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La logística militar tiene su origen en la organización del movimiento de tropas durante las campañas militares. En el siglo XIX, el Barón de Jomini estableció la logística como una de las tres ramas principales del arte de la guerra, junto con la estrategia y la táctica. Tras la Segunda Guerra Mundial, los expertos en logística militar aplicaron sus técnicas al mundo empresarial, donde evolucionaron hasta el concepto moderno de logística. La logística militar se ocupa de
La logística militar tiene su origen en la organización del movimiento de tropas durante las campañas militares. En el siglo XIX, el Barón de Jomini estableció la logística como una de las tres ramas principales del arte de la guerra, junto con la estrategia y la táctica. Tras la Segunda Guerra Mundial, los expertos en logística militar aplicaron sus técnicas al mundo empresarial, donde evolucionaron hasta el concepto moderno de logística. La logística militar se ocupa de
La logística militar tiene su origen en la organización del movimiento de tropas durante las campañas militares. En el siglo XIX, el Barón de Jomini estableció la logística como una de las tres ramas principales del arte de la guerra, junto con la estrategia y la táctica. Tras la Segunda Guerra Mundial, los expertos en logística militar aplicaron sus técnicas al mundo empresarial, donde evolucionaron hasta el concepto moderno de logística. La logística militar se ocupa de
La logstica moderna tiene su origen en el mbito de la ingeniera militar que se ocupa de la organizacin del movimiento de las tropas en campaa, su alojamiento, transporte y avituallamiento. El Barn de Jomini, terico militar que sirvi en el ejrcito de Napolen I y el del Zar de Rusia a principios del siglo XIX , elev la logstica al rango de las tres ramas principales del Arte de la Guerra junto a la estrategia y la tctica, segn estableci en 1838 en su obra Prcis de lArt de la Guerre: Des Principales Combinaisons de la Stratgie, de la Grande Tactique et de la Politique Militaire. Tras la Segunda Guerra Mundial, los profesionales que gestionaron la logstica militar se incorporaron al mundo empresarial desde dnde las tcnicas logsticas evolucionaron hasta su concepto moderno.
CADENA LOGSTICA
En negocios, la logstica puede tener un enfoque bien interno, bien externo que cubre el flujo desde el origen hasta la entrega al usuario final. En el rea militar, los expertos en logstica determinan cmo y cundo movilizar determinados recursos a los lugares donde son necesarios. En ciencia militar, lo importante es mantener las lneas de suministro propias e interrumpir las del enemigo y algunos diran que se trata del elemento ms importante (puesto que una fuerza armada sin alimentos/combustible es algo intil).
Existen dos formas bsicas de logstica:
Optimiza un flujo de material constante a travs de una red de enlaces de transporte y de centros del almacenaje.
Coordina una secuencia de recursos para realizar un determinado proyecto. Todo ello al mnimo coste global para la empresa.
Los sistemas de flujo logstico se optimizan generalmente para una de varias metas: evitar la escasez de los productos (en sistemas militares, especialmente referido al combustible y la municin ), reducir al mnimo el coste del transporte, obtener un bien en un tiempo mnimo o almacenaje mnimo de bienes (en tiempo y cantidad). El flujo logstico es particularmente importante en la fabricacin just in time en la cual el gran nfasis se pone en reduccin al mnimo del stock . Una tendencia reciente en grandes cadenas de distribucin es asignar estas metas a los artculos comunes individuales, ms que optimizar el sistema entero para un objetivo determinado. Esto es posible porque los planes describen generalmente las cantidades comunes que se almacenarn en cada localizacin y stos varan dependiendo de la estrategia . El mtodo bsico de optimizar un sistema de estndar de distribucin es utilizar un rbol de cobertura mnima de distribucin para disear la red del transporte, y despus situar los nodos de almacenaje dimensionados para gestionar la demanda mnima, media o mxima de artculos. Muy a menudo, la demanda es limitada por la capacidad de transporte existente fuera de la localizacin del nodo de almacenaje. Cuando el transporte fuera de un punto del almacenaje excede su almacenaje o capacidad entrante, el almacenaje es til solamente para igualar la cantidad de transporte por unidad de hora con objeto de reducir picos de carga en el sistema del transporte.
- Proporcionar un flujo de materiales, suministros y servicios necesarios para el buen funcionamiento de la organizacin manteniendo las inversiones en existencia y reduciendo las perdidas a un nivel mnimo. - Mantener normas de calidad adecuadas - Buscar y mantener proveedores competentes. - Comprar los elementos, los servicios necesarios al precios ms bajo posible. - Mantener la posicin competitiva de la organizacin . - Conseguir relaciones de trabajo productivas y armoniosas con otros departamentos de la organizacin. - Conseguir los objetivos del aprovisionamiento procurando que los costos administrativos son bajas.
Funciones del rea de Logstica
- Capacitar para dirigir a los dems. - Plan organizado que facilite la cooperacin de unin y esfuerzo para alcanzar un objetivo. - Control para distinguir si se est desarrollando y de inmediato efectuar correcciones pertinentes, el gerente de logstica debe: Planear, organizar, formar cuadros, dirigir, controlar. - El gerente debe de ser responsable de planificacin y de control del departamento as como promocin de las compras, del trfico de entradas y salidas de los almacenes y de la eliminacin de los servicios y los sobrantes de manera que permita el buen funcionamiento de la empresa, de acuerdo a los objetivos trazados. la logstica es el conjunto de los medios y mtodos que permiten llevar a cabo la organizacin de una empresa o de un servicio. La logstica empresarial implica un cierto orden en los procesos que involucran a la produccin y la comercializacin de mercancas. Se dice, por lo tanto, que la logstica es el puente o el nexo entre la produccin y el mercado. La distancia fsica y el tiempo separan a la actividad productiva del punto de venta: la logstica se encarga de unir produccin y mercado a travs de sus tcnicas.