Trabajo Grupal de Mantenimiento Caso II

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PROGRAMA EAVU
CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
GESTION DE MANTENIMIENTO

TRABAJO DE APLICACIN

CASO I I:

MANTENIMIENTO DE EQUIPOS CRITICOS

RAZON SOCIAL DE LA EMPRESA:
EMPRESA AGRARIA CHIQUITOY S.A.

INTEGRANTES :
AZABACHE AZABACHE ROSA
FERNANDEZ ROMERO ROBERTO
FIGUEROA DEL AGUILA JORGE
JIMENEZ UBILLUS JOSE
PAULINO CONCEPCION IVAR

Trujillo, MAYO del 2011

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CONTENIDO:
1. Descripcin General de la Empresa.
1.1. Breve descripcin general de la Empresa Industrial.
1.2. Organizacin de la Empresa
1.2.1. Organigrama
1.2.2. Misin
1.2.3. Visin
1.2.4. Objetivos
1.3. Principales competidores.
1.4. Principales Proveedores.
1.5. Mercado
1.6. Clientes
1.7. Entorno econmico (ndices estadsticos): informacin sobre cmo el sector donde
se desenvuelve la empresa est creciendo o su proyeccin en los meses siguientes.
1.8. Maquinarias y Equipos Principales con los que cuenta la Empresa (elabore un cuadro
que resuma los tipos de maquinarias y/o equipos). Agregar fotos si cree
conveniente.

2. Proceso Productivo.
2.1. Principales productos o servicios. (ndices de Produccin que puede estar expresado
en % indicar la fuente).
Si es una empresa de servicio: indicar lo que ofrece y hacia qu pblico va dirigido.
2.2. Materia prima que utiliza, (ndices de consumo).
2.3. Diagrama de Flujo productivo de la Empresa.

3. DESARROLLO DE CASO I
4. DESARROLLO DE CASO II
5. ANEXOS

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Accionistas % Participacin
Fondo de Inversiones Diversificadas S.A.
50%
Complejo Agroindustrial Cartavio S.A.A.
50%
Total 100%
1. Descripcin General de la Empresa.
1.1. Breve descripcin general de la Empresa Industrial.

ANTECEDENTES HISTORICOS DE EMPRESA AGRARIA
CHIQUITOY S. A

Empresa Agraria Chiquitoy S.A., se encuentra ubicada en el Valle de Chicama, Distrito de
Santiago de Cao, Provincia de Ascope, Departamento de La Libertad, a una elevacin de
70 m., con coordenadas de 7 55 26 de latitud sur y 79 12 19 de longitud oeste.

Su actividad econmica principal es la produccin de cultivos de caa de azcar, as
como su comercializacin y otras actividades agrcolas y agropecuarias.

En el ao 1970 a travs de la Ley de Reforma Agraria, la administracin Chiquitoy, recay
en sus trabajadores, convirtindose la Empresa en una Unidad Socio Econmica de la
Cooperativa Agraria Cartavio Ltda. N 39.

En 1992, la Unidad Socio Econmica se escindi de Cartavio y se transform en la
Cooperativa Agraria Azucarera Chiquitoy.
En 1995 se convirti en Sociedad Annima y tom su actual razn social, siendo sus
trabajadores los titulares de parte de su accionariado. En 1999, la empresa es adquirida
por el Grupo Rubini (85% del accionariado total).

Posteriormente ante la solicitud de un grupo de trabajadores, mediante Resolucin N
811-2004/CCO-ODI-LAL del 26 de octubre del 2004, la Comisin de Procedimientos
Concursales del INDECOPI en La Libertad declar la situacin de concurso sobre
Chiquitoy, concretizndose as desde el 14 de marzo del 2005, fecha en la cual se
convoc a sus acreedores para que soliciten el reconocimiento de sus crditos hasta el
25 de abril del mismo ao.

ESTRUCTURA ACCIONARIA

Accionistas con porcentaje mayor al 10%

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CAPITAL Y ACCIONES

El Capital Social de la sociedad suscrito, pagado e inscrito en Registros Pblicos es S/.
888,710.00 nuevos soles.

El Capital Social est divido en 177,742 acciones comunes, con un valor nominal de S/.
5.00 nuevo sol cada una, segn acuerdo N 04, celebrado en Acta de Junta de
Acreedores de fecha 06 de diciembre del 2006.

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ENTORNO LEGAL, POLITICO Y SOCIAL

La Empresa Agraria Chiquitoy S.A. goza desde el ejercicio 2000 (Noviembre del 2000) y
hasta el 31 de diciembre del 2010 de los beneficios legales contemplados por la Ley de
Promocin al Sector Agrario Ley 27360, los cuales incluyen el pago de una tasa del 15%
por Impuesto a la Renta, un rgimen especial laboral y de seguridad social que implica el
pago de aportaciones a la tasa del 4%. Esta Ley ha sido ampliada en su vigencia hasta el
31 de diciembre del 2021, en virtud a lo decretado por la Ley 28810 (22.07.2006).

La venta de caa de azcar, est sujeta a una detraccin o pago anticipado del I.G.V. con
el 10% del precio de venta facturado, segn disposicin establecida en el D.L. 954
Por el D.L. 939 Ley de Bancarizacin obliga a formalizar las operaciones econmicas
financieras mediante el sistema bancario, caso contrario el gasto no es reconocido para
efectos del Impuesto a la Renta ni aceptado el IGV como crdito fiscal. Tambin dicho
dispositivo crea el Impuesto a las Transacciones Financieras que para el ejercicio 2010
establece una tasa de 0.05 % sobre todo depsito o retiro de dinero que realice la
Empresa en el Banco.

Chiquitoy, por depender econmicamente de Cartavio y Agroholding; ha realizado
compensaciones, es decir cancelaciones sin utilizar medios de pago o efectivo en virtud
a lo establecido al art. 9 de la Ley 28194, determinando y cancelando el ITF
correspondiente al ejercicio econmico 2010.

La situacin poltica y social del Per en el ejercicio 2010, no repercuti sobre la sociedad
ni en el Poblado de Chiquitoy.

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DES ARROLLO DE LAS OPERACI ONES

A. CAMPO

La caa de azcar se cultiva en regiones tropicales y subtropicales del mundo, en el caso
peruano podemos encontrarlas en la costa, selva y valles interandinos de nuestro pas;
sin embargo, la costa norte por sus condiciones de clima y suelo es por excelencia a nivel
nacional el lugar ms apropiado para el cultivo de todas sus variedades.

Este producto agrcola tiene un enorme potencial, ya que es un importante insumo en
mercados tradicionales para productos como el azcar, ron, guarapo, condimentos,
chancaca, cartn, etc. as como para mercados nuevos que emplean la caa de azcar en
la fabricacin de etanol o biocombustible, lo que le ha significado una mayor diversidad
de consumidores y demanda del producto.

Actualmente la Empresa cuenta con aproximadamente 3,355.76 hectreas utilizables, el
rendimiento de estas tierras el 2006 fue de 6,58 TCHM, el 2007 fue de 7,56 TCHM, el
2008 fue de 8,39 TCHM, el 2009 fue de 8,47 TCHM y el 2010 fue de 8.14 TCHM.

Durante el 2010, la descarga de agua de ro no ha sido como se esperaba, por ello, el
consumo de agua de pozo se increment a casi un 20% ms que el 2009; sin embargo,
hubo un desabastecimiento del recurso hdrico total en un 2%.

Chiquitoy cuenta con 61 pozos tubulares que nos permite garantizar la ejecucin del
programa de riego durante la poca de estiaje.

Seguimos recuperando profundidades originales de los pozos.

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FUERZA LABORAL 2010
COLABORADORES.
ESTABLES
COLABORADORES
CONTRATADOS
DETALLE 2010 2009 2008 2007 2006 2005
AREA COSECHADA 2,417.37 2,575.82 2,074.96 2,148.14 1,571.19 1,443.94
TM. COSECHADA 304,104.61 332,196.75 283,050.04 267,046.34 156,735.00 68,770.96
EDAD COSECHA 15.61 15.35 16.39 16.00 15.94 14.00
TM CAA /HA. 128.06 132.64 138.76 122.76 104.23 47.63
TM CAA /HA. /MES 8.14 8.47 8.39 7.43 6.58 3.40
TM AZUCAR / HA. 14.14 14.34 15.05 13.60 11.01 5.12
TM AZUCAR /HA. / MES 0.90 0.91 0.92 0.85 0.69 0.37
SACAROSA % CAA 12.93 12.88 12.68 13.10 13.35 12.46
KG. AZUCAR / TM CAA 111.37 110.65 108.91 114.12 114.91 107.59

Instalaciones de cobertores para proteger los equipos de bomba y motor.

RESULTADOS DE PRODUCCIN DE LOS ULTIMOS 6 AOS

B. RECURSOS HUMANOS

1. FUERZA LABORAL

Empresa Agraria Chiquitoy S.A., cont hasta diciembre del 2010 con una fuerza
laboral que involucra al siguiente nmero de colaboradores:

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2. CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE REESTRUCTURACION
PATRIMONIAL

Durante el 2010, la empresa continu cumpliendo oportuna e ntegramente con
los trminos y condiciones establecidos en el Plan de Reestructuracin
Patrimonial aprobado por la Junta de Acreedores, en especial los referidos a los
crditos de primer orden de preferencia (adeudos laborales y previsionales).

3. CUMPLIMIENTO DE DERECHOS SOCIO LABORALES Y
RELACIONES POSITIVAS.

La administracin de personal ha supervisado y/o controlado el cumplimiento
oportuno, integro y justo de los derechos socio-laborales de sus colaboradores
estables y contratados, habiendo pagado puntualmente las remuneraciones,
descansos semanales, depsitos de CTS, plizas de vida etc.

El buen trato en el manejo del personal y el cumplimiento oportuno de las
disposiciones socio laborales ha permitido que la Empresa fortalezca an ms las
buenas relaciones con sus colaboradores, y genere en ellos un nimo de
seguridad de que su trabajo ser compensado econmicamente como
corresponde.

Se viene cumpliendo puntualmente con sus pagos a todo los colaboradores.

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4. CIERRE Y SUSCRIPCIN DE CONVENIO COLECTIVO
ENTRE SINDICATO UNICO DE TRABAJADORES Y
EMPRESA AGRARIA CHIQUITOY S. A.

Las relaciones con el Sindicato nico de Trabajadores de la Empresa Agraria
Chiquitoy S.A. se han mantenido en forma positiva y constructiva, habindose
negociado, acordado y suscrito un nuevo Convenio Colectivo, con vigencia de
tres aos; computndose desde el 02 de setiembre 2010 a 02 de setiembre
2013, en el cual se han incluido una serie de beneficios y/o condiciones socio
laborales, as como beneficios econmicos a favor de nuestros colaboradores
estables.

De igual forma se reiteraron los compromisos que existan desde el anterior
convenio, en materia de pago de bonificacin vacacional y asignaciones por
fallecimientos de familiares directos.

Sindicato nico de Trabajadores en firma y convenio con el representante legal.

5. COSECHA DE ESFUERZOS

Pese a la crisis econmica mundial, que afect a todos los niveles y estratos
econmicos, nuestra empresa en el perodo 2009 increment su produccin, lo
que sumado al alto valor del azcar en el mercado, permiti generar utilidades,
las que fueron distribuidas conforme a ley en el mes de marzo del 2010 entre
todos nuestros trabajadores; y de similar forma el 2010 la Empresa gener
tambin utilidades siendo estas un 40% mayores respecto al 2009.

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6. PROYECCIN SOCIAL Y RECONOCIMIENTO A NUESTRA
FUERZA LABORAL

Durante el 2010, motivar a nuestro personal ha sido importante para la gestin
de la Empresa, esto se ha logrado a travs de polticas, programas, y actividades;
los resultados se han evidenciado en la confianza, el respaldo en las decisiones, la
visin empresarial compartida, compromiso constante con la gestin y
participacin activa de cuanto proyecto se ha ejecutado.

Nuestras actividades de proyeccin social laboral, han generado gran expectativa
y participacin en todos nuestros colaboradores, sus familias y la comunidad en
general, asumiendo estas como justas compensaciones del trabajo esforzado que
han realizado y un medio de descanso y esparcimiento.

El apoyo incondicional de los colaboradores se logro remodelar el Centro Recreativo.

En efecto, dentro del listado de actividades tenemos, entre otras, el carnaval
caero, los domingos de playa, las cabalgatas, exhibicin de caballos de paso,
talleres de chalanes, cursos de repostera, arte, escultura, danzas tpicas, semana
santa, obras de teatro, competencias deportivas, caminatas, excursiones, etc.
La participacin masiva y entusiasta en las actividades deportivas nos ha
demostrado lo crucial que es seguir mantenindolas; por cuanto significa un
medio ms de integracin en nuestros colaboradores y compaeros de trabajo,
adems de la energa y salud que ellas implican.

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Los gerentes de la empresa promoviendo el deportiva hacia los nios.

Campeonato Inter Empresas Agroindustriales Copa Valle Dulce 2010 .

Creativamente se ha buscado mecanismos adicionales para lograr mayor
confianza entre los colaboradores que conforman esta empresa, para tales
efectos se ha puesto en prctica novedosos programas recreativos y de
capacitacin, como: las cabalgatas laborales, habindose realizado 10
cabalgatas durante el ao 2010. Fomentando as la comunicacin, la confianza y
el buen clima entre las reas y el personal de la Empresa.

Cabalgata realizada por el Da del Trabajador 2010.

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Tambin tenemos, el popular concurso de pela caa, donde los trabajadores
muestran sus habilidades y fomentamos el cultivo de la caa de azcar, sus
caractersticas, variedad e implicancias a la comunidad; generando vnculos de
identificacin y orgullo sobre la calidad de la caa de azcar Chiquitoyana.

El tradicional concurso de pela caa 2010.

Otra novedad del 2010, ha sido las pruebas de destreza y eficiencia en caballo de
trabajo, donde nuestros ingenieros, caporales y personal de campo han exhibido
a nuestra comunidad y visitantes, su capacidad y dominio sobre estos nobles
animales, pieza clave e importante en el desarrollo de su trabajo, as como han
aprendido detalles sobre sus variedades, crianza, reproduccin y cuidado.

Colaboradores demostrando destreza y habilidad en caballos de Paso.

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Las celebraciones tradicionales de nuestra localidad, el da del trabajo y fin de
ao, ya convertidas en una tradicin ansiada y esperada por nuestros
colaboradores, son grandes oportunidades, donde esta administracin y sus
jefaturas celebran, homenajean y premian a nuestros colaboradores; de igual
forma, los justos reconocimientos pblicos en emotivas ceremonias donde se ha
felicitado y agradecido a aquellos colaboradores que tras una vida de dedicacin
a esta empresa, han cesado y pasado al retiro.

Todo esto como actos simblicos y de reconocimiento a su apoyo e identificacin
con nuestras metas de progreso.

7. SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Durante el 2010, la atencin a la seguridad y salud ocupacional se ha mantenido
de forma constante, se program durante todo el ao, capacitaciones al personal
en temas de seguridad y salud ocupacional, se desarrollaron continuas
inspecciones de seguridad, simulacros de emergencias, as como las
investigaciones y registros de accidentes de trabajo.

Como parte de las actividades de seguridad y salud ocupacional se ha continuado
abasteciendo a todos los trabajadores estables y contratados con equipos bsicos
de seguridad que sus trabajos han requerido como: botas de jefe, dielctricos,
guantes, lentes, cascos, etc.

La empresa se comprometi a continuar la mejorar de la seguridad y salud
ocupacional, en la negociacin y suscripcin del convenio colectivo, a travs de la
ejecucin e implementacin de programas de prevencin de enfermedades, as
como realizar un examen mdico bsico una vez por ao durante la vigencia del
convenio.

Equipo de Seguridad Industrial en plena charlas de capacitacin.

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C. RESPONSALIBILIDAD SOCIAL

Empresa Agraria Chiquitoy S.A. es el principal motor de progreso y bienestar de la
comunidad, mantiene una apertura y dilogo constante con sus autoridades locales y
organizaciones, participando en sus procesos desarrollo. Desde el 2006, nuestras
proyecciones productivas van de la mano con la responsabilidad social; por ello,
vigilamos que estas tengan repercusiones positivas y logren el mejoramiento, social,
econmico y sobre todo el ambiental de la comunidad que lo alberga y donde
desarrolla sus actividades.

Asimismo como parte del programa de beneficios se realizaron actividades de atencin
mdica primaria en la posta mdica de la Empresa, logrando 1,800 atenciones, entre
colaboradores directos, sus familias y la comunidad en general durante todo el 2010.

Adems se continu con las polticas de prstamos y adelantos de remuneraciones por
motivo de bienestar familiar, lo que permiti auxiliar oportunamente a 96 familias.

Como parte de las polticas de responsabilidad social, la empresa tambin benefici al
Poblado de Chiquitoy y a los dos caseros aledaos a la Empresa, costeando el 100%
del servicio de agua potable para su consumo diario.

De igual forma se benefici con el mantenimiento de las infraestructuras de transporte,
como las pistas, caminos y puentes; elemento clave para la comunicacin y el normal
trnsito a los pueblos aledaos.

Asimismo se benefici a ms de 12,000 personas de Chiquitoy, pueblos aledaos y
forneos quienes pudieron acceder con amigos y familiares al Centro Recreativo
Chiquitoy y disfrutar de sus reas verdes, piscinas, ambientes deportivos, espacios
histricos y naturales; esto gracias al subsidio en ms de un 70% del costo de la
entrada.

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Visitantes y poblacin Chiquitoyana disfrutando de un evento organizado por la empresa.

Proyecto Lumbricultura cumpliendo con la toda la Normatividad Ambiental 2010.

D. COMERCIALIZACION

Durante el 2010, los ingresos de la empresa por venta de caa de azcar sumaron S/.
30,908.695 El precio de venta promedio de la bolsa de caa de azcar fue de s/. 85.96.

El total de TM. de caa de azcar vendidas en el ejercicio 2010 fue de 291,245 menor a
la obtenida en el ejercicio 2009 que fue de 316,830 TM. lo que signific una
disminucin de la produccin en 8.08 % respecto a ese ejercicio.

Se observa un incremento en el monto total de ventas de S/. 6, 251,593 en
comparacin al ejercicio 2009, lo que signific un crecimiento en el valor nominal de
ventas del 25.35%, principalmente debido al incremento del precio internacional de la
bolsa de azcar.

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RUBROS 2010 2009 2008 2007
INGRESO DE VENTAS POR AO (en miles N.S.) 30,909 24,657 16,663 19,452
TM CAAS VENDIDAS 291,245 316,830 270,974 250,519
CRECIMIENTO DE LAS VENTAS 25.35% 47.97% -14.34% 37.84%

E. ESTADOS FINANCIEROS

Fueron auditados por la Compaa Price Waterhouse Coopers y Asociados S.C. quienes
han emitido su Dictamen sin salvedades, lo que significa que las transacciones
comerciales, financieras, tributarias, patrimoniales y productivas, fueron realizadas con
transparencia, en cumplimiento a los acuerdos de la Junta de Acreedores, disposiciones
de gerencia, normas de control, dispositivos legales y Normas Internacionales de
Contabilidad.

Estados Financieros Bsicos:
Balance General
Estado de Ganancias y Prdidas

Los referidos Estados Financieros sern presentados a CONASEV, Bolsa de Valores y
SUNAT, dentro de los plazos establecidos.

Participacin de Utilidades
De acuerdo con el Decreto Legislativo N 677, la participacin de los trabajadores en
las utilidades de la Compaa es el 5% de la renta neta.

En el ao 2010, la participacin de los trabajadores ascendi a S/.726,483

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2010 2009 2010 2009
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
Efectivo y equivalente de efectivo 174 1,474 Cuentas por pagar comerciales 1,263 1,107
Empresas relacionadas 14,359 5,132 Empresas relacionadas 123 2,921
Otras cuentas por cobrar 235 154 Tributos, remuneraciones y otras cuentas
Existencias 1,417 2,215 por pagar 3,487 3,285
Gastos contratados por anticipado 25 540 Porcin corriente de la deuda concursal 11,464 6,231
Activos biolgicos 15,546 17,681 Total del pasivo corriente 16,337 13,544
Total activo corriente 31,756 27,196
DEUDA CONCURSAL LARGO PLAZO 55,458 63,199
ACTIVOS BIOLOGICOS 11,370 22,440
PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES E
INMUEBLE, MAQUINARIA Y EQUIPO 54,559 54,297 IMPUESTO A LA RENTA DIFERIDO 2,829 5,117
PATRIMONIO NETO
Capital 889 889
Excedente de revaluacin 252 252
Resultados acumulados 21,920 20,932
23,061 22,073
97,685 103,933 97,685 103,933
2010
Ventas netas 31,069 25,035
Costo de ventas (15,370) (14,346)
Utilidad bruta 15,699 10,689
Cambio en el valor razonable de los
activos biolgicos (11,728) 1,004
Utilidad despus del cambio en el valor
razonable de los activos biolgicos 3,971 11,693
Gastos operativos:
Gastos de administracin (1,880) (1,849)
Otros ingresos 241 121
Otros gastos (9) (117)
Provisin por deterioro de activo fijo - (1,439)
(1,648) (3,283)
Utilidad de operacin 2,323 8,409
Ingresos financieros 464 169
Gastos financieros (2,025) (2,355)
Diferencia en cambio, neto 1,514 4,491
(47) 2,305
Utilidad antes de participacin de
los trabajadores e impuesto a la renta 2,276 10,714
Participacin de los trabajadores (132) (634)
Impuesto a la renta (376) (1,808)
Utilidad neta del ao 1,768 8,272
Utilidad bsica y diluda por accin 0.01 0.047
5.69% 33.04%
2009

BALANCE GENERAL
Al 31 de Diciembre 2010 y 2009
(Expresado en nuevos soles)

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS
Por los aos terminados al 31 de Diciembre 2010 y 2009
(Expresado en Nuevos Soles)

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2010 2009 2008
Estado de Resultados
Resultado Bruto 15,699 10,688 5,212 7,453
Resultado Operativo 2,323 8,409 8,812 10,822
Resultado Neto 1,768 8,272 2,623 10,419
Balance General
Activo 97,685 103,933 106,799 98,906
Pasivo 74,624 81,859 84,846 79,441
Patrimonio 23,061 22,074 21,953 19,465
Flujo de Efectivo
Actividades de Operacin 4,264 6,927 (3,656) 4,608
Actividades de Inversin (2,181) (110) (730) (3,338)
Actividades de Financiamiento (3,383) (5,490) 4,458 (1,372)
Aumento(disminucin) de efectivo (1,300) 1,327 72 (102)
2007
ESTADO DE RESULTADOS 2010 2009 2008 2007
Ventas 31,069 25,035 16,886 19,506
Costo de Ventas (15,370) (11,310) (9,586) (10,401)
Gastos Operativos (1,880) (1,822) (1,924) (1,928)
UAIIDA o EBITDA 13,819 11,903 5,376 7,177
Depreciacin (3,065) (2,112) (1,661)
Ingresos (gastos) financieros neto (1,561) (2,185) (2,332) (2,142)
Otros gastos e ingresos (neto) 232 (1,434) (115) (445)
Diferencia de cambio (neto) 1,514 4,491 (2,700) 3,349
Utilidad antes de participaciones e impuestos 14,004 9,710 (1,883) 6,278
Participaciones e Impuesto a la renta- Total (508) (2,442) (1,157) (1,610)
Utilidad antes de Cambios en el valor razonable de los activos biolgicos 13,496 7,268 (3,040) 4,668
Mayor (Menor) Valor por aplicacin de la NIC 41-Agricultura -11,728 1,004 5,663 5,751
Utilidad (prdida) neta 1,768 8,272 2,623 10,419

RESUMEN FINANCIERO DE CHIQUITOY (2010-2007)

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F. INVERSIONES Y/ O PROYECTOS

Durante el ejercicio econmico del 2010 y con la finalidad de hacer viable el Plan de
Reestructuracin Patrimonial, la administracin tuvo a bien ejecutar diversos programas y
proyectos de inversin, adems de certificaciones de aprobacin en temas de seguridad.

Toda esta gestin y proyeccin le han significado a su vez reconocimientos de escala nacional.

I NVERS I ONES REALI ZADAS

Habilitacin de 34.04 Hs de caa de azcar.
Ampliacin de la infraestructura del rea de Lombricultura y la construccin de un
reservorio elevado.
Encamisetado de 15 pozos tubulares y adquisicin de cuatro equipos de bombas para
reemplazar equipos obsoletos.
Electrificacin a la red de pozos con energa de Hidrandina, se adquiri un Megometro y
un Telurometro indicadores de fases.
Se automatiz el encendido y apagado remotamente de cuatro pozos, dos de la parte
baja y dos de poblacin.
Construccin de 5 puentes, ampliacin de un compartidor y construccin de 1
repartidor.
La compra de 12 motocicletas y 2 camionetas.
Adquisicin de 11 equipos informticos (04 Laptos, 04 Destop, 01 Fotocopiadora Xerox,
01 Impresora, 01 gabinete).

1.2. Organizacin de la Empresa
1.2.1. Organigrama

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1.2.2. M
i
s
i
n
.
-

C
o

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1.2.3. Misin.- consolidar a la empresa como lder nacional en el cultivo de caa de azcar.

1.2.4. Visin.- Ser una empresa agraria de cultivo de caa de azcar de la ms alta calidad para
obtener los mejores mrgenes econmicos que se retribuirn en el bienestar de los
trabajadores, inversionistas y comunidad.

1.3. Principales competidores.

Chiquitoy Sintuco San Juan Laredo Cartavio Casa Grande
Ventas 21,856 10,079 13,571 162,432 266,013 348,809
Costo de Ventas 10,449 4,603 8,669 114,098 170,603 143,991
Utilidad Bruta 11,407 5,476 4,902 48,334 95,410 204,818
Utilidad Operativa 10,193 4,900 4,215 40,892 80,684 206,837
Depreciacin e Intereses -3,330 -238 -2,190 -21,374 -18,489 -21,700
Utilidad Neta 10,858 3,939 3,429 28,850 58,335 154,129
Activo 106,315 47,754 112,785 481,866 587,987 1,492,121
Activo Corriente 26,004 11,916 33,352 78,578 125,138 301,438
Activo No Corriente 80,311 35,838 79,433 403,288 462,849 1,190,683
Pasivo 74,046 6,948 40,074 162,378 216,457 566,397
Pasivo Corriente 16,261 1,979 7,884 56,857 112,322 183,772
Pasivo No Corriente 57,785 4,969 32,190 105,521 104,135 382,625
Patrimonio 32,269 40,806 72,711 319,488 371,530 925,724
Razn Corriente (act cte / pas cte) 0.45 2.40 1.04 0.74 1.20 0.79
Deuda Patrimonio 2.29 0.17 0.55 0.51 0.58 0.61
Endeudamiento 70% 15% 36% 34% 37% 38%
Margen Bruto 52% 54% 36% 30% 36% 59%
Margen Operativo 47% 49% 31% 25% 30% 59%
Ebitda / Vtas 31% 46% 15% 12% 23% 53%
ROE 33.6% 9.7% 4.7% 9.0% 15.7% 16.6%
ROA 10.2% 8.2% 3.0% 6.0% 9.9% 10.3%
ANALISIS FINANCIERO COMPARATIVO DE EMPRESAS RELACIONADOS AL SECTOR AGRICOLA
(Expresado en Miles de Nuevos Soles)
AL 30 DE SETIEMBRE DE 2010
AGRICOLA AGROINDUSTRIAL
Rubros Financieros

1.4. Principales Proveedores.

PRINCIPALES PROVEEDORES

Distribuidora Romero S.R.L.
Corporacin Misti S.A.
Apoyo y Servicios S.A.C.
Alfredo Pimentel Sevilla S.A.
Hidrostal S.A.C.
Probinse Industrial S.A.C.
Silvestre S.A:C.
Metal Mecnica F & J E.I.R.L.
Negociaciones y Proyectos Yauri
S.C.R.L.
Distribuidora y Ferretera Collantes
S.A.C.

Segurindustria S.A.
Sekur Per S.A.
Agropecuaria Chim S.R.L.

22
Dic. Ene-Dic
ECONOMIA TOTAL 100.00 8.93 8.78
DI - OTROS IMPUESTOS A LOS PRODUCTOS 9.74 8.19 10.81
Total Industrias (Produccion) 90.26 9.00 8.61
Agropecuario 7.60 7.85 4.29
Pesca 0.72 -21.62 -16.63
Mineria e Hidrocarburos 4.67 1.26 -0.81
Manufactura 15.98 9.55 13.64
Electricidad y Agua 1.90 6.15 7.69
Construccion 5.58 12.49 17.44
Comercio 14.57 4.26 -0.40
Transporte y Comunicaciones 7.52 10.04 6.71
Financiero y Seguros 1.84 12.65 11.53
Servicios Prestados a Empresas 7.10 10.80 8.25
Restaurantes y Hoteles 4.17 8.84 7.04
Servicios Gubernamentales 6.33 4.71 3.45
Resto de Otros Servicios 12.29 9.30 8.66
PRODUCCION NACIONAL POR SECTORES: DICIEMBRE 2010
SECTORES ECONOMICOS
PONDE-
RACI
N 1/
2010 / 2009
VARIACION %
Servicentro Ramrez S.A.C.
Gavilon Peru S.A.
Industrial Controls S.A.C
Consultora Y Constructora
Coropuna S.A.C.

1.5. Mercado

MERCADO PERUANO DE CAA DE AZCAR

El volumen de caa de azcar en el ao 2010 fue de 9 661 mil toneladas mtricas, mostrando
una disminucin de 2,78%, principalmente en los departamentos productores como,
Lambayeque (-5,30%), Lima (-17.14%) y Arequipa (-21.06%). Sin embargo, en La Libertad y
Ancash alcanzaron un incremento de 2,17% y 11,38% respectivamente por mayor rea
cosechada.
1.6. Clientes

PRINCIPALES CLIENTES

Cartavio
Casa Grande

1.7. Entorno econmico (ndices estadsticos): informacin sobre cmo el sector donde se
desenvuelve la empresa est creciendo o su proyeccin en los meses siguientes.

S I TUACI N DEL S ECTOR AZUCARERO EN EL PER

ENTORNO ECONMICO

Durante el ejercicio 2010 la produccin nacional alcanz un crecimiento de 8.78% respecto al
ao 2009, segn Informe Tcnico del INEI, permitiendo la expansin de la economa, sustentado
en el crecimiento de todos los sectores productivos econmicos.

CRECIMIENTO P. B. I. AGRICOLA ENE DIC 10

23
Diciembre Ene-Dic
SECTOR AGROPECUARIO 100.00 7.85 4.29
Subsector Agricola a: 57.52 9.00 4.19
Mango 0.57 103.84 171.62
Papa 7.10 18.65 1.05
Arroz Cscara 5.02 17.39 -5.47
Maiz Cholo 0.81 62.96 5.27
Esparrago 1.55 3.26 8.22
Mandarina 0.40 101.39 33.20
Cebolla 0.46 7.34 18.95
Caf 2.92 276.65 8.72
Algodn Rama 2.67 -66.58 -33.34
Maiz Amarillo Duro 2.17 -4.23 0.41
Caa de Azucar 3.67 -2.69 -2.78
Subsector Pecuario: 42.28 6.55 4.43
Ave 17.49 9.20 5.76
Vacuno 8.79 5.03 4.40
Huevos 2.43 8.87 6.10
Leche Fresca 4.19 2.87 3.30
SECTOR AGROPECUARIO - Diciembre 2010
PRODUCTOS
PONDE-
RACION
Variacin
Porcentual 2010 / 2009
Entre los sectores de la actividad primaria, la agropecuaria en el ao 2010, registr un
incremento de 4.29%, respecto al ao precedente, como consecuencia del aumento del sub
sector agrcola en 4.19% y del sub sector pecuario en 4.43%

CHIQUITOY 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Ingresos
Precios por bolsa de azcar sep-10 97.50 76.13 69.00 69.00 69.00 69.00 69.00 69.00 69.00
Valor de Venta por tn caa sep-10 108.15 84.44 80.02 80.02 80.02 80.02 80.02 80.02 80.02
Costos y Gastos
Costo de campo - Tn de caa sep-10 39.00 33.83 36.30 35.91 35.12 35.19 36.59 36.20 35.96
Gasto de cosecha por Tn de caa sep-10 17.06 17.06 17.06 17.06 17.06 17.06 17.06 17.06 17.06
G. Administrativo asignado a campo sep-10 4.92 4.92 4.92 4.92 4.92 4.92 4.92 4.92 4.92
Costo total - Tn de caa sep-10 60.99 55.81 58.28 57.89 57.10 57.17 58.57 58.18 57.94

1.8. Maquinarias y Equipos Principales con los que cuenta la Empresa (elabore un cuadro que
resuma los tipos de maquinarias y/o equipos). Agregar fotos si cree conveniente.

24
RELACION DE UNIDADES
1.- Ca. Volvo No. 102 Taller Mecnica
2.- Cmta. Nissan D/Cabina No. 127 Taller Mecnica
3.- Cmta. Nissan D/Cabina No. 128 Taller Mecanica
4.- Cmta. Toyota PIT-897 No. 130 Taller Mecanica
5.- Cmta. Nissan PIW-610 No. 131 Taller Mecanica
6.- Cmta. Nissan 4 x 4 OD-1186 132 Dpto. Aplic. Agrcola
7.- Cmta. Toyota 4 x 4 OD.1207 133 Taller Mecanica
8.- Cmta Nissa Navara T1V.848 135 Gerencia General
9.- Cmta. Toyota HILUX T1V-876 136 Gerencia Legal
RELACION DE MOTOS
1.- Moto Yamaha YB-125 2010 Negro No.01 Seguridad
2.- Moto Yamaha YB-125 2010 Negro No. 02 Seguridad
3.- Moto Yamaha YB-125 2010 Azul No. 03 Seguridad
4.- Motofurgon Mavila Mv-125 2007 Rojo No. 04 Taller Mecanica
5.- Moto Yamaha DT.125 2000 Blanco No.05 Angel Sanchez
6.- Moto Yamaha YB-125 2010 Rojo No.06 Seguridad
7.- Moto Yamaha YB.125 2010 Azul No.07 Seguridad
8.- Moto Yamaha YB-125 2008 Negro No. 08 Tomeros
9.- Moto Yamaha YBR 125 2009 Rojo No. 09 Angel Sanchez
10.- Moto Yamaha YB-125 2010 Rojo No.10 Tomeros
11.- Moto Yamaha YB-125 2009 Negro No. 11 Topografia
12.- Moto Yamaha YBR 125 2009 Azul No.12 Ing. Pinillos
13.- Moto Yamaha YB-125 2010 Azul No. 13 Pozas y Bomba
14.- Moto Yamaha YB-125 2010 Azul No. 14 Jefe zonas

25
ITEM N POZO ESTADO BOMBA TRANSFOR MARCA ESTADO MOTOR POTENCIA
RAMAL 10
1 16 OPERATIVO 10 GL-2 25KVA EPLI NUEVO USS MOTOR 15
3 14 REPERFORACION 10 GL-2 25KVA EPLI NUEVO USS MOTOR 15
4 13 OPERATIVO 10 GH-2 25KVA EPLI NUEVO USS MOTOR 15
RAMAL 9
5 2 OPERATIVO 10 GH-2 25KVA PROMELSA NUEVO USS MOTOR 25
8 5 ENCAMICETANDO 10 GH-2 25KVA EPLI NUEVO USS MOTOR 25
10 17 REPERFORACION 12 GH-4 50KVA EPLI NUEVO USS MOTOR 40
RAMAL 8
12 45 REPERFORACION 10 GL-2 EPLI NUEVO USS MOTOR 10
15 48 OPERATIVO 10 GM-4 25KVA EPLI NUEVO WEG 30
RAMAL 7
RAMAL 6
22 37 OPERATIVO Shangahi 8x2 50KVA CANEPATABINI REGULAR REMINS 40
24 44 OPERATIVO 12 GM-2 50KVA PROMELSA NUEVO USS MOTOR 40
RAMAL 5
26 34 OPERATIVO 12 GH-2 30KVA PROMELSA NUEVO DELCROSA 40
27 33 OPERATIVO C 100-2 45KVA MAN.ELECTR REGULAR REMINS 25
28 32 OPERATIVO Hidrostal 6x2 25KVA DELCROSA REGULAR DELCROSA 15
RAMAL 4
30 36 OPERATIVO Hidrostal 6x3 25KVA PROMELSA NUEVO USS MOTOR 30
31 51 REPARACION Hidrostal 6x3 25KVA PROMELSA NUEVO DELCROSA 25
RAMAL 3
32 38 OPERATIVO Hidrostal 6x3 30KVA PROMELSA NUEVO REMINS 25
33 39 OPERATIVO Shangahi 7x3 30KVA MAN.ELECTR REGULAR REMINS 25
34 40 OPERATIVO Shangahi 8x3 50 KVA CANEPATABINI REGULAR REMINS 40
35 52 OPERATIVO 10 GL-2 25KVA PROMELSA NUEVO USS MOTOR 15
37 42 OPERATIVO 12 GM-2 40
RAMAL 1
38 19 OPERATIVO C 120-A 64KVA DELCROSA REGULAR REMINS 50
41 22 OPERATIVO 10 GL-2 25KVA PROMELSA NUEVO USS MOTOR 10
42 23 OPERATIVO C 120-A 50KVA CANEPATABINI REGULAR DELCROSA 40
RAMAL 2
43 24 OPERATIVO Shangahi 7x3 30KVA PROMELSA NUEVO REMINS 25
44 25 OPERATIVO C 120-A 50KVA PROMELSA NUEVO DELCROSA 40
45 26 OPERATIVO Hidrostal 8x2 50KVA PROMELSA NUEVO DELCROSA 40
47 29 OPERATIVO 10GH-2 30KVA PROMELSA NUEVO USS MOTOR 30
52 63 ENCAMICETANDO Hidrostal 8x2 50KVA PROMELSA NUEVO USS MOTOR 30
53 64 OPERATIVO Shangahi 8x3 50KVA PROMELSA NUEVO USS MOTOR 30
DOS ACCEQUIAS
55 75 OPERATIVO Hidrostal 6x4 30KVA PROMELSA NUEVO WEG 30
POBLACION
PARTE BAJA
58 8TPL(72) OPERATIVO 10 GM-2 30 KVA EPLI NUEVO USS MOTOR 20
59 4TPL (71) OPERATIVO 10 GM-2 30KVA PROMELSA NUEVO USS MOTOR 15
60 3TPL (70) Recuperar bomba,encamicetar 30KVA EPLI NUEVO USS MOTOR 15
61 10TPL (73) OPERATIVO 10HQRL-3 50KVA PROMELSA NUEVO WEG 30
INVENTARIO DE POZOS AL 09/11/10

26

N POZO ESTADO EQUIPO L/S
21 LIMPIO SIN EQUIPO ( *) HIDROSTAL 65.0
62 POR LIMPIAR HIDROSTAL 18.0
3TPL Recuperar bomba, encamicetar
Shangahi
8x3 18.0
29
(EJES IMPULSORES Y
BOCINAS)
Shangahi
7x3 17.6
51
EQUIPADO POR
TRANFORMADOR
Hidrostal
6x3 17.6
32
POR EQUIPAR BOMBA
REPARADA
Hidrostal
6x2 17.6
26 Equipado para operar
Shangahi
8x3 17.3
14 Reperforacion HIDROSTAL 16.0
45 Reperforacion HIDROSTAL 12.0
TOTAL 1768.9

2. Proceso Productivo
2.1. Principales productos o servicios.

La empresa Agraria Chiquitoy cuenta con un solo producto que es caa de azcar.

RESUMEN DE COSTOS TON HA HA TON HA TON AO
130 80 150
COSTOS VARIABLES
COSTO DE CAA EN CAMPO S/. 40.64 5,282.55 5,282.55 66.03 5,282.55 35.22
COSTO DE COSECHA S/. 15.14 1,968.47 1,211.36 15.14 2,271.31 15.14
COSTOS FIJOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS Y FINANCIEROS S/. 4,300,000.00
PRECIO POR TONELADA DE CAA S/. 110.00

27
EMPRESA AGRARIA CHIQUITOY S.A.
COSTO UNITARIOS DE PRODUCCIN DE CAA AZCAR
MOLIENDA DE CAA UM
Feb-10 Mar-10 Jun-10 Jul-10 Ago-10 Sep-10 Oct-10 Nov-10 Dic-10
Caa Propia (T.M.) TM 25,966 1,901 14,998 10,054 18,168 10,964 60,147 25,196 46,016 20,666 30,679 27,684 292,438
Caa Comprada (T.M.) TM 0
TOTAL CAA MOLIDA TM 25,966 1,901 14,998 10,054 18,168 10,964 60,147 25,196 46,016 20,666 30,679 27,684 292,438
COSTO AGRCOLA
UM
IMPORTE CU IMPORTE CU IMPORTE CU IMPORTE CU IMPORTE CU IMPORTE CU IMPORTE CU IMPORTE CU IMPORTE CU IMPORTE CU IMPORTE CU IMPORTE CU IMPORTE CU
Preparacin S/. 111,707 4 8,969 5 59,827 4 22,534 2 45,804 3 45,829 4 180,876 3 86,525 3 146,783 3 114,289 6 144,064 5 81,124 3 1,048,331 4
Siembra S/. 106,519 4 8,091 4 55,463 4 21,187 2 43,370 2 43,751 4 172,477 3 82,507 3 139,967 3 68,421 3 86,246 3 48,566 2 876,564 3
Cultivo S/. 940,586 36 72,193 38 544,232 36 330,853 33 514,111 28 514,964 47 1,906,281 32 888,088 35 1,843,726 40 846,453 41 1,579,156 51 1,343,603 49 11,324,247 39
COSTO DE CAA EN CAMPO S/. 1,158,812 45 89,253 47 659,522 44 374,574 37 603,285 33 604,544 55 2,259,635 38 1,057,119 42 2,130,477 46 1,029,162 50 1,809,466 59 1,473,293 53 13,249,142 45
Corte S/. 179,203 7 13,699 7 98,020 7 71,883 7 117,071 6 70,758 6 373,948 6 164,291 7 310,211 7 149,166 7 214,058 7 214,304 8 1,976,614 7
Carguo S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Transporte S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COSTO DE COSECHA S/. 179,203 7 13,699 7 98,020 7 71,883 7 117,071 6 70,758 6 373,948 6 164,291 7 310,211 7 149,166 7 214,058 7 214,304 8 1,976,614 7
COSTO DE CAA PROPIA S/. 1,338,016 52 102,952 54 757,542 51 446,458 44 720,356 40 675,302 62 2,633,583 44 1,221,410 48 2,440,688 53 1,178,327 57 2,023,524 66 1,687,597 61 15,225,756 52
TOTAL COSTO DE CAA MOLIDA S/. 1,338,016 52 102,952 54 757,542 51 446,458 44 720,356 40 675,302 62 2,633,583 44 1,221,410 48 2,440,688 53 1,178,327 57 2,023,524 66 1,687,597 61 15,225,756 52
COSTO POR HA. COSECHADAS
Has. Cosechadas HAS 224 17 119 74 122 97 420 184 401 186 302 269 2,415
Preparacin S/. 499 523 502 305 375 471 431 469 366 616 478 301 434
Siembra S/. 476 472 466 286 355 449 411 447 349 369 286 180 363
Cultivo S/. 4,206 4,212 4,568 4,473 4,210 5,290 4,538 4,814 4,601 4,563 5,236 4,991 4,689
Cosecha S/. 801 799 823 972 959 727 890 891 774 804 710 796 818
COSTO POR HA. COSECHADA S/. 5,983 6,007 6,359 6,036 5,899 6,938 6,269 6,620 6,091 6,351 6,709 6,269 6,305
116 111 126 136 149 113
GASTOS ALTERNOS IMPORTE CU IMPORTE CU IMPORTE CU IMPORTE CU IMPORTE CU IMPORTE CU IMPORTE CU IMPORTE CU IMPORTE CU IMPORTE CU IMPORTE CU IMPORTE CU IMPORTE CU
Gastos Administrativos TM 137,621 5 147,405 78 145,904 10 140,452 14 149,578 8 140,838 13 143,837 2 158,001 6 170,563 4 176,925 9 161,587 5 183,266 7 1,855,976 6
Gastos cobrados por Cartavio TM 224,527 9 16,436 9 129,687 9 86,938 9 157,102 9 94,808 9 520,095 9 217,867 9 397,899 9 178,699 9 265,284 9 239,389 9 2,528,732 9
May-10 Abr-10 Ene-10 Acumulado

2.2. Materia prima que utiliza.

INSUMOS
PLANTA Y SOCA
TM FERTILIZANTES (NITROGENO, FOSFORO POTACIO ETC)
LITROS HERBICIDAS (GLIFOSATOS)
HA MAQUINARIAS (SURCADO, NIVELACION ETC)
TAREAS PERSONAL (REGADORES, OPERARIOS ETC)
M3 DE AGUA
PAREJAS MOSCAS Y ABEJAS (CONTROL BIOLOGICO DE PLAGAS)

La informacin que se requiere para realizar los procesos.

El proceso de la caa tiene dos tipos de produccin que son planta y soca; la primera
significa que es una nueva siembra y la segunda que son cultivos generadas a partir de la
siembra, la que genera las siguientes actividades en planta se considera todos los colores
que es des la siembra hasta la cosecha, en la soca solo se considera el cultivo hasta la
cosecha por que una siembra te genera 7 cultivos.

28
DIAS DESDECODIGO DE ACTIVIDADES Y UNIDAD coef
SIEMBRA ACTIVIDAD SUB ACTIVIDADES INSUMOS
0 1.011.01.62 DESBROCE DE CAMPO MANO DE OBRA TAREAS 2
0 1.012.10.63 DISEO DE CAMPO MATERIALES / MANO DE OBRA HA 1
1.012.01.63 RASTRA 1 MAQUINARIA HA 1
1.012.05.63 RASTRA 2 MAQUINARIA HA 1
1.012.03.63 KILLIFER 1 MAQUINARIA HA 1
1.012.04.63 KILLIFER 2 MAQUINARIA HA 1
GUANO MAQUINARIA TM 0.36
1.012.02.63 NIVELACION GRUESA MAQUINARIA HA 1
1.012.06.63 NIVELACION FINA MAQUINARIA HA 1
APERTURA DE CALLES MAQUINARIA HA 0.1
TOTAL PREPACON
0 1.021.00.00 SIEMBRA SEMILLA TERCIOS 650
1.021.12.62 SUPERVISION MANO DE OBRA TAREAS 0.8
1.021.02.63 CORTE DE SEMILLA MANO DE OBRA TERCIO 650
1.021.04.98 DESINFECTANTE HOMAI KG 0.033
1.012.17.62 MARCADO DE CAMPO MANO DE OBRA TAREAS 0.6
1.021.06.63 TRANSPORTE MAQUINARIA TERCIO 650
1.021.15.63 CARGUIO Y DISTRIBUCIN MANO DE OBRA TERCIO 650
1.021.08.63 TENDIDA Y TAPADA MANO DE OBRA TERCIO 650
TOTAL DE SIEMBRA

29
1 1.021.20.63 SURCO ABONO MAQUINARIA HA 1
1 1.071.22.98 FSFORO TM 0.1
1 1.071.22.98 POTASIO TM 0.15
1 AGRISPON TM 0.5
1 NITROSIL TM 2
1 1.021.22.62 MANO DE OBRA TAREAS 0.5
1 1.041.11.63 APERTURA DE ACEQUIAS TRACTOR AGRCOLA HA 0.33
1 1.041.13.62 BORDEO DE ACEQUIAS MANO DE OBRA TAREAS 0.20
1 1.051.04.62 BOCA DE SURCOS MANO DE OBRA TAREAS 0.20
1 1.041.09.62 TAPAS CON MANTA MANO DE OBRA TAREAS 0.20
1 1.051.02.62 RIEGO N 1 ENTABLE REGADORES TAREAS 1.00
3 1.051.05.62 RETAPE - 1 MANO DE OBRA TAREAS 0.50
7 1.051.02.62 RIEGO N 2 REGADORES TAREAS 1.00
9 1.051.05.62 RETAPE - 2 MANO DE OBRA TAREAS 0.50
12 1.066.02.98 CONTROL DE MALEZA PRE EMERGENTE LITROS 2.00
12 1.066.02.98 ADHERENTES+COADYUVANTE LITROS 2.00
12 1.066.06.63 TRACTOR +CISTERNA HA 0.30
12 PRE EMERGENTE CON AVIONETA AMETRINA+ATRAZINA LITROS
12 ACEITE AGRICOLA LITROS
12 MANO DE OBRA TAREAS
12 TRACTOR +CISTERNA AVIONETA HA
12 PRE EMERGENTE CON SAENZ MEDINA AMETRINA+ATRAZINA LITROS
12 ACEITE AGRICOLA LITROS
12 MANO DE OBRA TAREAS
12 TRACTOR +CISTERNA HA
29 OTRAS LABORES TAREAS 1.09
40 1.041.04.62 MANTENIMIENTO ACEQUIAS 1 MANO DE OBRA TAREAS 1.00
45 1.071.02.62 ABONAMIENTO MANUAL MANO DE OBRA TAREAS 0.70
45 1.071.01.98 1 DOSIS UREA TM 0.25
45 1.071.26.63 TRANSPORTE UREA HA 0.10
47 1.063.01.98 CONTROL ETOLGICO TRAMPAS HA 0.50
64 1.061.02.62 1 EVALUACIN (BROTES MUERTOS) MANO DE OBRA TAREAS 0.80
69 1.065.01.62 DESHIERBO A PALANA MANO DE OBRA TAREAS 0.50
69 10% Area neta
75 1.068.02.98 DESMANCHE GLIFOSATO LITROS 0.50
75 1.068.02.98 20% AREA NETA 2,4 D LITROS 0.10
75 1.068.05.63 TRACTOR+CISTERNA HA 0.30
75 1.068.02.98
ACIDO FOSFORICO
LITROS 0.03
92 1.063.02.62 CONTROL MECNICO (CORAZ-MUERT) MANO DE OBRA TAREAS 0.80
105 1.067.02.98 POST EMERGENTE AMETRINA LITROS 2.50
105 1.067.02.98 2,4 D LITROS 1.50
105 1.067.02.98 ADHERENTES LITROS 0.15
130 1.061.02.62 2 EVALUACIN (INFESTACIN) MANO DE OBRA TAREAS 0.80
136 1.051.02.62 RIEGO N 12 MANO DE OBRA TAREAS 1.00
160 1.071.02.62 ABONAMIENTO MANUAL MANO DE OBRA TAREAS 0.70
160 1.071.01.98 2 DOSIS UREA TM 0.20
160 1.071.26.63 TRANSPORTE UREA HA 0.10
160 1.067.02.98 CONTROL DE MALEZA GLIFOSATO LITROS 2.50
160 1.067.02.98 POST EMERGENTE 2-4 D LITROS 0.50
160 1.067.02.98 ACIDO FOSFORICO LITROS 0.13
170 1.061.02.62 3 EVALUACIN (INFESTAC-INTENS.) MANO DE OBRA TAREAS 0.80
186 1.069.02.98 CONTROL DE MALEZA GLIFOSATO LITROS 0.25
186 1.069.02.98 REDONDEO QUIMICO 2,4 D LITROS 0.05
186 1.069.02.98 10% AREA BRUTA ACIDO FOSFORICO LITROS 0.01
233 1.064.01.98
CONTROL QUIMICO DE PLAGAS
MALATHIN LITROS 0.06
233 1.064.01.62 25%
MANO DE OBRA
TAREAS 0.08
381 1.051.02.62 RIEGO N 22 (AGOSTE ) REGADORES TAREAS 1.00
381 1.045.02.62 MANTENIMIENTO DE DRENAJE MANO DE OBRA TAREAS 0.50
476 1.081.01.98 APLICACIN DE MADURANTE ROUNDUP(Glifosato) LITROS 1.00
476 1.081.04.63 SERVICE AVIONETA HA 0.50
476 1081.07.63 CAMIN CISTERNA HA 0.22
TOTAL CULTIVO

30
521 CORTE DE CAA CORTE DE CAA MANO OBRA/TON 180.00
REQUEMA Y DESPAJE TON 180.00
BRACEO TON 180.00
TOTAL COSECHA
CORTE DE CAA ARUME CARGUI TON 180.00
TRANSPORTE TON 180.00
RECOJO TON 180.00
TOTAL COSECHA INGENIO

2.3. Diagrama de Flujo productivo de la Empresa (si es una empresa de servicio tambin puede
presentar un Diagrama de las Operaciones).

MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE LA LINEA MT. 13.8 KV.

Anexo 1: PROCEDIMIENTO PARA MANTENIMIENTO DE REDES DE ALTA TENSION

DESCRIPCION DEL MANTENIMIENTO REALZIADO EN EMPRESA AGRARIA CHIQUITOY S.A.

Por indicaciones de Hidrandina, se realiza cada 6 meses:

- Nmero de Estructuras: 224. Incluye 54 SS.EE. + 1 secc. Bajo carga
- Materiales a Emplear: Solvente, silicona, tela arpillera
- Costo de cada una: S/. 182.18 (55 SS.EE.)

31

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Fechas de
mantenimiento:
Estos estan sujetos a la
avenidad del agua del
rio, por lo que te nemos
un rango de 5 a 8
meses para su
ejecucion.

32

33

POZOS A TIERRA

34
MANTENIMIENTO CORRECTIVO POR ACCIDENTE.

SITUACION ENCONTRADA:

A horas 03.05 am - de Hoy dia Viernes 19 - 11 - 10 -- se cort la energia electrica de la
Poblacin y de los pozos en toda la zona.
Inmediatamente salieron personal de Seguridad a realizar las averiguaciones del caso -
recibiendo una llamada ( via celular ) del personal de Cosecha e informando que un Tractor
jalando una canasta caera de la Empresa Cartavio - habia ocasionado la caida de un poste
nuevo del tendido a la altura de la Granja - cerca de Valle Grande - Mdanos I
Se constat en el indicado lugar - el poste estaba tumbado en el suelo y la linea templada.
Los datos de la maquina y operador son :
Tractor Massey Ferguson N. 275
Operador - Sr Alberto Nurea Huayos
Canasta Caera - N. 277.

35

SITUACION CORREGIDA:

36
Mantenimiento correctivo:

Por las lluvias continuas, la brisa del mar y el polvo; origino el quemado de las cabezas
terminales de la sub estacin de filtrado.

37

Mantenimiento de la sub estacin de filtrado donde se cambiaron las tres cabezas terminales.

38
2010 2009 2010 2009
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
Efectivo y equivalente de efectivo 174 1,474 Cuentas por pagar comerciales 1,263 1,107
Empresas relacionadas 14,359 5,132 Empresas relacionadas 123 2,921
Otras cuentas por cobrar 235 154 Tributos, remuneraciones y otras cuentas
Existencias 1,417 2,215 por pagar 3,487 3,285
Gastos contratados por anticipado 25 540 Porcin corriente de la deuda concursal 11,464 6,231
Activos biolgicos 15,546 17,681 Total del pasivo corriente 16,337 13,544
Total activo corriente 31,756 27,196
DEUDA CONCURSAL LARGO PLAZO 55,458 63,199
ACTIVOS BIOLOGICOS 11,370 22,440
PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES E
INMUEBLE, MAQUINARIA Y EQUIPO 54,559 54,297 IMPUESTO A LA RENTA DIFERIDO 2,829 5,117
PATRIMONIO NETO
Capital 889 889
Excedente de revaluacin 252 252
Resultados acumulados 21,920 20,932
23,061 22,073
97,685 103,933 97,685 103,933

COSTOS DE MANTENIMIENTO A REDES ELECTRICAS

S/ S/
2010 2009
INMUEBLE, MAQUINARIA
Y EQUIPO

54,559,000.00 54,297,000.00
COSTO DE
MANTENIMIENTO
POZOS 4% 2,182,360.00 2,171,880.00
UNIDADES DE TRANSPOTE 2% 1,091,180.00 1,085,940.00
RED ELECTRICA 2% 1,091,180.00 1,085,940.00
OTROS 1% 545,590.00 542,970.00
TOTAL 9% 4,910,310.00 4,886,730.00

39

CASO II:

MANTENIMIENTO DE EQUIPOS CRITICOS

Se est considerando los equipos de bombeo por el mayor costo de mantenimiento,
representando ms del 40% de total de los gasto de mantenimiento y por la importacin que
representa en la produccin que es la actividad de riego.

S/ S/ %
2010 2009
INMUEBLE, MAQUINARIA Y EQUIPO

54.559.000,00 54.297.000,00

COSTO DE MANTENIMIENTO
POZOS 4% 2.182.360,00 2.171.880,00 44%
UNIDADES DE TRANSPORTE 2% 1.091.180,00 1.085.940,00 22%
RED ELECTRICA 2% 1.091.180,00 1.085.940,00 22%
OTROS 1% 545.590,00 542.970,00 11%
TOTAL 9% 4.910.310,00 4.886.730,00 100%

40
PROCEDIMIENTO DE MANTENIMIENTO DE POZOS

El mantenimiento se realiza en base a las recomendaciones del fabricante del equipo, pero con
algunas modificaciones dadas por la realidad de la empresa sujetos al medio donde funciona los
equipos, climas etc.

DESCRIPCION Y DIAGRAMA DEL EQUIPO DE BOMBEO
El equipo de bombeo es un transformador de energa, mecnica que puede proceder de un motor
elctrico, trmico, etc. Y la convierte en energa, que un fluido adquiere en forma de presin, de
posicin y de velocidad.
As se tendrn bombas que funcionen para cambiar la posicin de un cierto fluido. Por ejemplo la
bomba de pozo profundo, que adiciona energa para que el agua del sub-suelo se eleve a la
superficie.
Existen bombas que trabajan con presiones y alturas iguales que nicamente adicionan energa de
velocidad. Sin embargo a este respecto hay muchas confusiones en los trminos presin y
velocidad por la acepcin que llevan implcita de las expresiones fuerza-tiempo. En la mayora de
las aplicaciones de energa conferida por la bomba es una mezcla de las tres. Las cuales se
comportan de acuerdo con las ecuaciones fundamentales de la mecnica de fluidos.
PARTES DEL EQUIPO:
Motor Elctrico Vertical de Eje slido:
Motor elctrico Vertical asncrono, trifsico marca WEG construido segn estndar IEC, grado de
proteccin IP55 , TEFC, totalmente cerrado, forma constructiva V15 vertical con brida, para trabajar
en instalaciones trifsicas de 60 Hz. Para arranque directo en 440 Voltioas o estrella tringulo en
cualquiera de las tensiones 220/440. Motor fabricado especialmente para trabajar hasta 1000 msnm
y 40 C con el factor de servicio indicado.

Soporte HMSS
La bomba turbina vertical ser suministrada con un soporte de rodamientos que sirve como base del
motor elctrico vertical eje slido y para absorber cargas axiales, cuenta con sistema ratchet de billas
y sistema de regulacin de la luz del impulsor.

41
Linterna de descarga:
La linterna de descarga lubricada por agua, en material fundicin gris fino ASTM A 48 Clase 30B, libre
de porosidades u otros defectos. Sirve como base del motor y soporte de bomba sobre nivel de
descarga.

Tiene incorporado un codo de descarga, teniendo una brida exterior de descarga sobre el nivel,
diseada para ser empernada en una tubera con brida estndar ASA; adems cuenta con una brida
inferior empernada para soportar a la columna exterior de la bomba. Cuenta con 2 pistones u orejas
dispuestas diametralmente que facilitan el izaje.
La caja prensaestopas tiene un conjunto de regulacin y ajuste, con un sistema de engrase de ajuste
manual (grasera de copa), y una estructura integral que asegura su propia lubricacin; adems una
bocina prensaestopa de bronce SAE 660, con el doble fin de buje estrangulador y cojinete del eje.

La superficie inferior y superior debe ser maquinada y con acabado liso, perfectamente paralelos.
Columnas de descarga:
Columna exterior (tubos) constituida por tubos sin costura Schedule 40 ASTM A-53 sin costura de
10 pies (3 m) de longitud. Los tubos sern roscados en ambos extremos, con 8 hilos por pulgada
como mnimo, usando torno de doble torre que permite mecanizar simultneamente ambos
extremos asegurando que al acoplarse con sus uniones queden perfectamente alineadas.
Las uniones de columna si las hubiera sern de fierro fundido nodular SF60, sin costura.

Elementos estabilizadores diseados para el servicio de bombas turbina vertical de eje lubricado
por aceite con funda. Los estabilizadores estarn ubicados entre las columnas exteriores y fundas,
manteniendo el alineamiento vertical de la columna interior de ejes.

El eje de columna de transmisin ser de acero al carbono 1045, y estar unido por acoplamiento
directo del tipo rejilla a eje del motor. El acabado superficial del eje de columna no excede al RMS.
40 (ANSI B 46.1). El Eje tiene bocinas de acero inoxidable AISI 416, justo en la parte que rota el
elemento fijo de Neoprene de la araa estabilizadora.

Los coples de unin tienen un factor de resistencia no menos de 1.5 al del eje de la columna
interior.

42
Cuerpo de Bomba:
Tazones de fierro fundido gris, grano ASTM A48CL30B, libre de porosidad u otros defectos y
maquinados con exactitud con un acabado superficial que no excede RMS 40 (ANSI B46.1). Son de
tres tipos: el de succin, los intermedios y el de descarga.
El tazn de succin tiene una rosca cnica que le permite ensamblar en la tubera de succin y
est reforzado con almas en su cubo.
El tazn de descarga tiene una rosca paralela en su extremo superior para acoplarse a la columna
exterior y est reforzada con almas en su cubo.
El tazn de succin y el intermedio, permiten incluir un anillo de desgaste, para ser restituido y
recuperar la eficiencia.
Las bocinas de los tazones son de bronce sin plomo SAE 660 y/o Neoprene y tiene una longitud
igual a 1.5 veces el dimetro del eje.

El Eje de la bomba es en acero inoxidable AISI 416 debidamente torneado y rectificado con un
acabado superficial que no excede RMS 40 (ANSI B46.1). Siendo soportado por cojinetes encima y
debajo de cada impulsor. Las dimensiones del eje cumple con las especificaciones ADA, B17C.
Cdigo para Diseo de Ejes de Transmisin.

Los impulsores son del tipo cerrados en aleacin de Bronce al Silicio ASTM B 584-872, pulidos,
balanceados estticamente y dinmicamente para su funcionamiento sin

Vibraciones y mayor resistencia al desgaste. Estn fijados al eje por medio de manguitos tipo cua
cnica de acero inoxidable AISI 416.
Se pueden regular verticalmente desde la parte superior del eje del motor utilizando una tuerca
roscada, con canal chavetero y agujero de ajuste.
Canastilla de Succin:

Canastilla de succin del tipo Cesto, de acero inoxidable 304. El rea neta de entrada es de 4
veces el rea de la tubera de succin. La abertura mxima no excede el 75% del rea del pasaje de
los impulsores y tazones.

43

Canastilla de
Succin:

Cuerpo de
Bomba:

Tazones
Impulsor
es
Eje
Columnas de
descarga:

Linterna de
descarga:

Soporte
HMSS

Motor Elctrico Vertical
de Eje slido:

44
MANTENIMIENTO
Vigilancia peridica
Si la bomba ha estado trabajando con agua cargada de partculas erosivas o si se percibe un rendimiento
menor de sta, una revisin es necesaria.
a) Desarme la bomba y limpie completamente todas las piezas. Revise todas sus partes
en busca de desgastes. Para mayor rendimiento, todas las piezas desgastadas
deben reemplazarse. En caso de dudas tomar las medidas del desgaste y consultar a su
representante HIDROSTAL. Se debe cambiar todas las empaquetaduras.
b) En caso de lubricacin por aceite: Mantenga el reservorio de aceite con aceite del
grado adecuado (SAE 10 20) y dentro de las marcas de nivel correspondientes. En caso
de lubricacin por agua: Asegrese que el tanque de lubricacin se encuentra lleno
antes de arrancar la bomba y que la vlvula de flotador funcione correctamente.
c) Se recomienda tener siempre un juego completo de repuestos por cada tamao de
bomba, de esta manera se evitar paros prolongados. Para las velocidades ms altas, el
mayor desgaste ocurre en los tazones, recomendamos que se tenga en existencia un
juego completo de tazones. Estas precauciones reducen a un mnimo el tiempo
requerido para una reparacin completa en el campo. Cuando se enva un pedido de
repuestos siempre debe indicarse el nmero de los componentes y sus medidas.
d) En caso de lubricacin por agua, engrase cada cierto tiempo la prensaestopa.

Reemplazo de las empaquetaduras (bombas con prensaestopas)
Las bombas de ejecucin estndar incorporan empaquetaduras prensaestopas de acrlico
teflonado marca John Crane para lquidos limpios y con pH de 4 a 10.

45

En la empresa no se tiene un sistema para tener la informacin en lnea, pero se aplica en
forma manual, segn la criticidad se puede obviar algunos procesos, dependiendo la
implicancia de la produccin.

46

Anexo 1 - Problemas de funcionamiento de las bombas turbina vertical.

Problema

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x Ingreso de aire a la bomba
C
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x

Nivel de agua por debajo de la succin

x x

Problemas de vrtice en la succin
x

x x

x Cavitacin

x

Impulsores desbalanceados

x x

Impulsor rebajado incorrectamente

x

Nivel de agua bajo

x

Sumergencia insuficiente

x

NPSH insuficiente

x

Presin del sistema mayor a la de diseo
x

Velocidad excesiva del fluido en las tuberas

x

x Fugas por las juntas de los tazones o de las columnas

x x x

x Ajuste del juego de los impulsores incorrecto

x

Vlvula de succin cerrada (en cierto tipo de instalaciones)

x

x

Impulsor o tazn obstruido

x

Canastilla obstruida

x

Vlvula de aire tapada

x

Desalineam iento del cabezal de descarga por montaje inadecuado

x

x

Eje de la bomba torcido

x

Debalance o desalineamiento de los acoplamientos de la transmisin

x

Bocinas desgastados

x

Resonancia. Frecuencia del sistema cercana a la velocidad de la bomba

x x

Desgaste de los componentes de la bomba

x

Bomba desalineada

x

Acoplamiento desalineado

x

Bombeo de arena, limo o materiales extraos

x

Bocinas o empaques muy ajustados contra el eje
x x

x

Impulsores rozando con tazones

x

Rodamiento del motor gastado o incorrectamente posicionado
x

M ateriales extraos en la bomba

x

x Velocidad de rotacin baja

x

No hay transmisin de potencia desde el motor

x

Desbalance elctrico del motor

x

Velocidad de rotacin alta
x

Bocinas sin lubricacin

47
Problemas en componentes de la bomba

Desgaste excesivo de las
bocinas

Accin abrasiva
Asegrese de que la succin de la bomba se encuentra a una
altura suficiente del fondo del pozo.
Agarrotamiento del eje Funcionamiento sin lubricacin Revise el sistema de lubricacin.
Desgaste desigual en bocinas,
desgaste uniforme en eje
Bocina desalineada

Corrija la alineacin de la columna, cambie bocinas.

Desgaste uniforme de las
bocinas, desgaste desigual en el
eje
Eje doblado Enderece los ejes, limpie y ensamble correctamente.

Eje doblado

Mal manejo en el transporte o ensamblado

Revise rectitud. Corija a 0.005"/pie o reemplace.

Eje desacoplado

Bomba girada en sentido contrario
Los ejes pueden estar doblados. Revise los ejes y coples.
Corrija el sentido de rotacin.

Eje o cople roto
Motor encendido mientras la bomba giraba
en reversa

Agarrotamiento en las bocinas
Material extrao atascando los impulsores.
Fatiga del material debido a vibraciones

Juego incorrecto en los impulsores o
funcionamiento continuo con thrust
negativo, causando que el impulsor roce
con el tazn.
Revise la vlvula check. Podra deberse tambin a una falla
momentnea de energa elctrica.Reemplace las partes
daadas.
Revise el sistema de lubricacin. Cambie las partes daadas.
Extraiga los cuerpos extraos y reemplace los componentes
daados.

Revise el alineamiento y balanceo de la bomba para eliminar
las vibraciones.

Revise la seccin de Ajuste del juego de los impulsores en
este mismo manual. El thrust negativo sucede cuando la
bomba trabaja a caudales considerablemente mayores al de
diseo.

Fuga excesiva
Montaje incorrecto de empaques.
Camiseta daada.
Monte los empaques correctamente.
Reemplace la camiseta.

Sobrecalentamiento de la
prensaestopa
Lubricacin defectuosa.
Prensaestopas muy ajustada.
Revise la lubricacin de la prensaestopa.
Desajuste los pernos de la prensaestopa.

Empaque falla prematuramente
Abrasivos en el lquido.
Camiseta daada.
Inyecte agua a 10psi sobre resin de descarga.
Maquine o reemplace la camiseta.

Anexo 2 -
Problemas en
los
componentes
de la bomba.
Problema Causa probable Solucin
Impulsores

Desgaste
Accin abrasiva

Dar mantenimiento al pozo y reemplazar los impulsores si es
excesivo el desgaste. Asegrese de que el pozo se encuentra
completamente desarrollado.

Picaduras en el ingreso del
impulsor

Cavitacin

Revise nivel dinmico del pozo, corrija la condicin o mejore
el material para prolongar la vida.
Picaduras en el impulsor y en el
tazn

Cavitacin/erosin
Evale la posibilidad de cambiar el material de los
impulsores.
Desgaste excesivo de impulsor y
tazn

Erosin
Asegrese de que la succin de la bomba se encuentra a una
altura suficiente del fondo del pozo.

Impulsor suelto
Golpe de ariete (sucede en la ltima etapa)
Material extrao atascando el impulsor
Partes impropiamente mecanizadas

Monte nuevamente los impulsores y evite el golpe de ariete.
Remueva la causa del atascamiento.
Corrija el defecto.
Bocinas

Eje y coples

Prensaestopas

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INFORME DE LAS INCIDENCIAS

INFORME DE TRABAJO

DE: TALLER ELECTRICO Y POZOS

A: ING JOSE TELLO P
.
FECHA: 17/01/11

ASUNTO: MOTOR QUEMADO POZO 64

Se le esta informando lo sgte:

Que el da domingo 16/01/11 a horas de 8.20 pm el electricista de turno Sr: Hipolito Olivares C. me
comunico que el motor del pozo 64 lo haba encontrado apagado y con fallas en el tablero de control haba
quemado dos fusibles NH00 de 50 amp a quien le comunique que lo deje as por que al da sgte se iba a
enviar a que lo revisen tal es as que al enviarlo el da lunes al Tec Florencio Aguilar Crdova quien al
revisarlo lo encontr el motor quemado dicho motor fue adquirido con los equipos col bombas en el ao
1993 el cual nunca nos ha presentado fallas y dicha avera se debe a que el alambre esmaltado pierde su
aislamiento por el trabajo ms aun que estos motores no tiene proteccin con cobertor y estn expuestos a
la humedad, polvo del medio ambiente y al sol que ayuda a recalentar durante su funcionamiento
En el da es por eso que le informo para luego proceder a realizar el requerimiento respectivo del alambre y
materiales a utilizar.

ATENTAMENTE

MANUEL CUBA G.
EMP. AGRARIA CHIQUITOY S.A.
JEFE DE TALLER ELEC. Y POZOS
CEL.44-948161836
RPM # 247023

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HOJAS DE MANTENIMIENTO
DEPARTAMENTO
AREA
MONTAJE DE EQUIPO X DESMONTAJE DE EQUIPO LIMPIEZA DE POZOS
N DE POZO C.C 9141L UBICACIN FECHA
CARACTERISTICAS DE POZOS
DIAMETRO DE TUBULAR PROFUNDIAD DE ORIGEN
PROFUNDIDAD ACTUAL NIVEL ESTATICO
PROFUNDIAD DE EQUIPO NIVEL DINAMICO
LONGITUD DE COLUMNAS BOMBA LUBRICADA POR X AGUA ACEITE
MARCA DE BOMBA MODELO DE BOMBA
N DE ETAPAS AFORO LT/S
TUBO SUCCION
TUBO COMIENZO
TUBOS INTERMEDIOS
TUBO CABECERO
COLUMNA INTERIOR COMIENZO
COLUMNA INTERIOR INTERMEDIA
COLUMNA INTERIOR CABECERA
CABEZAL DE DESCARGUE TIPO SERIE
MOTOR ELECTRICO TIPO SERIE
POTENCIA AMP NOMINAL AMP TRABAJO
OBSERVACIONES
MOTOR FUE REBOBINADO EN TALLER ELECRICO ESTE QUEDO FUNCIONANDO EN FORMA NORMAL
51 42,5 40 Hp
ESTE EQUIPO SE LE HIZO MANTENIMIENTO GENERAL LA BOMBA ES LA MISMA SUS IMPULSORES
LOS MISMOS TODAS LAS BOCINAS DE LOS SEPARADORES ESTAN NUEVOS.
CABEZAL DE DESCARGA SE CAMBIO POR UNA NUEVA/SE PUSO EN FUNCIONAMIENTO 4.30 PM-08/01
ESTA BOMBA NECESITA REPARACION GENERAL POR ESTAR ESCASOS DE AGUA SE DEJO ASI MISMO
LOS IMPULSORES PRESENTAN DESGASTE Y LAS BOCINAS AUN TODAVIA SIRVEN
EL EJE DE MOTOR ES EL MISMO SE LE RRELLENO Y SE RECTIFICO LA BOCINA DE BRONCE DEL
REMINS
SHANGHAI
3 41,81
13 DE 8" X 2,50 MTS
01 DE 8" X 0,40 MTS
01 DE 8" X 1,25 MTS
01 DE 8" X 0,40 MTS
01 EJE DE MOTOR 1"7/16 X 1,50 MTS
300JC/S
YLB200-1-4
2,00 MTS
14 MTS
38,20 MTS
35,50 MTS
33,50 MTS
E M P R E S A A G R A R I A C H I Q U I T O Y S. A.
TALLER ELECTRICO Y POZOS
POZOS Y BOMBAS
40 18"
35 LLAMIPE I 08/01/2011
10065
01 EJE DE 1"13/16 X ,50 MTS
13 EJES DE 1"13/16 X 2,50 MTS

Informe de la insidencia.
Para comunicarle que el da de hoy recib una llamada telefnica al 5.25 am y 6.10 am de los
recorredores de pozos de Chiquitoy de ambos turnos para comunicarme de la falla del motor de la
estacin de rebombeo el cual se ha desmontado y se encontrado uno de los rodajes en psimo
estado de deterioro y el otro con un pequeo juego, de esta falla se han de ver podido darse
cuenta en horas ms antes de que los recorredores de Chiquitoy me avisen debido a que en esa
subestacin existen guardianes permanente las falla es algo delicado pero sin riesgo de paralizar el
motor, el motor ha sido recalentado en un 40% de su temperatura nominal por habrsele
encontrado todo l rotor con rastros de recalentamiento as mismo toda la grasa escurrida por
haberse derretido por la alta temperatura y friccin dicho motor se est lavando con solvente y
secado al calor para poder retirar todo rastro de grasa y poderlo armar esto se terminar maana
al medio da y luego se proceder a instalar, le adjunto tomas de motor

50

51

MANTENMIENTO DE MOTOR ELECTRICO QUEMADO POR SOBRECARGA

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MANTENIMIENTO CORRECTIVO POR FALLA DE FABRICACIN DE EQUIPO

Informe de desarme de la bomba del pozo 8 y se ha encontrado con que toda la bomba esta
inservible las bocinas intermedias no sirven para nada as mismo los impulsores esto se debe a la
gran cantidad de arena que el pozo a estado botando para esto le estoy solicitando a la empresa
Nicoll para que asuma su garanta.

53

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55

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MANTENIMIENTO POR MALA CALIDAD DE EQUIPO, POR EL TIPO DE MATERIAL QUE NO ESTAN
ADECUADOS PARA LAS CARACTERISTICAS DEL TERRENO DE CHIQUITOY.

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MANTENIMIENTO PREVENTIVO

MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS DE POZOS SE REALIZAN PARA EQUIPOS NUEVOS CADA 2 AOS
Y PARA EQUIPOS USADOS CADA AO, O SEGN LA PROFUNDIDAD DE LOS POZOS.

RECOMENDACIONES:

Identificar la criticidad de los equipos segn su implicancia en produccin.
Tener una cartera de proveedores tanto de servicio como de repuesto para solucionar en el
menor tiempo posible cualquier ocurrencia.
Tener un stock mnimo de los equipos y repuestos que te permite disminuir las paradas por
mantenimiento.

58

ANEXO 1

PROCEDIMIENTO PARA MANTENIMIENTO DE REDES DE ALTA TENSION

Trabajo Grupal de Mantenimiento Caso II

Caricato da

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