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MARI O MI NELL ONO

OBIETTIVI


Stabilisce le strategie e le politiche di acquisto e assicura lapprovvigionamento dei
prodotti, dei semilavorati, delle macchine e degli impianti, dei materiali per la
produzione e la gestione. Collabora con le funzioni interessate per lacquisto di servizi di
utilit per lazienda. Controlla che vengano rispettati i tempi, le quantit di consegna e
che i prodotti/servizi possiedano le caratteristiche richieste. Assicura la continua ricerca
e selezione delle fonti di approvvigionamento pi convenienti e la valutazione economica
e qualitativa delle offerte. Sviluppa nuove metodologie di valutazione dei fornitori.
Negozia accordi con i fornitori strategici. Definisce e gestisce il budget degli acquisti,
coordina la struttura dedicata e ne assicura lo sviluppo professionale.

ESPERIENZE PROFESSIONALI

Novembre 2010 Attivit di Consulenza: a seguito della cessazione
dellattivit della Societ Mabitex, ho intrapreso unattivit di collaborazione
con due aziende:

SIXTY SpA Chieti: Societ produttrice di abbigliamento. Consulenza per
la messa in outsourcing dellattivit di ricevimento materie prime e controllo
delle stesse in accettazione.
Impostazione della contrattualistica con la Societ terza fornitrice del
servizio, definizione delle procedure di controllo e degli standard qualitativi,
organizzazione dellattivit e supervisione dello start-up.
Impostazione della reportistica interna e della comunicazione al Fornitore
per il recupero dei bonifici e degli sconti per merce non conforme.
RS Engineering: Societ attiva nella progettazione e realizzazione di
impianti di automazione industriale ad alta tecnologi. Per questa Societ mi
occupo della gestione della parte commerciale: rapporti con i Clienti e i
Fornitori, organizzazione fiere, avanzamento ordini.

COTEX S.a.s: Societ che si occupa dellimportazione e della distribuzione
di tessuti e capi finiti per abbigliamento, di alta qualit. Per loro curo la
parte di impostazione dei prodotti, e la logistica di approvvigionamento e
trasformazione/controllo, in quanto i tessuti vengono importati dalla
Turchia e subiscono successivamente delle lavorazioni in Italia.



Aprile 20082010 Mabitex SpA Settore Abbigliamento Roreto di
Cherasco (CN)
Direttore Acquisti & Logistica

Organizzazione e gestione dei processi di approvvigionamento.
Coordinamento gestione Acquisti Prodotti finiti, Materie Prime e servizi.
Ricerca di fornitori e/o prodotti alternativi worldwide, in particolare
lindividuazione di nuovi canali produttivi in Romania, Marocco, Tunisia.
Ricerca di fornitori per prodotti a fornitura completa, con particolare
attenzione alle categorie : camicie, maglieria, t-shirt
Definizione contratti di Acquisto e Definizione capitolati di fornitura.
Definizione delle condizioni di fornitura per i prodotti commercializzati
Interfaccia con aree Commerciali e Prodotto/Marketing per stesura dei
budget, definizione dei prodotti, e lancio ordini di acquisto in previsione, in
base alle esigenze di mercato. Concorso alle decisioni di make/buy.
Coordinamento e gestione terzisti (controllo Materie Prime, produzione
materiali greggi, lavorazioni varie e semilavorati, laboratori per prove,
laboratori, tintorie, lavanderie)

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Coordinamento gestione Magazzini Materie prime e Prodotti Finiti (in
Outsourcing)
Negoziazione costi dei Prodotti di acquisto
Organizzazione e gestione della logistica Inbound e Outbound
Organizzazione e gestione della manutenzione di Stabilimento
Impostazione della ristrutturazione edilizia dello stabilimento, con ricerca e
gestione delle varie forniture di materiali e servizi. Gestione delle relazioni
con gli Enti Locali (Comune, ANAS, ENEL, ecc.)
Redazione del Supplier Rating periodico
Supporto alla Direzione
Coordinamento di 5 risorse

Risultati Raggiunti
Razionalizzazione dei fornitori
Riduzione costi logistica 5%
Riduzione costi di acquisto -7%
Inserimento nuovi fornitori pi competitivi e performanti
Razionalizzazione dei servizi in outsourcing e loro miglioramento


20042008 Gianni Versace SpA Settore Abbigliamento/Lusso
Novara
Material Manager Direttore Acquisti Div. Apparel

Organizzazione e gestione dei processi di approvvigionamento
Gestione Acquisti Prodotti, Materie Prime e servizi.
Ricerca di fornitori e/o prodotti alternativi worldwide.
Definizione contratti di Acquisto e Definizione capitolati qualitativi di
fornitura. Definizione delle condizioni di fornitura per i prodotti
commercializzati
Interfaccia con aree Commerciale e Prodotto/Marketing per stesura dei
budget, definizione del Prodotto e lancio ordini di acquisto in previsione, in
base alle esigenze di mercato
Gestione terzisti (controllo Materie Prime, produzione materiali greggi,
lavorazioni varie e semilavorati, laboratori per prove)
Gestione Magazzini Materie prime e preparazione partite produzione.
Definizione della Distinta Base
Definizione e gestione dei costi delle Materie Prime
Implementazione di nuovi sistemi di controllo qualit in accettazione con
gestione delle verifiche attraverso centri e laboratori esterni
Gestione del controllo qualit in outsourcing
Definizione dei piani di campionamento per verifiche qualitative
Implementazione Sistemi Informativi
Redazione del Supplier Rating periodico
Supporto alla Direzione
Coordinamento di 10 risorse

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Risultati raggiunti
Riduzione dei costi di acquisto delle Materie Prime mediamente del 5-7%
annuo
Riduzione delle tempistiche di approvvigionamento (ca 30gg)
Riduzione del personale addetto di 4 unit
Allocazione in outsourcing del controllo qualit Materie Prime in
accettazione
Introduzione sistemi di valutazione dei fornitori per KPI
Progettazione e sviluppo del nuovo sistema informativo STHEALTH 3K


2002 2004 Dolce & Gabbana Industria SpA - Settore
Abbigliamento/Lusso Legnano

Responsabile Ufficio Acquisti Prima Linea
Programmazione e gestione degli acquisti materiali e servizi, semilavorati,
prodotti a fornitura completa.
Definizione piani di approvvigionamento ed emissione ordini di previsione
in base alle richieste commerciali ed ai budget
Ottimizzazione delle tempistiche di approvvigionamento
Gestione terzisti (controllo Materia Prima, produzione materiali greggi,
lavorazioni varie, laboratori per prove)
Revisione ed implementazione delle specifiche tecniche di base per i
materiali
Revisione ed implementazione del sistema di controllo qualit in
accettazione
Gestione del controllo qualit in outsourcing
Redazione del budget di acquisto e del Supplier Rating periodico
Coordinamento di 12 Risorse

Risultati Raggiunti
Riduzione dei costi di acquisto mediamente del 3% su base annua
Revisione e razionalizzazione del sistema di controllo qualit
Revisione delle specifiche tecniche
Riduzione del numero di fornitori del 10% ca.
Introduzione e sviluppo nuovo sistema informativo STHEALTH


19992002 Gruppo Industrie Moda - Settore Abbigliamento Fossano
(CN)
Responsabile Ufficio Acquisti Tessuti/Accessori
Ricerca risorse materie prime worldwide, con particolare attenzione ai paesi
emergenti (Turchia,Pakistan, India, Cina)
Produzione di circa 5 milioni di capi/anno, in varie categorie merceologiche
(principalmente pantaloni/jeans)

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Gestione acquisto di materiali e servizi.
Gestione terzisti (produzione tessuti greggi, tintorie e finissaggi, lavaggio
tessuti e capi, laboratori per prove tecniche)
Gestione del controllo qualit in outsourcing
Partecipazione attiva alle definizione ordini con i principali Clienti del
Gruppo (es. Gruppo Limited USA, o Casual Corner)
Frequenti viaggi per audit fornitori in Turchia, Tunisia, Far East

Risultati Raggiunti

Riduzione dei costi di acquisto delle materie prime del 5-7%
Allocazione in outsourcing del controllo qualitativo dei tessuti in
accettazione
Introduzione di sistemi di valutazione dei fornitori per KPI
19981999 Manifattura di Nole C.se Settore Arredamento Nole (TO)
Responsabile Commerciale-Export Manager
Responsabile commerciale per i mercati Spagna, Portogallo,Grecia, Turchia, Malta
Gestione degli agenti in ogni paese, ottimizzandone le attivit
Stesura del budget per ogni mercato/cliente
Stesura del Reporting direzionale di avanzamento
Frequenti viaggi per visita Clienti e raccolta ordini
Responsabilit del Servizio Amministrazione Vendite e controllo dellavanzamento ordini.
Supporto alla Direzione Commerciale ed allAmministratore Delegato
Preparazione campionario
Organizzazione eventi fieristici in Italia, Germania, Belgio
Coordinamento, oltre agli Agenti, di 5 risorse nellambito dellufficio commerciale
Risultati ottenuti

Miglioramento rapporti commerciali
Aumento vendite in Spagna del 5%
Riduzione dei costi di acquisto dei prodotti commercializzati del 10%, e diminuzione della tempistica di
aapprovvigionamento


19861998 Gruppo Finanziario Tessile Torino
Responsabile Ufficio Acquisti Divis. Diffusion
Responsabile acquisti Materie Prime della Divisione Diffusione
Pianificazione degli acquisti in base agli obiettivi di servizio ed alle previsioni di vendita
Stesura del budget di acquisto e del calendario acquisti di previsione
Analisi dei fabbisogni e definizione degli ordini
Gestione dellavanzamento ordini e monitoraggio delle consegne
Stesura dei Reporting direzionali di avanzamento
Frequenti viaggi per audit Fornitori

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Supporto alla Direzione Acquisti

Risultati ottenuti

Riduzione delle tempistiche di approvvigionamento di 15 gg.
Migliore alimentazione alla produzione
Valutazione dei fornitori per KPI
Sviluppo nuovo sistema informativo


ISTRUZIONE

19811985 ITIS G. GUARRELLA Torino
Diploma di Perito Industriale Tessile
Votazione 48/60.
Corso di specializzazione in Informatica presso ISVOR FIAT, nel 1987
Attestato di Verificatore di processo Produttivo ISO 9001, conseguito
presso Consorzio EuroQualit nel 1999
Corso di PROGRAMMAZIONE LOGISTICA & SISTEMI
INFORMATIVI DI PROCESSO presso G.F.T., nel 1993-1994
Corso di GESTIONE MANAGERIALE DEI COLLABORATORI
presso Dolce & Gabbana
Attualmente sto seguendo una serie di corsi presso FEDERMANAGER
Torino, e CONFINDUSTRI, che hanno diversi argomenti, tra cui:
Sistema SIX SIGMA, Tecniche di negoziazione, Comunicazione
Aziendale. Questi corsi sono tenuti da Societ che abitualmente operano

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nelle aziende.


INTERESSI

Attivit nel sociale, sport, computer, musica.
Attivit saltuaria di docenza presso ISTAO, Ancona.
LINGUE STRANIERE

INGLESE:
- Scritto: Buono
- Parlato: Fluente

FRANCESE
- Scritto: Buono
- Parlato: Ottimo
SPAGNOLO
- Scritto: Sufficiente
- Parlato: Buono
CONOSCENZE INFORMATI CHE

Microsoft Office, conoscenza a livello utente esperto
Lotus 1-2-3. Lotus Notes
A/S 400: conoscenza a livello utente buona, applicativi utilizzati: SYSCONF,
STHEALTH CSC, PRO J, DATASYSTEM
Ho partecipato attivamente alla progettazione ed allo start-up del sistema
SAP, presso Gruppo GFT nel 1997 - 1998
Ho ricoperto, presso Gianni Versace SpA, la funzione di key-user, per la
funzione Material Management, nellambito della progettazione e
limpianto del nuovo Sistema Informativo Aziendale, CSC STHEALTH
3000.
DATI PERSONALI

Data di nascita: 24/01/1964
Stato Civile: Coniugato, due figli

P OS TA EL E TTR ONI CA : MAR I O. MI NEL L ONO@L I BE R O. I T
L I NKEDI N P R OF I L E: HTT P : / / I T. L I NKEDI N. C OM/ P UB/ MAR I O- MI NEL L ONO/ 1 1 / A6 9 / 2 5 0
V I A F R EJ US 3 4 1 0 0 9 5 GR UGL I A S CO ( TO)
T EL . 0 1 1 4 1 4 3 5 6 3
CEL L . 3 4 0 6 5 1 1 4 7 8
A U T O R I Z Z O T R A T T A M E N T O D A T I P E R S O N A L I S E C O N D O L E G G E 1 9 6 / 2 0 0 3