1

2
Costos de Materias Primas e Insumos

Insumos segn las ventas o plan de produccin

Produccin / Ventas Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes
10
Mes
11
Mes
12
Total Costos de
Mat. Primas e
Insumos
Concepto Precio
/unid













3
5.2 Costos totales de produccin del bien o servicio
Costos (S/.)

Concepto

Ene Feb Mar Abrl May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Costo/ao

















5.4 Costos de administracin y ventas
4
Concepto Ene Feb Mar Abrl May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Costo/ao
Costos de administracin y
venta


Costos de administracin


Mantenimiento

tiles de aseo


Telfono



Internet


Costos de Venta


Persona de reparto

Promocin y publicidad




5
5.5 Costo de Depreciacin e inversiones
Depreciacin
Inversiones Valor Aos de uso Depreciacin anual
Maquinaria Equipos











Herramientas










Muebles de oficina










Total S/.


Depreciacin mensual



5.6 Fuentes de financiamiento y servicio de la deuda
Flujo de Caja
Monto requerido de inversin Origen del financiamiento Monto S/.




Total inversin Total financiamiento


6
CUADRO DE COMPROMISO DE PAGO
Concepto MES1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 Mes 12

Pago

Inters

Mis amigos me dieron el prstamo a crdito cero y se empezara a pagar a partir del mes 5
mi familia me apoyo con S/.4,000.00
Prstamo de institucin financiera
Pago

Inters

Servicio de deuda
Pago

Interese

Total

7
5.7 Flujo de caja econmico y financiero
PLAN DE VENTAS Y COSTOS POR MES
Ventas MES1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 Por Ao
Producto 1

Producto 2

Producto 3

Producto 4

Ventas totales

Costos

Costos de personal

Costos operativos


Depreciacin


Intereses

Costos totales

Ganancia bruta

Impuesto 30%

Ganancia neta

8
5.8 Flujo de caja econmico financiera
FLUJO DE CAJA
Concepto
Ingresos Mes 0 MES1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 Mes 12 Por Ao



Costos de inversin

















Costos de produccin








Costos de adm. y ventas







Sub total


Depreciacin

Total bruto


Impuestos

9
Flujo de caja econmico


Servicio a la deuda

Principal

Amortizacin

Intereses

Flujo de caja financiero



10

5.9 Indicadores del plan de negocio

Clculo de punto de equilibrio
El punto de equilibrio se logra con la venta de (productos o servicios).
El punto de equilibrio en soles se logra cuando se venda S/.
El punto de equilibrio de la empresa se logra al mes del 2014 ao de funcionamiento

El indicador del VAN:
El valor Actual Neto VAN para el presente proyecto es por lo que se recomienda


La tasa interna de Retorno

La tasa Interna de Retorno TIR para el presente Plan de Negocio es que es
a la tasa anual de descuento %
Por lo que el negocio recomienda


6. PLAN DE ORGANIZACIN DEL NEGOCIO

6.1 La forma de constitucin de mi negocio
R.U.S.
Las razones para seleccionar este tipo de forma legal son:
1: Porque puedo conducir el negocio , tambin puedo tener trabajadores a mi cargo


2:Porque puedo dar boletas y tiques


3:puedo optar por un rgimen tributario sencillo

11
6.2 Plan de Implementacin a corto plazo de mi negocio.

Plan de accin del negocio
Concepto Acciones Recursos
Cronograma de ejecucin
Mes 1 Mes 2 Mes 3
Mercado
Organizacin del
negocio





Organizacin del
negocio




Costeo de
productos o
servicios






Capital Inicial






Constitucin del
negocio




Otras acciones
necesarias