CUL ES LA FINALIDAD DE LA ADMINISTRACIN TENIENDO EN CUENTA

SU MULTIDISCIPLINARIEDAD?
La discusin sobre qu es administracin es amplia y antigua, a lo largo del tiempo
no se ha llegado a un acuerdo debido a que los investigadores acerca del tema
estn tan arraigados a sus principios y conceptos que no dan su brazo a torcer
defendiendo sus posturas a capa y espada. Hasta hoy las mltiples definiciones
que existen acerca de la administracin generan gran controversia, de qu se
encarga en el mundo empresarial? es otra discusin y el debate sobre cul es su
enfoque? es an mayor.
Si bien es cierto que algunas definiciones tienen mucha acogida por los estudiosos
del tema es ilgico dejar posiciones opositoras a un lado puesto que stas
enriquecen significativamente la administracin, es por eso que en este escrito se
tratar de abordar de una manera imparcial las posturas de diferentes autores
para as dejar a juicio del lector su inclinacin sobre cul es la finalidad de la
administracin abordando las disciplinas que forman parte de esta.
Ahora, teniendo en cuenta que las ciencias sociales y humanas es donde se
clasifica la administracin de empresas, se puede decir que una organizacin
perfectamente competitiva es aquella donde evalan las aptitudes de cada
empleado antes de incorporarlo a un rea con el fin de que genere un buen
desarrollo dentro de la misma, sabiendo que de esto depende el futuro como tal de
la organizacin, es importante saber aprovechar las cualidades y fortalezas de los
empleados sin abusar de la integridad fsica y moral del sujeto; al respecto
(Chanlat, 2002, pg.71) citado en (Caldern Hernndez & Otros, 2010, pg. 39)
afirma que es importante recordar que esas personas no se convierten en actores
si no son tambin sujetos, es decir, personas que pueden expresar lo que son,
personas comprometidas con lo que hacen. Pero con este planteamiento se dara
por sentado que el hombre es algo ms en la organizacin y el actor principal
dentro de ella. Podemos concluir entonces que, el talento humano es la columna
vertebral de una compaa, pero en realidad esto si se practica?; sta es otra
gran disputa que existe en el campo administrativo.
En este sentido (Idarraga, 2010, pg. 199) afirma que la administracin, ()
responde a un ethos particular enmarcado en un inters utilitarista, cuya condicin
teleolgica comprende un fin econmico, situacin que tiende a convertir el
empleado en un recurso del cual valerse.
Como se puede ver al anterior autor se inclina por el campo econmico, creyendo
que la administracin gira alrededor del dinero, pero esta no es la nica postura ya
que (Cortina, 1994) citado en (Caldern Hernndez & Otros, 2010, pg. 47) dice
que:
la tica como filosofa moral: 1 Aclara que es filosofa moral; 2
Fundamenta la moral, es decir, tratar de decir cules son las razones para
que los hombres se comporten moralmente y 3 Aplicar a los distintos
mbitos de la vida social los resultados de las dos primeras, que es llamada
tica aplicada.
Con esta propuesta, el autor se inclina por lo humano al declarar que la moral es
parte fundamental en una organizacin afirmando que la empresa no es solo una
fuente de lucro sino tambin un grupo de personas que trabaja a favor de una
sociedad produciendo bienes y servicios en busca de un bien comn.
Por otra parte hay autores como (Caldern & Otros, 2010, pg. 79) que afirman
que la administracin es el conjunto de muchas disciplinas al declarar que La
misma naturaleza de la administracin implica multidisciplinariedad pues tiene que
ver con realidades complejas que integran lo econmico, lo productivo, lo social y
lo cultural.

Lo dicho anteriormente une las ideas que se dieron y ampla groso modo la
discusin acerca de la finalidad de la administracin en las empresas, en sntesis
el anterior autor dice que la administracin es un conjunto de disciplinas que
trabajan por separado buscando solucionar sus propios problemas.

Buscando otra propuesta acerca de cul es la finalidad de la administracin
(Chanlat, 2002, pg. 33) Citado en (Caldern Hernndez & Otros, 2010, pg. 42)
dice que la administracin aparece primero y ante todo como una prctica social
que pone en juego personas en un marco organizado y cuya finalidad es, ante
todo, la eficacia econmica.

(Torres & Meja, 2006) citado en (Caldern Hernndez & Otros, 2010, pg. 42)
siguiendo el mismo hilo proponen una nueva tesis sobre administracin
declarndola como:
Un proceso social de integracin de conocimientos y habilidades
individuales que generaran a su vez conocimiento colectivo, ya no slo con
la finalidad de obtener unos resultados econmicos inmediatos sino de
garantizar la existencia de la organizacin frente a condiciones inciertas.

El anterior planteamiento se asimila mucho a la actualidad puesto que la mayora
de las compaas no solo estn pendientes de los resultados que la empresa
brinda da tras da, sino que tambin estn muy al tanto de las decisiones que se
toman para tener asegurado de una u otra forma el futuro.

Se podra decir que administrar es saber utilizar los recursos de una organizacin,
complementado por un conjunto de experiencias () con una tctica para que
le d ms seguridad en los resultados [ED, 10]
1
Citado en (Caldern Hernndez,
Castao Duque, Arrubla Zapata , Gutirrez Vargas, & Otros, 2010, pg. 77).

Hasta hoy no se sabe si es la empresa, su entorno, el administrador o sus
funciones el objeto de estudio de la administracin. Esta es una discusin que
data de mucho tiempo y an no se ha llegado a un acuerdo debido a la
complejidad que tiene el tema y de una u otra forma a la poca investigacin que ha
tenido en comparacin con las ciencias exactas o naturales.


1
ED: Encuesta a decano.
La controversia que existe con respecto a sta parte del tema es tan grande como
el problema en discusin. Al respecto (Audet, 1986) Citado en (Caldern
Hernndez & Otros, 2010, pg. 43) afirma que:
La amplitud del objeto de estudio de la administracin hace que los
conocimientos del campo, que deberan concebirse como una totalidad,
solo pueden lograrse a partir de estudios concretos que son parciales, y la
sumatoria de estos no equivalen a la comprensin total del campo.
Para administrar no es suficiente un sin nmeros de estudios y conceptos, es claro
que stos son base fundamental para lograrlo, pero hay otros factores extremos
como la incertidumbre -por ejemplo- que influyen en gran manera el ejercicio de
dirigir una organizacin y hace que sta prctica se vuelva complicada de ejercer.
Existen muchos pasos y metodologas estipuladas para ejercer una buena
administracin, pero stas no son ms que ejemplos de algo que se ha hecho, al
final no sirve de mucho ya que cada organizacin por pequea que sea si quiere
alcanzar un buen xito debe tener objetivos determinados, una finalidad diferente,
unos objetivos distintos a las metodologas y pasos convenidos, stos pierden
valor puesto que no se podrn aplicar con eficacia ya que cada organizacin
adopta las diferentes teoras tratando de ajustarlas a su proceso para poder
alcanzar en un futuro las metas trazadas.
La finalidad de la administracin podra ser entonces la bsqueda de un objetivo
grupal, dirigido a su vez por un lder, y los mtodos y/o recursos utilizados para
lograrlo o llegar a l son el talento humano, el dinero y los conocimientos
acadmicos, este saber sirve enormemente para superar las adversidades que se
produzcan en el camino a la victoria.

Bibliografa
Caldern Hernndez, G., & Otros. (2010). La investigacin en administracin en Colombia.
Condiciones para la generacin de conocimiento, investigadores, institucionalizacin y
produccin cientfica. Medelln, Antioquia, Colombia: Guia Publicidad Y Asociados LTDA.
Caldern Hernndez, G., Castao Duque, G. A., Arrubla Zapata , J. P., Gutirrez Vargas, L. M., &
Otros. (2010). La investigacin en administracin en Colombia. Condiciones para la
generacin de conocimiento, investigadores, institucionalizacin y produccin cientfica.
Medelln, Antioquia, Colombia: Guia Publicidad Y Asociados LTDA.
Idarraga, D. A. (2010). La investigacin en administracin: Conocimiento para el bienestar de las
personas y el desarrollo de las organizaciones. Manizales, Caldas, Colombia: Universidad
Nacional De Colombia.