1. Qu es un estudio de viabilidad?

2. Etapas de un estudio de viabilidad.

3. Estudio de viabilidad en proyectos de plantas industriales.
3.1. Estudio de mercado.
3.2. Tamao ptimo de la planta.
3.3. Localizacin ptima del proyecto.
3.4. Definicin tcnica.
3.5. Estimacin de la inversin.
3.6. Financiacin del proyecto.
3.7. Presupuesto de explotacin.
3.8. Programa del proyecto.
3.9. Evaluacin y anlisis del proyecto.
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Respuesta a estas cuestiones
1. Por qu la empresa OSRAM va a instalar una fbrica de bombillas en Lima
(Per)?.
2. Por qu el BBVA ha financiado la ampliacin de la Bodega IG S.A.?.
3. Por qu mi proyecto de crear una fbrica de embutidos artesanales en La
Palma ha sido seleccionado para ser financiado con fondos FEDER?.
3
4
5
6
El estudio de mercado tiene por objeto estimar la cuanta de los bienes o servicios
procedentes de una nueva unidad de produccin, que la comunidad est dispuesta
a adquirir a determinados precios.
Qu vender?
Cunto se podr vender?
Cmo vender?
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Metodologa del estudio de mercado
1. Recopilar los antecedentes y establecer las bases empricas de la situacin
actual del mercado.
2. Analizar la demanda.
Demanda actual
Demanda global futura
3. Analizar la oferta.
4. Analizar la comercializacin de los productos.
5. Seleccionar el objetivo de produccin a cubrir por el proyecto.
Conclusiones
Capacidad mxima de la planta.
Rango de precios del producto.
Especificaciones comerciales del producto.
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Por tamao de una planta se entiende su capacidad instalada
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Factores que determinan el tamao de la planta
1. La demanda
2. El abastecimiento de materias primas
3. Procesos o tcnicas de produccin
4. Recursos financieros
5. Personal tcnico adecuado
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Aquella que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de
rentabilidad sobre el capital o a obtener el costo unitario mnimo.
Ubicacin.
Seleccionar reas geogrficas relativamente extensas donde posteriormente
determinar en una de estas reas el terreno concreto donde levantar el
proyecto.
1. Deseos corporativos.
2. Atractivo de la regin (cultura, impuestos, clima, ).
3. Disponibilidad de la mano de obra, actitudes ante el trabajo,
productividad, costes, actitud sindical.
4. Coste y disponibilidad de servicios pblicos. Disponibilidad de
suministros, comunicaciones, energa.
5. Regulaciones medioambientales de la regin.
6. Incentivos gubernamentales.
7. Proximidad de materias primas y clientes. Localizacin de mercados.
8. Costes del suelo y de la construccin.
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Emplazamiento. Terreno o parcela donde levantar el terreno
1. Tamao de los terrenos y costes.
2. Acceso a comunicaciones terrestres (autopistas, carreteras,
ferrocarriles,...), martimas o areas.
3. Restricciones de la zona (legislacin urbanstica).
4. Proximidad de servicios/proveedores necesarios.
5. Cuestiones de impacto medioambiental.
6. Poltica locales, legales e impositivas.
7. Oferta de mano de obra. Posibilidad de conservar la mano de obra
actual.
8. Nivel salarial.
9. Condiciones de vida. Disponibilidad y costes de vivienda, existencia
de centros escolares, clima, etc.
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El objetivo general de la definicin tcnica del proyecto es resolver todo lo
concerniente a la instalacin y funcionamiento de la planta.
Proceso productivo
Equipos
Distribucin en planta
Estructura organizativa
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Procedimiento tcnico que se utiliza en el proyecto para obtener bienes y servicios
a partir de insumos
Origen
Tecnologa propia.
Tecnologa de dominio pblico.
Adquisicin de licencia.
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Tcnicas de anlisis del proceso productivo
a) Diagrama de
bloques
b) Diagrama de flujo de
proceso
c) Cursograma analtico
Cursograma analtico.
Detalles del
proceso
Actividad Tiempo Distancia Observaciones
~ D L
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Factores que afectan a la eleccin del equipo y maquinaria:
Precio.
Dimensiones.
Capacidad.
Flexibilidad de operacin.
Mano de obra necesaria.
Coste de mantenimiento.
Consumos de energa.
Infraestructura necesaria.
Equipos auxiliares.
Coste de fletes y seguros.
Costo de instalacin y puesta en marcha.
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Aspira a lograr una disposicin del equipo y rea de trabajo que sea la ms
econmica para la operacin a que se destina y adems, segura y satisfactoria para
los empleados
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Tiene por objeto establecer la organizacin humana que har funcionar la planta
Se indicar para cada uno:
1. Nombre del puesto de trabajo.
2. Actividades a desarrollar.
3. Preparacin o caractersticas necesarias.
4. Relacin con los dems puestos de trabajo.
Tambin,
1. Turnos de trabajo
2. Calendario de trabajo
3. Retribucin econmica.
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Capital fijo + capital circulante
Capital fijo.
A) Inversiones fijas.
Preparacin de los terrenos y emplazamientos.
Edificios y obras de ingeniera civil.
Maquinaria y equipo de planta, incluido el equipo auxiliar.
Ciertos fijos incorporados, tales como derechos de propiedad
industrial.
B) Costos de capital previos a la produccin.
Gastos por concepto de estudios preparatorios.
Gastos previos a la produccin
Gastos de ensayos de funcionamiento, iniciacin y puesta en marcha
de las instalaciones proyectadas.
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Coeficiente de inversin unitaria.
Regla de Williams.
A
B
B
A
T
T
C
C =
n
B
C

=
B
A A
T
T C
Tipo de proyecto n Unidad de capacidad
Planta de acetileno 0'73 Toneladas/da
Planta de aluminio 0'76 Toneladas/ao
Planta de amoniaco 0'72 Toneladas/da
Caldera de vapor 0'75 Kg/hora
Fbrica de cemento 0'86 Toneladas/da
Planta de cloro 0'62 Toneladas/da
Produccin de energa elctrica (nuclear) 0'68 Mw
Produccin de energa elctrica (trmica) 0'79 Mw
Edificios industriales 0'67 m
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Planta de oxgeno 0'72 Toneladas/da
Edificios de viviendas 0'75 n de habitantes
Sistemas de refrigeracin 0'70 Toneladas
Tratamiento de aguas residuales (primario) 0'68 Litros/da
Tratamiento de aguas residuales (secundario) 0'75 Litros/da
Depsitos de almacenamiento 0'63 Litros
Planta de almacenamiento 0'67 Toneladas/da
Redes de distribucin urbana de agua y gas 091 Dimetros tuberas
Redes de distribucin urbana de agua y gas 0'82 Longitud instalada
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Mtodo de Lang.
C
A
= f
1
x (Precios equipos principales)
donde
f
1
= factor dependiente del tipo de planta.
Costes totales = Costes de construccin + Gastos generales
=
3,1 para proceso slido
X Costes totales 3,63 para proceso slido-fluido Coste de equipos
4,47 para proceso fluidos
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Mtodo de Hang.
C
A
= (f
1
x Precios equipos principales)
donde
f
1
= factor dependiente del tipo de equipo
Bombas y recipientes a presin f
1
= 4'0
Intercambiadores de calor f
1
= 3'5
Compresores f
1
= 2'5
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Mtodo de Chilton.
C
A
= f
1
x f
2
x f
3
x (Precios equipos
principales)
donde
f
1
= factor dependiente del
coste de instalacin;
f
2
, f
3
= factor dependiente de
la suma de los restantes
costes.
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Capital circulante.
Se refiere al capital necesario para el posterior funcionamiento normal de las
instalaciones, o lo que se conoce como capital de trabajo.
+ stock materias primas.
+ stock productos intermedios y en curso.
+ stock productos terminados.
+ cuentas pendientes de cobro.
+ existencias en caja.
+ gastos del perodo inicial.
- cuentas pendientes de pago.
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Asignacin de recursos financieros a un proyecto
Fuentes de financiacin
Autofinanciacin.
Participacin en el capital social.
Financiacin mediante prstamos.
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Ingresos - Gastos
1. Costes de produccin:
materias primas y otros materiales.
Servicios auxiliares.
Mano de obra de fabricacin directa e indirecta.
Patentes y royalties.
Mantenimiento.
Gastos generales: alquileres, seguros, impuestos ( I.A.E. , I.B.I. , etc.).
Coste de ventas: comisiones y descuentos, publicidad.
2. Costes financieros.
Amortizacin de la inversin (intereses del prstamo).
3. Costes de depreciacin de la nave y la maquinaria.
Los ingresos se generan por las ventas e ingresos atpicos (intereses,...).
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Clculo del Cash-Flow
+ Ingresos
- Gastos (costes de produccin + intereses del prstamo + depreciacin)
= Beneficio bruto
- impuestos
= Beneficio neto
+ depreciacin
- Pago a principal
= Cash-flow
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En esta etapa se realiza una estimacin preliminar del programa del proyecto, que
se concreta fundamentalmente en:
Medios a emplear.
Plazos de inversin.
Es importante resear que el plazo del proyecto es muy importante para el clculo
de la rentabilidad de la inversin.
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Nos permite evaluar la conveniencia o no de realizar el proyecto
Se realizan los siguientes anlisis:
Anlisis de rentabilidad.
umbral de rentabilidad.
Anlisis de sensibilidad.
Anlisis de riesgo.
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Consiste esencialmente en determinar la relacin entre las utilidades y el capital
invertido.
Perodo de retorno de la inversin o pay-back.
I
t
= inversin total del ao t
CF
t
= cash-flow neto del ao t
Pago a principal
t
= pago a principal del ao t
PB = perodo de retorno de la inversin
i = inters del dinero
Valor actualizado neto (VAN).
I
0
= inversin inicial propia
CF
t
= cash-flow neto del ao t
n = nmero de aos de vida til del proyecto
i = inters del dinero
Tasa interna de retorno o tasa interna de rentabilidad (TIR).
I
0
= inversin inicial propia
CF
t
= cash-flow neto del ao t
n = nmero de aos de vida til del proyecto
r= TIR
( )
( ) ( )
CF Pago a principal
1 i
I
1 i
t
t
t 0
PB
t
t
t 0
PB
+
+
=
+
= =

( )
VAN I
CF
1 i
0
t
t
t
n
= +
+
=

0
( )
VAN I
CF
1 r
0
0
t
t
t
n
= +
+
=
=

0
30
Determina el punto en que los ingresos provenientes de las ventas coinciden con
los costos de produccin.
31
Mostrar cmo la rentabilidad del proyecto se modifica cuando se asignan valores
variables necesarios para el cmputo
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Riesgo de un proyecto es la gama de posibles rentabilidades que se pueden
obtener de dicho proyecto.
Este anlisis tiene en cuenta la incertidumbre de los datos que manejamos,
principalmente los que provienen del estudio de mercado.
Este estudio es complejo y se realiza normalmente con medios informticos.
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