NOME: JOO FLVIO DE ALMEIDA / RA: 0111014542.

AS HABILIDADES DO GERENTE DE PROJETOS QUESTIONRIO:.

01)

Porque a gerncia de projetos tornou-se um fator importante no

ambiente atual das organizaes?

R: Por que capaz de integrar esforos complexos, reduzir burocracias
viabilizar a implementao de estratgia que permita a sobrevivncia de

e
uma

empresa.
02)

Conceituar

projeto

dizer

quais

so

suas

caractersticas.

R: So trabalhos realizados por especialistas que pesquisaram o assunto na

tentativa de delinear os conhecimentos, habilidades e atitudes necessrias ao
desempenho

desta

atividade. Caractersticas:

Objetivo,

metodologia

resultados.
03) No que est envolvido e quais so as prticas do gerenciamento de
projetos?
R: O gerenciamento de projetos est envolvido com mtodos de coordenar e
controlar alguns tipos de atividades complexas e dinmicas, diferenciando-se
muito da administrao tradicional de atividades de rotina. As prticas de
gerenciamento de projetos incluem o estilo de administrao relacionado com a
responsabilidade e a autoridade, bem como com as contribuies para
melhorar a eficincia organizacional.
04) Como evoluiu o gerenciamento de projetos, segundo Kerzner?
R: A partir de 1985 comearam a aparecer novos processos que apoiaram o
gerenciamento de projetos, sendo: (1960 1985) Sem aliados; 1985
Gerenciamento da qualidade total; 1990 Engenharia simultnea; (1991 1992)
Equipes Autodirigidas e delegao de autoridade; 1993 Reengenharia; 1994
Controle de custos do ciclo de vida; 1995 Controle das mudanas de escopo;
1996 Gerenciamento de risco; (1997 1998) Escritrios de projeto e COEs
(Centros de Excelncia); 1999 Equipes Itinerantes; 2000 Equipes globais.

05) Que aes devem ser colocadas em prtica para assegurar a

integrao do projeto?
R: Iniciar bem o projeto, planejar para a integrao de projeto, desenvolver
uma estrutura integrada, o cronograma e o oramento, desenvolver um
controle integrado do projeto, gerenciar conflitos, remover barreiras, ajustar
prioridades, facilitar transferncias do projeto e estabelecer meios de
comunicao.
06) Que processos so identificados para atender aos conhecimentos e
prticas da gerncia de projetos?
R: Gerncia de integrao, gerncia do escopo, gerncia do tempo, gerncia
de custos, gerncia da qualidade, gerncia de recursos humanos, gerncia de
comunicaes, gerncia de riscos e gerncia de aquisies.
07) O que ciclo de vida de um projeto e quais so as suas fases,
segundo o modelo genrico?
R: a seqncia de fases que vo do comeo ao fim de um projeto,
considerando-se seu carter temporrio, composto por quatro fases: fase de
concepo, fase de planejamento e organizao, fase de implementao e fase
de encerramento.
08) De que depende a estrutura de gerenciamento de projeto numa
organizao?
R: Depende de um equilbrio entre as diversas demandas concorrentes em um
projeto: escopo, tempo, risco e qualidade. Os conhecimentos e prticas da
gerncia de projetos so descritos em termos de processos, e subdivididos em
nove reas diferentes de conhecimento: gerncia de integrao, gerncia do
escopo, gerncia do tempo, gerncia de custos, gerncia da qualidade,
gerncia de recursos humanos, gerncia de comunicaes, gerncia de riscos
e gerncia de aquisies.
09) Citar e descrever as diversas formas estruturais de um projeto.
R: Funcional a que menos favorece ao desempenho das atividades do
gerente de projeto; Matricial subdividida em matricial fraca, matricial

equilibrada e matricial forte, favorecendo de forma crescente a execuo das

atividades do gerente de projeto; Projetizada a que melhor acomoda o
gerenciamento de projeto, por conferir a este profissional vantagens como:
autoridade adequada a consecuo dos objetivos do projeto, alto grau de apoio
do pessoal da organizao e dedicao integral do gerente de projeto.
10) Quais so os elementos envolvidos no sistema total do projeto,
segundo Stuckenbruck?
R: Alta Gerncia; Subcontratados; Clientes; Sistema Financeiro; Traos
pessoais; Suporte Tcnico; Programas de computadores; Contatos Sociais;
Linha Gerencial; Pessoal e Treinamento; Outros Projetos e Fornecedores.
11) Qual a responsabilidade do gerente de projeto?
R: assegurar a realizao do projeto dentro dos padres de desempenho
relacionados s metas, prazos e custos, exigindo a integrao de todos os
fatores

concorrentes,

como:

administrao

da

comunicao,

recursos

humanos, contratos, materiais e riscos.

12) Que princpios os gerentes de projeto devem seguir para serem bem
sucedidos?
R: Liderana e motivao, autoridade, conhecimentos tcnicos, habilidade de
comunicao, resoluo de conflitos e trabalho em equipe.
13) Que habilidades devem ter os gerentes de projetos, segundo Kerzner?
R: Construo de Equipes; Liderana; Resoluo de Conflito; Competncia
Tcnica; Planejamento; Organizao; Empreendedor; Administrao; Suporte
Gerencial e Alocar Recursos.
14) Que habilidades devem ter os gerentes de projetos, segundo Shtub,
Band & Globerson?
R: Liderana; Administrador do Tempo; Negociador; Tcnico; Comunicao;
Relao com o cliente; Relao Humana; Oramento.

15) De acordo com a pesquisa de campo realizada, que habilidades

necessrias ao gerente de projeto foram levantadas?
R: Construo de Equipes; Liderana; Resoluo de Conflito; Competncia
Tcnica; Planejamento; Organizao; Empreendedor; Administrao; Suporte
Gerencial; Alocar Recursos.
16) Comentar a habilidade de relacionamento.
R: Essa habilidade diz respeito ao grande nmero de interfaces envolvidos na
consecuo dos objetivos de um projeto, e a maneira como ser conduzida
uma integrao entre todos esses interessados, de forma a obter xito no
resultado do projeto.
17) Quais so os relacionamentos internos identificados na pesquisa?
R: _A equipe de trabalho: estes relacionamentos afetam desde a escolha dos
participantes at a obteno dos resultados esperados. Existe uma
preocupao, por parte dos profissionais, em desenvolver junto equipe
conceitos, como: coeso, comunicao, motivao e clarificao de papis.
Esses papis so bastante destacados na literatura, como essenciais ao bom
desempenho da equipe de trabalho;
_A alta

administrao: a habilidade no relacionamento com a alta

administrao mostrou-se fundamental no apoio e suporte s necessidades

que podero provocar, se no atendidos o surgimento das barreiras internas
onde se criam impasses envolvendo outras reas da empresa, ou a tomada de
decises que, eventualmente, afetaro de forma direta as estratgias adotadas
pela empresa;
_reas distintas da organizao: a obteno de recursos e facilidades
envolvendo reas internas organizao e a outros projetos uma
preocupao constante para este profissional.
18) Quais so os relacionamentos externos identificados na pesquisa?
R:_Clientes: um bom relacionamento com o cliente pode render algumas
facilidades junto a ele, na transposio de possveis barreiras ou, no mnimo,
evitar a criao de outras barreiras possveis de surgimento luz do contrato.

_Fornecedores: um bom relacionamento com os fornecedores, de acordo com

os entrevistados, facilita o trabalho em parceria, que pode gerar ganhos de
tempo e antecipao de possveis problemas com fornecimentos que
comprometam o prazo estipulado para o projeto.
19) O que deve ser considerado em relao s habilidades de construo
de equipes e suporte gerencial, de acordo com Kerzner?
R: Integrao, trabalho em grupo, comunicao efetiva e desenvolvimento
profissional dos membros da equipe. J a habilidade na construo de um
suporte gerencial diz respeito ao grande nmero de interfaces e a necessidade
de entendimento com cada uma delas.
20) O que e como se subdivide a habilidade de organizao, segundo
Kezner?
R: o que abrange o conceito de organizao para os entrevistados.
_Planejamento: Capacidade de elaborar planos e execut-los;
_Organizao: Capacidade de estabelecer os critrios de trabalho, no mbito
do projeto;
_Administrao:

Capacidade

de

desenvolver

tcnicas

de

controle

oramentos;
_Alocao recursos: Capacidade de estabelecimento de recursos necessrios
s vrias fases do projeto.
21) Comentar a habilidade de comunicao, segundo a pesquisa.
R: considerada como a capacidade de estabelecer um sistema de
informaes no projeto.
22) Comentar a habilidade de liderana, segundo a pesquisa.
R: necessria ao desenvolvimento da atividade de gerenciamento de
projetos.

23) Que abordagens existem em relao aos conceitos de liderana?

R: Traos de personalidade (caractersticas do lder ou o que o lder ); Estilos
(comportamento do lder ou o que o lder faz); Situacionais (circunstncias ou
cenrios em que os lderes atuam).
24) Que estilos de liderana foram notados na pesquisa?
R: Dois estilos de liderana: liderana orientada para o gerente e liderana
orientada para a equipe.
25) Comentar a habilidade de capacidade de conciliao ou resoluo de
conflitos.
R: quinta habilidade detectada na pesquisa, tanto na literatura estudada
quanto nas respostas dos entrevistados, os conflitos em seus diversos nveis e
com as diversas interfaces, representam uma ameaa constante ao sucesso do
projeto.
26) Que impacto ter o conhecimento tcnico do gerente de projeto em
sua atuao?
R: Ajudar em outras atividades e relacionamentos, como: reunies com o
cliente, definio e priorizao de atividades, tomada de decises, dentre
outras.
27) O que empreendedorismo e que impacto pode ter num projeto?
R: a habilidade de construir algo praticamente do nada, encontrando energia
pessoal para iniciar e construir uma empresa ou organizao mais do que
simplesmente assistir, analisar ou descrever. Requer uma voluntariedade em
correr riscos, e, ento, fazer todo o possvel para colocar ao seu lado as
vantagens, reduzindo assim as possibilidades de fracasso.