Marco Aurlio de S Ribeiro

Forma de organizao humana que se

baseia na racionalidade, ou seja, na
adequao dos meios aos objetivos
pretendidos, a fim de garantir a mxima
eficincia possvel no alcance destes
objetivos.
1. Carter legal das normas e regulamentos
2. Carter formal das comunicaes
3. Carter racional e diviso do trabalho
4. Impessoalidade nas relaes
5. Hierarquia de autoridade
6. Rotinas e procedimentos estandartizados
7. Competncia tcnica e meritocracia
8. Especializao da administrao que separada da propriedade
9. Profissionaliao dos participantes
10. Completa previsibilidade do funcionamento
Racionalidade
Preciso na
definio do cargo
e na operao
Rapidez nas
decises
Interpretao
nica
Continuidade
da organizao
Reduo do atrito
entre as pessoas
Constncia de
decises
Confiabilidade
atravs de regras
claras
Benefcios para as
pessoas
PREVISIBILIDADE
CONSEQUNCIAS
PREVISTAS

CONSEQUNCIAS
IMPREVISTAS

Weber Merton
DISFUNES
Normas e Regulamentos
deixam de ser meios para se
transformarem em objetivos.

E a flexibilidade ???
Medo do Novo

Passividade

Agressividade
Impessoalidade: nfase em
cargos, no em pessoas.
Quem decide quem ocupa o
posto hierrquico mais alto, que
pode no saber muito sobre o
problema.
Categorizao: classificar as
coisas usando esteretipos para
lidar com elas com mais facilidade.
Regras e rotinas
so sagradas
para os
funcionrios.
Importncia de
smbolos para
aqueles eu
detm o poder.
Funcionrios voltados para
dentro da Organizao
Escassez de
Burocratizao
Falta de
especializao,
baguna e confuso
Falta de autoridade
Liberdade excessiva
Diviso do Trabalho
Hierarquia
Regras e
regulamentos
Excesso de
Burocratizao
Superespecializao
Autoridade,
autocracia e
imposio
Ordem e disciplina
Escassez de
Burocratizao
Ausncia de
documentos e
informalidade
nfase nas pessoas
Apadrinhamento
Formalizao das
comunicaes
Impessoalidade
Seleo e Promoo
do Pessoal
Excesso de
Burocratizao
Excesso de
papelrio e
formalismo
nfase nos cargos
Excesso de
exigncias
TAYLOR
Procurava meios e
mtodos cientficos
para realizar o
trabalho rotineiro
das organizaes.
Maior contribuio
para gerncia.

FAYOL
Estudava as
funes da direo.
Sua contribuio foi
para a direo da
organizao.

WEBER
Preocupava-se com
as caractersticas da
burocracia. Sua
contribuio foi para
organizao como
um todo.

Abordagem clssica base fundamental da
organizao a diviso do trabalho.
Teoria Neoclssica complementa a
Administrao Cientfica e a Clssica com novas
abordagens.

Especializao na organizao sentidos vertical
e horizontal.
Vertical processo escalar aumenta a
qualidade da superviso/chefia crescimento da
cadeira de comando (mais nveis hierrquicos)
Horizontal processo funcional aumenta a
eficincia crescimento horizontal do
organograma (mais
departamentos)

Termo genrico para designar uma rea sob a qual
um administrador tem autoridade para o
desempenho de atividades especficas.
Pode ser um departamento, diviso, seo
unidade organizacional ou setor.

Relaes formais de subordinao: nmero de
nveis hierrquicos e amplitude de controle de
gerentes e supervisores.
Agrupamento de indivduos em departamentos e
de departamentos na organizao.
Projeto de sistemas para assegurar comunicao,
coordenao e integrao de esforos entre os
departamentos.

Ligaes verticais
Foco no controle
Ligaes horizontais
Foco na
coordenao e
colaborao
Ligaes verticais
Foco no controle
Ligaes horizontais
Foco na
coordenao e
colaborao
preciso achar a
combinao ideal!!
Funes
Produtos ou servios
Localizao geogrfica
Clientes
Fases do processo
Projetos
Tipos de Departamentalizao
As atividades so agrupadas por funo comum, da base para o topo.

Permite economia de escala
dentro dos deptos. funcionais.
Promove o desenvolvimento em
profundidade de conhecimento
e habilidades dos funcionrios.
Permite que a organizao
atinja metas funcionais.
melhor com um ou poucos
produtos.

Resposta lenta a mudanas
ambientais.
Decises se acumulam,
hierarquia vertical sobrecarregada.
Coordenao horizontal deficiente.
Inovao lenta.
Funcionrios com viso restrita
das metas organizacionais.

VANTAGENS DESVANTAGENS
Divises organizadas baseadas nos produtos da organizao.

Resposta rpida a mudanas
ambientais.
Satisfao do cliente: responsabili-
dade sobre produtos clara.
Permite que unidades se adaptem
a diferenas de produtos, regies,
clientes.
Melhor em grandes organizaes
com diversos produtos.
Descentraliza a tomada de deciso.

Elimina a economia de escala
dos deptos. funcionais.
M coordenao entre as linhas
de produto.
Elimina a competncia em
profundidade e a especializao
tcnica.
Dificulta integrao e padronizao
entre as linhas de produtos.

VANTAGENS DESVANTAGENS
Tem como base para arranjo estrutural as localidades nas quais
a organizao est presente.

Resposta rpida a mudanas
ambientais na regio
Satisfao do cliente: responsabili-
dade sobre a regio clara.
Permite que unidades se adaptem
a diferenas regionais.
Melhor em organizaes varejistas.
Descentraliza a tomada de deciso .


Elimina a economia de escala
dos deptos. funcionais.
M coordenao entre as regies
Dificulta integrao e padronizao
entre as linhas de produtos.

VANTAGENS DESVANTAGENS
Tem como base para arranjo estrutural os clientes da organizao.

Foco no mercado e no na empresa.
Satisfao do cliente
responsabilidade de todos
Permite s organizaes se
concentrarem sobre as necessidades
e exigncias mercadolgicas.

Deixar de lado os demais objetivos
da organizao em funo da
satisfao do cliente.
Perder lucratividade.

VANTAGENS DESVANTAGENS
Mais utilizada nos nveis mais baixos da estrutura organizacional das
reas produtivas ou de operaes.

Econmicas, extradas pela prpria
natureza do equipamento ou da
tecnologia.

Pouca flexibilidade.
Pouca capacidade de adaptao.

VANTAGENS DESVANTAGENS
Diferenciao e agrupamento de acordo com as sadas
e os resultados (outputs).

Enorme concentrao de diferentes
recursos em uma atividade
complexa que exige pontos definidos
de incio e trmino, com datas e prazos
determinados.


Cada projeto nico, por vezes
determinadas capacidades podem
no ter aproveitamento posterior.

VANTAGENS DESVANTAGENS
A maioria das empresas combina caractersticas das estruturas
funcional, produtos, geogrfica etc.
Tendem a ser utilizadas em ambientes de rpidas transformaes
porque podem oferecer uma flexibilidade maior para as organizaes.