Repblica Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Experimental Rmulo Gallegos

rea de Ingeniera en Sistemas
Gestin y Organizacin de Empresa
San Juan de los morros Edo. Gurico




Principios de la administracin



Profesora: Bachiller:
Gregory Quevedo
C.I: 23585750

Seccin #2





Mayo, 2014
Que es la administracin cientfica

El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a
los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los
principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y
la medicin.

La escuela de la administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero
mecnico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.

A Esta Corriente se le llama Administracin Cientfica Por la Racionalizacin que hace de los dos
mtodos de ingeniera aplicados a la administracin y debido a que
desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.



Teora de Taylor

Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar sus
labores. A ellos se les encomendaba la produccin y se les daba lalibertad de realizar sus tareas de
la forma que ellos crean era la correcta.
El autor lo describe de esta manera: encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus
propios conocimientos y destreza personal estn muy por debajo de los conocimientos y destreza
combinados de todos los hombres que estn bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes
con ms experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la
ms econmica de realizar el trabajo.
De ah que sus principios vistos en su perspectiva histrica, representaron un gran adelanto y un
enfoque nuevo, una tremenda innovacin frente al sistema, Se debe reconocer aqu que Taylor
representa el sueo de una poca, como lo es Estados Unidos de los primeros aos del siglo XX
donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el medio ambiente, aunado a
una explosin demogrfica acelerada en las ciudades, una demanda creciente de productos.





Principios de la administracin


Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro
principios siguientes:

1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la
improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados
en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del
mtodo.
2. Principio de la preparacin / planeacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el
mtodo planeado.
3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo est siendo ejecutado de
acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto.
4. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para
que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.



La Organizacin racional del trabajo

Como entre los diferentes mtodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre
un mtodo ms rpido y un instrumento ms adecuado que los dems, estos mtodos e instrumentos
pueden encontrarse y perfeccionarse mediante un anlisis cientfico y depurado estudio de tiempos
y movimientos, en lugar de dejarlos a criterio personal de cada operario. Ese intento de sustituir
mtodos empricos y rudimentarios por los mtodos cientficos en todos los oficios recibi el
nombre de organizacin racional del trabajo ORT.

Teora de Fayol

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del trabajo,
la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben
orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente
al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la
funcin administrativa slo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumi el resultado de sus
investigaciones en una serie de principios que toda empresa deba aplicar: la divisin del trabajo, la
disciplina, la autoridad, la unidad y jerarqua del mando, la centralizacin, la justa remuneracin, la
estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el inters general, etc.
Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribi Administration
industrielle et gnrale, el cul describe su filosofa y sus propuestas.

Teora de la organizacin

Una teora consiste en analizar un fenmeno y explicarlo, intentar comprender las causas de ese
fenmeno, lo cual nos sirve para intentar mejorar la realidad. Una buena teora es muy til y
prctica. La definimos como una serie de conceptos y principios que describen y explican el
fenmeno de las organizaciones. Por ello, han de ser aplicables a cualquier situacin y momento.
Se desarrollan de dos formas:
1. Mediante la experiencia: observando los fenmenos, reflexionando sobre ellos, y construyendo
un marco.
2. Mediante la investigacin: se analizan, planteando una serie de hiptesis, contndolas y
mejorndolas.
Nos ofrece unos puntos de referencia que nos ayudan a entender el fenmeno de las organizaciones
y adems, nos de unas pautas para ayudarnos en la direccin de organizaciones. Sin embargo, hay
muy pocas personas que dirigen organizaciones y que no conocen la teora de la organizacin.


Elementos de la Organizacin


Los elementos de la organizacin son:

v Estructura. La organizacin implica el establecimiento del marco fundamental en el que habr
de operar el grupo social, ya que establece la disposicin y la correlacin de funciones, jerarquas y
actividades necesarias para lograr los objetivos

v Sistematizacin. Esto se refiere a que todas las actividades y recursos de la empresa deben de
coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.

v Agrupacin y asignacin de actividades y responsabilidades. Organizar implica la necesida de
agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especializacin.

v Jerarqua. La organizacin, como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de
responsabilidad dentro de la empresa.

v Simplificacin de funciones. Uno de los objetivos bsicos de la organizacin es establecer los
mtodos ms sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible.
Para que una organizacin sea considerada como tal, debe contar con los siguientes elementos:

Grupo humano.
Recursos.
Fines y objetivos por alcanzar.

Estos elementos, se deben combinar y relacionar dinmicamente con caractersticas que los
diferencian o identifican como organizaciones, de tal manera que si no coexisten no se trata de una
organizacin, ellos son:

La divisin del trabajo.
El proceso de direccin.
La posibilidad de remocin y sustitucin del recurso humano.
Los elementos mencionados interactan entre si en una red que constituye un sistema, es decir: "un
conjunto de relaciones, en un marco pertinente, para lograr propsitos determinados".



















Introduccin

La administracin cientfica no es ms que el intento de aplicar los mtodos de la ciencia a
los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar una elevada eficiencia industrial.
Taylor afirmaba que las industrias de su poca padecan males, Por qu la administracin se debe
estudiarse y tratarse cientficamente y no empricamente, a lo contrario de Fayol que se basa en tres
aspectos fundamentales: la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la
formulacin de los criterios tcnicos que segn su teora deben orientar la funcin administrativa.
La administracin tiene ciertos principios como lo son el planeamiento que se encarga de sustituir
en el trabajo individual del operario, la por mtodos basados en procedimientos cientficos, la
preparacin que se encarga de seleccionar a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y
prepararlos, el control que controla el trabajo para certificar que est siendo ejecutado de acuerdo
con las normas establecidas y la ejecucin para distribuir las atribuciones y las responsabilidades y
as tener una ejecucin disciplinada.





























Conclusin


La funcin administrativa solo tiene por rgano y por instrumento al cuerpo social. Mientras que
las otras funciones ponen en juego la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa solo
obra sobre el personal. La salud y el buen funcionamiento del cuerpo social dependen de un cierto
nmero de condiciones, a las cuales se les da indiferentemente el nombre de principios, de leyes o
de reglas.

De acuerdo a Taylor, la eficiencia en las organizaciones se obtiene a travs de la racionalizacin
del trabajo del operario y en la sumatoria de la eficiencia individual. Por su parte Fayol define el
acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar
Al tener todo bajo una organizacin se puede coordinar los recursos fsicos, econmicos y
humanos, para el logro de los propsitos de la empresa. Este orden tiene el propsito de hacer bien
el trabajo y aprovechar los recursos para lograr los objetivos de la empresa.