2.

1 Planejar a abordagem da Anlise de Negcios

Esta tarefa descreve como selecionar uma abordagem para o desempenho da analise de negocios, quais partes
interessadas devem ser envolvidas na decisao, quem sera consultado e informado a respeito da abordagem e a
logica do seu uso. Descrevem o processo geral que sera seguido para a execucao do trabalho de analise de
negocios em uma determinada iniciativa,como e quando as tarefas serao executadas, as tecnicas que serao
utilizadas e as entregas que devem ser produzidas.
2.2 Conduzir a Anlise das Partes Interessadas
Esta tarefa cobre a identificacao das partes interessadas que podem ser afetadas por uma iniciativa proposta ou
por quem compartilha uma necessidade de negocio em comum, identificando as partes interessadas apropriadas
para o projeto ou para uma fase do projeto e a determinacao da influencia das partes interessadas e/ou a sua
autoridade para a aprovacao das entregas do projeto.
2.3 Planejar Atividades da Anlise de Negcios
Determinar as atividades que devem ser executadas e as entregas que devem ser produzidas, estimar o esforco
requerido para desempenhar aquele trabalho e identificar as ferramentas de gestao necessarias para medir o
progresso das atividades e entregas.
2.4 Planejar a Comunicao da Anlise de Negcios
Um plano de comunicacoes da analise de negocios descreve a estrutura proposta e o cronograma das
comunicacoes relativas as atividades de analise de negocios. Registra e organiza as atividades para prover uma
base para o estabelecimento de expectativas para o trabalho de analise de negocio, reunioes, revisoes
estruturadas e outras comunicacoes.
2.5 Planejar o Processo de Gerenciamento de Requisitos
Esta tarefa determina o processo de gerenciamento apropriado para uma iniciativa em particular. Isso inclui
determinar o processo para mudancas nos requisitos, quais partes interessadas precisam aprovar a mudanca,
quem sera consultado e informado das mudancas e, por extensao, quem nao precisa ser envolvido. A tarefa
tambem inclui a avaliacao das necessidades de rastreabilidade dos requisitos e a determinacao de quais
atributos dos requisitos serao capturados.
2.6 Gerenciar o Desempenho da Anlise de Negcios
Esta tarefa cobre a determinacao de quais metricas serao usadas para medir o trabalho executado pelo analista
de negocios. Isso inclui: como rastrear, avaliar e reportar a qualidade do trabalho, e tomar acoes para corrigir
quaisquer problemas que possam surgir. Ela pode alimentar o desenvolvimento de futuros planos de analise de
negocios. As metricas selecionadas sao definidas nos ativos de processos organizacionais ou nos planos de
analise de negocios.