (18.05) incluidas en la rama substancias y productos
qumicos (18) son necesarias en la produccin agrcola. Su coeficiente es de
1,4459 ndice que verifica su importancia. Esta relacin es considerada
demanda directa y clave dentro la economa campesina.
Otra, que es importante en la economa agrcola, es la rama de servicios a las
empresas (30) que como servicio est el subproducto alquiler de maquinara
y equipo agropecuario (30.02.01.01) que en determinadas ocasiones el
agricultor utiliza este servicio para el preparado, siembra, cosecha y
poscosecha de la haba. El coeficiente es de 0,9042 que se aproxima al la
unidad; tambin es un factor clave en la produccin y considerado demanda
directa
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---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
134
Como demandas indirectas tambin estn consideradas la rama 19 Productos
de refinacin del petrleo, esta rama alberga una serie de productos como
los combustibles, aceites y combustibles, que en su oportunidad el agricultor
y el prestador de servicio insumen estos productos que permiten el
movimiento tanto de la maquinara agrcola como del transporte. El ndice es
de 0,6787 que se aproxima a la unidad. Esta rama es importante dentro la
produccin sostenida, pero no valorizada dentro los costos del agricultor de
haba; porque el cultivo se realiza en forma tradicional y se limita a utilizar
medios mecanizados.
La produccin de la haba se tendra que encadenar necesariamente con la
rama (27) transporte y almacenamiento y principalmente con el grupo
(27.01) transporte terrestre donde esta inmersa el producto transporte con
carretera (27.01.02) que hacen los siguientes servicios de: comunidad-
comunidad, de provincia-comunidad o viceversa, de comunidad a la capital,
etc; Este medio permite el traslado tanto de insumos, materias primas, etc,
que el productor requiere. En este caso, la produccin de haba no lo ha
definido como factor clave, ya que el coeficiente de encadenamiento es de
0.3266 ndice menor a la unidad.
En los dems casos, los coeficientes de encadenamiento hacia atrs son
menores a la unidad; que segn los ndices son considerados factores no
claves; pero que podran tambin serlos previo anlisis de los factores
crticos dentro la agricultura. Estos son: Servicios financieros (29),
electricidad, gas y agua (24), construccin y obras pblicas (25),
comunicaciones (28), servicios comunales, sociales y personales (32),
servicios de la administracin pblica (35), etc.
En definitiva las leguminosas (haba fresca y haba fresca), genera un
coeficiente de encadenamiento hacia atrs mayor a la unidad de 1,1931

Encadenamiento hacia delante, que indican los incentivos creados por la oferta de
la produccin de haba (fresca y seca) tanto para consumo final o insumo para la
transformacin en un producto intermedio o final. Para estos casos, existirn
verificaciones de factores claves en los siguientes puntos:

Se ha llegado a comprobar que, la produccin de haba genera efectos hacia
delante no tan dinmicas; el coeficiente de 3,1555 lo demuestra as, porque
se oferta a la misma rama productos agrcolas no industriales, que la misma
es utilizada para semilla como para consumo final. En esta realidad puede ser
rama clave, porque permite mejorar la dieta alimentara de la poblacin y la
utilizacin como insumos (semilla).
El relacionamiento o encadenamiento con el sector industrial tiene su relativa
importancia, pero de todas maneras podra ser una alternativa para generar
mayor valor agregado en el futuro. El coeficiente de encadenamiento con la
rama de productos de molinera y panadera (10) es de 0,7195 que es
relativamente significativa para considerar dinmica y clave; pero a nivel
domestico de autoconsumo es importante para una variacin de la dieta
alimentara.
Otra rama, que parece importante analizar, es de los restaurantes y hoteles
(33), principalmente los restaurantes que demandan haba para el preparado
de sus alimentos en base a este producto. El coeficiente de encadenamiento
entre la produccin de haba y los restaurantes es de 0,4860, aunque no es
dinmica pero podra ser significativa dentro la economa departamental.
El encadenamiento intersectorial con las dems ramas es de poca
importancia; pero que habra fomentar a lo futuro: la provisin de alimentos
en base a la haba (vainas y forraje) al ganado pecuario (04), la provisin de
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135
haba fresca y seca a lo hospitales, guarderas, asilos, etc; incluidas en la
rama (32) servicios comunales, sociales y personales.
En conclusin la produccin de haba fresca y haba seca genera
encadenamientos hacia delante, con un coeficiente de 1,2108 superior a la
unidad, con ofertas de productos para consumo final y para la elaboracin de
productos como tostado de haba y haba frita salada. (Anexo 5.6.)

Anlisis de los encadenamientos que generan la produccin industrial de
tostado de haba y haba frita salada.

El sector industrial manufacturero considerado dentro de una economa como una
actividad dinmica y creador de efectos multiplicadores a los dems sectores; en
nuestro departamento se ve afectado por la creciente importacin de bienes
transformados que acapara el mercado local y provincial. Son pocas las industrias
que se mantienen en el mercado y que trabajan con una capacidad instalada baja,
costos de mano de obra reducidos y de capital.

En este sentido, bajo estas consideraciones se analiza los coeficientes de
encadenamientos hacia atrs que genera la produccin de tostado de haba y haba
frita salada.

El sector artesanal de la produccin de tostado de haba y haba frita salada,
tiene una relacin directa con la rama (1) productos agrcolas no industriales
donde se encuentra el producto (01.02.01) haba seca. El coeficiente es de
7,7542 superior a la unidad, factor que caracteriza clave dentro la economa
industrial-artesanal y es considerada una demanda directa.
Otra rama importante para la produccin de tostado de haba y haba frita
salada, es la de productos alimenticios diversos (12) donde en uno de sus
subproductos esta considerada la sal refinada de mesa; este insumo es
importante para el salado de la haba. El coeficiente de encadenamiento es de
1,9785 y la demanda que genera es directa y factor clave
Otro insumo importante, que tambin incide en la produccin del tostado de
haba, es la arena que esta clasificada con el (07.02.08) de la rama
minerales metlicos y no metlicos (07). El coeficiente de encadenamiento
entre la produccin de tostado de haba y la rama de los minerales metlicos y
no metlicos es de 1,9905.
La rama de substancias y productos qumicos (18) donde se halla incluida el
producto (18.09.99) sal procesada; tambin es incidente en la produccin
del tostado de haba. Su incidencia es significativa y clave, el ndice de
encadenamiento es de 2,2185 y la demanda de este producto es directa .
Para la elaboracin de la haba frita salada se tiene que recurrir tambin a la
rama (19) productos de refinacin del petrleo, principalmente al producto
(19.01.03) gas licuado que sirve para la coccin o tostado de la haba. El
encadenamiento es menos dinmico e indirecto con un ndice de 0,9783.
En conclusin, los productos como son: tostado de haba y haba frita salada;
genera encadenamientos no muy dinmicos por considerarse a esta actividad
poco significativa dentro la economa departamental. El coeficiente de
encadenamiento hacia atrs es del 0,9980.

Los encadenamientos hacia delante de la produccin artesanal del tostado
de haba y haba frita salada, se reducen a los siguientes puntos:

El tostado de haba y las habas fritas saladas se incorporan y tienen un
relacionamiento directo con la rama (12) productos alimenticios diversos; el
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136
coeficiente de encadenamiento es de 3,0199. Esta relacin es relativamente
dinmica, porque, tanto el tostado de haba y las habas fritas saladas son
bienes para el consumo final.
Por tanto, el coeficiente de encadenamiento hacia delante de los productos
tostado de haba y haba frita salada es de 1,0101 ndice mayor a la unidad y
que define factor clave. (Anexo 5.7.)

Anlisis de los encadenamientos que generan la comercializacin de ambos
productos (haba fresca, haba seca, tostado de haba y habas fritas saladas)

El sector comercio incluido en la divisin 6 de la Clasificacin Industrial internacional
Uniforme (CIIU) y en la Rama 26 de la Nomenclatura de Cuentas Nacionales, incluye
los servicios de comercializacin y transporte requeridos para que un determinado
bien llegue hasta el consumidor final.

La rama comercio comprende la comercializacin al por mayor y al por menor. El
comercio al por mayor se refiere a las compras de bienes que luego son revendidos
sin transformacin a los comerciantes minoristas, a los usuarios industriales,
comercio, instituciones y a otros compradores al por mayor.

El comercio al por menor abarca las unidades que principalmente compran y
revenden sin transformacin bienes para consumo final. La mayor parte de los
comerciantes al por menor son propietarios y productores de los bienes que venden.

Asimismo, los bienes transformados son comercializados por mayoristas y minoristas
al consumidor final.

En el caso de la comercializacin de la haba fresca y haba seca, y de los
transformados en tostado de haba y haba frita salada; tambin, aunque con menor
dinamicidad, generan efectos de encadenamiento hacia atrs y delante.

Con referencia a los coeficientes de encadenamiento hacia atrs que genera la
comercializacin de la haba seca y fresca, y de los transformados; se tiene el
siguiente anlisis:

El proceso de comercializacin de la haba y de los procesados, se atiene a los
siguientes canales de distribucin Productor de haba-consumidor final,
productor-acopiador mayorista y minorista; mayorista y minoristas-
consumidor final, productor-transformador, mayorista-transformador. En los
diferentes casos, el comercializador genera ingresos como gastos; su principal
insumo es el comercio de la haba y transformado, sea esta como materia
prima o bien de consumo directo. El coeficiente de encadenamiento hacia
atrs que genera la comercializacin de la haba y transformado es
principalmente con el producto (26.01.01) materias primas y bienes de
consumo agrcolas y (26.02.01) venta de productos alimenticios bebidas
que es de 2,4868, considerando a este coeficiente mayor a la unidad y factor
clave dentro la economa del departamento, principalmente para la rama de
comercio de los productos antes mencionados. La relacin de demanda es
directa
Otra rama importante que se encadena con la comercializacin de la haba
principalmente es la de transporte y almacenamiento (27) con un coeficiente
de 5,6790, este ndice nos indica que esta rama es importante y clave para la
distribucin oportuna y de calidad del producto hasta llegar al consumidor. La
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---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
137
actividad de almacenamiento es tambin clave dentro lo que representa el
proceso de comercializacin. La relacin de demanda es directa.
La provisin de combustible para el transporte, identificada en la rama (19)
productos de refinacin del petrleo, es tambin importante para
encadenamiento en forma indirecta con la comercializacin de la haba. El
coeficiente es de 1,7019 ndice superior a la unidad y clave dentro la
economa de la haba.
Para que el producto de la haba llegue al consumidor final en calidad y
seleccionada, los acopiadores llegan a realizar un proceso de seleccionado del
producto utilizando una serie de maquinarias. En este caso el comercializador
de la haba utiliza mquinas zaranderas (manuales, elctricas, etc) para
clasificar las habas por calibre. Estas mquinas est clasificadas en la Gran
Divisin 38 o en el producto (22.03) construccin de maquinaria y equipo
para la agricultura que pertenece a rama (22) productos metlicos,
maquinaria y equipo. El coeficiente de encadenamiento es de 1,1640 ndice
superior a la unidad y sector clave para posibilitar mayores inversiones al
sector industrial de bienes de capital.
En conclusin, la comercializacin de la haba genera efectos de
encadenamiento hacia atrs con un coeficiente general de 1,2203, ndice que
ha permitido que las ramas antes descritas son claves.

Con referencia a los coeficientes de encadenamiento hacia delante que genera la
comercializacin de la haba, este se limita a una sola rama.

El coeficiente de encadenamiento hacia delante de La comercializacin de la
haba, se relaciona en forma directa con la rama (26) comercio,
principalmente con el grupo (26.01) comercio al por mayor y el grupo
(26.02) comercio al por menor. El ndice es de 1,3430 que ndica que la
oferta de la haba fresca y seca y los transformados en el comercio de estos
productos es importante y clave a nivel local, departamental y nacional.
(Anexo 5.8.).

VI.
FACTORES CRTICOS,
FODA, ESTRATEGIAS Y
DEMANDA
VI. FACTORES CRTICOS, FODA, ESTRATEGIAS Y DEMANDA POR ESLABN
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
139
TABLA 6.1. PUNTOS CRTICOS PRIORIZADOS ESLABN PRODUCCIN Y POSCOSECHA
ANLISIS POR SUBREGIN

SUBREGIONES DEL DEPARTAMENTO DE POTOS PUNTOS
CRTICOS NORTE CENTRO SUD OESTE
Permanente y
creciente
erosin de
suelos agrcolas
Topografa de serranas y
colinas bajas, cobertura
vegetal de escasa a
moderadamente densa. Existe
erosin hdrica favorecida por
tipografa, escasa vegetacin
y accin antrpica; erosin
elica en zonas de planicie.
Hay presencia de montaas y
serranas altas, colinas, valles
profundos y estrechos, hay
escasa cobertura vegetal, que
favorece la erosin hdrica,
existe erosin elica en zonas
de planicies abiertas.
Presencia de serranas, colinas
y valles profundos y estrechos,
escasa cobertura vegetal. Tanto
la topografa accidentada con
fuertes pendientes y la escasa
vegetacin provocan erosin
hdrica con mayor
predominancia y baja elica.
Hay erosin hdrica debido a
la topografa accidentada y la
escasa cobertura vegetal.
Existe moderada a fuerte
presencia de vientos que
provocan erosin elica. No
hay erosin hdrica extrema
por baja precipitacin.
Presencia
frecuente de
accidentes
climticos
adversos
Las temperaturas mnimas
extremas alcanzan a 0,8C; la
precipitacin anual es de
517,5 mm y la ETP de 1.400
mm (hay dficit hdrico).
Los das con heladas son de
53 y prdidas de 30,20 por
ciento de la produccin; las
granizadas disminuyen la
produccin en un 17,70 por
ciento y las sequas en un
27,50 por ciento.
extremas, son de -0,4C; la
precipitacin anual de 401,9
mm y la ETP de 1.346 (hay
dficit hdrico).
Hay 105 das con heladas y
prdidas del 20,60 por ciento
de produccin, prdidas por
granizos es de 24,10 por ciento
y por sequas de 19,00 por
ciento de prdidas de
produccin.
extremas, son de 0,5C; la
precipitacin anual de 329,2
mm y la ETP es de 1.457 mm
(alto dficit hdrico).
Existen 75 das con heladas que
causan prdidas de hasta 21,80
por ciento de produccin; por
granizadas se pierde hasta
17,90 por ciento y por sequas,
hasta 28,30 por ciento de la
produccin.
extremas llegan hasta -7,2C;
la precipitacin anual es de
214,0 mm con una ETP de
1.339 mm (hay dficit
hdrico).
Existen 193 das con heladas
que causan prdidas mayores
al 20,00 por ciento de la
produccin; los granizos y
sequas tambin afectan
fuertemente a la produccin
de haba.
Prdidas de la
produccin por
ataque de
plagas y
enfermedades
El ataque de plagas y
enfermedades, disminuyen la
produccin hasta en un 27,30
por ciento.
La incidencia de ataque de
plagas y enfermedades, afectan
hasta en un 28,50 por ciento a
la produccin.
El ataque de plagas y
enfermedades, causa hasta un
22,10 por ciento de prdidas de
la produccin de haba.
La presencia de plagas y
enfermedades, afecta a la
produccin de haba; sin
embargo no se ha cuantificado
la magnitud de las prdidas.
Escaso y
limitado apoyo
institucional a la
produccin de
haba
Presencia de instituciones de
crdito; no existe presencia
de instituciones que apoyen a
la produccin de haba en
tareas de asistencia tcnica,
investigacin y capacitacin.
Presencia de instituciones
importantes como Minka y
PASAP en Betanzos y Puna,
presencia de ONGs en las tres
provincias: CARITAS, PRODISE,
ANED, PRODEM y otras con
asistencia financiera, asistencia
tcnica, infraestructura
productiva, capacitacin.
Presencia importante de PASAP
en Tupiza, Cotagaita y Vitichi
con apoyo financiero, asistencia
tcnica, infraestructura
productiva, apoyo a la
organizacin econmica,
capacitacin.
Presencia de ANED, PRODEM
con asistencia crediticia.
Presencia de PASAP slo en
Tomave, ISALP con proyectos
productivos.
Es la zona que menos
preferencia tiene por las
instituciones para apoyar al
desarrollo de esta subregin.

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------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
140

TABLA 6.2. PUNTOS CRTICOS PRIORIZADOS ESLABN ACOPIO

SUBREGIONES DEL DEPARTAMENTO DE POTOS PUNTO
CRTICO NORTE CENTRO SUD OESTE
Prdidas de producto
por la existencia
mnima e inadecuada
de infraestructura de
acopio
- Los productores cuentan con silos
tradicionales (pirhuas), ubicados
en el interior de sus viviendas,
con capacidades de 5 a 15 qq.
- Los agentes econmicos no
disponen de infraestructura para
el acopio.
- Las prdidas se estiman en
aproximadamente 5 por ciento.
- ASOHABA cuenta con un centro
principal para 20 tn y 12 centros
primarios de acopio para 5 tn.
- Los productores cuentan con silos
tradicionales (pirhuas).
- Los otros actores disponen de
ambientes domsticos para su
acopio.
- Las prdidas oscilan de 2 a 7 por
ciento.
- De manera general los
productores solo disponen de
ambientes domsticos como
para 1 tn.
- Los otros actores presentes
no tienen infraestructura de
acopio.
- Las prdidas se estiman en
aproximadamente el 5 por
ciento.
- Los productores solo
disponen de ambientes
domsticos para guardar
haba seca para su consumo
familiar.
- Los otros actores no se
presentan en esta
subregin.
Tecnologa de acopio
y transporte de haba
fresca, inadecuados e
inoportunos
- El acopio es realizado por los
agentes econmicos en las ferias,
a campo abierto y en bolsas de
polipropileno.
- El transporte del haba por los
productores es a travs de
animales de carga y transporte
interprovincial si existe.
- Los agentes econmicos utilizan
movilidades contratadas
- El acopio se realiza en las
comunidades y ferias por
ASOHABA y los agentes
econmicos; luego trasladan a sus
centros o ambientes para este fin.
- ASOHABA tiene movilidad para
acopio.
- Los agentes econmicos contratan
movilidades
- Los agentes econmicos
acopian en las comunidades y
ferias y luego trasladan a sus
lugares de origen.
- Para el traslado contratan
movilidades
- No se realiza acopio de haba
en esta subregin.
Bajos volmenes de
haba seca en algunos
periodos del ao
- Los meses de menor acopio de
haba son de octubre a febrero, en
relacin al resto de los meses del
ao agrcola.
- Los meses de menor oferta de
haba son de julio a enero.
- Los volmenes son un 40 por
ciento menor en relacin al resto
de los meses
- Los meses de menores
volmenes de acopio son de
agosto a diciembre en
aproximadamente el 60 por
ciento en relacin a los otros
meses.
- No se realiza acopio de haba
en esta subregin.
La informacin de
precios y mercados
para el haba son
poco difundidos y de
poco acceso por los
productores
- El precio lo establece el acopiador.
- Los agentes econmicos conocen
a sus demandantes y lo
volmenes demandados, pero no
comunican a otros.

- El precio lo establece el acopiador.
- Los agentes econmicos conocen
a sus demandantes y los
volmenes, pero no comunican a
otros.
- Los mejores meses son de abril
a junio.
- El precio lo establece el
acopiador.
- Los agentes econmicos
conocen a sus demandantes y
los volmenes, pero no
comunican a otros.
- Los mejores meses son de
abril a julio.
- No existe actividades de
acopio.
Conocimiento
reducido de los
actores, sobre
tecnologa mejorada
de acopio
- No conocen aspectos de manejo y
conservacin de la calidad del
haba
- Poseen mnimos conocimientos
para el manejo y conservacin de
la calidad del haba.
- Poseen mnimos
conocimientos para el manejo
y conservacin de la calidad
del haba.
- No conocen aspectos del
proceso de acopio.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
141

TABLA 6.3. PUNTOS CRTICOS PRIORIZADOS ESLABN TRANSFORMACIN

No hay capacitacin
y aplicacin de
tecnologa mejorada
en transformacin
de haba
- Uso de tecnologa tradicional
ancestral para el proceso de
transformacin (tostado de
haba y haba frita salada).
- Las familias originarias no
fueron capacitadas, se contina
con la tecnologa adquirida de
generacin a generacin.
- La tecnologa empleada es
tradicional mejorada debido a
la cantidad de materia prima
utilizada para la transformacin
y por la cantidad de venta.
- El personal empleado si bien no
es capacitado, ha mejorado su
proceso de transformacin.
- El mejoramiento se debe a la
cercana de la ciudad capital
tanto para la produccin y venta
de transformados.
- Se utiliza una tecnologa
tradicional mejorada para
la transformacin de
tostado de haba y haba frita
salada.
- Personal empleado no
capacitado pero existe
mejoras en la elaboracin
de transformados de haba.
- Uso de tecnologa
tradicional adoptada de
generacin a generacin.
- Familias no capacitadas en
transformacin de haba.
Infraestructura de
transformacin y
equipos no
adecuados y
suficientes
- La infraestructura utilizada,
bsicamente su propia cocina
domstica.
- En la mayora de las
comunidades se elabora con
lea, en centros poblados
importantes se usa gas licuado
(Llallagua, Unca).
- El equipo utilizado: olla de barro
o aluminio para elaboracin de
tostado; sartn pequeo para
haba frita salada.
- El uso de insumos es mnimo.
- Ambientes adecuados para el
proceso de transformacin pero
con limitantes de salubridad.
- Uso de cocinas a gas licuado.
- Para la elaboracin de tostado
se utilizada maquinaria
adecuada (tostadora a soplete);
para haba frita salada se usan
sartenes y coladeras adecuadas.
- Se usa insumos (aceite, sal,
bolsitas y otros) para la
transformacin.
- Uso de ambientes poco
adecuados.
- Uso de equipos adecuados
(cocina a gas, tostadora a
soplete, sartenes,
coladeras) para la
elaboracin de tostado de
haba y haba frita salada en
pequeos volmenes.
- Uso de insumos.
- Como infraestructura para
la transformacin se usa la
propia cocina domestica.
- Uso de equipos adecuados.
- Uso de insumos.
Bajo o ningn
acceso a crdito por
parte de
transformadores
- Existen instituciones crediticias
en esta subregin; los
transformadores no recurren a
este financiamiento.

- Las instituciones crediticias
como PRODEM, ANED, FEI
incentivan cualquier rubro; son
pocos los transformadores que
recurren a estas fuentes
crediticias.

- Existen instituciones
financieras en esta
subregin; los productores
dedicados a la
transformacin no recurren
a estas instituciones.
- No recurren a las
financieras con asiento en
la ciudad de Uyuni, debido
a que todo lo transformado
es para autoconsumo de
las familias (tostado y
saladitos).
Los existe una
organizacin que
represente a los
transformadores
- Existen pequeos
transformadores, pero no estn
agremiados.

- Existe la Asociacin de la
Pequea Industria ADEPI, pero
no incluye a este sector.
- Existen transformadores
pero no estn agremiados.

- Existe productores
transformadores solo para
autoconsumo.
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------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
142

TABLA 6.4. PUNTOS CRTICOS PRIORIZADOS ESLABN COMERCIALIZACIN

Asistencia tcnica
mnima y no
especializada en
comercializacin
- No existen instituciones que
faciliten asistencia tcnica en el
cultivo de haba.
- No existe promocin del
producto principalmente como
orgnico.
- Exceptuando ASOHABA, las
otras instituciones presentes
con asistencia tcnica slo
brindan asistencia en parte
productiva y en algunos
elementos de organizacin.
producto principalmente como
orgnico.
- Las organizaciones e
instituciones presentes slo
proporcionan asistencia en
la parte productiva.
producto principalmente
como orgnico
- La mnima asistencia
tcnica en el cultivo de
haba es orientada solo en
produccin.
Baja competitividad
en precio, volumen
y calidad del
producto
- La calidad y volumen del haba
de esta subregin no le permite
negociar mejores precios.
- Aunque en esta subregin la
calidad y volumen son una
fortaleza, los mismos en el
mercado externo no alcanzan a
ser ms competitivo.
- Aunque en esta subregin
tambin la calidad y
volumen son una fortaleza,
los mismos en el mercado
externo no alcanzan a ser
ms competitivo.
- Toda la produccin es
destinada al autoconsumo.
Bajo acceso a
informacin de
mercado (nacional y
externo) no permite
fijar precios ms
favorables a
productores
- Solo los agentes econmicos en
el espacio que actan, conocen
algunos volmenes, precios y
demandantes del haba.
- El precio se establece en
funcin a la oferta y demanda.

- Solo los agentes econmicos en
el espacio que actan, conocen
algunos volmenes, precios y
demandantes del haba.
- El precio se establece en funcin
a la oferta y demanda.
- Solo los agentes
econmicos en el espacio
que actan, conocen
algunos volmenes, precios
y demandantes del haba.
funcin a la oferta y
demanda.
funcin a la oferta y
demanda.
- No existe mucha actividad
en la comercializacin de
haba
Exportadores
prefieren haba
como materia prima
y desconfan de la
calidad del producto
- Prefieren haba como producto
primario (materia prima).
- Exigen muestra y verificacin
del producto.
- Prefieren haba como producto
primario (materia prima).
- Exigen la verificacin del
producto.
- Experiencias malas con el
producto enviado.
- Prefieren haba como
producto primario (materia
prima).
- Exigen muestra y
verificacin del producto.
- No existe actividades de
comercializacin para
exportacin.
La infraestructura
actual es mnima,
inapropiada,
insuficiente que
ocasiona prdidas
en el producto
- No existe infraestructura para el
acondicionamiento y
almacenamiento para la
comercializacin.
- Las prdidas estimadas en la
comercializacin de haba son de
3 al 7 por ciento
- Existe infraestructura mnima
adecuada para el
acondicionamiento y
almacenamiento del haba.
- Las prdidas estimadas en la
comercializacin de haba son de
2 al 5 por ciento
- No existe infraestructura
apropiada para el
acondicionamiento y
almacenamiento para la
comercializacin.
- Las prdidas estimadas en
la comercializacin de haba
son de 4 al 8 por ciento
-No existe infraestructura
para la comercializacin.

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143

TABLA 6.5. ESLABN: PRODUCCION Y POST - COSECHA - FODA SUBREGIN NORTE

MBITOS

FODA
Tierra (suelo) Insumos
Tecnologa de
manejo de
recursos y
produccin
Recursos
hdricos
Actores Producto

Medio
ambiente
Apoyo
Institucional
Fortalezas - Existe
posibilidades de
ampliar la
superficie
cultivada con
haba
- Suelos frtiles
en varios
cantones y
municipios
- Buena
capacidad
productiva de
los suelos
- 4 ecotipos de
semilla de buen
rendimiento y
adaptacin a las
condiciones
climticas de la
subregin.
- Existencia de
varias especies
pecuarias para
la produccin de
materia orgnica
- Existencia de
tecnologa
tradicional
- Existencia de
stock de
herramientas
locales y
manuales
- Conocimiento
productivo
campesino an
vlido
- Priorizacin del
uso de recursos
locales
- 3.730 usuarios
con acceso al
riego
- 2.992 has. de
tierra bajo riego
(incluida el
haba)
- Existencia de
fuentes hdricas
de cause
permanente en
todo el ao
- Existen
productores
independientes
- Existen
productores
asociados
- Aprovisionadores
de insumos
- Relacin entre
proveedores y
productores
- Existencia de
variedades de
haba adaptadas
a factores
climticos
adversos
- Produccin de
variedades
comerciales y
para seguridad
alimentaria
- Diversidad de
pisos
ecolgicos
para
produccin de
haba
- la mayor
parte de las
fuentes
hdricas son
de buena
calidad para el
riego
- Buen
relacionamiento
con instituciones
pblicas y
privadas
presentes en la
sub regin
- Ejecucin de
proyectos
productivos por
muchas ONGs
Oportunid
ades
- Ley del Medio
ambiente para
conservar los
suelos y evitar
mayor deterioro
- An existen
conocimientos
campesinos en
manejo de
suelos
- Presencia de
negocios de
venta de
insumos
agrcolas
- Existen especies
vegetales del
lugar que son
tiles para el
control de
plagas
- Instituciones
oferentes de
asistencia
tcnica
- Existencia de
tecnologas
mejoradas de
produccin en
otras regiones
- El Estado
continua
invirtiendo en
infraestructura
de riego en la
sub regin
- Municipios dan
prioridad a
construccin de
sistemas de
riego
- Existencia de
proveedores de
insumos: semillas,
materia orgnica y
herramientas
- Compradores
seguros del
producto
- Demanda de
haba de
mercados de
Cochabamba y
Oruro
- Mayor volumen
de produccin es
ecolgica
- Instituciones
pblicas y
privadas
asignan
recursos para
proteccin del
medio
ambiente
- Existe en
muchas reas,
prdida de la
fertilidad del
suelo
- Universidad
Siglo XX, ONGs
- Canalizacin de
recursos
financieros
desde el Estado
y desde las
instituciones

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
144

CONTINUACIN 6.5. ESLABN: PRODUCCION Y POST - COSECHA FODA SUBREGIN NORTE

MBITOS

FODA
Tecnologa de
manejo de
recursos y
produccin
Recursos
hdricos
Actores Producto

Medio
ambiente
Apoyo
Institucional
Debilidades - Erosin hdrica y
elica
permanente de
suelos
- No existen
muchas
comunidades
que hagan buen
manejo de los
suelos agrcolas.
- Los trabajos de
recuperacin de
suelos son
bastante
costosos
- Escaso
conocimiento de
los productores
en el manejo de
insumos
qumicos
- Baja calidad y
cantidad de
materia
orgnica
-
Aprovechamient
o bajo de otras
fuentes de
materia
orgnica
- Bajo inters en
campesinos de
mejorar
tecnologa de
manejo de
insumos
- Estancamiento
de la tecnologa
tradicional y
poca innovacin
tecnolgica por
otras instancias
institucionales
- Escaso
conocimiento
campesino en el
manejo de
sistema de riego
que no
erosionen el
suelo
- Bajo
aprovechamient
o de los
recursos
hdricos
existentes
- Poco organizados
para consecucin
de insumos a ms
bajos precios
- Precios de los
productos (inputs
y outputs) a
rgimen de libre
mercado
- Escasa articulacin
de productores
con otros actores
externos
- Material
gentico en
proceso de
degradacin
- Materia orgnica
de baja calidad
- Dficit de
semilla y
materia
orgnica
- An con
problemas de
baja calidad del
producto
- Continua
extraccin de
los escasos
recursos
vegetales
dejando el
suelo en
peligro de
erosin
- Los
productores
no le prestan
mucha
atencin a la
erosin de
suelos
- No existe
contacto con
instituciones
que apoyen a un
mejor manejo
de insumos y
mejora de la
produccin de
haba
- No hay
instituciones
especializadas
en mejora y
manejo de
suelos
Amenazas - Creciente
avance de la
erosin de
suelos
- Contaminacin
de suelos por
uso de aguas
contaminadas
en municipios
con actividad
minera
- Elevado costo
de los insumos
importados
- Elevado costo
de los equipos
para aplicacin
de fitosanitarios
- Comerciantes
inescrupulosos
en la venta de
insumos
qumicos
- Costos de
produccin altos
- Mejores
condiciones
tecnolgicas en
otras regiones
- En algunos
cantones,
contina la
contaminacin
de aguas por
actividad minera
- Reduccin
paulatina de
recursos de
inversin en
sistemas de
riego
- Poco control social
de las
organizaciones de
productores
- Poco
relacionamiento de
productores con
otros sectores
relacionados a la
actividad
productiva
- Factores
climticos
adversos
- Ataque de
plagas y
enfermedades
- Crecimiento de
la produccin de
haba en
regiones vecinas
- Erosin de
suelos
- Existe
presencia de
granizadas y
heladas en el
perodo de
produccin de
haba
- Presencia
permanente
de plagas y
enfermedades
afectan al
cultivo
- Disminucin de
presupuestos
institucionales
- Disminucin de
presencia
institucional.
- Montos de
contraparte de
algunas
instituciones son
altos y por ello
menor
participacin

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
145

TABLA 6.6. ESLABN: PRODUCCION Y POSCOSECHA FODA SUBREGIN CENTRO

MBITOS

FODA
Tecnologa de
manejo de
recursos y
produccin
Recursos
hdricos
Actores Producto

Medio
ambiente
Apoyo
Institucional
Fortalezas - Existen 4.962
has. cultivadas
con haba
- Existencia de
tierras planas y
con poca
pendiente para
ampliar
superficie
cultivada con
haba
- Suelos con
buena fertilidad
y contenido de
materia orgnica
- 20 ecotipos de
haba para
seguridad
alimentaria y
produccin
comercial
- Elevado nmero
de caprinos,
llamas y ovinos
que producen
materia orgnica
- Vegetacin
existente para
ser aprovechada
como materia
orgnica
- Desarrollo
tecnolgico
productivo y
mejorado
- Tecnologa de
produccin
adaptada a las
condiciones de
la sub regin
- Innovaciones
tecnolgicas
mejoradas para
mejora de la
produccin de
haba
- 3.682 has. de
tierras bajo
riego incluida el
haba
- Existen 7.357
usuarios de
riego incluida el
haba
- Existencia de
fuentes hdricas
superficiales y
subterrneas
- Fuentes hdricas
con caudal
permanente en
todo el ao
agrcola
- Mayor
organizacin de
productores para
compra de
insumos
- Organizaciones de
productores
fortalecidas y
capacitadas
- Mayor
relacionamiento
entre actores
- Mayor oferta de
insumos
- Mayor cantidad
de ecotipos de
haba
- Buenas
condiciones del
producto
- Fcil acceso a
mercados
- Oferta de
producto de
buena calidad y
aceptacin por
consumidores
- Existencia de
pisos
ecolgicos
diversos
desde sub
puna hasta
cabeceras de
valle
- La mayor
parte del
tiempo, las
condiciones
climticas son
favorables
para la
produccin de
haba
- Mayor presencia
institucional
pblica y
privada
- Mayor oferta de
recursos
econmicos para
apoyo a la
produccin
Oportunid
ades
- Presencia de
instituciones que
trabajan con
proyectos de
proteccin y
manejo de
suelos
- Existen reas
aptas para
habilitacin de
tierras agrcolas
- Existen procesos
de saneamiento
de tierras
- Existencia de
proveedores de
semilla
certificada de
haba
- Lugares
cercanos a reas
de produccin
para
aprovisionamien
to de materia
orgnica
- Existen
proveedores de
insumos
qumicos en
ciudades y ferias
- Apoyo de
instituciones que
generan
tecnologa
- Desarrollo
tecnolgico en
otras regiones
que puede ser
adaptado a la
sub regin
- Oferta
tecnolgica de la
ORS en
produccin de
semilla de
calidad
- Inversin de
municipios en
infraestructura
de riego
- Plan de riego
departamental
elaborado
- Inversiones
institucionales
en obras de
riego y
microriego
- Instalacin de
instancias de
coordinacin:
Comits de
competitividad
- Convergencia en
centros urbanos de
varios actores
- Diversidad de
mercados para
compra y venta
de productos
- Ferias regionales
permanentes y
concurridas
- Fcil
relacionamiento
con
compradores y
comercializadore
s de haba
- Existe Ley
1333 del
Medio
Ambiente
- Existencia de
programas de
gobierno y de
ONGs que
ayudan a
mejorar el
cuidado de los
recursos
naturales
- Mayor presencia
institucional
pblica y
privada
- Mayor inversin
institucional en
infraestructura
productiva
- Relacin de
instituciones con
exportadoras

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
146
CONTINUACIN 6.6. ESLABN: PRODUCCION Y POST - COSECHA FODA SUBREGIN CENTRO

MBITOS

FODA
Tecnologa de
manejo de
recursos y
produccin
Recursos
hdricos
Actores Producto

Medio
ambiente
Apoyo
Institucional
Debilidades - Procesos
avanzados de
erosin hdrica
en zonas
topogrficas de
pendiente y
erosin elica en
zonas planas
- Descuido de los
productores por
realizar trabajos
en control de
erosin
- Minifundio
acentuado
- Escaso
aprovechamient
o de los insumos
existentes
- Falta
capacitacin
para mejorar el
uso de los
insumos locales
- Mal manejo de
insumos
qumicos
- Existencia de
pocos espacios
de dilogo
tecnolgico
entre
campesinos y
con tcnicos
- Poca valoracin
de la tecnologa
campesina
- Bajo
aprovechamient
o de los
recursos
hdricos por los
productores
- Inadecuado
manejo del
riego
- Falta
capacitacin en
uso y manejo
del agua para
riego
- Mecanismos de
relacionamiento
poco fortalecidos
- Competencia
desleal entre
organizaciones
productoras
- Fluctuacin de
volmenes
ofertados de
haba
- An se tienen
problemas en
garanta de la
calidad del
producto
- Poca
conciencia
campesina en
la prdida de
suelos
- En muchas
zonas existen
suelos
altamente
susceptibles
de erosin
- Poco
relacionamiento
actores-
instituciones
- Existencia de
instituciones
poco
comprometidas
con el desarrollo
rural
Amenazas - Prdida de
fertilidad de los
suelos por uso
intensivo
- Abandono de
tierras por
procesos de
migracin de
productores
- Encarecimiento
de los precios de
los insumos
qumicos
- Bajo ingreso per
cpita de las
familias no
permite compra
de insumos
locales ni
importados
- Ausencia
permanente de
investigacin y
asistencia
tcnica
productiva
- Prdida de
conocimientos
campesinos en
produccin de
haba
- Prdida de los
recursos
genticos
- Contaminacin
minera de
fuentes hdricas
afluentes del
Pilcomayo y que
son utilizados en
el riego de
cultivos
- Politizacin de las
OECAs
- Baja capacidad de
control social a las
OECAs
- No reconocimiento
de OECAs por
instituciones
pblicas y
privadas
- Produccin de
mejor calidad en
otras regiones
vecinas al
departamento
- Cada de precios
en el mercado
de exportacin
- Mayor
competencia de
otros
departamentos
y pases
-Contaminacin
de los
recursos
hdricos por
actividad
minera
- Permanente
proceso de
erosin de
suelos
- Presencia de
heladas,
granizadas y
sequas
- Ataque de
plagas y
enfermedades
- Oferta de
alimentos por
trabajo
desarticula las
organizaciones
- Dependencia de
OECAs de
instituciones

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
147

TABLA 6.7. ESLABN: PRODUCCION Y POST - COSECHA FODA SUBREGIN SUD

MBITOS

FODA
Tecnologa de
manejo de
recursos y
produccin
Recursos
hdricos
Actores Producto

Medio
ambiente
Apoyo
Institucional
Fortalezas - Existen un total
de 1.169 has.
cultivadas con
haba
- Existe una
amplia
posibilidad de
ampliar el haba
cultivada con
haba
- Existen
pequeas reas
de suelos planos
y de poca
pendiente aptos
para el cultivo
de haba
- Existen 7
ecotipos de haba
de buena
produccin
- Existencia de
caprinos, ovinos
y bovinos para
la produccin de
materia orgnica
- Existencia de
vegetacin como
fuente
alternativa de
materia orgnica
vegetal
- Existe una base
tecnolgica
aplicada por los
productores
- Existen
productores que
desarrollan
innovaciones
tecnolgicas de
produccin
- La tecnologa
actual prioriza el
uso de recursos
locales
- Existen 8.243
has. bajo riego,
incluido el
cultivo del haba
- Hay 15.198
productores que
tienen acceso al
riego
- Existencia de
recursos hdricos
superficiales y
subterrneos
- Existe capacitacin
en OECAs
- Buena relacin
entre asociados y
no asociados
- Buena relacin
entre actores e
instituciones
- Existencia de
variedades de
buena
produccin
- Produccin de
mandada por
consumidores
locales y
urbanos
- El haba es un
producto de
buena
aceptabilidad
- Condiciones
medio
ambientales
en mayor
parte,
favorables
para el haba
- Presencia
institucional
pblica y
privada
permanente
- Buena relacin
con instituciones
pblicas y
privadas
- Confianza entre
productores y
algunas
instituciones
Oportunid
ades
- Existen procesos
de saneamiento
de tierras tanto
de propiedad
individual como
TCOs
- Inversin
institucional
para
mejoramiento
de suelos
- Existencia de
oferentes de
insumos
qumicos
- Existencia
cercana de
productores de
semilla de haba
certificada
- Oferta de
semilla e buena
calidad
- Asesoramiento
tcnico en
produccin de
semilla por la
ORS
- Produccin de
variedades de
haba en otras
regiones que se
pueden adaptar
al medio de la
sub regin
- Inversin
privada y
pblica en
infraestructura
de riego
- Plan
departamental
de riego
elaborado
- Preferencia de
productos
ecolgicos por
consumidores
(nacionales y
exportadores)
- Existencia de
normas para
productos
ecolgicos
- Apertura de
mercados para
el haba
- Ferias regionales
cercanas
permanentes en
todo el ao

- Intervencin
de programas
con nfasis en
el manejo de
los recursos
naturales
- Canalizacin de
recursos
financieros para
produccin
agrcola
- Capacitacin
tcnica y apoyo
a la organizacin
econmica

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
148

CONTINUACIN 6.7. ESLABN: PRODUCCION Y POST - COSECHA - FODA SUBREGIN SUD

MBITOS

FODA
Tecnologa de
manejo de
recursos y
produccin
Recursos
hdricos
Actores Producto

Medio
ambiente
Apoyo
Institucional
Debilidade
s
- Poco
conocimiento
campesino en
un buen manejo
y conservacin
de los suelos
- Procesos
permanentes de
abandono de
tierras por
migrantes
- Minifundio
permanente
- Bajo
aprovechamient
o de los insumos
locales
- Escaso
conocimiento
campesino en
mejorar el uso
de los insumos
locales

- Poco inters de
muchos
productores en
mejorar la
tecnologa de
produccin de
haba
- Capacitacin
productiva en
tecnologa
mayormente
a hombres,
relegando a las
mujeres
- Falta
capacitacin en
un mejor
manejo del agua
de riego
- Bajo
aprovechamient
o de los recursos
hdricos
- Comercializacin
individual del
producto
- OECAs an dbiles
y poco capacitadas
en gestin
econmica y
productiva
- Deterioro
paulatino de los
recursos
genticos
- Disminucin de
la calidad y
cantidad del
producto
- Mayor parte de
productores no
mejoran
sistemas de
produccin de
haba
- Descuido de
los
productores
en manejo y
conservacin
de suelos
- Extraccin
continua de
vegetacin
deja suelos
susceptibles
de erosin
- No saber
identificar
necesidades de
apoyo
institucional
- Los productores
no priorizan sus
principales
demandas
productivas
Amenazas - Creciente
erosin de
suelos
- Baja capacidad
de recuperacin
de suelos
- Reduccin de
suelos por
riadas
permanentes en
mrgenes de
ros
- Encarecimiento
de insumos
locales y de
importacin
- Escasez de
insumos en
pocas de
mayor demanda
campesina

- No exista
continuidad
institucional en
asistencia
tcnica
productiva
- Contine la
inexistencia de
investigacin en
haba
- No se cuenta
con bancos de
germoplasma de
haba

- Contaminacin
de algunos ros
por la actividad
minera
- No existe
mecanismos para
un buen control
social de las
OECAs
- Creacin de
grupos de poder
con las OECAs
- Debilitamiento
paulatino de la
relacin entre
actores
- Presencia de
plagas y
enfermedades
- Factores
climticos
adversos
- Proceso
creciente de
erosin de
suelos
- Precios bajos del
producto
- Factores
climticos
adversos e
impredecibles
(granizos,
heladas,
sequas)
- Ataque de
plagas y
enfermedades
- Continuacin
de
contaminacin
de aguas por
actividad
minera
- Existencia de
instituciones
paternalistas
que perjudiquen
el proceso de
desarrollo rural
- Incompatibilidad
de intereses
institucionales
con productores

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
149
TABLA6.8. ESLABN: PRODUCCION Y POST - COSECHA FODA SUBREGIN OESTE
MBITOS

FODA
Tecnologa de
manejo de
recursos y
produccin
Recursos
hdricos
Actores Producto

Medio
ambiente
Apoyo
Institucional
Fortalezas - Existen 882 has.
cultivadas con
haba
- Posibilidades de
ampliar la
superficie
cultivada
- Existen 8
ecotipos de haba
para las
condiciones de
la sub
regin
- Existencia de
una gran
cantidad de
camlidos y
ovinos para
produccin de
materia orgnica
- Conocimiento
local de
produccin en
haba

- Existen 1.497
has. de rea con
riego incluido el
haba
- 2.625
productores
tienen acceso al
riego
- Existencia de
fuentes hdricas
superficiales y
subterrneas
- Buena calidad
del agua de la
mayor parte de
los recursos
hdricos
- Relacin entre
diversos actores
locales productivos
- Se produce con
variedades
adaptadas a las
condiciones del
medio
- Aceptacin de
las
caractersticas
favorables del
producto por los
consumidores
locales
- Suelos en
mayor parte
son de poca
pendiente y
planos
-Presencia
institucional
pblica y
privada que
apoya a la
produccin
agrcola
Oportunid
ades
- Existe un
proceso iniciado
de saneamiento
de tierras
- Existencia de
suelos con buen
contenido de
materia orgnica
- Existencia de
oferentes de
insumos locales
e importados
- Oferta
tecnolgica de
produccin en
otras regiones
- Continua
existiendo la
inversin en
infraestructura
de riego por el
estado
- Existen
organizaciones con
vigencia
departamental y
nacional
- Mercado
permanente
para el producto
- Ley del medio
ambiente
vigente
- Presencia de
PASAP y Minka
en el municipio
de Tomave
Debilidade
s
- Una gran parte
de los suelos
son de baja
retencin de
humedad
- Escasos
recursos
econmicos para
compra de
insumos no
locales
- Bajo
aprovechamient
o de los insumos
locales
- Poco desarrollo
tecnolgico en
produccin de
haba
- Bajo
aprovechamient
o de los recursos
hdricos
- Dbil organizacin
econmica
- Baja calidad del
producto
- Baja cantidad de
producto
- Mal manejo
de suelos
provoca
problemas de
erosin
- Escaso
conocimiento
en manejo de
suelos
- Escaso
relacionamiento
de productores
con instituciones
por factores de
migracin
Amenazas - Erosin elica e
hdrica
permanente de
suelos
- Permanente
migracin no
permite hacer
un buen manejo
de suelos
- Incremento de
los costos de los
insumos
qumicos

- Deterioro de la
actual tecnologa
- Salinizacin de
suelos por mala
aplicacin del
riego
- Erosin de
suelos por mal
manejo del riego
- No exista
motivacin
permanente para
mantener vigencia
de OECAs
- Mayor oferta de
producto por
otras sub
regiones y
departamentos
- La mayor
parte del
tiempo
existen
condiciones
climticas
desfavorables
- Contine la
inexistencia de
instituciones en
la sub regin

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
150
TABLA 6.9. ESLABN ACOPIO - FODA SUBREGIN CENTRO
MBITOS

FODA
Producto Actores Oferta Demanda
Tecnologa de
Acopio
Infraestructura
Apoyo
Institucional
Fortalezas - Es producto
orgnico
- Existe incremento
del calibre primera
en la composicin
total del producto
- Existe semilla
certificada
Existen:
- Productores
- Agentes econmicos
- Consumidores
- Transformadores
- Asociaciones
- Cooperativas
agrcolas
- Relacionamiento
comercial entre
actores
- Participacin de la
familia de los actores
- Existe oferta de
haba
- Existencia de
varias zonas
productoras

- Existencia de
tecnologa tradicional
- Existencia de
transporte
interprovincial y
departamental
- Existencia de
caminos troncales
y vecinales

- Presencia de
instituciones
pblicas y
privadas

Oportunidades - Es un producto
demandado en el
mercado externo
- Existe la
posibilidad de
mejorar el
producto
- Existencia de
mercado
- Generacin de
empleo
- Mayores ingresos
econmicos
- Mejores condiciones
de vida
- Existen
posibilidades de
incremento de la
oferta
- Existen
posibilidades de
oferta de
producto
clasificado
- Existencia de
mercados y
ferias
- Incremento
de volmenes
demandados
- Existe
demanda de
haba fresca y
seca
- Precios
aceptables
para el
producto
- Transferencia de
tecnologa apropiada
principalmente para
haba fresca
- Mejoramiento de
sistemas de transporte
- Apertura y
mejoramiento de
los caminos
- construccin de
centros de acopio

- Instituciones
financieras
accesibles
- Organizacin de
instituciones de
asistencia tcnica
de fomento al
rubro
Debilidades - Mnima calidad del
producto
- El producto de
venta en la
mayora de los
casos es integral
- Falta de control de
calidad
- Falta coordinacin
- Deslealtad
- Falta de
conocimientos en
acopio,
almacenamiento y
transporte de haba
fresca
- No se dispone de
informacin de
mercado
- Falta de
promocin del
producto
- Mnimos
volmenes de
oferta

- Baja
expectativa al
producto de
mnima
calidad

- Mnimas conocimientos
y condiciones para el
acopio.

- Falta de
infraestructura de
acopio
- Condiciones
deficientes de
caminos en poca
de lluvia
- La falta de
apertura y
mejoramiento de
caminos
- Asistencia tcnica
limitada a
produccin
- Falta de una
instancia pblica
y/o privada de
coordinacin para
establer planes
de fomento,
informacin de
mercado y otros
Amenazas - Contaminacin del
producto con
sustancias
prohibidas
- Incremento de los
costos de
produccin y
acopio
- Polticas fiscales que
atenten su actividad
- Influencia de ONGs e
instituciones en
contra del proceso
normal
- Bajos ingresos por
incremento de los
costos
- Nuevos
oferentes de
haba
- Precios
inestables
durante la
gestin agrcola
- Reduccin de
volmenes
- Precios
inestables
durante la
gestin
agrcola
- Reduccin de
volmenes de
demanda
- Los competidores
disponen de
conocimientos de
tecnologa
- Falta de
financiamiento a
la infraestructura
- Infraestructura
construida de
mala calidad
- Cambios polticos
- La no priorizacin
del rubro
instituciones

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
151
TABLA 6.10. ESLABN ACOPIO - FODA SUBREGIN NORTE
MBITOS

FODA
Tecnologa de
Acopio
Infraestructura
Apoyo
Institucional
Fortalezas - Existe una parte
del volumen de
produccin como
producto orgnico.
- Produccin
destinada
bsicamente al
autoconsumo

Existen
- Productores
- Agentes econmicos
- Consumidores
- Transformadores
Existe participacin
de la familia de los
actores
- Existe baja
oferta de haba

- Existencia de
- Existencia mnima de
transporte
interprovincial y
departamental
- Existencia
mnima de
caminos troncales
y vecinales

- Presencia de
instituciones
pblicas y
privadas

demandado en el
mercado externo,
- Existencia de
mercado
- Generacin de
empleo
- Mayores ingresos
econmicos
de vida
- Existen
posibilidades de
incremento de la
oferta
- Existen
posibilidades de
oferta de
producto
clasificado
- Existencia de
mercados .y
ferias
- Incremento
de volmenes
demandados
- Precios
aceptables
para el
producto
- Existe
demanda de
haba fresca
- Asistencia tcnica
- Mejoramiento de
- Apertura y
mejoramiento de
los caminos
- Construccin de
centros de acopio

- Organizacin de
instituciones de
asistencia tcnica
de fomento al
rubro
Debilidades - Baja calidad del
producto
(menuda)
- El producto de
venta en integral
calidad.

- Falta coordinacin
- Falta de
conocimientos en
acopio,
almacenamiento y
transporte de haba
fresca
- No se dispone de
informacin de
mercado
- Falta de
promocin del
producto
- Mnimos
volmenes de
oferta

- Baja
expectativa al
producto de
mnima
calidad

- Falta de conocimientos
acopio. .

- Falta de
infraestructura de
acopio
- Caminos
inaccesibles en
poca de lluvia
- La falta de
apertura y
mejoramiento de
caminos
- No existe
Asistencia
tcnica.
- Falta de una
instancia pblica
y/o privada de
coordinacin para
establecimiento
de planes de
fomento,
informacin de
mercado y otros
producto con
sustancias
prohibidas
- Incremento de los
costos de
produccin y
acopio
instituciones en
contra del proceso
normal
incremento de los
costos

- Precios
inestables
durante la
gestin agrcola
- Reduccin de
volmenes de
oferta
- Precios
inestables
durante la
gestin
agrcola
- Reduccin de
volmenes de
demanda
- Los competidores
disponen de
conocimientos de
tecnologa de acopio
- Falta de
financiamiento a
la infraestructura
- Infraestructura
construida de
mala calidad
- Cambios polticos
- La no priorizacin
del rubro
instituciones

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
152
TABLA 6.11. ESLABN ACOPIO - FODA SUBREGIN SUD
MBITOS

FODA
Tecnologa de
Acopio
Infraestructura
Apoyo
Institucional
Fortalezas - Producto orgnico
- Existe incremento
del calibre primera
en la composicin
total del producto
- Existe semilla
certificada
Existen:
- productores
- Agentes econmicos
- Consumidores
- Transformadores
- Asociaciones
- Cooperativas
agrcolas
Participacin de la
familia de los actores

- Existe oferta de
haba
- Existencia de
zonas
productoras

- Existencia de
- Existencia de
transporte
interprovincial y
departamental
- Existencia de
caminos troncales
y vecinales

- Presencia de
instituciones
pblicas y
privadas

demandado en el
mercado externo
- Existe la
posibilidad de
mejorar el
producto
- Existencia de
negocio
- Existencia de
mercado
- Generacin de
empleo
- Mayores ingresos
econmicos
de vida
- Existen
posibilidades de
incremento de la
oferta
- Existen
posibilidades de
oferta de
producto
clasificado
- Existencia de
mercados y
ferias
- Incremento
de volmenes
demandados
- Existe
demanda de
haba fresca y
seca
- Existen
demandantes
de Argentina

- Transferencia de
tecnologa apropiada
principalmente para
haba fresca
- Mejoramiento de
- Apertura y
mejoramiento de
los caminos
- Construccin de
centros de acopio

- Instituciones
financieras
accesibles
- Organizacin de
instituciones de
asistencia tcnica
de fomento al
rubro
producto
- El producto de
venta en la
mayora de los
casos es integral
calidad
- Falta coordinacin
- Deslealtad
- Falta de
conocimientos en
acopio,
almacenamiento y
transporte de haba
fresca
-No se dispone de
informacin de
mercado
- Falta de
promocin del
producto
- Mnimos
volmenes de
oferta

- Baja
expectativa al
producto de
mnima
calidad

- Mnimos conocimientos
acopio.

- Falta de
infraestructura de
acopio
- Condiciones
deficientes de
caminos en poca
de lluvia
- La falta de
apertura y
mejoramiento de
caminos
- Mnima asistencia
tcnica y limitada
a produccin
- Falta de una
instancia pblica
y/o privada de
coordinacin para
establecimiento
de planes de
fomento,
informacin de
mercado y otros
producto con
sustancias
prohibidas
- Incremento de los
costos de
produccin y
acopio
instituciones en
contra del proceso
normal
incremento de los
costos
- Nuevos
competidores
- Nuevos
oferentes de
haba
- Precios
inestables
durante la
gestin agrcola
- Reduccin de
volmenes de
oferta
- Precios
inestables
durante la
gestin
agrcola
- Reduccin de
volmenes de
demanda
- Los competidores
disponen de
conocimientos de
tecnologa
- Falta de
financiamiento a
la infraestructura
- Infraestructura
construida de
mala calidad
- Cambios polticos
- La no priorizacin
del rubro
instituciones
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
153

TABLA 6.12. ESLABN ACOPIO - FODA SUBREGIN OESTE

MBITOS

FODA
Tecnologa de
Acopio
Infraestructura
Apoyo
Institucional
Fortalezas - La produccin
existente es
producto orgnico.
- El producto es
bsicamente para
autoconsumo.

Existen:
- productores
- Agentes econmicos
- Consumidores
- Asociaciones
familia.

- Existencia de
- Existencia de
transporte
interprovincial y
departamental
- Existencia
mnima de
caminos troncales
y vecinales

- Presencia de
instituciones
pblicas y
privadas

demandado en el
mercado externo
- En algunas reas
existe la
posibilidad de
mejorar el
producto
- Existencia de
mercado
- Generacin de
empleo
- Mayores ingresos
econmicos
de vida
- Existen
posibilidades de
incremento de la
oferta en
algunas zonas
- Existencia de
mercados.
- Incremento
de volmenes
demandados
- Existe
demanda de
haba fresca
- Asistencia tcnica
- Mejoramiento de
- Apertura y
mejoramiento de
los caminos
- Construccin de
centros de acopio

- Organizacin de
instituciones de
asistencia tcnica
de fomento al
rubro
producto
- Bajos volmenes
de produccin.
calidad
- Falta coordinacin
- Falta de
conocimientos en
acopio,
almacenamiento y
transporte de haba
fresca
- No se dispone de
informacin de
mercado
- Falta de
promocin del
producto
- Mnimos
volmenes de
oferta

- Baja
expectativa al
producto de
mnima
calidad

- Bajos conocimientos y
condiciones para el
acopio.

- Falta de
infraestructura de
acopio
- Condiciones
deficientes de
caminos en poca
de lluvia
- Falta de apertura
y mejoramiento
de caminos
- No existe
asistencia tcnica
y crdito
- Falta de una
instancia pblica
y/o privada de
coordinacin para
establecimiento
de planes de
fomento,
informacin de
mercado y otros
producto con
sustancias
prohibidas
- Incremento de los
costos de
produccin y
acopio
instituciones en
contra del proceso
normal
incremento de los
costos

- Nuevos
oferentes de
haba (de otras
regiones)
- Precios
inestables
durante la
gestin agrcola
- Reduccin de
volmenes de
oferta
- Precios
inestables
durante la
gestin
agrcola
- Reduccin de
volmenes de
demanda
- Los competidores
disponen de
conocimientos de
tecnologa
- Falta de
financiamiento a
la infraestructura
- Infraestructura
construida de
mala calidad
- Cambios polticos
- La no priorizacin
del rubro
instituciones

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
154
TABLA 6.13. ESLABN TRANSFORMACIN - FODA SUBREGIN CENTRO
MBITOS

FODA
Tecnologa
Aplicada
Infraestructura
Apoyo
Institucional
Fortalezas - Elaboracin de
haba frita salada y
tostado de haba.
- Utiliza materia
prima regional e
insumos
nacionales.
- Del total de la
produccin, se
destina un 6,48%
a la
transformacin.
- Existencia de
transformadores en
centros poblados
importantes (Potos,
Betanzos, Puna,
Chaqu, Samasa).
- Existe acopiadores
minoristas y
detallistas.
- Transformadores
artesanales
estratificados en el
rango 1 5 (mano
de obra ocupada)
- Existe una
oferta de
tostado de haba
y haba frita
salada en un
70% con
relacin al total
departamental.
- Existencia de
ferias semanales
- Redistribucin
de empleo e
ingresos entre
los actores.
- Existe un
mercado
urbano y
rural.
- Existe un
hbito de
consumo por
estrato social.
- Presencia de
una demanda
potencial.
- Accesible por
el bajo precio.
- La tecnologa usada
es tradicional
mejorado.
- Adaptacin de
mquinas,
herramientas y
equipos al tipo de
trabajo.
- Uso de ambientes
adecuados (factora
domiciliaria)
- Existencia de
polticas
industriales y de
inversin.
Oportunidades - Incremento de
materia prima e
insumos
complementarios.
- Incremento de
transformadores
con calidad
verificada.
- Imagen favorable
de los beneficiarios.
- Estudio del
establecimiento de
la pequea industria
para la
conformacin de un
gremio.
- Incremento de
la oferta de
tostado de haba
y haba frita
salada.
- Ampliacin de
ferias regionales
y nacionales
para estos
transformados.
- Incremento de
la demanda de
haba tostada
y frita salada
en ferias.
- Ampliacin del
hbito de
consumo a
toda la
poblacin.
- Posibilidad de mejorar
la tecnologa aplicada.

- Fomento en
inversiones para
infraestructura
industrial.
- Incremento de
inversiones y
apoyo
institucional.
- Polticas de
fomento de
apoyo al rubro
industrial.
Debilidades - Tostado de haba y
haba frita salada
de dudosa calidad.
- Baja produccin
de transformados.
- Poca capacidad de
generacin de
recursos
- Carecen de
mentalidad
empresarial.
- Insuficiente
calificacin de mano
de obra.
- Escasa divisin del
trabajo.
- Los transformadores
no cuentan con un
gremio.
- Producto de
baja
presentacin y
calidad.
- La venta se
realiza en
lugares no
acondicionados.
- La
idiosincrasia
de la
poblacin.
- No existe
hbito de
consumo a
otros estratos
(media alta).
- Uso de tecnologa
manual.
- Falta de criterios en
control de calidad.

- Baja utilizacin de
la capacidad
instalada.
- Escaso apoyo del
Estado para
fomentar las
actividades en
pequea escala.
Amenazas - Competencia de
productos
transformados del
interior del pas.
- Efecto sustitucin
a los productos
transformacin.
- No existe
capacitacin por no
considerarse un
rubro atractivo.
- No se
incrementa la
produccin de
estos
transformados
por el escaso
aprovisionamien
to de materia
prima (factores
climticos
adversos).
- Es un bien
(transformado
s) sustituible.
- No existe voluntad de
innovar tecnologa.
- Desvo de fondos a
otros rubros.
- Incapacidad
institucional para
aplicar las
polticas
industriales.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
155
TABAL 6.14. ESLABN TRANSFORMACIN - FODA SUBREGIN NORTE
MBITOS

FODA
Tecnologa
Aplicada
Infraestruc
tura
Apoyo
Institucional
Fortalezas - Existe transformacin
de haba (tostado y
saladitos)
- La materia prima
proviene de la
subregin.
- Para la transformacin
se destina un 3,59%
(2.079,32 qq)
- Existe
transformadores en
toda la subregin,
principalmente en los
centros poblados de
Llallagua, Unca,
Pocoata y otros).
- La mano de obra
ocupada esta en el
rango de 1 5
personas
(Artesanal).
- Los acopiadores
minoristas y
detallistas se hallan
en los centros
poblados.
- Existe una oferta de
transformados en un
10 % con relacin al
total departamental.
- Existe ferias
semanales en
lugares estratgicos
(comunales,
cantonales y
seccionales).
- Redistribucin de
empleo e ingresos
entre los actores.
- Existe un mercado
concentrado en
centros poblados
importantes
(Llallagua, Unca,
Pocoata) y
autoconsumidores
en el rea rural.
- Presencia de una
demanda potencial
(nios en edad
escolar).
- Transformados
accesible por el
bajo precio.
- Existe un hbito
de consumo por
estrato social.
- La tecnologa
utilizada es
tradicional
ancestral.
- El equipo
utilizado es
rudimentario y
adaptado al tipo
de trabajo.
- El uso de
ambientes
para la
transformaci
n se reduce a
la cocina
domstica.
- Existen
instituciones
para el apoyo
crediticio.
- Existe polticas
industriales y de
inversin.
Oportunidades - Incremento de materia
prima e insumos para
la transformacin de
tostado y saladitos con
calidad garantizada.

- La imagen de los
transformadores se
mejora.
- Estudio para la
conformacin de un
gremio de
transformadores en
esta subregin.
- Incremento de
transformadores
capacitados.
- Incremento de la
oferta de los
transformados.
- Mayor expectativa
para los
transformados con
una ampliacin de
ferias regionales.
- Incremento de la
demanda de
transformados de
haba en ferias
regionales.
- Ampliacin del
hbito de consumo
a toda la
poblacin.
- Posibilidad de
mejorar la
tecnologa
aplicada en base
a capacitacin.
- Fomento en
inversiones
para
infraestructur
a industrial.
- Incremento de
inversiones y
apoyo
institucional.
- Polticas de
fomento de
apoyo al rubro
industrial.
Debilidades - La elaboracin de
tostado de haba y
saladitos es de dudosa
calidad.
- Baja produccin de
transformados.
- La generacin de
recursos es en poca
cantidad.
carecen de
mentalidad
empresarial.
- Mano de obra no
calificada.
- Los pequeos
transformadores no
estn agremiados.
- Producto elaborado
de baja calidad y de
presentacin.
- La venta se realiza
en lugares no
acondicionados.
- No existe hbito
de consumo a
otros estratos
sociales.
- La tecnologa
utilizada es
manual.
- No existe
criterios para
mejorar la
calidad.
- Poca o nula
posibilidad de
ampliar
infraestructur
a.
- Escaso apoyo
del Estado para
fomentar las
actividades en
pequea escala.
transformados de la
ciudad de Oruro y de
Sucre.
- Existe el efecto
sustitucin a los
productos
transformados.
- Por no considerarse
un rubro atractivo,
no existe
capacitacin.
- No existe
aprovisionamiento
de materia prima
debido a factores
climticos adversos.
- Es un bien
fcilmente
sustituible.
- Crediticios no
son accesibles
para innovar
tecnologa para
transformados
de haba.
- Poca
posibilidad de
acceder al
crdito.
- Incapacidad
institucional
para aplicar
polticas
industriales.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
156
TABLA 6.15. ESLABN TRANSFORMACIN - FODA SUBREGIN SUD
MBITOS

FODA
Tecnologa
Aplicada
Infraestruc-
tura
Apoyo
Institucional
Fortalezas - Existe
elaboracin de
tostado de haba
y haba frita
salada-
- Uso de insumos.
- Del total del
destino de la
produccin, se
destina el 1% a
la
transformacin
(433,80 qq).
- Existen
transformadores
en esta subregin,
principalmente en
el municipio de
Tupiza,
asociaciones: Ruta
Espaa, Oploca y
Meseta Mochara.
- Transformadores
se encuentran en
la actividad
artesanal.
- Los acopiadores
minoristas y
detallistas en los
centros poblados.
- Existe una oferta de
transformados en un 2%
con relacin al total
departamental.
- Existencia de ferias
semanales regionales.
- Redistribucin de empleo e
ingresos entre los actores.
- Existe en mercado
concentrado en
centros poblados
importantes: Vitichi,
Cotagaita, Tupiza,
Atocha y Villazn.
- La demanda de
halla centrada en
la poblacin
estudiantil.
- La tecnologa
empleada es
tradicional
mejorado.
- Adaptacin de
mquinas,
herramientas y
equipos al tipo
de trabajo.
- Uso de
ambientes poco
adecuados
(factora
domiciliaria)
- Existencia de
polticas
industriales y de
inversin.
- Buen
relacionamiento
con entidades
financieras
Oportunidades - Aumento en el
uso de materia
prima e insumos
para la
elaboracin de
tostado de haba
y haba frita
salada.

- Estudio del
establecimiento de
la pequea
industria para la
conformacin de
un gremio.
- Mejora de imagen
de beneficiarios.
- Aumento en el
nmero de
transformadores
capacitados.
- La oferta de los
transformados se ha
incrementado.
- Mayores oportunidades de
oferta con productos
transformados de calidad
con la participacin en
ferias.
- Incremento de la
demanda de
tostado de haba y
haba frita salada
en ferias y centros
educativos.
- Ampliacin del
hbito de consumo
a toda la poblacin
de la subregin.

- Posibilidad de
mejora de la
tecnologa
aplicada en base
a capacitacin.
- Fomento en
inversiones
para
infraestructura
industrial.
- Incremento de
inversiones y
apoyo
institucional.
- Polticas de
fomento de
apoyo al rubro
industrial.
Debilidades - Baja produccin
de
transformados.
- Elaboracin de
transformados
de baja calidad.
- La generacin
de recursos es
limitado.
- Carecen de
mentalidad
empresarial.
- Personal no
capacitado, pero
con mejoras en la
elaboracin de
transformados.
- Transformadores
no agremiados.
- Productos elaborados de
baja calidad y de
presentacin.
- La venta de productos se
realiza en lugares no
acondicionados.
- No existe hbito
de consumo en
otros estratos
sociales.
- Uso de
tecnologa
manual.
- Falta de criterios
para mejorar la
calidad.
- Poca voluntad
de ampliar
infraestructura.
- Escaso apoyo
del Estado para
fomentar las
actividades en
pequea escala.
Amenazas - Efecto
sustitucin a los
productos
transformados.
- No existe
capacitacin.
- No se incrementa la
produccin de estos
transformados por el
escaso aprovisionamiento
de materia prima debido a
factores climticos
adversos.
- Es un bien
fcilmente
sustituible.
- No existe
voluntad de
innovar
tecnologa.
- Desvo de
fondos a otros
rubros.
- Incapacidad
institucional
para aplicar las
polticas
industriales.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
157

TABLA 6.16. ESLABN TRANSFORMACIN - FODA SUBREGIN OESTE

MBITOS

FODA
Tecnologa
Aplicada
Infraestructura
Apoyo
Institucional
Fortalezas - Elaboracin de
transformados.
- Del total de
produccin, se
destina un 7,41 %
a la
transformacin
(3.845,54 qq)
- Existencia de
transformadores
principalmente en el
Municipio de
Tomave.
- Existe una
oferta de
transformados
en un 18 % con
relacin al total
departamental.
- Existe un
mercado en
centros
poblados
(Uyuni, Porco,
Tomave)
- Uso de tecnologa
tradicional.
- El equipo,
herramientas es
rudimentario y
adaptado al tipo de
trabajo.
- Para la
transformacin se
usa la propia
cocina.
- Existencia de
polticas
industriales y de
inversin.
Oportunidades - Incremento en el
uso de materia
prima e insumos,
principalmente en
el Municipio de
Tomave.
- Incremento de
transformadores
capacitados.
- Estudio para
conformacin de un
gremio.
- Incremento de
la oferta de
transformados.
- Incremento
de la
demanda en
ferias
regionales.
- Posibilidad de mejorar
la tecnologa aplicada
en base a capacitacin
- Fomento en
inversiones para
mejorar
infraestructura
industrial.
- Polticas de
fomento de
apoyo al rubro
industrial.
- Incremento de
inversiones y
apoyo
institucional.
Debilidades - Baja produccin
de transformados
- Transformados
exclusivamente
para
autoconsumo.
carecen de
mentalidad
empresarial.
- Producto
transformado de
baja calidad y
de presentacin.
- No existe
hbito de
consumo.
- Uso de tecnologa
manual.
- Baja inversin del
transformador para
mejorar
infraestructura.
- Escaso apoyo del
Estado para el
fomento de
actividades en
pequea escala.
productos
transformados del
interior del
departamento.
- No existe
capacitacin por no
considerarse un
rubro atractivo.
- Poco
aprovisionamien
to de materia
prima debido a
sequas y
heladas.
- Es un bien
sustituible.
- No existe voluntad de
innovar tecnologa.
- Poca posibilidad de
acceder al crdito.
- Incapacidad
institucional para
aplicar las
polticas
industriales.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
158

TABLA 6.17. ESLABN COMERCIALIZACION - FODA SUBREGIN CENTRO

MBITOS

FODA
Tecnologa de
Comercializacin
Infraestructura
Apoyo
Institucional
orgnico
- Hay mayor
participacin de
calibres primera y
segunda.
- Existe incremento
del calibre
primera en la
composicin total
del producto.
- El producto tiene
calidad aceptable
- Existe semilla
certificada
Existen
- Productores
- Agentes
econmicos
- Consumidores
- Transformadores
- Asociaciones
- Cooperativas
agrcolas
- Relacionamiento
comercial entre
actores
principalmente
por haba.
familia de todos
los actores
- Participacin
permanente y
activa de los
agentes
econmicos
- Existe oferta de
haba seca de
calidad requerida.
- Existe oferta
producto con
calidad y
volumen
aceptables
- Existe oferta de
productos
transformados.
- Existe oferta
organizada ante
demanda por
volmenes
grandes
- Conocen los
mnimos
elementos del
proceso de
mercadeo

. Establece el
precio al producto
- Algunos actores
tienen equipos y
herramientas para
el
acondicionamiento
de la haba.
- Los agentes
econmicos de la
comercializacin
conocen los
requisitos mnimos
de la calidad del
haba .para
exportacin.
- Los procesos de
comercializacin
utilizan todos los
canales posibles

- Existencia de
caminos troncales
y vecinales
- Existencia de
transporte
interprovincial y
departamental
- Existen mercados
y ferias
- Presencia de
instituciones
pblicas y
privadas

consumido en el
mercado nacional
y externo
- Posibilidades de
incrementar el
valor agregado
del producto.

- Existencia de
mercado
- Generacin de
empleo
- Mayores ingresos
econmicos
- Mejores
condiciones de
vida
- Existen
posibilidades de
incremento de la
oferta
- Existencia en el
pas de mercados
y ferias
- Existe mercado
externo
- Existe demanda
de haba seca y
fresca.
- Precios
aceptables para el
producto.
- La demanda del
mercado externo
es de mayor
expectativa
- La demanda es
estable y con
tendencia a
incrementarse en
productos con
valor agregado y
haba fresca
- Modernizar los
procesos de
comercializacin.
- Nuevas
oportunidades de
comercializacin.
- Transferencia de
tecnologa
apropiada
principalmente
para haba fresca
- Implementar una
logstica apropiada
a la
comercializacin
de haba.
- Apertura y
mejoramiento de
los caminos
- Mejoramiento de
la infraestructura
de logstica para
la
comercializacin
- Instituciones
financieras
accesibles
- Organizacin de
instituciones de
asistencia tcnica
de fomento al
rubro

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
159
CONTINUACIN 6.17. ESLABN COMERCIALIZACION - FODA SUBREGIN CENTRO
MBITOS

FODA
Tecnologa de
Comercializacin
Infraestructura
Apoyo
Institucional
Debilidades - Falta de calidad
total del producto.
- No existe
producto en
calibre extra.
- No se conoce
como producto
orgnico.
- Es un producto
sustituto y
algunas veces
complementario
en la dieta
humana.

- Falta coordinacin
- Deslealtad
- Falta de
conocimientos en
exportacin de
haba fresca
- No existe
informacin de
mercado
actualizada
- No tienen visin
empresarial.
- No existe
organizaciones de
los actores en
comercializacin
- Muy pocas
organizaciones
activas de
productores de
haba
- No emiten
factura.

- Falta de
promocin del
producto haba y
haba orgnica.
- Baja
disponibilidad de
recursos
econmicos.
- No se dispone de
informacin de
mercado
- No existe oferta
de haba fresca
para exportacin
- No existe
atencin y
servicio al cliente
- Baja
competitividad en
precio,
homogeneidad y
calidad de
producto.
- Incumplimiento
de contratos a la
demanda
- No se disponen
de volmenes
comercializados.

- Tecnologa de
comercializacin
emprica y rstica.
- No se tiene
logstica apropiada
para la
comercializacin.

- Condiciones
deficientes de
caminos en poca
de lluvia
- La falta de
apertura y
mejoramiento de
caminos a algunas
comunidades

- Asistencia tcnica
limitada a
produccin
- Falta de
asistencia tcnica
especializada
- Falta una
instancia pblica
y/o privada de
coordinacin para
establecimiento
de planes de
fomento,
informacin de
mercado y otros
Amenazas - Contaminacin
del producto con
sustancias
prohibidas
- Producto sustituto
- Polticas fiscales
que atenten su
actividad
- Influencia de
ONGs e
instituciones en
contra del
proceso normal
- Bajos ingresos
por incremento de
los costos
- Nuevos oferentes
de haba (otras
zonas)
- Precios inestables
durante la gestin
agrcola
- Reduccin de
volmenes
- Baja expectativa
del mercado
externo al
producto de
mnima calidad
- El mercado
nacional no es
exigente en
aspectos de
calidad total
durante la gestin
agrcola
- Reduccin de
volmenes de
demanda
- Los competidores
disponen de
logstica apropiada
para la
comercializacin.
- Tecnologa
inaccesible para
modernizar

- Falta de
financiamiento a
la infraestructura
- Infraestructura
construida de
mala calidad
Cambios polticos

- La no priorizacin
del rubro
instituciones
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
160

TABLA 6.18. ESLABN COMERCIALIZACION - FODA SUBREGIN NORTE

MBITOS

FODA
Tecnologa de
Comercializacin
Infraestructura
Apoyo
Institucional
orgnico
- Existe incremento
del calibre
primera en la
composicin total
del producto.
- El producto tiene
calidad aceptable
- La mayor parte
de la produccin
es para
autoconsumo
Existen
- Productores
- Agentes
econmicos
- Consumidores
- Transformadores
- Existe baja
relacin comercial
entre actores
familia de todos
los actores
- Participacin
irregular de los
agentes
econmicos
- Existe oferta de
haba seca y
fresca de mnima
calidad y
volumen.
- Existe oferta de
productos
transformados de
haba

- Establece el
precio al producto
- No se tiene
equipos y
herramientas para
el
acondicionamiento
de la haba.
- Los productores no
conocen los
requisitos mnimos
de la calidad del
haba para
exportacin.
- Los procesos de
comercializacin
utilizan todos los
canales posibles

- Existencia mnima
de caminos
troncales y
vecinales
- Existencia de
transporte
interprovincial y
departamental
- Existen mercados
y ferias
- Presencia de
instituciones
pblicas y
privadas

consumido en el
mercado nacional
y externo
- Posibilidades de
incrementar el
valor agregado
del producto.

- Existencia de
mercado
- Generacin de
empleo
- Mayores ingresos
econmicos
- Mejores
condiciones de
vida
- Existen
posibilidades de
incremento de la
oferta
- Existencia en el
pas de mercados
y ferias
- Existe mercado
externo
- Existe demanda
de haba seca y
fresca.
- Precios
aceptables para el
producto.
- La demanda del
mercado externo
es de mayor
expectativa
- La demanda es
estable y con
tendencia a
incrementarse en
productos con
valor agregado y
haba fresca
- Mejorar los
procesos de
comercializacin.
- Nuevas
oportunidades de
comercializacin.
- Transferencia de
tecnologa
apropiada para
comercializacin

- Apertura y
mejoramiento de
los caminos
- Establecimiento
de logstica para
comercializacin
- Instituciones
financieras
accesibles
- Organizacin de
instituciones de
asistencia tcnica
de fomento al
rubro

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
161
CONTINUACIN 6.18. ESLABN COMERCIALIZACION - FODA SUBREGIN NORTE

MBITOS

FODA
Tecnologa de
Comercializacin
Infraestructura
Apoyo
Institucional
Debilidades - Hay baja
participacin del
calibres primera
- Falta de calidad
total del producto
- No existe
producto en
calibre extra
- No se conoce
como producto
orgnico
- Es un producto
sustituto y
algunas veces
complementario
en la dieta
humana..
- La mayor parte
del producto es de
calibres segunda,
tercera y cuarta.

- Falta coordinacin
- Deslealtad
- Falta de
conocimientos en
exportacin de
haba seca y
fresca
- No existe
informacin de
mercado
- No tienen visin
empresarial.
- No existe
organizaciones de
los actores en
comercializacin..
- No existen
organizaciones de
productores de
haba
- No emiten
factura

- Falta de
promocin del
producto haba y
haba orgnica.
- Baja
disponibilidad de
recursos
econmicos.
- No se dispone de
informacin de
mercado
- No existe oferta
de haba fresca
para exportacin
- No existe
atencin y
servicio al cliente
- Baja
competitividad en
precio,
homogeneidad y
calidad de
producto.

- Tecnologa de
comercializacin
muy emprica y
rstica.
- No se tiene
logstica apropiada
para la
comercializacin.

- Condiciones
deficientes de
caminos en poca
de lluvia
- La falta de
apertura y
mejoramiento de
caminos a las
comunidades
potenciales

- No existe
asistencia tcnica
- Falta de
asistencia tcnica
especializada
- Falta una
instancia pblica
y/o privada de
coordinacin para
establecimiento
de planes de
fomento,
informacin de
mercado y otros
del producto con
sustancias
prohibidas
- Polticas fiscales
que atenten su
actividad
- Influencia de
ONGs e
instituciones en
contra del
proceso normal
- Bajos ingresos
por incremento de
los costos
- Nuevos oferentes
de haba (otras
zonas)
durante la gestin
agrcola
- Reduccin de
volmenes
- Baja expectativa
del mercado
externo al
producto de
mnima calidad
- Mercado nacional
no es exigente en
aspectos de
calidad total
durante la gestin
agrcola
- Reduccin de
volmenes de
demanda
- Los competidores
disponen de
logstica apropiada
para la
comercializacin.
- Tecnologa
inaccesible para
modernizar

- Falta de
financiamiento a
la infraestructura
- Infraestructura
construida de
mala calidad
- Cambios polticos

- La no priorizacin
del rubro
instituciones

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
162

TABLA 6.19. ESLABN COMERCIALIZACION - FODA SUBREGIN SUD

MBITOS

FODA
Tecnologa de
Comercializacin
Infraestructura
Apoyo
Institucional
orgnico
- Hay mayor
participacin de
calibres primera y
segunda.
- Existe incremento
del calibre
primera en la
composicin total
del producto.
- El producto tiene
calidad aceptable
- Existe semilla
certificada
Existen:
- Productores
- Agentes
econmicos
- Consumidores
- Transformadores
- Asociaciones
- Existe mnimo
relacionamiento
comercial entre
actores por
productos como el
ajo y maz y luego
por la haba
familia de los
actores
- Participacin
irregular de los
agentes
econmicos
- Existe oferta de
haba seca de
calidad requerida.
- Se dispone de
producto con
calidad y volumen
aceptables
- Existe oferta
organizada ante
demanda por
volmenes
grandes
- Conocen los
mnimos
elementos del
proceso de
mercadeo

- Establece el
precio al producto
- No tienen equipos
y herramientas
para el
acondicionamiento
del haba.
- Los agentes
econmicos de la
comercializacin
conocen los
requisitos mnimos
de la calidad del
haba
- Los procesos de
comercializacin
utilizan todos los
canales posibles

- Existencia de
caminos troncales
y vecinales
- Existencia de
transporte
interprovincial y
departamental
- Existen mercados
y ferias
- Presencia de
instituciones
pblicas y
privadas

consumido en el
mercado nacional
y externo
- Posibilidades de
incrementar el
valor agregado
del producto.

- Existencia de
mercado
- Generacin de
empleo
- Mayores ingresos
econmicos
- Mejores
condiciones de
vida
- Existen
posibilidades de
incremento de la
oferta
- Existencia en el
pas de mercados
y ferias
- Existe mercado
externo
- Existe demanda
de haba seca y
fresca.
- Precios
aceptables para el
producto.
- La demanda del
mercado externo
es de mayor
expectativa
- La demanda es
estable y con
tendencia a
incrementarse en
productos con
valor agregado y
haba fresca
- Modernizar los
procesos de
comercializacin.
- Nuevas
oportunidades de
comercializacin.
- Transferencia de
tecnologa
apropiada
principalmente
para haba fresca
- Implementar una
logstica apropiada
de comercializacin

- Apertura y
mejoramiento de
los caminos

- Mejoramiento de
la infraestructura
de logstica para
la
comercializacin
- Instituciones
financieras
accesibles
- Organizacin de
instituciones de
asistencia tcnica
de fomento al
rubro

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
163
CONTINUACIN 6.19. ESLABN COMERCIALIZACION - FODA SUBREGIN SUD
MBITOS

FODA
Tecnologa de
Comercializacin
Infraestructura
Apoyo
Institucional
total del producto
- No existe
producto en
calibre extra
- No se conoce
como producto
orgnico
- Es un producto
sustituto y
algunas veces
complementario
en la dieta
humana.

- Falta coordinacin
- Deslealtad
- Falta de
conocimientos en
exportacin de
haba fresca y
seca
- No existe
informacin de
mercado
actualizada
- No tienen visin
empresarial.
- No existe
organizaciones de
los actores en
comercializacin
- Muy pocas
organizaciones
activas de
productores de
haba
- No emiten
factura.

- Falta de
promocin del
producto haba y
haba orgnica.
- Baja
disponibilidad de
recursos
econmicos.
- No se dispone de
informacin de
mercado
- No existe oferta
de haba fresca
para exportacin
- No existe
atencin y
servicio al cliente
- Baja
competitividad en
precio,
homogeneidad y
calidad de
producto.
- Incumplimiento
de contratos a la
demanda
- No dispone de
volmenes
comercializados

- Tecnologa de
comercializacin
emprica y rstica.
- No se tiene
logstica apropiada
para la
comercializacin.

- Condiciones
deficientes de
caminos en poca
de lluvia
- La falta de
apertura y
mejoramiento de
caminos a algunas
comunidades

- Mnima asistencia
tcnica limitada a
produccin
- Falta de asistencia
tcnica
especializada
- Falta una
instancia pblica
y/o privada de
coordinacin para
el establecimiento
de planes de
fomento,
informacin de
mercado y otros
del producto con
sustancias
prohibidas
- Polticas fiscales
que atenten su
actividad
- Influencia de
ONGs e
instituciones en
contra del
proceso normal
- Bajos ingresos
por incremento de
los costos
- Nuevos oferentes
de haba (otras
zonas)
durante la gestin
agrcola
- Reduccin de
volmenes
- Baja expectativa
del mercado
externo al
producto de
mnima calidad
- Mercado nacional
no es exigente en
aspectos de
calidad total
durante la gestin
agrcola
- Reduccin de
volmenes de
demanda
- Los competidores
disponen de
logstica apropiada
para la
comercializacin.
- Tecnologa
inaccesible para
modernizar

- Falta de
financiamiento a
la infraestructura
- Infraestructura
construida de
mala calidad
- Cambios polticos

- La no priorizacin
del rubro
instituciones

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
164

TABLA 6.20. ESLABN COMERCIALIZACION - FODA SUBREGIN OESTE

MBITOS

FODA
Tecnologa de
Comercializacin
Infraestructura
Apoyo
Institucional
orgnico
- Hay baja
participacin de
calibres primera y
segunda.
- Existe incremento
del calibre
primera en la
composicin total
del producto, en
zonas productivas
potenciales
- El producto tiene
mnima calidad

Existen:
- Productores
- Detallistas
- Consumidores
- Transformadores
familia de todos
los actores

- Existe baja oferta
de haba seca y
fresca.

- Establecer el
precio al producto
- Existencia de
mnima de
caminos troncales
y vecinales
- Existencia de
transporte
interprovincial y
departamental
- Existen mercados
y ferias
- Presencia de
instituciones
pblicas y
privadas

consumido en el
mercado nacional
y externo
- Posibilidades de
incrementar el
valor agregado
del producto.

- Existencia de
mercado
- Generacin de
empleo
- Mayores ingresos
econmicos
- Mejores
condiciones de
vida
- Existencia en el
pas de mercados
y ferias
- Existe mercado
externo
- Existe demanda
de haba seca y
fresca.
- Precios
aceptables para el
producto.
- La demanda del
mercado externo
es de mayor
expectativa
- La demanda
estable y con
tendencia a
incrementarse en
productos con
valor agregado y
haba fresca
- Modernizar los
procesos de
comercializacin.
- Nuevas
oportunidades de
comercializacin.
- Transferencia de
tecnologa
apropiada

- Apertura y
mejoramiento de
los caminos

- Organizacin de
instituciones de
asistencia tcnica
de fomento al
rubro

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
165
CONTINUACIN 6.20. ESLABN COMERCIALIZACION - FODA SUBREGIN OESTE
MBITOS

FODA
Tecnologa de
Comercializacin
Infraestructura
Apoyo
Institucional
del producto
- No se conoce
como producto
orgnico
- Es un producto
sustituto y
algunas veces
complementario
en la dieta
humana.

- Falta coordinacin
- Falta de
conocimientos en
exportacin de
haba fresca y seca
- No existe
informacin de
mercado
- No tienen visin
empresarial.
- No existe
organizaciones de
los actores en
comercializacin
- No existen
organizaciones de
productores de
haba
- No emiten factura.
- Falta promocin
del producto.
- Baja
disponibilidad de
recursos
econmicos.
- No conocen los
procesos de
mercadeo de haba
- No se dispone
producto con
calidad aceptable
- No disponen de
informacin de
mercado
- No existe
atencin y
servicio al cliente
- Bajsima
competitividad en
precio y calidad
de producto.
- No disponen de
volmenes de
comercializacin

- No tienen equipos
y herramientas
para el
acondicionamiento
de la haba.
- Tecnologa de
comercializacin
emprica y rstica.
- Los agentes
econmicos de la
comercializacin
conocen los
requisitos mnimos
de la calidad del
haba.

- Condiciones
deficientes de
caminos en poca
de lluvia
- La falta de
apertura y
mejoramiento de
caminos a algunas
comunidades

- No existe
asistencia tcnica.
- Falta de
asistencia tcnica
especializada
- Falta una
instancia pblica
y/o privada de
coordinacin para
establecimiento
de planes de
fomento,
informacin de
mercado y otros
- No existen
instituciones
financieras
accesibles

del producto con
sustancias
prohibidas
- Producto
sustituto
- Polticas fiscales
que atenten su
actividad
- Influencia de ONGs
e instituciones en
contra del proceso
normal
incremento de los
costos
- Nuevos oferentes
de haba (otras
zonas)
durante la gestin
agrcola
- Reduccin de
volmenes
- Baja expectativa
del mercado
externo al
producto de
mnima calidad
- El mercado
nacional no es
exigente en
aspectos de
calidad total
durante la gestin
agrcola
- Reduccin de
volmenes de
demanda
- Los competidores
disponen de
logstica apropiada
para la
comercializacin.
- Tecnologa
inaccesible para
modernizar

- Falta de
financiamiento a
la infraestructura
- Infraestructura
construida de
mala calidad
- Cambios polticos

- La no priorizacin
del rubro
instituciones

VII.
CLIMA DE NEGOCIOS
DE LA CADENA
PRODUCTIVA DEL
HABA
VII. CLIMA DE NEGOCIOS DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL HABA
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
SEDAG PASAP CIDI S.R 167
VII. CLIMA DE NEGOCIOS DE LA CADENA DEL HABA

La economa del pas hasta hace una dcada atrs estaba basada en la explotacin del
sector minero, que posteriormente no fue sostenible por las variaciones de precios y
demanda en el mercado internacional, lo cual afect de manera significativa a la
productividad y competitividad a largo plazo de este sector econmico.

En la actualidad, una parte de la economa del pas est basada en la explotacin del
petrleo y el gas, recursos naturales no renovables que estn marcando posibilidades de
lograr nuevas divisas para la nacin, pero con desventajas competitivas en precios en
relacin a otros pases lo cual repercute en la economa del pas.

Existen actividades econmicas tales como la industria y la produccin agropecuaria
que, si bien no tienen un gran peso especfico en el aporte al PIB nacional, pero estn
en proceso de permanente crecimiento lo cual lo situar a mediano y corto plazo en un
sector de importancia econmica para la economa nacional y para la generacin de
mayor cantidad de fuentes de empleo. No debemos olvidar que el sector agropecuario
en general, y la produccin de haba en particular estn generando importantes divisas
para las regiones donde se producen y de esta manera es un sector estratgico para el
departamento de Potos en la Lucha Contra la Pobreza y la Estrategia Boliviana de
Reduccin de la Pobreza (EBRP).

DIAMANTE DE LOS DETERMINANTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA

Sin embargo, es importante analizar cual el Contexto favorable para la
competitividad de la cadena productiva del haba en el departamento de Potos y
analizar cun vigorosa es la Competitividad local de la cadena. Para este anlisis se
va a hacer uso de la herramienta de Porter (1994) como es el Diamante Competitivo,
adaptado a la actividad productiva agrcola.

En ese sentido, se analizar cual la situacin del CLIMA DE NEGOCIOS DEL HABA en el
departamento de Potos, tomando como base para este anlisis la Condicin de los
ESTRUCTURA Y
ESTRATEGIA DE LAS
UNIDADES
PRODUCTIVAS Y
RIVALIDAD DE LAS
EMPRESAS
- CONTEXTO
FAVORABLE PARA LA
COMPETITIVIDAD
- COMPETITIVIDAD
LOCAL VIGOROZA
CONDICIN DE LOS
FACTORES
DE PRODUCCIN
CONDICIONES DE
LA DEMANDA
INDUSTRIAS
RELACIONADAS
Y ENTIDADES DE
APOYO
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
factores de produccin, la Estructura de las unidades productivas y rivalidad de
las empresas, ser importante dentro de este anlisis, las Condiciones de la
demanda y conocer cules las Industrias relacionadas y las entidades de apoyo a
la cadena productiva del haba.

7.1. Condicin de los factores de produccin

a) Tierra, de acuerdo a la informacin recogida en el trabajo de campo en las cuatro
subregiones, se ha evidenciado de que una mayor parte de productores haberos, no
son dueos de sus tierras o si lo son, no estn jurdicamente legalizadas
(especialmente en tierras de herencia). Son pocos los productores que cuentan con
documentacin propia que demuestra la propiedad de sus tierras (los que
compraron terrenos).

Aparte de lo que es la tenencia legal de sus tierras, los productores tambin tienen
el problema de que una gran parte de las tierras productivas, estn deterioradas por
procesos erosivos y de desertificacin que reducen la superficie de las reas
productivas.

En este sentido, en relacin a la tenencia legal de la tierra, el Gobierno a travs de
sus instancias y programas respectivos, debe acelerar los procesos de saneamiento
de tierras en sus diferentes modalidades (individuales en lugares de ex haciendas y
originarias en lugares de organizaciones originarias). Lo anterior, permitir a los
productores haberos invertir con ms confianza y sin olvidar que en muchos casos la
tenencia legal de la tierra, sirve tambin para acceder a crdito.

En lo que respecta al deterioro de suelos, si bien en la actualidad existen programas
de gobierno en coordinacin con la cooperacin internacional, a travs de programas
sectoriales (DANIDA Medio ambiente), estos an no son suficientes en recursos
financieros y recursos humanos especializados en temas de manejo, proteccin y
recuperacin de suelos.

Sin embargo, en el departamento de Potos segn Montes de Oca (1997)- existen
an aproximadamente 1.000 km (100.000 has.), de los cuales una gran parte
pueden ser incorporadas a la produccin de haba, tomando en cuenta que en este
rubro existe un crecimiento significativo de produccin y ampliacin de la frontera
agrcola.

Una gran ventaja que se tiene en Potos, que est relacionada con la tierra, es que la
mayor superficie producida a nivel nacional, se halla en Potos, lo cual se debe
mantener y mejorar de manera sostenida.

Finalmente, decir que los propios productores estn realizando grandes esfuerzos en
la disminucin de los efectos negativos de la erosin a travs de trabajos de control,
lo cual es poyado por instituciones pblicas y privadas que tienen presencia en todas
las sub regiones de Potos.

b) Recursos hdricos, la produccin de haba en una mayor parte es bajo riego lo que
permite garantizar la produccin lo cual no ocurre cuando la produccin es a secano.
Sin embargo, se ha evidenciado tambin de que existen varias fuentes hdricas que
estn siendo contaminadas por la actividad minera principalmente, lo cual repercute
en la produccin y productividad de la agricultura y particularmente del haba,
adems de significar un gran deterioro de los suelos por el depsito de minerales
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
pesados que impiden la absorcin de los nutrientes necesarios para la planta de
haba.

En el departamento de Potos, los productores hacen esfuerzos importantes en el
aprovechamiento de los recursos hdricos existentes en diferentes fuentes hdricas,
tambin han desarrollado importantes conocimientos en el manejo del agua para
riego ligado a sus tradiciones y cultura andina lo cual est siendo paulatinamente
relegado por las intervenciones institucionales, que no reconocen la dinmica y
cosmovisin campesinas de manejo de los recursos productivos y particularmente el
agua.

Los productores, tambin han desarrollado, importantes sistemas de infraestructura
de riego de la manera tradicional, pero que estn funcionando en la actualidad. No
se debe dejar de mencionar de que instituciones privadas y pblicas tambin estn
haciendo esfuerzos en la implementacin de sistemas de riego mejorados que
posibilitan un mejor aprovechamiento de los recursos hdricos.

En el ltimo ao, de acuerdo a informacin generada por el Viceministerio de
Desarrollo Rural y Riego (2003), se estn implementando ms sistemas de riego en
el departamento de Potos, tal es que se han implementado 10 proyectos por un
costo total de $us 937.017,34 que han permitido incrementar 478,02 has., y han
beneficiado a 987 familias de las cuales un gran parte producen haba.

Lo anterior muestra de que el Estado est haciendo esfuerzos para mejorar la
competitividad futura del rubro haba a travs de la implementacin de
infraestructura de riego. Sin embargo, este mismo Estado debe aplicar de manera
concreta la Ley del Medio ambiente (Ley 1333), para evitar mayores
contaminaciones de los recursos hdricos que impactan de manera negativa en la
economa campesina.

Se deber fortalecer la tradicin y conocimiento campesinos en el manejo y
aprovechamiento de los recursos hdricos y seguir haciendo esfuerzos (entre todos
los actores: institucionales, de Gobierno y productores) en la ampliacin y
aprovechamiento ptimo de los recursos hdricos existentes en el departamento,
pero sobre todo en miras a su sostenibilidad futura.

c) Tecnologa, en la produccin de haba se han identificado dos tipos de manejo
tecnolgico productivo, que son el tradicional y el mejorado. Ambas tecnologas
priorizan la utilizacin de los recursos locales (semillas, materia orgnica,
herramientas, traccin); sin embargo, falta mucho por desarrollar tecnolgicamente
la produccin habera, especialmente en los eslabones de produccin, manejo post
cosecha. Tambin se deben desarrollar procesos tecnolgicos significativos en la
transformacin agroindustrial del haba (en la actualidad es muy tradicional);
tampoco se debe descuidar la mejora tecnolgica de los procesos de acopio y
comercializacin de los productos finales.

Hasta ahora, la tecnologa aplicada (tradicional y mejorada), permite de cierta
manera competir con otras zonas productoras de haba existentes en el pas,
tomando en cuenta de que la mayor parte de la produccin de haba tiene
caractersticas de ser un producto orgnico y con el mnimo uso de agroqumicos.
Por lo anterior se deben desarrollar procesos tecnolgicos de un mejor manejo y
aplicacin de los insumos locales que permitan mayores niveles de produccin y
productividad de haba.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Tambin se debe destacar el permanente inters de los productores de todas las
subregiones, para continuar mejorando sus sistemas tecnolgicos con iniciativas
propias de experimentacin y validacin tecnolgicas, lo cual debe ser fortalecido
por el apoyo de las instituciones pblicas y privadas a travs de procesos tales como
los intercambios de experiencias entre subregiones y el dilogo tecnolgico de
campesino a campesino, los cuales sin embargo, requieren de un importante
incentivo financiero.

d) Capital, este es un importante factor productivo que en la generalidad de las
subregiones, no est al alcance de la mayor parte de los productores haberos por las
limitaciones que tienen para su acceso a los sistemas bancarios de crdito.

Sin embargo, cabe destacar que en todas las subregiones, los campesinos, han
desarrollado sistemas de crdito interfamiliares y sistemas de ayuda mutua (ayni,
minka, al partir) para cubrir ciertas demandas en la obtencin de insumos (semilla y
materia orgnica prestada con intereses o arreglos entre familias) y cubrir
necesidades de mano de obra cuando las superficies cultivadas sobrepasan la
disponibilidad de mano de obra de la familia habera.

Tanto instituciones privadas, Estado y productores, debern concertar a futuro para
contar con sistemas crediticios favorables a los productores campesinos, lo cual
permitira a stos adquirir insumos de mejor calidad, en mayor cantidad y en los
momentos oportunos en que sean requeridos, pues no se debe perder de vista que
la calidad de los insumos de cierta manera define en alguna medida la calidad futura
del producto final y de hecho esto est ligado a una mayor y mejor competitividad.

e) Mano de obra, Existe una importante disponibilidad de mano de obra que est
empleada en la produccin de haba, el proceso de post cosecha y transformacin,
la cual es particularmente campesina; tambin existe mano de obra que es
empleada en los proceso de acopio y comercializacin de haba verde y haba seca
que son de procedencia ms urbana y no conceptuados como campesinos.

Lo que se resalta de este hecho de existencia de mano de obra es que la mayor
parte es mano de obra no calificada para desempearse con mayor eficiencia y
eficacia en los diferentes procesos y eslabones de la cadena productiva del haba.
Existen muy pocos productores que han tenido capacitacin tcnica la que de alguna
manera no tiene procesos de retroalimentacin permanente.

El Estado como tal, ha desatendido los procesos de investigacin, asistencia tcnica
y capacitacin de los recursos humanos productivos. Algunas instituciones pblicas y
privadas, estn desarrollando procesos de capacitacin y mayor tecnificacin de la
mano de obra disponible para la produccin de haba, pero los esfuerzos hasta ahora
desarrollados son muy limitados y aislados, ya que no todas las subregiones cuentan
con instituciones suficientes que implementen procesos de capacitacin tcnica y
ms particularmente en la produccin de haba.

No deja de ser importante; sin embargo, los esfuerzos e inters que ponen los
productores por mejorar sus conocimientos tecnolgicos y de esta manera contar
con un potencial humano que mejore los actuales niveles de produccin y
productividad de haba.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
De acuerdo a lo que manifiesta el INE-UNFPA-CELADE (1999), el departamento de
Potos contara con una poblacin econmicamente activa para los aos 2005 de
202.881 personas y para el ao 2010 con 216.794 personas en la produccin
agrcola, de las cuales una gran parte seguiran dedicndose a la produccin de
haba. Lo anterior demuestra que la produccin habera seguira generando
importantes fuentes de empleo tanto para personas del rea rural como del rea
urbana.

Por lo anterior, ser menester de que el Estado y las instancias de Gobierno
(Central, departamental y municipal), definan polticas efectivas de cualificacin de
la mano de obra rural existente si se tiene en perspectiva mantener y consolidar la
competitividad productiva del rubro haba.

7.2. Estructura y estrategia de las unidades productivas y rivalidad de las empresas

a) Las unidades productivas campesinas, estn estructuradas principalmente en
ncleos familiares que en la mayor parte trabajan independientemente, en tanto que
un buen porcentaje de familias estn tambin asociadas en asociaciones productivas
y cooperativas agrcolas. Por otra parte, la estrategia de produccin habera est
dirigida a dos finalidades bsicas: una de seguridad alimentara que es la
especialidad de la subregin oeste y parte de la subregin Norte; en tanto que en
las subregiones Centro, parte de la Norte y la subregin Sud, la estrategia
productiva est bsicamente ligada a la produccin comercial.

Entonces visto lo anterior, se puede mencionar de que no existe rivalidad entre las
unidades productivas campesinas, sino mas bien procesos de complementariedad
productiva, ya que mientras unos producen para el autoconsumo y el mercado local,
otros producen para el mercado nacional y de exportacin.

No se ha llegado a determinar si existe complementariedad en los procesos
tecnolgicos de produccin como ocurre con otros rubros productivos, en el que se
manifiestan marcados sistemas de intercambios tecnolgicos, si se dan,
seguramente sern en pequea escala.

Cuando las unidades familiares estn asociadas, responden a una estructura interna
de la asociacin o cooperativa en el que cumplen diversos roles en la directiva o
como miembros de base, con el fin principal de lograr mejores y mayores ventajas
comparativas que se ven plasmadas en mayores ingresos econmicos.

Se percibe de que cuanto ms organizados estn los productores mejores
posibilidades tienen de conseguir ventajas en diversos aspectos tales como
aprovisionamiento de insumos, acceso a servicios institucionales, mejores
posibilidades de concertacin en precios (venta y compra) y mejores niveles de
relacionamiento con instituciones y con el Estado para canalizar sus demandas
relacionadas a la produccin habera.

Sin embargo, estos procesos asociativos, son an dbiles en aspectos de
negociacin con intermediarios del producto final, al igual que con los dueos del
servicio de transporte, quienes son en ltima instancia los que en la mayor parte de
las veces definen y regulan los precios por unidad de volumen de producto y las
tarifas de transporte.

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Hay que destacar que existe un gran avance aunque lento- en la perspectiva de ir
fortaleciendo sus organizaciones econmicas que son apoyadas por instituciones
pblicas y privadas y tambin son de permanente prioridad por parte de las
organizaciones ya constituidas y en actual funcionamiento.

b) Las empresas, esencialmente existe una empresa ASOHABA- que se dedica al
acopio, procesamiento del producto y comercializacin del mismo, la que sin
embargo, tienen sus grandes limitaciones en infraestructura de procesamiento,
desarrollo tecnolgico, de relacin con brokers para la exportacin. Esta empresa
tienen muchos y serios competidores externos al departamento tales como ASCEX,
ASOMEX, BOLIVIAN SHOJI; BOLSEMILLAS, CYCASUR, INBEAL, INDUSTRIAS LILYS,
IVANOVIC, SAITE y WHIPALA, quienes acopian, comercializan y exportan mayores
cantidades de haba que ASOHABA.

La competencia que ASOHABA tiene, debe ser vista como un aspecto positivo que
puede llevarlo a mejorar su situacin actual para hacerla ms competitiva y prestar
mejores servicios a los productores asociados e independientes. Tal vez en este
aspecto se debera pensar en sucursales de ASOHABA en las sub regiones norte y
sur que permitan acopiar, procesar y comercializar mayores volmenes de producto
final en verde y en seco.

La creacin de destrezas competitivas requiere un ambiente que motive la
innovacin, una competencia local vigorosa e intensa es una de las presiones ms
efectivas para que una compaa mejore continuamente. Esta situacin obliga a las
empresas a reducir sus costos, mejorar la calidad, brindar mejor servicio y buscar
nuevos mercados o clientes.

En agricultura, las cadenas productivas altamente competitivas se caracterizan por
una vigorosa competencia en todos los eslabones de la cadena. Esta competencia
vigorosa conduce a la especializacin, mediante contratos con servicios de alta
competencia como por ejemplo de contar con camiones con contenedores
adecuados. Asimismo realizar una contratacin directa con productores altamente
eficientes que provean materia prima (haba seca) para satisfacer mayormente las
necesidades de la demanda externa.

Las empresas compiten en cada sector de la industria, generalmente no solo por
participacin de mercado, sino tambin por empleados, excelencia en servicio y por
prestigio. Cuanto mayor sea el grado de rivalidad en un sector (produccin agrcola,
procesamiento industrial, transporte, comercializacin, empaques, etc), mayor ser
la presin a incentivos por mejorar estndares e introducir nuevos productos.

Trabajos a nivel de asociacin, considerando siempre a ASOHABA, las posibilidades
de competir siempre se hacen exitosas, porque cuentan con mercados casi
asegurados, asistencia tcnica y capacitacin permanente; que permiten augurar
mayor capacidad instalada y mayor valor agregado.

Donde no existe rivalidad competitiva es en el eslabn de transformacin, ya que los
productos procesados, son de baja calidad y desarrollados con procesos tecnolgicos
tradicionales. Se deber pensar muy seriamente de propender a crear o constituir
pequeas empresas transformadoras asociando a varias familias que se dedican a la
produccin de saladitos y otros derivados del haba, pero adems ofreciendo una
mejor calidad de presentacin del producto procesado.

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Los desafos en el proceso de transformacin son amplios en cuanto a desarrollos
tecnolgicos, presentacin de los productos, promocin, diversificacin de productos,
de tal manera de constituir a mediano y largo plazo verdaderas industrias (aunque
pequeas) que generen mayor valor agregado al producto y permitan asimismo,
generar mayores oportunidades de empleo.

7.3. Condiciones de la demanda

a) Haba verde, en la actualidad y de acuerdo a la tabla 5.44., se estima que el
consumo per cpita de haba fresca a nivel nacional (incluye el consumo
departamental) es de 3 kg/ao, lo cual implica una demanda de 2.127 tn/ao de
producto fresco (Potos tiene una poblacin de 709.013 habitantes segn el INE en
el censo del 2001), lo cual es cubierta por la produccin departamental que alcanza,
segn la tabla 5.30., a 17.777,40 tn (386.480 qq). Lo anterior significa un gran
avance en la lnea de satisfacer las necesidades de seguridad alimentaria de la
poblacin rural y urbana que demanda este producto.

Sin embargo, si bien la demanda de consumo departamental est satisfecha no
ocurre lo mismo con la demanda externa de haba fresca, ya que en la actualidad la
exportacin de haba verde es casi nula y la demanda de este producto es
significativa y que es cubierta por otros pases productores de haba.

Lo anterior implica que an no se cuentan con procesos tecnolgicos que permitan
cumplir con las condiciones de la demanda de este producto para fines de
exportacin, lo cual debe ser tomado en cuenta a corto y mediano plazo para
permitir incursionar este producto en el mercado internacional. Lo mencionado
implica desarrollar tecnologas de manejo post cosecha, infraestructura productiva
y canales de transporte adecuados para el producto fresco final.

b) Haba seca, continuando siempre con la referencia de la tabla 5.44., el consumo per
cpita de este producto a nivel nacional (tambin departamental), es de apenas 1,20
kg/ao por persona, lo cual es un consumo muy bajo que adems estara cubierta
aparentemente- por la produccin departamental para la demanda de la poblacin
de Potos.

El haba seca, es el principal producto de exportacin que tiene la produccin habera,
que cubre una parte de la demanda proveniente del mercado internacional, la cual
alcanza segn la tabla 5.49- a 9.600 tn/ao, en tanto que la demanda nacional es
de alrededor de 38.800 tn/ao y que sobrepasa la oferta de la produccin
departamental.

No se debe perder de vista que Potos, por su ubicacin geogrfica y su limitacin
con los departamentos de Oruro, Cochabamba, Chuquisaca y Tarija, tienen amplias
ventajas de articulacin vial para ofertar su producto en el entorno del mercado
nacional del haba.

Sin embargo, se deben tomar en cuenta muchos indicadores que determinan la
demandan de este producto. Los principales indicadores demandados por el mercado
internacional son variedades, calibres determinados, color uniforme, sanidad,
presentacin y empaque del producto, entre los ms principales. En cuanto a la
demanda nacional, esta no es muy exigente en cuanto a los indicadores e calidad
antes mencionados, lo cual no debe implicar que el producto ofertado no deba reunir
ciertas condiciones mnimas de calidad y presentacin del producto.
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c) Productos transformados, el consumo per cpita de estos productos alcanza
apenas a 0,65 kg/ao por persona, en tanto que la produccin departamental de
transformados alcanza a 987,83 tn (segn la tabla 5.30., 21.475,45 qq/ao); lo
anterior implica que existira una produccin excedente de transformados para
ofertar fuera del departamento.

Se debe destacar, que la oferta de transformados carece en la actualidad de
condiciones mnimas de calidad y empaque que de ser superadas permitiran
mejores ventajas econmicas para quienes se dedican a la transformacin de
diversos derivados del haba, lo que implicara tambin mejores ingresos econmicos.

De manera general, se puede sealar que la demanda existe en el mercado
departamental, nacional y de exportacin, no est an plenamente satisfecha en
cuanto a aspectos relacionados con calidad y cantidad del producto ofertado.

Para una demanda ms exitosa del haba en el mercado interno y externo; se tiene
que realizar una investigacin referente de la demanda, considerando gustos y
preferencias de los consumidores y del proceso industrial. Esta investigacin
mostrar las caractersticas del mercado en donde la oferta se posesionar
contribuyendo a aumentar la calidad y competitividad del producto.

7.4. Industrias relacionadas y entidades de apoyo

La existencia de industrias de apoyo especializadas eficientes, crean ventajas
competitivas para un pas. Las industrias relacionadas y de apoyo entregan a las
unidades productivas, insumos, componentes y servicios, de acuerdo a las condiciones
donde se desarrolla la actividad productiva, a menores costos, con calidad superior, y
suministrados de manera rpida y preferente.

La agroindustria, la industria transformadora de materias primas agrcolas y la mayor
parte de la industria rural se relacionan, de manera todava incipiente y dbil, con las
actividades de produccin primaria de haba, cuya expansin ofrecen grandes
posibilidades de generar economas de escala con el sector industrial.

De acuerdo al anexo 5.7, el producto haba (materia prima) incluida en la actividad
Productos agrcolas no industriales se relaciona con la industria artesanal Productos
alimenticios diversos donde est inmersa la elaboracin del tostado de haba y el haba
frita salada; Esta industria artesanal del haba tambin crea cluster con la actividad
Minerales metlicos y no metlicos donde esta inscrita la arena, y se relaciona tambin
con la actividad Substancias y productos qumicos, donde la sal es un insumo
importante para la elaboracin del haba frita salada.

El enfoque de cadena productiva, es an dbil; pero para que el eslabn de
transformacin agroindustrial del haba sea competitivo, es imprescindible que se
realicen inversiones de apoyo vigoroso e innovador. Esto significa buenos proveedores
de asistencia tcnica, y transferencia tecnolgica especializada, escuelas de
capacitacin, sistema de coordinacin, entre otros.

Para tener un panorama ms claro para definir el clima de negocios no es suficiente
considerar las entidades de apoyo institucional (pblico) sino tambin las entidades que
son participantes directos en la cadena como son las organizaciones campesinas y
entidades privadas que participan en la produccin, poscosecha, acopio, transformacin
y comercializacin.
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Actualmente existe una organizacin como ASOHABA, considerada bandera del trabajo
organizado en produccin y poscosecha, acopio y comercializacin, con posibilidades de
incorporarse en la transformacin agroindustrial.

El objetivo que persigue el estudio de la cadena del haba en el futuro, es incentivar la
conformacin de organizaciones de productores de haba en las comunidades y un ente
que aglutine a los productores de este rubro productivo, constituyendo finalmente un
Comit de Competitividad Departamental que permitir fortalecer la produccin habera,
impulsar la competitividad en le mercado local, nacional y el de exportacin
permitiendo generar mejores niveles de ingreso a todos lo actores directamente
involucrados en la cadena productiva del haba.

A manera de conclusin de lo que es el anlisis del Clima de Negocios de la Cadena
Productiva del Haba, se puede decir, que por todo lo anteriormente desarrollado, existen
las bases mnimas para desarrollar y contar con un Contexto favorable para la
competitividad de la cadena, por otra parte la actual situacin de competitividad debe
ser fortalecida por todos los actores directamente involucrados en la cadena, es decir
por los productores, instituciones e instancias de Gobierno (departamental y municipal)
para primero, mantener la actual condicin de ser lder nacional en la produccin de
haba y, segundo, hacer sostenible la productividad y competitividad de este rubro
productivo.

VIII.
ESTRATEGIA DE
DESARROLLO DE LA
CADENA PRODUCTIVA
DEL HABA
VIII. ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL HABA
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SEDAG PASAP CIDI S.R.L.
177
VIII. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL HABA

8.1. Introduccin

Potos, est dividida en cuatro subregiones (Norte, Centro, Sud y Oeste), cada una
presenta comportamientos casi similares con referencia a las necesidades bsicas,
donde el 91 por ciento de toda esta poblacin no satisfacen sus necesidades bsicas de
vivienda, servicios bsicos, educacin y salud. El ndice de Desarrollo Humano (IDH) en
el departamento alcanza el 0,42, considerado bajo con relacin a los dems
departamentos y en el rea rural el IDH es an ms bajo del 0,34; o sea la esperanza
de vida al nacer, el nivel de analfabetismo, la escolaridad y el ingreso real per cpita son
incipientes.

La densidad poblacional es baja en el Oeste del departamento de un hab./Km
2
, en la
subregin Centro la densidad es de 29 hab./Km
2
, en la subregin Norte la densidad
poblacional alcanza a 17 hab./Km
2
y finalmente en la subregin Sud la densidad es de 9
hab./Km
2
. Las caractersticas de alta densidad en la subregin Centro, se debe, a que se
encuentra la ciudad capital y algunos centros poblados importantes, clima benigno,
posibilidades agrcolas y apoyo institucional.

En la subregin Norte el 73,2 por ciento de la poblacin est dedicada a la actividad
agropecuaria, en la subregin Centro es del 53,2 por ciento, en la subregin Sud es del
42,4 por ciento y en el Oeste es del 52,3 por ciento. La actividad agrcola participa con
el 12 por ciento al PIB departamental, y los principales cultivos son: cebada en grano,
maz, quinua, trigo, uva, arveja, haba y papa.

El haba es un cultivo importante en el departamento y representa, en estos ltimos
aos, con el 26 por ciento a la produccin nacional. Este indicador demuestra un alto
porcentaje de participacin frente a los dems departamentos productores de esta
leguminosa.

Con relacin al valor agregado bruto (VAB) del haba, este participa con el 7 por ciento
(tres millones de dlares) en el total de los productos agrcolas del departamento. El
mayor aporte al Valor Agregado, primero, es la subregin Centro con una participacin
del 64 por ciento, y la subregin con menor aporte al VAB es el Oeste con el 5 por
ciento. La oferta estimada potencial del departamento es con 72 por ciento (13.949 tn)
con relacin a la oferta nacional de haba.

Por las oportunidades y posicionamiento del haba seca en el mercado externo se debe
continuar y ampliar las transacciones comerciales de este producto, principalmente de
calibres extra, primera y segunda. Con relacin al haba fresca se debe incursionar con
este producto en principio hacia mercados de Centro y Sud Amrica para luego y en
funcin al uso eficiente de la tecnologa de comercializacin de este producto ampliar las
acciones de comercializacin hacia pases de otros continentes. Tambin se debe
aprovechar las oportunidades de la demanda nacional de haba seca y principalmente de
haba fresca, promoviendo el hbito de consumo en sus diferentes estratos sociales
como por ejemplo el uso en las raciones del desayuno escolar como productos
transformados (tostado, saladitos, mazamorras y otros).

Con estas consideraciones generales, este captulo presenta el resultado del diagnstico
en los siguientes puntos: localizacin priorizada por subregin, la participacin de las
instituciones normando actividades de desarrollo de este estudio, el marco poltico y
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---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
178
estratgico del desarrollo social y econmico, definicin de la visin, objetivos,
estrategias, programas y proyectos.

8.2. Localizacin

La estrategia de desarrollo esta enmarcada en las cuatro subregiones, definidas en la
tabla y mapa siguiente (en funcin a la importancia de la produccin, las estrategias
sern descritas tomando en cuenta la ubicacin de los municipios):

Tabla 8.1 Localizacin del estudio

SUBREGIN PROVINCIA MUNICIPIOS
R. Bustillo Unca, Chayanta y Llallagua
Chayanta Colquechaca, Ravelo, Pocoata y Ocur
Charcas San Pedro de Buena Vista y Toro Toro
Bilbao R. Arampampa y Acasio
NORTE
A. Ibez Sacaca y Caripuyo
T. Fras Potos, Tinguipaya, Yocalla y Urmiri
C. Saavedra Betanzos, Chaqu y Tacobamba
CENTRO
J. M. Linares Puna y Caiza D
A. Quijarro Uyuni, Tomave y Porco
D. Campos Llica y Tahua
Nor Lpez Colcha K, San Pedro de Quemes
E. Baldivieso San Agustn
OESTE
Sud Lpez San Pablo de Lpez, Mojinete y S.A. Esmoruco
Nor Chichas Cotagaita y Vitichi
Sud Chichas Tupiza y Atocha
SUD
Modesto Omiste Villazn

ZONIFICACIN DE LA PRODUCCIN DE HABA
EN EL DEPARTAMENTO DE POTOS

Seguridad
alimentaria

Productividad y
competitividad

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179
IMPORTANCIA EN PRODUCCIN DE HABA
Alta Media Baja Muy baja

8.3. Institucional y normativo

El MAGDR ha priorizado polticas y lneas de accin para alcanzar los objetivos de
desarrollo agropecuario y rural, dentro de stos se encuentra la Poltica Normativa e
Institucional. Con relacin a la Poltica Normativa se ha priorizado varias leyes, la que
compete al presente estudio, es la Ley de Desarrollo Agropecuario, dentro de la
misma se ha normado la Reglamentacin de Generacin y Transferencia de Tecnologa,
Normas de Comercializacin por rubros en funcin al mercado interno y externo,
Normas de calidad de productos, de Organizacin y funcionamiento de empresas
rurales, etc.

Con referencia a la Poltica Institucional, orienta y promueve el fortalecimiento de la
capacidad de gestin institucional del MAGDR como ente rector sectorial a nivel
nacional, departamental y municipal. Las acciones prioritarias, para lograr la capacidad
de gestin institucional, se destacan: proceso de gestin de polticas de desarrollo
agropecuario y rural, disear e implementar un sistema de administracin y capacitacin
de recursos humanos, implementar el sistema de informacin sectorial, etc.

8.4. Marco poltico y estratgico de desarrollo social y econmico

Este acpite ya fue descrito en el Captulo III (Marco econmico, poltico y estratgico),
punto 3.8, en donde se han mencionado las siguientes polticas, planes y estrategias:

a) Poltica Nacional de Desarrollo Agropecuario y Rural
b) Poltica pblica de riego
c) Estrategia Boliviana de Reduccin de la Pobreza (EBRP)
d) Plan General de Desarrollo Econmico y social (PGDES)
e) Plan de Desarrollo Departamental Econmico y Social (PDDES)
f) Plan Departamental de Desarrollo Agropecuario y Rural (PDDAR)
g) Plan Departamental de Riego (PDR)
h) Planes de Desarrollo Municipal (PDMs)

8.4.1. Polticas de desarrollo de la cadena productiva del haba

Las polticas de desarrollo, expresan la voluntad institucional para la viabilidad del
desarrollo sostenible de la cadena. Se ha realizado un anlisis respectivo para que las
polticas identificadas, estn muy relacionadas, con el marco poltico y estratgico
anteriormente desarrollado; en esta perspectiva se alcanzar los objetivos estratgicos
de la cadena del haba para crear las condiciones de integridad y coherencia del proceso
de ejecucin de las estrategias planteadas.

a) Poltica institucional

Orienta y promueve el fortalecimiento de la capacidad de gestin de la Prefectura como
ente rector sectorial a nivel departamental y municipal, en el marco de los procesos de
participacin popular y descentralizacin administrativa.

Las acciones prioritarias, para lograr la capacidad institucional de la Prefectura, entre
otros, se destaca:

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180
Implementar el proceso de polticas de desarrollo de la cadena productiva del
haba.
Disear e implementar un sistema de asistencia tcnica y capacitacin de
recursos humanos.
Creacin del Comit de Competitividad de la cadena productiva del haba, una vez
apoyada a la formacin y consolidacin de las organizaciones en sus diferentes
niveles.
Enfatizar la comercializacin de haba a travs de la Ventanilla nica.

b) Polticas de produccin, productividad y competitividad

Promover las inversiones en infraestructura productiva para el
aprovechamiento de las potencialidades subregionales con vocaciones
productivas de haba.

Esta poltica pretende, mejorar la produccin, productividad y la capacidad de
competitividad del haba en los mercados nacionales e internacionales.

Considerando la insatisfaccin de las necesidades humanas bsicas, que
conducen al deterioro en sus condiciones de alimentacin y nutricin de la mayor
parte de la poblacin de la subregin Oeste; promover y orientar la produccin
de haba estimulando la continua expansin del abastecimiento de esta
leguminosa, como parte de la cadena agroalimentaria, a fin de coadyuvar su
disponibilidad en el mercado interno.

Se asigna prioridad a la ejecucin de inversiones en: asistencia tcnica y
transferencia de tecnologa especializada, investigacin en produccin de semilla
y varietal, manejo integrado de plagas y gestin de aguas.

Se fortalecern las acciones de coordinacin con programas y proyectos
nacionales como el Programa Nacional de Riego (PRONAR), SEDAG, MINKA,
PASAP, CARE, UNIVERSIDAD, ORS, ASOHABA, MUNICIPIOS y otros.

Promover la formacin, consolidacin y crecimiento industrial de
transformacin del haba.

Esta poltica pretende mejorar la produccin y la productividad de las
potencialidades subregionales de transformados en base a haba, buscando que
las mismas lleguen a desarrollar procesos competitivos en el mbito nacional e
internacional. La Direccin de Desarrollo Productivo de la Prefectura, ser la
encargada de coordinar estas acciones con las entidades empresariales privadas,
gremios afines con el rubro haba.

Se promover la consolidacin de la industria de transformacin de haba,
mediante la aplicacin de proyectos de: capacitacin y asistencia tcnica
especializada, investigacin de nuevos productos y mercados, inversiones en
infraestructura y procesos industriales y centros de promocin.

Se promover la investigacin cientfica y tcnica aplicada, en coordinacin con la
Universidad, ADEPI, Cmara de Industria y Comercio, PASAP, Swisst Contac y
otros.

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181
Apoyar la promocin comercial de la produccin competitiva del haba del
departamento.

Se apoyar la organizacin y participacin del departamento en ferias
comerciales, rueda de negocios, misiones empresariales y otros. La edicin de
folletos y catlogos a objeto de promover la oferta exportable de haba del
departamento.

Promover la realizacin de estudios especficos vinculados con el sector haba:
asistencia tcnica y transferencia de tecnologa especializada en procesos de
acopio y comercializacin, implementacin de centros de acopio, plan de
comercializacin de haba seca y fresca, formacin y fortalecimiento de
organizaciones e investigacin de nichos de mercado.

Estas acciones se coordinar con los Ministerios de Comercio Exterior e Inversin,
Vice Ministerios de Industria y Comercio Interno, y otras afines.

Promover el desarrollo y la oferta de servicios financieros especficos
para la produccin de haba en el departamento.

Se promover y gestionar la ampliacin de la cobertura de las instituciones que
prestan servicios financieros en el departamento, en especial para el pequeo
empresario y productor campesino rural, gestionando y canalizando recursos
financieros para crdito a travs de las Instituciones Crediticias Intermediarias
(ICIs) y las instituciones de segundo piso como ASOHABA, CORACA, PASAP,
CARE y otros; de acuerdo a las disposiciones de la Superintendencia de Bancos y
Entidades Financieras, que son organismos reguladores de estas entidades en el
mbito departamental y nacional.

8.4.2. Propuestas complementarias de polticas especficas para la cadena del haba

Conociendo que las polticas de desarrollo agrcola son muy generales y que no
benefician en forma directa y especfica a actividades de produccin con posibilidades
de generar economas internas y externas, como por ejemplo el cultivo de haba y su
cadena; se propone las siguientes polticas especficas de desarrollo de la cadena del
haba: Poltica de fomento financiero en los tres eslabones: produccin,
transformacin, comercializacin; poltica de preferencias arancelarias para la
exportacin de haba seca, poltica de fomento organizacional de los productores,
poltica de ampliacin y consolidacin de mercados externos a largo plazo,
poltica de interrelacin industrial y promocin del producto transformado.

8.5. Visin

El haba fresca y seca del departamento de Potos, esta posicionada y es competitiva en
el mercado nacional y principalmente en el mercado externo, adems se tiene una
oferta de productos transformados con mayor valor agregado; los demandantes
manifiestan su satisfaccin y requerimiento de los productos y en el marco
macroeconmico la actividad habera ha incrementado su nivel de participacin en el PIB
con la consecuente generacin de mayores fuentes de empleo permanentes y con la
participacin activa y coordinada de las organizaciones de productores, agentes
econmicos e instituciones pblicas y/o privadas.

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182
8.6. Objetivos

8.6.1. Objetivo general

Optimizar las caractersticas competitivas del haba departamental a travs de la
aplicacin de las estrategias: organizativa institucional y de productividad
competitividad y seguridad alimentaria en los procesos en la cadena productiva, para
incrementar los ingresos econmicos sostenibles de los actores participantes de la
cadena.

8.6.2. Objetivos especficos

Promover la formacin, fortalecimiento y consolidacin de las organizaciones de
productores, instituciones e instancias interinstitucionales involucradas con la
produccin de haba.

Incrementar la produccin, productividad y competitividad del haba promoviendo la
asistencia tcnica, investigacin y transferencia de tecnologa.

Mejorar la produccin de haba con la implementacin de sistemas de riego y uso
eficiente del agua, para incrementar la oferta en el mercado nacional e internacional.

Innovar los sistemas de produccin actuales del haba para garantizar la seguridad
alimentaria.

Implementar nuevas alternativas de desarrollo industrial del haba, mediante la
investigacin, transferencia de tecnologa, capacitacin y asistencia tcnica, para
aprovechar nuevas oportunidades de mercado e incrementar el consumo per cpita de
la poblacin.

Disponer de asistencia tcnica y transferencia de tecnologa especializada en procesos
de acopio y comercializacin.

Investigar nuevas oportunidades de comercializacin de haba fresca y seca.

8.7. Estrategias

Con el propsito de garantizar el xito del desempeo de la cadena productiva del haba
en trminos de eficiencia, competitividad y sostenibilidad, y considerando las
caractersticas especficas de las subregiones, zonas productoras, actores involucrados y
apoyo institucional; los programas y proyectos se enmarcan en las siguientes
estrategias:

A) Estrategia organizativa institucional

B) Estrategia de productividad - competitividad y seguridad alimentaria

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183

A) Estrategia organizativa institucional

Esta estrategia es considerada como la ms esencial para el logro de una cadena
departamental competitivo del haba, debido a que las instituciones y organizaciones
involucradas son las generadoras de las transacciones e interrelaciones entre los
eslabones de la cadena.

Adems esta orientada a involucrar a los diferentes actores en sus respectivos espacios
a travs del empoderamiento, expresin y gestin de sus demandas y respuestas.

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ESTRATEGIA ORGANIZATIVA -
INSTITUCIONAL
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184
La intervencin de esta estrategia involucra un programa de formacin, fortalecimiento y
consolidacin de organizaciones, sostenido en proyectos en el mbito comunal,
municipal, mancomunado y departamental.

Programa: Formacin fortalecimiento y consolidacin de las organizaciones

a) Objetivo

El objetivo principal de este programa es el de establecer instancias de coordinacin
entre los diferentes actores que intervienen en la dinmica de la cadena, para una
mayor eficiencia en las interrelaciones productivas, comerciales y normativas.

PROGRAMA FORMACIN - FORTALECIMIENTO Y
CONSOLIDACIN DE LAS ORGANIZACIONES
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SEDAG PASP CIDI S.R.L
185

b) Identificacin de proyectos

PROYECTOS ACTIVIDADES A REALIZAR QUE SE DEBE EVITAR
COSTOS POR
ORGANIZACIN
(En $us)
OBSERVACIONES
Formacin,
fortalecimiento y
consolidacin de
organizaciones en las
comunidades.
Identificar productores en reas con potencial productivo de
haba.
Formacin, fortalecimiento y su consolidacin de las
organizaciones de actores presentes en las comunidades.
Fortalecimiento y consolidacin de las organizaciones
existentes.
Empoderamiento, expresin y gestin de sus demandas y
soluciones por lo propios actores.
Asistencia tcnica especializada y con actitud de facilitador,
orientador y de apoyo.
Todas a acciones a realizar tomaran en cuenta el enfoque de
gnero.
El protagonismo de las
instituciones.
Incursin poltica partidaria.
Paternalismo.
Dispersin de esfuerzos humanos,
tcnicos y econmicos.

4.422,00

Se estima por
conformacin de
las organizaciones
3 meses.
Formacin,
fortalecimiento y
consolidacin de
organizaciones en los
municipios.
Formacin, fortalecimiento y consolidacin de una organizacin
que aglutine la representacin de los diferentes actores del
mbito municipal.
Todas a acciones a realizar tomaran en cuenta el enfoque de
gnero.
Involucramiento del Gobierno Municipal en el marco de un
Municipio Productivo.
instituciones.
Paternalismo.

3.022,00 Se estima por
conformacin de la
organizacin 3
meses.
Formacin,
fortalecimiento y
consolidacin de
organizaciones
mancomunadas
municipales.
Formacin, fortalecimiento y consolidacin de una organizacin
que aglutine la representacin de los diferentes actores de la
mancomunidad, cuando los intereses sean comunes entorno a
la cadena productiva del haba.
Involucramiento de la Mancomunidad.
instituciones.
Paternalismo.

conformacin de
las organizaciones
2 meses.
Formacin,
fortalecimiento y
consolidacin del Comit
de Competitividad de la
cadena productiva del
haba en el
departamento.
Formacin, fortalecimiento y consolidacin del comit de
competitividad que aglutine representantes de las
organizaciones de los actores, municipios, mancomunidades e
instituciones pblicas y/o privadas.
soluciones por el comit.
Involucramiento del comit con entidades financieras y
espacios comerciales nacionales e internacionales.

Intermitencia de las acciones.
instituciones.
Acciones unilaterales entre los
sectores pblicos y privados.
conformacin de
las organizaciones
2 - 3 meses.

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SEDAG PASP CIDI S.R.L.
186
B) Estrategia de productividad competitividad y seguridad alimentaria

Esta estrategia es paralela a la anterior, que debe facilitar y mejorar la dinmica de la
cadena, orientada a fomentar la produccin y productividad del haba fresca y seca en
niveles competitivos y de seguridad alimentaria.

La productividad y competitividad de la cadena del haba, estn orientadas a satisfacer la
demanda principalmente internacional con un producto con caractersticas requeridas por
el mercado.

La estrategia de productividad y seguridad alimentaria, est enfocada a que todas las
personas tengan en todo momento acceso fsico y econmico al haba fresca y seca en
cantidades suficientes.

Programa de produccin y poscosecha

a) Objetivo

El objetivo fundamental de este programa es lograr la mejora de la productividad (haba
fresca y seca) y competitividad requeridas por el mercado externo y nacional
respectivamente.

ESTRATEGIA PRODUCTIVIDAD - COMPETITIVIDAD Y
SEGURIDAD ALIMENTARIA
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PROGRAMA DE PRODUCCIN Y POSCOSECHA
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187

PROYECTOS ACTIVIDADES A DESARROLLAR QUE SE DEBE EVITAR
COSTOS POR
ESTUDIO
(En $us).
OBSERVACIONES
Asistencia tcnica y
transferencia de
tecnologa
especializada en el
proceso productivo y
de poscosecha.
Sistematizacin de la informacin tecnolgica, la adecuacin y su
aplicacin en los procesos productivos.
En la transferencia de tecnologa considerar la recuperacin y
conservacin de suelos y medio ambiente.
Involucrar a la mujer en procesos de asistencia y transferencia de
tecnologa.
Capacitacin terica y prctica a los actores involucrados en la cadena
Capacitacin y actualizacin a los asistentes tcnicos y transferidores
en aspectos organizativos y de comercializacin.
La rplica del paquete tecnolgico entre los actores.
Adopcin de la tecnologa por los actores.
Coordinacin interinstitucional, sistematizacin, difusin de resultados
Elaborar un plan de produccin y poscosecha.
Gestin de recursos con entidades financieras.
Paternalismo.
Protagonismo excesivo de la
asistencia tcnica.
Duplicidad de esfuerzos.

Preinversin:
12.894,00
El costo de inversin
ser determinado con
el estudio de
preinversin.
Investigacin aplicada
a produccin de
semilla, manejo
integrado de plagas y
procesos de
poscosecha.
Generar paquetes tecnolgicos para las zonas productoras de haba.
Registro y proteccin vegetal de ecotipos y variedades locales para
evitar el plagio por otras instancias.
Establecer alternativas del Manejo Integrado de Plagas (MIP) evitando
sesgos al control qumico y uso excesivo de productos nocivos al
medio ambiente.
Mejorar la tecnologa y capacidad de almacenamiento.
Innovar tecnologas para el acondicionamiento (seleccin, clasificacin
y Almacenamiento) de los volmenes de haba producidos en las zonas
productoras.
Coordinacin, retroalimentacin de la transferencia de tecnologa.
Paternalismo.
La transferencia de tecnologa
incompleta, incomprensible e
inaplicable al medio.
La separacin de la
investigacin con la
transferencia de tecnologa.
Trmites burocrticos.
Centralismo en la ejecucin de
actividades en algunas zonas.
Preinversin:
22.328,00
ser determinado con
el estudio de
preinversin.
Asistencia tcnica en
el uso eficiente del
agua para riego.
Fortalecimiento a comits de aguas en las comunidades productoras
de haba.
Uso de tcnicas en el manejo de agua para riego.
Socializar el reglamento de las Ley de Aguas.
Paternalismo.
asistencia tcnica.

Preinversin:
5.985,00
ser determinado con
el estudio de
preinversin.
Investigacin aplicada
para mejoramiento
varietal del haba.
Crear paquetes tecnolgicos apropiados.
Registro y proteccin vegetal de ecotipos y variedades locales para
evitar el plagio por otras instancias.
Identificacin de ecotipos o variedades para comercializacin y
transformacin.
Desviacin de recursos.

Preinversin:
2.350,00
ser determinado con
el estudio de
preinversin.
Produccin y
multiplicacin de
semilla certificada.
Establecer un plan de produccin de semilla de haba a nivel
departamental.
Incrementar la oferta de semilla certificada de variedades o ecotipos
con caractersticas requeridas por el mercado.
Coordinacin con la ORS.
Paternalismo.
asistencia tcnica.

Preinversin:
12.960,00
ser determinado con
el estudio de
preinversin.
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188

Programa de transformacin agroindustrial

a) Objetivo

El objetivo fundamental de este programa est orientado a mejorar las condiciones
actuales del proceso de transformacin y la oferta de nuevos productos transformados
con mayor valor agregado, para mejores oportunidades de comercializacin.

PROGRAMA DE TRANSFORMACIN AGROINDUSTRIAL
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SEDAG PASP CIDI S.R.L. 189

COSTOS POR
ESTUDIO
(En $us).
OBSERVACIONES
Capacitacin y
asistencia tcnica
especializada en
transformacin de
haba.
Sistematizacin de la informacin con relacin al universo de
transformadores en el departamento.
En la transferencia de tecnologa considerar posibilidades de
mejora la calidad del producto transformado.
Considerar posibilidades de mercado, precios y volmenes
de venta; mediante una capacitacin especializada y acorde
a conocimientos de los transformadores.
La transferencia no debe ser muy
tcnica.
Paternalismo.
Preinversin:
6.294,00
El costo de la
inversin de
capacitacin y
asistencia ser
evaluado en la
etapa de
preinversin.
Investigacin en la
elaboracin de nuevos
productos
transformados.
Utilizacin de la sistematizacin de la informacin como
fuente secundaria y ajuste con vistas cortas en las cuatro
subregiones para identificar nuevos productos en base a
haba (harinas, pitos, espesantes, bebidas, etc.).
Plantear un plan estratgico selectivo de los procesos de
produccin de nuevos productos en base a haba.
Trmite burocrtico.
Que el estudio no plantee tecnologa
no acordes a la realidad del
departamento.
Preinversin:
7.580,00
El costo de
inversin ser
determinado con el
estudio de
preinversin.
Investigacin de
mercados y promocin
de productos
transformados.
Estudio de la demanda (consumidores, precios, competencia,
etc.)
Canales de comercializacin (departamental y nacional),
mrgenes posibles de ganancia, medios utilizados de
publicidad y de promocin.
Identificacin de ferias itinerantes a nivel departamental y
nacional.
Posibilidades de rueda de negocios.
Introducir informacin no acorde al
estudio.

Preinversin:
4.600,00
El costo de
inversin ser
determinado con el
estudio de
preinversin.
Mejoramiento de la
infraestructura y
procesos de
transformacin actual.
Estudio de la oferta (equipos, ambientes, materia prima
utilizada y procesos de transformacin).
Posibilidad de mejoramiento en base a experiencias para
replicar en el departamento.
Que el estudio no plantee tecnologa
no acordes a la realidad del
departamento.
Preinversin:
3.700,00
El costo de
inversin ser
determinado con el
estudio de
preinversin.
Formacin y
fortalecimiento de un
centro de promocin
del transformador de
haba.

Sondeo a transformadores para determinar si estn
agremiados.
Realizacin de talleres explicativos sobre las ventajas y
desventajas de agremiarse; descripcin y caracterizacin de
Asociacin de la Pequea Industria.
Planteamiento de consolidacin del centro de promocin, en
base a estatutos y reglamentos.
Inclusin poltica.
La burocratizacin de mandos.

Preinversin e
inversin:
5.370,00

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SEDAG PASP CIDI S.R.L. 190
Programa de acopio y comercializacin

a) Objetivo

El objetivo principal de este programa esta orientada a generar mayores oportunidades
de mercadeo, para satisfacer la demanda, incrementar los mrgenes de utilidad y
mantener el posicionamiento de los productos.

PROGRAMA DE ACOPIO Y COMERCIALIZACIN
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191

COSTOS POR
ESTUDIO
(En $us).
OBSERVACIONES
Asistencia tcnica y
transferencia de
tecnologa
especializada en los
procesos de acopio y
comercializacin.
Sistematizacin de la informacin tecnolgica, la adecuacin y su
aplicacin en los procesos de acopio y comercializacin.
Transferencia de tecnologa en acopio y comercializacin orientada a
reducir costos e incrementar mrgenes de utilidad.
Capacitacin terica y prctica a los actores involucrados en los procesos
de acopio y comercializacin.
Normas de calidad de haba para la comercializacin.
Especializacin a los asistentes tcnicos en procesos de acopio y
comercializacin.
Coordinacin interinstitucional y gestin de recursos.
Sistematizacin y difusin de informacin de mercado.
Integracin y coordinacin de actores en el acopio y comercializacin.
Elaboracin de plan de acopio y comercializacin en funcin a la
organizacin u organizaciones.
Procesos de promocin y relacin comercial de insumos y producto (haba
fresca y seca).
Paternalismo.
Protagonismo de la
asistencia tcnica.
Desconfianza de los
demandantes del producto.
Desconocimiento de las
actividades importantes en
los procesos de acopio y
comercializacin por los
actores.
La improvisacin de la
asistencia tcnica no
especializada.
Preinversin:
8.594,00
ser determinado
con el estudio de
preinversin.
Estudio de factibilidad
para la
implementacin de los
centros de acopio.
Sistematizacin de informacin tecnolgica en centros de acopio.
Inventariacin de los centros de acopio.
Priorizacin por volmenes, subregiones y actores involucrados en el
acopio.
Costos, mrgenes en el proceso de acopio.
Participacin operativa y financiera de los actores involucradas en el
acopio.
Integracin y coordinacin de los actores de acopio.
Paternalismo.
Incursin poltica
partidaria.

Preinversin:
4.394,00
ser determinado
con el estudio de
preinversin.
Plan de
comercializacin de
haba fresca y seca.
Sistematizacin de informacin de mercado.
Caractersticas de la demanda y oferta.
Anlisis del sistema actual de comercializacin.
Identificacin de actores involucrados en la comercializacin.
Integracin y coordinacin en el mercadeo.
Estrategias de la comercializacin.
Funciones de la comercializacin.
Canales de comercializacin.
Identificacin de nichos de mercado.
Costos y mrgenes de comercializacin.
Promocin nacional e internacional del producto. (Por Ej. Producto
orgnico, etc).
Normatividad sobre la comercializacin del haba.
Volmenes, calidad, costos, precios, actores de la oferta del Plan.
Cronograma de actividades del Plan de Comercializacin.
Participacin operativa y financiera de los actores involucrados en el
Plan.
Establecimiento de una base de datos de los resultados del Plan.

Paternalismo.
Protagonismo excesivo de
las instituciones.
Dispersin de esfuerzos.
Marginacin de actores.
Prdida de competitividad
del producto.
Ceder posiciones en el
mercado.

Preinversin:
4.344,00
ser determinado
con el estudio de
preinversin.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
192
Formacin,
fortalecimiento y
consolidacin de
organizaciones de los
actores en acopio y
comercializacin.
Formacin, fortalecimiento y consolidacin de organizaciones de los
actores en acopio y comercializacin.
Asistencia tcnica especializada y con actitud de facilitador, orientador y
de apoyo.
Empoderamiento, expresin y gestin de sus demandas y soluciones por
lo propios actores.
Todas a acciones a realizar tomaran en cuenta el enfoque de gnero.
Integracin y coordinacin entre los actores de acopio y
comercializacin, asimismo con organizaciones comunales, municipales,
de mancomunidades y comit de competitividad.
Paternalismo.
Protagonismo de la
asistencia tcnica.
Dispersin de esfuerzos.
Desintegracin de las
organizaciones.

Preinversin:
3.994,00
ser determinado
con el estudio de
preinversin.
Investigacin de
nichos de mercado.
Sistematizacin de informacin de las caractersticas de la demanda.
Identificacin de mercados potenciales.
Oportunidades de penetracin y posicionamiento del producto en los
nichos.
Costos y mrgenes de las oportunidades del producto en los nichos.
Normatividad vigente en los nichos.
Promocin del producto.
Competidores presentes en los nichos.
Participacin tcnica y financiera de los actores.
Participacin de representantes diplomticos en los pases demandantes,
en la apertura de mercados y promocin de los productos.
Falta de informacin de
mercado.
Prdida de espacios en
mercados.
Desconocimiento de las
caractersticas y
normatividad del producto
demandado.

Preinversin:
6.388,00
ser determinado
con el estudio de
preinversin.

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--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
193

8.8. Factibilidad del estudio

TABLA 8.2. EVALUACIN DEL PROGRAMA: PRODUCCIN Y POSCOSECHA

DETALLE AO O AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10
V.B.P. (En miles de $us) 0 6.161 6.777 7.455 8.201 9.021 9.923 10.915 12.006 13.207 15.528
COSTOS (En miles de $us) 5.056 3.720 4.185 4.650 4.650 4.650 4.650 4.650 4.650 4.650 4.650
FLUJO NETO (En miles de $us) -5.056 2.441 2.592 2.805 3.551 4.371 5.273 6.265 7.356 8.557 10.878

TIR 61%
VAN (en miles de $us) 23.498
B/C 1,73

TABLA 8.3. EVALUACIN DEL PROGRAMA: TRANSFORMACIN AGROINDUSTRIAL DEL HABA

V.B.P. (En miles de $us) 0 1.325 1.418 1.517 1.623 1.737 1.858 1.988 2.128 2.277 2.436
COSTOS (En miles de $us) 28 879 989 1.099 1.099 1.099 1.099 1.099 1.099 1.099 1.099
FLUJO NETO (En miles de $us) -28 446 429 418 524 638 759 889 1.029 1.178 1.337

TIR 16%
VAN 4.164
B/C 1,55

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
194

TABLA 8.4. EVALUACIN DEL PROGRAMA: ACOPIO Y COMERCIALIZACIN

V.B.P. (En miles de $us) 0 2.839 2.910 2.982 3.057 3.133 3.212 3.292 3.374 3.459 3.545
COSTOS (En miles de $us) 2.000 1.269 816 627 440 517 596 676 758 843 929
FLUJO NETO (En miles de $us) -2.000 1.570 2.094 2.355 2.617 2.616 2.616 2.616 2.616 2.616 2.616

TIR 41%
VAN (En miles de $us) 2.665
B/C 1,21

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
195
8.8.1. EVALUACION ECONOMICA DE LA CADENA DE HABA

Generalmente, un proyecto tiene un matiz especfico y toma en cuenta criterios mas
acertados en la determinacin de ingresos generados, costos de operacin e inversin. Con
relacin a este ltimo; las inversiones fijas, la inversin diferida y el capital de operacin
tienen que ser precisas.

En ste caso, los datos utilizados para la factibilidad del plan, son a nivel agregado y
regional; y tienden a ser algunos reales y estimados.

Los estudios de viabilidad intentan simular con el mximo de precisin lo que suceder a
los programas si fuese implementado, aunque difcilmente pueda determinarse con
exactitud el resultado que se lograr en su puesta en marcha. De esta forma, se tendr
que estimar algunos indicadores para poder evaluar y medir el valor del programa o
proyecto desde cualquier punto de vista.

La evaluacin econmica se realizar mediante la determinacin y el anlisis de los
siguientes ndices:

Tasa Interna de Retorno (TIR)
Valor Actual Neto
Relacin Beneficio/Costo

Tasa Interna de Retorno (TIR); mide la factibilidad de la inversin realizada, es decir la
tasa anual, expresada en porcentaje del rendimiento total del capital invertido en el plan

Valor Actual Neto (VAN); para fines de evaluacin del presente proyecto se ha utilizado una
tasa de actualizacin financiera del 10 por ciento.

Relacin Beneficio Costo; ste ndice mide la relacin existente entre ingresos o
beneficios obtenidos en el plan y los costos originados por ste

a) Evaluacin econmica y social del Programa Organizativo - Institucional

Para que la cadena productiva del haba sea viable, se deber considerar la preparacin del
Programa Organizativo Institucional que agrupa a cuatro proyectos decisionales
especficas:

Formacin y fortalecimiento y consolidacin de organizaciones en las comunidades
Formacin y fortalecimiento y consolidacin de organizaciones en los municipios
Formacin y fortalecimiento y consolidacin de organizaciones en las
mancomunidades
Formacin y fortalecimiento y consolidacin del Comit de Competitividad de la
cadena productiva del haba en el departamento.

La complejidad de los procedimientos de las organizaciones en si pueden convertirse en
factores determinantes para el diseo de la estructura organizativa para que tengan
permanencia en el tiempo.

Las inversiones derivadas de la organizacin se basarn directamente en los resultados de
la estructura organizativa diseada. Su dimensionamiento y la definicin de las funciones
que le correspondern a cada unidad determinarn efectos sobre las inversiones, tal vez en
obra fsica, equipamiento y capital de operaciones.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
196
La viabilidad de los programas posteriores deber considerar especial importancia al
desarrollo del programa organizativo-institucional que regir la accin de la cadena, tanto
en su etapa de origen como en su implementacin y ulterior puesta en marcha.

El Programa Organizativo - Institucional, define una inversin diferida que alcanza a 14
mil $us para la preparacin e implementaciones de las organizaciones comunitarias,
municipales. Mancomunados y el Comit de Competitividad del Departamento de Potos.

b) Evaluacin econmica del Programa de Produccin y Poscosecha

La tabla 7.2., presenta el flujo neto en base al cual se ha calculado la Tasa Interna de
Retorno (TIR) del programa de Produccin y Poscosecha, cuyo coeficiente es de 61 por
ciento muy superior a la tasa de actualizacin financiera de 10 por ciento. Este coeficiente
positivo se debe a la inversin estimada para los prximos 10 aos de 5 millones de $us
aproximadamente en los siguientes proyectos:

Asistencia tcnica y transferencia de tecnologa especializada en el proceso
productivo y de poscosecha.
Investigacin aplicada a produccin de semilla, manejo integrado de plagas y
procesos de poscosecha.
Asistencia tcnica en el uso eficiente del agua para riego.
Gestin de recursos para construccin, mejora y mantenimiento de sistemas de
riego.
Produccin y multiplicacin de semilla certificada.

El Valor Actual Neto (VAN), para este programa, muestra el rendimiento del proyecto
desde el punto de vista monetario cuantificando el monto de utilidades a obtenerse
despus de la vida til del plan, ao cero. El resultado, que al finalizar el dcimo ao de
operacin, tendra un VAN de 23 millones de $us.

La relacin beneficio-costo (B/C) obtenido es de 1.73 el cual refleja una posicin de
rentabilidad, porque es mayor a uno.

c) Evaluacin econmica del Programa de Transformacin Agroindustrial del
Haba

La Tasa Interna de Retorno del programa de transformacin de haba es de 16 por ciento
coeficiente superior a la tasa de actualizacin financiera de 10 por ciento. En este caso, la
inversin slo recaer en el diferido, la cual definir al final de los estudios la posibilidad y
montos de inversin fija y operativa de los siguientes proyectos:

Caracterizacin y asistencia tcnica especializada en transformacin de haba.
Investigacin en la elaboracin de nuevos productos transformados.
Investigacin de mercados y promocin de productos transformados.
Mejoramiento de la infraestructura y procesos de transformacin actual.
Formacin y fortalecimiento de un centro de promocin del transformador del haba.

El Valor Actual Neto (VAN) al finalizar los diez aos ser de 4 millones de $us.

El coeficiente Beneficio-Costo (B/C) es de 1.55 muy superior a la unidad. (Tabla 7.3.)

d) Evaluacin econmica del Programa de Acopio y Comercializacin

La tabla 7.4. del Programa de Acopio y Comercializacin; presenta la relacin de ingresos
- costos y por diferencia se extrae el flujo neto en base al cual se ha calculado la Tasa
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
197
Interna de Retorno (TIR), cuyo valor es de 41 por ciento muy superior a la tasa de
actualizacin financiera de 10 por ciento. Este coeficiente positivo se debe a la inversin
estimada para los prximos 10 aos de 2 millones de $us aproximadamente en los
siguientes proyectos:

Asistencia tcnica y transferencia tecnolgica especializada en los procesos de
acopio y comercializacin
Estudio de factibilidad para la implementacin de los centro de acopio
Plan de comercializacin de haba fresca y seca
Formacin y fortalecimiento y consolidacin de organizaciones de los actores en
acopio y comercializacin
Investigacin de nichos de mercado

El Valor Actual Neto (VAN) al finalizar los diez aos ser de 3 millones de $us.

El coeficiente Beneficio-Costo (B/C) es de 1.21 muy superior a la unidad.

e) Relacin de las inversiones en los programas.

De acuerdo a la siguiente tabla, la inversin total de la cadena productiva del haba est
conformada por la inversin fija, inversin diferida y capital de operaciones. En el
programa Organizativo-Institucional solamente se ha considerado el monto de preinversin
(inversiones diferidas) de $us. 13.488, la inversin en el programa de produccin y
poscosecha alcanza a $us. 5.056.000, este monto esta compuesto por inversin fija,
inversin diferida y capital de operaciones, la inversin en transformacin del haba alcanza
solamente para la preinversin de $us. 28.000, la inversin en el programa de acopio y
comercializacin ser de $us. 2.000.000 este monto esta compuesto por la inversin fija,
diferida y capital de operaciones.

En conclusin, la inversin programada para los 10 aos de la cadena productiva del haba
alcanza a $us. 7.097.488.

TABLA 8.5. INVERSION TOTAL DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA HABA
(EN $US)

N. PROGRAMAS INVERSION TOTAL ($us)
1
2
3
4
Organizativo Institucional
Produccin Poscosecha
Transformacin agroindustrial del haba
Acopio y comercializacin
13.488
5.056.000
28.000
2.000.000
TOTAL 7.097.488

8.9. Implementacin de la estrategia de desarrollo de la cadena productiva del haba

8.9.1. Marco general

Para la implementacin de las estrategias organizativa institucional y productividad
competitividad y seguridad alimentara, se requiere un cambio de paradigma en la
implementacin tradicional de planes, programas y proyectos, en la que bsicamente era
liderizada por las instituciones pblicas y/o privadas.

El nuevo paradigma para la implementacin de las estrategias de desarrollo propuestas, es
la participacin operativa, econmica y liderazgo de los actores directos involucrados en la
cadena productiva del haba, con el apoyo y acompaamiento (asistencia tcnica,
financiera) de las instituciones pblicas y/o privadas.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
198

Ser importante que en la estrategia organizativa institucional, primero, se promueva la
formacin, fortalecimiento y consolidacin de las organizaciones con actores voluntarios y
de intereses comunes a nivel local (de una a varias comunidades), posteriormente y de
forma paralela, si el caso aconseja, a nivel municipal, mancomunidad y comit
departamental de competitividad de la cadena del haba y de orientacin privada.

Transitoriamente el Comit Departamental del PDDAR ser la instancia de la comunicacin,
informacin e implementacin de las estrategias, programas y proyectos en el entorno de
la cadena productiva del haba, siempre promoviendo la amplia y activa participacin de los
actores; y de manera que en un futuro mediato la estructura organizativa en los niveles
locales, municipales, de mancomunidad y principalmente el Comit de Competitividad
asuman el total liderazgo en la mejora sostenida de la competitividad de la cadena.

La estrategia de productividad competitividad y de seguridad alimentara, debe ser
liderizada por las organizaciones en sus niveles locales, municipales, etc., con el apoyo y
acompaamiento de las instituciones pblicas y/o privadas.

La implementacin de los programas y proyectos debe obedecer de manera integral a las
demandas existentes, disponibilidad de recursos, presencia institucional, potencialidad
productiva, etc.

Asimismo, el apoyo institucional en la asistencia tcnica y de transferencia de tecnologa
debe ser orientado a la facilitacin de la (s) solucin (es) hacia las demandas existentes de
manera integral y con profesionales altamente capacitados y especializados.

8.9.2. Roles institucionales y de los actores dentro la cadena del haba

Las instituciones y los actores participarn de acuerdo a sus polticas, roles y funciones
especficas para que fueran creadas, considerando la posibilidad de adecuacin a las
demandas de la cadena productiva del haba. Asimismo, esta participacin debe dinamizar
las acciones de concertacin e involucramiento de las instituciones y actores.

E
S
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A
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INSTITUCIONES PRIVADAS ACTORES DE LA CADENA
CONTEXTO DEPARTAMENTAL: SUBREGIONES CENTRO, SUD, NORTE Y OESTE
INSTITUCIONES PBLICAS
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199
a) Instituciones pblicas

Prefectura, cabeza de sector, normativa y fiscalizadora. Ejecutar recursos del presupuesto
departamental o en su caso gestionar recursos para apoyar el financiamiento de programas
y proyectos emergentes del estudio de la cadena productiva del haba; a travs de
convenios bilaterales y acuerdos de la cooperacin internacional (PASAP, MINKA), que
desarrollan actividades especficas en el rubro haba desde la implementacin de proyectos
productivos, infraestructura productiva, capacitacin, asistencia tcnica, financiera,
desarrollo empresarial a travs de la formacin y fortalecimiento de micro y pequeas
empresas y otras.

Establecer mecanismos y procedimientos de concertacin y negociacin con los gobiernos
municipales e instituciones privadas, para garantizar la programacin y ejecucin de
programas y proyectos en los presupuestos institucionales. Asimismo, establecer
procedimientos de seguimiento y evaluacin de las mismas.

Promover la participacin activa y voluntaria de los actores involucrados en el
cofinanciamiento y ejecucin de los programas y proyectos identificados como prioridad
regional en el estudio de la cadena del haba.

Gobiernos Municipales, identificar y priorizar las zonas con vocacin productiva para
promocionar la organizacin de los actores presentes e involucrados.

Incorporan y aprueban los proyectos en los POAs municipales y asignan recursos de
cofinanciamiento para proyectos insertos en el estudio de la cadena productiva del haba y
que promuevan el desarrollo local, en el marco de las normas establecidas para estos
propsitos.

A travs de instancias pertinentes podrn convocar y promover la participacin de actores
privados para que cofinancien la ejecucin de programas y proyectos en las reas
identificadas como prioridades locales.

Fondos, estas instancias como ser: FPS, FNDR y otros; participarn en la dotacin de
recursos financieros en los diferentes programas y proyectos e infraestructura productiva
de acuerdo a la demanda que requiere la cadena productiva del haba.

De Educacin y Formacin Alternativa, estas instituciones como la universidad y los
CETAS, deben proveer de profesionales capacitados y especializados en las diferentes
actividades de los eslabones de la cadena productiva, asimismo de tecnologa apropiada a
la solucin de las demandas.

Programa Nacional de Semillas, a travs de su brazo ejecutor como es la ORS, debe
proporcionar servicios de informacin, fiscalizacin, capacitacin y promocin en la
produccin y uso de semilla de calidad.

Fiscalizadoras, estas instituciones, SIVEX y la Aduana Nacional deben participar en la
facilitacin y control de las exportaciones y la sistematizacin de informacin de las
mismas.

Normativas, instancias como los Ministerios e IBNORCA deben participar en la regulacin,
normatizacin y promocin de la calidad de los productos.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
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200
Las leyes, decretos y reglamentos que regulan en Bolivia el aprovechamiento de
los recursos econmicos y humanos tienen que aplicarse por los respectivos
entes ejecutivos. Esta labor recae en los diferentes ministerios. En el caso que
nos ocupa, cada uno realiza los siguientes trabajos:

Ministerio de Desarrollo Sostenible; formula, ejecuta y coordina la planificacin
estratgica del desarrollo sostenible y del ordenamiento territorial. Promueve el desarrollo
sostenible, articulando el crecimiento econmico, social y tecnolgico con la preservacin
del medio ambiente y la biodiversidad.

Ministerio de Asuntos Campesinos Indgenas y Agropecuarios; promueve el
desarrollo del sector agropecuario y el desarrollo de los habitantes del rea rural, facilita
medios cientficos y tecnolgicos para incrementar la produccin y productividad.

Ministerio de Desarrollo Econmico; tiene como misin el de promover y reactivar el
aparato productivo, tomando en cuenta interrelacin de todos los sectores productivos (Por
ejemplo: El hospital de empresas e incubadoras de empresas) y de servicio. Hace cumplir
los diferentes Decretos y Leyes y Reglamentos, los cuales permiten regular el normal
funcionamiento de las actividades productivas en el Pas.

El Ministerio de Hacienda; maneja la hacienda pblica que bajo Leyes y Decretos regula
la balanza de pagos y controla el dficit fiscal.

El Ministerio de Relaciones Exteriores y Culto; promueve la variabilidad e incremento
de las exportaciones bajo normas de calidad y competitividad (IBNORCA). Es el encargado
de facilitar nuevos nichos de mercado, la comercializacin y orienta sobre los parmetros
arancelarios, fletes, y derechos y obligaciones de aduana.

Bajo tuicin de los Ministerios antes sealados, la prefectura del Departamento de Potos,
las direcciones y los municipios, sern los encargados de normar y promover el desarrollo
de la cadena productiva del haba en el departamento

b) Instituciones privadas

Organizaciones no Gubernamentales, organizaciones como CIAC, CARE, ISALP y
otras, deben apoyar la funcin a sus actividades y componentes, al desarrollo de procesos
y la mejora en la competitividad de la cadena; asimismo, en el desarrollo empresarial de
micro y pequea empresa.

Fundaciones, tales como ACLO, FDTA, FDTV, PROINPA; deben ofertar servicios de
provisin de financiamiento y asistencia tcnica (tecnolgica y desarrollo empresarial) a los
procesos en la cadena productiva del haba.

Entidades de Servicio, tales como las consultoras, como entidades ejecutoras de los
proyectos deben proporcionar servicios capacitados, especializados, responsable, oportuno
y ticos en la ejecucin de los proyectos.

Financieras, tales como: ANED, FADES, PRODEM y las entidades bancarias en general,
deben canalizar recursos econmicos para inversin, crdito de fomento, asistencia tcnica
(tecnolgica y desarrollo empresarial) y servicios en las transacciones principalmente de
exportaciones.

De investigacin, instituciones como el Centro Fitogentico de Pairumani y otras, deben
facilitar resultados y recomendaciones producto de las investigaciones a la transferencia de
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
201
tecnologa y asistencia tcnica, para el mejoramiento de la competitividad de la cadena
productiva del haba.

Verificadoras, instituciones como SGS, Inspectorate y Swissport; deben proporcionar
informacin, verificacin de la calidad del producto y promocin del mismo, principalmente
para la exportacin.

c) Actores de la cadena

Productores, proporcionar un producto de calidad requerida en volmenes y tiempos
acordados para mejorar la competitividad. Asimismo, la participacin activa y empoderada
en la estructura organizativa de la cadena competitiva del haba.

Comercializadores, como los detallistas, minoristas, mayoristas y exportadores, deben
facilitar informacin general de mercado para la sistematizacin de la misma; tambin
mejorar sus procesos de acopio y mercadeo. Asimismo, deben participar activamente en la
formacin, fortalecimiento y consolidacin de sus organizaciones gremiales, adems de
integrarlas con otras organizaciones de la cadena productiva, por ejemplo, en el marco de
alianzas estratgicas.

Transformadores, estos actores deben proporcionar productos de alta calidad, como los
tradicionales y nuevos productos; asimismo deben participar activamente en la formacin,
fortalecimiento y consolidacin de sus organizaciones gremiales, adems de integrarlas con
otras organizaciones de la cadena productiva, por ejemplo, en el marco de alianzas
estratgicas.

8.9.3. Metas

Programa: Formacin fortalecimiento y consolidacin de las organizaciones

PROYECTOS CORTO PLAZO (5 AOS) MEDIANO PLAZO (10 AOS)
Formacin, fortalecimiento
y consolidacin de
organizaciones en las
comunidades.
- En las comunidades del departamento, que
tiene vocacin habera, se formar, fortalecer y
consolidar una sola organizacin por
comunidad, posteriormente agruparse a nivel
municipal.

y consolidacin de
organizaciones en los
municipios.
- De los 9 municipios del Centro, al 78% con
potencial habero, se formar, fortalecer y
consolidar 7 organizaciones a nivel municipal.
- De los 13 municipios del Norte, el 46 % con
potencial habero, se formar, fortalecer y
- De los 5 municipios del Sud, el 60 % con
potencial habera, se formar, fortalecer y

- De los 11 municipios del Oeste, el
36 % con potencial habera, se
formar, fortalecer y consolidar 4
organizaciones a nivel municipal
que formaran parte de la cadena de
competitividad del haba.

y consolidacin de
organizaciones
mancomunadas
municipales.
- En las mancomunidades del Centro, Norte, Sud
y Oeste, se formar, fortalecer y consolidar,
cuatro organizaciones mancomunadas.

y consolidacin del Comit
de Competitividad de la
cadena productiva del haba
en el departamento.
- Una vez conformado las organizaciones en sus
distintos niveles, en un plazo de 2 a 3 aos,
conformar el Comit de Competitividad de la
cadena productiva del haba.

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202

Programa: Produccin y poscosecha

Asistencia tcnica y
transferencia de tecnologa
especializada en el proceso
productivo y de poscosecha.
- Asistir, capacitar y transferir tecnologa a 28.000
productores haberos de la subregin Centro.
productores haberos de la subregin Norte.
productores haberos de la subregin Sud.
productores haberos de la subregin Oeste.

- Asistir, capacitar y transferir
tecnologa a 8.000 productores
haberos de la subregin Centro.
haberos de la subregin Norte.
haberos de la subregin Sud.
haberos de la subregin Oeste.

Investigacin aplicada a
produccin de semilla,
manejo integrado de plagas
y procesos de poscosecha.
- Realizar investigacin aplicada en la subregin
Centro, principalmente en los municipios de
Puna y Chaqu para beneficiar a 36.000
productores de haba.
- Aplicar una investigacin de semilla y manejo
integrado de plagas para el cultivo de haba en la
subregin Norte, (municipio de Pocoata), con
beneficio a 32.000 productores de haba.
- Investigacin aplicada de produccin de semilla
y manejo de plagas en la subregin Sud
(Municipio de Tupiza), con beneficio para de
14.000 productores de haba

Asistencia tcnica en el uso
eficiente del agua para
riego.
- La superficie regada se incrementar en un
12 % (710 Has).
- Asistencia tcnica y capacitacin para 85.637
productores de haba en las cuatro subregiones.

- La superficie regada se incremento
en un 60 % (950 Has).
- Asistencia tcnica para 115.000
productores de haba en las cuatro
subregiones.

Investigacin aplicada para
mejoramiento varietal de
haba.
- Mejoramiento varietal para haba seca de 8
ecotipos de habilla, 7 ecotipos de haba median, 4
ecotipos de haba pequea y 6 ecotipos de habilla
para haba fresca.

Produccin y multiplicacin
de semilla certificada.
- Produccin de 8 ecotipos de habilla, 7 de haba
mediana, 4 de haba pequea para su
multiplicacin y difusin de haba seca en las
cuatro subregiones.
- Produccin y multiplicacin de 6 ecotipos de
habilla (haba fresca).

Programa: Transformacin agroindustrial

Capacitacin y asistencia
tcnica especializada en
transformacin de haba.
- Capacitacin y asistencia tcnica a:
Subregin Centro 100 transformadores
Subregin Norte 70 transformadores
Subregin Sud 50 transformadores
Subregin Oeste 30 transformadores
- Fortalecer en gestin y
comercializacin de transformados a
250 capacitados en corto plazo.

Investigacin en la
elaboracin de nuevos
productos transformados.
- Investigar 5 productos transformados
incrementales en este periodo (harina,
espesantes, comida balanceada, bebidas,
frituras)

Investigacin de mercados y
promocin de productos
transformados.
- Incrementar el consumo per capita de tostado
a 0.20 kg/ao/persona.
- Incrementar el consumo per capita de
saladitos a 0.40 kg/ao/persona.
- Incrementar el consumo per capita
de tostado a 0.30 kg/ao/persona.
- Incrementar el consumo per capita
de saladitos a 0.60 kg/ao/persona.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
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203
Mejoramiento de la
infraestructura y procesos
de transformacin actual.
- Inversin de recursos financieros para apoyo
de mejora de infraestructura para: 20
beneficiarios para la subregin Centro, 7
beneficiarios para el Norte, 5 para el Sud y 3
para el Oeste.

-
Formacin y fortalecimiento
de un centro de promocin
del transformador de haba.

- Un centro de promocin de transformados de
haba en la Ciudad de Potos.

- Consolidacin y fortalecimiento de
dos centros de promocin zonal:
Tupiza y Unca.

Programa: Acopio y comercializacin

Asistencia tcnica y
transferencia de tecnologa
especializada en los
procesos de acopio y
comercializacin.
- A los beneficiarios de los seis centros de
acopio: Puna, Tupiza, Tinquipaya, Pocoata,
Quivincha y Santa Lucia.

- A los beneficiarios de los centros de
acopio de Tomave y Chayanta

Estudio de factibilidad para
la implementacin de los
centros de acopio.
- Cinco rplicas, similares a ASOHABA, de
centros de acopio: Tupiza, Tinquipaya, Pocoata
Quivincha y Santa Lucia.

- Dos rplicas de centros de acopio:
en Tomave y Chayanta

Plan de comercializacin de
haba fresca y seca.
- Una identificacin de los circuitos de
comercializacin vigente nacional e
internacional y proyeccin

Formacin, fortalecimiento y
consolidacin de
organizaciones de los
actores en acopio y
comercializacin.
- Formacin y fortalecimiento a organizaciones
de: Tupiza, Tinquipaya, Pocoata, Quivincha y
Santa Lucia

- Dos organizaciones: Tomave y
Chayanta

Investigacin de nichos de
mercado.
- Nicho especfico (nacional e internacional) y
predeterminado (poblacin escolar urbana y
rural, restaurante, hospitales, etc)

IX.
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
IX. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
205

9.1. Conclusiones

La implementacin de la factibilidad de la cadena productiva del haba y el xito de la
misma es un efecto sine equa num del empoderamiento, expresin y gestin de los actores
involucrados en toda la cadena.

El logro para una mejor competitividad del haba fresca y seca del departamento de Potos
est en funcin a la aplicacin integral y sinrgica de las estrategias: organizativo
institucional y de productividad competitividad y seguridad alimentaria en la cadena
productiva del haba.

Es imperativo la formacin, fortalecimiento y consolidacin de las organizaciones de los
actores involucrados en la cadena en sus diferentes acciones comunes e integracin y
coordinacin.

Es primordial el mejoramiento de la produccin y productividad de haba fresca y seca en
mbitos competitivos del mercado nacional y externo.

La obtencin de nuevos productos transformados del haba con mayor valor agregado,
acompaado de una promocin intensa en diferentes estratos sociales y mercados.

Salvaguardar y ampliar el posicionamiento y espacios del mercado actualmente ocupados
por los productos del haba.

En el marco tcnico y econmico:

La cadena productiva del haba en el departamento es factible y rentable actualmente y en
los subsiguientes aos.

La actual oferta del haba fresca y seca comercial posee los mnimos requisitos exigidos por
la demanda.

La insuficiente disponibilidad y accesibilidad por los productores a semilla certificada.

Existen muchas posibilidades de mejoramiento de la produccin y productividad del haba
fresca, seca y semilla certificada.

En la produccin comercial nacional, Potos participa con el mayor volumen de produccin y
oferta de haba fresca y seca, con caractersticas exigidas por los mercados.

La subregin Centro es el rea productiva del haba ms importante, en relacin a
superficie, volumen y rendimientos; luego la subregin Sud, Norte y Oeste
respectivamente.

En funcin a las potencialidades de las subregiones se requiere una implementacin de la
infraestructura de riego, considerando el uso racional y eficiente del agua disponible.

El estudio e implementacin de un control eficiente de plagas y enfermedades, evitando
efectos nocivos y perjudiciales al producto y medio ambiente.

Existen experiencias locales y nacionales eficientes de procesos y equipos de poscosecha,
que pueden ser replicadas.
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--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
206

Es necesario la construccin, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura caminera
en la zonas de produccin y comercializacin.

Se tiene experiencias locales de acopio y comercializacin, principalmente de haba seca
que pueden ser replicadas.

Existe una demanda insatisfecha de haba seca en el mercado externo como por ejemplo:
Japn, Francia, Portugal, EE.UU y otros.

Existe participacin de la mujer en procesos de la cadena productiva del haba.

La cadena productiva del haba genera empleos directos e indirectos, permanentes y
temporales.

El comportamiento de los precios de los productos posee una tendencia a la disminucin,
aunque est relacionada a la oferta y demanda y tipo de producto.

9.2. Recomendaciones

Participacin activa de los actores en aspectos operacionales y financieros en los procesos
de la cadena productiva del haba.

La ejecucin integral y sinrgica de las estrategias: organizativo - institucional y
productividad competitividad y seguridad alimentaria propuestas en el presente estudio.

Incursionar el mercado nacional y externo con productos como haba seca pelada,
transformados y haba fresca en vaina y desvainada.

El establecimiento, funcionalidad e integracin de las organizaciones en sus diferentes
niveles.

El uso y aplicacin de las experiencias eficientes locales en los procesos de la cadena
productiva.

Involucrar a representantes (embajadores, cnsules y encargados de negocios y otros) en
los pases que mantienen relaciones diplomtica con nuestro pas, desarrollar acciones de
apertura de mercado y promocin de haba fresca, seca y transformados.

Priorizacin de la cadena productiva del haba en mbitos tcnicos, financieros,
institucionales y polticas departamental y nacional.

BIBLIOGRAFA
BIBLIOGRAFA
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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

N NOMBRE DEL LIBRO AUTOR
1 ABC del Exportador INFOAGRO.
2
Acuerdo de Alcance Parcial de
Complementacin Econmica Bolivia Cuba.
Resumen.
INFOAGRO.
3
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MERCOSUR.
(ACE 36). Resumen.
INFOAGRO.
4 Boletn Informativo Estadstico INE.
5 Cadenas Productivas Juan Carlos Pereira Stambuk
6
Caracterizacin y anlisis de la
competitividad de la quinua en Bolivia.
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2001.
INE
8 Ciencia e Innovacin Carlos Aguirre B.
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10 Crdito Rural
Javier Montao, Javier Velasco
Lucsik. IICA/FOMRENA.
11 Desarrollo de Cadenas productivas.
Sistema Boliviano de
Productividad y Competitividad.
12
Diagnstico Integral para el Ordenamiento
Territorial del Municipio de Puna.
Zonisig.
13 Diagnstico Nacional Agropecuario.
Ministerio de Agricultura y
Ganadera.
14 Diagnstico departamental de instituciones SEDAG
15 El Cultivo del Haba. Mario W. Crespo
16
Enfoque participativo para el desarrollo de la
competitividad de los sistemas
agroalimentarios.
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17 Estadsticas Agropecuarias. MAGDER.
18 Estadsticas de Exportaciones INFOAGRO.
19
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Sistema de Gestin Ambiental.
Marco Giussani M.SC.
20 Estrategia de Comercializacin de Haba. PASAP T.S.A.
21 Estrategias de Manejo Integrado de Plagas.
22 Estudio de Mercado de La Haba
Proyecto de Comercializacin
Rural PROCOR.
23 HABA INFOAGRO
24 Haba de Exportacin SNAG-IBTA-CORDEP.
25
Haba en Bolivia: de la Feria Campesina a la
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Carlos Rojas Rivero
26 INFOAGRO Marcelo Olgun
27 Instrumentos para la Exportacin INFOAGRO.
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La comercializacin de Haba Seca en las
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Tesis. Susana M. Velsquez
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29 La Haba MAGDER
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en Bolivia
Ivn Cosso Cortz
31 Las cadenas productivas agroalimentarias. Subsecretara de Desarrollo
BIBLIOGRAFA
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Rural Direccin General de
Estudios para el Desarrollo Rural.
32
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Revisin de Informacin.
Ruddy Meneses
Henk Waaijenberg
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33 Ley de Exportaciones. Ley 1489 Viceministerio de Exportaciones
34 Ley de Inversiones. Ley 1182
35
Ley de Preferencias Arancelarias Andinas con
los Estados Unidos.
INFOAGRO.
36 Lineamiento del PDDAR. MAGDER SEDAG.
37
Manual de Normas y Certificacin Ecolgica
para organizaciones de productores.
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38
Metodologa para la Identificacin de
Proyectos de Desarrollo en el Marco de las
Actividades del Programa Quinua Potos.
PROQUIPO.
39
Metodologa y Sntesis de Diagnsticos
Comunales Participativos.
PROQUIPO.
40 Mtodos de las cuentas nacionales INE
41
Municipio Productivo. Promocin Econmica
Rural.
Ganadera PADER.
42
Normas AOPEB para la Produccin Ecolgica
en Bolivia
AOPEB
43
Normas ISO 14.000 ISO 14.001 Normas
ISO 9000 9001 9002 9003 - 9004
INFOAGRO.
44 Nota de Concepto de Fomento Productivo. Bajado de INTERNET
45 Nomenclatura de las cuentas nacionales INE
46
Plan de Ordenamiento Territorial del
Municipio de Puna.
ZONISIG.
47
Plan Departamental de Desarrollo Econmico
Social
PREFECTURA
48 Plan Departamental de Riego Potos PRONAR.
49
Planes de Desarrollo Municipal (38
Municipios)
PDCR II Pt.
50
Poltica Nacional de Desarrollo Agropecuario t
Rural
Ganadera.
51 Potos, Pobreza, Gnero y Medio Ambiente. CEP.
52
Programa Departamental de Desarrollo
Econmico y Agroalimentario del rea Rural
de Potos.
PREFECTURA.
53
Prospeccin de Demandas de la Cadena
Productiva de la Quinua en Bolivia.
Consultora CEP.
54 Proyectos agroindustriales JUNAC
55
Relacionamiento Econmico y Comercial de
Bolivia con Chile (ACE 22)
INFOAGRO.
56
Sistema Boliviano de Productividad y
Competitividad Descentralizado. Diagnstico.
Mauricio Casanova Sainz
57
Sistema Generalizado de Preferencias
Drogas. Unin Europea
INFOAGRO.
58
Trminos de Referencia del Estudio Tcnico y
Econmico de Factibilidad de la Cadena
Productiva de Haba.
PREFECTURA.
59
Tratado de Libre Comercio entre la Repblica
de Bolivia y los Estado Unidos Mexicanos
(ACE 31)
INFOAGRO.
BIBLIOGRAFA
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60 Ventaja Competitiva Michael E. Porter
61
Zonificacin Agrolgica y Socioeconmica del
Departamento de Potos.
ZONISIG.

LISTADO DE CDs CONSULTADOS.

N NOMBRE AUTOR
1 Cadenas Agroalimentarias PADER-COSUDE
2 Censo Nacional de Poblacin y Vivienda
CNPV 2001
INE
3 Diagnstico Institucional MAPA I PDDAR
4 Estadsticas Socioeconmicas Municipales Ministerio de Desarrollo
Sostenible
5 Estrategia de Comercializacin de Haba SEDAG-PASAP
6 Gnero y Poscosecha FAO-POSCOSECHA
7 Lnea de Base de Municipio de PASAP PASAP
8 Mapas de Lnea de Base PASAP
9 Unidad de Anlisis de Polticas Sociales y
Econmicas
UDAPE
10 Plan Departamental de Riego PRONAR

BIBLIOGRAFA CONSULTADA EN CRDITO

Javier Montao, Javier Velasco Lucsik. Crdito Rural IICA/FOMRENA, 2001, La Paz
Bolivia
Prospeccin de demandas de la Cadena Productiva de la Quinua en Bolivia. FDTA-
Altiplano.
Asociacin Nacional Ecumnica de Desarrollo ANED. Memoria 2002.

GLOSARIO
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GLOSARIO
GLOSARIO
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GLOSARIO DE TERMINOS USADOS EN LA CADENA PRODUCTIVA DEL HABA

Abastecimiento de Recursos Productivos.- Proceso previo a la produccin misma, consistente
en tareas de previsin para la disposicin de insumos, herramientas, traccin (animal o
mecnica), equipos y en algunos casos recursos financieros.

Acopiador Rural.- Son comerciantes que cuentan en su mayora con almacenes donde
comercian distintos productos agropecuarios y bienes de primera necesidad, acopian la produccin
en lotes uniformes, en algunos casos es el propio transportista conocido como intermediario
camionero es el primer nexo entre el productor y el resto de los intermediarios.

ACLO.- Accin Cultural Loyola

Acopio.- Es la accin en la cual se concentra la produccin procedente de diversas fuentes, con lo
que se reduce algunos problemas para los productores, como es el caso del costo de transporte
que seria difcil de cubrir por un solo productor y se logra un beneficio para el comprador
mayorista porque puede acceder a mayores volmenes del producto tan solo al dirigirse al centro
de acopio de la regin.

Agricultura de Subsistencia.- Produccin de cultivos destinados principalmente al auto
abastecimiento del propio agricultor y su familia.

Agroindustria Rural.- La actividad que permite a los pequeos y medianos productores
agrcolas, aumentar su participacin en la formulacin del precio del producto final, al asumir
etapas de la cadena post-cosecha, como almacenamiento, la transformacin, el empaque, el
transporte y la comercializacin, en forma tal que concuerden con la lgica campesina en cuanto
al tamao, escala de produccin, inversin y rentabilidad.

Agroindustria.- La agroindustria son instalaciones fabriles donde se desarrollan operaciones
destinadas a la transformacin de productos provenientes de cualquier actividad agrcola.
Agroindustria es aquella actividad que procesa recursos naturales, es decir industrializa materias
primas agropecuarias, forestales y provenientes de la pesca.

ANED.- Asociacin Nacional Ecumnica de Desarrollo

Almacenamiento.- Es la funcin bsica de guardar el producto por un tiempo, ya sea esto para
regular el mercado ajustando la oferta a los requerimientos de la demanda que toma mayor
tiempo o el caso del almacenamiento temporal, que es por pocas horas mientras se espera el
medio de transporte o la adecuacin de los productos para llevarlos a los mercados. Entre los
lugares para el almacenamiento podemos mencionar las fincas, centros de acopio, silos, bodegas,
plantas de almacenamiento comercial especializado, etc.

APROSEA.- Asociacin de Productores Semilleros de Haba Puna (Cala Cala)

ASOHABA.- Asociacin de Productores de Haba

Asociacin de productores.- Comprende las cooperativas y gremios de agricultores para fines
de regulacin, produccin y otras actividades de inters comn.

Asociaciones de Organizaciones Comunales. Son las integradas por organizaciones de base, y
que cumplen funciones representativas y/o reivindicativas. Asociaciones de organizaciones
comunales incluyen: Capitanas, Ayllus, Subcentrales, Federaciones y otras formas de
organizacin, segn sus usos y costumbres o sus disposiciones estatuarias.
GLOSARIO
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Autoconsumo.- El aprovechamiento de la propia produccin generada por una unidad
agropecuaria por parte de las personas y animales que la conforman.

Biodiversidad.- Variabilidad biolgica de los organismos vivos en ecosistemas terrestres y
acuticos.

Bofedales.- Comunidades vegetales en ambientes con suelos hmedos (con un nivel fretico
alto), principalmente naturales o con alguna influencia antropica caracterstica de la cordillera de
Los Andes.

Cadena Agro productiva.- Son las interrelaciones y articulaciones establecidas entre los
sectores y actores de los sistemas productivos, basadas en la integracin de las actividades
desarrolladas en la agricultura, industria, comercio y los servicios conexos.

Cadena de Valor.- Es una herramienta bsica que sirve para examinar de manera sistemtica las
actividades que realiza una empresa y la forma en que interactan estas actividades entre si. Por
lo tanto lo que hace la cadena de valor es disgregar a la empresa en sus actividades ms
relevantes para poder as comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de
diferenciacin que existen o que podran existir.

Cadena Productiva.- Anlisis de las eficiencias y deficiencias de los procesos productivos con la
finalidad de aumentar el valor agregado de los eslabones para aumentar as la competitividad de
la actividad productiva que se estudia.

CAF.- Corporacin Andina de Fomento

Canales de Comercializacin.- El principal objetivo de un canal de comercializacin es
conocer las rutas o manos por la que circulan los bienes en la transferencia de productos hasta
el consumidor, as como la magnitud o importancia que tiene cada agente participante, de ese
modo es posible aplicar medidas de poltica para regular el flujo de la produccin y corregir o
evitar posibles distorsiones en su trayectoria. A los canales se los conoce tambin como
circuitos, canales de mercadeo, canales de distribucin o cadena de intermediarios.

Crcavas.- Forma de erosin en el cual el suelo es removido por concentracin y escurrimiento
de agua.

CELADE.- Centro Latinoamericano de Desarrollo Econmico

CEP.- Centro de Estudios y Proyectos S.R.L.

CETA.- Centro Tcnico Agropecuario

CIAC.- Centro de Investigacin y Apoyo Campesino

CIIU.- Clasificacin Internacional Industrial Uniforme

Clasificacin y Normalizacin.- La clasificacin por valor comercial consiste en la seleccin de
los productos y su reparticin en diferentes lotes donde cada uno posee uniformemente ciertas
caractersticas de calidad. Estas caractersticas pueden ser la dimensin, forma, sabor, el grado de
madurez, la dimensin de la fibra o todo atributo mensurable que afecte el valor comercial del
producto. El objetivo de la clasificacin es ayudar a los compradores a escoger los productos mas
GLOSARIO
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aproximados a los usos para los cuales los requieren, lo que permite obtener de las mercancas un
precio mas elevado, Abbott (1958).

CNPV.- Censo Nacional de Poblacin y Vivienda

Comercializacin.- En trminos muy generales son los procesos necesarios para mover los
bienes, en el espacio y en tiempo, del productor al consumidor. En economa no existe una
distincin tajante entre produccin y comercializacin: ambos procesos son productivos si hacen a
los bienes y servicios mas capaces de satisfacer necesidades, cambindolas de forma o
hacindolas mas fcilmente disponibles. En la prctica la comercializacin incluye la investigacin
de mercado para descubrir los que desean los consumidores.

Competitividad.- Entendemos por competitividad a la capacidad de una organizacin pblica o
privada, lucrativa o no, de mantener sistemticamente ventajas comparativas que le permitan
alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicin en el entorno socioeconmico.

Conservacin.- Gestin de la utilizacin de la biosfera (conjunto de todos los ecosistemas de la
tierra) en forma tal que asegure un beneficio sostenido para las generaciones actuales y
mantenga su potencial para las generaciones futuras. En sentido mas restringido, se refiere a
todas aquellas acciones orientadas a preservar la capacidad productiva de los ecosistemas y los
recursos naturales.

Consumidor.- Es el ultimo eslabn de en el canal de mercadeo; es la persona o entidad objeto,
pues se produce para satisfacer las necesidades del consumidor.

Consumidor Final.- Son las personas que utilizan la Haba fresca o seca para fines alimenticios.

Consumo Intermedio (CI).- Es la diferencia del Valor Bruto de Produccin menos el Valor
Agregado Bruto. Son todos los costos de produccin menos las remuneraciones a la mano de
obra.

Contaminacin.- Alteracin del medio ambiente con cantidades, concentraciones o niveles de
substancias o formas de energa nociva a l.

Control Integrado de Plagas.- Conjunto de medidas biolgicas, mecnicas y eventualmente
qumicas, empleadas en el control de plagas y/o enfermedades de los cultivos.

CORACA.- Corporacin Agropecuaria Campesina

Corredores.- Son agentes comisionistas de los dems participantes, reciben una comisin de su
trabajo como mediadores.

Costo marginal.- Se refiere al costo adicional de aumentar la produccin en una pequea
cantidad. Debido a que en teora los costos fijos no varan con la produccin, estos costos se
refieren al cambio en los costos variables totales cuando vara la produccin.

Costo medio.- O costo unitario. Se refiere al costo por unidad de producto.

Costos fijos.- O costos constantes. Son aquellos que no varan con la produccin, se refieren al
costo de los factores fijos de produccin, aquellos cuya cantidad empleada es constante.

GLOSARIO
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Costos variables.- Son aquellos que varan con la cantidad producida. Se refieren a gastos en
los factores de produccin, cuya cantidad varia con la produccin, por ejemplo la materia prima o
la energa. A largo plazo todos los costos son variables.

Crdito.- Concesin de permiso de un individuo a otro para obtener la posesin de algo
perteneciente al primero sin pagar en el momento de recibirlo; cualquier transferencia de bienes,
servicios o dinero a cambio de bienes, servicios o dinero a recibir en el futuro; o en su forma mas
avanzada, una transferencia de dinero a cambio de una promesa de pago en el futuro. Su
significado inicial es creencia o confianza .La principal funcin del crdito es la financiacin de la
produccin con anticipacin a la demanda, es decir, unir la propiedad de los recursos productivos
con las demandas de sus productores.

Degradacin.- Alteracin del medio ambiente que reduce la utilizacin ptima y la sostenibilidad
a largo plazo de los recursos naturales.

Detallistas.- Son intermediarios cuya funcin es fraccionar los volmenes de los productos y
suministrar a los consumidores.

EBRP.- Estrategia Boliviana de Reduccin de la Pobreza

EBE.- Excedente Bruto de Explotacin

Ecosistema.- Unidad funcional que comprende al conjunto de los seres vivos (biocenosis) y de
los elementos no vivos (biotopo) de su entorno, entre los que existe interaccin especifica.

Empaque.- Es importante resaltar la utilidad que brinda esta funcin por la proteccin que da a
su contenido y por la flexibilidad de su acoplamiento a los diversos medios de transporte que
facilitan la manipulacin de los bienes o mercancas, el empaque permite preservar el producto,
preparar stocks homogneos y fraccionarlos de acuerdo a la necesidad de distribucin que vaya a
hacerse con el producto, esto siempre y cuando se utilicen envases apropiados.

Erosin.- Desagregacin, desprendimiento y transporte de slidos de la superficie terrestre por la
accin del agua, viento, gravedad, hielo u otros agentes.

Estrategias. Conjunto de orientaciones prioritarias que establecen el camino o los caminos
elegidos para el logro de determinados objetivos

Evaluacin del Impacto Ambiental.- Estudios para identificar, predecir, interpretar, as como
para prevenir las consecuencias o efectos ambientales que determinadas acciones programas o
proyectos pueden causar.

FADES.- Fundacin para Alternativas de Desarrollo; es una entidad que otorga crditos a los
pequeos productores del rea rural y urbano

FDTA-Altiplano.- Fundacin para el Desarrollo Tecnolgico Agropecuario del Altiplano

FPS.- Fondo de Desarrollo Productivo y Social

FNDR.- Fondo Nacional de Desarrollo Regional

FSUTCP.- Federacin Sindical nica de Trabajadores Campesinos de Potos

GLOSARIO
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Haba.- En el mundo, el principal uso de haba es como leguminosa de grano, pero en varios
pases, incluido Chile, su uso ms importante es como hortaliza. Los granos se consumen
generalmente cocidos en ensalada y acompaando diferentes platos. Igualmente se consume
ocasionalmente la vaina al estado muy inmaduro (Haba Verde). La importancia agroindustrial es
creciente, ya que se procesa como producto enlatado y, cada vez ms, como congelado.

Haba Verde.- Este trmino se utilizar durante todo el documento de la cadena del haba, en
otros documentos el trmino utilizado para referirse al haba antes de su maduracin es Haba
Fresca. Variedad de grano grande en estado muy inmaduro. El haba fresca contiene ms
vitaminas, mientras que el haba seca tiene ms protenas y mucho fsforo y hierro. Las habas
frescas, se conservan mejor y ms tiempo en el verdulero de la nevera o si no, en un lugar fresco,
seco y protegido de la luz y la humedad.

Haba Seca.- Las habas secas son una de las legumbres secas de mayor contenido en protenas y
hierro. Determinadas personas no pueden aprovecharse de sus propiedades ya que al consumirlas
desarrollan favismo, un tipo de anemia. Estas habas no presentan, en general, problemas para su
almacenamiento. Basta conservarlas en un recipiente cerrado y en lugar fresco y seco.

Halfito.- Vegetacin que crece en medios salinos.

IBTA.- Instituto Boliviano de Tecnologa Agropecuaria

IBNORCA.- Instituto Boliviano de Normas de Calidad

ICI.- Institucin Crediticia Intermediaria

IDH.- ndice de Desarrollo Humano

Imagen Objetivo. Es la situacin deseable que se quiere alcanzar en determinado tiempo.

Impacto Ambiental.- Modificacin (positiva o negativa) de la calidad del medio ambiente por
influencia humana.

INE.- Instituto Nacional de Estadstica

INRA.- Instituto Nacional de Reforma Agraria

ISALP.- Investigacin Social Y Asesoramiento Legal Potos

MAGDR.- Ministerio de Agricultura, Ganadera y Desarrollo Rural

Manejo de Cuenca.- Formulacin y ejecucin de un conjunto coherente de acciones, orientadas
a minimizar los impactos negativos sobre el entorno derivados principalmente de los procesos de
erosin hdrica.

Manejo de Recursos Naturales.- Conjunto de decisiones y acciones destinadas a la
conservacin y administracin de elementos naturales de beneficio para el hombre, tendiente a
maximizar su uso sostenible.

Margen de Comercializacin.- Llamado tambin margen de Precio, margen bruto de
comercializacin o margen bruto de mercadeo. Es la diferencia entre el precio que paga el
consumidor por un producto y el precio recibido por el cultivador.

GLOSARIO
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Marketing.- La American Marketing Asociation ha definido el marketing como el proceso de
planificacin, ejecucin, fijacin de precios, promocin y distribucin de ideas, bienes y servicios
para crear intercambios que satisfagan los objetivos individuales y organizacionales. Se considera
marketing al conjunto de tcnicas utilizadas para la comercializacin y distribucin de un producto
entre los diferentes consumidores.

Mayoristas.- Son los que compran directamente de los productores, como tambin de
productores acopiadores y acopiadores rurales; venden el producto a minoristas como tambin a
mayoristas exportadores nacionales y/o extranjeros.

MEDA.- Asociacin Menonita de Desarrollo Econmico

Mercadeo.- La definicin ms simple y clara de Mercadeo la da Jay C. Levinson en su libro
titulado Guerrilla Marketing: Mercadeo es todo lo que se haga para promover una actividad,
desde el momento que se concibe la idea, hasta el momento que los clientes comienzan a adquirir
el producto o servicio en una base regular. Las palabras claves en esta definicin son todo y base
regular. El sentido de esto es: Mercadeo envuelve desde poner nombre a una empresa o
producto, seleccionar el producto, la determinacin del lugar donde se vender el producto o
servicio, el color, la forma, tamao, el empaque, la localizacin del negocio, la publicidad, las
relaciones pblicas, el tipo de venta que se har, el entrenamiento de ventas, la presentacin de
ventas, la solucin de problemas, el plan estratgico de crecimiento, y el seguimiento.

Mercado meta.- Un mercado meta se refiere a un grupo de personas u organizaciones a las
cuales una organizacin dirige su programa de marketing. Se seleccionan atendiendo a las
oportunidades. Y para analizar sus oportunidades, una compaa necesita pronosticar sus ventas
en su mercado meta.

Mercado.- Antiguamente se significaba trato entre un comprador y un vendedor, hoy es el
lugar publico de venta de los bienes y servicios. En su concepcin moderna el concepto enfatiza la
relacin entre los participantes (compradores y vendedores). Mercado es un grupo de
comparadores y vendedores que esta estrechamente relacionado.

Mercado.- En forma general podemos decir que MERCADO es cualquier persona o grupo con los
que un individuo u organizacin tenga o pueda tener una relacin de intercambio. En forma
particular, tenemos varias definiciones para mercado: 1) Lugar o rea geogrfica en que se
encuentran y operan los compradores y vendedores, aqu se ofrecen a la venta mercancas o
servicios y se transfiere la propiedad de los mismos. 2) Conjunto de demanda por parte de
clientes potenciales de un producto o servicio. 3) En teora econmica un mercado implica un
conjunto de condiciones y fuerzas que determinan los precios.

Mezcla comercial.- La Mezcla de Comercial es una serie de instrumentos tcticos y controlados
de la mercadotecnia que mezcla la empresa para obtener la respuesta que quiere del mercado al
que se dirige. Es todo aquello que pueda hacer la empresa para afectar la demanda. Dentro de
sus elementos se encuentran el Producto (Es la combinacin de bienes y servicios que la empresa
ofrece al mercado meta), Precio (Es la cantidad de dinero que los clientes pagarn para obtener el
producto), Posicin (Se refiere a las actividades de la compaa que ponen el producto a
disposicin de los consumidores meta),
Promocin (Son aquellas actividades que comunican los mritos del producto y que convencen a
los clientes de comprarlo).

Minoristas.- Son agentes que trabajan con cantidades pequeas, compran directamente de los
productores, acopiadores y de mayoristas. Venden a detallistas como tambin directamente al
GLOSARIO
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consumidor, poseen infraestructura para realizar la compra y la venta y trabajan con todo tipo de
productos.

MINKA.- Proyecto de Desarrollo Agropecuario; entidad que ejecuta obras de infraestructura
agropecuaria, tcnica y de gnero y tiene por rea de accin los municipios de Betanzos, Chaqu,
Tinquipaya y Tomave

NBI.- Necesidades Bsicas Insatisfechas

Nivel de Manejo.- Se refiere a la cantidad y diversidad de medios e insumos empleados en
actividades productivas agropecuarias.

(Re) Forestacin.- Reposicin de vegetacin arbrea con propsitos econmicos o de proteccin.

SIVEX.- Sistema de Verificacin de Exportaciones

ONG.- Organismos no Gubernamentales

ORS.- Oficina Regional de Semillas Potos

PASAP.- Programa de Apoyo al Sector Agropecuario de Potos

PDDAR.- Plan Departamental de Desarrollo Agropecuario y Rural

PDDES.- Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social

PDM.- Plan de Desarrollo Municipal

PDR.- Plan Departamental de Riego

PGDES.- Plan General de Desarrollo Econmico y Social

Plan de manejo.- Instrumento tcnico y administrativo para el uso y manejo sostenible de los
recursos naturales y la gestin de las reas protegidas. Las actividades y prcticas son aplicadas
para el rendimiento sostenible, la reposicin o mejoramiento cualitativo y cuantitativo de los
recursos y mantenimiento del equilibrio de los ecosistemas.

PNUD.- Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo

Poltica. Es un proceso, un curso de accin colectiva que involucra a todo un conjunto complejo
de decisores y operadores y que se expresa en un comportamiento intencional y planeado.

Post-produccin.- Son una serie de actividades posteriores al proceso de produccin
propiamente dicho, como el acopio, transformacin, comercializacin, etc.

Precio.- Es el valor que se trasfiere al adquirir un determinado bien. Tambin se lo determina
como la expresin monetaria de valor, es la cantidad de dinero que se cobra por un bien o un
servicio o la suma de valores que el consumidor intercambia por el beneficio de tener o usar un
determinado producto o servicio.

Preservacin.- Conjunto de polticas y medidas para mantener las condiciones que posibilitan la
evaluacin y continuidad de los procesos naturales.

GLOSARIO
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PROIMPA.- Promocin e Investigacin de Productos Andinos

PRODEM.- Fondo financiero privado. Esta entidad presta servicios de crdito en las provincias del
sur del departamento de Potos

Produccin y Postcosecha.- La produccin inicia con el riego y preparacin del terreno y
concluye en el periodo de identificacin del punto de maduracin del cultivo; la postcosecha, se
inicia con el sistema de cosecha para evitar un primer proceso de deterioro del producto y acaba
con el almacenamiento del producto final procesado y listo para ser comercializado o
transformado.

Productividad.- Producto de una unidad de un factor de produccin en un periodo determinado.
Cuando se analiza un grupo de factores, como en una empresa, es ms corriente utilizar el
trmino eficiencia.
Producto Interno Bruto (PIB).- Comprende todos los bienes y servicios resultantes de la
actividad econmica de una Nacin.

Productor Acopiador.- Este agente tiene caractersticas similares al anterior, pero con la
diferencia que este acopia la produccin de sus vecinos y la transporta a los centros de venta.

Productor.- Es el primer participante en el proceso, desde el momento mismo de tomar
decisiones sobre su produccin, se caracteriza por el empleo de tecnologa tradicional y mano de
obra familiar. Ofrece volmenes comerciables pequeos, escasa capacidad de almacenamiento
falta de organizacin y dependencia del intermediario.

Productos Agrcolas Industriales.- Son los productos agrcolas que tienen mayor posibilidad de
entrar al proceso de transformacin, como ser el caf, soya, etc.

Productos Agrcolas no Industriales.- Son productos agrcolas llamados tambin productos
tradicionales que en su integridad son consumidos en forma directa, es decir, sin que haya
entrado a un proceso de transformacin. Como ser, tubrculos, cereales leguminosas, etc.

Productos Intermedios.- Son aquellos bienes que sufren transformaciones en el proceso
productivo. Por Ejemplo: maderas, materias primas, combustibles, materiales.

Productos Finales.- Son aquellos bienes en los que no se puede producir modificaciones en el
proceso de produccin. Por ejemplo: maquinarias, instalaciones.

Productos Transformados.- (Productos Elaborados) Son productos que han pasado por una
modificacin para poder llegar de la mejor manera posible al consumidor.

PRONAR.- Programa Nacional de Riego

PROSAT.- Proyecto de Servicios de Asistencia Tcnica

Recursos Naturales.- Elementos de la naturaleza que sirven para producir bienes y servicios,
como el aire, agua, suelo, vegetacin, minerales, etc.

Rendimiento.- El rendimiento de un valor, es la relacin porcentual entre su renta y su precio
corriente de mercado

Rendimiento.- Produccin obtenida por unidad de superficie cultivada o unidad de insumo
aplicada, dado un nivel de manejo o tecnologa empleada.
GLOSARIO
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Renta.- En el sentido amplio, los cobros de los individuos, sociedades o gobiernos, en un periodo
determinado de tiempo, que derivan del trabajo de los individuos o de la propiedad de los factores
de produccin. En el sentido estricto, la renta y los cobros monetarios no son lo mismo. En la
ciencia econmica, la renta esta estrechamente unida a la produccin y a la creacin de riqueza
en forma de bienes y servicios.

Rotacin de Cultivos.- Practica agrcola de cultivar diferentes especies sucesin regular, en un
mismo sitio para minimizar la propagacin de plagas y enfermedades, mantener la fertilidad y
minimizar la degradacin de suelos.

Secano.- Trmino que se aplica a las tierras cultivadas que no utilizan otra agua que la que
procede de las precipitaciones pluviomtricas.

SIVEX.- Sistema de Ventanilla nica de Exportacin

Sobre-pastoreo.- Excesivo uso de las pasturas por sobre carga animal que no permite la
regeneracin de la vegetacin forrajera.

SEDAG.- Servicio Departamental Agropecuario - Potos

SENASAG.- Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria

Tipo de Utilizacin de la Tierra.- (TUT) Se trata de un tipo especifico de uso sostenible de la
tierra definido por un conjunto determinado de caractersticas biofsicas y socioeconmicas. Por
ejemplo, En este estudio se ha empleado TUTs tales como agricultura anual intensiva,
ganadera extensiva con vacunos en pastos sembrados, etc.

Transformacin.- Es la modificacin que sufre el producto para poder llegar al consumidor de la
mejor manera posible, para ser aceptado de acuerdo a los requerimientos de cada producto. Se
conoce dos formas de transformacin que son la conservacin y procesamiento, en el caso de la
conservacin se habla de transformacin superficial ya que no afecta substancialmente las formas
del producto, se le aade elementos de preservacin o se lo mantiene en un lugar adecuado, para
poder prolongar su ciclo de vida y mantener sus propiedades y caractersticas hasta su consumo.
El procesamiento de los productos, nace de la necesidad de adecuar los alimentos para el
consumo cambiando en algunos casos su naturaleza y uso del producto, ya sea a travs de
mtodos rudimentarios a travs de procesos industrializados.

Transporte.- El traslado de los productos desde las zonas de origen hacia las de destino, genera
una utilidad denominada utilidad de lugar, pues permite el acceso de los bienes a los
consumidores, lo que agrega valor a la produccin; permite reducir los riegos de daos y
deterioros de los productos, que afectan con mas fuerza a la produccin de reas distantes
cuando se habla de bienes perecederos principalmente.

UATF.- Universidad Autnoma Toms Fras

UNS XX.- Universidad Nacional de Siglo XX - Potos

Unidad Agropecuaria.- Finca de explotacin agropecuaria.

Unidad de (la) Tierra.- Es una superficie de tierra con caractersticas propias, de la que se ha
levantado un mapa. Debido a que la aptitud de la tierra debe evaluarse integralmente en conjunto
GLOSARIO
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

con los distintos aspectos que definen la tierra, es que se emplea las unidades de tierra como
base para la evaluacin de su amplitud de uso.

Unidad de Terreno.- Unidad cartogrfica del terreno o de mapeo, delimitada segn criterios
fisiogrficos y geomorfolgicos.

Unidad Socioeconmica.- Unidad espacial o rea que presenta caractersticas socioeconmicas
homogneas. En su definicin se han empleado accesibilidad, diversidad demogrfica y uso actual,
variables consideradas de larga duracin o relativamente resistentes al cambio, capaces de
contribuir significativamente a conformar patrones relativamente estables de ocupacin del
territorio.

Uso No Consecutivo.- Uso que no consume el recurso, tales como turismo, generacin de
hidroelectricidad, semillas, frutos, aceites y resinas.

Uso Sostenible.- Utilizacin de los recursos naturales renovables de un modo e intensidad que
no ocasione su disminucin o alteracin de la diversidad biolgica a largo plazo, manteniendo la
capacidad productiva y evolutiva de las especies y ecosistemas.

VAN.- Valor Actual Neto

Valor Agregado Bruto (VAB).- Es el valor que se agrega al producto luego de deducir los costos
intermedios del valor bruto de produccin. Los agregados de toda la produccin es el Producto
Interno Bruto

Valor Bruto de Produccin.- (VBP) El VBP es el valor total de las ventas netas ms el valor de
cambio de existencias.

Valor Forrajero.- Medida de potencial de produccin de un campo natural de pastoreo o de una
postura cultivada que emplea una aproximacin considerando cantidad y calidad.

ZONISIG.- Proyecto de Zonificacin Agroecolgica y Socioeconmica del Departamento de Potos.

ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ANEXO 2.1. Vas camineras a nivel municipal
ANEXO 2.2. Sistemas de riego por municipio y comunidad
ANEXO 2.3. Energa elctrica en municipios del departamento de
Potos

ANEXO 5.0 Estudio de crdito
ANEXO 5.1. Trabajos de investigacin
ANEXO 5.2. Rendimientos, volmenes y superficie del cultivo de
Haba
ANEXO 5.3 A Descripcin de la estructura de costos
ANEXO 5.3. Estructura de costos consolidados de la subregin
Centro
ANEXO 5.4. Estructura de costos consolidados de las subregiones
Norte, Sud y Oeste
ANEXO 5.5. Costo de produccin por subregin
ANEXO 5.6. Coeficientes de encadenamiento de la produccin y
Poscosecha.
ANEXO 5.7. Coeficientes de encadenamiento de transformacin
agroindustrial del haba
ANEXO 5.8. Coeficientes de encadenamiento de la comercializacin
de haba y sus derivados.
ANEXO 5.9. Constitucin de una empresa exportadora

ANEXO 8.1. Presupuestos de proyectos de preinversin por
programa.
ANEXO 8.2. Fichas tcnicas de proyectos
ANEXO 8.3. Perfiles de proyecto

ANEXOS
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Accesibilidad
% Bueno Regular Malo Permanente Temporal
1 Betanzos 100 0 0 100 100 0
2 Quivincha 100 0 30 70 100 0
3 Villa Carmen 100 0 0 100 100 0
4 Siporo 80 40 60 0 80 20
5 Tecoya 100 0 40 60 80 20
6 Potobamba 60 50 0 50 50 50
7 Millares 100 0 30 70 70 30
8 Otuyo 90 40 60 0 30 70
9 Tuero 40 95 5 0 0 100
10 Poco Poco 60 80 20 0 10 10
N Km. Transitabilidad Caractersticas
1 85 Todo el ao Plataforma ripio
3 46 Todo el ao Ladera, terraplen tierra
4 68 No poca lluvia
5 6 Restric. severas Ladera y lecho de ro
6 8 Todo el ao Quebrada, terraplen
7 16 Todo el ao Ladera, terraplen
9 53 No poca lluvia Ladera, terraplen
10 85 No poca lluvia Lecho de ro, ladera
11 32 Todo el ao Lecho de ro, ladera
12 54 Restric. severas Ladera, terraplen
ANEXO 2.1.
VIAS CAMINERAS A NIVEL MUNICIPAL
Tramo
Potos - Betanzos 45
Distancia Km.
Villa Pacheco - El Rancho Eventual
Villa Pacheco - Tojo Tuno 1 vez por semana
Tupiza - Alto Almona Turno 2 veces por semana
Charaja - Villa Pacheco Tuno 1 vez por semana
Espicaya - Urulica
Pela Pela - Kuchu
Kuchu - Esmoraca
Turno 2 veces por semana
Tuno 1 vez por semana
Tupiza - Cotagaita
Tupiza - Villazn
Sante Elena - Talina
Quebrada Seca - Estarca
Estarca - Huariraca
Palquiza - Chifloca
Chacopampa - Churquipampa
Permanente
Permanente
N
Caminos Trfico
Red vial troncal y vecinal. Municipio de Tupiza
Infraestructura Vial - Betanzos
Tipo (en Porcentaje)
Cantones
Estado (en Porcentaje)
3
4
5 18.6 Todo el ao Terraplen de tierra
7 60 Todo el ao Terraplen de tierra
8 Todo el ao Terraplen de tierra
10 15 Temporal Terraplen de tierra
Trfico
Red vial troncal y vecinal. Municipio de Cotagaita
Caminos
Cotagaita - Tupiza Permanente
Cotagaita - Vollazn Permanente
Cotagaita -Camargo
Rutas Municipales
Cotagaita - Tocla Turno 2 veces por semana
Cazn - Totora I Turno 2 veces por semana
Cazn - Tupiza Turno 2 veces por semana
Tumusla - Pulaxi Turno 2 veces por semana
Tablaya Chica - Tablaya Palca Turno 2 veces por semana
Cienega - Limeta Turno 2 veces por semana
ANEXOS
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3 No poca lluvia Terraplen de tierra
8 Poco Terraplen de tierra
N Km. Categora Caractersticas
1 30 Troncal Terraplen de tierra
5 13 Vecinal Terraplen de tierra
Permanente
Red vial troncal y vecinal. Municipio de Puna
Caminos Trfico
Puna - Cruce Beln Permanente
Permanente
Con interrupcin Tuchipa - Checchi
Q'alapaya - Turuchipa
Chinoli Pampa - Canchas
Ckochas - Esquiri
Terna - Wara Wara
Con interrupcin
Con interrupcin
Cruce Beln - Vilacaya - Otavi Permanente
Chinoli Pampa - Miculpaya Con interrupcin
Red vial troncal y vecinal. Municipio de Porco
Caminos Trfico
Porco - Chaquilla Permanente
Permanente
Porco - Agua Castilla
Porco - Condoriri
Porco - Rosario
Porco - Topala
Porco - Chichuyo
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Porco - Visijza
Porco - Palca Mayu
Potos - Chucuita
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Potos - Torcuyo
Potos - Carma
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Km. Estado Transitabilidad
Bueno Regular Malo Permanente Temporal
1 75 1 1
2 34 1 1
3 8 1 1
4 9 1 1
5 130 1 1
6 62 1 1
7 109 1 1
8 134 1 1
9 75 1 1
10 22 1 1
11 68 1 1
12 40 1 1
13 45 5 1 1
14 20 1 1
15 53 1 1
16 70 1 1
17 45 1 1
18 30 18 1
19 20 1 1
20 12 1 1
21 14 1 1
22 55 12 1 1 1
23 14 1 1
24 3 1 1
25 16 1 1
26 17 13 1 1
27 3 1
28 18 1 1
29 13 14 1 1
30 20 1 1
31 28 16 1
32 75 1 1
33 60 1 1
34 55 1 1
35 65 18 1
36 15 1 1
37 10 1 1
38 15 1 1
39 40 1 1
40 30 20 1
41 10 1 1
42 12 1 1
43 18 22 1
44 46 1 1 1
45 60 2 1
46 33 1 1
47 32 1 1 1
48 50 27 1
Red vial troncal y vecinal. Municipio de Tomave
Punutuma - Pelca - Putuma
Yura - Gira Pelca
Tica Tica - Pelca
Tica Tica - Olleras
Tacora - Viluyo
Escuela - Cuchagua
Escuela - Cruce Chaquilla
Yura - Pajcha - Pelca
N Caminos
Tomave - Chaquilla
Tomave - Tica Tica
Tomave - Villa Concepcin
Tomave - Ventilla
Tomave - Keluyo
Tomave - Opoco
Tomave - Yura - Pajcha
Tomave - Llajtavi
Ventilla - Alto Quehua
Tomave - Calazaya
Tomave - Cuchicaya
Tomave - Tholapampa
Keluyo - Cuchicaya
Tolapampa - Cruce Uyuni
Tolapampa -Villa Concepcin
Tolapampa - Ckacaruyo
Challa - Tomave
Janckoyu - Totora K
Viluyo - Chaquilla
Viluyo - Pisaqueri
Pisaqueri - Kilpani
Kilpani - Opoco
Cuchagua - Tacora
Cuchagua - Apacheta
Chuchagua - Wisigza
Cuchagua - Huatajchi
Tarana - Huatajchi
Tarana - Wisigza
Tarana - Mauqui
Apacheta - Wisigza
Apacheta - Chaquilla
Opoco - Chaquilla
Opoco - Alto Ro Mulato
Opoco - Puntura
Yura - Taro - Canquilliri
Yura - Tocarje - Thulta
Opoco - Kesavinto
Calazaya - Parantaca
Calazaya - Tica Tica
Tica Tica - Tocarje
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1 3 x x
2 8 x x
3 10 x x
4 16.2 x x
5 7 x x
6 2 x x
7 2.5 x x
8 1.5 x x
9 5 x x
10 23 x x
11 1 x x
12 1 x x
13 15 x x x
14 30 x x
15 15 x x
16 5 x x
17 40 x x
18 35 x x x
19 20 x x
20 9 x x
21 6 x x
22 15 x x
23 37 x x
24 8.5 x x
25 1 x x
26 7 x x
27 3 x x
28 1.2 x x
29 8.3 x x x
30 10 x x
31 5 x x
32 22 x x
33 32 x x
34 17 x x
35 11 x x x
36 7.5 x x
37 30 x x
38 1 x x
39 5 x x
40 2 x x
41 3.5 x x x
42 20 x x
43 9 x x
44 8.5 x x
45 15 x x
Red vial troncal y vecinal. Municipio de Chaqu
Km. Tramo caminero
Olo Olo - Chaqu - Puna
Pacaja Alta - Cruce - Escuela
Pampa Grande (Esc.) - Cerdas
Posuyo - Kollpa Pampa
Kehuaylluni - Karachipampa - Cerdas
Kehuaylluni - Lagunas - Kasapata
Rodero - Asfalto - Llica Llica
Saca Saca Chira - Chaqu - Asfalto
Silapi - Beltran
Taquichiri - Chaqu - Chaqu Baos
Kehuaylluni - Kasapata - Kupata
Kollpa Pampa - Cruce - Taquichiri
Zapatara (Esc.) - Asfalto
Jinchapulo (Esc.) - Kamali - Khonapaya
Kamali - Coipasi
Cayajachi - Chiutaluyo
Kehuaylluni - Karachipampa
Chutahua - Chaqu Baos
Huancarani (Esc.) - Kupata - Pignasi
Huancarani (Esc.) - Cruce Huancarani
Jinchapulo (Esc.) - Esc. Pignasi
Chiutaluyo (Esc.) - Chayajachi
Chiutari Alta - Chaqu - Negro Tambo
Chuquicayara - Chaqu Baos - Puna
Chuquicayara - Chaqu
Chaqu Mayu - Potos - Betanzos
Ch. Florida - Puna - Chico Chico
Chico Chico - Chaqu - Silapa
Chiutaluyo (Esc.) - Mayu Tambo
Cantuyo - Anda Marca - Chaqu
Chaqu - Puna
Chaqu - Negro Tambo
Chaqu - Oscara Ckasa
Hacienda - Pampa Grande
Don Diego - Huari Huari - Chaqu
Negro Tambo (Esc.) - Asfaltado
Cerdas Baja - Cruce Asfaltado
Palomar (Esc.) - Puente Khonapaya
Phalapaya (Esc.) - Puente
Villca Mayu (Esc.) - Palomar
Cerdas (Esc.) - Cruce Cerdas
Coipasi - Camino asfaltado
Piganasi - Betanzos
Pignasi - Coipasi
Pignasi - Jinchapulo - Khonapaya
Transitabilidad Estado
N
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1 Ara 18 321 5 89 6 83 17
2 Calcha 20 128.5 10 80 10 100 0
3 Vitichi 37 673 63 17 20 64 36
4 Yawisla 13 95.5 0 69 31 85 15
5 Municipio 88 1208.9 20 64 16 83 17
FUENTE: Planes Agropecuarios Municipales, 2003
Red vial troncal y vecinal. Municipio de Vitichi
N Km.
Estado (Km) Frecuencia de Uso (%)
Distrito Caminos
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

PROVINCIA Seccin MUNICIPIO COMUNIDAD
USUARIOS
SIST.
AREA REGADA
EN INVIERNO
AREA REGADA
EN VERANO
AREA SECANO
AREA TOTAL
REGADA
Rafael Bustillo Primera Unca Vinto 40 2.00 22.00 0.00 24.00
Rafael Bustillo Primera Unca Pista Pampa 35 0.00 22.00 0.00 22.00
Rafael Bustillo Segunda Chayanta Irupata 66 6.00 19.00 0.00 25.00
Rafael Bustillo Tercera Llallagua Circuyo 30 0.00 20.00 0.00 20.00
Rafael Bustillo Tercera Llallagua Jachojo 80 0.00 12.00 0.00 12.00
Rafael Bustillo Tercera Llallagua Chamaya 40 0.00 10.00 0.00 10.00
Rafael Bustillo Tercera Llallagua Sauta 40 0.00 10.00 0.00 10.00
Rafael Bustillo Tercera Llallagua Inca Machaca Marca 60 0.00 10.00 0.00 10.00
Rafael Bustillo Tercera Llallagua Umiri 40 0.00 10.00 0.00 10.00
Rafael Bustillo Tercera Llallagua Chiwta 20 0.00 5.00 0.00 5.00
Chayanta Primera Colquechaca Ayoma 58 5.00 30.00 0.00 35.00
Chayanta Primera Colquechaca Pichacani 150 10.00 25.00 0.00 35.00
Chayanta Primera Colquechaca Lucas Qhawa 60 8.00 20.00 0.00 28.00
Chayanta Primera Colquechaca Wikachiri 52 8.00 20.00 0.00 28.00
Chayanta Primera Colquechaca Phalsuri 50 11.00 15.00 0.00 26.00
Chayanta Primera Colquechaca Umajila 60 6.00 10.00 0.00 16.00
Chayanta Primera Colquechaca Janqu Loma 20 1.50 10.00 0.00 11.50
Chayanta Primera Colquechaca Phalsuri 4 1.50 3.00 0.00 4.50
Chayanta Tercera Pocoata Finca Esquina 153 0.00 153.00 0.00 153.00
Chayanta Tercera Pocoata Kapac Macha Macha I 30 14.00 30.00 0.00 44.00
Chayanta Tercera Pocoata Kapac Macha Macha Ii 25 14.00 30.00 0.00 44.00
Chayanta Tercera Pocoata Pocoata Esquina 40 0.00 40.00 0.00 40.00
Chayanta Tercera Pocoata Pasto Pampa 78 7.00 30.00 0.00 37.00
Chayanta Tercera Pocoata Wancarani 160 6.00 30.00 0.00 36.00
Chayanta Tercera Pocoata Cruce Esquina 45 7.00 20.00 0.00 27.00
Chayanta Tercera Pocoata Thaquni Qkasa 60 8.00 15.00 0.00 23.00
Chayanta Tercera Pocoata Alfa Larkha 40 5.00 16.00 0.00 21.00
Chayanta Tercera Pocoata Jarana Alta 50 0.00 20.00 0.00 20.00
Chayanta Tercera Pocoata Tirina 25 3.00 12.50 0.00 15.50
Chayanta Tercera Pocoata Jarana Baja 30 0.00 15.00 0.00 15.00
Chayanta Tercera Pocoata Tambillo Alto 19 3.00 10.00 0.00 13.00
Chayanta Tercera Pocoata Pocoata Esquina 32 0.00 12.00 0.00 12.00
Chayanta Tercera Pocoata Oyeria 15 0.00 10.00 0.00 10.00
Chayanta Tercera Pocoata Tambillo 25 3.00 5.50 0.00 8.50
Chayanta Segunda Ravelo Sorocoto 150 16.00 80.00 0.00 96.00
Chayanta Segunda Ravelo Giroja 80 12.00 60.00 0.00 72.00
Chayanta Segunda Ravelo Molle Molle 30 12.00 54.00 0.00 66.00
Chayanta Segunda Ravelo Antora 82 20.00 40.00 0.00 60.00
Chayanta Segunda Ravelo Yopoca 30 5.00 45.00 0.00 50.00
Chayanta Segunda Ravelo Chimpa Antora 42 13.00 34.00 0.00 47.00
Chayanta Segunda Ravelo Llajta Pata 1 60 4.90 35.35 0.00 40.25
Chayanta Segunda Ravelo Loma Huasi 23 9.00 25.00 0.00 34.00
Chayanta Segunda Ravelo Sasanta 32 12.50 20.00 0.00 32.50
Chayanta Segunda Ravelo Llajta Pata 60 4.00 28.00 0.00 32.00
Chayanta Segunda Ravelo Sorojchi I 30 4.00 28.00 0.00 32.00
Chayanta Segunda Ravelo Sorojchi 30 4.00 28.00 0.00 32.00
Chayanta Segunda Ravelo Quintanilla 80 5.00 25.00 0.00 30.00
Chayanta Segunda Ravelo Sala Pampa 32 11.00 15.00 0.00 26.00
Chayanta Segunda Ravelo Sacabamba 24 3.00 22.00 0.00 25.00
Chayanta Segunda Ravelo Huayllo Ocko 60 0.00 25.00 0.00 25.00
Chayanta Segunda Ravelo Pasto Pampa 14 10.00 15.00 0.00 25.00
Chayanta Segunda Ravelo Quintanilla 80 4.00 20.00 0.00 24.00
Chayanta Segunda Ravelo Sauce Mayu Centro 7 11.40 12.00 0.00 23.40
ANEXO 2.2.
SUBREGIN NORTE SISTEMAS DE RIEGO POR MUNICIPIO Y COMUNIDAD (has.)
ANEXOS
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USUARIOS
SIST.
AREA REGADA
EN INVIERNO
AREA REGADA
EN VERANO
AREA SECANO
AREA TOTAL
REGADA
Chayanta Segunda Ravelo Pata Huayllas 38 2.00 19.00 0.00 21.00
Chayanta Segunda Ravelo Totora 29 7.40 12.60 0.00 20.00
Chayanta Segunda Ravelo Tomoyo 15 3.60 16.20 0.00 19.80
Chayanta Segunda Ravelo Sauce Mayu Norte 50 5.00 9.00 0.00 14.00
Chayanta Segunda Ravelo Pachami 12 6.40 7.20 0.00 13.60
Chayanta Segunda Ravelo Sala Kuchu 14 3.50 9.10 1.40 12.60
Chayanta Segunda Ravelo Peaa 44 4.00 8.00 0.00 12.00
Chayanta Segunda Ravelo Trigo Huasi 9 3.00 9.00 0.00 12.00
Chayanta Segunda Ravelo Huari Pampa 40 4.00 5.00 0.00 9.00
Chayanta Segunda Ravelo Estanque 5 2.00 5.00 0.00 7.00
Charcas Primera San Pedro Chijmuri - Cenicera 0 20.00 30.00 0.00 50.00
Charcas Primera San Pedro Chirucucho 20 3.00 7.00 0.00 10.00
Charcas Segunda Toro Toro Sucusuma 56 140.00 170.00 0.00 310.00
Charcas Segunda Toro Toro Julo Chico 36 120.00 135.00 0.00 255.00
Charcas Segunda Toro Toro Calahuta 50 50.00 100.00 0.00 150.00
Charcas Segunda Toro Toro Sewencota 9 10.00 26.00 0.00 36.00
Charcas Segunda Toro Toro Keyhuayllani 9 5.00 22.00 0.00 27.00
Charcas Segunda Toro Toro Quiros Mayu 11 9.00 12.00 0.00 21.00
Charcas Segunda Toro Toro Chillcuma 3 6.00 10.00 0.00 16.00
Charcas Segunda Toro Toro Huerta 6 3.00 4.00 0.00 7.00
Charcas Segunda Toro Toro Aguas Calientes 3 1.00 5.00 0.00 6.00
Charcas Segunda Toro Toro Keyhuayllani 6 1.00 3.80 0.00 4.80
Charcas Segunda Toro Toro Horno Khasa 1 0.50 1.00 0.00 1.50
Bernardino Bilbao Segunda Acasio Palca 4 2.50 3.00 0.00 5.50
Bernardino Bilbao Primera Arampampa Sora 5 0.00 10.00 0.00 10.00
Bernardino Bilbao Primera Arampampa Sekepampa 6 3.00 3.50 0.00 6.50
Bernardino Bilbao Primera Arampampa Cuchioj 4 2.00 4.00 0.00 6.00
Bernardino Bilbao Primera Arampampa Caine 2 2.00 2.00 0.00 4.00
Bernardino Bilbao Primera Arampampa Huerta 4 1.50 2.50 0.00 4.00
Bernardino Bilbao Primera Arampampa Huancarani 1 0.75 0.75 0.00 1.50
Alonso De Ibaez Primera Sacaca Sistema Central 300 32.00 85.00 0.00 117.00
Alonso De Ibaez Primera Sacaca Sistema Norte 120 20.00 60.00 0.00 80.00
Alonso De Ibaez Primera Sacaca Tarana-sacaca 50 14.00 20.00 0.00 34.00
USUARIOS
SIST.
AREA REGADA
EN INVIERNO
AREA REGADA
EN VERANO
AREA SECANO
AREA TOTAL
REGADA
Tomas Frias Tercera Beln De Urmiri Urmiri 25 0.00 6.00 0.00 6.00
Tomas Frias Tercera Beln De Urmiri Limona 40 0.00 5.00 0.00 5.00
Tomas Frias Tercera Beln De Urmiri Puitoco 15 0.00 4.20 0.00 4.20
Tomas Frias Tercera Beln De Urmiri Villa San Pedro 5 0.00 1.00 0.00 1.00
Tomas Frias Tercera Beln De Urmiri Cahuayo-urmiri 20 0.00 0.60 0.00 0.60
Tomas Frias Capital Potos Chullchucani 100 22.60 81.00 0.00 103.60
Tomas Frias Capital Potos Alpacani 44 0.00 40.00 0.00 40.00
Tomas Frias Capital Potos Molino 150 0.00 34.00 0.00 34.00
Tomas Frias Capital Potos Samasa Alta 80 0.00 30.00 0.00 30.00
Tomas Frias Capital Potos Waylluma 50 0.00 20.00 0.00 20.00
Tomas Frias Capital Potos Teja Tambo 90 0.00 20.00 0.00 20.00
Tomas Frias Capital Potos Villa Tambo Pampa 35 0.00 18.00 0.00 18.00
Tomas Frias Capital Potos Rollo Pampa 20 0.00 14.00 0.00 14.00
SUBREGIN CENTRO SISTEMAS DE RIEGO POR MUNICIPIO Y COMUNIDAD (has.)
SUBREGIN NORTE SISTEMAS DE RIEGO POR MUNICIPIO Y COMUNIDAD (has.)
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

USUARIOS
SIST.
AREA REGADA
EN INVIERNO
AREA REGADA
EN VERANO
AREA SECANO
AREA TOTAL
REGADA
Tomas Frias Capital Potos San Antonio 30 0.40 10.00 0.00 10.40
Tomas Frias Capital Potos Chance 6 0.00 10.00 0.00 10.00
Tomas Frias Capital Potos Samasa Alta 25 0.00 10.00 0.00 10.00
Tomas Frias Capital Potos Kakincora I 25 0.00 10.00 0.00 10.00
Tomas Frias Capital Potos Asangaro 30 2.50 7.00 0.00 9.50
Tomas Frias Capital Potos Samasa Baja 25 0.80 7.20 0.00 8.00
Tomas Frias Capital Potos Alfa Pampa 30 0.00 8.00 0.00 8.00
Tomas Frias Capital Potos Zamudio 25 0.00 6.00 0.00 6.00
Tomas Frias Capital Potos Lechehuira 13 0.00 6.00 0.00 6.00
Tomas Frias Capital Potos Chulpa Huari 5 0.00 5.20 0.00 5.20
Tomas Frias Capital Potos Aroyfilla 10 0.00 4.60 0.00 4.60
Tomas Frias Capital Potos Don Diego 3 0.00 4.60 0.00 4.60
Tomas Frias Capital Potos Lechehuira I 8 0.40 3.20 0.00 3.60
Tomas Frias Capital Potos Cajllupata 12 0.00 3.50 0.00 3.50
Tomas Frias Capital Potos Miraflores 35 0.00 3.20 0.00 3.20
Tomas Frias Capital Potos Chiutara 20 0.00 3.00 0.00 3.00
Tomas Frias Capital Potos Cajllupata 7 0.30 1.50 0.00 1.80
Tomas Frias Capital Potos Don Diego 10 0.00 1.00 0.00 1.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Caracayo 32 0.00 50.00 0.00 50.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Kakona Al Ta 36 0.00 44.00 0.00 44.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Ajtara - Chacapata 50 0.00 15.00 0.00 15.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Janta Pampa 45 0.00 15.00 0.00 15.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Ayllo Conaza 30 0.00 15.00 0.00 15.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Jawajawa 30 0.00 11.00 0.00 11.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Kantapi 40 0.00 10.00 0.00 10.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Vilapampa 50 0.00 10.00 0.00 10.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Tocantaki 25 0.00 10.00 0.00 10.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Lacu Lacu 42 0.00 10.00 0.00 10.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Suturi 60 0.00 10.00 0.00 10.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Potosi - Tinguipaya 50 0.00 10.00 0.00 10.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Lluchuta 30 0.00 8.00 0.00 8.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Candelaria 20 0.00 8.00 0.00 8.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Cuchupaya 40 0.00 8.00 0.00 8.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Anthura 57 0.00 8.00 0.00 8.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Vilakala 47 0.00 8.00 0.00 8.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Ajtara 60 0.00 8.00 0.00 8.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Vichuta 20 0.00 8.00 0.00 8.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Piskhase 40 0.00 7.00 0.00 7.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Villoma 29 0.00 6.10 0.00 6.10
Tomas Frias Primera Tinquipaya Elinmayo 30 0.00 5.50 0.00 5.50
Tomas Frias Primera Tinquipaya Ajtara-sauce Cuchu 20 0.00 5.00 0.00 5.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Saraja 49 0.00 5.00 0.00 5.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Pucu Pucu 25 0.00 5.00 0.00 5.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Juri Juli 40 0.00 5.00 0.00 5.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Aykhama 25 0.00 5.00 0.00 5.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Quinyutas 15 0.00 5.00 0.00 5.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Churupampa 50 0.00 5.00 0.00 5.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Pirigilani 3 0.00 5.00 0.00 5.00
ANEXOS
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USUARIOS
SIST.
AREA REGADA
EN INVIERNO
AREA REGADA
EN VERANO
AREA SECANO
AREA TOTAL
REGADA
Tomas Frias Primera Tinquipaya Tako Esquina 7 0.00 4.00 0.00 4.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Kantapi 9 0.00 3.30 0.00 3.30
Tomas Frias Primera Tinquipaya Ckackapati 40 0.00 3.00 0.00 3.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Cuisa 15 1.50 1.50 0.00 3.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Parantaca 10 0.00 3.00 0.00 3.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Chocamolle 5 0.00 3.00 0.00 3.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Lurucachi 15 0.00 2.80 0.00 2.80
Tomas Frias Primera Tinquipaya Teokho 12 0.00 2.20 0.00 2.20
Tomas Frias Primera Tinquipaya Lluchuta 8 0.00 2.20 0.00 2.20
Tomas Frias Primera Tinquipaya La Palca 8 0.40 1.60 0.00 2.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Vila Vila 1 0.00 2.00 0.00 2.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Quesujsi 18 0.00 2.00 0.00 2.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Pajchinte 2 0.00 1.50 0.00 1.50
Tomas Frias Primera Tinquipaya La Granja 2 0.00 1.50 0.00 1.50
Tomas Frias Primera Tinquipaya Tirocolo 20 0.00 1.50 0.00 1.50
Tomas Frias Primera Tinquipaya Churupampa 3 0.00 1.00 0.00 1.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Espinoza - Esquina 4 0.00 1.00 0.00 1.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Cuisa 15 0.50 0.50 0.00 1.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Kjoptokeya 3 0.00 1.00 0.00 1.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Comuna Pampa 7 0.00 1.00 0.00 1.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Kjotokaya 4 0.00 1.00 0.00 1.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Puca Puca 6 0.00 1.00 0.00 1.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Aramayo 3 0.00 1.00 0.00 1.00
Tomas Frias Primera Tinquipaya Tocoroma 20 0.00 0.70 0.00 0.70
Tomas Frias Primera Tinquipaya Tocoroma 4 0.00 0.50 0.00 0.50
Tomas Frias Segunda Villa De Yocalla Belen Pampa 84 0.00 126.00 0.00 126.00
Tomas Frias Segunda Villa De Yocalla Totora 500 0.00 120.00 0.00 120.00
Tomas Frias Segunda Villa De Yocalla Chaupilarkha 80 0.00 90.00 0.00 90.00
Tomas Frias Segunda Villa De Yocalla La Palca 150 0.00 83.00 0.00 83.00
Tomas Frias Segunda Villa De Yocalla Agua Clara 55 0.00 60.00 0.00 60.00
Tomas Frias Segunda Villa De Yocalla Cieneguillos 60 0.00 50.00 0.00 50.00
Tomas Frias Segunda Villa De Yocalla Cayara 60 0.00 46.00 0.00 46.00
Tomas Frias Segunda Villa De Yocalla Pallahuanca 8 0.00 46.00 0.00 46.00
Tomas Frias Segunda Villa De Yocalla Yocallas 120 0.00 42.00 0.00 42.00
Tomas Frias Segunda Villa De Yocalla Machamarca 40 0.00 40.00 0.00 40.00
Tomas Frias Segunda Villa De Yocalla Totora Bajo 80 0.00 32.00 0.00 32.00
Tomas Frias Segunda Villa De Yocalla Taytami - Pampami 208 0.00 30.00 0.00 30.00
Tomas Frias Segunda Villa De Yocalla Chulpa Khasa 21 0.00 30.00 0.00 30.00
Tomas Frias Segunda Villa De Yocalla Kutiri 80 0.00 25.00 0.00 25.00
Tomas Frias Segunda Villa De Yocalla Cochabambillo 40 0.00 20.00 0.00 20.00
Tomas Frias Segunda Villa De Yocalla Okururo Alto 25 0.00 15.00 0.00 15.00
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

USUARIOS
SIST.
AREA REGADA
EN INVIERNO
AREA REGADA
EN VERANO
AREA SECANO
AREA TOTAL
REGADA
Tomas Frias Segunda Villa De Yocalla Cuchutapi 20 0.00 10.00 0.00 10.00
Tomas Frias Segunda Villa De Yocalla Puca Huasi 7 0.00 7.80 0.00 7.80
Tomas Frias Segunda Villa De Yocalla Totora Pampa 30 0.00 7.00 0.00 7.00
Tomas Frias Segunda Villa De Yocalla Totora Pampa 30 0.00 7.00 0.00 7.00
Tomas Frias Segunda Villa De Yocalla Pallahuanca 4 0.00 6.20 0.00 6.20
Tomas Frias Segunda Villa De Yocalla Tuna Rumy 4 0.00 5.80 0.00 5.80
Tomas Frias Segunda Villa De Yocalla Chaupi Hacienda 10 0.00 5.00 0.00 5.00
Tomas Frias Segunda Villa De Yocalla San Antonio 45 0.00 5.00 0.00 5.00
Tomas Frias Segunda Villa De Yocalla Muapata 12 0.00 5.00 0.00 5.00
Tomas Frias Segunda Villa De Yocalla Vacuyo 11 0.00 3.50 0.00 3.50
Tomas Frias Segunda Villa De Yocalla Ulasana 10 0.00 3.30 0.00 3.30
Tomas Frias Segunda Villa De Yocalla San Antonio 2 0.00 0.25 0.00 0.25
Tomas Frias Segunda Villa De Yocalla Tres Cruces 12 0.00 0.25 0.00 0.25
Cornelio Saavedra Primera Betanzos Betanzos 40 12.00 40.00 0.00 52.00
Cornelio Saavedra Primera Betanzos Rancho 22 7.00 32.00 0.00 39.00
Cornelio Saavedra Primera Betanzos Esquiri 25 4.00 25.00 0.00 29.00
Cornelio Saavedra Primera Betanzos Sijllani 12 1.50 12.00 0.00 13.50
Cornelio Saavedra Primera Betanzos Musuna 10 3.00 10.00 0.00 13.00
Cornelio Saavedra Primera Betanzos Warancan 10 2.50 10.00 0.00 12.50
Cornelio Saavedra Primera Betanzos Chorrillo 25 0.00 12.50 0.00 12.50
Cornelio Saavedra Primera Betanzos Cocha Pampa 2 2.00 8.00 0.00 10.00
Cornelio Saavedra Primera Betanzos Marcavi 10 0.00 10.00 0.00 10.00
Cornelio Saavedra Primera Betanzos Huancarani 15 1.50 7.00 0.00 8.50
Cornelio Saavedra Primera Betanzos Sijllani Aguada 3 3.00 4.50 0.00 7.50
Cornelio Saavedra Primera Betanzos Tres Cruces 20 3.00 4.50 0.00 7.50
Cornelio Saavedra Primera Betanzos Bartolillo 13 0.00 6.50 0.00 6.50
Cornelio Saavedra Primera Betanzos Lequesana V. Carmen 60 0.00 6.00 0.00 6.00
Cornelio Saavedra Primera Betanzos Konapaya 2 1.50 4.00 0.00 5.50
Cornelio Saavedra Primera Betanzos Rincon Kucho 6 0.00 3.00 0.00 3.00
Cornelio Saavedra Primera Betanzos Sijllani Escuela 2 1.00 2.00 0.00 3.00
Cornelio Saavedra Primera Betanzos San Pedro 5 0.50 2.50 0.00 3.00
Cornelio Saavedra Primera Betanzos Marcavi 5 0.00 2.50 0.00 2.50
Cornelio Saavedra Primera Betanzos San Pedro 4 0.50 2.00 0.00 2.50
Cornelio Saavedra Primera Betanzos Tambo Mayu 8 0.00 2.00 0.00 2.00
Cornelio Saavedra Primera Betanzos Supay Orka 3 0.00 1.50 0.00 1.50
Cornelio Saavedra Primera Betanzos Retiro 2 0.00 1.00 0.00 1.00
Cornelio Saavedra Primera Betanzos Bajo Orko 3 0.00 0.75 0.00 0.75
Cornelio Saavedra Segunda Chaqu Chico-chico 0 20.00 60.00 0.00 80.00
Cornelio Saavedra Segunda Chaqu Taquichiri-collpa Pampa 150 20.00 45.00 0.00 65.00
Cornelio Saavedra Segunda Chaqu Chaqui 40 25.00 37.50 0.00 62.50
Cornelio Saavedra Segunda Chaqu Miculpaya 20 5.50 10.00 0.00 15.50
Cornelio Saavedra Segunda Chaqu Chaquimayu 12 3.00 12.00 0.00 15.00
Cornelio Saavedra Segunda Chaqu Chapi Chapi 8 2.50 8.00 0.00 10.50
Cornelio Saavedra Segunda Chaqu Charcas Florida 30 3.00 7.50 0.00 10.50
Cornelio Saavedra Segunda Chaqu Phalapaya 35 1.50 3.50 0.00 5.00
Cornelio Saavedra Segunda Chaqu Don Diego 10 0.00 5.00 0.00 5.00
Cornelio Saavedra Segunda Chaqu Charcas Florida 10 0.00 5.00 0.00 5.00
Cornelio Saavedra Segunda Chaqu Chevoilluni 60 1.30 3.50 0.00 4.80
Cornelio Saavedra Segunda Chaqu Huatina 6 0.00 4.50 0.00 4.50
Cornelio Saavedra Segunda Chaqu Pampa Grande 40 0.00 1.50 0.00 1.50
Cornelio Saavedra Tercera Tacobamba Challviri 38 15.00 35.00 0.00 50.00
ANEXOS
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USUARIOS
SIST.
AREA REGADA
EN INVIERNO
AREA REGADA
EN VERANO
AREA SECANO
AREA TOTAL
REGADA
Cornelio Saavedra Tercera Tacobamba Challviri 42 8.00 20.00 0.00 28.00
Cornelio Saavedra Tercera Tacobamba Mijma 40 2.00 6.00 0.00 8.00
Cornelio Saavedra Tercera Tacobamba Yauri Ckhoya 10 1.00 3.00 0.00 4.00
Cornelio Saavedra Tercera Tacobamba Hacienda 30 0.00 3.50 0.00 3.50
Cornelio Saavedra Tercera Tacobamba Tacobamba 40 0.00 2.00 0.00 2.00
Cornelio Saavedra Tercera Tacobamba Huayllas 4 0.00 2.00 0.00 2.00
Cornelio Saavedra Tercera Tacobamba Sunchu Pampa 32 0.00 2.00 0.00 2.00
Cornelio Saavedra Tercera Tacobamba Uria 14 0.00 1.50 0.00 1.50
Cornelio Saavedra Tercera Tacobamba Chaupimayo 2 0.00 1.00 0.00 1.00
Cornelio Saavedra Tercera Tacobamba Janca Molino 8 0.00 0.60 0.00 0.60
Jose Maria Linares Segunda Caiza "d" Villa Verde 20 0.00 25.00 0.00 25.00
Jose Maria Linares Segunda Caiza "d" Porvenir 17 8.00 17.00 0.00 25.00
Jose Maria Linares Segunda Caiza "d" Huayllani 10 11.00 13.00 0.00 24.00
Jose Maria Linares Segunda Caiza "d" Oroncotilla 6 9.00 12.00 0.00 21.00
Jose Maria Linares Segunda Caiza "d" Alkoyuj 11 9.00 11.00 0.00 20.00
Jose Maria Linares Segunda Caiza "d" Concepcion (huayllave) 7 4.00 10.50 0.00 14.50
Jose Maria Linares Segunda Caiza "d" Thako Thaku 1 6 5.00 8.00 0.00 13.00
Jose Maria Linares Segunda Caiza "d" Ceibo ( Guadalupe ) 4 4.50 8.00 0.00 12.50
Jose Maria Linares Segunda Caiza "d" Chauque 6 2.50 9.00 0.00 11.50
Jose Maria Linares Segunda Caiza "d" El Limar-san Jose 8 4.00 7.50 0.00 11.50
Jose Maria Linares Segunda Caiza "d" Ajchura 10 1.25 8.00 0.00 9.25
Jose Maria Linares Segunda Caiza "d" Cuesta Chaki 0 2.00 6.00 0.00 8.00
Jose Maria Linares Segunda Caiza "d" San Antonio-santa Monic 2 3.00 5.00 0.00 8.00
Jose Maria Linares Segunda Caiza "d" Chavarria 5 1.25 6.75 0.00 8.00
Jose Maria Linares Segunda Caiza "d" Cascajala Alta 5 1.50 6.00 0.00 7.50
Jose Maria Linares Segunda Caiza "d" Horno Moko 12 1.00 6.00 0.00 7.00
Jose Maria Linares Segunda Caiza "d" Viita 3 2.00 4.50 0.00 6.50
Jose Maria Linares Segunda Caiza "d" Asuncion 4 2.50 3.50 0.00 6.00
Jose Maria Linares Segunda Caiza "d" Cabreria 3 2.00 3.50 0.00 5.50
Jose Maria Linares Segunda Caiza "d" Pokho Waykho 3 2.00 3.00 0.00 5.00
Jose Maria Linares Segunda Caiza "d" Huerta-turuchipa 6 1.00 3.00 0.00 4.00
Jose Maria Linares Segunda Caiza "d" Cieneguita Alta 3 0.50 3.00 0.00 3.50
Jose Maria Linares Segunda Caiza "d" Tipa Pampa 1 1.60 1.80 0.00 3.40
Jose Maria Linares Segunda Caiza "d" Via Chimpa 2 1.00 2.00 0.00 3.00
Jose Maria Linares Segunda Caiza "d" Chavarria 3 0.00 2.75 0.00 2.75
Jose Maria Linares Segunda Caiza "d" Huerta Mayu 4 0.50 2.00 0.00 2.50
Jose Maria Linares Segunda Caiza "d" Oroncotilla 2 0.50 2.00 0.00 2.50
Jose Maria Linares Segunda Caiza "d" Talina 4 0.00 2.00 15.00 2.00
Jose Maria Linares Segunda Caiza "d" Cebadillas 4 0.00 2.00 0.00 2.00
Jose Maria Linares Segunda Caiza "d" El Chaco 2 0.50 1.50 0.00 2.00
Jose Maria Linares Primera Puna uqui 120 0.00 120.00 0.00 120.00
Jose Maria Linares Primera Puna Palomar 80 35.00 80.00 0.00 115.00
Jose Maria Linares Primera Puna Umahuira 42 5.00 31.50 0.00 36.50
Jose Maria Linares Primera Puna Sapatara 50 8.00 25.00 0.00 33.00
Jose Maria Linares Primera Puna Canchas 25 7.00 25.00 0.00 32.00
Jose Maria Linares Primera Puna Canchas 20 10.00 20.00 0.00 30.00
Jose Maria Linares Primera Puna uqui 20 0.00 26.00 0.00 26.00
Jose Maria Linares Primera Puna Concepcion 10 4.00 16.00 0.00 20.00
Jose Maria Linares Primera Puna Chullquiri 10 3.00 7.50 0.00 10.50
Jose Maria Linares Primera Puna Calapaya 14 2.50 7.50 0.00 10.00
ANEXOS
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USUARIOS
SIST.
AREA REGADA
EN INVIERNO
AREA REGADA
EN VERANO
AREA SECANO
AREA TOTAL
REGADA
Jose Maria Linares Primera Puna Toldo Orko 13 3.00 7.00 0.00 10.00
Jose Maria Linares Primera Puna Charojsi 25 1.50 6.25 0.00 7.75
Jose Maria Linares Primera Puna Vila Mani 17 0.00 7.00 0.00 7.00
Jose Maria Linares Primera Puna Cruce - Turuchipa 4 2.00 4.00 0.00 6.00
Jose Maria Linares Primera Puna Aycami 2 0.00 5.00 0.00 5.00
Jose Maria Linares Primera Puna Huancarani 5 1.00 2.50 0.00 3.50
Jose Maria Linares Primera Puna Calapaya 14 0.00 2.80 0.00 2.80
Jose Maria Linares Primera Puna Ukuhuayko 10 0.00 1.75 0.00 1.75
USUARIOS
SIST.
AREA REGADA
EN INVIERNO
AREA REGADA
EN VERANO
AREA SECANO
AREA TOTAL
REGADA
Antonio Quijarro Segunda Tomave Queluyo 15 0.00 5.70 18.00 5.70
Antonio Quijarro Segunda Tomave Cuchicaya 5 0.00 3.50 0.00 3.50
Antonio Quijarro Segunda Tomave Khakharuyo 7 0.00 3.36 7.00 3.36
Antonio Quijarro Segunda Tomave Villapampa 7 0.00 3.36 7.00 3.36
Antonio Quijarro Segunda Tomave Pilcoya 3 0.00 0.60 0.00 0.60
Antonio Quijarro Primera Uyuni (thola PampCarlos Machicado 60 0.00 80.00 0.00 80.00
Antonio Quijarro Primera Uyuni (thola PampChacala 115 0.00 50.00 30.00 50.00
Antonio Quijarro Primera Uyuni (thola PampThola Pampa-chimpa Ch 29 0.00 29.00 0.00 29.00
Daniel Campos Primera Llica Cahuana Grande 22 0.00 29.00 43.00 29.00
Antonio Quijarro Primera Uyuni (thola PampVilacollo 15 0.00 24.00 0.00 24.00
Antonio Quijarro Primera Uyuni (thola PampThola Pampa-chimpa Ch 7 0.00 21.00 0.00 21.00
Antonio Quijarro Primera Uyuni (thola PampSivingani 14 0.00 20.00 0.00 20.00
Daniel Campos Primera Llica Cahuana Grande 3 2.00 18.00 0.00 20.00
Daniel Campos Primera Llica Huanaque 40 1.00 14.40 80.00 15.40
Antonio Quijarro Primera Uyuni (thola PampEstancia Sajsi 16 0.00 12.00 8.00 12.00
Daniel Campos Primera Llica Canton Cahuana 20 2.00 10.00 15.00 12.00
Antonio Quijarro Primera Uyuni (thola PampChullpa 10 0.00 10.00 0.00 10.00
Daniel Campos Primera Llica San Agustin 120 0.00 10.00 0.00 10.00
Daniel Campos Primera Llica Bella Vista 40 0.00 10.00 10.00 10.00
Antonio Quijarro Primera Uyuni (thola PampSau Sau 10 0.00 8.00 8.00
Antonio Quijarro Primera Uyuni (thola PampPacariza 14 0.00 8.00 0.00 8.00
Daniel Campos Primera Llica San Antonio 7 1.20 5.80 10.00 7.00
Antonio Quijarro Primera Uyuni (thola PampPulacayo B (miraflores) 30 0.00 6.30 0.00 6.30
Antonio Quijarro Primera Uyuni (thola PampPulacayo A 30 0.00 6.00 0.00 6.00
Antonio Quijarro Primera Uyuni (thola PampUnirpa 5 0.00 5.00 0.00 5.00
Daniel Campos Primera Llica Canquena 2 0.00 4.86 7.50 4.86
Daniel Campos Primera Llica Buena Vista 10 0.00 4.80 3.00 4.80
Daniel Campos Primera Llica Belen 14 0.00 4.70 42.00 4.70
Daniel Campos Primera Llica Agencia 4 0.00 4.52 4.00 4.52
Daniel Campos Primera Llica Laqueca 10 0.00 4.00 0.00 4.00
Daniel Campos Primera Llica Choja 5 0.00 3.80 25.00 3.80
Antonio Quijarro Primera Uyuni (thola PampVilla Pucarani 10 0.00 3.60 2.00 3.60
Antonio Quijarro Primera Uyuni (thola PampSulche 6 0.00 3.60 0.00 3.60
Antonio Quijarro Primera Uyuni (thola PampKulla 7 0.00 3.50 0.00 3.50
Daniel Campos Primera Llica Pella 6 0.00 3.20 6.00 3.20
Antonio Quijarro Primera Uyuni (thola PampHancuyo 5 0.00 3.00 0.00 3.00
Antonio Quijarro Primera Uyuni (thola PampPalamayo 4 0.00 2.00 0.00 2.00
Antonio Quijarro Primera Uyuni (thola PampEstancia Nueva Esperanz 10 0.00 1.80 4.00 1.80
SUB REGIN OESTE SISTEMAS DE RIEGO POR MUNICIPIO Y COMUNIDAD (has.)
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

USUARIOS
SIST.
AREA REGADA
EN INVIERNO
AREA REGADA
EN VERANO
AREA SECANO
AREA TOTAL
REGADA
Daniel Campos Primera Llica Bella Vista 15 0.00 1.80 0.00 1.80
Daniel Campos Primera Llica Sejcinua 20 0.00 1.78 23.00 1.78
Daniel Campos Primera Llica Irpa 3 0.00 1.64 30.00 1.64
Antonio Quijarro Primera Uyuni (thola PampEstancia Vinto 10 0.00 1.60 5.00 1.60
Daniel Campos Primera Llica Belen 10 0.00 1.60 0.00 1.60
Antonio Quijarro Primera Uyuni (thola PampCalerias 7 0.00 1.00 0.00 1.00
Daniel Campos Primera Llica Chacoma 20 0.00 0.81 86.00 0.81
Daniel Campos Primera Llica Murmuntani 1 0.00 0.80 0.00 0.80
Antonio Quijarro Primera Uyuni (thola PampVila - Vinto 3 0.00 0.30 0.00 0.30
Daniel Campos Primera Llica Miraflores K 16 0.00 0.20 10.00 0.20
Daniel Campos Primera Llica Chuama 6 0.00 0.09 3.00 0.09
Daniel Campos Primera Llica Vilasaca 8 0.00 0.04 2.00 0.04
Daniel Campos Primera Llica Canquena 30 0.01 0.01 0.00 0.02
Antonio Quijarro Primera Uyuni (thola PampHuatacalla 1 0.00 0.00
Antonio Quijarro Primera Uyuni (thola PampAnta 30 12.00 0.00
Daniel Campos Primera Llica Camacha Chica 0 0.00 0.00
Daniel Campos Primera Llica Canquena 0 0.00 0.00
Daniel Campos Segunda Tahua Caquena 30 1.00 4.22 13.00 5.22
Daniel Campos Segunda Tahua Chilltalco 10 0.20 3.77 0.00 3.97
Daniel Campos Segunda Tahua Tahua 50 0.00 2.55 10.00 2.55
Daniel Campos Segunda Tahua Chijini 5 0.00 0.23 0.00 0.23
Daniel Campos Segunda Tahua Huaylluma 15 0.00 0.11 0.00 0.11
Daniel Campos Segunda Tahua Chillguilla 14 0.00 0.08 10.00 0.08
Daniel Campos Segunda Tahua Huaylluma 5 0.00 0.02 0.00 0.02
Daniel Campos Segunda Tahua Alianza 10 0.00 0.01 1.00 0.01
Daniel Campos Segunda Tahua Huaylluma 0 0.00 0.00
Daniel Campos Segunda Tahua Chillguilla 3 0.00 0.00
Nor Lipez Primera Colcha "k" Villa Candelaria 55 0.00 36.00 20.00 36.00
Nor Lipez Primera Colcha "k" Villamar 66 0.00 26.00 30.00 26.00
Nor Lipez Primera Colcha "k" Colcha K 160 0.00 25.00 13.00 25.00
Nor Lipez Primera Colcha "k" Agua De Castilla 30 0.00 20.00 0.00 20.00
Nor Lipez Primera Colcha "k" Colcha 80 0.00 13.20 20.00 13.20
Nor Lipez Primera Colcha "k" Culpina-k 30 0.00 11.25 12.00 11.25
Nor Lipez Primera Colcha "k" Estancia Toldos 20 0.00 10.00 4.00 10.00
Nor Lipez Primera Colcha "k" Santiago Agencia 50 0.00 8.00 5.00 8.00
Nor Lipez Primera Colcha "k" Llavica 45 0.00 7.00 6.00 7.00
Nor Lipez Primera Colcha "k" Santiago 20 0.00 4.00 0.00 4.00
Nor Lipez Primera Colcha "k" Estancia Oslaca 6 0.00 3.90 3.00 3.90
Nor Lipez Primera Colcha "k" Atulcha 25 0.00 3.90 8.00 3.90
Nor Lipez Primera Colcha "k" Maica 30 0.00 3.20 5.00 3.20
Nor Lipez Primera Colcha "k" Estancia Cuevas 8 0.00 3.13 2.10 3.13
Nor Lipez Primera Colcha "k" Atulcha 25 0.00 2.80 6.00 2.80
Nor Lipez Primera Colcha "k" Bella Vista 7 0.00 2.66 3.00 2.66
Nor Lipez Primera Colcha "k" Soniquera 50 0.00 2.10 10.00 2.10
Nor Lipez Primera Colcha "k" Estancia Vila Vila 20 0.00 1.80 5.00 1.80
Nor Lipez Primera Colcha "k" Estacion Molerus 8 0.00 1.68 4.00 1.68
Nor Lipez Primera Colcha "k" Iris 3 0.00 1.50 0.00 1.50
Nor Lipez Primera Colcha "k" Estancia Pachincha 5 0.00 1.20 0.00 1.20
Nor Lipez Primera Colcha "k" Chuvica 14 0.00 0.98 14.00 0.98
Nor Lipez Primera Colcha "k" Estancia Montes Claros 8 0.00 0.90 2.00 0.90
Nor Lipez Primera Colcha "k" Estancia Montes Claros 8 0.00 0.80 2.00 0.80
Nor Lipez Primera Colcha "k" Aguaquiza 22 0.00 0.60 6.00 0.60
Nor Lipez Primera Colcha "k" Aguaquiza 22 0.00 0.30 3.00 0.30
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

USUARIOS
SIST.
AREA REGADA
EN INVIERNO
AREA REGADA
EN VERANO
AREA SECANO
AREA TOTAL
REGADA
Nor Lipez Primera Colcha "k" Sutulcha 6 0.00 0.00
Nor Lipez Segunda San Pedro De QuLadislao Cabrera 10 0.00 12.00 5.00 12.00
Nor Lipez Segunda San Pedro De QuSan Pedro De Quemez 60 0.00 7.91 20.00 7.91
Nor Lipez Segunda San Pedro De QuPelcoya 35 0.00 6.80 4.00 6.80
Sur Lipez Primera San Pablo De Lip Quetena Chico 45 0.00 600.00 0.00 600.00
Enrique Baldivieso Primera San Agustn Todos Santos 30 0.00 45.00 45.00 45.00
Enrique Baldivieso Primera San Agustn San Agustin 39 0.00 39.00 0.00 39.00
Enrique Baldivieso Primera San Agustn Serena 20 0.00 30.00 0.00 30.00
Enrique Baldivieso Primera San Agustn Alota 25 0.00 18.00 10.00 18.00
Enrique Baldivieso Primera San Agustn Agua De Castilla 20 0.00 7.60 0.00 7.60
Enrique Baldivieso Primera San Agustn Cerro Gordo 12 0.00 3.96 14.00 3.96
Enrique Baldivieso Primera San Agustn Mejillones 10 0.00 2.40 10.00 2.40
USUARIOS
SIST.
AREA REGADA
EN INVIERNO
AREA REGADA
EN VERANO
AREA SECANO TOTAL REGADA
Nor Chichas Primera Cotagaita Totora Central 202 23.00 160.00 0.00 183.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Ascanti 77 16.92 139.25 0.00 156.17
Nor Chichas Primera Cotagaita Ascanti 145 6.10 87.40 0.00 93.50
Nor Chichas Primera Cotagaita Palka Lili 75 16.00 56.25 0.00 72.25
Nor Chichas Primera Cotagaita Churqui Pampa 15 22.00 50.00 0.00 72.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Falsuri 26 26.50 45.00 0.00 71.50
Nor Chichas Primera Cotagaita Llajta Chimpa 90 5.00 60.00 0.00 65.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Quellaja 70 12.00 49.50 0.00 61.50
Nor Chichas Primera Cotagaita Toropalca 288 13.05 47.65 0.00 60.70
Nor Chichas Primera Cotagaita Tumusla 80 24.00 30.00 0.00 54.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Cotagaitilla 85 7.00 36.00 0.00 43.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Llajta Chimpa 55 10.00 30.00 0.00 40.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Pampa Grande 20 10.00 27.00 0.00 37.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Luchuma 32 3.50 33.00 0.00 36.50
Nor Chichas Primera Cotagaita Lincha 28 11.00 25.00 0.00 36.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Totora 121 1.00 35.00 0.00 36.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Luchuma 37 15.00 20.00 0.00 35.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Chati 27 5.00 20.00 0.00 25.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Cienega 19 7.00 17.00 0.00 24.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Rancho 21 7.00 16.00 0.00 23.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Chajra 30 6.00 16.00 0.00 22.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Tres Cruces 65 5.50 16.00 0.00 21.50
Nor Chichas Primera Cotagaita Escorque 4 3.50 18.00 0.00 21.50
Nor Chichas Primera Cotagaita Chuichui 20 10.00 11.50 0.00 21.50
Nor Chichas Primera Cotagaita Punto Suelo 89 1.00 20.00 0.00 21.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Kora Kora 28 10.00 10.00 0.00 20.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Cazon 91 0.00 20.00 0.00 20.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Challa Hunu 80 0.00 20.00 0.00 20.00
SUB REGIN SUR SISTEMAS DE RIEGO POR MUNICIPIO Y COMUNIDAD (has.)
ANEXOS
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USUARIOS
SIST.
AREA REGADA
EN INVIERNO
AREA REGADA
EN VERANO
Nor Chichas Primera Cotagaita Kollpa Unu 90 4.00 15.00 0.00 19.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Huitahui 10 5.00 14.00 0.00 19.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Totora 73 6.50 12.02 0.00 18.52
Nor Chichas Primera Cotagaita Cayzola 12 6.50 12.00 0.00 18.50
Nor Chichas Primera Cotagaita Tablaya Chica 79 9.10 8.25 0.00 17.35
Nor Chichas Primera Cotagaita Villa Concepcion 38 5.00 12.00 0.00 17.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Villa Nueva 12 4.00 12.50 0.00 16.50
Nor Chichas Primera Cotagaita Tambo 18 4.50 11.00 0.00 15.50
Nor Chichas Primera Cotagaita La Via 19 5.50 9.90 0.00 15.40
Nor Chichas Primera Cotagaita Escara - Cotagaita 36 2.00 13.20 0.00 15.20
Nor Chichas Primera Cotagaita San Luis Rancho 15 0.00 15.00 0.00 15.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Vichacla 56 0.80 14.00 0.00 14.80
Nor Chichas Primera Cotagaita Cornaca 11 12.50 2.00 0.00 14.50
Nor Chichas Primera Cotagaita Tambo Huayco 31 1.00 13.10 0.00 14.10
Nor Chichas Primera Cotagaita Urito 14 2.00 12.00 0.00 14.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Parintaca 10 7.00 7.00 0.00 14.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Tambo 20 4.00 10.00 0.00 14.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Riberalta 77 2.00 12.00 0.00 14.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Chilquete 54 1.00 12.92 0.00 13.92
Nor Chichas Primera Cotagaita Chitiri 14 3.50 10.00 0.00 13.50
Nor Chichas Primera Cotagaita Iriccina 35 6.50 7.00 0.00 13.50
Nor Chichas Primera Cotagaita Tulty 86 4.50 8.51 0.00 13.01
Nor Chichas Primera Cotagaita Quirve Chico 20 3.00 10.00 0.00 13.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Calazaya 20 3.00 10.00 0.00 13.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Taquia 60 2.50 10.00 0.00 12.50
Nor Chichas Primera Cotagaita Corka 10 4.25 8.00 0.00 12.25
Nor Chichas Primera Cotagaita Mocko Pata 18 1.00 11.00 0.00 12.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Campo Grande 22 2.00 10.00 0.00 12.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Churu 61 0.00 12.00 0.00 12.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Cholcapa 43 3.00 8.55 0.00 11.55
Nor Chichas Primera Cotagaita Cahuani 20 1.50 9.50 0.00 11.00
ANEXOS
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USUARIOS
SIST.
AREA REGADA
EN INVIERNO
AREA REGADA
EN VERANO
Nor Chichas Primera Cotagaita Tocla Rancho 48 1.00 10.00 0.00 11.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Piedra Amarilla 20 0.50 10.50 0.00 11.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Cocia Rancho Ribe 67 2.00 9.00 0.00 11.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Calila 10 2.50 8.25 0.00 10.75
Nor Chichas Primera Cotagaita Lepcoscochi 21 4.00 6.50 0.00 10.50
Nor Chichas Primera Cotagaita Cheque 35 3.92 6.37 0.00 10.29
Nor Chichas Primera Cotagaita Quirve 28 2.00 8.00 0.00 10.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Tocla Cotagaita 20 1.00 9.00 0.00 10.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Ascapa 30 0.00 10.00 0.00 10.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Kestuche 35 0.00 10.00 0.00 10.00
Nor Chichas Primera Cotagaita La Via - Palca Chimpa 15 3.30 6.64 0.00 9.94
Nor Chichas Primera Cotagaita Chakochi 17 4.50 5.25 0.00 9.75
Nor Chichas Primera Cotagaita San Lorenzo 22 3.10 5.94 0.00 9.04
Nor Chichas Primera Cotagaita Yapina 18 2.00 7.00 0.00 9.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Kullcu 15 0.00 9.00 0.00 9.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Mataka 2 3.00 6.00 0.00 9.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Uru Palca 6 3.75 5.25 0.00 9.00
Nor Chichas Primera Cotagaita San Francisco 10 3.00 6.00 0.00 9.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Tocla Rancho 38 2.00 6.60 0.00 8.60
Nor Chichas Primera Cotagaita Sinandoma 30 1.50 7.00 0.00 8.50
Nor Chichas Primera Cotagaita La Via 6 3.00 5.40 0.00 8.40
Nor Chichas Primera Cotagaita Mormorque 19 2.90 5.13 0.00 8.03
ANEXOS
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USUARIOS
SIST.
AREA REGADA
EN INVIERNO
AREA REGADA
EN VERANO
Nor Chichas Primera Cotagaita Ramadas 33 2.75 4.44 0.00 7.19
Nor Chichas Primera Cotagaita Chique 5 2.50 4.54 0.00 7.04
Nor Chichas Primera Cotagaita Calazaya 16 1.00 6.00 0.00 7.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Puquilia 30 2.00 5.00 0.00 7.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Lineta 25 2.80 4.20 0.00 7.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Kullcu 9 0.00 7.00 0.00 7.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Ketacochi 8 2.00 5.00 0.00 7.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Luri 17 3.00 3.75 0.00 6.75
Nor Chichas Primera Cotagaita Kollpa Kollpa 13 1.75 5.00 0.00 6.75
Nor Chichas Primera Cotagaita Mataka 7 2.25 4.50 0.00 6.75
Nor Chichas Primera Cotagaita Tajko Tajko 8 2.25 4.50 0.00 6.75
Nor Chichas Primera Cotagaita Chakochi 15 1.75 5.00 0.00 6.75
Nor Chichas Primera Cotagaita Torcochi Grande 10 2.25 4.50 0.00 6.75
Nor Chichas Primera Cotagaita Arata 10 1.20 5.40 0.00 6.60
Nor Chichas Primera Cotagaita Cruz Pampa 20 2.60 4.00 0.00 6.60
Nor Chichas Primera Cotagaita Majuelo 9 2.00 4.60 0.00 6.60
Nor Chichas Primera Cotagaita Tablaya Palca 8 2.40 4.00 0.00 6.40
Nor Chichas Primera Cotagaita Tajko Tajko 8 2.00 4.25 0.00 6.25
Nor Chichas Primera Cotagaita Cahuani 30 1.00 5.00 0.00 6.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Cerro Colorado 8 2.00 4.00 0.00 6.00
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

USUARIOS
SIST.
AREA REGADA
EN INVIERNO
AREA REGADA
EN VERANO
Nor Chichas Primera Cotagaita San Jorge 2 1.50 4.25 0.00 5.75
Nor Chichas Primera Cotagaita El Mojon 0 1.90 3.80 0.00 5.70
Nor Chichas Primera Cotagaita Uru Palca 12 2.00 3.25 0.00 5.25
Nor Chichas Primera Cotagaita Jacoscapa 4 1.00 4.00 0.00 5.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Molle Kahua 10 1.00 4.00 0.00 5.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Limonta 20 2.00 3.00 0.00 5.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Cazon 25 0.00 5.00 0.00 5.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Cayzola 5 1.25 3.50 0.00 4.75
Nor Chichas Primera Cotagaita Carro Colorado 18 1.70 3.00 0.00 4.70
Nor Chichas Primera Cotagaita Escara 5 0.50 4.00 0.00 4.50
Nor Chichas Primera Cotagaita Manzanal 15 0.75 3.75 0.00 4.50
Nor Chichas Primera Cotagaita San Jorge 12 1.50 3.00 0.00 4.50
Nor Chichas Primera Cotagaita Lineta 44 1.60 2.60 0.00 4.20
Nor Chichas Primera Cotagaita Majuelo 9 1.50 2.70 0.00 4.20
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

USUARIOS
SIST.
AREA REGADA
EN INVIERNO
AREA REGADA
EN VERANO
Nor Chichas Primera Cotagaita Sinandoma 8 1.00 3.00 0.00 4.00
Nor Chichas Primera Cotagaita San Francisco 3 1.30 2.50 0.00 3.80
Nor Chichas Primera Cotagaita Escara 6 0.30 3.00 0.00 3.30
Nor Chichas Primera Cotagaita Tacala 16 1.00 2.00 0.00 3.00
Nor Chichas Primera Cotagaita Choque 15 0.58 1.36 0.00 1.94
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

USUARIOS
SIST.
AREA REGADA
EN INVIERNO
AREA REGADA
EN VERANO
Nor Chichas Segunda Vitichi Aripalca 42 18.00 18.50 0.00 36.50
Nor Chichas Segunda Vitichi Yawisla 70 10.00 18.00 0.00 28.00
Nor Chichas Segunda Vitichi Concepcion 15 13.00 11.00 0.00 24.00
Nor Chichas Segunda Vitichi Vasquez 25 11.00 10.00 0.00 21.00
Nor Chichas Segunda Vitichi Ara 20 7.00 14.00 0.00 21.00
Nor Chichas Segunda Vitichi Chapicollo 30 6.70 12.70 0.00 19.40
Nor Chichas Segunda Vitichi Maldonado 56 7.00 10.00 0.00 17.00
Nor Chichas Segunda Vitichi Chapicollo 40 5.00 12.00 0.00 17.00
Nor Chichas Segunda Vitichi Molle Grande 30 9.00 7.00 0.00 16.00
Nor Chichas Segunda Vitichi Casa Chacra 7 0.00 15.50 0.00 15.50
Nor Chichas Segunda Vitichi Vitichi 25 3.50 10.50 0.00 14.00
Nor Chichas Segunda Vitichi Arana 30 7.00 6.00 0.00 13.00
Nor Chichas Segunda Vitichi Chosco 19 5.00 8.00 0.00 13.00
Nor Chichas Segunda Vitichi Pulaxi 7 5.00 7.00 0.00 12.00
Nor Chichas Segunda Vitichi Julo 40 5.00 7.00 0.00 12.00
Nor Chichas Segunda Vitichi Chalavi 10 4.00 6.50 0.00 10.50
Nor Chichas Segunda Vitichi Puca Pampa 10 5.00 5.00 0.00 10.00
Nor Chichas Segunda Vitichi Laura Grande 15 4.00 6.00 0.00 10.00
Nor Chichas Segunda Vitichi Tarkhajsi-vitichi 28 2.60 6.60 0.00 9.20
Nor Chichas Segunda Vitichi Vasquez 30 3.00 6.00 0.00 9.00
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

USUARIOS
SIST.
AREA REGADA
EN INVIERNO
AREA REGADA
EN VERANO
Nor Chichas Segunda Vitichi Totoca 10 1.50 7.00 0.00 8.50
Nor Chichas Segunda Vitichi Soto Rancho 20 3.00 5.00 0.00 8.00
Nor Chichas Segunda Vitichi Calcha 10 2.00 5.75 0.00 7.75
Nor Chichas Segunda Vitichi Posta 25 1.75 5.75 0.00 7.50
Nor Chichas Segunda Vitichi Laura Chica 30 0.00 6.75 0.00 6.75
Nor Chichas Segunda Vitichi Laura Chica 30 0.00 6.00 0.00 6.00
Nor Chichas Segunda Vitichi Mokho Pata 10 0.00 6.00 0.00 6.00
Nor Chichas Segunda Vitichi Tarkhajsi 20 0.00 6.00 0.00 6.00
Nor Chichas Segunda Vitichi Peca 20 2.00 4.00 0.00 6.00
Nor Chichas Segunda Vitichi Peca 30 2.00 4.00 0.00 6.00
Nor Chichas Segunda Vitichi Soraide 10 0.00 4.50 0.00 4.50
Nor Chichas Segunda Vitichi Mokho Pata 13 0.00 3.90 0.00 3.90
Nor Chichas Segunda Vitichi La Banda 12 0.00 2.40 0.00 2.40
Nor Chichas Segunda Vitichi Tarkhajsi 6 0.00 1.20 0.00 1.20
Nor Chichas Segunda Vitichi La Banda 6 0.00 1.00 0.00 1.00
Nor Chichas Segunda Vitichi Soraide 7 0.00 0.95 0.00 0.95
Sur Chichas Primera Tupiza Oploca 365 11.00 220.00 0.00 231.00
Sur Chichas Primera Tupiza San Silvestre 9 57.20 57.00 0.00 114.20
Sur Chichas Primera Tupiza La Torre 63 25.00 70.00 0.00 95.00
Sur Chichas Primera Tupiza Palala Alta 96 30.00 60.00 0.00 90.00
Sur Chichas Primera Tupiza Ohatraja 30 44.00 44.00 0.00 88.00
Sur Chichas Primera Tupiza El Rosal 20 6.00 80.40 0.00 86.40
Sur Chichas Primera Tupiza Tocloca 58 40.60 40.00 0.00 80.60
Sur Chichas Primera Tupiza Mizque 70 30.00 42.00 0.00 72.00
Sur Chichas Primera Tupiza Quiriza 65 9.80 58.80 0.00 68.60
Sur Chichas Primera Tupiza Chirqui Pampa 43 7.70 57.60 0.00 65.30
Sur Chichas Primera Tupiza Chuquiago 40 31.00 31.00 0.00 62.00
Sur Chichas Primera Tupiza San Dacio 10 33.00 28.00 0.00 61.00
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

USUARIOS
SIST.
AREA REGADA
EN INVIERNO
AREA REGADA
EN VERANO
Sur Chichas Primera Tupiza Canes Pampa 18 32.00 26.00 0.00 58.00
Sur Chichas Primera Tupiza Titihoyo 35 8.00 45.00 0.00 53.00
Sur Chichas Primera Tupiza Chuquiago 70 26.00 26.00 0.00 52.00
Sur Chichas Primera Tupiza Chaco Pampa 120 5.15 45.70 0.00 50.85
Sur Chichas Primera Tupiza Tocloca 35 24.50 24.50 0.00 49.00
Sur Chichas Primera Tupiza Almona 52 8.00 40.00 0.00 48.00
Sur Chichas Primera Tupiza Bolivar 60 2.25 42.75 0.00 45.00
Sur Chichas Primera Tupiza Salo 41 12.00 30.00 0.00 42.00
Sur Chichas Primera Tupiza Quiriza 65 5.00 32.00 0.00 37.00
Sur Chichas Primera Tupiza El Monte 43 4.00 28.00 0.00 32.00
Sur Chichas Primera Tupiza Macho Cruz 9 13.00 18.00 0.00 31.00
Sur Chichas Primera Tupiza San Miguel 32 4.40 22.00 0.00 26.40
Sur Chichas Primera Tupiza Villa Monte Rico 75 0.00 25.20 0.00 25.20
Sur Chichas Primera Tupiza Charaota 14 1.20 23.20 0.00 24.40
Sur Chichas Primera Tupiza Rio Blanco 15 5.00 17.00 0.00 22.00
Sur Chichas Primera Tupiza Pea Blanca 45 4.00 18.00 0.00 22.00
Sur Chichas Primera Tupiza Checoma 32 4.00 16.80 0.00 20.80
Sur Chichas Primera Tupiza Villa Providencia 29 10.10 10.70 0.00 20.80
Sur Chichas Primera Tupiza Entre Rios 15 2.00 15.00 0.00 17.00
Sur Chichas Primera Tupiza Mochara - Tambo 1 6.00 10.00 0.00 16.00
Sur Chichas Primera Tupiza Pea Amarilla 6 5.00 10.00 0.00 15.00
Sur Chichas Primera Tupiza Palquiza 42 2.00 13.00 0.00 15.00
Sur Chichas Primera Tupiza Tambillo Bajo 38 0.00 12.00 0.00 12.00
Sur Chichas Primera Tupiza Sala Huayko 10 1.75 10.00 0.00 11.75
Sur Chichas Primera Tupiza Mochara Mayu 16 1.50 10.00 0.00 11.50
Sur Chichas Primera Tupiza Arata 25 3.00 8.00 0.00 11.00
Sur Chichas Primera Tupiza Villa Monte Rico 6 0.00 10.80 0.00 10.80
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

USUARIOS
SIST.
AREA REGADA
EN INVIERNO
AREA REGADA
EN VERANO
Sur Chichas Primera Tupiza Hornillos 28 2.10 5.10 0.00 7.20
Sur Chichas Primera Tupiza Quebrada Seca 91 1.00 6.00 0.00 7.00
Sur Chichas Primera Tupiza Tambillo Bajo 38 0.00 5.00 0.00 5.00
Sur Chichas Primera Tupiza Tupiza-pea Amarilla 2 0.50 2.50 0.00 3.00
Sur Chichas Primera Tupiza La Cueva 8 0.40 2.20 0.00 2.60
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

USUARIOS
SIST.
AREA REGADA
EN INVIERNO
AREA REGADA
EN VERANO
Modesto Omiste Primera Villazn Yuruma 118 12.00 33.90 0.00 45.90
Modesto Omiste Primera Villazn Chagua 47 14.00 28.00 0.00 42.00
Modesto Omiste Primera Villazn Lampaya 26 8.00 20.00 0.00 28.00
Modesto Omiste Primera Villazn Lampaya 22 8.00 17.60 0.00 25.60
Modesto Omiste Primera Villazn Esquina Grande 18 7.00 17.50 0.00 24.50
Modesto Omiste Primera Villazn Sococha 60 8.00 16.00 0.00 24.00
Modesto Omiste Primera Villazn Casira 27 4.00 16.20 0.00 20.20
Modesto Omiste Primera Villazn Sagnasti 19 3.00 15.00 0.00 18.00
Modesto Omiste Primera Villazn Higueras 20 4.00 10.00 0.00 14.00
Modesto Omiste Primera Villazn San Marcos 20 6.00 8.00 0.00 14.00
Modesto Omiste Primera Villazn Mojo 23 4.20 9.20 0.00 13.40
Modesto Omiste Primera Villazn San Pedro 19 5.60 7.60 0.00 13.20
Modesto Omiste Primera Villazn Chosconty 19 3.40 9.00 0.00 12.40
Modesto Omiste Primera Villazn Mojo 20 4.00 8.00 0.00 12.00
Modesto Omiste Primera Villazn Celocha 17 2.00 8.50 0.00 10.50
Modesto Omiste Primera Villazn Cuartos 12 3.00 6.00 0.00 9.00
Modesto Omiste Primera Villazn Humacha 25 3.00 5.00 0.00 8.00
Modesto Omiste Primera Villazn Cuartos 13 2.80 5.20 0.00 8.00
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

USUARIOS
SIST.
AREA REGADA
EN INVIERNO
AREA REGADA
EN VERANO
Modesto Omiste Primera Villazn Matancillas 12 2.00 6.00 0.00 8.00
Modesto Omiste Primera Villazn Moraya 14 2.00 5.60 0.00 7.60
Modesto Omiste Primera Villazn Berque 12 2.00 4.00 0.00 6.00
Modesto Omiste Primera Villazn Humacha 7 1.40 2.80 0.00 4.20
Modesto Omiste Primera Villazn Moraya 10 1.00 3.00 0.00 4.00
FUENTE: Inventario de sisitemas de riego del Departamento de Potos, 2001
Total
A . Ibaez B. Bilbao Charcas Chayanta R. Bustillo General
Usuarios del Sistema 4.0 4.0
Area Total Regada 5.5 5.5
Usuarios del Sistema 1,292.0 1,292.0
470.0 26.0 210.0 2,573.0 451.0 3,730.0
231.0 37.5 894.3 1,681.0 148.0 2,991.8
Municipio
Cada Zona Tiene su Cuadro Resumen a Lado
Provincias Sub Regin Norte
Arampampa
Colquechaca
Chayanta
Llallagua
Acasio
Pocoata
Unca
Ravelo
Sacaca
San Pedro
Toro Toro
Total Usuarios del Sistema
Total General de Area Regada
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

C. Saavedra J. M. Linares T. Frias Total general
Area Total Regada 1,292.1 1,292.1
1,010.0 691.0 5,656.0 7,357.0
665.2 791.8 2,225.2 3,682.2
Municipio
Yocalla
Provincias Sub Regin Centro
Puna
Tacobamba
Tinquipaya
Caiza "d"
Chaqu
Potos
B. de Urmiri
Betanzos
A. Quijarro D. Campos E. Baldivieso Nor Lipez Sur Lipez Total general
485.0 771.0 336.0 988.0 45.0 2,625.0
316.2 194.0 164.0 222.5 600.0 1,496.7
S. P. de Quemes
Municipio
S. P. de Lipez
Provincias Sub Regin Oeste
Colcha "k"
Llica
San Agustn
Tahua
Tomave
Uyuni
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

M. Omiste Nor Chichas Sur Chichas Total general
1,005.0 10,969.0 3,224.0 15,198.0
584.2 4,910.7 2,748.6 8,243.5
Provincias Sub Regin Sur
Cotagaita
Tupiza
Villazn
Vitichi
Municipio
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Potosi
Existencia de Energa
Electrica
Total Hogares
Si Usa Energa
Elctrica (Hogares)
No Usa Energa
Elctrica (Hogares)
Potosi si 31885 30049 1836
Huari Huari si 184 136 48
Tarapaya si 243 105 138
Chullchucani si 134 93 41
Samasa Alta (Karachipampa) si 109 76 33
Comunidad Chaquilla Alta si 114 76 38
Azangaro (Karachipampa) si 123 70 53
Cala Cala (Karachipampa) si 107 62 45
Comunidad Leche Huira (Chullchucani) si 72 52 20
Irupampa Chica (Chullchucani) si 108 52 56
Comunidad Karachipampa si 109 48 61
Huari Huari Palca si 69 34 35
Comunidad Pucara si 57 33 24
Pati Pati (Karachipampa) si 148 33 115
Miraflores si 31 28 3
Samasa Baja si 39 25 14
Comunidad Parantaca (Chullchucani) si 107 19 88
Comunidad Manquiri si 84 18 66
Comunidad Teja Tambo (Karachipampa) si 30 17 13
Comunidad Jesus Valle (Karachipampa) si 39 11 28
Jesus De Machaca si 162 9 153
Irupampa Grande (Chullchucani) si 40 9 31
Candelaria (Chullchucani) si 121 8 113
Paranturi si 27 4 23
Chanca si 92 3 89
Condoriri si 27 3 24
Trapiche Alta si 37 3 34
San Antonio si 20 2 18
Comunidad Karachipampa si 24 2 22
Agua Dulce no 35 1 34
Palca Mayu (Karachipampa) no 20 0 20
Vilacollo Huacajchi no 54 0 54
Comunidad Tucu Tucu no 22 0 22
Comunidad Gran Pea (Karachipampa) no 99 1 98
Concepcion (Manquiri) no 16 0 16
Concepcion no 50 1 49
Mayu Cantu no 10 0 10
Taruta no 16 0 16
Cebadillas no 44 0 44
Comunidad Chalviri (Sub Central Chalviri) no 80 0 80
Comunidad Orko Cocha no 26 0 26
Comunidad Turicaya Chica (Manquiri) no 16 0 16
Challajtiri no 30 1 29
Ockoruro (Chullchucani) no 109 2 107
Palca Mayu (Karachipampa) no 25 0 25
Comunidad Chiutara (Karachipampa) no 88 0 88
Thamari (Manquiri) no 73 3 70
Turicaya Grande (Manquiri) no 27 0 27
Fuente: Censo Nacional de Poblacin y Vivienda, INE.
ANEXO 2.3.
ENERGA ELCTRICA EN MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DE POTOS
Sub Regin Centro Provincia Toms Fras
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Tinquipaya
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Tinguipaya si 150 105 45
Ayllu Canaza si 154 27 127
Tomakunka si 46 19 27
Cabildo Caa Alta si 36 19 17
Cabildo Caa Alta (Ayllu Caa) si 128 13 115
Ayllu Urinsaya si 427 8 419
Cabildo Poco Poco (Ayllu Mau) si 273 8 265
Comunidad Pisco Ckoro (Cabildo Caa Alta) si 6 5 1
Cabildo El Chaco (Ayllu Mau) si 347 3 344
Ayllu Collana Baja no 22 0 22
Comunidad Cienegoma (Ayllu Sullcainari) no 41 0 41
Comunidad Kaiko Pampa (Ayllu Collana) no 46 0 46
Comunidad Tuysuri (Ayllu Urinsaya) no 103 3 100
Huaylluma Khawisa (Ayllu Sullcainari) no 109 1 108
Palca (Ayllu Canaza) no 26 1 25
Rancho Thuro Conde no 21 0 21
Cabildo Caa Baja (Ayllu Caa) no 1 0 1
Cabildo Leas (Ayllu Collana) no 113 2 111
Cabildo Caa Baja no 48 3 45
Comunidad Biliyota no 53 0 53
Itinoka (Ayllu Collana Inari) no 34 0 34
Pojo Pata no 28 0 28
Cabildo Sayaca (Ayllu Mau) no 187 2 185
Ayllu Collana Inari no 93 1 92
Caymuma Alta Y Baja (Ayllu Sullcainari) no 51 0 51
Chaqui Chaqui (Urinsaya) no 46 0 46
Comunidad Viluyo (Ayllu Canaza) no 46 2 44
Wichuco no 11 0 11
Quirpini no 50 0 50
Ithinoqa no 22 0 22
Gerundari no 14 0 14
Sicuani no 20 0 20
Comunidad Yurina (Ayllu Collana Inari) no 42 3 39
Malmisa (Ayllu Collana Inari) no 43 0 43
Malmisa Mayu (Ayllu Collana Inari) no 61 0 61
Kulta no 20 0 20
Ayllu Collana no 109 1 108
Ayllu Collana Canaza no 45 0 45
Comunidad Caumalla (Ayllu Collana) no 56 1 55
Ayllu Sullcainari no 345 6 339
Comunidad Gerundori (Ayllu Collana Inari) no 29 1 28
Juntuma (Ayllu Canaza) no 15 0 15
Siwayu (Ayllu Canaza) no 50 0 50
Yawa Yawa no 22 0 22
Purqui no 48 0 48
Cabildo Ulca (Ayllu Collana) no 131 2 129
Ulca Alta (Ayllu Collana) no 74 0 74
Ule (Ayllu Urinsaya) no 41 0 41
Ayllu Qaa Baja no 61 0 61
Janckoyu no 26 0 26
Actara no 15 0 15
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Tinquipaya
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Lastrojo no 43 1 42
Chila (Ayllu Collana Inari) no 49 2 47
Comunidad Foroctiri (Ayllu Collana Inari) no 106 4 102
Comunidad Talula (Ayllu Collana Inari) no 129 0 129
Utacalla no 36 0 36
Ayllu Caa no 45 1 44
Comunidad Khellu Cancha no 69 3 66
Comunidad Calazaya (Ayllu Canaza) no 84 1 83
Sullcari (Ayllu Urinsaya) no 45 0 45
Ura Collana (Ayllu Collana) no 62 0 62
Tockoroma no 21 0 21
Ayllu Collana no 438 9 429
Collana Turahui Ura Cabildo no 16 0 16
Salto Punta no 59 0 59
Comunidad Kesujsi no 23 0 23
Belen Pampa no 35 0 35
Municipio Yocalla
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Cayara si 167 153 14
Santa Lucia si 154 129 25
Yocalla si 185 122 63
Totora si 296 105 191
Chiracoro si 142 80 62
La Palca si 81 75 6
San Antonio si 83 67 16
El Molino si 58 57 1
Cieneguillas si 159 29 130
Pampoyo si 62 24 38
Paco Chico si 96 20 76
La Puerta si 24 20 4
Paco Grande si 37 13 24
Ingenio si 28 10 18
Condoriri si 70 4 66
Yuraj Khasa si 130 4 126
Machaj Marca si 81 3 78
Comunidad Turqui si 185 3 182
Belen Pampa si 74 1 73
Chockan Chota (Ayllu Urinsaya) no 30 0 30
Ckajchaca (Ayllu Urinsaya) no 24 0 24
Vila Collo no 27 0 27
Tarapaya no 24 0 24
Pukara (Ayllu Urinsaya) no 10 0 10
Paitaca no 30 0 30
Municipio Urmiri
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Urmiri (Ayllu Quillacas) si 302 15 287
Vacuyo (Ayllu Andamarka) no 14 0 14
Vacuyo (Ayllu Andamarka) no 127 1 126
Puituco (Ayllu Anka Sucka) no 128 1 127
Cahuayo no 208 1 207
Puituco no 16 0 16
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Betanzos
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Betanzos si 1044 832 212
Quivincha si 203 173 30
Quivi Quivi Alta (Tecoya) si 163 144 19
Tecoya Alta si 159 96 63
Mojotorillo si 105 88 17
Comunidad Tecoya Baja si 127 78 49
Poco Poco si 212 75 137
Quivi Quivi Media (Tecoya) si 82 71 11
Millares si 86 64 22
Lourdes (Tecoya) si 91 55 36
Vila Vila si 76 54 22
Siporo si 118 51 67
Comunidad Sijllani si 89 51 38
Otuyo si 57 48 9
Comunidad Pampa Soico (Millares) si 58 46 12
Comunidad Cucho Soico si 60 42 18
Mora Mora (Tecoya) si 62 38 24
Lamani Baja si 53 37 16
Comunidad Kello Kocha si 51 37 14
Ckonapaya si 56 36 20
La Florida (Siporo) si 52 32 20
Lamani Alta (Tecoya) si 50 30 20
Chorrillos si 71 26 45
Comunidad Villa Chaquilla si 39 24 15
Comunidad Thala Huanca Alta si 52 22 30
Malca Mayu si 36 21 15
Villa Carmen si 21 18 3
Comunidad De Retiro Alto si 32 18 14
Mercedes Alta si 12 9 3
Comunidad Chajpi Chico no 10 0 10
Comunidad Santa Rosa no 22 0 22
Comunidad Mocca no 27 3 24
Lagunillas no 197 0 197
Comunidad Tanana Alta no 17 0 17
Comunidad Wirufaya no 22 4 18
Comunidad Maran Khasa no 53 1 52
Comunidad Tirispaya no 185 10 175
Challajchi (Siporo) no 16 0 16
Vicoto (Siporo) no 38 0 38
Comunidad Tanana Baja no 20 1 19
Comunidad Camali no 72 0 72
Sub Regin Centro Provincia C. Saavedra
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Betanzos
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Inca Pampa no 14 0 14
Troja Pampa no 66 1 65
Comunidad Kilometro 127 no 18 0 18
Despensa no 65 1 64
Comunidad Kali Mali (Siporo) no 24 0 24
Comunidad Huayck'o Thala no 19 0 19
Comunidad Potongo Alto (Millares) no 38 1 37
Comunidad "Musuna" no 61 3 58
Comunidad Huanu Huanu no 73 0 73
Sajpaya (Millares) no 37 1 36
Comunidad Molle Molle no 56 7 49
Comunidad Media Luna (Millares) no 16 1 15
Mojo Poco no 71 0 71
Comunidad Puma Huayck'o no 26 0 26
Comunidad Chustuco no 48 0 48
Llavejara (Millares) no 15 0 15
Comunidad Pucyuni no 48 1 47
Inti Cancha no 27 3 24
Comunidad Tanana Alta no 38 3 35
Comunidad Oveja Cancha no 20 2 18
Comunidad San Miguel no 33 0 33
Comunidad Tirquibuco no 155 6 149
Comunidad Via Quemada no 25 4 21
Payrumi no 15 0 15
Comunidad Totora no 16 1 15
Comunidad Villa Candelaria no 27 0 27
Paranavi no 41 1 40
Comunidad Santiago no 93 0 93
Koa Koa no 147 1 146
Comunidad San Sebastian no 20 1 19
Molle Molle no 75 0 75
Comunidad Hueco no 9 0 9
Comunidad Buey Tambo no 132 12 120
Comunidad Ck'asa Huasi no 32 0 32
Comunidad Mocca no 30 6 24
Mojo Poco no 8 5 3
Quebrada Onda no 13 0 13
Paranavi no 18 1 17
Comunidad Tarhui Cancha no 61 11 50
San Blas De Puita no 45 1 44
Comunidad Jankho Mayu no 40 0 40
Comunidad Santa Ana no 28 2 26
Comunidad Carmen De Via Pampa no 51 0 51
Trapiche Baja no 113 2 111
Quebrada Onda no 26 0 26
Comunidad Molle Huayco no 43 0 43
Comunidad Semolle no 17 0 17
Caballero no 33 0 33
Molle Pampa no 20 0 20
Comunidad Thala Huanca Baja no 54 5 49
Hualimpaya no 49 0 49
Comunidad Jankho Mayu no 52 4 48
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Betanzos
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Comunidad Tojla Pampa no 30 0 30
Despensa no 14 1 13
Comunidad Chacorillo no 27 0 27
Comunidad Puma Huayquillo no 33 0 33
Chajpi Grande no 62 0 62
Comunidad Viscachani no 73 0 73
Urifaya no 96 0 96
Comunidad Potobamba no 110 0 110
Anko Marca (Siporo) no 66 1 65
Chillcani no 81 2 79
Comunidad Via Pampa (Millares) no 40 1 39
Quebrada Alta no 23 2 21
Comunidad Huayck'o Thala no 1 0 1
Comunidad Tambillos no 40 0 40
Comunidad El Terrado no 53 1 52
Comunidad Villca Pujio no 55 3 52
Comunidad Casin (Millares) no 29 0 29
Comunidad Tarija Cuchu no 95 0 95
Mojo Poco no 55 0 55
San Antonio no 53 0 53
Comunidad La Fombera O Retiro no 62 1 61
Mayu Tambo no 78 2 76
Huancarani no 54 0 54
Comunidad Quirulaya no 50 0 50
Comunidad Huantapita no 75 1 74
Cayarani (Siporo) no 15 0 15
Comunidad Potongo Bajo (Millares) no 27 0 27
Comunidad San Pedro De Kolila (Millares) no 96 0 96
Malca Mayu no 39 0 39
Comunidad Sala Pampa no 41 0 41
Villa Nueva no 34 0 34
Mamahota no 123 2 121
Trapiche Alta no 73 1 72
Yujani (Tecoya) no 57 1 56
Lika Lika no 84 7 77
Rodero no 64 9 55
Chaupi Molino no 34 0 34
San Miguel (Millares) no 28 0 28
San Isidro no 26 0 26
Comunidad Chalquina Alta no 44 5 39
Comunidad Chalquina Baja no 14 0 14
Municipio Chaqu
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Chaqui si 212 174 38
Chaqui Baos si 190 96 94
Don Diego si 90 45 45
Plaza Pata si 49 43 6
El Palomar si 80 32 48
Chico Chico si 131 30 101
Chaupi Calle si 38 27 11
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Chaqu
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Jinchapulo si 56 20 36
Olo Olo si 65 19 46
Comunidad Chiutari Alta si 100 17 83
Quelaque si 27 16 11
Chiquipaya no 60 6 54
Pacaja Alta no 83 12 71
Rodero no 39 0 39
Tuca Puca no 17 0 17
Cantuyo no 151 2 149
Ckajyachi no 26 0 26
Negro Tambo no 57 0 57
Phutina no 17 0 17
Khupata no 38 0 38
Taquichiri no 57 0 57
Pumuta no 16 0 16
Pampa Grande no 27 0 27
Ayllu Chutahua no 196 14 182
Silapi no 77 0 77
Olo Olo Alto no 18 7 11
Talalia no 11 0 11
Kollpatira no 16 2 14
Posuyo no 94 1 93
Palapaya no 22 0 22
Zapatara no 44 5 39
Cerdas Alta no 79 0 79
Charcas Florida no 51 0 51
Kehuaylluni no 33 0 33
Camali no 18 0 18
Chutal Uyu no 116 0 116
Pignasi no 28 0 28
Villca Mayu no 43 1 42
Cerdas Baja no 34 0 34
Chaqui Mayu no 69 2 67
Saca Saca no 89 5 84
Municipio Tacobamba
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
San Felipe De Colavi si 181 75 106
Comunidad Tacobamba si 76 20 56
Comunidad Yahuri Koya si 19 19 0
Ockoruro (Chullchucani) si 34 16 18
Comunidad Canutillos si 45 11 34
Collpamayu (Sub Central Tacobamba) no 65 1 64
Comunidad Cruz Pampa (Sub Central Migma) no 58 0 58
Comunidad Juruna (Sub Central Juruna) no 116 1 115
Comunidad Perejira (Sub Central Perejira) no 45 1 44
Comunidad Marquiri (Sub Central Chalviri) no 27 0 27
Comunidad Tacuara Alta (Sub Central Migma) no 53 0 53
Jatun Unu no 12 0 12
Comunidad Tacohara Baja no 38 0 38
Palkahuasi (Sub Central Ancoma) no 45 0 45
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Tacobamba
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Sindicato Agrario Condes no 41 0 41
Comunidad Chalama no 57 0 57
Comunidad Huacchi Alta no 34 6 28
Comunidad Huanichuru Alta no 15 0 15
Aguada (Sub Central Tacobamba) no 41 1 40
Cajas Baja (Sub Central Chalviri) no 45 0 45
Comunidad Cerca Cancha no 45 0 45
Jatun Pampa no 41 0 41
Comunidad Savilico (Sub Central Rodeo) no 36 0 36
Comunidad Migma (Sub Central Migma) no 50 1 49
Comunidad Vilacota no 27 0 27
Comunidad Aysapana no 58 0 58
Sindicato Agrario San Andres Huayllani no 22 1 21
Comunidad Botobamba (Sub Central Rodeo) no 37 0 37
Comunidad Carangas (Sub Central Migma) no 31 0 31
Comunidad Kali Mali (Siporo) no 30 0 30
Comunidad Chalviri (Sub Central Chalviri) no 10 0 10
Comunidad Ckolu (Sub Central Migma) no 45 3 42
Comunidad Tirina (Sub Central Juruna) no 136 0 136
Irjavi no 11 0 11
Comunidad Surso (Sub Central Rodeo) no 41 0 41
Comunidad Muyu Muyu (Sub Central Chalviri) no 65 0 65
Tapial no 10 0 10
Comunidad Chivita no 38 2 36
Comunidad Potosillo (Sub Central Yawacari) no 33 0 33
Comunidad Cajas Altas (Sub Central Chalviri) no 98 0 98
Comunidad Chari Chari no 78 1 77
Comunidad Huanichuru Baja no 69 1 68
Huerta Mayu (Sub Central Juruna) no 31 0 31
Comunidad Huayllas (Sub Central Chalviri) no 18 0 18
Comunidad Kollpa Kasa (Sub Central Migma) no 17 0 17
Tako Tako (Sub Central Migma) no 35 2 33
Vila Loma (Sub Central Perejira) no 24 0 24
Chauypimayu no 8 0 8
Tambillos (Siporo) no 54 1 53
Comunidad Jatun Pucara no 29 0 29
Comunidad Aysa Huasi no 24 0 24
Comunidad Llausa Mayu no 30 0 30
Trapiche Alta no 38 6 32
Comunidad Wacchi Uno (Sub Cnetral Rodeo) no 68 0 68
Comunidad Chacoma (Sub Central Perejira) no 14 1 13
Comunidad Huajchi Baja no 48 1 47
Comunidad Huayllani (Sub Central Chalviri) no 25 0 25
Comunidad Ancoma (Sub Central Ancoma) no 32 1 31
Comunidad Quebrada (Sub Central Rodeo) no 38 0 38
Comunidad Pairumani (Sub Central Perejira) no 15 0 15
Sindicato Agrario De Copacabana no 49 2 47
Cajas Qasa no 16 0 16
Comunidad Colavi Baja no 9 0 9
Fuerte no 18 0 18
Comunidad Llausa Mayu (Sub Central Rodeo) no 18 0 18
Comunidad Yawacari no 27 0 27
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Tacobamba
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Comunidad Tapifaya no 64 2 62
Comunidad Vinavi (Sub Central Chari Chari) no 49 0 49
Kasiri no 17 0 17
Comunidad Pati Pati no 23 1 22
Sindicato Agrario De Cochas no 40 0 40
Comunidad Castilla I (Sub Central Perejira) no 80 0 80
Cotaa (Sub Central Perejira) no 58 0 58
Comunidad Salutala no 23 0 23
Comunidad Rosas Pampa no 28 0 28
Comunidad Jampa Curi no 40 0 40
Comunidad Mollo Puncu no 67 0 67
Comunidad Sunchupampa no 9 1 8
Comunidad Vila Vila no 21 0 21
Qhara Qhara no 13 0 13
Sindicato Agrario Condes no 62 0 62
Potolo no 32 0 32
Municipio Puna
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Puna si 370 313 57
Ckochas si 281 145 136
Tres Cruces si 368 139 229
Otavi si 161 133 28
Kepallo si 232 106 126
Sepulturas si 151 104 47
Pacasi si 179 93 86
Comunidad uqui si 157 89 68
Comunidad Capaa si 126 86 40
Comunidad Chillcani si 140 85 55
Cala Cala si 153 84 69
Comunidad Suquicha si 116 67 49
Belen si 81 55 26
Comunidad Mojona si 163 52 111
Chimpa Pata si 55 49 6
Esmeralda Baja si 86 47 39
Zocoila si 100 47 53
Villa Nueva si 74 46 28
Chacabuco si 77 45 32
Vilacaya si 78 43 35
Comunidad Turiza si 128 42 86
Comunidad Inchasi si 101 42 59
Lequezana "A" si 108 40 68
Comunidad Nohata si 57 39 18
El Molino si 58 36 22
Huaractoma si 65 36 29
Comunidad Huaycaya si 127 35 92
Comunidad Wuancarani si 53 34 19
Comunidad Marasa si 76 34 42
Comunidad Alcatuyo si 176 31 145
Sub Regin Centro Provincia J. M Linares
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Puna
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Comunidad Charojsi si 42 29 13
Ajatuyo si 47 29 18
Comunidad San Sebastian Alta si 41 28 13
Pampa Tambo si 83 27 56
Comunidad Tucultapi si 57 26 31
Comunidad Central Alta si 36 26 10
La Lava si 42 25 17
Marcavi Grande si 38 24 14
Comunidad Yagua Yagua si 75 23 52
Comunidad Mula Jara si 65 21 44
Comunidad Totora Palca si 34 20 14
Laguna Pampa si 47 19 28
Comunidad Killipiza si 48 19 29
Miculpaya si 34 19 15
Comunidad Pajchilla si 25 18 7
Comunidad Vilamani si 66 17 49
Comunidad Escota si 62 16 46
Comunidad Cantuyo si 44 16 28
Comunidad Huayko Chira si 42 15 27
Esmeralda Alta si 47 15 32
Comunidad Mua Qasa si 36 15 21
Comunidad Huatina si 62 14 48
Kewayllu Cocha si 24 12 12
Comunidad De Ulti si 16 10 6
Comunidad Oveja Cancha si 14 6 8
Suchina no 51 4 47
Pucara no 16 0 16
Duraznos no 18 0 18
Molle Molle no 28 0 28
Comunidad Otavi no 18 1 17
Yawisla no 49 2 47
Sacuyo no 9 6 3
Chillcani no 35 0 35
San Pedro no 33 0 33
Pampa Huasi no 41 2 39
Comunidad Tambillos no 29 0 29
Tacla no 27 2 25
Comunidad Tembladera no 32 5 27
Calapaya no 60 0 60
Huara Huara no 60 1 59
Chejchi no 111 0 111
Comunidad Alcatuyo no 63 1 62
Iscallani no 9 0 9
Comunidad Kakhampata no 32 4 28
Huma Huira no 17 0 17
Comunidad Janchillani no 57 9 48
Esquiri no 37 0 37
Lampasuni no 29 0 29
Suquicha no 29 0 29
Barbechos no 40 0 40
Lajas no 51 0 51
Marcavi Bajo no 27 1 26
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Puna
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Piedra Grande no 51 2 49
Portachuelo no 15 4 11
Potreros no 64 0 64
Kanqui Mayu no 32 0 32
Seocochi no 57 0 57
Chimola no 14 2 12
Marcavi no 25 0 25
Tipa Pampa no 49 8 41
Yaretas no 47 1 46
Puca Kari no 13 0 13
Comunidad Condoriri no 36 2 34
Comunidad Falsuri Bajo no 28 0 28
Yascapi no 50 8 42
Pata Kasa no 11 5 6
Cantuyo no 31 3 28
Termas no 81 3 78
Villa Santa Barbara no 11 0 11
Uvila no 47 0 47
Aguada no 35 0 35
Huayruru no 27 0 27
Marcavi Chico no 17 0 17
Comunidad Phusuta no 22 0 22
Potosi Ckasa no 14 0 14
Pacaja no 107 5 102
Mojon Pampa no 41 0 41
Comunidad Esmeralda Central no 22 14 8
Tullmisa no 57 0 57
Comunidad Cruz Pata Pampa no 45 0 45
Jatun Orko no 25 0 25
Ladera no 24 0 24
Turuchipa no 105 5 100
Comunidad Mal Pasos no 24 0 24
Pacaja Pacasi no 15 0 15
Saya Marca no 39 0 39
Alto San Pedro no 11 0 11
Compania no 17 0 17
Comunidad Turquia no 65 1 64
Comunidad Yayani no 33 0 33
Thanta Cancha no 25 9 16
Comunidad Oronckota no 105 1 104
Santiago Checachita no 20 0 20
Legua Pampa no 89 0 89
Tomula no 14 0 14
Comunidad Cruz Patilla no 15 0 15
Comunidad Totora Lajas no 31 3 28
Panti Pampa no 27 0 27
Rodeo Pampa no 47 1 46
Molles no 102 1 101
Bodegas Mojon Ckasa no 6 0 6
Tomola no 61 1 60
Comunidad Kerani no 74 8 66
Comunidad Falsuri no 26 1 25
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Puna
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Seccion Mojona no 7 2 5
Comunidad Chalquina Baja no 31 2 29
Comunidad Lequezana "B" no 11 0 11
Keluyo no 96 0 96
Canchas no 10 0 10
Comunidad De Mic Mic no 13 5 8
Comunidad Montenegro no 38 0 38
Comunidad Ticala no 24 9 15
Tocla no 39 0 39
Huayllajara no 54 0 54
Media Luna no 124 0 124
Sala Pampa no 33 2 31
Vilcuyo no 20 8 12
Tiu Pampa no 19 0 19
Comunidad Charcoma no 42 1 41
Alay Pata no 10 3 7
Yuras Cancha no 62 1 61
Cerque no 17 1 16
Azul Ckocha no 15 1 14
Comunidad Titala Curasi no 40 0 40
Comunidad Calala no 18 0 18
Capillani no 60 5 55
Palca Wilqui no 10 0 10
Guadalupe no 30 0 30
Cebadillas no 47 0 47
Miscka Mayu no 30 3 27
Carpa Huata no 27 0 27
Comunidad Melena Alta no 96 1 95
Comunidad Catariri no 18 0 18
Collpa Mayu no 14 0 14
Trigo Loma no 70 1 69
Hoyada no 17 0 17
Comunidad Papitao no 18 0 18
Comunidad Sucachavi no 44 1 43
Puca Kari no 25 0 25
Rancho Rosario no 14 0 14
Talula no 43 1 42
Comunidad Curahuari no 10 2 8
Parota no 46 1 45
Taa Villque no 41 0 41
Aahuayo no 48 0 48
Fatima no 19 1 18
Comunidad Santa Ana no 21 0 21
Comunidad Vilacaya no 40 3 37
Chaqui no 32 1 31
Comunidad Chaqui Mayu no 20 5 15
Comunidad Katala no 20 4 16
Lackaya no 27 6 21
Auca Pampa no 40 0 40
Uyuni no 103 5 98
Comunidad Chinoli no 58 6 52
Comunidad Tocorpaya no 21 3 18
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Puna
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Salva Alta no 44 0 44
Muquina no 15 0 15
Huma Huira no 36 2 34
Comunidad San Lorenzo no 52 1 51
San German no 21 2 19
Falsuri no 50 5 45
Yascapi no 25 7 18
Municipio Caiza "D"
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Caiza "D" si 351 247 104
La Lava si 447 180 267
Cuchu Ingenio si 345 149 196
Tuctapari si 275 127 148
Pancochi si 416 105 311
Chajnacaya si 43 35 8
Caltapi Bajo si 43 26 17
Tapi si 23 20 3
Huichaca si 24 15 9
Silvi si 30 13 17
Potoma si 12 8 4
Caltapi Puncu no 22 0 22
Comunidad Huaycaya no 23 1 22
Caiza "D" no 43 8 35
Kestuche no 39 2 37
Cata Cata no 17 0 17
Qara Qara no 60 0 60
Chillma no 178 2 176
Garnica no 17 0 17
Bella Vista no 75 1 74
Chingurani no 10 0 10
Caiza "D" no 7 2 5
Kanqui no 40 3 37
Municipio Uncia
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Uncia si 1450 1356 94
Chuquiuta si 243 217 26
Popusiri si 136 87 49
Mick'ani si 98 83 15
Lagunillas si 237 70 167
Sunuyu si 83 55 28
Willka Phujyu si 74 43 31
Comunidad Chiroya si 80 40 40
Irpa Irpa Baja si 61 39 22
Cotaviri si 39 33 6
equeri si 93 32 61
Uncia si 38 31 7
Asairi si 45 29 16
Sub Regin Norte Provincia R. Bustillo
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Uncia
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Ustaya si 58 28 30
Moroco Marca si 118 25 93
Qala Saya si 50 20 30
Lulumi si 66 19 47
Chirihuana si 37 18 19
Pata Pata Chico si 52 15 37
Pista Pampa si 21 15 6
Pata Pata Grande si 39 14 25
Wayllani si 64 14 50
Yawriri si 50 14 36
Vinto si 32 13 19
Paria Willque no 45 0 45
Katarfaya no 115 3 112
Tacopalca no 22 1 21
Wacuta no 41 0 41
Saca Saca no 76 1 75
Laurini no 14 0 14
Maraca no 107 0 107
Pampa Uyu no 39 1 38
Ckochi Ckochi no 13 0 13
Uchuntata no 12 0 12
Uncia (Ayllu Sullka) no 97 0 97
Wakuta no 62 0 62
Challa Pampa no 8 1 7
Vila Vila no 37 0 37
Pachi Chapi no 22 0 22
Comunidad Siquira (Ayllu Jilatha) no 37 0 37
Cala Chullpa no 63 0 63
Pista Kalasaya no 39 3 36
Condoriri no 21 0 21
Cala Cala no 27 0 27
Pairumani no 21 0 21
Jantha Khasiri no 17 0 17
Tororia no 81 2 79
Choco Grande no 46 0 46
K'ullk'u Uma no 30 0 30
Ramarani no 38 0 38
Aguas Calientes no 98 0 98
Irpa Irpa Alta no 32 0 32
Saroka no 101 0 101
Tocoria no 75 2 73
P'isqinkachi no 34 0 34
Taruta no 44 0 44
Palcota no 42 0 42
Ako Paraya no 47 1 46
Cuyacachi no 54 1 53
Wataria no 137 4 133
Chiukata Khara Khara no 56 1 55
Chiu Chiu no 63 2 61
Jach'ojo no 38 0 38
Wila Apacheta no 3 0 3
Kuyu Pampa Uyu no 41 0 41
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Uncia
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Ancayo no 15 0 15
Ururu Uma no 113 2 111
Ayllu Aymaya no 16 0 16
Belen no 152 3 149
Karojo no 55 0 55
Ayllu Kharachi no 42 2 40
Choco Choco no 22 0 22
Chojllonqueri no 79 3 76
Pujrayapu no 30 1 29
Ck'aupacha no 68 0 68
Chuquihuta no 20 1 19
Chillca Palca no 67 1 66
Chulluncani no 44 0 44
Municipio Chayanta
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Chayanta si 705 533 172
Amayapampa si 219 209 10
Aymaya si 195 141 54
Entre Rios si 114 98 16
Kutimarca si 95 63 32
Ayllu Panacachi si 272 23 249
Keuani si 46 20 26
Pongoma si 27 19 8
Comunidad Ckopana (Ayllu Panacachi) si 140 18 122
Campamento Palca si 7 5 2
Comunidad Kehuaylluni si 32 2 30
Irupata si 61 49 12
Uthawi no 10 0 10
Totorani no 20 0 20
ekeri no 7 0 7
Lozareta no 40 1 39
Kerari no 24 1 23
Mulluqu no 18 0 18
Berenguela no 29 0 29
Huayti no 53 0 53
Kayu Kayu no 33 2 31
Chiuta Cala Cala no 75 2 73
Comunidad Pampa Churo no 72 0 72
Comunidad Pichata no 96 0 96
Umamarka no 13 0 13
Thaparo no 19 0 19
Calojsa (Ayllu Panacachi) no 8 0 8
Kisi Kisi no 39 1 38
Acoyo no 34 0 34
Okuro no 19 3 16
Lagunillas no 19 0 19
Coataca no 133 2 131
Alkasi no 31 0 31
Muramaya no 34 0 34
Chayanta Cala Cala no 78 1 77
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Chayanta
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Nueva Colcha no 85 1 84
Chaycari no 38 0 38
Changarani no 35 0 35
Pusuta Pampa no 31 2 29
Comunidad Chapichuro no 15 0 15
Jancko Acke no 16 0 16
Wacuta no 15 0 15
Nueva Palca no 41 1 40
Pullu Keri no 12 0 12
Chojuma no 38 1 37
Rio Verde Quila Quila no 101 1 100
Jistarata no 35 0 35
Comunidad Jacha no 39 0 39
Quinta Pampa no 74 0 74
Calojsa (Ayllu Panacachi) no 37 0 37
Ayllu Panacachi no 66 0 66
Huaychojo no 15 0 15
Suyo Cala Cala no 25 0 25
Calluchiri no 14 0 14
Comunidad Huanuni no 44 1 43
Compi no 21 0 21
Comunidad Cochini no 66 1 65
Comunidad Pata Pata no 36 0 36
Municipio Llallagua
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Llallagua si 5695 5285 410
Siglo Xx si 1797 1607 190
Catavi si 554 464 90
Cabildo Llallagua (Ayllu Chullpa) si 95 64 31
Cabildo Qullana (Ayllu Sicoya) si 148 59 89
Lawa Lawa si 40 31 9
Cabildo Chaykari (Ayllu Chullpa) si 82 15 67
Cabildo Iscanqui (Ayllu Chullpa) no 2 0 2
Cabildo Sauta (Ayllu Chullpa) no 156 2 154
Cachacomani no 29 0 29
Sau Sau no 20 0 20
Cabildo Navidad (Ayllu Chullpa) no 12 1 11
Cabildo Jiscanqui no 44 0 44
Calamarca no 13 0 13
Chacalacaya no 22 0 22
Cabildo Chullunquiri (Ayllu Chullpa) no 22 0 22
Cabildo Iscanqui (Ayllu Chullpa) no 13 0 13
Cabildo Sajsani (Ayllu Sicoya) no 141 1 140
Kamani no 23 0 23
Cabildo Walqueri (Ayllu Chullpa) no 171 2 169
Cabildo Marka Kunca (Ayllu Sicoya) no 94 2 92
Kesukoyo no 20 0 20
Cabildo Jachojo (Ayllu Chullpa) no 116 9 107
Piacala no 9 0 9
Quisiquisi no 36 2 34
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Llallagua
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Cabildo Cayacari no 25 0 25
Inca Machaca no 37 0 37
Tiaje no 23 0 23
Cabildo Jankho Kalani (Ayllu Chullpa) no 144 7 137
Belin Marca no 10 0 10
Jiskanqui no 24 0 24
Cabildo Chaqueni (Ayllu Sicoya) no 79 1 78
Cabildo Chiru Chiru (Ayllu Sicoya) no 34 0 34
Cochevilque no 31 0 31
Comunidad Uyuni (Ayllu Sicoya) no 62 0 62
Cabildo Circuyo (Ayllu Chullpa) no 215 10 205
Municipio Colquechaca
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Colquechaca si 537 366 171
Macha si 539 151 388
Esquena si 45 29 16
Ck'alachiata no 42 0 42
Ayllu Majasaya no 32 0 32
Balcera no 13 0 13
Fichicachi (Sub Central Milluni) no 26 0 26
Karackochi (Sub Central Cebada K'asa) no 36 0 36
Jarllawi no 10 0 10
Ayllu Alasaya no 23 0 23
Chalviri no 117 0 117
Irumpampa no 41 0 41
Wila Pampa no 22 1 21
Ticunfaya no 22 0 22
Comunidad Chacarani no 203 13 190
Villa Alcapari (Ayllu Chacaya) no 137 4 133
Rosario no 43 0 43
Guadalupe no 34 1 33
Achina Baja (Sub Central Cebada K'asa) no 15 0 15
Fichichua no 170 1 169
Tomaycuri no 246 1 245
Churicala no 16 3 13
Comunidad Jatun Huasi (Sub Central Kollpa) no 33 0 33
Ayllu Ariata no 8 1 7
Ayllu Warckata no 120 10 110
Chacafaya no 24 0 24
Llustaque no 31 1 30
Choque Cayara Alta no 61 0 61
Palca no 25 0 25
Armilla no 48 0 48
Chullpa Ckasa no 42 0 42
Liquina Ckasa no 12 0 12
Puyo no 49 0 49
Taramarca no 81 0 81
Toroka no 13 0 13
Chijpi no 10 0 10
KEojo no 51 0 51
Sub Regin Norte Provincia Chayanta
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Cabreca no 24 0 24
Ayoma no 60 1 59
Choque Cayara no 114 0 114
Phutina no 29 0 29
Viscachiri (Ayllu Chacaya) no 3 0 3
Lacko Lacko no 27 0 27
Comunidad Sora no 27 1 26
Calocsa Alta (Sub Central Jamachiri) no 49 0 49
Cayne no 91 0 91
Cabildo Caa Alta (Ayllu Caa) no 21 0 21
Wiscachari no 18 0 18
Turco no 83 5 78
Liphichaque no 17 0 17
Chuo Jarana no 11 0 11
Surumi no 73 4 69
Comunidad Challa K'asa no 18 0 18
Uluchi no 352 1 351
Comunidad Loceria no 65 0 65
Kapar Rancho no 32 0 32
Huayoma no 36 0 36
Palkoyo no 51 9 42
Phurqui no 50 0 50
Cicuta no 15 0 15
Collpa no 122 1 121
Totorani (Sub Central Cebada K'asa) no 11 0 11
Comunidad Cayarani no 61 1 60
Oscoria no 58 0 58
Poquera no 21 0 21
Castilla Huma no 53 2 51
Tomata no 19 0 19
Thurawi no 25 0 25
Pirhoani no 64 0 64
Quellu Ckasa no 48 0 48
Charahuayto no 15 2 13
Amayani no 6 0 6
Virocoma no 11 0 11
Comunidad Yocona Baja no 17 0 17
Yocona no 46 0 46
Puitira no 41 0 41
Comunidad Milluni Alta no 13 0 13
Huaycochapi (Sub Central Cebada K'asa) no 24 1 23
Kollu no 17 0 17
Kalasaya no 50 0 50
Calocsa Baja (Sub Central Jamachiri) no 5 0 5
Comunidad Chullpa Ckasa no 41 0 41
Canta Canta no 79 0 79
Warjata no 43 0 43
Saka Saka no 28 1 27
Vila Vila (Ayllu Chacaya) no 90 0 90
Wilquir Cocki no 177 20 157
Cachopata no 30 0 30
Cayanguera no 50 0 50
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Puca Mayu no 36 2 34
Taquiza Macha no 39 1 38
Wakhuata no 46 0 46
Cabildo Sayaca (Ayllu Mau) no 60 10 50
Fiti no 21 0 21
Jamachiri (Sub Central Jamachiri) no 67 0 67
Viscachiri no 69 4 65
Ckona Ckona no 19 1 18
Sindicato Karimayu (Sub Central Kollpa) no 31 1 30
Chuafaya no 64 0 64
Comunidad Milluri no 82 0 82
Salinas Baja no 109 0 109
Ch'allapampa no 49 2 47
Comunidad Lluchu (Sub Central Ocuri) no 46 1 45
Ayllu Majasaya no 237 1 236
Comunidad Yocona Alta no 58 0 58
Cotaiso no 207 4 203
Salinas Alta no 393 1 392
Chiruni no 13 0 13
Kalacoro no 21 0 21
Macha Ck'asa (Sub Central Jamachiri) no 20 0 20
Lucas Kahua no 58 4 54
Titiri no 97 1 96
Thurawi no 25 0 25
Ayoma no 22 1 21
Comunidad Esquena no 55 2 53
Ayllu Ulwatha no 1 0 1
Leconi no 38 0 38
Majasaya no 63 0 63
Comunidad Milluni Baja (Sub Central Mlluni) no 65 0 65
Comunidad Chacata (Sub Central Jamachiri) no 1 0 1
Falsuri no 24 0 24
Azucaria no 12 1 11
Bombori no 114 0 114
Charahuayto no 26 1 25
Jankho Qhoro no 34 0 34
Sarata no 20 0 20
Mua Chutu no 37 5 32
Fichicachi (Sub Central Milluni) no 64 0 64
Tockokari no 27 0 27
Municipio Ravelo
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Ravelo si 341 132 209
Agua De Castilla si 30 14 16
Lacayani si 41 10 31
Comunidad Tanga Tanga no 33 0 33
Comunidad Yurubamba no 85 9 76
Comunidad Pichacani no 23 0 23
Soroscopa no 45 0 45
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Ravelo
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Comunidad Ph'esckohuasi no 32 0 32
Comunidad Challuma no 72 0 72
Laca Laca no 22 0 22
Comunidad Laliwata (Ayllu Lau'ata) no 58 0 58
Cucho Era (Moko Kotani) no 65 0 65
Comunidad Cabra Cancha no 37 0 37
Comunidad Giroja no 97 0 97
Kocha Pampa no 47 2 45
Corral Mayu no 35 0 35
Abra Antora no 8 0 8
Chipirina no 47 1 46
Mojon no 41 1 40
Kari Kari no 9 0 9
Comunidad Tomoyo no 127 0 127
Cuturi Quirpi no 1 0 1
Toroca no 8 0 8
Kachaca no 20 0 20
Comunidad Arichaca no 47 0 47
Comunidad Chaqueri no 40 0 40
Comunidad Teja Huasi no 1 0 1
Sauce Mayu no 40 0 40
Comunidad Palomani no 53 1 52
Comunidad Sacabamba no 35 0 35
Comunidad Yurac Cancha no 20 0 20
Ayllu Valle no 141 0 141
Sasanta no 104 2 102
Comunidad Pata Huayllas no 63 1 62
Cuturi Quirpe no 14 0 14
Lechecka no 13 0 13
Comunidad Pichacani no 70 0 70
Comunidad Chillcani no 49 0 49
Comunidad Thola Pampa no 73 13 60
Llajta Pata no 65 0 65
Antora no 119 1 118
Jaiyari (Ayllu) no 240 0 240
Yawaco no 50 0 50
Safiri no 55 1 54
Rodeo Huayllas no 138 0 138
Lecheca Alta no 14 0 14
Chipirina no 61 1 60
Ckellu Huasi no 34 0 34
Jaylluhua no 42 0 42
Moroto no 86 1 85
Huaycoma no 8 0 8
Thurumani no 46 0 46
Catachila no 39 0 39
Comunidad Molle K'asa no 40 0 40
Futina (Moko Kotani) no 62 0 62
Comunidad Sauce Palca no 2 0 2
Comunidad Maracori no 34 4 30
Machay Ckasa no 31 0 31
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Ravelo
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Pata Rodeo no 66 1 65
Achihuata no 74 2 72
Comunidad Siquia no 28 0 28
Comunidad Lacayani (Ayllu Kosiwata) no 31 0 31
Uquira no 47 4 43
Ckasapata no 38 0 38
Isluco no 59 1 58
Timaraco Puna (Sub Central Lacayani) no 40 1 39
Cuiri Teja Molino no 136 3 133
Centro Sauce Mayu no 103 0 103
Huaycoma (Cancha Pampa) no 27 0 27
Yucuri no 132 8 124
Sala Kasa no 13 0 13
Comunidad Yoroka no 6 0 6
Sorocoto no 138 8 130
Surifaya no 65 0 65
Sala Ckucho no 22 0 22
Comunidad Cotani no 21 0 21
Lacayani (Ayllu Achihuata) no 10 2 8
Thuruquella (Moko Kotani) no 26 0 26
Sasanta no 43 3 40
Arachaca no 45 0 45
Comunidad Quivi Quivi no 45 0 45
Comunidad Tipacari (Cuiri Teja Molino) no 65 2 63
Moko Kotani no 42 0 42
Comunidad Pitantora no 55 2 53
Comoro no 21 1 20
Comunidad Collpa no 96 0 96
Kocha Loma no 24 0 24
Comunidad Lacayani (Ayllu Kosiwata) no 52 0 52
Sauce Mayu Norte no 78 0 78
Pitantora no 49 0 49
Janina no 136 2 134
Kari Kari no 25 0 25
Chimpa Antora no 36 0 36
Pachawi no 33 0 33
Condolota no 28 0 28
Municipio Pocoata
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Pocoata si 310 184 126
Comunidad Huancarani si 126 81 45
Coyhuaruma Farifito si 39 26 13
Comunidad Coyhuaruma (Ayllu Sullcavi) si 83 24 59
Villa Jarana si 78 18 60
Colca Pampa si 60 14 46
Comunidad Jarana Baja si 40 13 27
Comunidad Ockoruro si 32 10 22
Chulloca si 25 7 18
Comunidad Jilacoya no 40 0 40
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Pocoata
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Comunidad P'ari-Kapac Macha Macha no 107 3 104
Comunidad Vinaya (Ayllu Suycata) no 52 0 52
Tijori no 19 1 18
Calojsa no 23 3 20
Comunidad Achacana no 59 4 55
Comunidad Taconi Ckasa no 34 0 34
Jacha Janta no 37 0 37
Chijra no 18 0 18
Comunidad K'aria no 34 3 31
Pocochata no 15 0 15
Comunidad De Chayala no 1 0 1
uumayani no 12 1 11
Berenguela (Ayllu Pisaca) no 71 0 71
Comunidad Pampoyo (Ayllu Pisaca) no 39 0 39
Comunidad Pedrani no 18 0 18
Comunidad Sarijche no 59 4 55
Comunidad Ureka no 56 0 56
Chavisa no 46 1 45
Caracota no 69 1 68
Comunidad Tambillo (Ayllu Suycata) no 25 0 25
Taquia no 21 0 21
Comunidad Chacarani no 25 0 25
Churicala no 15 0 15
Collpa Ck'asa (Ayllu Huma Huma) no 38 0 38
Pisaj Pampa (Sub Central Esquencachi) no 5 1 4
Pacotanca (Ayllu Chacaya) no 34 0 34
Quesem Phuco no 150 0 150
Bebi no 19 0 19
Ureka no 21 0 21
Cachuyo-Tacata no 30 0 30
Corojti no 58 0 58
Yauriri no 26 0 26
Pocoata Esquena no 27 0 27
Comunidad Cala Cala (Ayllu Phari) no 93 0 93
Pata Cochi (Ayllu Huma Huma) no 54 0 54
Pocorasi (Ayllu Huma Huma) no 56 0 56
Comunidad Chiaraque (Ayllu Kapaj) no 46 0 46
Jachataco no 69 4 65
Comunidad Tirina (Ayllu Khariwa) no 91 3 88
Vilaque no 20 0 20
Chiriri (Ayllu Phari) no 11 1 10
Sapacari no 38 1 37
Tomuyo no 57 0 57
Comunidad Ockoruro no 34 1 33
Comunidad Pasto Pampa no 108 1 107
Yumo no 26 - 26
Tacarani (Ayllu Huma Huma) no 15 2 13
Challacuro no 12 0 12
Tarutani no 23 0 23
Cicuyani no 6 0 6
Comunidad Yojani no 61 1 60
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Pocoata
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Anta (Ayllu Collana) no 24 0 24
Utavi (Ayllu Chacaya) no 41 0 41
Chijmo no 54 1 53
Comunidad Payrumani no 1 0 1
Comunidad Collana Tuica no 90 1 89
Comunidad Chacafuco no 26 0 26
Comunidad Sarka no 46 0 46
Comunidad Taracachi (Ayllu Kapaj) no 73 0 73
Comunidad Turberia no 23 0 23
Campaya (Ayllu Collana) no 30 2 28
Tumpani no 36 1 35
Toruga no 27 0 27
Comunidad Tanana (Ayllu Collana) no 31 0 31
Labuyo (Ayllu Huma Huma) no 23 0 23
Wichupujro no 10 0 10
Comunidad Pati Pati no 12 1 11
Utiri no 11 0 11
Choco (Ayllu Collana) no 78 0 78
Thicapampa no 18 0 18
Caranjas no 52 0 52
Chanca Tuica (Ayllu Jila Qullana) no 60 3 57
Comunidad Saye no 44 0 44
Comunidad Thola Pampa no 30 0 30
Comunidad Tomoqori (Ayllu Kapac) no 36 0 36
Tunari no 10 0 10
Tuica no 19 1 18
Cayanta no 33 0 33
Tutufaya no 24 0 24
Cala Chicota (Sub Central Esquencachi) no 31 0 31
San Miguel De Khari no 256 9 247
Comunidad Esquena no 74 0 74
Lupcati (Ayllu Collana) no 36 1 35
Sarijchi no 249 2 247
San Juan De Arros Pata no 118 4 114
Kewaylluni no 14 1 13
Comunidad Corahuiza no 65 0 65
Comunidad Koya no 45 1 44
Janckockala no 26 0 26
Palca Pocoata no 42 2 40
Uluchi no 42 3 39
Comunidad Kea Kea (Ayllu Phari) no 29 0 29
Kajchiri no 10 1 9
Comunidad Paracaya no 1 0 1
Comunidad Yusfaya no 2 0 2
Comunidad Charata (Ayllu Huma Huma) no 38 0 38
Jikilliri no 21 0 21
Yahuaco no 54 2 52
Pisacapampa no 8 0 8
Khala Machi (Ayllu P'ari) no 63 1 62
Wataraqui no 15 0 15
Catariri (Ayllu Collana) no 20 0 20
Tuyo Tuyo no 21 8 13
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Pocoata
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Cenajo no 30 0 30
Torco (Ayllu Huma Huma) no 24 0 24
Mallcocochi no 8 0 8
Municipio Ocuri
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Ocuri si 365 248 117
Maragua (Sub Central Kollpa) si 104 85 19
Comunidad Canchas Blancas Baja si 71 14 57
Iruja Alta no 26 2 24
Sindicato Karimayu (Sub Central Kollpa) no 1 0 1
Sindicato Kellu Mayu (Sub Central Kollpa) no 27 0 27
Cutiri Cabra Cancha Alta no 13 0 13
Comunidad Carachuyo (Sub Central Kollpa) no 28 0 28
Comunidad Korhuariri (Sub Central Kollpa) no 48 0 48
Comunidad Cuturi no 75 0 75
Katawi (Sub Central Chairapata) no 35 0 35
Comunidad Murifaya (Sub Central Murifaya) no 133 4 129
Jatun Orcko (Sub Central Khara Khara) no 28 0 28
Puca K'asa (Sub Central Juthy) no 35 0 35
Comunidad Jatun Huasi (Sub Central Kollpa) no 25 0 25
Sindicato Lara Mayo (Sub Central Yurimata) no 64 1 63
Yurimata no 51 0 51
Comunidad Chacata (Sub Central Jamachiri) no 33 0 33
Comunidad Labio (Sub Central Jamachiri) no 26 0 26
Comunidad Tahua Reja (Sub Central Ocuri) no 85 0 85
Tarwake (Sub Central Ocuri) no 80 0 80
Janina no 40 0 40
Comunidad Ilave Baja (Sub Central Yurimata) no 43 2 41
Comunidad Puca Loma (Sub Central Kollpa) no 24 0 24
Comunidad Chilcani no 26 0 26
Puca K'asa (Sub Central Juthy) no 21 0 21
Comunidad Alcani Alta (Sub Central Kollpa) no 42 0 42
Huayllani Alta (Sub Central Kollpa) no 14 0 14
Comunidad Juthy (Sub Central Juthy) no 43 0 43
Comunidad Tojota (Sub Central Kollpa) no 42 0 42
Huanuni (Sub Central Kollpa) no 54 0 54
Taparu (Sub Central Kollpa) no 64 0 64
Sindicato Puca Puca (Sub Central Marcoma) no 26 0 26
Sindicato Q'oroi (Sub Central Marcoma) no 44 0 44
Comunidad Taconi no 24 0 24
Comunidad Cocha Pampa no 34 0 34
Comunidad Viloma (Sub Central Murifaya) no 21 0 21
Khara Khara (Sub Central Khara Khara) no 155 1 154
Sindicato Tacancache no 13 1 12
Sindicato Kisca Cancha no 52 0 52
Comunidad Huantalli no 40 1 39
Laka Laka no 10 0 10
Esconchire Baja (Sub Central Yurimata) no 52 0 52
Sindicato Nio Mayu (Sub Central Kollpa) no 23 0 23
Condorquia no 12 0 12
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Ocuri
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Sindicato Marcoma (Sub Central Marcoma) no 83 9 74
Sorojchi no 96 0 96
Comunidad Canchas Blancas Alta no 49 4 45
Comunidad Kara Karita (Sub Central Milluni) no 27 0 27
Huaquinizo Baja (Sub Central Yurimata) no 39 0 39
Wancarani no 11 0 11
Sindicato Ancocala (Sub Central Marcoma) no 75 0 75
Comunidad Huayco Huayco no 22 0 22
Comunidad Jira Jira (Sub Central Ocuri) no 117 1 116
Chaca Mayu (Sub Central Ocuri) no 22 0 22
Comunidad Chullpas (Sub Central Murifaya) no 34 1 33
Comunidad Soco Poco Alto no 75 0 75
Chaca Mayo no 10 0 10
Chaquimayu no 19 0 19
Chairapata (Sub Central Chairapata) no 53 0 53
Chuawi no 10 0 10
Soco Poco Bajo (Sub Central Murifaya) no 46 0 46
Qillu Qillu no 8 0 8
Tapial no 5 0 5
Ckara Ckara no 40 0 40
Rancho Puca Kasa no 14 0 14
Comunidad Mua Mua no 23 0 23
Comunidad Yareta Ck'asa no 52 7 45
Chaquimayo no 11 0 11
Comunidad Irapampa (Sub Central Juthy) no 27 0 27
Comunidad Santa Fe no 36 0 36
Comunidad Ilave Alta (Sub Central Ocuri) no 66 0 66
Patillayuj no 8 0 8
Comunidad Colca Pujio (Sub Central Milluni) no 28 0 28
Comunidad Alcani Baja (Sub Central Kollpa) no 23 0 23
Comunidad Marcota (Sub Central Kollpa) no 40 0 40
Jancko Imilla (Ayllu Collana Inari) no 122 1 121
Sindicato Carretas (Sub Central Marcoma) no 47 4 43
Comunidad Chillihua (Sub Central Ocuri) no 42 0 42
Jatun Cancha Alta (Sub Central Ocuri) no 36 0 36
Sindicato Perck'a (Sub Central Marcoma) no 43 0 43
Comunidad Yoroka no 77 0 77
Comunidad Chuarani (Sub Central Juthy) no 14 0 14
Comunidad Roco Roco (Sub Central Milluni) no 65 1 64
Cienega no 18 0 18
Chaupi Huasi no 30 0 30
Comunidad Huayraa (Sub Central Murifaya) no 46 0 46
Jatun Cancha Baja (Sub Central Ocuri) no 31 0 31
Peaa (Sub Central Murifaya) no 54 1 53
Comunidad Pasto Pampa (Sub Central Juthy) no 95 0 95
Comunidad Fhiti (Sub Central Milluni) no 54 2 52
Comunidad Paty Paty no 1 0 1
Sicuyane no 11 0 11
Villca no 10 0 10
Marckahui (Sub Central Juthy) no 26 0 26
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Ocuri
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Comunidad Chaupi Loma (Sub Central Kollpa) no 23 0 23
Huaquinizu Alta (Sub Central Yurimata) no 71 0 71
Sindicato Kasani (Sub Central Kollpa) no 3 0 3
Comunidad Lagunillas (Sub Central Marcoma) no 44 0 44
Sindicato De Q'uehuaylluni no 30 0 30
Comunidad Lurucachi no 36 0 36
Comunidad Machacamarca no 24 0 24
Comunidad Palca Cuchu no 19 0 19
Municipio S. P de Buena Vista
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
San Pedro De Buena Vista si 241 184 57
Lacaya si 36 15 21
Sajpaya (Sacana) no 20 0 20
Omoxa no 17 0 17
Comunidad Danzaa no 1 0 1
Tayani (Ayllu Jurinsaya) no 30 0 30
Jachacalla no 30 1 29
Santa Maria (Sub Central Ayllu Chiro) no 33 0 33
Toracari no 73 3 70
Alcalaca no 7 0 7
Comunidad Esquencachi no 43 0 43
Lequeleque (Sub Central Chirocari) no 17 0 17
Charahuayto (Ayllu Jatun Jila) no 36 0 36
Camata (Sub Central Micani) no 29 2 27
Huaripampa (Sub Central Micani) no 24 0 24
Kayankas (Chuojroma) no 20 0 20
Waycuta (Chari Chari) no 31 0 31
Chiru Cuchu (Sub Central Ayllu Chiro) no 50 0 50
Hornouta (Sub Central Ayllu Chiro) no 48 0 48
Phararia (Sub Central Ayllu Coacari) no 54 0 54
Picharaya (Sub Central Ayllu Chiro) no 18 0 18
Japo no 14 0 14
Paucachi (Sacana) no 39 0 39
T'arka (Sacana) no 30 2 28
San Pedro no 82 1 81
Huaraca no 65 2 63
Nazakara no 21 0 21
Cayarani (Sub Central Luquipampa) no 14 0 14
Matariri (Chari Chari) no 34 0 34
Comunidad Caimani no 26 0 26
Paylluta (Orckobamba) no 24 0 24
Mamania (Sub Central Mamania) no 56 0 56
Jancoyo no 6 0 6
Lanqaya (Sub Central Ayllu Chiro) no 28 0 28
Rio equeta (Sub Central Ayllu Coacari) no 31 0 31
Comunidad Huayllas no 40 0 40
Coa Coa (Sub Central Chirocari) no 23 1 22
Viluyo (Sub Central Esquencachi) no 64 0 64
Sillaraya (Sub Central Quinamara) no 33 0 33
Coticotini no 12 0 12
Sub Regin Norte Provincia Charcas
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Humaje no 11 0 11
Comunidad Suycuma (Ayllu Suragua) no 33 0 33
Cuisahuani no 14 0 14
Huauqueni no 6 0 6
Amutara (Chari Chari) no 32 0 32
Baltazar (Sub Central Ayllu Coacari) no 52 0 52
Lujo (Sub Central Ayllu Chiro) no 1 0 1
Larqiri no 28 6 22
Aziruri (Sub Central Esquencachi) no 54 0 54
Payrumani (Sub Central Chirocari) no 51 0 51
Allpaca (Sub Central Micani) no 20 0 20
Condor Pampa (Sub Central Cala Pequea) no 46 0 46
Mamania (Sub Central Mamania) no 70 1 69
Micani (Sub Central Micani) no 45 0 45
Comunidad Saca Saca (Haciendas) no 15 0 15
Cruz Pata (Ayllu Suragua) no 6 0 6
Chiro K'asa no 100 3 97
Kayastia (Sub Central Ayllu Coacari) no 53 0 53
Morokuyo no 31 0 31
equeta (Sub Central Ayllu Coacari) no 30 0 30
Poetera no 13 3 10
Comunidad Umpho (Ayllu Jatun Jila) no 16 0 16
Juchuyjila no 27 0 27
Ipote (Sub Central Ipote) no 26 0 26
Osco Osconi (Sub Central Ipote) no 11 0 11
Pocoatillo no 10 1 9
Sacabamba no 55 1 54
Chuojroma no 15 0 15
Huaylloma no 46 1 45
Chiro (Sub Central Esquencachi) no 38 0 38
Comunidad Viluyo no 41 0 41
Chiata no 46 0 46
Ulupiquiri (Sub Central Ipote) no 21 0 21
Kota Kaza no 62 0 62
Chuacollo no 18 0 18
Lujo (Sub Central Ayllu Chiro) no 30 0 30
Chuquibamba (Orckobamba) no 37 0 37
Lluchu (Chari Chari) no 59 1 58
Collana no 53 0 53
Comunidad Banduriri (Huayqueyapu) no 70 13 57
Coral Khasa (Ayllu Jatun Jila) no 41 1 40
Sicoya (Ayllu Jatun Jila) no 34 0 34
Sinto (Sacana) no 30 0 30
Huauqueni no 4 0 4
Comunidad Jerereka (Sub Central Millo) no 72 0 72
Llavini (Sub Central Ipote) no 24 0 24
Luquipampa (Sub Central Liquipampa) no 13 0 13
Viscachani (Sub Central Cala Pequea) no 25 0 25
Moscari (Ayllu Chitu Cutura) no 14 0 14
Suragua (Ayllu Suragua) no 46 0 46
Alto Loma (Orckobamba) no 46 2 44
Duraznillo no 23 0 23
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Saucini (Toracari) no 35 0 35
Takahuani no 59 7 52
Achocchi (Sub Central Esquencachi) no 25 0 25
Jachuyo no 32 0 32
Comunidad Capitan Pampa no 87 0 87
Keuma (Sub Central Quinamara) no 39 0 39
Ayllu Chullpas Abajo no 47 0 47
Terequea (Ayllu Jurinsaya) no 33 0 33
A La Cruz (Sub Central Micani) no 29 0 29
Chullpa (Sub Central Micani) no 24 0 24
Irpoma (Sub Central Cala Pequea) no 37 0 37
Corata (Ayllu Sacabamba) no 24 0 24
Cotata (Ayllu Chitu Cutura) no 10 0 10
Challoma (Chuojroma) no 17 0 17
Ichurata (Chari Chari) no 38 0 38
Ayllu Pumiri no 60 2 58
Comunidad Ipira (Ayllu Chullpa Arriba) no 37 0 37
Cararia (Sacana) no 42 1 41
Comunidad Sacana no 38 0 38
Cala Cala (Ayllu Jurinsaya) no 27 0 27
Comunidad Lupimarca no 31 0 31
Capillani no 17 0 17
Jachataco no 116 1 115
Ayllu Culliri (Ayllu Sullkata) no 22 0 22
Pocoatillo no 34 0 34
Chiro Chico (Sub Central Ayllu Chiro) no 47 0 47
Vilacota (Sub Central Ayllu Chiro) no 56 0 56
Ayllu Pumiri no 40 0 40
Ullcho (Sub Central Luquipampa) no 49 0 49
Ojra (Ayllu Suragua) no 14 1 13
San Pedro De Buena Vista no 200 5 195
Moscari no 52 0 52
Jankokala (Sub Central Quinamara) no 28 0 28
Tanga Tanga (Sub Central Micani) no 13 0 13
Cruz Pampa no 10 0 10
Kota Kasa no 14 0 14
Chari Chari no 38 1 37
San Marcos (Chuojroma) no 39 0 39
Kalasaya (Sub Central Ayllu Coacari) no 33 0 33
Sikira (Toracari) no 20 0 20
Vila Pampa (Sub Central Ayllu Coacari) no 35 0 35
Comunidad Caravillque no 41 1 40
Comunidad Pampa Ochocchi no 24 0 24
Chiquipampa (Sub Central Chiquipampa) no 188 0 188
Llallaguani (Sub Central Quinamara) no 43 0 43
Pihipini no 63 0 63
Chacoma no 40 0 40
Atacari (Ayllu Jurinsaya) no 35 1 34
Humapata no 18 0 18
Lupiquipa no 23 0 23
Zapacari (Sub Central Esquencachi) no 78 0 78
Quinamara (Sub Central Quinamara) no 101 0 101
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Santa Maria (Ayllu Huayqueyapu) no 96 0 96
Serke no 51 1 50
Comunidad Cala Pequea no 95 2 93
Laca Laca no 9 0 9
Comunidad Laphia (Ayllu Sullkata) no 45 0 45
Pukara (Haciendas) no 28 0 28
Cruz Villque no 10 0 10
Chirimira no 22 0 22
Lloqueta no 57 0 57
Wencalla no 35 0 35
Ayllu Chullpa Arriba (Sub Central Chirocari) no 99 3 96
Challaje (Sub Central Chirocari) no 26 2 24
Ahuada (Sacana) no 52 0 52
Cruz K'asa (Sub Central Quinamara) no 18 0 18
Jatun Jila (Ayllu Jatun Jila) no 70 1 69
Condor Nasa (Sub Central Ipote) no 20 0 20
Sivingani (Sub Central Micani) no 34 2 32
Suarani (Sub Central Micani) no 33 0 33
Wilapampa no 17 0 17
Quirqui no 8 0 8
Comunidad Kota Kaza no 22 4 18
Ex Hacienda no 27 0 27
Sayaca (Orckobamba) no 25 0 25
Vilacota (Chuojroma) no 34 0 34
Warjata (Chari Chari) no 54 0 54
Arampampa no 16 0 16
Calachaca no 37 0 37
Coacari (Sub Central Ayllu Coacari) no 36 0 36
Jancoyo Grande no 25 0 25
Alto Saucini no 33 0 33
Jancoma (Sub Central Esquencachi) no 16 1 15
Huayqueyapu (Sub Central Camani) no 41 0 41
Charoque (Sub Central Micani) no 23 0 23
Ilili (Chuojroma) no 22 0 22
K'aspi Cancha Orckobamba no 71 0 71
Comunidad Chirocari (Sub Central Chirocari) no 27 0 27
Huari Carpa (Sub Central Chirocari) no 22 2 20
Municipio Toro Toro
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Pacoata Aceruma si 26 23 3
Huayllas (Aahuani) no 32 2 30
Comunidad Punta Aguada (Palla Palla) no 68 1 67
Kala Uta no 60 5 55
Quirusillani no 19 0 19
Cuurani (Aahuani) no 32 0 32
Hacienda Loma (Sub Central Viluyo) no 20 0 20
Comunidad Wara Wara no 28 0 28
Yambata no 106 2 104
Comunidad Palla Palla no 86 5 81
Quioma (Aahuani) no 31 0 31
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Toro Toro
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Comunidad Tambo K'asa no 125 1 124
Comunidad Yunguma (Julo Grande) no 19 1 18
Via Pampa no 18 0 18
Lupe Lupe no 31 0 31
Mojon K'asa (Sub Central Tambo K'asa) no 38 1 37
Comunidad Molle Cancha no 31 1 30
Saca Villque (Sub Central Pocosuco) no 11 1 10
Julo Chico no 70 10 60
Comunidad Chico Pocosuco no 21 0 21
K'ollpa Potrero (Paloma Pampa) no 67 0 67
Liste no 35 1 34
Comunidad Carpa Caima (Churitaca) no 21 1 20
Tipa Kasa no 15 0 15
Yunguellas no 12 0 12
Toro Toro no 206 8 198
Cusi Cusi no 42 0 42
Estrella K'asa (Sub Central Tambo K'asa) no 27 0 27
Tholabamba (Arafani) no 31 4 27
Rodeo Escalon (Aahuani) no 30 3 27
Comunidad Pocosuco no 55 1 54
Cala Cala (Yambata) no 23 1 22
Aahuani no 147 2 145
Comunidad Laime Aceruma no 20 0 20
Cruz Khasa (Sub Central Viluyo) no 20 0 20
Arafani no 24 0 24
Kewayllani no 16 1 15
Layme Cotani no 18 0 18
Estrellani (Sub Central Viluyo) no 29 0 29
Vila Khasa (Sub Central Viluyo) no 24 1 23
Carasi no 44 1 43
Pampa Rancho (Sub Central Paloma no 45 0 45
Comunidad Huaychani (Churitaca) no 27 0 27
Alcani no 32 2 30
Julo Grande no 69 1 68
Sucusuma no 52 6 46
Arafani no 24 1 23
Omereque (Paloma Pampa) no 26 1 25
Paloma Pampa (Sub Central Paloma Pampa) no 22 0 22
Tunasani no 74 2 72
Rodeo Escalon (Aahuani) no 32 0 32
Comunidad Q'ara Pampa (Araria) no 39 1 38
Comunidad Viluyo no 15 0 15
Comunidad La Madera no 39 0 39
Cruz K'asa (Paloma Pampa) no 24 1 23
Laguna no 27 0 27
Viscachane no 23 0 23
Comunidad Araria no 52 1 51
Comunidad Huayra Ckasa (Julo Grande) no 22 0 22
Comunidad Vaqueria (Araria) no 52 3 49
Comunidad Ovejeria (Yambata) no 39 0 39
Pampajasi no 56 0 56
Pucara no 33 1 32
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Toro Toro
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Habas K'asa (Sub Central Tambo K'asa) no 21 1 20
Comunidad Sacabamba no 15 1 14
Condor Pampa (Sub Central Pocosuco) no 15 0 15
Comunidad Paychatas (Palla Palla) no 17 0 17
Pirhuata no 26 1 25
Municipio Arampampa
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Comunidad Lahua Lahua no 28 1 27
Machaj Marca no 39 0 39
Comunidad Calani no 22 4 18
Molle Villque no 53 0 53
Comunidad Carpa Cala Cala no 27 0 27
Sindicato Agrario Porta (Sub Central Iturata) no 17 0 17
Pamparani no 10 0 10
Charca Marcavi no 37 2 35
Huaycuri Pista Pampa no 28 0 28
Humavisa no 23 0 23
Comunidad Cotuma no 21 0 21
Comunidad Huayriri no 33 0 33
Comunidad Viscachani no 21 0 21
Comunidad Tarajtaya no 25 0 25
Urimarka no 35 1 34
Pararani no 73 2 71
Comunidad Jacha Pampa no 12 0 12
Comunidad Cotani no 23 1 22
Comunidad Jatun Khasa no 24 0 24
Comunidad Jupiri (Acasio) no 40 0 40
Charca Marcavi no 74 0 74
Comunidad Chakura no 18 0 18
Comunidad Qowaraca no 16 1 15
Comunidad Huayani no 27 1 26
Pichacani no 12 0 12
Comunidad Cahuaca no 15 0 15
Comunidad Cultani no 15 0 15
Comunidad Chamacoma (Sub Central Iturata) no 36 0 36
Comunidad Tapacari no 34 0 34
Comunidad Cinto no 16 0 16
Comunidad Santiago no 35 0 35
Comunidad Calachua no 48 0 48
Comunidad Catacora no 20 0 20
Sarcuri no 44 1 43
Tuscapoyu no 11 0 11
Chojlla no 29 0 29
Aujilla Pampa no 25 0 25
Comunidad Humanita no 29 1 28
Comunidad Jarkamani no 43 1 42
Sub Regin Norte Provincia B. Bilbao
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Acasio
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Comunidad Yakari (Acasio) no 30 0 30
Comunidad Piarani (Totoroma) no 11 0 11
Comunidad Yanayo Grande (Tuquiza) no 32 0 32
Comunidad Akorachi (Acasio) no 21 0 21
Chijmuri (Taconi Bilbao) no 13 5 8
Comunidad De Chacatiani (Acasio) no 54 0 54
Laguyo no 15 0 15
Comunidad uu Qullo no 32 0 32
Comunidad Laguyo (Piriquina) no 40 0 40
Comunidad Quirusillani (Churitaca) no 36 0 36
Torreni (Churitaca) no 22 0 22
Villque (Acasio) no 73 1 72
Comunidad Taconi De Caine no 18 2 16
Acasio no 149 11 138
Comunidad Vaqueria (Araria) no 11 0 11
Viojo (Churitaca) no 23 0 23
Comunidad Tuquiza no 57 1 56
Comunidad Cotani Hacienda (Churitaca) no 60 0 60
Comunidad Llallaguani (Totoroma) no 59 0 59
Yanayo Chico (Tuquiza) no 26 0 26
Collpa no 17 2 15
Comunidad Challavillque (Churitaca) no 35 1 34
Comunidad Moq'hohuasi (Churitaca) no 36 1 35
Comunidad Churitaca no 74 7 67
Pucara (Churitaca) no 30 1 29
Totoroma no 29 1 28
Comunidad Chaupi Loma (Churitaca) no 17 1 16
Comunidad Piriquina no 89 0 89
Comunidad Tipani (Tuquiza) no 43 0 43
Comunidad Asanquiri (Totoroma) no 24 1 23
Comunidad Cotajawa (Acasio) no 17 - 17
Comunidad Lujuni (Taconi Bilbao) no 43 1 42
Comunidad Torno C'kasa no 50 1 49
Taconi Bilbao no 72 7 65
Comunidad Cotani Caine no 26 0 26
Comunidad Llutara (Tuquiza) no 22 1 21
Comunidad Luki Kotani (Araria) no 48 1 47
Municipio Sacaca
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Sacaca si 432 353 79
Comunidad Sillu Sillu (Sub Central Sillu Sillu) no 82 2 80
Comunidad Umani (Sub Central Vila Vila) no 21 0 21
Sakani Alto Leque no 21 0 21
Comunidad Charca Pampa no 37 2 35
Comunidad Janckoyu no 39 0 39
Comunidad Karancani no 25 0 25
Comunidad Q'allpa Q'allpa no 38 0 38
Comunidad Tarwachapi no 124 1 123
Sindicato Vertuma (Sub Central Layupampa) no 38 0 38
Sub Regin Norte Provincia A. Ibaes
Sub Regin Norte Provincia B. Bilbao
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Sacaca
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Charca (Sub Central Chico Ibaez) no 39 0 39
Comunidad Chalviri (Sub Central Layupampa) no 15 0 15
Comunidad Totoroko (Sub Central Acoyo) no 53 0 53
Sindicato Mallcuchapi no 35 0 35
Sindicato Qayastiya no 20 0 20
Huanacoma no 30 0 30
Comunidad Checa Chata no 23 1 22
Comunidad Jucuri Kawa no 22 0 22
Comunidad Katari Marca no 55 1 54
Comunidad Kuluma no 20 3 17
Comunidad Palca Ticanoma no 15 0 15
Comunidad Tojota (Sub Central Iturata) no 33 1 32
Comunidad Walkiri (Sub Central Sacani) no 40 0 40
Jancko Cruz (Sub Central Waraya) no 19 0 19
Sindicato Agrario Collpani no 26 0 26
Sindicato Agrario Sutahuaa no 30 0 30
Sindicato Fundicion (Sub Central Vila Vila) no 51 1 50
Waraya (Sub Central Waraya) no 49 0 49
Collpa no 41 0 41
Chusllunkeri (Sub Central Acoyo) no 11 0 11
Comunidad Kayruma (Sub Central Vila Vila) no 50 1 49
Comunidad Laytogo no 25 0 25
Comunidad Mallkucota no 44 0 44
Comunidad Quea Quea no 11 0 11
Comunidad Sakani (Sub Central Sakani) no 35 0 35
Comunidad Taraa (Sub Central Sillu Sillu) no 37 0 37
Comunidad Willaque (Sub Central Sillu Sillu) no 27 0 27
Sindicato Agrario Jaruma no 43 2 41
Sacapampa (Sub Central Wila Circa) no 30 0 30
Comunidad Charca Mikani no 80 1 79
Comunidad Janko Apachita no 17 0 17
Comunidad Ovejeria (Sub Central Ovejeria) no 37 1 36
Sindicato Mirokawa no 15 0 15
Colloma no 96 3 93
Cachari (Sub Central Acoyo) no 61 0 61
Comunidad Fundicion (Sub Central Sillu Sillu) no 36 0 36
Comunidad Totorojo (Sub Central Ovejeria) no 34 1 33
Mamani Marca (Sub Central Sillu Sillu) no 28 0 28
Sindicato A. Jancko Chullpa no 24 0 24
Sindicato Acomarca no 26 0 26
Sindicato Hichutani no 40 0 40
Comunidad Camani no 32 5 27
Comunidad Chacoma no 29 0 29
Comunidad Chungara no 41 0 41
Comunidad Jankarachi no 45 0 45
Comunidad Molino Huma no 39 0 39
Comunidad Quety Muyu no 36 1 35
Comunuidad Aqoyo (Sub Central Acoyo) no 23 2 21
Sindicato Agrario Camacachi no 55 0 55
Sindicato Chivirita (Sub Central Acomarca) no 13 0 13
Janta Kinray no 10 0 10
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Sacaca
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Comunidad Ckochini (Sub Central Iturata) no 35 0 35
Comunidad Kamimayu no 22 1 21
Comunidad Leukene no 31 0 31
Comunidad Milluni (Sub Central Waraya) no 29 0 29
Comunidad Pichuya (Sub Central Pichuya) no 33 4 29
Comunidad Querun Queru no 54 2 52
Sindicato Agrario Huayacota no 32 0 32
Sindicato Agrario Wakamachura no 27 0 27
Sindicato Ventilla (Sub Central Acoyo) no 37 0 37
Comunidad Jirapata no 6 1 5
Jancoyo no 121 3 118
Comunidad Alta Tica Noma I no 23 2 21
Comunidad Chiataca (Sub Central Pichuya) no 15 0 15
Comunidad Molino Ticanoma no 50 0 50
Comunidad Vila Pampa (Sub Central Sacani) no 16 0 16
Sindicato Agrario Jancoyo no 38 0 38
Sindicato Chiquiruyo no 26 1 25
Sindicato Kisivillque no 29 0 29
Sindicato Lawa Lawa no 26 0 26
Vitora no 45 0 45
Comunidad Callpuma (Sub Central Vila Vila) no 8 0 8
Comunidad Chaluma Pararani no 29 1 28
Comunidad Lujo (Sub Central Sillu Sillu) no 28 0 28
Sindicato Agrario (Jaillita) O Llapa Llapa no 64 4 60
Comunidad Chijmo (Sub Central Wila Circa) no 21 0 21
Comunidad Pata Pata no 45 0 45
Comunidad Wila Circa no 24 0 24
Comunidad Andamarca no 23 0 23
Comunidad Churuta (Sub Central Vila Vila) no 47 0 47
Comunidad Janta Palca no 15 1 14
Comunidad Jayu Jayu no 35 0 35
Comunidad Tuntani (Sub Central Iturata) no 20 0 20
Sindicato Agrario Cachuma no 22 0 22
Sindicato Agrario Kusilluni no 73 0 73
Qalapaqiri no 21 0 21
Comunidad Janckoake Cotaa no 20 0 20
Sindicato Chayakea (Sub Central Sacani) no 37 0 37
Comunidad Alta Tica Noma Ii no 31 0 31
Comunidad Ayuri (Sub Central Acomarca) no 9 0 9
Comunidad Casi Casi no 38 0 38
Comunidad Cayara (Sub Central Sacani) no 49 0 49
Comunidad Jancko Jancko no 22 0 22
Comunidad Kea Kea no 52 0 52
Comunidad Taipiloma no 23 0 23
Sindicato Vila Vila (Sub Central Vila Vila) no 58 1 57
Vila Pampa no 46 0 46
Comunidad Sacani Chico no 11 0 11
Comunidad Sebastian Arke no 39 1 38
Sindicato Agrario Carcoma no 34 0 34
Sindicato Taipiloma (Sub Central Acomarca) no 8 0 8
Comunidad Layupampa no 127 1 126
Comunidad Chaquequina no 22 0 22
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Sacaca
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Comunidad Chullpani no 33 0 33
Comunidad Culuma no 13 0 13
Comunidad Iturata (Sub Central Iturata) no 29 0 29
Sindicato Agrario Cochipampa no 84 0 84
Sindicato Quenajawa no 42 2 40
Kekesana no 20 1 19
Humachiwiri no 21 0 21
Municipio Caripuyo
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Comunidad Jayoma no 60 0 60
Huanchaca no 36 0 36
Cari Cari no 10 0 10
Chihurapi no 25 0 25
Comunidad Huaachaca no 43 5 38
Taycari no 42 0 42
Quisi Chico no 11 0 11
Caripuyo no 152 8 144
Cotacota no 20 0 20
Camani no 50 2 48
Lacaya no 23 1 22
Chojlla no 117 1 116
Comunidad Jacha Villque no 21 0 21
San Miguel no 32 0 32
Jinchupalla no 44 5 39
Kollpa Kochi (Chojlla) no 21 0 21
Catariri no 58 1 57
Coyanca (Huanacoma) no 17 0 17
Huaoma no 31 0 31
Calasaya no 23 0 23
Antani no 24 0 24
Comunidad Coa Coani no 39 0 39
Cotaa no 19 0 19
Huayllani no 7 0 7
Huaylloma no 15 0 15
Queuani (Sub Central) no 38 0 38
Comunidad Cotaa no 21 1 20
Comunidad Calacondo no 19 0 19
Jaljatiri no 9 0 9
Tanga Tanga no 39 0 39
C'uchu Challviri no 58 0 58
Huaoma no 56 2 54
Comunidad Pata Chacoma no 22 0 22
Khuluta no 8 0 8
Quenuachaca no 31 0 31
Cachuyo no 16 0 16
Churiparara no 30 2 28
Chaicuriri no 53 6 47
Comunidad Huanacu Pampa no 40 1 39
Cayacayani no 30 0 30
Challviri no 39 0 39
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Caripuyo
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Payuta no 8 0 8
Kalatacasa no 13 3 10
Irunciata no 43 0 43
Jachavi no 26 1 25
Jankho Jankho no 49 1 48
Ovicera no 41 0 41
Tangani no 15 0 15
Cariapampa no 23 0 23
Jachojo no 27 0 27
Ura Chocoma no 21 0 21
Azuriri no 46 0 46
Muscuma no 18 0 18
Phutunku (Chojlla) no 28 0 28
Juntavi no 131 8 123
Mikani no 24 2 22
Aqota no 27 0 27
Pesqueni no 38 9 29
Ceroja no 38 0 38
Humamarca no 15 0 15
Iru Phutunku no 20 1 19
Huanacoma no 84 0 84
Huacamayo no 18 0 18
Comunidad Arcuni no 22 0 22
Pucara no 13 1 12
Iruputuncu no 10 0 10
Qaqalli no 37 1 36
Puchu Puchu no 14 0 14
Municipio Uyuni
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Uyuni si 2810 2717 93
Coroma si 288 175 113
Pulacayo si 179 153 26
Colchani si 127 100 27
Comunidad Sullchi no 24 0 24
Comunidad Challacota no 14 0 14
Comunidad Huancarani "B" no 17 1 16
Kala Ventana no 23 0 23
Uyuni no 56 0 56
Comunidad Vila Villque no 57 0 57
Comunidad Agua Dulce no 38 1 37
Comunidad Villa no 2 0 2
Vila Wilque no 11 0 11
Munaypata no 10 0 10
Chita no 44 1 43
Comunidad Rio Sencoma no 23 0 23
Comunidad Candelaria De Viluyo no 48 0 48
Comunidad Villa Pucarani no 24 0 24
Rio Maycoma no 57 2 55
Kollpa Chita no 12 0 12
Huanchaca no 7 0 7
Sub Regin Oeste Provincia A. Quijarro
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Uyuni
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Comunidad Huancarani "A" no 42 0 42
Comunidad Keluyo Alto Alianza no 53 0 53
Comunidad Quehua no 32 0 32
Comunidad Sau Sau no 71 1 70
Comunidad Ichurata no 26 1 25
Comunidad Vinto no 11 4 7
Chacala no 94 1 93
Comunidad Rio Ingenio no 32 1 31
Comunidad Santiago De Larco no 41 0 41
Comunidad Villa Esperanza no 40 1 39
Huari Marca no 48 13 35
Kotasi no 19 0 19
Comunidad Alpacani no 50 1 49
Comunidad Anarroyo no 10 0 10
Comunidad Cala Cala no 62 0 62
Comunidad Machacoyo no 16 1 15
Comunidad Playa Verde no 56 1 55
Comunidad Sajsi no 24 0 24
Huatacalla no 34 0 34
Cerdas no 104 4 100
Comunidad Pacollani no 18 0 18
Santiago De Larco no 36 1 35
Quehua no 18 0 18
Comunidad Jaruma no 13 0 13
Comunidad Urachata no 14 0 14
Comunidad Coroma no 58 1 57
Comunidad Molle Pata no 23 1 22
Comunidad Potoco no 24 0 24
Comunidad Noel Mariaca (Km 33) no 20 1 19
Comunidad Tusqui no 92 0 92
Para Para Villa no 16 0 16
Candelaria De Viluyo no 11 0 11
Municipio Tomave
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Yura si 167 136 31
Punutuma si 98 93 5
Kilpani si 72 71 1
Visigza si 85 64 21
Putuma si 64 59 5
Tatuka si 64 56 8
Pelca si 51 50 1
Tauro si 95 38 57
Pecataya si 40 38 2
Chiquira si 38 36 2
Pisaquiri si 36 31 5
Thako Thaco Chuaa si 31 28 3
Lapa Lapa si 24 24 0
Tolapampa si 42 21 21
Opoco si 99 20 79
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Tomave
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Charcoyu si 25 18 7
Landara si 21 17 4
Vila Vila si 14 14 0
Opoco (Jachojo) si 55 13 42
Caracota si 8 8 0
Sayarani no 25 0 25
Calerias no 12 0 12
Tacora no 139 2 137
Altipampa no 22 0 22
Quisavinto no 33 0 33
Challa (Tolapampa) no 36 0 36
Cotarge no 24 1 23
Totora Palca no 14 0 14
Carlos Machicado no 70 0 70
Challa Pampa no 25 1 24
Ventilla no 30 0 30
Vistira no 46 3 43
Puntura no 28 0 28
Sivingani (Tolapampa) no 16 0 16
Charara no 38 2 36
Kanlliri no 18 0 18
Lacutani no 22 0 22
Ollerias no 26 0 26
San Francisco no 3 0 3
Apacheta no 78 0 78
Parantaca no 46 0 46
Torcajsi no 32 0 32
Chifluyo no 18 0 18
Poquera no 35 0 35
Taro no 32 0 32
Tojra Pampa no 74 1 73
Huaylloca no 9 0 9
Queluyo no 50 5 45
Zuna no 27 0 27
Marcavi no 43 0 43
Comunidad Chilecla no 25 3 22
Arenales no 14 0 14
Villa Florida no 40 1 39
Pajcha no 42 0 42
Rio Layco no 30 0 30
Pacanajsi no 22 0 22
Comunidad Arislaca no 15 0 15
Comunidad Totora (Tolapampa) no 70 0 70
Uracaya no 33 0 33
Maquela no 23 0 23
Cuchagua no 63 1 62
Ubina no 25 0 25
Collpa Collpa no 7 3 4
Viluyo no 64 0 64
Tica Tica no 169 2 167
Chiutaca no 49 2 47
El Asiento no 34 0 34
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Tomave
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Comunidad Parcajsi no 17 1 16
Tullta no 39 1 38
Korka no 59 1 58
Bacuyo no 19 0 19
Suntura no 35 0 35
Villa San Juan no 4 0 4
Tarata no 17 0 17
Huatajchi no 72 0 72
Tomave no 131 2 129
Villa Concepcion no 51 0 51
Opoco no 35 0 35
Comunidad Huayrani no 14 0 14
Calasaya no 174 3 171
Saruyo no 25 0 25
Tapiquila no 21 0 21
Tarana no 88 2 86
Municipio Porco
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Porco si 454 438 16
Agua De Castilla si 374 367 7
Jalantania si 25 25 0
Churcuita no 74 2 72
Karma no 185 0 185
Rosario no 10 0 10
Condoriri no 73 1 72
Kilcata no 3 0 3
Sora Molino no 12 0 12
Topala no 62 3 59
Chimpaya no 25 4 21
Chaquilla no 69 8 61
Chichuyo no 61 2 59
Municipio Llica
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Comunidad Murumuntani no 3 1 2
Liviscota no 8 0 8
Palaya no 51 0 51
Llica no 209 8 201
Comunidad Vilasaca no 15 0 15
Hizo no 13 0 13
Tres Cruces no 30 1 29
Comunidad Huanaque no 30 1 29
Comunidad Villque no 21 0 21
Cahuana no 96 2 94
Chacoma no 60 2 58
Comunidad Ventilla no 9 0 9
Comunidad Playa Verde no 4 0 4
Sub Regin Oeste Provincia D. Campos
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Llica
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Canquella no 50 0 50
Villa Victoria no 8 0 8
Comunidad Quijina no 10 0 10
Uyuni "K" no 27 3 24
Comunidad Lavaxa no 14 0 14
Buena Vista no 12 0 12
San Pablo De Napa no 73 7 66
Municipio Tahua
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Comunidad Huaylluma no 25 1 24
Coqueza no 39 0 39
Chijlla Pata no 31 0 31
Caquena no 49 0 49
Comunidad Chorcasa no 6 0 6
Chantani no 25 0 25
Chilguilla no 34 2 32
Comunidad Yonza no 85 4 81
Comunidad Chiltaico no 25 0 25
Tahua no 105 0 105
Comunidad Tamancaza no 24 0 24
Comunidad Miraflores "K" no 19 2 17
Comunidad Chiarcollo no 14 1 13
Ayque no 21 0 21
Chiquini no 25 0 25
Comunidad Villa Aroma no 43 2 41
Pea Blanca no 11 0 11
Inca Huasi no 5 0 5
Cacoma no 24 0 24
Municipio Colcha "K"
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Comunidad Vila Vila (San Cristobal) si 56 20 36
Comunidad Malil no 11 0 11
Pozo Cavado no 107 14 93
Colcha "K" no 179 4 175
Comunidad Bella Vista no 7 0 7
Comunidad Vilama (San Cristobal) no 38 0 38
Zoniquera no 29 0 29
Santiago De Chuvica no 33 0 33
Villa Loma no 12 0 12
Loma Colorada no 26 1 25
Calcha "K" no 135 1 134
Culpina K no 56 0 56
Comunidad Agua Quiza (Llavica) no 21 0 21
Chuvica no 20 0 20
Ramaditas no 28 0 28
Culpina no 4 0 4
Villa Catavi no 7 0 7
Soniquera no 103 3 100
Sub Regin Oeste Provincia N. Lipez
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Colcha "K"
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Rio Marquez no 19 2 17
Comunidad Pampa Grande (San Cristobal) no 96 0 96
Agua De Castilla no 55 0 55
Cieneguillas no 39 0 39
Comunidad Iscay Uno (San Cristobal) no 11 0 11
Copacabana no 100 1 99
Comunidad Iscay Uno (San Cristobal) no 12 0 12
Toldos no 4 3 1
Iscay Uno no 14 0 14
Santiago De Agencha no 68 0 68
Cocani no 124 6 118
Llavica no 50 1 49
Rio Grande no 111 7 104
Vinto "K" no 38 0 38
Villa Mar (Centro Poblado) no 32 1 31
Comunidad Julaca no 18 0 18
Villa Candelaria no 42 0 42
Atulcha no 31 0 31
San Cristobal no 217 20 197
Maica no 35 0 35
Uyuni K no 19 0 19
San Juan no 130 1 129
Viacha no 29 0 29
Santiago no 75 0 75
Municipio S.P de Quemes
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Pelcoya no 38 4 34
Empexa no 1 0 1
Comunidad Chiguana no 0 0 0
Pelcoya no 11 0 11
Cana no 13 0 13
San Pedro De Quemes no 132 2 130
Comunidad Pajancha no 15 0 15
Municipio San Agustn
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Sora no 16 0 16
Rodeo no 8 0 8
Todos Santos no 26 0 26
Cerro Gordo no 50 0 50
Mejillones no 28 0 28
San Agustin no 112 0 112
Alota no 104 1 103
Sub Regin Oeste Provincia E. Baldivieso
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio S. P. de Lipez
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Comunidad Cerro Colorado no 39 0 39
Viluyo no 40 1 39
Rio San Pablo no 38 0 38
Comunidad Relave no 36 1 35
Polulos no 83 0 83
San Pablo De Lipez no 59 0 59
San Antonio De Lipez no 52 1 51
Cerrillos no 55 0 55
Comunidad Zapatera no 20 0 20
Santa Isabel no 40 0 40
Collpani no 36 0 36
Quetena Chico no 101 0 101
Quetena Grande no 30 2 28
Municipio Mojinete
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Casa Grande no 35 0 35
Mojinete no 66 2 64
Comunidad Bonete Palca no 29 1 28
Estancia Grande no 5 0 5
Comunidad La Cienega no 19 0 19
Casa Pintada no 22 0 22
Pueblo Viejo no 20 0 20
Municipio S. A. de Esmoruco
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Comunidad El Tholar no 11 0 11
Rio Chilenas no 15 0 15
San Antonio De Esmoruco no 138 4 134
Comunidad Ocke Orkho De Quillacas no 34 1 33
Comunidad Rio Seco no 36 1 35
Rio Mojon no 71 1 70
Guadalupe no 56 - 56
Municipio Cotagaita
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Tasna Rosario si 300 286 14
Sagrario si 236 208 28
Comunidad Toropalca si 155 94 61
Cotagaita si 487 80 407
Tasna Buen Retiro si 67 61 6
Tontola si 24 21 3
Comunidad Tocla Rancho si 98 18 80
Toma si 13 0 13
Molle Kagua no 34 0 34
Peras Pampa no 36 1 35
Tambo Huayco no 30 0 30
Comunidad Cala Uyo no 19 0 19
La Carreta no 35 6 29
Sub Regin Oeste Provincia S. Lipez
Sub Regin Sur Provincia Nor Chichas
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Cotagaita
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
El Manzanal no 61 2 59
Comunidad Caiti no 49 2 47
Llajta Chimpa no 26 0 26
Tablaya Palca no 14 0 14
Ck'ara Ck'ara no 88 4 84
Comunidad Jacoscapa no 48 1 47
Comunidad Sauci Palca no 31 0 31
Taquia no 22 4 18
Tacala no 31 0 31
San Antonio no 16 0 16
Kalaparke no 15 0 15
Mojon no 15 0 15
Comunidad Churquipampa no 43 2 41
esqueri no 21 0 21
Sivingani no 6 0 6
Tumusla no 59 0 59
Comunidad San Jorge no 41 2 39
Comunidad Torcochi Chico no 30 1 29
Puquilia no 43 0 43
Ascapa no 21 0 21
Chollcapa (Rio Abajo) no 31 0 31
Cienega no 17 1 16
Comunidad Campo Grande no 25 0 25
Vicchoca (Chuichui) no 41 0 41
Comunidad Checochi no 80 2 78
Comunidad Lecoscochi no 25 0 25
Churu no 40 0 40
Comunidad Uru Palca no 62 0 62
Pichecla no 24 0 24
Kellasa no 48 1 47
Punto Suelo no 88 2 86
Chajna no 32 0 32
Comunidad Garabisa no 24 0 24
Comunidad Witahui no 36 1 35
Cursani no 37 0 37
Kalasaya no 28 1 27
Cazon no 71 0 71
Limeta no 45 1 44
Luri no 34 0 34
Palcalili no 66 0 66
Comunidad Tacmari no 17 0 17
Comunidad Tambo Valle Grande no 16 0 16
San Juan De Lamachi no 17 0 17
La Carreta no 41 0 41
Chahuiza no 17 0 17
Cienega no 31 1 30
San Luis no 30 0 30
Laytapi no 49 4 45
Cornaca no 39 1 38
Comunidad Cotagaitilla no 103 1 102
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Cotagaita
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Escorque no 20 1 19
Escara no 53 1 52
Comunidad Totorani no 11 0 11
Ketacochi no 41 0 41
Quechisla no 10 0 10
Ramadas no 107 2 105
Campanani no 14 0 14
Villa Concepcion no 61 3 58
Ascanty no 108 1 107
Luchuma no 58 6 52
Tocla no 77 0 77
Comunidad Kollpiri no 24 0 24
Lincha no 23 1 22
Vilacahua no 13 0 13
Comunidad Pampa Grande no 87 3 84
Cornaca no 87 1 86
Totora I no 130 2 128
Tumusla (Patirana) no 31 1 30
Comunidad Jupichaque no 54 0 54
Sinandoma no 29 0 29
Comunidad La Falda no 14 1 13
Comunidad Quirve no 23 1 22
Caluyo no 18 0 18
Villa Pilacota no 2 0 2
Comunidad Jorjochi no 35 1 34
Comunidad Llicllica no 31 0 31
San Jose no 39 0 39
Durazno Palca no 1 0 1
Cheque (Rio Abajo) no 56 1 55
Comunidad Urito no 2 0 2
Riberalta no 28 0 28
Comunidad Torcochi no 49 9 40
Comunidad Wislla no 49 0 49
Pirqui no 26 0 26
Sanagati no 48 0 48
Caytola no 22 1 21
Mocko Pata no 37 1 36
Challa Uno no 44 0 44
Tiata no 9 1 8
Comunidad Jatun Jara no 24 2 22
Comunidad Yapina no 28 0 28
Mormorque no 48 0 48
Yapani no 19 0 19
Laca Huasi no 29 0 29
Iricsina no 41 0 41
Ascanty no 19 0 19
Vichacla no 99 0 99
Comunidad Saropalca no 80 0 80
Comunidad Tapchiquira no 46 2 44
Comunidad Utampalca no 14 0 14
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Cotagaita
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Comunidad Cruz Pampa no 37 0 37
La Tranca no 19 0 19
Collpa Uno no 80 1 79
Tarija Pampa no 26 1 25
Comunidad Thapi no 49 6 43
Tulti (Rio Abajo) no 21 0 21
Majuelo no 9 0 9
Comunidad Chiquelte no 65 0 65
Chati no 22 0 22
Sala Sala no 2 1 1
Quinchamali no 31 0 31
Tablaya Chica no 84 5 79
Via (Rio Abajo) no 27 0 27
Perka Huasi no 23 0 23
Comunidad Calila no 62 1 61
Mataka no 8 0 8
Utarama no 24 0 24
Cerro Colorado no 71 0 71
Comunidad Lincha no 26 0 26
Municipio Vitichi
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Vitichi si 245 154 91
Yawisla si 114 62 52
Palca De Flores si 46 23 23
Buena Vista si 39 19 20
Calcha si 29 16 13
Molle Grande si 34 14 20
Tuctapari si 34 13 21
Comunidad Kehuaca Chica si 75 12 63
Yulo si 101 3 98
Pecla Alta no 23 0 23
Yurac Cancha no 63 1 62
Posta Llanos no 34 9 25
Comunidad San Jose De Caisilla no 46 0 46
Pasto Huaycko no 11 0 11
Laura Chica Chalavi no 14 0 14
Comunidad Orkhola no 23 0 23
Comunidad Gelchi no 71 2 69
Comunidad Laura Chica no 71 1 70
Tarcajsi no 42 0 42
Yawisla no 35 1 34
Vasquez no 26 0 26
Comunidad Pecla Baja no 24 0 24
Kehuaca Grande no 87 1 86
Pecka no 65 3 62
Puca Pampa no 66 12 54
an Palcayoj no 6 0 6
Comunidad Calvi no 58 1 57
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Vitichi
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Ckasac Chajra no 35 1 34
Comunidad Ayoma Alta no 41 2 39
Villa Pacheco no 78 1 77
Ayoma Baja no 25 3 22
Ckacmiri no 37 0 37
Peckajsi no 111 2 109
Comunidad Totoca (Ayllu Pasla) no 28 0 28
Ara no 53 0 53
Toquenza no 84 6 78
Ari Palca no 74 1 73
oquejza no 68 1 67
Azul Ckocha no 33 0 33
Rivera no 10 1 9
Comunidad Estumilla no 61 0 61
Pulaxi no 6 0 6
Comunidad Calvi no 29 0 29
Ampa Ampa no 24 0 24
Comunidad Tusquia no 104 8 96
Surmajchi no 86 0 86
Chapicollo no 109 0 109
San Antonio Alto no 57 0 57
Chalavi no 110 19 91
San Antonio Bajo no 17 8 9
Maldonado no 14 6 8
Tambalilla no 30 1 29
Toquenza no 20 0 20
Municipio Tupiza
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Tupiza si 5396 4999 397
Chillco si 110 67 43
Comunidad Tambillo Alto si 148 52 96
Comunidad Esmoraca si 169 36 133
Comunidad Almoma si 112 27 85
Chuquiago si 137 21 116
Supira si 55 19 36
Suipacha si 147 15 132
Comunidad Rio Blanco si 87 6 81
Oro Ingenio si 9 3 6
San Miguel no 91 0 91
Humacha no 36 0 36
San Silvestre no 66 0 66
Suycu Chacra no 39 1 38
El Kenco no 47 0 47
Comunidad Talina no 88 3 85
Villa Rica no 11 0 11
La Colorada no 31 0 31
Comunidad Urulica no 48 1 47
Pea Blanca no 74 6 68
Sub Regin Sur Provincia S. Chichas
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Tupiza
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Huerta Huayco no 27 0 27
Comunidad Zapatera no 29 0 29
Comunidad Cruz Pampa (Chillco) no 12 0 12
Condor Huasi no 4 0 4
Chaupi Uno no 17 0 17
Comunidad Casilda no 11 1 10
Piedras Blancas no 10 0 10
Chacopampa no 161 6 155
Comunidad Pea Blanca Del Carmen no 36 0 36
Comunidad Saladillo no 36 1 35
Palomayoj no 32 0 32
Comunidad Choroma no 9 0 9
Entre Rios no 35 0 35
Queua Cancha no 15 0 15
Valle Rico no 19 2 17
San Marcos De Pajchi no 48 2 46
Isque no 24 0 24
Comunidad Mochara no 56 2 54
Comunidad Monte Rico no 15 0 15
Hornillos no 27 2 25
Sala Waycu no 49 0 49
Caracota no 16 0 16
Villa Victoria no 46 0 46
Viscachani no 68 1 67
Charahota no 46 1 45
Comunidad Salo no 113 0 113
Pea Amarilla no 100 0 100
Churquiyoc no 12 1 11
Comunidad Huariraca no 26 0 26
Papa Chacra no 24 0 24
Comunidad Estarca no 104 2 102
Comunidad Oro Ingenio no 27 1 26
Soracaya no 14 0 14
Entre Rios no 38 0 38
Comunidad Arata no 20 1 19
Tupiza no 7 0 7
Mochara Mayu no 47 0 47
Tocloca no 117 0 117
Comunidad Chifloca no 45 0 45
Mizque no 22 0 22
Charaja no 115 1 114
Tomatas no 61 1 60
Chuqui no 33 2 31
El Rancho no 29 0 29
Churquipampa no 41 6 35
San Miguel De Kataty no 49 0 49
Comunidad Tapaxa no 82 1 81
Comunidad Santo Domingo no 27 1 26
Alto Mamahota no 25 0 25
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Tupiza
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Comunidad San Miguel De Porco no 23 0 23
Palquisa no 38 0 38
Comunidad Chifloca no 62 0 62
La Torre no 58 0 58
Oploca no 219 0 219
Comunidad Quiriza no 209 7 202
San Jose De Pampa no 52 0 52
Comunidad Nazareno no 54 2 52
Comunidad Villa Providencia no 49 0 49
Santa Cruz no 18 0 18
Checona no 60 2 58
Comunidad Iriccina no 37 0 37
Hornos no 29 1 28
Reynecillas no 24 0 24
Comunidad Espicaya no 47 1 46
Municipio Atocha
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Santa Barbara si 667 625 42
Atocha si 593 531 62
Siete Suyos si 242 238 4
Animas si 236 230 6
Telamayu si 221 189 32
Tatasi si 162 157 5
Fierro Uno si 44 44 0
Guadalupe si 100 13 87
San Vicente si 22 11 11
Churquini si 10 8 2
Vetillas si 6 2 4
Comunidad Totorani (Guadalupe) si 3 2 1
Santa Ana si 2 2 0
Comunidad Atocha Vieja no 10 2 8
Comunidad Chorolque Viejo no 11 0 11
Comunidad Chorro no 10 0 10
Atocha no 14 0 14
Guadalupe no 1 0 1
Comunidad Escoriani no 14 0 14
Comunidad Portugalete no 19 4 15
Comunidad Flores Palca (Guadalupe) no 23 0 23
Villa Solano no 30 0 30
Comunidad Peas Blancas no 27 0 27
Cotani no 42 0 42
Comunidad Villa Florida no 11 0 11
Gran Chocaya no 27 0 27
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Villazn
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Villazon si 6863 5595 1268
Comunidad Matancillas si 130 49 81
Comunidad Lampaya no 58 6 52
Comunidad Corral Blanco no 26 0 26
Comunidad San Marcos no 47 1 46
Higueras no 31 0 31
Comunidad Chosconti no 30 0 30
Berque no 67 5 62
Seccion Thika Cancha no 25 0 25
Comunidad Chosconti no 63 3 60
Comunidad Yanallpa no 42 3 39
Calahoyo no 23 0 23
Casira Grande no 55 2 53
Seccion Quichina no 24 0 24
Comunidad Chapickocha (Chipihuayco) no 17 2 15
Pampa Grande (Chipihuayco) no 43 0 43
Comunidad Cerro Redondo no 26 0 26
Comunidad Mojo (Sub Central Mojo) no 58 4 54
Comunidad San Pedro I no 63 0 63
Comunidad Hornos no 46 1 45
Comunidad Larkas (Sub Central San Pedro) no 9 0 9
San Antonio De Rota no 11 0 11
Yocoma no 6 1 5
Agua Chica no 11 0 11
Comunidad Tincuya (Sub Central Salitre) no 19 0 19
Comunidad Calderillas no 40 0 40
Comunidad Cuartos (Sub Central Villazon) no 57 0 57
Santa Cruz (Chipihuayco) no 39 1 38
Comunidad Kaketuya (Sub Central Sagnasti) no 18 0 18
Comunidad La Hoyada (Sub Central Mojo) no 32 1 31
Huanacuni Alto (Sub Central Este) no 13 0 13
Comunidad Sococha no 65 0 65
Comunidad Esquina Grande no 11 3 8
Comunidad Villa Concepcion no 46 0 46
Ojo De Agua (Sub Central Villazon) no 55 0 55
Lonte no 8 0 8
Seccion Esquiloma no 17 0 17
Seccion Villa Rosario no 49 0 49
Comunidad Mojonioj no 12 0 12
Comunidad Chagua no 62 0 62
Comunidad Santo Rosario no 22 0 22
Sagnasti (Sub Central Sagnasti) no 64 1 63
Sector Serpa (Chipihuayco) no 27 0 27
Comunidad Oropeza no 18 0 18
Comunidad Yuruma no 130 2 128
Seccion Quesera no 18 0 18
Ckara Loma (Chipihuayco) no 33 0 33
Comunidad Kellajas (Sub Central Villazon) no 34 2 32
Churquipampa no 21 2 19
Casira Chica no 47 5 42
Sarcari no 39 0 39
Comunidad Salitre no 15 0 15
Municipio Villazn
Electrica
Total
Si Usa Energa
Elctrica
No Usa Energa
Elctrica
Comunidad Moraya no 144 5 139
Comunidad Selocha no 36 1 35
Sub Regin Sur Provincia M. Omiste
Sub Regin Sur Provincia M. Omiste
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Municipio Con cobertura % Sin Cobertura % Municipio Con cobertura % Sin Cobertura %
Yocalla 76.00 24.00 Uncia 31.60 68.40
Potos 60.40 39.60 Chayanta 20.70 79.30
Caiza "D" 47.80 52.20 Llallagua 19.40 80.60
Puna 29.20 70.80 Pocoata 7.70 92.30
Chaqu 26.80 73.20 Ravelo 3.10 96.90
Betanzos 21.50 78.50 Ocuri 2.90 97.10
Urmiri 16.70 83.30 Colquechaca 2.30 97.70
Tinquipaya 13.40 86.60 Toro Toro 1.50 98.50
Tacobamba 6.10 93.90 S. P. de B. Vista 1.10 98.90
Fuente: Censo Nacional de Poblacin y Vivienda, INE. Sacaca 0.80 99.20
Arampampa 0.00 100.00
Acasio 0.00 100.00
Caripuyo 0.00 100.00
Cuadro Resumen de Cobertura en Comunidades de Energa Elctrica
Sub Regin Norte
Cuadro Resumen de Cobertura en Comunidades de Energa
Elctrica Sub Regin Centro
Municipio Con cobertura % Sin Cobertura % Municipio Con cobertura % Sin Cobertura %
Tomave 24.10 75.90 Atocha 48.1 51.9
Porco 23.10 76.90 Vitichi 17.5 82.5
Uyuni 7.40 92.60 Tupiza 11.5 88.5
Colcha "K" 2.40 97.60 Cotagaita 5.9 94.1
Llica 0.00 100.00 Villazn 3.7 96.3
Tahua 0.00 100.00 Fuente: Censo Nacional de Poblacin y Vivienda, INE.
S. P. de Quemes 0.00 100.00
San Agustn 0.00 100.00
S. P. de Lipez 0.00 100.00
Mojinete 0.00 100.00
S. A. de Esmoruco 0.00 100.00
Cuadro Resumen de Cobertura en Comunidades de Energa Elctrica
Sub Regin Oeste
Cuadro Resumen de Cobertura en Comunidades de Energa
Elctrica Sub Regin Sur
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ANEXO 5.0.

ANLISIS DE CRDITO DENTRO DEL ESTUDIO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA HABA

El ao 1985 se aplica en el pas el proceso de reforma estructural, cuyo principal enfoque
estaba centrado en un Estado liberal que dejaba a las fuerzas de mercado determinar los
niveles de equilibrio del sistema econmico en su conjunto.

Entre los cambios mas importantes resaltan la liberalizacin comercial y financiera,
caracterizndose, esta ltima por implicancias dentro de los niveles de tasas de inters y
por tanto de los niveles de crdito y prstamos del sistema.

Uno de los grandes problemas que enfrento el crdito -principalmente rural- despus de la
eliminacin del Banco Agrcola y el Banco Minero, fue la poca importancia que tenia el
crdito para la banca comercial, por considerarlo de alto riesgo al no cubrir los costos de
operacin y al no existir garantas suficientes. En consecuencia, el sector Agropecuario
Campesino quedo sin un agente bancario que atienda sus crecientes demandas de
financiamiento.

En la bsqueda de dar solucin a este problema, se crea en 1989 el Fondo de Desarrollo
Campesino. La gran limitante para el incremento del crdito agrcola, fue que dicho fondo a
partir de 1991 solo poda realizar operaciones de segundo piso a travs de entidades de
crdito fiscalizadas por la superintendencia de Bancos y Entidades Financieras.

Una de las mas grandes limitantes para acceso al crdito agropecuario la trajo la ley INRA
con la prohibicin del embrago al solar campesino y a la pequea propiedad.

El Crdito Agrcola

Definicin

El crdito es un acto de confianza que implica el intercambio de dos prestaciones
desfasadas en el tiempo: los bienes valores o dinero entregado, contra una promesa de
reembolso ms un inters. Esta promesa tiene implcita una remuneracin
1

El inters que se cobra representa el costo del dinero en el tiempo. Cubre el costo que el
prestamista tiene durante el tiempo que no puede disponer de los fondos, a lo que se suma
una prima de riesgo que toma en cuenta las posibilidades de insolvencia que pueda tener
el prestatario
2
.

1
Problemtica del crdito y la poblacin rural, Rivas 1993 Pg. 20
2
Fuente: Javier Montao, Javier Velasco Lucsik IICA/FOMRENA, 2001, La Paz-Bolivia
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Clasificacin del Crdito Agrcola

CLASIFICACIN DEL CRDITO AGRCOLA

FORMAS DE
CLASIFICACIN
FORMAS DE CRDITO
POR LA
UTILIZACIN DE
CRDITO
El crdito dirigido y
supervisado.-
Consiste en
proyectos de
mediano y largo
plazo, generalmente
se adecuan aquellos
que implican mejoras
en el campo
tecnolgico y tienen
un fuerte apoyo en
asistencia tcnica.
Solamente deben
aplicarse si los
ncleos familiares
estn seguros de su
viabilidad.
El crdito de Libre
disponibilidad.- Se
dirige a los proyectos
de corto plazo, hacia
familias que ya
tienen experiencia en
el rubro y no
necesitan asistencia
tcnica.

POR EL SUJETO DE
CRDITO
El crdito
asociado.- Se
orienta a proyectos
de corto, mediano y
largo plazo. La
produccin es
colectiva, se asocian
para conseguir el
crdito y para tener
servicios comunes
como la
mecanizacin o
comercializacin.
El crdito familiar.-
Se dirige
principalmente a
proyectos de corto
plazo donde el ncleo
principal es la
familia, la cul se
une para poder
acceder al crdito y
poder agilizar los
tramites de solicitud
y procesamiento por
parte de la entidad
financiera.

POR EL DESTINO
DE CRDITO
El crdito para
capital de
operacin.-
Tambin llamado
capital de trabajo, es
el destinado a la
compra de insumos,
herramientas y
equipos pequeos.
Son de corto plazo.
El crdito para
capital de
Inversin.- Es el
destinado a la
compra de bienes
como maquinaria
pesada. Es de largo
plazo.

ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

POR EL EFECTO EN
LA ECONOMA
Promocin.- El que
utiliza al crdito
como un instrumento
de desarrollo
econmico del sector
donde se pretende
introducir
modificaciones en la
empresa agrcola
para elevar la
productividad de los
factores.
Sostenimiento.- No
genera cambios para
el desarrollo
econmico como el
anterior, pero dota al
productor de capital,
circulante y de
inversin necesaria
para seguir
produciendo en la
misma forma.
Muchas veces la
utilidad de este tipo
de crdito es para
eliminar la usura, es
decir, hacer un
refinanciamiento
para que los
productores no
paguen elevadas
tasas de inters.
Perjudiciales.- Es el
crdito mal
planteado, lleva a
proyectos que no
tienen viabilidad
econmica e
introducen cambios
negativos dentro de
la productividad de
los factores.
POR SUS
MTODOS
Crdito bancario
simple.- Se
desentiende del
sujeto y del objeto
del prstamo y se
concentra en las
garantas.
Crdito agrcola
orientado.- Atiende
al sujeto y al objeto
del prstamo; en el
primero se concentra
en la solvencia moral
y las caractersticas
favorables que tenga
el individuo. En el
segundo se
concentra en la
bondad financiera del
proyecto. Trabaja
con prendas agrcolas
y el crdito va
acompaado de
asistencia tcnica.
Crdito Agrcola de
Capacitacin.-
Consiste en una
asistencia tcnica
acompaada de
crdito, en la cual el
principal componente
es la capacitacin de
sujetos de crdito.
FUENTE: Elaboracin Propia con datos de Javier Montao, Javier Velasco Lucsik IICA/FOMRENA, 2001,
La Paz-Bolivia

Por la utilizacin del crdito; la gran mayora de las entidades financieras ofertan el
crdito de libre disponibilidad, pocas financieras -ANED FADES- ofrecen el crdito
supervisado y dirigido.

Por el sujeto de crdito; existen dos modalidades, el asociado y el familiar. El crdito
asociado ofrece grandes ventajas al productor agrupado, pero encuentra un gran obstculo
al no existir muchas organizaciones productivas el las comunidades. El familiar es de uso
mas frecuente y tiene grandes ventajas en su tramitacin.

Por el destino del crdito; ambas modalidades existentes son demandadas. La limitante
que enfrenta el crdito para capital de inversin, son las garantas.

ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Por el efecto en la economa; Definitivamente los crditos para promocin y
sostenimiento son muy frecuentes en nuestro sistema financiero, el analizar con que
frecuencia se dan los crditos perjudiciales es motivo de otro anlisis pero no se puede
negar su existencia.

Por sus mtodos; el crdito agrcola orientado y el crdito agrcola de capacitacin son
modalidades que no estn siendo aplicadas en su total magnitud, considerando sus
caractersticas, se podra concluir que la nica modalidad utilizada es el crdito bancario
simple.

El crdito agrcola dentro del sistema financiero boliviano

Analizando cronolgicamente, la institucin encargada de crditos destinados al sector
campesino fue el Banco Agrcola de Bolivia (1942-1991), en 1989 se crea el Fondo de
Desarrollo Campesino para financiar a los pequeos productores, su reestructuracin como
una entidad de segundo piso lo condiciona a canalizar recursos crediticios por intermedio
de Instituciones Crediticias Financieras (ICFs) disminuyendo su capacidad crediticia debido
a la falta de IFCs que cumplan con los parmetros establecidos por Superintendencia de
Bancos.

Debido a la falta de inters de la banca comercial en financiar a estos agentes econmicos
(pequeos productores), esta misin ha quedado en manos de pequeas cooperativas
rurales, algunos fondos rotatorios manejados por campesinos que cuentan con el apoyo de
organismos de la cooperacin internacional y sobre todo de las ONGs quienes tropiezan
con algunos problemas como la restriccin de fuentes financieras, escasos recursos
humanos capacitados y dificultades de relacin fluida con las instituciones
gubernamentales, sobre todo con la Superintendencia de Bancos.

En nuestro departamento, las entidades sobre las que recae el financiamiento a los
pequeos productores son pocas, principalmente ANED y FADES y en un bajo porcentaje
PRODEM. Existen programas para facilitar algunos insumos (semilla) y asistencia tcnica,
pero no crdito propiamente dicho.

El crdito informal a travs de comerciantes, intermediarios u otros est muy difundido en
el campo, sobretodo en la regin andina por su eficacia y oportunidad a pesar de su
carcter usurero. El crdito formal es considerado de bajo riesgo solo cuando se accede a
ellos con una garanta hipotecaria, modalidad que es muy restrictiva para los productores
campesinos. Los otros tipos de garantas reales, como las prendarias de cosechas o hatos
- las garantas personales, solidarias y mancomunadas son consideradas de alto riesgo.

Segn informacin obtenida por FINRURAL
3
hasta junio de 2000, se establece que menos
del 5 por ciento de la cartera total del sistema financiero nacional se dirige al sector
agropecuario. La atencin al sector de los pequeos productores en sus requerimientos de
crdito es muy limitada.

En el departamento el destino del crdito es principalmente para compra de insumos,
animales y maquinaria, mejorar e incrementar la superficie cultivada y comercializar mejor
sus productos.

3
El estudio de FINRURAL abarca una muestra de 101 municipios, y d una cobertura de las ms importantes Entidades
microfinancieras.
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Entidades de crdito agropecuario en el Departamento

ENTIDADES CREDITICIAS AGROPECUARIAS

NOMBRE SIGLA UBICACIN
Asociacin Nacional Ecumnica de Desarrollo ANED Ciudad de Pt.
Fondo Financiero Privado S.A. prodem PRODEM Ciudad de Pt.
Fundacin de Alternativas para el Desarrollo FADES Ciudad de Pt.
FUENTE: Elaboracin propia en base a encuestas, 2002.

Existen algunas entidades financieras que al no utilizar fondos del mercado financiero no
estn sometidas a la Ley de Bancos, en el departamento hablamos de FADES y ANED.
Estas vienen consiguiendo una amplia experiencia en crdito rural. La secretaria de la
Pastoral Social (SEPAS) venia actuando de forma similar hasta hace algn tiempo,
(actualmente ya no proporciona crdito para apoyo al pequeo productor), de manera
similar IDEPRO (rango de accin en el rea urbana). Estas entidades estn consideradas
dentro del rango de ONGs.

Agencias en el rea rural

En los ltimos aos la cobertura de las instituciones crediticias se ha incrementado con la
apertura de sucursales y/o agencias que estn dirigidas principalmente a atender las
demandas crediticias del sector rural.

AGENCIAS EN EL AREA RURAL

FINANCIERAS SUB REGION
SUD
SUB REGION
CENTRO
SUB REGION
OESTE
SUB REGION
NORTE
ANED -Tupiza

-Puna
-Belen
-Uyuni -Llallagua
FADES -Cotagaita -Betanzos
-Caiza
-Uyuni -Llallagua
PRODEM -Tupiza
-Villazon
-Betanzos
-Puna
-Culpina

FUENTE; Sondeo a entidades financieras, 2002.

Pese a lograr una mayor cobertura, existe todava zonas donde no se ha llegado con el
crdito, es el caso de las zonas oeste y norte del departamento. Las agencias ubicadas en
estas zonas (ANED, FADES) cuentan con una gran demanda de crdito.

Instituciones de crdito rural

FADES

Fundada en 1986, la Fundacin de Alternativas para el desarrollo (FADES) fue establecida
con el propsito de crear una institucin financiera nacional que captase recursos de la
cooperacin externa para financiar proyectos. Su misin es apoyar el desarrollo de sectores
de menores ingresos en las reas rurales y peri-urbanas de Bolivia.

Los servicios financieros de crdito tienen la forma de microcrdito de libre disponibilidad,
crdito asociativo y crdito individual. Sus tasas de inters varan al tratarse de crditos
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

agropecuarios desde un 30 por ciento para el asociativo hasta un 36 por ciento para el
individual. Las garantas que se solicitan son desde prendarias e hipotecarias hasta
institucionales o para asociaciones de productores. En lo referido al destino del crdito,
estos se dan para produccin, inversin, acopio, comercializacin, compra de maquinaria y
libre disponibilidad.

La distribucin de la cartera por destino o sector econmico es de la forma siguiente:
Pecuario 35 por ciento, comercializacin 24.4 por ciento, agrcola 19,9 por ciento, minero
15.7 por ciento, agroindustrial 1,9 por ciento, pequea industria 1.7 por ciento e
institucional 1,6 por ciento.

CARTERA POR DESTINO (FADES)

FUENTE: Elaboracin Propia

ANED

La institucin brinda servicios desde 1978 y en Potos desde 1995 se especializa en
Microfinanzas, su accin es en las reas rurales y peri-urbanas.

La modalidad de cartera se relaciona a las colocaciones en forma de crdito asociado (con
inters de 14 por ciento anual), crdito solidario (Con inters en $us de 24 por ciento y en
moneda nacional de 30 por ciento sobre saldos), crdito individual (18 a 24 por ciento de
inters anual sobre saldos) y Leasing (Arrendamiento) que tiene como garanta el mismo
bien y un inters en dlares de 16 por ciento para capital de inversiones (Tierras, equipos,
maquinarias) y para capital de operaciones (Leasback)

Estos crditos son otorgados para produccin, inversin, acopio, comercializacin y compra
de maquinaria.

Las actividades que financia estn estructuradas de la siguiente forma: Agrcola 60 por
ciento, ganadera 14 por ciento, comercializacin y servicios 11 por ciento.

35%
24,40%
19,90%
15,70%
1,90%
1,70%
1,60%
Pecuario Comercializacion Agricola
Minero Agroindustrial Pequea Industria
Institucional
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ACTIVIDADES FINANCIADAS (ANED)

FUENTE: Elaboracin Propia

Las modalidades de Leasing son:

- Leasing Financiero.- Alquiler con opcin a compra. Los plazos de Leasing son
convenidos a mediano plazo entre 2 y 5 aos.
- El Leasback.- Tambin denominado retro leasing. El cliente que precisa liquidez vende a
la institucin financiera un determinado bien. Una vez que la institucin es propietaria
del bien, paga al cliente una suma determinada por el concepto de la venta, estos
recursos obligatoriamente sern reinyectados en el proceso productivo (como capital de
operaciones por ejemplo), seguidamente la institucin financiera (ANED) entrega el
mismo bien al cliente (ahora arrendatario) bajo un contrato de leasing, con la
correspondiente opcin de recompra al final del contrato.

PRODEM

El Fondo ms importante que brinda la mayor cobertura en el rea rural del pas es
PRODEM con 35 de las 50 agencias rurales en todo el pas. En Potos 4 agencias
(Betanzos, Puna, Tupiza, Villazn).

A nivel Rural los departamentos con mayores niveles de cartera vigente en orden son:
Santa Cruz, Potos, Cochabamba, La Paz.

A nivel rural, el destino de la cartera vigente est estructurada de la siguiente forma:
Comercio (Santa Cruz, Potos) 40 por ciento, servicios 8.33 por ciento, vivienda 8.2 por
ciento, la produccin (Santa Cruz) con 17,5 por ciento, y el sector Agropecuario
(Cochabamba, La Paz, Chuquisaca, Santa Cruz) con 14,2 por ciento.

Basndonos en la clasificacin del crdito agrcola por sus mtodos, PRODEM otorga crdito
bancario simple a diferencia de ANED y FADES que conceden crdito agrcola orientado y
crdito agrcola de capacitacin.

60,00%
14,00%
11,00%
Agricola Ganaderia Comercializacion y Servicios
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Caractersticas del crdito dentro de la cadena

Importancia del Crdito en la produccin de Haba

La tabla que se presenta a continuacin muestra la importancia del crdito en las
diferentes subregiones identificadas en el departamento.

IMPORTANCIA DEL CRDITO

SUBREGION IMPORTANCIA DEL CREDITO
SUBREGION
OESTE
En esta subregin el cultivo de haba es el menos significativo dentro de
las cuatro, razn por la cual la demanda de crdito de los productores de
haba es mnima. La cobertura de las entidades financieras es baja, y las
que existen estn muy centralizadas en Uyuni.
SUBREGION
CENTRO
La subregin central es gran demandante de crdito para cultivo de haba,
en la zona existe un gran potencial en produccin de haba mismo que
puede ser grandemente mejorado con la insercin del crdito. Esta
demanda esta siendo cubierta por las entidades que en su mayora estn
instaladas en la zona.
SUBREGION
SUD
Esta subregin es una demandante potencial de crdito, existe buen
volumen de produccin que puede ser mejorado al incorporar el crdito.
La mayor parte de esta zona esta dentro del rea de accin de las
diferentes financieras.
SUBREGION
NORTE
La demanda de crdito en la zona, si bien esta en gran crecimiento, no es
muy significativa, porque este cultivo no se comercializa en gran volumen.
Las entidades crediticias no cubren la regin por encontrarse todava muy
centralizadas en Llallagua.
FUENTE: Talleres realizados con productores, 2002

Monto y tipo de crdito

El monto de crdito rural agropecuario no sobrepasa, en una gran mayora los ochenta
Dlares Americanos (80 $us), siendo su tope mximo quinientos Dlares Americanos (500
$us). La falta de garantas que puede ofrecer el productor rural es el principal obstculo
para que este monto sea bajo. Algunas financieras optan por alternativas de garanta
diferentes que sean ms atractivas para el productor como el warrant, leasing para
maquinaria y equipo y el crdito asociado.

Necesidad de inversin

Las necesidades que tiene el productor para invertir son varias, en ese sentido se pretende
darle un orden de importancia, priorizando las 3 principales, como se muestra en la
siguiente tabla.

ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

NECESIDAD DE INVERSIN

NECESIDAD DE INVERSIN
SUBREGION
N 1 N 2 N 3
SUBREGIN
OESTE
Abono y
fertilizantes
Semilla
Certificada
Maquinaria y
Equipo
SUBREGIN
CENTRO
Semilla
Certificada
Maquinaria
y Equipo
Fungicidas
SUBREGIN
SUD
Semilla
Certificada
Abono y
fertilizantes
Maquinaria y
Equipo
SUBREGIN
NORTE
Abono y
fertilizantes
Semilla
Certificada
Herramientas
FUENTE: Talleres realizados con productores, 2002.

Problemas del crdito rural

La tasa de inters, montos y plazos de pago del crdito son desventajosas para el
productor.
Las excesivas garantas que exigen las entidades de crdito son un factor excluyente.
Los crditos a pequeos y medianos productores son considerados de alto riesgo
debido a factores como desastres naturales, problemas climticos y plagas.
La falta de un crdito supervisado con la debida capacitacin y asistencia tcnica que
pueda reemplazar al de libre disponibilidad.
Carencia polticas crediticias dirigidas especficamente al productor agropecuario.

ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ANEXO 5.1.

TRABAJOS DE INVESTIGACIN

TEMA DE INVESTIGACION AUTOR OBJETIVOS DESCRIPCION DE LA INVESTIGACION
Recoleccin de
germoplasma en zonas
productoras de Bolivia

Mario Crespo Conocer los principales factores que
limitan la produccin de leguminosas
del grano

La investigacin se realiz en dos zonas: rea
circundante al lago Titicaca y el rea aledaa al
Illimani. En base a esta recoleccin el PNLG
form una coleccin de germoplasma compuesta
de 450 entradas de haba

Caracterizacin de
germoplasma de haba
recolectada

En 1991-1995, en las estaciones experimentales
de Chinoli (Potos) y Torapala (Cochabamba) y en
otras zonas se hicieron caracterizaciones de
accesiones de haba recolectadas.

Estudio de la frecuencia de
alogama en germoplasma
boliviano

Determinar del estado de homocigosis
del marcador gentico de la semilla
con hilo oscuro.
Evaluar la fecundacin cruzada para
determinar el porcentaje de alogamia

Determinacin de la frecuencia de alogamia en
distintas zonas agroecolgicas, la misma que
verific la influencia por el ambiente y la
presencia de insectos polinizadores.

Obtencin de cultivadores
mejorados va seleccin
individual recurrente
Aplicar un mtodo de mejoramiento
gentico denominado seleccin
recurrente

Para incrementar el rendimiento y la calidad del
haba se plante la necesidad de aplicar un
mtodo. La polinizacin cruzada parcial que se
presenta en el haba motiv la seleccin
recurrente para evitar la depresin endogmica
de una autopolinizacin

Ensayos comparativos de
rendimiento con materiales
promisorios

Establecer ensayos comparativos de
rendimiento en ocho localidades donde
los ambientes alcanzan de 2500 a 3600
msnm
Para identificar material promisorio y determinar
la capacidad adaptativa de siete cultivadores
mejorados, se establecieron ensayos
comparativos en San Benito, Pairumani,
Morochaca, Cotani, Tiraque, Chinoli, Culpina e
Iscayachi.

ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------


Gusanos cortadores del
tallo

Claudia Sainz

Se realiz un estudio de la incidencia y el ciclo
biolgico del gusano cortador en las zonas de
Cochabamba. Se establecieron parcelas en
Toralapa y Cotani, zonas conocidas por la
presencia del insecto.

Incidencia y severidad de
barrenadotas y minadoras

Estudiar la incidencia y severidad de
barrenadotas y minadoras en la
estacin experimental en San Benito de
Cochabamba

El estudio se realiz en la etapa de floracin, en
parcelas sembradas en diferentes pocas del ao
(estacin seca y lluviosa). Los resultados del
estudio muestran que el dao ocasionado vari
con las condiciones climticas del lugar.

Biologa de barrenadores y
minadores en Chinoli
(Potos)

Estudio (1996-1997) sobre insectos en haba, en
la estacin experimental de Chinoli, en las
pampas de Lequezana. La plaga ms importante
fue Lriomyza Spp. En este experimento se utiliz
un diseo de bloques completos al azar.

Evaluacin del ataque de
pulgones de haba en la
cuenca de Cayara, provincia
Tomas Fras, Potos

Claudia Sainz Evaluar el comportamiento del ataque
de los pulgones en el cultivo de la haba
y su incidencia en el rendimiento

Para la identificacin de las especies se procedi
a la captura de pulgones en campo del cultivo.
Estos fueron colocados en plantas de haba
sembradas en macetas, cada una infestada con
una especie diferente. Este trabajo se inicia a
partir de la madre adulta. Desde el nacimiento de
la ninfa hasta su desarrollo, esta fue aislada en
tallos adyacentes de la misma maceta,
hacindose un seguimiento cada cuatro das
durante un mes.

Prevalencia de
enfermedades en valles y
alturas

Mery de Quitn Estudiar sobre la prevalencia de
enfermedades del haba, para identificar
los agentes causales de enfermedades
en el valle y las alturas

Durante 1996-1997, se realiz otro estudio, algo
respectivo, sobre la prevalencia de enfermedades
del haba, para identificar los agentes causales de
enfermedades en haba en valles y altura, conocer
los ciclos biolgicos y la epidemiologa de cada
uno de los patgenos. Se tomaron muestras de
plantas enfermas de los cultivos de haba en las
diferentes regiones y se diagnosticaron

Incidencia y severidad de la

Determinar la incidencia de la mancha

El ensayo se lo realiz durante los ciclos agrcolas
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

mancha chocolatada

chocolatada en las zonas de altura.
Conocer la respuesta de los cultivares
de haba de altura a la enfermedad.

1992 1995, en las localidades del Chapare y
Sacaba del departamento de Potos. El diseo fue
de parcelas divididas, con dos o tres pocas de
siembra, cuatro cultivares, sin y con control
qumico

Control qumico de
enfermedades fungosas.

Aplicar un control con fungicida efectivo
a cada enfermedad
En un terreno de bloques al azar, con cuatro
repeticiones, cinco fungicidas y un testigo; se
evalu la intensidad del ataque en 20 plantas por
parcela y se determin el rendimiento de grano
seco. El control qumico logr atenuar las
prdidas en un promedio de 25 %.

Introduccin de inoculantes
para leguminosas de grano
en los valles y el altiplano
de Bolivia
Jorge Jimnez Introducir en los sistemas de
produccin de leguminosas de los
pequeos agricultores de los valles y el
altiplano el uso de inoculantes para
aprovechar los beneficios de la fijacin
biolgica de nitrgeno.

Inclusin en los paquetes tecnolgicos el uso de
inoculantes especficos y de comprobada calidad
para cada leguminosa que se cultive en los valles
y el altiplano. Esta actitud contribuir al manejo
sostenible de la fertilidad de los suelos y
consecuentemente generar recursos adicionales
para el pequeo agricultor.


Transferencia de tecnologa
en la produccin de
leguminosas en el
departamento de
Cochabamba.

Patricia
Vsquez

Introducir del uso de inoculantes en los
cultivos de leguminosas de grano y
forraje en los sistemas de produccin
de pequeos agricultores de las zonas
templadas de Bolivia (valles y
altiplano), con nfasis en la
participacin de la mujer en actividades
de transferencia de tecnologa y
produccin de leguminosas.

Inclusin de inoculantes en los cultivos de grano
y forraje en los sistemas de produccin de
pequeos agricultores con la participacin activa
de las mujeres en la transferencia de tecnologa y
la produccin.

La capacitacin de mujeres en la produccin de
leguminosas por lo general es muy aceptada,
mostrando una fuerte correlacin con la
importancia de los distintos cultivos.

Identificacin de virosis de
haba por serologa y
plantas indicadoras
Vernica
Vargas, Vctor
Alvarez y Luis
Pirola
Identificar y caracterizar a los virus de
haba mediante el ajuste de la tcnica
de serologa DAS-ELISA y el empleo de
plantas indicadoras

El estudio realiza la identificacin de virus de
haba mediante pruebas de serologa (ajustando
la tcnica de serologa DAS-ELISA) descrito por
CIP (1993) y las plantas indicadoras, adems de
caracterizar los sntomas que producen estos
virus mediante descripcin de sntomas.

Aplicacin de la tcnica
DAS_ELISA en la
identificacin de virus en
haba
Vernica Vargas
y Luis Pirola
Aplicar la tcnica de DAS-ELISA para la
identificacin de virus en el haba
El estudio prob dos mtodos DA-ELISA e IND-
ELISA, basado en cuatro pasos fundamentales:
Cubrir la placa con anticuerpo, agregar el
antgeno o virus, agregar el conjugado
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

enzimagammaglobulina y agregar el substrato
enzimtico.

Poblaciones rhizobianas en
funcin al historial del suelo
con cultivo de haba en
zonas de altura de Bolivia
Jos Cceres
Henk
Waaijenberg,
Luis Pirola y
Urd Meneses
Analizar las bacterias de Rhizobium en
funcin al historial del cultivo de haba
en diferentes sitios donde se sembr la
leguminosa

Analiza las poblaciones de bacterias de Rhizobium
en funcin al historial del cultivo de haba en
diferentes sitios de Bolivia. Con muestras de
suelos provenientes de sitios donde se sembr
esta leguminosa en rangos diferentes de tiempo,
precedentes al momento de la recoleccin de
muestras, con la finalidad de determinar el
nmero ms probable de rhizobios (NMP)
presentes por grano de suelo.

Efectos del cultivares,
fuentes de nitrgeno y
aplicacin de fsforo en el
cultivo de haba en los
departamentos de
Chuquisaca y Potos, 1997-
1998
Marcelo Nuez ,
Patricia
Vsquez y Henk
Waaijenberg
Estudiar los efectos de los factores
cultivares, fuentes de nitrgeno y
aplicacin de fsforo. As mismo se
pretende analizar la influencia de las
caractersticas de los terrenos en los
factores estudiados.

El estudio se realiz durante la campaa agrcola
1997-1998. Los sitios seleccionados
correspondieron a zonas representativas en la
produccin de haba. Para el ensayo se eligieron
terrenos homogneos y sin cultivo de haba en los
cinco aos anteriores.

El estudio utiliz un diseo de bloques al azar con
arreglo factorial, teniendo dos bloques por sitio.
El ensayo se llev en cuatro sitios (2 en
Chuquisaca y 2 en Potos)

ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

VOLMENES
(tn)
NORTE UNCIA 0.000 0.00 0.00 0
CHAYANTA* 2.658 20,016.78 376.57 1,001
LLALLAGUA* 0.509 3,844.65 377.66 192
COLQUECHACA 0.808 12,753.76 789.57 638
RAVELO 0.000 0.00 0.00 0
POCOATA* 1.018 3,332.03 163.65 167
OCURI* 1.419 988.67 34.83 49
S.P. DE BUENA VISTA 2.115 16,951.15 400.83 848
TORO TORO 0.000 0.00 0.00 0
ARAMPAMPA 0.000 0.00 0.00 0
ACASIO 0.000 0.00 0.00 0
SACACA 0.165 32.61 9.89 2
CARIPUYO 0.000 0.00 0.00 0
SUBTOTAL 1.345 57,919.66 2,153.00 2,896
CENTRO POTOS 2.650 17,067.60 322.06 853
TINGUIPAYA 3.572 51,752.39 724.47 2,588
YOCALLA 3.209 17,875.08 278.56 894
B. DE URMIRI 0.901 620.60 34.43 31
BETANZOS* 7.880 29,656.23 188.17 1,483
CHAQUI 2.500 12,085.53 241.68 604
TACOBAMBA 1.374 15,247.33 554.79 762
PUNA 1.401 78,755.71 2,810.03 3,938
CAIZA "D" 1.531 10,223.40 333.81 511
SUBTOTAL 2.125 233,283.86 5,488.00 11,664
OESTE UYUNI 0.373 2,177.32 291.83 109
TOMAVE 4.692 41,608.75 443.41 2,080
PORCO 2.946 4,667.81 79.22 233
LLICA 0.213 563.86 132.19 28
TAHUA 0.552 11.03 1.00 1
COLCHA K* 0.202 1,156.07 285.82 58
S.P. DE QUEMES 1.348 361.41 13.40 18
SAN AGUSTIN 0.000 0.00 0.00 0
S. P. DE LIPEZ 0.370 53.32 7.21 3
MOJINETE 0.897 347.72 19.39 17
S. A DE ESMORUCO 2.431 949.33 19.53 47
SUBTOTAL 2.007 51,896.63 1,293.00 2,595
SUD COTAGAITA* 4.859 11,009.60 113.29 550
VITICHI 1.300 16,282.92 626.32 814
TUPIZA 4.427 7,277.17 82.19 364
ATOCHA* 0.000 0.00 0.00 0
VILLAZON 2.857 8,810.17 154.20 441
SUBTOTAL 2.222 43,379.85 976.00 2,169
1.950 386,480.00 9,910.00 19,324
FUENTE: DATOS EXTRAIDOS EN FUNCIN AL INE - MAGDER. Y LOS DATOS DE PDM s
TOTAL
SUBREGION MUNICIPIO
RENDIMEINTO
(Kg/Ha)
DEPARTAMENTO DE POTOS
AO 2000 AJUSTADO
ANEXO 5.2.
SUPERFICIE
(Ha)
VOLMENES
(qq)
RENDIMIENTOS, VOLMENES Y SUPERFICIE
CULTIVO DEL HABA
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ANEXO 5.3. - A

DESCRIPCION DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS

La produccin tpica, se refiere a la produccin principal o de primaria instancia, es decir,
comprende aquella produccin agrcola, que proviene de la combinacin de los factores
productivos como la tierra, trabajo, tecnologa, insumos y capital.

En el caso de la produccin de haba, la combinacin de insumos y materias primas esta expresada
en los costos de produccin, los cuales han pasado por un proceso de consolidacin y
estructuracin para el clculo del valor agregado regionalizado

Para una comprensin mejor de los costos consolidados por subregin (Centro, Norte, Sud y
Oeste) en anexos; se enfoca en los siguientes puntos la conceptualizacin de los productos que
participan en cada rama productiva.

Rama: Productos agrcolas no industriales

Los sistemas tecnolgicos empleados en este rama, son de carcter tradicional, donde los insumos
y materia prima provienen de la propia produccin (ejemplo: semilla). A estos se suman, el
empleo de ciertos equipos y herramientas rsticas.

Rama: Productos agrcolas industriales

Es una produccin especializada de cultivo de soya, caa de azcar, fibra de algodn, tabaco, t,
flores y otras de importancia. El empleo de la materia prima, insumos, maquinaria, equipos y
otros factores son de elevada tecnologa.

Rama: Coca

El cultivo de coca, cuya economa es fundamental en la demanda de los campesinos, as como del
rol preponderante en el contexto nacional.

Rama. Productos pecuarios

En este rama se considera la extraccin de cabezas de ganado y la valorizacin de los
subproductos no tpicos (materia organiza estircol) y servicios pecuarios (servicios de sanidad
animal y de inseminacin artificial.

Rama: Silvicultura

Se considera la extraccin de madera (como costo esta provisin de insumos en madera),
desarrollo de plantaciones.

Rama: Petrleo crudo y gas natural

Explotacin del petrleo y gas natural.

Rama: Minerales metlicos y no metlicos

Explotacin de los minerales metlicos y no metlicos (arena, arcilla, sal compuesta, etc)
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Rama: Carnes frescas elaboradas

En esta rama estn considerados los siguientes productos: carnes de vacunos, porcinos, ovinos,
caprinos y otras carnes

Rama productos lcteos

Los productos como la leche pasteurizada, mantequilla, queso y otros productos lcteos.

Rama: Productos de molinera y panadera

En esta rama se encuentran las diferentes harinas, caf y sus derivados, arroz, productos de
panadera y otros productos.

Rama: Azcar y confitera

Los productos como la azcar refinada, cacao, chocolate, confitera y otros productos derivados
del azcar.

Rama: Otros productos alimenticios diversos.

En esta rama estn los productos como el aceite comestible, alimentos balanceados y otros
alimenticios (Sala yodada, etc)

Rama: Bebidas

En esta rama se encuentran los productos, como las bebidas espirituosas y las bebidas no
alcohlicas.

Rama: Tabaco elaborado

En esta rama estn involucrados los cigarrillos en general.

Rama: Textiles, prendas de vestir y productos de cuero

Los productos son los hilados en general, tejidos, confecciones, cueros y productos de cuero, otros
acabados textiles.

Rama: Madera y productos de madera

En esta rama se encuentran la madera aserrada y los productos de madera en general.

Rama: Papel y productos de papel

En esta rama se incluyen el papel y cartn, imprenta y editoriales

Rama: Substancias y productos qumicos

En esta rama estn las substancias qumicas bsicas, pinturas y barnices, productos farmacuticos
para uso humano, productos de veterinaria, abonos y plaguicidas, productos de limpieza y
tocador, productos de caucho, productos de plsticos y otros.

ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Rama: Productos de refinacin del petrleo

En sta estn considerados: Carburantes, aceites y grasas.

Rama: Minerales no metlicos

En esta rama se incluyen los vidrios, cemento, productos de construccin y otros productos de
minerales no metlicos.

Rama: Productos bsicos de metales

En esta rama estn el estao metlico, oro, cobre y otros.

Rama: Productos metlicos, maquinaria y equipo

En esta se considera los productos metlicos, equipo y material de transporte, otros productos
metal mecnicos.

Rama: Otros productos manufactureros diversos

En esta rama estn considerados los dems productos que no estn incluidos en las ramas
manufactureras.

Rama: Electricidad, gas y agua

En esta se incluyen la generacin de energa elctrica, gas y dotacin de agua

Rama: Construccin y obras pblicas

En esta rama se consideran las obras de recuperacin, la construccin de viviendas en general,
otras edificaciones (comerciales, salud, educacin, etc), otras construcciones (Obras de
infraestructura por contrata y autogestin) y mejora de tierras y construcciones agropecuarias
(obras agrcolas, defensivos, sistemas de riego, etc)

Rama: Comercio

En esta rama se incluyen el comercio al por mayor y menor de toda clase de productos primarios,
secundarios y distribuidoras

Rama: Transporte y almacenamiento

En esta rama estn el transporte terrestre, areo, transporte por agua, transporte por tuberas,
servicios conexos del transporte (agencias de viajes y turismo) y almacenamiento y depsitos.

Rama: Comunicaciones

En esta rama se encuentran la comunicacin por telfono, telegrafa y telex, correos.

Rama: Servicios financieros

En esta rama estn todos los servicios financieros, intermediarias financieras, compaas de
seguros.

ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Rama: Servicios a las empresas

Estn incluidas las actividades inmobiliarias, alquiler de maquinaria (agrcola, etc), informtica y
actividades conexas (consultoras, actividades jurdicas), publicidad.
Rama: Propiedad de vivienda

Actividades inmobiliarias con bienes propios (vivienda urbana, alquiler, anticrtico, etc.)

Rama: Servicios comunales, sociales y personales

En esta rama estn el servicios de educacin, salud, recreativos, servicios de reparacin y otros
servicios (ONGs, organizacin de profesionales, etc)

Rama: Restaurantes y hoteles

En esta rama est el servicio de restaurantes y hoteles

Rama: Servicios domsticos

En esta rama se encuentran el servicio de las empleadas, jardineros, porteros, chferes, nieras.

Rama: Servicio de la administracin pblica

En esta rama se incluyen los presupuestos de la administracin central, instituciones
descentralizadas, administracin departamental, prefecturas, municipios, universidades, institutos
departamentales, cajas de seguridad, fondos de pensiones.

ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

CADENA PRODUCTIVA DE LA HABA
POTOSI - BOLIVIA
RAMA 01 : PRODUCTOS AGRICOLAS NO INDUSTRIALES
GRUPO 0.1.02 : LEGUMBRES Y HORTALIZAS
PRODUCTO 0.1.02.01 : HABA FRESCA Y HABA SECA
DEPARTAMENTO : POTOSI
REGION : CENTRO
PROVINCIAS : FRIAS, SAAVEDRA Y LINARES
MUNICIPIOS : Ao 2000
En miles de $US
PRODUCTOS
1. Productos agrcolas no industriales 269.61
2. Productos agrcolas industriales 0.00
3. Coca 0.00
4. Productos pecuarios 778.79
5. Silvicultura, caza y pesca 0.00
6. Petroleo crudo y gas natural 0.00
7. Minerales metlicos y no metlicos 0.00
8. Carnes frescas y elaboradas 0.00
9. Productos lacteos 0.00
10. Productos de molinera y panadera 0.00
11. Azucar y confitera 0.00
12. Productos alimenticios diversos 0.00
13. bebidas 0.00
14. Tabaco elaborado 0.00
15. Textiles, prendas de vestir y prod. de cuero 0.00
16. Madera y productos de madera 0.00
17. Papel y productos de papel 0.00
18. Subtancias y productos qumicos 118.92
19. Productos de refinacin del petroleo 0.00
20. Productos de minerales no metlicos 0.00
21. Productos bsicos de metales 0.00
22. Productos metlicos, maq. y equipo 0.00
23. Productos manufactureros diversos 0.00
24. Electricidad, gas y agua 0.00
25. Construccin y obras pblicas 0.00
26. Comercio 0.00
27. Transporte y almacenamiento 0.00
28. Comunicaciones 0.00
29. Servicios financieros 0.00
30. Servicios a las empresas 99.66
31. Propiedad de la vivienda 0.00
32. Serv. comunales, soc. y personales 0.00
33. Restaurantes y hoteles 0.00
34. Servicios domsticos 0.00
35. Servicios de la adm. pblica 0.00
CIR 1,266.98
VBP 3,095.23
VAB 1,828.25
S y S 543.51
IIN 0.00
EBE 1,284.74
FUENTE: Elaboracin propia en base a hoja de costos y datos de PDMs
ESTRUCTURA DE CONSUMO CONSOLIDADO POR REGION
ANEXO 5.3.
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

POTOSI - BOLIVIA
PRODUCTO 0.1.02.01: HABA FRESCA Y HABA SECA
REGION : NORTE
PROVINCIAS : BILBAO, CHARCAS, IBAEZ, CHAYANTA, UNCIA
En miles de $US
PRODUCTOS
3. Coca 0.00
13. bebidas 0.00
26. Comercio 0.00
CIR 238.75
VBP 797.86
VAB 559.11
S y S 87.84
IIN 0.00
EBE 471.27
ANEXO 5.4.
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

POTOSI - BOLIVIA
REGION : SUD
PROVINCIAS : OMISTE, NOR CHICHAS Y SUD CHICHAS
En miles de $US
PRODUCTOS
3. Coca 0.00
13. bebidas 0.00
26. Comercio 0.00
CIR 116.67
VBP 448.23
VAB 331.56
S y S 126.06
IIN 0.00
EBE 205.50
ANEXO 5.4.
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

POTOSI - BOLIVIA
REGION : OESTE
PROVINCIAS CAMPOS, N. LIPEZ, S. LIPEZ, BALDIVIESO Y QUIJARRO
En miles de $US
PRODUCTOS
3. Coca 0.00
13. bebidas 0.00
26. Comercio 0.00
CIR 156.00
VBP 288.02
VAB 132.02
S y S 68.27
IIN 0.00
EBE 63.75
ANEXO 5.4.
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

SUBREGION CENTRO
PROVINCIA CORNELIO SAAVEDRA
POTOSI - BOLIVIA
Cultivo: Haba
Departamento: Potos Provincia: Saavedra Municipio: Betanzos
CONCEPTO UNID. CANTID.
PRECIO
UNIT $US.
TOTAL
Riego pre siembra jornal 4.00 3.33 13.32
Cruzada jornal 0.00 0.00 0.00
Siembra (semillado) jornal 2.00 3.33 6.66
Aplicacin guano jornal 0.00 0.00 0.00
Aplicacin fertilizantes jornal 0.00 0.00 0.00
Transplante jornal 0.00 0.00 0.00
Aporque jornal 2.00 3.33 6.66
Aplicacin plaguicidas jornal 1.00 3.33 3.33
Cuidado de la parcela (das) jornal 0.00 0.00 0.00
Deshierve jornal 2.00 3.33 6.66
Mantencin canal Riegos (das) jornal 2.00 3.33 6.66
Cosecha (corte) jornal 4.00 3.33 13.32
Traslado jornal 2.00 3.33 6.66
Seleccin jornal 2.00 2.27 4.54
Venteado jornal 2.00 3.33 6.66
Seleccin jornal 2.00 3.33 6.66
sub total mano de obra 81.13
Arada (yunta) yunta 1.00 7.56 7.56
Surcado yunta 1.00 7.56 7.56
Nivelado y rastreada yunta 0.00 0.00 0.00
Siembra/yunta yunta 0.00 0.00 0.00
Pisoneado yunta 3.00 7.56 22.68
Tractor tractor 0.00 0.00 0.00
Sub total traccin 37.80
Semilla qq 2.00 30.26 60.52
Guano bolsas 15.00 0.45 6.75
Fertilizantes Bolsas 0.00 0.00 0.00
Plagicidas (Tarhui) Arroba 1.00 1.51 1.51
Otros(Tutores, alambre) global 0.00 0.00 0.00
Sub total insumos 68.78
Gastos generales (5%) $us 9.39
Inters (50% de gast.grles) $us 4.69
Sub total gastos generales $us 187.71 14.08
TOTAL COSTO $us/ha 201.79
Rendimiento/precio t/ha 1.10 163.40 179.74
Rend./precio otros subprod. t/ha 0.00
INGRESOS $us 179.74
BENEFICIO NETO $us -22.05
TIPO DE CAMBIO: $US =Bs 6.61
Fuente: PDM - Betanzos y encuestas
ANEXO 5.5.
Costos de Produccin Estimado ($us/ha)
(En $us/ha)
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

SUBREGION CENTRO
PROVINCIA CORNELIO SAAVEDRA
POTOSI - BOLIVIA
Cultivo: Haba
Departamento: Potos Provincia: Saavedra Municipio: Chaqui
PRECIO
UNIT $US.
TOTAL
Barbecho jornal 0.00 0.00 0.00
Siembra jornal 2.00 2.52 5.04
Riego jornal 4.00 2.52 10.08
Carpidas jornal 3.00 2.52 7.56
Mantencin canal Riegos (das) jornal 0.00 0.00 0.00
Engavillado y trilla jornal 2.00 2.52 5.04
Seleccin y venteado jornal 2.00 2.52 5.04
Almacenado jornal 2.00 2.52 5.04
Cruzada (yunta) yunta 2.00 5.04 10.08
Tapado yunta 2.00 5.04 10.08
Pisoneado yunta 0.00 0.00 0.00
Semilla qq 6.00 7.16 42.96
Guano bolsas 50.00 1.68 84.00
Fertilizantes (Tarhui) Arroba 0.00 0.00 0.00
Plagicidas kg/l 0.00 0.00 0.00
INGRESOS $us 284.26
BENEFICIO NETO $us 42.12
Fuente: PDM - Chaqu y encuestas
ANEXO 5.5.
(En $us/ha)
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

SUBREGION CENTRO
PROVINCIA TOMAS FRIAS
POTOSI - BOLIVIA
(En $us/ha)
Cultivo: haba
Departamento: Potos Provincia: Toms Frias Municipio: Urmiri
PRECIO
UNIT $US.
TOTAL
Riego barbecho jornal 0.00 0.00 0.00
Rayada yuntero jornal 0.00 0.00 0.00
Carpidas jornal 3.00 3.49 10.47
Riegos jornal 3.00 3.49 10.47
Cosecha (recoleccin) jornal 6.00 3.49 20.94
Trilla jornal 0.00 0.00 0.00
Acopio jornal 2.00 3.49 6.98
Embalaje/almacenamiento jornal 2.00 3.49 6.98
Cruzada (yunta) hora 4.00 6.28 25.12
Desterronado yunta 4.00 6.28 25.12
Siembra/surcado yunta 2.00 6.28 12.56
Tapado yunta 2.00 6.28 12.56
Semilla qq 5.00 7.18 35.90
Guano qq 50.00 0.50 25.00
Fertilizantes bolsa(50 Kl) 0.00 0.00 0.00
Plaguicidas kg Lt 0.25 0.00 0.00
Herbicidas e insecticidas global 0.00 0.00 0.00
INGRESOS $us 68.58
Fuente: PDM - Urmiri y encuestas
ANEXO 5.5.
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

SUBREGION CENTRO
POTOSI - BOLIVIA
(En $us/ha)
Cultivo: Haba
Departamento: Potos Provincia: Toms Fras Municipio: Yocalla
PRECIO
UNIT $US.
TOTAL
Arada jornal 6.00 3.75 22.50
Surcado jornal 2.00 3.75 7.50
Sembrado jornal 1.00 3.75 3.75
Tapado jornal 1.00 3.75 3.75
Primer aporque jornal 2.00 3.75 7.50
Corte o siega jornal 8.00 3.75 30.00
Desecado y traslado jornal 2.00 3.75 7.50
Embolsado/almacen jornal 1.00 3.75 3.75
Tapado yunta 1.00 4.00 4.00
Aporque yunta 2.00 4.00 8.00
Semilla qq 5.00 8.06 40.30
Guano Bolsas 22.00 1.00 22.00
INGRESOS $us 872.00
Fuente: PDM - Yocalla y encuestas
ANEXO 5.5.
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

SUBREGION CENTRO
POTOSI - BOLIVIA
(En $us/ha)
Cultivo: Haba
Departamento: Potos Provincia: Toms Fras Municipio: Tinguipaya
PRECIO
UNIT $US.
TOTAL
Aporques jornal 3.00 1.79 5.37
carpida jornal 3.00 1.79 5.37
Recoleccin jornal 6.00 1.79 10.74
Tapado yunta 2.00 2.15 4.30
Semilla qq 5.00 7.16 35.80
Guano qq 50.00 0.71 35.50
INGRESOS $us 251.12
Fuente: PDM - Tinquipaya y encuestas
ANEXO 5.5.
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

SUBREGION CENTRO
POTOSI - BOLIVIA
(En $us/ha)
Cultivo: Haba
Departamento: Potos Provincia: Toms Fras Municipio: Potos
PRECIO
UNIT $US.
TOTAL
Trilla y gavillado jornal 2.00 2.52 5.04
Deshierve - carpidas jornal 2.00 2.52 5.04
seleccin jornal 2.00 2.52 5.04
Carguo y almacenamiento jornal 2.00 2.52 5.04
Arada y cruzada yunta 2.00 5.04 10.08
Roturada - barbecho yunta 2.00 5.04 10.08
Tapado yunta 2.00 5.04 10.08
Semilla qq 6.00 7.16 42.96
Guano bolsas 50.00 0.50 25.00
INGRESOS $us 283.25
Fuente: PDM - Potos y encuestas
ANEXO 5.5.
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

SUBREGION CENTRO
PROVINCIA JOSE MARIA LINARES
POTOSI - BOLIVIA
(En $us/ha)
Cultivo: Haba
Departamento: Potos Provincia: Linares Municipio: Puna
PRECIO
UNIT $US.
TOTAL
Siembra (semillero) jornal 1.00 3.28 3.28
Nievelado jornal 4.00 3.28 13.12
Control fitosanitario jornal 3.00 3.28 9.84
Cosecha (segado + secado) jornal 9.00 3.28 29.52
Trilla + venteado jornal 2.00 3.28 6.56
Seleccin y almacenamiento jornal 2.00 3.28 6.56
Traslado silo jornal 0.00 0.00 0.00
Roturado yunta 2.00 7.56 15.12
Surcado y tapado yunta 2.00 7.56 15.12
Tractor Hrs 2.00 9.08 18.16
Semilla qq 1.00 15.13 15.13
Guano qq 2.00 12.10 24.20
Fertilizantes qq 2.00 21.80 43.60
Insecticidas lt 0.50 21.80 10.90
Coca lb 1.00 3.02 3.02
INGRESOS $us 564.00
Fuente: PDM - Puna y encuestas
ANEXO 5.5.
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

SUBREGION CENTRO
POTOSI - BOLIVIA
(En $us/ha)
Cultivo: Haba
Departamento: Potos Provincia: Linares Municipio: Caiza D
PRECIO
UNIT $US.
TOTAL
Preparacin de suelos jornal 4.00 2.27 9.08
Desterronada jornal 3.00 2.27 6.81
Siembra (semilleros) jornal 3.00 2.27 6.81
Auxliares jornal 2.00 2.27 4.54
Cosecha (siega) jornal 5.00 2.27 11.35
Almacenaje jornal 2.00 2.27 4.54
Semilla qq 2.00 12.10 24.20
Guano qq 80.00 0.30 24.00
Pecticidas lt 0.50 5.30 2.65
INGRESOS $us 204.80
Fuente: PDM - Caiza D y encuestas
ANEXO 5.5.
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

SUBREGION CENTRO
POTOSI - BOLIVIA
(En $us/ha)
Cultivo: Haba
Departamento: Potos Provincia: Linares Municipio: Puna
PRECIO UNIT
$US.
TOTAL
Siembra (semillero) jornal 3.00 3.02 9.06
Nivelado jornal 0.00 0.00 0.00
Control fitosanitario jornal 3.00 3.02 9.06
Deshierve y refallo jornal 8.00 3.02 24.16
Cosecha (segado) jornal 5.00 3.02 15.10
Traslado a la era jornal 5.00 3.02 15.10
Traslado silo jornal 5.00 3.02 15.10
Roturado yunta 2.00 10.59 21.18
Surcado y tapado yunta 2.00 10.59 21.18
Flete de senovientes asnos 6.00 1.51 9.06
Semilla qq 4.00 33.28 133.12
Fosfato (18-46-00) Bls (50 gr) 1.00 21.94 21.94
Urea (46-00-00) Bls (50 gr) 1.00 18.15 18.15
Funguicidas (Vabistin) Frc (1lts) 1.00 18.61 18.61
Insecticidas (Actara) Frc (100 gr) 1.00 21.94 21.94
INGRESOS $us 564.00
Fuente: PDM - Puna y encuestas
ANEXO 5.5.
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

SUBREGION NORTE
PROVINCIA CHAYANTA
POTOSI - BOLIVIA
(En $us/ha)
Cultivo: Haba
Departamento: Potos Provincia: Chayanta Municipio: Pocoata
PRECIO
UNIT $US.
TOTAL
Cosecha jornal 0.00 0.00 0.00
Tutorado jornal 0.00 0.00 0.00
Semilla qq 1.00 15.00 15.00
Guano bolsas 15.00 0.45 6.75
INGRESOS $us 473.76
Fuente: PDM - Pocoata y encuestas
ANEXO 5.5.
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

SUBREGION SUD
PROVINCIA SUR CHICHAS
POTOSI - BOLIVIA
(En $us/ha)
Cultivo: Haba
Departamento: Potos Provincia: Sur Chichas Municipio: Tupiza
PRECIO
UNIT $US.
TOTAL
Arada jornal 8.00 2.75 22.00
Tutorado jornal 0.00
Semilla kg 200.00 0.25 50.00
Guano qq 0.00 0.00 0.00
Pecticidas lt 5.00 6.00 30.00
Sub total gastos generale$us 328.50 24.64
Rend./precio otros subprodt/ha 0.00
INGRESOS $us 399.36
TIPO DE CAMBIO: $US =B 6.61
Fuente: PDM - Tupiza y encuestas
ANEXO 5.5.
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

SUBREGION OESTE
PROVINCIA ANTONIO QUIJARRO
POTOSI - BOLIVIA
(En $us/ha)
Cultivo: Haba
Departamento: Potos Provincia: Quijarro Municipio: Tomave
PRECIO
UNIT $US.
TOTAL
Semilla kl 60.00 1.00 60.00
Guano Tm 0.00 0.00 0.00
INGRESOS $us 180.00
Fuente: PDM - Tomave y encuestas
ANEXO 5.5.
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

CIIU Actividad
Coeficiente de
encadenamiento
hacia atrs
(a)
Coeficiente de
encadenamiento
hacia delante
(b)
PROMEDIO (a+b)/2
1 1. Productos agrcolas no industriales 2.3579 3.1555 2.7567
1.1 1.1. Leguminosas (Haba) 1.1931 1.2108 1.2020
2 2. Productos agrcolas industriales 0.0323 0.0000 0.0161
3 3. Coca 0.0000 0.0000 0.0000
4 4. Productos pecuarios 1.5998 0.1849 0.8924
5 5. Silvicultura, Caza y pesca 0.2519 0.0000 0.1260
6 6. Petroleo crudo y gas natural 0.0000 0.0000 0.0000
7 7. Minerales metlicos y no metlicos 0.0516 0.0014 0.0265
8 8. Carnes frescas y elaboradas 0.0031 0.0292 0.0161
9 9. Productos lcteos 0.0004 0.0060 0.0032
10 10. Productos de molinera y panadera 0.0152 0.7195 0.3673
11 11. Azucar y confitera 0.0413 0.0105 0.0259
12 12. Productos alimenticios diversos 0.2946 0.0835 0.1891
13 13. Bebidas 0.0126 0.8008 0.4067
14 14. Tabaco elaborado 0.0000 0.0000 0.0000
15 15. Textiles, prendas de vestir y prod. Del cue 0.0684 0.0000 0.0342
16 16. Madera y productos de madera 0.0084 0.0000 0.0042
17 17. Papel y productos de papel 0.2083 0.0000 0.1042
18 18. Subtancias y productos qumicos 1.4459 0.0000 0.7229
19 19. Productos de refinacin del petroleo 0.6787 0.0000 0.3394
20 20. Productos de minerales no metlicos 0.0100 0.0000 0.0050
21 21. Productos bsicos de metales 0.0062 0.0000 0.0031
22 22. Productos metlicos, maq. y equipo 0.2673 0.0000 0.1337
23 23. Productos manufactureros diversos 0.0018 0.0025 0.0022
24 24. Electricidad, gas y agua 0.0865 0.0001 0.0433
25 25. Construccin y obras pblicas 0.0141 0.0003 0.0072
26 26. Comercio 0.0059 0.0025 0.0042
27 27. Transporte y almacenamiento 0.3266 0.0007 0.1637
28 28. Comunicaciones 0.1119 0.0002 0.0560
29 29. Servicios financieros 0.0477 0.0005 0.0241
30 30. Servicios a las empresas 0.9042 0.0000 0.4521
31 31. Propiedad de la vivienda 0.0818 0.0000 0.0409
32 32. Serv. comunales, soc. y personales 0.0557 0.1433 0.0995
33 33. Restaurantes y hoteles 0.0098 0.4860 0.2479
34 34. Servicios domsticos 0.0000 0.0000 0.0000
35 35. Servicios de la adm. pblica 0.0000 0.3724 0.1862
FUENTE: Insumo . Producto de las Cuentas Regionales del ao 2000 (precios constantes de 1990)
ANEXO 5.6.
DEPARTAMENTO DE POTOSI
PRODUCTOS AGRICOLAS (PRODUCCION DE HABA)
COEFICIENTES DE ENCADENAMIENTO HACIA ATRS Y HACIA DELANTE
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

CIIU Actividad
Coeficiente de
encadenamiento
hacia atrs
(a)
Coeficiente de
encadenamiento
hacia delante (b)
PROMEDIO (a+b)/2
3 3. Coca 0.0000 0.0000 0.0000
12.1 12.1 Productos tostado y saladitos 0.9980 1.0101 1.0041
13 13. Bebidas 0.0050 0.0028 0.0039
15 15. Textiles, prendas de vestir y prod. Del cuero 0.1057 0.0000 0.0528
26 26. Comercio 0.0044 0.0007 0.0026
28 28. Comunicaciones 0.1621 0.0001 0.0811
ANEXO 5.7.
PRODUCTOS INDUSTRIALES (TOSTADO DE HABA Y HABA FRITA SALADA)
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

CIIU Actividad
Coeficiente de
encadenamiento
hacia atrs
(a)
Coeficiente de
encadenamiento
hacia delante
(b)
PROMEDIO (a+b)/2
3 3. Coca 0.0000 0.0000 0.0000
13 13. Bebidas 0.0346 0.0000 0.0173
15 15. Textiles, prendas de vestir y prod. Del cuero 0.4198 0.0000 0.2099
26 26. Comercio 2.4869 1.0023 1.7446
26.1 26.1. Comercio de la haba 1.2203 1.3430 1.2817
28 28. Comunicaciones 0.4791 0.0000 0.2396
ANEXO 5.8.
COMERCIALIZACION DE LA HABA Y DE TOSTADO DE HABA Y HABA FRITA SALADA
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ANEXO 5.9.

I. CONSTITUCIN DE UNA EMPRESA EXPORTADORA

Una empresa legalmente constituida debe contar con algunos registros para convertirse en una empresa exportadora:

Obtencin del RUE
El Registro nico de Exportadores (RUE) debe tramitarse ante el Sistema de Ventanilla nica de Exportaciones SIVEX con
la presentacin de los siguientes documentos.

- Fotocopia del RUC
- Fotocopia del Registro de Comercio
- Formulario de inscripcin al RUE (Pago directo de Bs.100 al SIVEX)

Registro en USO
El registro a la Unidad de Servicios a Operadores USO de la Aduana Nacional de Bolivia habilita a las empresas
exportadoras para la utilizacin del sistema automatizado de gestin aduanera de exportaciones SIDUNEA.
El SIDUNEA es un programa de software provisto gratuitamente por la Aduana Nacional de Bolivia que permite al
exportador o a su agente despachante elaborar las Declaraciones de Exportacin a travs de un computador para su
posterior presentacin en recintos de aduana al momento del despacho de exportacin.
La USO proporciona a las empresas exportadoras un formulario de solicitud de registro que debe ser llenado y firmado,
luego de la aprobacin del mismo, personal tcnico de la Aduana Nacional de Bolivia visita las oficinas de la empresa
exportadora para instalar el software SIDUNEA en algn computador que cumpla con las siguientes caractersticas:

- Pentium I o equivalente
- 8 Mbytes de memoria RAM
- Sistema operativo DOS o Windows
- Software de acceso a Internet
- Servicio de Internet conectado
- Disco duro con 30 Mbytes de espacio libre
- Mdem o tarjeta de red

Las empresas exportadoras de productos ecolgicos y orgnicos tienen la opcin de afiliarse a la Asociacin de
Organizaciones de Productores Ecolgicos de Bolivia AOPEB con la presentacin de los siguientes documentos.

- Carta de Solicitud de afiliacin dirigida al Director Ejecutivo de AOPEB
- Acta de fundacin de la Organizacin
- Estatuto y reglamento interno de la Organizacin
- Comprobante de Inscripcin (Pago directo de $us. 350 a AOPEB)

II. EL TRMITE DE EXPORTACIN

Existen dos formas de realizar el trmite de exportacin.

La primera consiste en realizarla a travs de una Agencia Despachante de Aduanas que se encargue de la elaboracin de la
Declaracin de Exportacin y contine el procedimiento hasta su despacho definitivo.

La segunda consiste en que el trmite lo realice la empresa por si misma a travs de un representante.

DOCUMENTOS NECESARIOS

Imprescindiblemente, todo despacho aduanero de exportacin requiere que el representante de la empresa exportadora
presente la siguiente documentacin en aduana.

Factura Comercial
La Factura Comercial es un documento elaborado por el exportador para declarar el valor de la mercadera que va a ser
exportada.
Este documento no esta sujeto al rgimen tributario del comercio interno, por lo que no se trata de las mismas facturas
que se usan para las ventas locales.
Dado que el propio exportador puede disear este documento comercial, su formato es libre, pero toda factura comercial
debe contener al menos los siguientes datos.

- Nmero de factura
- Lugar y fecha de emisin
- Datos y direccin del exportador
- Datos y direccin del importador
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

- Datos de la empresa transportadora
- Lugar de embarque de la mercadera
- Cantidad de unidades de la mercadera
- Descripcin detallada de la mercadera
- Precios unitarios
- Precio total
- Condiciones de venta
- Forma de pago
- Firma del exportador
- Sello de la empresa exportadora

Lista de Empaque
La Lista de Empaque es un documento que complementa y acompaa a la factura comercial y consiste en un listado
detallado de los bultos, cajas, sacos, etc. en los que va contenida la mercadera a ser exportada y el peso de cada uno de
estos.
Al igual que la factura comercial, este documento es elaborado por el exportador, y su formato es libre, pero toda lista de
empaque debe contener al menos los siguientes datos.

- Nmero de factura comercial relacionada a la venta
- Lugar y fecha de emisin
- Datos y direccin del exportador
- Cantidad de bultos
- Contenido de cada bulto
- Dimensiones de cada bulto
- Peso de cada bulto
- Descripcin del embalaje
- Marcas y nmeros de cada bulto
- Cantidad total de bultos
- Peso neto total
- Peso bruto total
- Firma del exportador
- Sello de la empresa exportadora

Declaracin de Exportacin
La Declaracin de Exportacin debe ser elaborada a travs del SIDUNEA por la empresa exportadora o un agente
despachante de aduana autorizado con la informacin contenida en la Factura Comercial y en la Lista de Empaque.
La Declaracin de Exportacin se constituye en una declaracin jurada del valor de la mercadera. Su aceptacin,
verificacin, y aprobacin por parte de la aduana, autoriza y legaliza la operacin de exportacin.

Aviso de Conformidad
El Aviso de Conformidad es un documento emitido por alguna empresa verificadora contratada por el Estado. Este
documento es emitido tras la comprobacin de la cantidad, calidad y valor de la mercadera a ser exportada, actividad que
es realizada por profesionales de la empresa verificadora.

Documento de Transporte
El Documento de Transporte es emitido por la empresa transportadora contratada para realizar el traslado de la
mercadera. El documento de transporte presenta diversos nombres de acuerdo al medio de transporte que se utilice para
realizar la exportacin.

Cuando se utilice un medio de transporte terrestre para realizar la exportacin, la empresa transportadora emite el
Conocimiento de Embarque Terrestre y el MIC/DTA (Manifiesto Internacional de Carga / Declaracin de Trnsito
Aduanero).

Cuando se utilice un medio de transporte areo para realizar la exportacin, la lnea area emite el Airway Bill o Gua
Area.

Cuando se utilice un medio de transporte martimo para realizar la exportacin, la agencia naviera emite el Bill of Lading
o Conocimiento de embarque martimo.

Cuando se utilice un medio de transporte frreo para realizar la exportacin, la empresa ferroviaria emite la Carta Porte y
el TIF/DTA (Transporte Internacional Frreo / Declaracin de Trnsito Aduanero).

Dependiendo del tipo de mercadera y del pas en que se encuentre el cliente importador, se deber adicionalmente
adjuntar a la Declaracin de Exportacin los siguientes documentos.

ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Certificados Sanitarios
El Certificado Sanitario es un documento emitido por alguna autoridad competente habilitada para el efecto y sirve para
certificar que las mercancas a ser exportadas se encuentran en buen estado y que su consumo no atenta contra la salud
humana. Dependiendo del tipo de producto a ser exportado, puede requerirse la obtencin de uno o mas de los diferentes
certificados sanitarios.

Cuando las mercancas de exportacin sean productos alimenticios acabados debe obtenerse el Certificado de Inocuidad
Alimentaria que es emitido por el Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria SENASAG
dependiente del Ministerio de Agricultura.

Cuando las mercancas de exportacin sean productos provenientes del reino vegetal debe obtenerse el Certificado
Fitosanitario que es emitido por el Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria SENASAG
dependiente del Ministerio de Agricultura.

Cuando las mercancas de exportacin sean productos comestibles en general debe obtenerse el Certificado
Bromatolgico emitido por el Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria SENASAG dependiente
del Ministerio de Agricultura.

Certificado de Origen
El Certificado de Origen es un documento emitido por el Sistema de Ventanilla nica de Exportacin SIVEX y que sirve
para acreditar que las mercancas a ser exportadas son de origen boliviano para que estas puedan acogerse a las
preferencias arancelarias otorgadas a Bolivia en virtud a los diversos convenios que tenga firmados con otros pases.

Cuando se realiza una exportacin a Estados Unidos, a algn pas de la Unin Europea, o a cualquier pas que aplique
sistemas generalizados de preferencias arancelarias debe obtenerse el Formulario A (Generalized System of
Preferences Certificate of Origin).

Cuando se realiza una exportacin a Mxico, debe obtenerse el Certificado de Origen Tratado de Libre Comercio entre
la Repblica de Bolivia y los Estados Unidos Mexicanos

Cuando se realiza una exportacin a algn pas de Sudamrica, excepto a los pases del MERCOSUR, debe obtenerse el
Certificado de origen Asociacin Latinoamericana de Integracin ALADI.

Cuando se realiza una exportacin a alguno de los pases del MERCOSUR, debe obtenerse el Certificado de Origen
Acuerdo de Complementacin Econmica Bolivia Mercosur.

Cuando se realiza una exportacin a cualquier pas con el que Bolivia no tenga ningn convenio o acuerdo de preferencias
arancelarias, debe obtenerse el Certificado de Origen para Terceros Pases.

EL DESPACHO DE EXPORTACIN
El da de la exportacin, el transportista, el agente despachante o el exportador debe presentar en Aduana la mercadera y
los documentos necesarios para el tramite de exportacin.
De acuerdo a sorteo, se determina si debe realizarse un reconocimiento fsico de la mercadera o no, asignndose un Vista
de Aduana para la revisin de sta y de los documentos que la acompaan.
Una vez que el Vista de Aduana declara su conformidad con los resultados de su inspeccin y estampa los sellos
correspondientes en la Declaracin de Exportacin y en los Documentos de Transporte, el transportista puede continuar su
viaje con rumbo al exterior portando un ejemplar de la Declaracin de Exportacin, los Documentos de Transporte y un
ejemplar del Certificado de Salida emitido por la Aduana.
III. DEVOLUCIN DE IMPUESTOS
A travs de las Leyes No. 1489 "Desarrollo y Tratamiento impositivo a las Exportaciones" del 16 de abril de 1993 y No.
1963 del 19 de marzo de 1999, el Gobierno de Bolivia establece que los exportadores tienen derecho a la devolucin de
los impuestos internos al consumo y de los aranceles pagados sobre los insumos incorporados en las mercancas
exportadas. Aquello, en concordancia con una medida universal aceptada por todos los pases miembros de la
Organizacin Mundial del Comercio OMC basada en el principio de la neutralidad impositiva, consistente en la premisa de
que no se deben exportar impuestos ya que estos encarecen el precio del producto exportado en el mercado final
restndole competitividad.
Para que una empresa exportadora acceda a la devolucin de impuestos correspondientes a cada exportacin que realice,
debe obtener el Certificado de Devolucin de Impuestos CEDEIM.

ANEXOS
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El CEDEIM
El CEDEIM es un ttulo valor negociable, que puede servir para ser cambiado en efectivo a simple endoso, ser transado en
la Bolsa Boliviana de Valores BBV o pagar impuestos cuya recaudacin esta a cargo del Servicio de Impuestos Nacionales o
de la Aduana Nacional.
Impuestos que el Estado devuelve
Gracias al CEDEIM, una empresa exportadora puede acceder a la devolucin de los siguientes impuestos.
- IVA (Impuesto al Valor Agregado) correspondiente a las importaciones o adquisiciones de bienes en el mercado
interno incluyendo bienes de capital, activos fijos, contratos de obras o prestacin de servicios, vinculados a la
actividad exportadora.
- GA (Gravamen Arancelario) correspondiente a los aranceles pagados directamente por el exportador -o por
terceros- en la importacin de bienes y servicios incorporados al producto exportado, pero deduciendo las
mermas tcnicas y desperdicios con valor comercial.
- ICE (Impuesto al Consumo Especfico) correspondiente a la adquisicin de bienes finales exportados sujetos a
este impuesto, previa presentacin de la Nota Fiscal.
La Obtencin del CEDEIM
El CEDEIM puede tramitarse a partir del primer da hbil del mes siguiente al que se efectu la exportacin.
El tramite debe realizarse ante el Sistema de Ventanilla nica de Exportaciones SIVEX con la presentacin de los
siguientes documentos.
Documentos Bsicos:
Copia legalizada del RUE
Copia legalizada del RUC
Copia legalizada del Registro de Comercio
Testimonio original de Constitucin de la Empresa
Testimonio de Poder y fotocopia de Cdula de Identidad del representante legal para el trmite del CEDEIM y
recojo de valores.
Para la devolucin del IVA:
Formulario 1130 ( Solicitud de Devolucin de Impuestos SDI)
Formulario 1131 ( Declaracin Jurada del clculo de la devolucin)
Formulario 143 ( Formulario IVA)
Declaracin de Exportacin
Factura Comercial
Certificado de Salida o Airway Bill en el caso de exportaciones por va area
Documentos de Transporte
Formulario 391 (notas fiscales por compras mayores a Bs. 3.000)
Formulario 394 (compras indirectas realizadas en el mercado interno)
Boleta de garanta bancaria por el 100% del monto de devolucin solicitado (opcional)
Para la devolucin del GA:
Formulario 1130 ( Solicitud de Devolucin de Impuestos SDI)
Formulario 1131( Declaracin Jurada del clculo de la devolucin)
Declaracin Aduanera de Exportacin
Certificado de Salida o Airway Bill en el caso de exportaciones por va area
Documentos de transporte
El CEDEIM correspondiente es emitido a la orden del exportador y es entregado en la oficina donde se haya presentado la
SDI. Los plazos de entrega para los CEDEIMS son computables a partir de la fecha de aceptacin y aprobacin de la SDI
de acuerdo al siguiente detalle.
ANEXOS
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- Veinte das calendario en el caso del GA
- Veinte das calendario cuando el exportador comprometa en su SDI una boleta de garanta bancaria para
la devolucin correspondiente al IVA.
- Veinte das calendario, cuando el exportador presente adjunto a su SDI, el dictamen de verificacin
previa, realizado por una empresa especializada autorizada por el Servicio de Impuestos Nacionales.
- Ciento veinte das calendario cuando el exportador no comprometa la boleta de garanta bancaria, para
la devolucin del IVA.
La boleta de garanta es devuelta al exportador si no existe ninguna observacin durante la verificacin del crdito fiscal o
cuando se hubiese vencido el plazo de validez de la boleta an sin existir la verificacin correspondiente.

IV. CONDICIONES Y MEDIOS DE PAGO

En toda operacin de comercio internacional, el exportador debe ser responsable y cumplir con el envo de la mercadera
en los plazos establecidos y con las caractersticas de calidad, presentacin y embalaje requeridas. Por su lado, el
importador debe tambin ser responsable pagando puntualmente el precio de los productos enviados por el exportador.

Para ello, antes de iniciar la exportacin, debe establecerse claramente con el importador las condiciones y medios de pago
a los que se sujetar el contrato de compraventa internacional.
Se citan a continuacin las principales condiciones y medios de pago utilizados en el comercio internacional.

CONDICIONES DE PAGO
Las condiciones de pago se basan en los convenios entre el exportador y el importador con relacin a la cancelacin de las
sumas de dinero correspondientes a la transferencia de propiedad de la mercadera. El establecimiento de las condiciones
de pago a ser aplicadas en la transaccin de comercio internacional va en funcin al grado de confianza existente las
partes y est sujeto a lo convenido en negociaciones realizadas entre stas. A continuacin, se describen las ms usuales
condiciones de pago.

Pago anticipado
Implica que el importador deber hacer efectiva la cancelacin de la suma total correspondiente a la compra de la
mercadera antes de que se haga efectiva la transferencia de propiedad de la misma. El pago debe ser realizado en una
fecha convenida de mutuo acuerdo entre el exportador y el importador segn el contrato de compra-venta internacional
suscrito entre ambos.

Al contado
Implica que el importador deber hacer efectiva la cancelacin de la suma correspondiente a la compra de la mercadera
en un solo pago, mismo que ser realizado en una fecha convenida de mutuo acuerdo entre el exportador y el importador
segn el contrato de compra-venta internacional suscrito entre ambos.

Contra entrega
Implica que el importador deber hacer efectivo el pago correspondiente a la compra de la mercadera al momento mismo
de la transferencia de propiedad de la mercadera, transaccin a ser realizada en fecha y lugar convenidos de mutuo
acuerdo entre el exportador y el importador segn el contrato de compra-venta internacional suscrito entre ambos.

Al crdito
Implica que el importador deber hacer efectiva la cancelacin de la suma correspondiente a la compra de la mercadera
en forma diferida, totalmente, o en pagos parciales, mismos que sern realizados en las fechas convenidas de mutuo
acuerdo entre el exportador y el importador segn el contrato de compra-venta internacional suscrito entre ambos.

En cuenta corriente
Esta condicin de pago es una variante de pago al crdito, y se emplea cuando existe una relacin muy peridica, estable
y confiable entre el exportador y el importador.

En este caso, el exportador va efectuando continuos despachos de mercanca al importador, el cual va realizando asimismo
los pagos en la medida en que se han concertado en el contrato de compra - venta internacional.

En consignacin
Esta condicin de pago es tambin una variante de pago al crdito pero el derecho de propiedad de la mercadera no es
traspasado hasta el momento de su venta en el extranjero, constituyndose el importador en un receptor y depositario de
la mercadera y en un intermediario en la venta de la misma.
En este caso, el exportador va efectuando despachos de mercadera al importador, el cual va realizando los pagos en la
medida en que efectivamente se venden en el exterior.
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

MEDIOS INTERNACIONALES DE PAGO
Los medios internacionales de pago se basan en los convenios entre el exportador y el importador con relacin a la forma
en la que se realiza la transferencia de las sumas de dinero correspondientes a la venta de la mercadera. Al igual que en
las condiciones de pago, El establecimiento del medio internacional de pago a ser utilizado en la transaccin de comercio
internacional va en funcin al grado de confianza existente las partes y est sujeto a lo convenido en negociaciones
realizadas entre stas. A continuacin, se describen los ms usuales medios internacionales de pago.

Pago directo
Consiste en que el importador realiza el pago de la suma correspondiente a la compra de la mercadera en forma directa al
exportador y/o utiliza los servicios de algn banco para que se haga efectivo dicho pago. En este caso, el banco es
nicamente responsable de la transferencia de dinero, ya sea mediante cheque, orden de pago, abono en cuenta o giro.
Cobranza
Consiste en que el importador realiza el pago de la suma correspondiente mediante un banco en el exterior, que obrando
segn las instrucciones del exportador, hace entrega al importador de los documentos necesarios para que este se
constituya en el propietario de la mercadera.
Crdito documentario
El Crdito documentario o Carta de Crdito es el medio internacional de pago ms utilizado en el mundo, no slo por las
garantas y seguridades que ofrece al exportador, sino por que gracias a la intermediacin requerida de los bancos
contratados, se consigue minimizar los riesgos que asumen el exportador y el importador. Consiste en un compromiso
adquirido por un banco a solicitud del importador, para cancelar o negociar al exportador las sumas convenidas contra
documentos que prueben el cumplimiento de la transaccin.

V. INCOTERMS 2000

Los Incoterms 2000 son reglas de interpretacin a las expresiones contractuales que se utilizan a nivel mundial para
establecer las responsabilidades del vendedor (exportador) y del comprador (importador) dentro de una operacin de
comercio internacional. La palabra Incoterm viene de la abreviacin de la frase en ingls International Commercial Terms
que significa Trminos de Comercio Internacional. Gracias a la aplicacin de los Incoterms, puede establecerse un
lenguaje comn para compradores y vendedores de diferentes pases que facilite el establecimiento de obligaciones
relacionadas al transporte de la carga, seguros, riesgos, pago de impuestos, despacho aduanero y dems aspectos
financieros y documentales. Existen 13 Incoterms 2000, a continuacin se describe el significado de cada uno de ellos.

EXW (Ex works = En fabrica)
Significa que el vendedor cumple con la entrega de la mercanca cuando la pone a disposicin del comprador
en el establecimiento del vendedor o en otro lugar convenido (es decir, taller, fbrica, almacn, etc.) sin
despacharla para la exportacin ni cargarla en un vehculo receptor.

FCA (Free carrier = Franco transportista)
Significa que el vendedor entrega la mercanca despachada para la exportacin al transportista nombrado por el
comprador en el lugar convenido. Debe observarse que el lugar de entrega elegido influye en las obligaciones de carga y
descarga de la mercanca en ese lugar.

FAS (Free alongside ship = Franco al costado del buque)
Significa que el vendedor cumple con la entrega cuando la mercanca es colocada al lado del buque en el puerto de
embarque convenido. Esto quiere decir que el comprador ha de soportar todos los costos y riesgos de prdida o dao de la
mercanca desde aquel momento. El trmino FAS exige al vendedor despachar la mercanca en aduana para la
exportacin.

FOB (Free on board = Franco a bordo)
Franco a Bordo significa que el vendedor cumple con la entrega cuando la mercanca sobrepasa la borda del buque en el
puerto de embarque convenido. Esto quiere decir que el comprador debe soportar todos los costos y riesgos de prdida o
dao de la mercanca desde aquel punto. Este trmino puede ser utilizado slo para el transporte por mar o por vas
navegables interiores.

CFR (Cost and freight = Costo y flete)
Significa que el vendedor cumple con la entrega cuando la mercanca sobrepasa la borda del buque en el puerto de
embarque. El vendedor debe pagar los costos y el flete necesarios para llevar la mercanca al puerto de embarque y al
puerto de destino convenido, pero el riesgo de prdida o dao de la mercanca es asumido por el importador desde el
punto de entrega. Este trmino puede ser utilizado slo para el transporte por mar o por vas navegables interiores.

CIF (Cost, insurance and freight = Costo, seguro y flete)
Significa que el vendedor cumple con la entrega cuando la mercanca sobrepasa la borda del buque en el puerto de
embarque convenido. El vendedor debe pagar los costos y el flete necesarios para llevar la mercanca al puerto de destino
convenido, pero el riesgo de prdida o dao de la mercanca es asumido por el importador desde el punto de entrega, no
obstante el vendedor deber contratar y pagar la prima correspondiente por un Seguro de mnima cobertura sobre el
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

transporte de las mercancas. Este trmino puede ser utilizado slo para el transporte por mar o por vas navegables
interiores.

CPT (Carriage paid to = Transporte pagado hasta)
Significa que el vendedor cumple con la entrega de la mercanca cuando la pone a disposicin del transportista designado
por l, pero adems, que debe pagar los costos del transporte necesarios para llevar la mercanca al destino convenido.
Esto significa que el comprador asume todos los riesgos y cualquier otro costo contrado despus de que la mercanca haya
sido as entregada.

CIP (Carriage and insurance paid = Transporte y seguro pagados hasta)
Transporte y seguro pagados hasta significa que el vendedor cumple con la entrega de la mercanca cuando la pone a
disposicin del transportista designado por l mismo pero, debe pagar adems, los costos del transporte necesario para
llevar la mercanca al destino convenido; el riesgo de prdida o dao de la mercanca es asumido por el importador desde
el punto de entrega, no obstante el vendedor deber contratar y pagar la prima correspondiente por un Seguro de mnima
cobertura sobre el transporte de las mercancas.

DAF (Delivered at frontier = Entregada en frontera)
Significa que el vendedor cumple con la entrega cuando la mercanca es puesta a disposicin del comprador sobre los
medios de transporte utilizados y no descargados, en el punto y lugar de la frontera convenidos, pero antes de la aduana
fronteriza del pas importador, debiendo estar la mercanca despachada de exportacin pero no de importacin.

DES (Delivered ex ship = Entregada sobre buque)
Significa que el vendedor cumple con la entrega cuando la mercanca es puesta a disposicin del comprador a bordo del
buque en el puerto de destino convenido, no despachada de aduana para la importacin, El vendedor debe soportar todos
los costos y riesgos inherentes al llevar la mercanca al puerto de destino acordado con anterioridad a la descarga.

DEQ (Delivered ex quay = Entregada sobre muelle)
Significa que el vendedor cumple con la entrega cuando la mercanca es puesta a disposicin del comprador, sin despachar
de aduana para la importacin en el muelle (desembarcadero) del puerto de destino convenido. El vendedor debe asumir
los costos y riesgos ocasionados al llevar la mercanca al puerto de destino convenido y al descargar la mercanca sobre
muelle o desembarcadero.

DDU (Delivered duty unpaid = Entregada con impuestos no pagados)
Significa que el vendedor cumple con la entrega de la mercanca al comprador, no despachada de aduana para la
importacin y no descargada de los medios de transporte, a su llegada al lugar de destino convenido, se aplica este
trmino generalmente cuando el exportador debe encargarse del transporte de la mercadera por si mismo hasta el pas
del importador.

DDP (Delivered duty paid = Entregada con impuestos pagados)
Significa que el vendedor cumple con la entrega de la mercanca al comprador, despachada para la importacin y no
descargada de los medios de transporte a su llegada al lugar de destino convenido. El vendedor debe soportar todos los
costos y riesgos contrados al llevar la mercanca hasta aquel lugar, incluyendo el pago de impuestos y cualquier otro
trmite de importacin.

Forma de uso de los Incoterms
En todo contrato de compra-venta internacional o cotizacin, se debe mencionar el INCOTERM a ser utilizado para la
transaccin, seguido del nombre de algn lugar convenido para la entrega de la mercadera.

Por ejemplo:

Si se establece que el precio de una mercadera a ser exportada desde Bolivia es de $us. 20.000 FOB Puerto de Arica,
debe entenderse que el exportador finaliza sus obligaciones con hacer entrega de la mercadera una vez traspasada la
borda del buque transportador ubicado en el puerto de Arica, debiendo el importador asumir todos los costos y riesgos de
prdida o dao de la mercadera desde aquel punto, comprometindose adicionalmente a realizar el pago correspondiente
de $us. 20.000 por dicha mercadera al exportador.

ANEXOS
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DIRECCIONES TILES

INSTITUCIONES DIRECCION TELEFONO LUGAR
Aduana Nacional (Oficina Central) c. Potos No.944 406868 - 406868 Int.179 La Paz - Bolivia
Andec c. Nicaragua No.1638 244561 La Paz - Bolivia
Aopeb c. Juan Jos Prez No.268 333331 - 356535 La Paz - Bolivia
Camex Av. Arce esq. Goitia No.2021 480047 444310 La Paz - Bolivia
Casa del Empresario c. Capitn Castrillo No.434 piso 480047 480337 - 480191 La Paz - Bolivia
Inspectorate Av. 16 de Julio No.1472 p.17 377000 391856 La Paz - Bolivia
Ministerio de Agricultura Av. Camacho No.1471 p.2 203826 La Paz - Bolivia
Ministerio de Salud Av. Landaeta 492878 La Paz - Bolivia
SENASAG Av. Camacho No.1471 p.5 203826 - 379048 La Paz - Bolivia
SGS Ed. HANSA p.5 408080 La Paz - Bolivia
Servicio de Impuestos Nacionales Plaza Alonso de Mendoza
Ex-edificio A.A.D.A.A.
203737 - 370867 La Paz Bolivia
SIVEX c. Capitn Castrillo No.434
Planta Baja
495374 La Paz - Bolivia

Logo de la empresa
exportadora

FACTURA COMERCIAL

Direccin de la empresa
Telfonos, fax, casilla
RUC y RUE

Lugar y fecha Nmero de Factura

Facturar a:

Nombre de la empresa importadora
Direccin, telfonos, fax, casilla
Correo electrnico
Registro de Contribuyente

Expedir a:

Destino final de la mercadera
Direccin, telfonos, fax, casilla
Correo electrnico

Cantidad Descripcin Precio Unitario Precio Total

TOTAL

Datos del Transportista

Nombre de la empresa transportadora
direccin, telfonos, fax, casilla, pas
Correo electrnico
Modalidad de transporte
Medio de transporte

Condiciones de entrega
Condiciones de pago

Declaracin Jurada
Declaro bajo juramento que los datos contenidos en el presente documento son reales y los precios indicados son los
autnticamente pagados o por pagar, no existiendo alteraciones de estos precios.

_____________________
Firma y Sello

ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Logo de la empresa
exportadora

LISTA DE EMPAQUE
Referida a la Factura Comercial No. ..............

Direccin de la empresa
Telfonos, fax, casilla
RUC y RUE

Lugar y fecha Nmero de pedido

Cantidad Nmero
(de cada bulto)
Contenido
(de cada bulto)
Dimensiones
(de cada bulto)
Peso
(de cada bulto)

TOTALES

Naturaleza del producto:

(lquido, slido, frgil, peligroso, etc.)

Recomendaciones de manejo:

_____________________
Firma y Sello

ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Costo Unit.
($us)
1 Experto en produccin y poscosecha meses 8 1,000.00 8,000.00
2 Pasajes y viticos das 120 20.00 2,400.00
3 Talleres subregionales das 4 261.00 1,044.00
4 Materiales para cursos de capacitacin global 50.00
5 Tcnicos de campo (2) das 30 20.00 1,200.00
7 Materiales de trabajo de campo global 50.00
8 Materiales y suministros global 100.00
9 Materiales de difusin global 50.00
12,894.00
Costo del proyecto de preinversin : 12,894.00 dlares americanos
Costo Unit.
($us)
1 Experto en produccin de semilla de haba meses 16 1,000.00 16,000.00
3 Talleres demostrativos en cuatro municipios das 8 261.00 2,088.00
4 Materiales para talleres demostrativos global 80.00
5 Personal tcnico de apoyo (2) das 50 20.00 2,000.00
7 Materiales para investigacin global 60.00
22,328.00
Costo Unit.
($us)
1 Experto en recursos hdricos meses 3 1,000.00 3,000.00
2 Pasajes y viticos das 45 20.00 900.00
3 Talleres municipales das 5 261.00 1,305.00
4 Materiales para talleres municipales global 80.00
5 Materiales para difusin global 100.00
6 Tcnico de apoyo das 30 20.00 600.00
5,985.00
Proyecto: Asistencia tcnica y transferencia de tecnologa especializada en el proceso
TOTAL
(En dlares americanos)
N Concepto Unidad Cantidad
productivo y de poscosecha
Total ($us)
TOTAL
TOTAL
Proyecto: Asistencia tcnica en el uso eficiente del agua para riego
N Concepto Unidad Cantidad Total ($us)
Proyecto: Investigacin aplicada a produccin de semilla, manejo integrado de plagas
y procesos de poscosecha
ANEXO 8.1.
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Costo Unit.
($us)
1 Experto en mejoramiento varietal meses 2 1,000.00 2,000.00
2 Pasajes y viticos La Paz y Cbba. das 10 30.00 300.00
2,350.00
Costo Unit.
($us)
1 Experto en produccin de semilla de haba meses 8 1,000.00 8,000.00
2 Pasajes y viticos para coordinacin ORS das 120 20.00 2,400.00
5 Personal tcnico de apoyo (2) das 50 20.00 2,000.00
6 Pasajes y viticos de personal de apoyo das 50 10.00 500.00
12,960.00
1 Asistencia tcnica y transferencia de tecnologa especializada 12,894.00
2 Investigacin aplicada a produccin de semilla, MIP y procesos de poscosecha 22,328.00
3 Asistencia tcnica en el uso eficiente del agua para riego 5,985.00
4 Gestin de recursos para construccin, mejora y mantenimiento de sistemas de riego 2,350.00
5 Produccin y multiplicacin de semilla certificada 12,960.00
56,517.00
Costo total del programa: 56,517.00 dlares americanos
TOTAL
Proyecto: Produccin y multiplicacin de semilla certificada
TOTAL PROGRAMA
Cantidad Total ($us)
Total ($us)
Proyecto: Investigacin aplicada para mejoramiento varietal del haba
TOTAL
Costo total del Programa: Produccin y poscosecha
N Proyectos Total ($us)
N Concepto Unidad
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Costo Unit.
($us)
1 Experto agroindustrial meses 3 1,000.00 3,000.00
5 Encuestadores das 30 20.00 1,200.00
7 Materiales de trabajo de campo global 50.00
6,294.00
Costo Unit.
($us)
3 Talleres de validacin de informacin (10 per) das 8 130.00 1,040.00
4 Talleres demostrativos en transformacin das 8 130.00 1,040.00
5 Material de apoyo para demostracin global 100.00
7,580.00
Costo Unit.
($us)
1 Experto agroindustrial y comercializacin meses 3 1,000.00 3,000.00
2 Pasajes y viticos (Pas) das 30 30.00 900.00
3 Rueda de negocios global 200.00
4 Elaboracin de material de difusin y promocin global 500.00
4,600.00
Total ($us)
TOTAL
Proyecto: Investigacin en la elaboracin de nuevos productos transformados
TOTAL
Proyecto: Investigacin de mercados y promocin de productos transformados
Total ($us)
ANEXO 8.1.
Proyecto: Capacitacin y asistencia tcnica especializada en
TOTAL
transformacin de haba
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Costo Unit.
($us)
2 Pasajes y viticos (Pas) das 20 30.00 600.00
3,700.00
Costo Unit.
($us)
1 Experto en fortalecimiento y consolidacin meses 2 1,000.00 2,000.00
3 Personal tcnico de apoyo (2) das 10 20.00 400.00
4 Materiales y trmites jurdicos global 60.00
5 Taller explicativo (ventajas agremiacin) (5) das 2 261.00 2610
6 Material para talleres global 100
5,370.00
1 Capacitacin y asistencia tcnica especializada en transformacinde haba 6,294.00
2 Investigacin en la elaboracin de nuevos productos transformados 7,580.00
3 Investigacin de mercados y promocin de productos transformados 4,600.00
4 Mejoramiento de la infraestructura y procesos de transformacin actual 3,700.00
5 Formacin y fortalecimiento de un centro de promocin del transformador de haba 5,370.00
27,544.00
TOTAL
Costo total del Programa: Transformacin agroindustrial del haba
Cantidad Total ($us)
Proyecto: Mejoramiento de la infraestructura y procesos de transformacin actual
TOTAL
Proyecto: Formacin y fortalecimiento de un centro de promocin del
TOTAL PROGRAMA
transformador de haba
N Concepto Unidad
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Costo Unit.
($us)
1 Experto en comercializacin meses 3 1,500.00 4,500.00
2 Pasajes y viticos (Per y municipios depto. das 30 50.00 1,500.00
4 Materiales para talleres global 100.00
5 Encuestadores (2) das 30 20.00 1,200.00
7 Materiales para encuestadores global 50.00
8 Materiales de escritorio global 100.00
9 Materiales de difusin global 100.00
8,594.00
Costo Unit.
($us)
5 Encuestadores (1) das 20 20.00 800.00
4,394.00
Costo Unit.
($us)
5 Material de escritorio global 50.00
4,344.00
TOTAL
Proyecto: Estudio de factibilidad para la implementacin de los centros de acopio
TOTAL
Proyecto: Plan de comercializacin de haba fresca y seca
Total ($us)
ANEXO 8.1.
Proyecto: Asistencia tcnica y transferencia de tecnologa especializada en los procesos
TOTAL
de acopio y comercializacin
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Costo Unit.
($us)
1 Experto en fortalecimiento a organizaciones meses 2 1,000.00 2,000.00
4 Materiales para taller global 50.00
5 Trmites jurdicos global 300.00
3,994.00
Costo Unit.
($us)
2 Pasajes y viticos (La Paz y otros) das 30 40.00 1,200.00
7 Material de escritorio global 50.00
6,388.00
1 Asistencia tcnica y transferencia de tecnologa especializada en acopio y comercializ. 8,594.00
2 Estudio de factibilidad para la implementacin de los centros de acopio 4,394.00
3 Plan de comercializacin de haba fresca y seca 4,344.00
4 Formacin, fortalecimiento y consolidacin de organizaciones de acopio y comercializ. 3,994.00
5 Investigacin de nichos de mercado 6,388.00
27,714.00
TOTAL
Costo total del Programa: Acopio y Comercializacin
Total ($us)
Proyecto: Formacin, fortalecimiento y consolidacin de organizaciones de los actores
TOTAL
Proyecto: Investigacin de nichos de mercado
TOTAL PROGRAMA
en acopio y comercializacin
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ANEXO 8.2.

FORMACION, FORTALECIMIENTO Y CONSOLIDACION DE LAS ORGANIZACIONES
EN LAS COMUNIDADES

N FICHA TCNICA DE PROYECTO
1. Demanda Regional
2. Localizacin
2.1. Departamento: Potos
2.2. Seccin Municipal: Municipios con vocacin habera
2.3. Provincia:
2.4. Zona: Subregiones: Norte, Centro, Oeste y Sud.
3. Caractersticas de la Demanda
3.1. Actividades: Realizar una identificacin de productores en reas con
potencial productivo
Formacin, fortalecimiento y su consolidacin de las
organizaciones de actores presentes en las comunidades
soluciones por los propios actores
Todas las acciones a realizar tomarn en cuenta el enfoque
de genero.
3.2. Metas: Corto plazo (5 aos), en las comunidades del departamento,
que tienen vocacin habera, se formar, fortalecer y
consolidar una sola organizacin por comunidad,
posteriormente agruparse a nivel municipal.

3.3. Descripcin tcnica: Formacin, fortalecimiento y su consolidacin de las
organizaciones de actores presentes en las comunidades
del departamento con vocacin habera y que se
empoderen con una expresin y gestin de sus demandas y
soluciones por los actores

4. Poblacin Beneficiada
4.1. De manera directa:
Productores de
haba
Nmero de beneficiarios: 85.637 Grupos:
4.2. De manera indirecta: Las familias
Nmero de familias: 85.637 N de Hombres: N de Mujeres:
5. Costo estimado del proyecto ($us)
5.1. Preinversin: 4.422
5.2. Inversin:
5.3. Total: 4.422
6. Fuentes de financiamiento ($us)
6.1. Aporte comunal: 4.422
6.2. Aporte entidades financieras:
7. Tiempo estimado de ejecucin (en meses): 3 meses (preinversin)

ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

EN LOS MUNICIPIOS
1. Demanda Regional
2. Localizacin
2.3. Provincia:
3.1. Actividades: Formacin, fortalecimiento y su consolidacin de una
organizacin que aglutine la representacin de los
diferentes actores del mbito municipal.
Todas las acciones a realizar tomarn en cuenta el enfoque
de gnero.
Involucramiento del Gobierno Municipal en el marco de un
Municipio Productivo
3.2. Metas: En el corto plazo (5 aos)
- De los 9 municipios del Centro, el 78% con potencial
habero se formar, fortalecer y consolidar 7
organizaciones a nivel municipal.
- De los 13 municipios del Norte, el 46 % con potencial
habero, se formar, fortalecer y consolidar 6
- De los 5 municipios del Sud, el 60 % con potencial
En el mediano plazo (10 aos)
- De los 11 municipios del Oeste, el 36 % con potencial
organizaciones a nivel municipal que formaran parte de la
cadena de competitividad del haba.
organizaciones de actores presentes en los 20 municipios
con vocacin habera y que se empoderen con una
expresin y gestin de sus demandas y soluciones por los
actores
Productores de
haba
5.2. Inversin:
5.3. Total: 3.022
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

MANCOMUNADAS MUNICIPALES

1. Demanda Regional
2. Localizacin
2.3. Provincia:
organizacin que aglutine la representacin de los
diferentes actores de la mancomunidad, cuando los
intereses sean comunes entorno a la cadena productiva del
haba.
Involucramiento de la mancomunidad

3.2. Metas: En el corto plazo, en las mancomunidades del Centro,
Norte, Sud y Oeste, se formar, fortalecer y consolidar,
cuatro organizaciones mancomunadas.
organizaciones de actores presentes en las cuatro
mancomunidades con vocacin habera y que se
empoderen con una expresin y gestin de sus demandas y
Productores de
haba
5.2. Inversin:
5.3. Total: 2.922

ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

FORMACION, FORTALECIMIENTO Y CONSOLIDACION DEL COMIT DE COMPETITIVIDAD DE LA
CADENA PRODUCTIVA DEL HABA EN EL DEPARTAMENTO

1. Demanda Regional
2. Localizacin
2.3. Provincia:
organizacin que aglutine representantes de las
organizaciones de los actores, municipios,
mancomunidades e instituciones pblicas y/o privadas
soluciones por el comit.
Involucramiento del comit con entidades financieras y
espacios comerciales nacionales e internacionales

3.2. Metas: Una vez conformado las organizaciones en sus distintos
niveles, en un plazo de 2 a 3 aos, conformar el Comit de
Competitividad de la cadena productiva del haba.
3.3. Descripcin tcnica: Formacin, fortalecimiento y su consolidacin del Comit de
Competitividad de la Cadena Productiva del Haba y que se
empoderen con una expresin y gestin de las demandas y
Productores de
haba
5.2. Inversin:
5.3. Total: 3.122
7. Tiempo estimado de ejecucin (en meses): 2 a 3 meses (preinversin)

ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ASISTENCIA TECNICA Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA ESPECIALIZADA EN EL PROCESO
PRODUCTIVO Y DE POSCOSECHA

1. Demanda Regional
2. Localizacin
2.3. Provincia:
3.1. Actividades: Sistematizacin de la informacin tecnolgica, la
adecuacin y su aplicacin en los procesos productivos.
En la transferencia de tecnologa considerar la
recuperacin y conservacin de suelos y medio ambiente.
Involucrar a la mujer en procesos de asistencia y
transferencia de tecnologa.
Capacitacin terica y prctica a los actores involucrados en
la cadena
Capacitacin y actualizacin a los asistentes tcnicos y
transferidores en aspectos organizativos y de
comercializacin.
La rplica del paquete tecnolgico entre los actores.
Adopcin de la tecnologa por los actores.
Coordinacin interinstitucional, sistematizacin, difusin de
resultados
Elaborar un plan de produccin y poscosecha.
3.2. Metas: Para corto plazo (5 aos)
Para mediano plazo (10 aos)

3.3. Descripcin tcnica: Elaboracin de un proyecto de asistencia tcnica y
transferencia de tecnologa especializada en el proceso
productivo y de poscosecha, mediante la sistematizacin de
informacin tecnolgica, la recuperacin y conservacin de
suelos. En este proceso se realizar un proceso de gestin
en capacitacin y actualizacin.
Productores de
haba
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

5.2. Inversin: 1.099.886
5.3. Total: 1.112.780
6.1. Aporte comunal (preinversin): 1.289
6.2. Aporte inversin pblica o cooperacin (preinversin): 11.605
6.3 Aporte inversin comunal: 109.989
6.4. Aporte inversin pblica o de cooperacin: 989.897

ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

INVESTIGACION APLICADA A PRODUCCION DE SEMILLA, MANEJO INTEGRADO DE PLAGAS Y
PROCESOS DE POSCOSECHA

1. Demanda Regional
2. Localizacin
2.3. Provincia:
2.4. Zona: Subregiones: Norte, Centro, y Sud.
3.1. Actividades: Generar paquetes tecnolgicos para las zonas productoras
de haba.
Registro y proteccin vegetal de ecotipos y variedades
locales para evitar el plagio por otras instancias.
Establecer alternativas del Manejo Integrado de Plagas
(MIP) evitando sesgos al control qumico y uso excesivo de
productos nocivos al medio ambiente.
Mejorar la tecnologa y capacidad de almacenamiento.
Innovar tecnologas para el acondicionamiento (seleccin,
clasificacin y Almacenamiento) de los volmenes de haba
producidos en las zonas productoras.
Coordinacin, retroalimentacin de la transferencia de
tecnologa.
- Realizar investigacin aplicada en la subregin Centro,
principalmente en los municipios de Puna y Chaqu para
beneficiar a 36.000 productores de haba.
- Aplicar una investigacin de semilla y manejo integrado
de plagas para el cultivo de haba en la subregin Norte,
(municipio de Pocoata), con beneficio a 32.000
productores de haba.
- Investigacin aplicada de produccin de semilla y manejo
de plagas en la subregin Sud (Municipio de Tupiza), con
beneficio para de 14.000 productores de haba
3.3. Descripcin tcnica: Realizacin de una investigacin aplicada sobre la
produccin de semilla y un manejo integral de plagas y
procesos de poscosecha.
Se tiene que establecer alternativas de manejo integrado de
plagas evitando sesgos al control qumico y uso excesivo de
productos nocivos al medio ambiente.
Acondicionamiento, mediante la innovacin de tecnologa,
de los volmenes de haba producidos en la zona
Productores de
haba
5.2. Inversin: 1.999.793
5.3. Total: 2.022.121
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

6.3. Aporte inversin comunal: 199.979
6.4. Aporte inversin pblica o de cooperacin: 1.799.814

ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ASISTENCIA TECNICA EN EL USO EFICIENTE DEL AGUA PARA RIEGO

1. Demanda Regional
2. Localizacin
2.3. Provincia:
2.4. Zona: Subregiones: Norte, Centro, oeste y Sud.
3.1. Actividades: Fortalecimiento a comits de aguas en las comunidades
productoras de haba.
Uso de tcnicas en el manejo de agua para riego.
Socializar el reglamento de las Ley de Aguas.
- La superficie regada se incrementar en un 12 % (710
Has).
- Asistencia tcnica y capacitacin para 85.637 productores
de haba en las cuatro subregiones.
- La superficie regada se incremento en un 60 % (950 Has).
- Asistencia tcnica para 115.000 productores de haba en
las cuatro subregiones.
3.3. Descripcin tcnica: El plan departamental de riego, a considerado proyectos de
inversin estructural y no estructural, Dentro lo que
corresponde a la gestin de aguas, ste ha sido incluido en
no estructurales. Lo que se pretende dentro de este
proyecto, es de socializar el reglamento de la Ley de Aguas
y el fortalecimiento del comit de aguas en las comunidades
productoras de haba.
Productores de
haba
5.2. Inversin: 549.943
5.3. Total: 555.928
6.1. Aporte comunal (preinversin): 599

ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

INVESTIGACION APLICADA PARA EL MEJORAMIENTO VARIETAL DEL HABA

1. Demanda Regional
2. Localizacin
2.3. Provincia:
3.1. Actividades: Crear paquetes tecnolgicos apropiados.
Registro y proteccin vegetal de ecotipos y variedades
locales para evitar el plagio por otras instancias.
Identificacin de ecotipos o variedades para
comercializacin y transformacin.
3.2. Metas: Mejoramiento varietal para haba seca de 8 ecotipos de
habilla, 7 ecotipos de haba mediana, 4 ecotipos de haba
pequea y 6 ecotipos de habilla para haba fresca.

3.3. Descripcin tcnica: La realizacin de una investigacin aplicada para
mejoramiento varietal del haba, en la cual se considera la
identificacin, el registro y proteccin vegetal de ecotipos y
variedades locales del haba,
Productores de
haba
5.2. Inversin: 199.979
5.3. Total: 202.329

ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

PRODUCCION Y MULTIPLICACION DE SEMILLA CERTIFICADA

1. Demanda Regional
2. Localizacin
2.3. Provincia:
3.1. Actividades: Establecer un plan de produccin de semilla de haba a nivel
departamental.
Incrementar la oferta de semilla certificada de variedades o
ecotipos con caractersticas requeridas por el mercado.
Coordinacin con la ORS.
3.2. Metas: Produccin de 8 ecotipos de habilla, 7 de haba mediana, 4
de haba pequea para su multiplicacin y difusin de haba
seca en las cuatro subregiones.
Produccin y multiplicacin de 6 ecotipos de habilla (haba
fresca).
3.3. Descripcin tcnica: Realizacin de un proyecto de produccin y multiplicacin
de semilla certificada, posibilitando la oferta de semilla
certificada de variedades o ecotipos (haba seca): 8 ecotipos
de habilla, 7 de haba mediana, 4 de haba pequea; en las
cuatro subregiones) y 6 ecotipos de habilla fresca
Productores de
haba
5.2. Inversin: 1.149.881
5.3. Total: 1.162.841
6.4. Aporte inversin pblica o de cooperacin: 1.034.893

ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA ESPECIALIZADA EN TRANSFORMACION DE HABA

1. Demanda Regional
2. Localizacin
2.3. Provincia:
3.1. Actividades: Sistematizacin de la informacin con relacin al universo
de transformadores en el departamento.
En la transferencia de tecnologa considerar posibilidades
de mejora la calidad del producto transformado.
Considerar posibilidades de mercado, precios y volmenes
de venta; mediante una capacitacin especializada y acorde
a conocimientos de los transformadores.
3.2. Metas: Para el corto plazo (5 aos)
Capacitacin y asistencia tcnica a:
Subregin Centro 100 transformadores
Subregin Norte 70 transformadores
Subregin Sud 50 transformadores
Subregin Oeste 30 transformadores
Para el mediano plazo (10 aos)
Fortalecer en gestin y comercializacin de transformados a
250 capacitados en corto plazo.
3.3. Descripcin tcnica: Capacitacin y asistencia tcnica especializada en
transformacin de haba en las cuatro subregiones del
departamento, con el propsito de mejorar la calidad de
producto transformado. Se estima 250 transformadores de
la haba que sern asistidos tcnica, econmica y de
comercializacin de variedades de transformados
Transformadores
del haba
Nmero de beneficiarios: 250 Grupos:
Nmero de familias: 250 N de Hombres: N de Mujeres:
5.2. Inversin:
5.3. Total: 6.294
6.1. Aporte comunal: 629

ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

INVESTIGACION EN LA ELABORACION DE NUEVOS PRODUCTOS TRANSFORMADOS

1. Demanda Regional
2. Localizacin
2.3. Provincia:
3.1. Actividades: Utilizacin de la sistematizacin de la informacin como
fuente secundaria y ajuste con vistas cortas en las cuatro
subregiones para identificar nuevos productos en base a
haba (harinas, pitos, espesantes, bebidas, etc.).
Plantear un plan estratgico selectivo de los procesos de
produccin de nuevos productos en base a haba.
Investigar 5 productos transformados incrementales en este
periodo (harina, espesantes, comida balanceada, bebidas,
frituras)

3.3. Descripcin tcnica: Investigacin de nuevos productos transformados;
ampliacin de oferta como harinas, pitos, espesantes,
bebidas y otros; con el propsito complementar con la dieta
alimenticia de la poblacin departamental y nacional. Este
estudio se realizar con referencias de otros pases donde
elaboran el haba con un mayor valor agregado.
Transformadores
del haba
5.2. Inversin:
5.3. Total: 7.580

ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

INVESTIGACION DE MERCADOS Y PROMOCION DE PRODUCTOS TRANFORMADOS

1. Demanda Regional
2. Localizacin
2.3. Provincia:
3.1. Actividades: Estudio de la demanda (consumidores, precios,
competencia, etc.)
Canales de comercializacin (departamental y nacional),
mrgenes posibles de ganancia, medios utilizados de
publicidad y de promocin.
Identificacin de ferias itinerantes a nivel departamental y
nacional.
Posibilidades de rueda de negocios.
- Incrementar el consumo per capita de tostado a 0.20
kg/ao/persona.
- Incrementar el consumo per capita de saladitos a 0.40
kg/ao/persona.
- Incrementar el consumo per capita de tostado a 0.30
kg/ao/persona.
- Incrementar el consumo per capita de saladitos a 0.60
kg/ao/persona.
3.3. Descripcin tcnica: Investigacin de mercados y promocin de productos
transformados, que conlleva el estudio de la demanda y
canales y mrgenes de comercializacin. Este anlisis
permitir la mejora de la oferta en cantidad y calidad de los
transformados
Transformadores
del haba
5.2. Inversin:
5.3. Total: 4.600

ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUTURA Y PROCESOS DE TRANSFORMACION ACTUAL

1. Demanda Regional
2. Localizacin
2.3. Provincia:
3.1. Actividades: Estudio de la oferta (equipos, ambientes, materia prima
utilizada y procesos de transformacin).
Posibilidad de mejoramiento en base a experiencias para
replicar en el departamento.
3.2. Metas: Inversin de recursos financieros para apoyo de mejora de
infraestructura para: 20 beneficiarios para la subregin
Centro, 7 beneficiarios para el Norte, 5 para el Sud y 3 para
el Oeste.
3.3. Descripcin tcnica: De acuerdo a un diagnstico situacional de la infraestructura
de los transformadores artesanales de la haba, posibilitar el
mejoramiento de todos los activos fijos que les permita
producir en ptimas condiciones y productividad.
Transformadores
del haba
5.2. Inversin:
5.3. Total: 3.700

ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

FORMACION Y FORTALECIMIENTO DE UN CENTRO DE PROMOCION PARA EL TRANSFORMADOR
DEL HABA

1. Demanda Regional
2. Localizacin
2.3. Provincia:
3.1. Actividades: Sondeo a transformadores para determinar si estn
agremiados.
Realizacin de talleres explicativos sobre las ventajas y
desventajas de agremiarse; descripcin y caracterizacin de
Asociacin de la Pequea Industria.
Planteamiento de consolidacin del centro de promocin, en
base a estatutos y reglamentos.
- Un centro de promocin de transformados de haba en la
Ciudad de Potos.
- Consolidacin y fortalecimiento de dos centros de
promocin zonal: Tupiza y Unca.
3.3. Descripcin tcnica: Formacin y fortalecimiento de un centro de promocin del
transformador de haba, este proyecto tiene un propsito de
consolidar centros de promocin en base a estatutos y
reglamentos: Un centro de promocin en la ciudad de
Potos y dos centros de promocin en Tupiza y Unca.
Transformadores
del haba
5.2. Inversin:
5.3. Total: 5.370

ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ASISTENCIA TCNICA Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA ESPECIALIZADA EN LOS PROCESOS DE
ACOPIO Y COMERCIALIZACION
1. Demanda Regional
2. Localizacin
2.3. Provincia:
3.1. Actividades: Sistematizacin de la informacin tecnolgica, la
adecuacin y su aplicacin en los procesos de acopio y
comercializacin. Transferencia de tecnologa en acopio y
comercializacin orientada a reducir costos e incrementar
Capacitacin terica y prctica a los actores involucrados en
los procesos de acopio y comercializacin.
Normas de calidad de haba para la comercializacin.
Especializacin a los asistentes tcnicos en procesos de
acopio y comercializacin, coordinacin interinstitucional y
gestin de recursos. Sistematizacin y difusin de
informacin de mercado. Integracin y coordinacin de
actores en el acopio y comercializacin. Elaboracin de plan
de acopio y comercializacin en funcin a la organizacin u
organizaciones. Procesos de promocin y relacin
comercial de insumos y producto (haba fresca y seca).
- A los beneficiarios de los seis centros de acopio: Puna,
Tupiza, Tinquipaya, Pocoata, Quivincha y Santa Lucia.
- A los beneficiarios de los centros de acopio de Tomave
y Chayanta
3.3. Descripcin tcnica: Realizar un proyecto de asistencia tcnica y transferencia
tecnolgica especializada en los procesos de acopio y
comercializacin. Este proyecto esta orientada a una
capacitacin terica y prctica a los actores involucrados en
los procesos de acopio y comercializacin; asimismo, tiene
un propsito orientador a reducir costos e incrementar
Acopiadores y
comercializadores
Nmero de beneficiarios: (Municipios) 8 municipios Grupos:
4.2. De manera indirecta: Productores
Nmero de Productores: 85.637 N de Hombres: N de Mujeres:
5.2. Inversin: 611.598
5.3. Total: 620.192
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACION DE LOS CENTROS DE ACOPIO

1. Demanda Regional
2. Localizacin
2.3. Provincia:
3.1. Actividades: Sistematizacin de informacin tecnolgica en centros de
acopio.
Inventariacin de los centros de acopio.
Priorizacin por volmenes, subregiones y actores
involucrados en el acopio.
Costos, mrgenes en el proceso de acopio.
Participacin operativa y financiera de los actores
involucrados en el acopio.
Integracin y coordinacin de los actores de acopio.
3.2. Metas: Para Corto plazo (5 aos)
Cinco rplicas, similares a ASOHABA, de centros de acopio:
Tupiza, Tinquipaya, Pocoata Quivincha y Santa Lucia.
Dos rplicas de centros de acopio: en Tomave y Chayanta

3.3. Descripcin tcnica: Realizacin de un estudio de factibilidad para la
implementacin de centros de acopio, con el propsito de
integrar y coordinar a los actores de acopio, el cual les
permitir manejar eficientemente sus volmenes y
produccin con calidad, costos e incrementar sus ingresos
Acopio y
comercializacin
Nmero de beneficiarios: (Municipios) 7 municipios Grupos:
4.2. De manera indirecta:
Productores de
haba
Nmero de productores: 85.637 N de Hombres: N de Mujeres:
5.2. Inversin: 312.702
5.3. Total: 317.096

ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

PLAN DE COMERCIALIZACION DE HABA FRESCA Y SECA

1. Demanda Regional
2. Localizacin
2.3. Provincia:
3.1. Actividades: Sistematizacin de informacin de mercado.
Caractersticas de la demanda y oferta.
Anlisis del sistema actual de comercializacin.
Identificacin de actores involucrados en la
comercializacin. Integracin y coordinacin en el
mercadeo. Estrategias de la comercializacin. Funciones de
la comercializacin. Canales de comercializacin.
Identificacin de nichos de mercado.
Promocin nacional e internacional del producto. (Por Ej.
Producto orgnico, etc). Normatividad sobre la
comercializacin del haba. Volmenes, calidad, costos,
precios, actores de la oferta del Plan.
Cronograma de actividades del Plan de Comercializacin.
Participacin operativa y financiera de los actores
involucrados en el Plan. Establecimiento de una base de
datos de los resultados del Plan.
Una identificacin de los circuitos de comercializacin
vigente nacional e internacional y proyeccin

3.3. Descripcin tcnica: Realizacin de un plan de comercializacin de haba fresca y
seca, con el propsito de caracterizar la oferta y demanda
del haba, manejar mrgenes y canales de comercializacin,
precios, promocin nacional e internacional del producto.
Acopio y
comercializacin
Nmero de beneficiarios: Grupos:
Productores de
haba
5.2. Inversin: 309.144
5.3. Total: 313.488

ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

FORMACION Y FORTALECIMIENTO Y CONSOLIDACION DE ORGANIZACIONES DE LOS ACTORES EN
ACOPIO Y COMERCIALIZACION

1. Demanda Regional
2. Localizacin
2.3. Provincia:
3.1. Actividades: Formacin, fortalecimiento y consolidacin de
organizaciones de los actores en acopio y comercializacin.
Todas a acciones a realizar tomaran en cuenta el enfoque
de gnero.
Integracin y coordinacin entre los actores de acopio y
comercializacin, asimismo con organizaciones comunales,
municipales, de mancomunidades y comit de
competitividad.
Formacin y fortalecimiento a organizaciones de: Tupiza,
Tinquipaya, Pocoata, Quivincha y Santa Lucia
En el mediano plazo (10 aos)
Dos organizaciones: Tomave y Chayanta
3.3. Descripcin tcnica: El proyecto pretende formar, fortalecer y consolidar las
organizaciones de los actores en acopio y comercializacin,
con el fin de empoderar las acciones y coordinar con los
actores organizados a nivel comunal, municipal,
mancomunado y con el comit de competitividad.
Acopio y
comercializacin
Nmero de beneficiarios: (municipios) 7 municipios Grupos:
Productores de
haba
5.2. Inversin: 284.236
5.3. Total: 288.230

ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

INVESTIGACION DE NICHOS DE MERCADO

1. Demanda Regional
2. Localizacin
2.3. Provincia:
3.1. Actividades: Sistematizacin de informacin de las caractersticas de la
demanda.
Oportunidades de penetracin y posicionamiento del
producto en los nichos.
Costos y mrgenes de las oportunidades del producto en
los nichos.
Promocin del producto.
Participacin de representantes diplomticos en los pases
demandantes, en la apertura de mercados y promocin de
los productos.
Nicho especfico (nacional e internacional) y predeterminado
(poblacin escolar urbana y rural)
3.3. Descripcin tcnica: Realizacin de un estudio de investigacin de nichos de
mercado, considerando la identificacin de mercados
potenciales, anlisis de los competidores, gustos y
preferencias de los consumidores nacionales e
internacionales. Este proyecto tiene el propsito de ampliar
el mercado interno y externo para el producto haba con una
mayor valor agregado.
Productores de
haba
4.2. De manera indirecta: Familias
5.2. Inversin: 454.606
5.3. Total: 460.994

ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ANEXO 8.3.

INVESTIGACIN DE NICHOS DE MERCADO

ASPECTOS GENERALES

Ubicacin del Proyecto

Localizacin

El proyecto abarca el mercado nacional (capitales de departamentos, provincias y rea
rural) y el mercado externo (pases tradicionalmente importadores de haba y derivados y
otros pases con potencial de consumo.)

Entidades involucradas en el proyecto

El Comit de Coordinacin del Plan Departamental de Desarrollo Agropecuario y Rural,
constituido por instituciones pblicas y privadas del departamento, liderizado por el
SEDAG.

El Comit Departamental de Competitividad de la Cadena Productiva del Haba, constituido
por instituciones pblicas y privadas y todos los actores involucrados en la cadena misma.

Las instituciones pblicas como la Prefectura y Alcaldas. En el caso de la prefectura cuenta
con organizaciones involucradas en el desarrollo del sector agrcola y rural, como el
SEDAG, SENASAG siendo instituciones normativas y fiscalizadoras y otras como el MINKA
y PASAP que brindan asistencia tcnica, crediticia y apoyo a la infraestructura.

El FPS que financia infraestructura productiva. La ORS como entidad pblica orientada a la
fiscalizacin de semilla certificada y a la asistencia tcnica en el uso y produccin de
semillas.

(Organizaciones No Gubernamentales), que son muy pocas en el departamento de Potos
trabajando en el cultivo de haba. Entre las ms representativas en la regin de estudio de
encuentran CARE, PROINPA, CARITAS, PRODECIT, Fundacin ACLO.

Entre las instituciones privadas crediticias que participan son ANED, FADES Y PRODEM.

II. ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIN

El sistema de comercializacin descentralizada de haba existente en Bolivia y la falta de
informacin precisa de indicadores de mercado o si existe pero es informacin mnima e
insuficiente para la toma de decisiones apropiadas para una mejor competitividad del haba
seca y derivados.

Los factores esenciales que determinan el xito del mercadeo son la calidad del producto,
volmenes y precios.

La calidad del producto se encuentra en directa relacin con el aspecto fsico, calibre,
pureza y sanidad, los mismos son determinantes para penetrar y posicionarse en mercados
potenciales. La calidad del haba por las caractersticas de produccin esta es biolgica u
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

orgnica, este aspecto importante no es utilizado en los procesos de mercadeo y de
promocin.

En relacin a los volmenes se observa que estos no siempre cumplen los requerimientos
de la demanda, lo que causa que los demandantes rescindan contratos o convenios y
busquen otros proveedores.

El establecimiento de precios del haba generalmente lo realiza el demandante del producto
y la fuente de informacin de precios para los productores son los actores que intervienen
en el proceso de mercadeo. El precio en el mercado externo varia en funcin a los
volmenes que demanda, calidad y distancia, como promedio se puede manifestar la
variacin de $us 500.- a $us 1.200 por tonelada.

La comercializacin del haba es un sistema donde el flujo del producto transita canales
complejos en los cuales participan varios intermediarios, muchos de estos se dirigen al
Desaguadero del departamento de La Paz, de donde se dirige al Per va contrabando.

De la informacin disponible, se observa que la tendencia de la demanda es creciente
aunque se conoce de altibajos que se han presentado. Lo que no queda claro es el futuro,
porque otros pases productores y exportadores desarrollan actividades tendientes a
vigorizar la produccin y exportaciones del haba.

Los pases consecuentes en sus importaciones de haba desde nuestro pas son Japn,
Espaa, Francia, Portugal, EEUU, Canad, Per y otros de menor importancia, siendo que
alrededor de 1.000 toneladas ao son exportados a estos pases de los cuales
aproximadamente el 40% va contrabando hacia el Per.

Organizativamente casi todos los actores involucrados en la cadena productiva del haba no
estn organizados y mucho menos integrados; para mejores oportunidades de xito en la
produccin para un producto homogneo y en la comercializacin las agrupaciones sociales
integradas son esenciales.

Tambin debemos indicar que las posibilidades de exportacin estn todava latentes ya
que los obstculos son manejables en el corto plazo, adems que se puede aumentar la
calidad con prcticas relativamente accesibles en costo y que la exportacin a diversos
pases demandantes puede atenuar la reduccin de demandas de los pases tradicionales.

En base a los antecedentes sealados y considerando la necesidad de convertir la cadena
de haba en competitiva, se realiza esta propuesta para mejorar las condiciones actuales
imperantes en los nichos de mercado del haba.

OBJETIVO GENERAL

Generar mayores oportunidades de mercadeo, para satisfacer la demanda, incrementar los
mrgenes de utilidad y mantener el posicionamiento del haba en los mercados.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Sistematizacin de informacin de las caractersticas de la demanda.
Oportunidades de penetracin y posicionamiento de los productos en los nichos.
Costos y mrgenes de las oportunidades del producto en los nichos.
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Promocin del producto en los nichos.
Coordinacin interinstitucional.
Participacin de representantes diplomticos en los pases demandantes, en la
apertura y promocin de los productos.

METAS

Identificacin, factibilidad y priorizacin de al menos 25 nichos de mercados
nacional e internacional
La participacin operativa y financiera de por lo menos 5 Asociaciones de
productores haberos y de 4 instituciones proveedoras de servicios y asistencia
tcnica.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO

El sistema actual de comercializacin

La inexistencia de mercados mayorista formales en el pas, determina que los productos se
distribuyan por canales informales, con mayor razn si se tratan lugares cercanos a
fronteras internacionales como es el caso de Per.

El mercadeo del haba a nivel nacional obedece al sistema descentralizado, donde existen
varios mayoristas, minoristas, detallistas en ferias y mercados. La red de mayoristas
instalados en Oruro, La Paz y Cochabamba, movilizan importantes volmenes de haba seca
hacia Desaguadero y de ah se va para el Per va contrabando.

Los lugares de acopio son las ferias semanales de Tres cruces, Betanzos, Challapata y la
ciudad de Potos, donde los minoristas y mayoristas renen volmenes demandados y los
trasladan a almacenes propios donde realizan un acondicionamiento y luego entregan a los
compradores.

El mercadeo en el mercado externo se divide en una exportacin legal y otra ilegal; por
ejemplo empresas exportadoras como ASCEX, ASOMEX y otras establecidas en La Paz,
Oruro, Cochabamba y Santa Cruz realizan exportaciones en el marco legal y a mercados de
Norte Amrica, Europa y Asia. En el marco ilegal son las exportaciones al Per va
Desaguadero siendo aproximadamente el 40% del total de las exportaciones.

Caractersticas socioeconmicas

La poblacin rural se halla en un alto grado de pobreza, adems que no existe la suficiente
asignacin de recursos financieros del gobierno al sector rural para mejorar la mnima
infraestructura bsica de saneamiento bsico, salud, educacin, sistema productivo y de
mercados.

El haba seca y fresca es el alimento bsico de los productores de este cultivo,
constituyndose una fuente importante de la provisin de protenas; en este sentido el
haba se constituye en parte de la seguridad alimentaria en el rea rural.

Los resultados de estudios y proyectos conocidos hasta ahora, fundamentan su accionar en
el supuesto que existe producto apto para la exportacin en calidad y volmenes; pero es
importante sealar que por una parte existe demanda por grano seco como materia prima
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

principalmente y por otra que no se conoce demanda por productos con valor agregado y
adems que no se dispone de informacin precisa y oportunidades de mercados
internacionales.

Por estas razones, es necesario la elaboracin y ejecucin de este perfil desde la
perspectiva de disponer de mercados nacionales y externos en la que la produccin habera
tenga mejores oportunidades de mercadeo.

Formulacin de la propuesta

La investigacin de nichos de mercado a nivel nacional e internacional, permitir
sistematizar la informacin actual de los mercados incluyendo el ilegal, tomando como
puntos fundamentales volmenes demandados, calidad del producto, precios, lugares,
informacin de productos con valor agregado, espacios comerciales, trminos de comercio
internacional, etc.

La investigacin que se llevar a cabo, debe detallar la metodologa a emplear, definiendo
variables cuantitativas y cualitativas, adems de instrumentos, tcnicas a aplicar,
estratificacin, procesamiento de datos y factibilidad y priorizacin de los nichos de
mercado.

a) Variables mnimas de la investigacin en los mercados nacional e internacional
para el haba seca y fresca

Estratificacin socioeconmica de los consumidores de haba.
Consumo per cpita en los estratos identificados.
Frecuencia y volmenes de consumo.
Productos o subproductos consumidos.
Elasticidad del precio de la demanda.
Mxima disponibilidad a pagar por los productos del haba.
Calidad requerida por el demandante.
Productos sustitutos y complementarios al haba.
Competidores potenciales y sus estrategias de participacin en el mercado.
Apertura de mercado para productos derivados del haba
Promocin y fuentes de informacin del haba.
Formas de presentacin requeridas.
Sistema de espionaje a los competidores.
Espacios comerciales.

b) Variables mnimas de la investigacin en los comercializadores en los mercados
nacional e internacional para el haba seca y fresca

Frecuencia y volmenes
Capital de operaciones.
Precios de compra y venta.
Estacionalidad de compra y venta.
Participacin en los mercados.
Servicios financieros.
Mxima disponibilidad a pagar por los productos del haba.
Fluctuaciones en la venta del producto.
Disponibilidad y acceso a infraestructura de almacenamiento.
Canales de comercializacin.
ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Informacin de productos y subproductos.
Conocimiento del consumidor.
Modalidades de provisin (lugares, formas y pagos)
Servicios existentes en el entorno de la comercializacin.
Transporte.
Percepcin sobre la demanda.
Relaciones comerciales internacionales.

c) Plan muestral

Para el caso del mercado nacional, se debe realizar un muestreo en cada una de las
ciudades del pas considerando consumidores finales, intermediarios y empresas. Se debe
explicar la frmula muestral y se justificar la razn de su empleo.

En el mercado externo se debe identificar mercados tradicionales y otros potenciales, en
los que de debe aplicar la investigacin bajo una metodologa que permita informacin
primaria y confirmada por informacin secundaria.

d) Resultados esperados

Los resultados esperados de la presente investigacin deben estar incluidos en un
documento final que contenga:

Metodologa de la investigacin.
Descripcin de las principales variables.
Resultados de la informacin sistematizada.
Anlisis descriptivo de la informacin.
Anlisis e interpretacin de los resultados.
Proyecciones de la demanda y oferta.
Identificacin, factibilidad y priorizacin de los nichos de mercados.
Conclusiones.
Recomendaciones.
Anexos.

BENEFICARIOS

Los beneficiarios de los resultados de la presente investigacin sern las Asociaciones de
productores de haba en el departamento de Potos, los dems actores involucrados en la
cadena productiva del haba como son los intermediarios y transformadores; adems de las
instituciones proveedoras de servicios.

De manera general se puede manifestar que el beneficio de este estudio abarcar
aproximadamente a 85.000 familias, involucradas en la actividad habera del departamento
de Potos.

TIEMPO DE EJECUCIN DE LA INVESTIGACIN

El tiempo previsto para su ejecucin considera nueve meses; los procesos de licitacin
hasta la adjudicacin y firma de contrato (dos meses), la ejecucin de la investigacin
incluyendo el informe final (seis meses) y la difusin de resultados y cierre del proyecto
(un mes).

ANEXOS
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

PRESUPUESTO

Proyecto: Investigacin de Nichos de Mercado

Costo Unit.
($us)
Total ($us)
1
Servicios personales:
Experto en comercio internacional meses 3 1.800,00 5.400,00
2 Experto en mercadeo agropecuario meses 6 1.200,00 7.200,00
3 Tcnico en procesamiento de datos meses 3 800,00 2.400,00
4 Personal de apoyo meses 6 300,00 1.800,00
5 Transporte global 5.200,00
6 Viticos das 180 20,00 3.600,00
7 Combustibles y lubricantes global 3.000,00
7 Materiales de trabajo de campo global 500,00
8 Materiales y suministros global 1.000,00
TOTAL 30.100,00

Costo del proyecto: 30.100,00$us

Cronograma de actividades

Meses Actividades
1 2 3 4 5 6 7 8
Contratacin de experto
Sistematizacin de informacin e identificacin de mercados
Identificacin de costos y mrgenes de oportunidades
Promocin del producto
Coordinacin institucional

CAPACITACIN Y ASISTENCIA TCNICA ESPECIALIZADA EN
TRANSFORMACIN DEL HABA EN EL MUNICIPIO DE BETANZOS

ASPECTOS GENERALES

Ubicacin del Proyecto

Localizacin

El proyecto se ubica en la provincia Cornelio Saavedra, en las comunidades de Betanzos,
Mamahota, Florida, Siporo, Koa Koa y Tambillos del municipio de Betanzos distante a 43
kilmetros de la ciudad de Potos. Estas comunidades han sido seleccionadas por su
potencial productivo en haba y como sector de acopio de haba seca como materia prima
para transformacin agroindustrial (Industria Manufacturera).

Lmites territoriales

Los lmites territoriales de la seccin municipal de Betanzos estn definidos as:

Al norte con las provincias de Oropeza, Zudaez y Yamparaez (Chuquisaca)
Al sud con la Provincia Linares y el Cantn Chaqu
Al este con la Provincia Zudaez (Chuquisaca).
Al oeste con los Cantones de Tacobamba, Colavi, Machaca Marca, Chaqu y la
Provincia Toms Fras.

Ubicacin ecolgica

Las comunidades seleccionadas se encuentran en el piso ecolgico de Puna Baja, entre los
rangos altitudinales de 3200 a 3600 msnm, ubicado en la parte central del municipio, se
puede destacar que en esta zona tienen sus nacientes la mayora de los ros. La topografa
y relieve se caracteriza por presentar serranas de mediana altitud y accidentadas.

La actividad agrcola est limitada por las condiciones climticas (riesgos de heladas y
granizos). En este piso, existen las clases de suelo III, IV y V de acuerdo al uso que se les
da, el primero presenta una capa arable poco profunda a moderadamente poco profunda;
en general son suelos de textura franco arcillosa, franco arenosa con presencia de grava y
piedra.

Ubicacin geogrfica

Latitud y Longitud

Betanzos geogrficamente se encuentra entre los 19132,6 y 1939,6 de latitud sud de la
lnea del Ecuador y 6450 y 6533,5 de longitud oeste del meridiano de Grenwich.

El rea de comunidades seleccionadas, se encuentra situada entre los paralelos 192030
y 193500 de latitud sud, 64 35 00 y 64 25 00 de longitud oeste.

Extensin

La extensin territorial del Municipio alcanza la cifra de 1.668 Km
2
correspondiendo al 60
% del territorio de la provincia, y se estima segn cartografa que el sector, de las
comunidades seleccionadas, cubre una superficie de 300 Km
2
.

EXTENSIN MUNICIPIO BETANZOS REA PROYECTO

SUPERFICIE
REFERENCIA
Km
2
Has. %
MUNICIPIO 1.668 166.800 100.00
COMUNIDADES SELEC. 300.00 30.000 18.00
FUENTE: Informacin Cartas IGM

Aspectos climticos

Se clasifica como semirido templado, con periodos libres de heladas durante 7 meses
entre octubre a abril. Los meses ms lluviosos son de diciembre a febrero y/o marzo, la
evapotranspiracin potencial es alta, determinando un dficit hdrico de magnitud.

Temperaturas mximas y mnimas

Al este del municipio en los valles de Millares y Poco Poco, la temperatura media anual
vara de 15.1 a 17.5 C alcanzando en la localidad de Millares en el mes de noviembre una
temperatura mxima de 29.9 C, las misma que tiende a disminuir hacia la parte oeste del
municipio en el cantn Siporo donde se registra una temperatura media de 8 a 10.5 C. La
estacin para las Pampas de Lequezana cantn Villa Carmen registra en el mes de junio
una temperatura mnima de 10.0 C.

Entidades involucradas en el proyecto

Las instituciones pblicas estn representadas por la Prefectura y las Alcaldas. La
prefectura cuenta adems con un sistema de organizacin interna con entidades
responsables del sector agrcola como el SEDAG, SENASAG siendo instituciones normativas
y fiscalizadoras y otras como el MINKA y PASAP que son programas y proyectos que
brindan asistencia tcnica, crediticia y apoyo a la infraestructura. Y el FPS que brinda
apoyo en infraestructura productiva.

(Organizaciones No Gubernamentales), que son muy pocas en el departamento de Potos
trabajando en el cultivo de haba y mucho menos en transformacin agroindustrial de este
rubro. Entre las ms representativas en la regin de estudio se encuentran CARE,
PROINPA, PROYECTO CONCERN INTERNACIONAL, CEAMCOS.

Entre las instituciones privadas crediticias se puede encontrar a FADES Y PRODEM.

II. ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIN

La necesidad agraria actual, principalmente aquel vinculado a la transformacin productiva
de la agricultura campesina, sostiene reiteradamente la necesidad de una organizacin.

Sin embargo pocas veces se contextualiza los escenarios en los que sta debe darse, los
cuales necesariamente dan cuenta de las oportunidades, dificultades y exigencias de los

procesos organizativos. En trminos generales, tales escenarios se caracterizan por
grandes y veloces cambios en la agricultura departamental, nacional y mundial, derivados
de cambios en la oferta y demanda. Por otra parte, se caracterizan por grandes y veloces
cambios en las concepciones y paradigmas organizacionales, sobre todo a nivel de la
empresa.

Es en este contexto, altamente exigente y cambiante, que debemos transitar desde una
situacin de organizaciones econmicamente dbiles a empresas asociativas competitivas.
Muchas veces sin marcos interpretativos adecuados que nos permitan comprender mejor
los cambios en las realidades estructurales, alejados de los intensos debates y enormes
transformaciones que se experimentan en el mbito de la empresa, desconociendo la
dinmica y lgica estructural, as como la cultura organizacional de los propios procesos ya
en curso de las organizaciones campesinas.

En estos escenarios parece no distinguirse suficientemente los signos contradictorios con
relacin a la organizacin del actual modelo, el que desde su dimensin cultural no
favorece los procesos de asociacin, pero que desde la dimensin econmica pareciera
exigirla.

Finalmente, es preciso recordar que la organizacin campesina es una condicin necesaria,
pero no suficiente. Por tal motivo, es imperioso la organizacin campesina como exigencia
estructural de la competitividad, para poder brindar capacitacin y asistencia tcnica
especializada en transformacin de haba.

La organizacin campesina como exigencia estructural de la competitividad

En los escenarios econmicos, la organizacin deja de ser una posibilidad, transformndose
en una exigencia estructural para la competitividad.

Desde un punto de vista econmico, los procesos de formacin, desarrollo y modernizacin
de las organizaciones de pequeos productores constituyen una exigencia derivada de la
naturaleza y dinmica de los propios procesos productivos y comerciales. Esto porque
representan un instrumento insustituible para el aprovechamiento de las economas de
escala, la reduccin de los costos de transaccin, el aumento de las capacidades de
negociacin y articulacin estratgica con terceros, y para la estructuracin-ampliacin de
las capacidades de gestin de negocios.

La compra de insumos, comercializacin de productos, transformacin de agregacin de
valor, manejo de los ms variados servicios (de tecnologa, de gestin, de capacitacin, de
maquinarias, de financiamiento e informacin) son posibles mbitos en que las
organizaciones pueden dar solucin asociativa, a unidades de produccin que
individualmente tienen escasa o nula posibilidad de desarrollarse y consolidarse
empresarialmente.

El acceso y permanencia de los productos campesinos en los mercados, nacionales y
externos, significa explotar, en trminos gruesos, una de las siguientes opciones:

Alcanzar costos unitarios de produccin cada vez ms bajos.
Avanzar en la diferenciacin de los productos para evitar la competencia de
precios.

Cualquiera sea el caso, parece ser evidente que la solucin econmica de los productores
es una condicin necesaria (aunque no suficiente) para actuar competitivamente en los
mercados locales, nacionales y externos.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO

Estado actual de la pequea agroindustria rural y justificacin

El desarrollo actual de la pequea agroindustria rural en el Departamento es incipiente,
aunque ya existe un pleno convencimiento que juega un papel importante en el proceso de
desarrollo rural, contribuyendo al aumento de la produccin agropecuaria y efectos
multiplicadores a sectores productivos y de servicio

A pesar de la nueva visin, la micro y pequeas empresas tienen una baja productividad y
eficiencia, esto es principalmente por el bajo nivel de instruccin de sus propietarios.
Muchos microempresarios son analfabetos en el mundo de la administracin y direccin de
empresas, considerando que gran parte de estos tienen conocimientos empricos; pero a
pesar de ello trabajan en este rubro que les brinda un margen de ganancia.

La mayora de los propietarios y empleados de las micro empresas solamente tiene
educacin formal bsica, su capacitacin en mejorar sus destrezas tcnicas y
administrativas son limitadas, y su acceso a los mercados y servicios es insuficiente. La
calidad de empleos que genera el sector es muy variada, el subempleo es frecuente y
muchos de los puestos de trabajo tienen baja remuneracin especialmente los que ocupan
las mujeres, los jvenes y aquellos que migran del campo a los centros urbanos.

En el Departamento la micro y pequea empresa se ha desenvuelto en el complejo
mercado informal compitiendo en desiguales condiciones con productos importados.

La asistencia a la microempresa es de corto plazo, con un elevado costo y sin resultados,
en el Departamento est restringida por factores no financieros, tales como la falta de
conocimientos tcnicos adecuados, escaso acceso al mercado, falta de informacin e
infraestructura deficiente.

En todos los pases en desarrollo, el sector de la microempresa es muy importante por su
alto nivel de generacin de empleo, hoy en da en el Departamento este sector debe
afrontar diversos problemas como es el escaso nivel de capital, carencia de equipamiento
actualizado, desconocimiento de mercados, falta de estandarizacin de la produccin,
sobreexplotacin de la mano de obra, falta de competitividad entre otros.

El principal problema es la necesidad de mayor capital de trabajo, un segundo problema es
el acceso a la tecnologa, las microempresas trabajan con maquinarias domsticas que no
sirven para una produccin semindustrial; sin embargo el mercado exige alta
competitividad, producciones en serie, terminadas y acabadas que no pueden ser
realizados satisfactoriamente por el escaso acceso a la tecnologa.

Otro factor es el mercado, la micro y pequeas empresas no cuentan con informacin,
asesoramiento y apoyo para la comercializacin de sus productos, muchos acuden a ferias
locales para comercializar sus productos como la mejor alternativa y muy pocas son las
que participan en ferias nacionales.

En menor porcentaje se identifica como importante los procesos de capacitacin de
recursos humanos y/o actualizacin, por lo que no ven la necesidad de actualizar sus
conocimientos para as poder mejorar su competitividad a travs de nuevas tcnicas.

En nuestro medio existen centros de capacitacin de la gestin empresarial para la micro
empresa, pero no hay muchas instancias de actualizacin sobre nuevas tcnicas de
produccin.

A la fecha entidades como ADEPI (Asociacin de la Pequea Industria) dan asesoramiento
tcnico, INBOPIA (Instituto Boliviano de la Pequea Industria) ofrecen informacin sobre
ferias y mercados y el SAT (Servicios de Asistencia Tcnica) da financiamiento y
asesoramiento a las micro empresas, aunque en el Departamento esta institucin se
encuentra temporalmente cerrada, pero a nivel del eje central contina con este servicio.

Casi todas las microempresas son informales ya que cuando una se formaliza normalmente
gran parte de lo que genera debe pagar al Estado sus impuestos. No existen polticas que
hagan nfasis en las diferencias entre gran y pequea empresa y faciliten la formalizacin
de las microempresas. Adems una microempresa informal hoy puede acceder a casi
cualquier otro servicio, por tanto no hay necesidad de formalizarse y con el apoyo
necesario, la microempresa puede, de alguna manera avanzar en el desarrollo econmico
del pas.

Se observa en el Departamento una estructura productiva dbil, obsoleta y poco
competitiva; la mayora de las empresas son familiares y cerradas. Los especialistas
coinciden en sealar que si estas firmas no se capacitan y modernizan, simplemente
tendern a desaparecer.

Para poder competir tienen que tener mayor capacidad, tecnologa y eficiente sistema
gerencial para lograr una buena posicin en el mercado.

Finalmente, una vez analizada en las condiciones que se encuentran las pequeas
empresas industriales y la compleja mejora en un corto plazo; es permisible, ante este
panorama, acondicionar iniciativas y recursos propios, pensando primero en el mercado
interno y posteriormente el mercado externo, si las condiciones as lo permiten. Con el
proyecto lo que se pretende es de dotar al pequeo transformador capacitacin y
asistencia tcnica para mejorar esas habilidades innatas del productor en procesos de
transformacin del haba en harina, frituras y otros. Este proyecto, considerado piloto,
permitir replicar, luego de los resultados, en otras comunidades que tienen vocacin
agroindustrial.

El grupo meta, estar conformado por el 16 % (60 ocupados en la transformacin del
haba) de 370 personas ocupadas en el sector industrial de las seis comunidades del
municipio de Betanzos.

Asimismo, la mujer es la que jugar un rol importante en el desarrollo de nuevas iniciativas
en base a la haba. La mujer, en estas seis comunidades, representa el 50 % de la
poblacin ocupada en el sector industrial

POBLACION, FAMILIAS Y OCUPACIN

DETALLE POBLACION FAMILIAS OCUPACION
OCUPACION EN
EL SECTOR
AGROPECUARIO
OCUPACION
EN EL SECTOR
INDUSTRIAL
MUJERES
OCUPADAS
MUJERES
OCUPADAS
EN EL
SECTOR
INDUSTRIAL
Prov. Saavedra 58706 14500 46249 12018 2993 24165 1451
Municipio Betanzos 36308 8467 28491 6925 1729 14762 865
Comunidad Betanzos 4168 1044 3338 211 280 1791 84
Comunidad Mamahota 539 123 437 217 23 234 21
Comunidad Florida 213 52 184 115 10 86 7
Comunidad Siporo 482 118 381 129 11 201 6
Comunidad Koa Koa 743 147 593 277 45 301 25
Comunidad Tambillo 142 40 118 33 --- --- ---
FUENTE: CNPV - 2003

PARTICIPACION DE LA OCUPACION POBLACIONAL
(EN PORCENTAJES)
DETALLE POBLACION FAMILIAS OCUPACION
% DE OCUPADOS
AGROPECUARIOS/TOTAL
DE OCUPADOS
% OCUPADOS
INDUSTRIALES/TOTAL
DE OCUPADOS
% DE
MUJERES
OCUPADAS/
TOTAL DE
OCUPADOS
% MUJERES
OCUPADAS
INDUSTRIAL/
OCUPACION
INDUSTRIAL
Prov. Saavedra 58706 14500 46249 25,99 6,47 52,25 48,48
Municipio Betanzos 36308 8467 28491 24,31 6,07 51,81 50,03
Comunidad Betanzos 4168 1044 3338 6,32 8,39 53,65 30,00
Comunidad Mamahota 539 123 437 49,66 5,26 53,55 91,30
Comunidad Florida 213 52 184 62,50 5,43 46,74 70,00
Comunidad Siporo 482 118 381 33,86 2,89 52,76 54,55
Comunidad Koa Koa 743 147 593 46,71 7,59 50,76 55,56
Comunidad Tambillo 142 40 118 27,97 0,00 0,00 0,00
FUENTE: CNPV 2003

Otro punto importante que se debe destacar, es que las comunidades seleccionadas tienen
como promedio 450 qq/Ha, del cultivo de haba, un rendimiento por dems importante para
el acopio de haba seca, como materia prima para la transformacin.

2.2. Condiciones actuales y perspectivas de desarrollo

Para medir las condiciones de vida de la poblacin, se ha llegado a utilizar parmetros de
medida, como ser el ndice de Desarrollo Humano (IDH), que indica cuan disposicin de
educacin, salud y servicios bsicos. En nuestro caso, en el rea de estudio, se ha podido
determinar que en la mayora de los hogares el 79 % utiliza lea como medio de
combustible y que solo el 18 % utiliza el gas, a excepcin de los hogares de Betanzos que
el 77 % utiliza el gas.

Con relacin a la disponibilidad de energa elctrica, el 29 % de los hogares de estas seis
comunidades tienen este servicio. El 80 % de las familias de Betanzos pueden darse el lujo
de contar con energa elctrica.

UTILIZACION DE SERVICIOS BASICOS (COMBUSTIBLE Y
ENERGIA ELECTRICA)

DETALLE
CANTIDAD
DE
HOGARES
HOGARES
QUE
UTILIZAN
LEA
HOGARES
QUE
UTILIZAN
GAS
HOGARES QUE
TIENEN
ENERGIA
ELECTRICA
Prov. Saavedra 14500 12208 2027 3216
Municipio Betanzos 8467 6724 1544 2462
Comunidad Betanzos 1044 225 799 832
Comunidad Mamahota 123 119 4 2
Comunidad Florida 52 51 1 32
Comunidad Siporo 118 108 10 51
Comunidad Koa Koa 147 145 2 1
Comunidad Tambillo 40 40 -- ----
FUENTE: CNPV - 2003

ESTRUCTURA DE UTILIZACION DE SERVICIOS BASICOS
(COMBUSTIBLE Y ENERGIA ELECTRICA)
(EN PORCENTAJE)
DETALLE
CANTIDAD
DE
HOGARES
% DE
HOGARES
QUE
UTILIZAN
LEA
% DE
HOGARES
QUE
UTILIZAN
GAS
% DE HOGARES
QUE TIENEN
ENERGIA
ELECTRICA
Prov. Saavedra 14500 84,19 13,98 22,18
Municipio Betanzos 8467 79,41 18,24 29,08
Comunidad Betanzos 1044 21,55 76,53 79,69
Comunidad Mamahota 123 96,75 3,25 1,63
Comunidad Florida 52 98,08 1,92 61,54
Comunidad Siporo 118 91,53 8,47 43,22
Comunidad Koa Koa 147 98,64 1,36 0,68
Comunidad Tambillo 40 100,00 0,00 0,00
FUENTE: CNPV 2003

Con este panorama, se puede concluir, que las familias productoras pueden en el corto
plazo depender en este caso del gas para el proceso de fabricacin reduciendo el consumo
paulatino de la lea. Asimismo, la disponibilidad de energa elctrica permitir utilizar
maquinara para la elaboracin de harinas en base a la haba.

OBJETIVO GENERAL

Mejorar la calidad y darle mayor valor agregado de los transformados en base a la haba en
las seis comunidades del Municipio de Betanzos.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Facilitar medios de organizacin en las comunidades seleccionadas.

Facilitar a estas organizaciones a ser participes de gremios como ADEPI y otros
gremios.

Mejorar las destrezas de los transformadores, por medio de capacitaciones
adecuadas y prcticas interactivas.

Reforzar habilidades de los transformadores con conocimientos comerciales y
mercados.

Facilitar medios para ser considerados dentro las incubadoras de empresas para
poder recurrir a recursos financieros y de apoyo.

Instruir a los beneficiarios sobre medios y facilidades de recursos econmicos en el
mercado financiero local.

Indicar sistemas de articulacin hacia atrs y adelante beneficiosos para los
transformados del haba.

En el proceso de enseanza y aprendizaje, sondear los medios indirectos y directos
que dinamizan el proceso de transformacin del haba.

Definir en el proceso de asistencia tcnica las formas complementarias en la que los
transformados puedan tener aceptacin en el mercado.

Investigar y socializar sobre los bienes de capital para procesos simples de

METAS

Capacitar y asistir tcnicamente a 60 transformadores en las seis comunidades del
municipio de Betanzos.

Asistir a transformadores por comunidad: 30 en Betanzos, 10 en Mamahota, 5 en
Florida, 5 en Siporo, 5 en Koa Koa y 5 en Tambillo.

Formar seis organizaciones comunales de transformadores del haba.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA

ACTIVIDADES MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7
Elaboracin del proyectos de
capacitacin y asistencia tcnica a los
transformadores del haba

Medios de organizacin en las
comunidades seleccionadas

Facilitacin a organizaciones medios
para agremiarse a ADEPI y otros
gremios
Mejoramiento interactivo de destrezas
a transformadores

Reforzamiento comercial y de mercado
a los transformadores

Facilitacin de medios para ser
considerados dentro las incubadoras de
empresas

Instruccin a los beneficiarios sobre
medios y facilidades en el mercado
financiero local.

Indicacin de sistemas de articulacin
hacia atrs y adelante para los
transformados del haba.

Sondeos de los medios indirectos y
directos que dinamizan el proceso de

Definicin de las formas
complementarias del haba con otros
productos y servicios
Investigacin y socializacin sobre los
bienes de capital para procesos simples
de transformacin del haba.

BENEFICIARIOS

DETALLE POBLACIN FAMILIAS
FAMILIAS
BENEFICIARIAS
Comunidad Betanzos 4168 1044
30
Comunidad Mamahota 539 123
10
Comunidad Florida 213 52
5
Comunidad Siporo 482 118
5
Comunidad Koa Koa 743 147
5
Comunidad Tambillo 142 40
5
TOTAL 6.287 1.524 60

PRESUPUESTO

Proyecto: Capacitacin y asistencia tcnica especializada en
transformacin de haba

Costo Unit.
($us)
Total ($us)
1 Experto agroindustrial meses 1 1.000,00 1.000,00
2 Pasajes y viticos das 6 30,00 180,00
3 Taller Municipio de Betanzos das 1 261,00 261,00
5 Encuestador das 6 20,00 120,00
7 Materiales de trabajo de campo global 20,00
8 Materiales y suministros global 50,00
TOTAL 1.631,00

Costo del proyecto de preinversin : 1.631,00 $us

Costo de ejecucin 12.000.00 $us
Capacitar 6.000.00
Materiales y logstica 2.000.00
Formar seis organizaciones 2.000.00
Investigar y socializar 2.000.00
Total inversin: 13.631.00 $us.

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