servidor pblico so gigantes, pois muitas leis so passveis de
duplo entendimento, h quadrilhas inseridas no espao pblico, falta motivao em muitos colegas, nem sempre o servidor pblico valorizado pelo trabalho que desempenha e recebe o que acharia justo. cultura do jeitinho brasileiro pode no ter nascido dentro do servio pblico, mas neste ambiente ela encontrou todos os elementos necessrios para crescer. !e acordo com "arilena #haui $%&&&, cap. '(, )* . . .+ toda cultura e cada sociedade institui uma moral, isto , valores concernentes ao bem e ao mal, ao permitido e ao proibido, e , conduta correta, vlidos para todos os seus membros.- .egundo /squez $%&&0( apud 123# e moral $%&&4( )* . . .+ a 1tica analisar a moral $os princpios pr5prios de uma comunidade( e a moralidade $o modo como essa comunidade vive as normas prescritas para ela(- 6m %&&', o ento 7residente da #8mara dos !eputados, .everino #avalcanti foi envolvido em um esc8ndalo por causa da contratao de oito parentes pela #8mara dos !eputados, sendo um deles seu filho. .egundo a reportagem do site 2erra, 9* . . . + .everino afirmou ontem em npolis $:;(, onde o 77 realizou um encontro, que est fazendo s5 9o que a sociedade quer, aquilo que a imprensa quer9 ao empregar parentes que, segundo ele, 9t<m ttulo superior9. 92odos os parentes contratados pela #8mara t<m ttulo universitrio, todos t<m bom desempenho. 2odos t<m aquilo que no pude conseguir devido ,s dificuldades da minha poca9. $=>/6?..., %&&'(. =as institui@es pblicas devemos nos manter alertas para nomea@es de parentes e no nos submeter a desmandos superiores com este fim. 1 preciso denunciar as irregularidades e pressionar para que as vagas sejam ocupadas pelos melhores e no pelos amigos do Aei. /ejam que estes parentes estavam na #8mara dos !eputados desde BCC0 e que somente em %&&' o caso veio , pblico. Doi quase uma dcada de nepotismo, que certamente contou com a coniv<ncia de alguns servidores pblicos. =o ano passado o site ssdio "oral divulgou a condenao do Enibanco por assdios moral e seFual. 9; gerente de uma ag<ncia em 7orto legre tinha uma conduta abusiva e chamava de incompetentes os trabalhadores que no alcanavam metas. 6sse gerente tambm fiFou cartazes, visveis aos trabalhadores e tambm aos clientes, com fotos de cada bancrio classificando a produtividade dos empregados. ;s que no atingiam metas eram classificados com a cor vermelha e apelidados de tartarugas. s atitudes da ger<ncia do Enibanco foram classificadas pela Gustia como violao ao princpio constitucional de respeito , dignidade humana.9 $#;E23=H;, %&&I(. 6ste eFemplo serve de alerta para nossas institui@es pblicas, que cada vez mais copiam iniciativas da iniciativa privada, sem muitas vezes fazer uma refleFo profunda das conseqJ<ncias da introduo de um programa desenvolvido para uma empresa que visa lucro, em um ambiente cujo foco deve ser o cidado e seu bem estar. #omo servidores pblicos devemos ter este )p atrs- com tudo que vem da iniciativa privada, sem, obviamente, refutar o que vem dela sem conhecimento prvio. ;s desafios do #ampo 1tico para o .ervidor pblico so grandes e muitas vezes nos deparamos com um verdadeiro dilema tico. #omo denunciar um colega que est um cargo que eFige uma habilitao prvia, sendo este legal e responsvel4 ; que melhor para a sociedade, um servidor sem habilitao, mas esforado ou um habilitado e preguioso4 H pessoas que assumem cargos pblicos com liminares, pois no concluram suas gradua@es. 7assado algum tempo a liminar perde valor, mas a pessoa no perde o cargo. .endo ela boa servidora correto denunciKla, apenas por que no concluiu um curso4 H tantas cadeiras inteis na faculdade e tantos reprovados que sabem mais do que os aprovados, que nos colocam um monte de minhocas na cabea na hora de um dilema tico. #ontudo, precisamos ser fortes e optar pela deciso certa que a da via legal e no a da amizade. o nos depararmos com algum dilema tico, que envolva uma situao criada por uma )fresta- da legislao, devemos )* . . + levar o caso aos seus superiores e eFigir regulamentao adequada que modificasse as leis insuficientes ou incompetentes de seu pas.- $DA632:, %&&', p. C%(. A6D6AL=#3. #;E23=H;, :isele. Enibanco condenado por assdio moral e seFual. ssdio "oral. !isponvel emM . cesso emM %0 set. %&&C. DA632:, Narbara. 1tica na dministrao 7blica. Aevista do .ervio 7blico. Nraslia. 'O, $B(. GanP"ar %&&'. p. I'KCQ. !isponvel emM cesso emMB' jul %&&C. #HE3, "arilene. filosofia moral. #ap. '. 3nM RRRRRRR#onvite , filosofia. .o 7auloM Stica, %&&&. !isponvel emM T httpMPPUUU.eavirtual.ea.ufrgs.brPnegcolPagendaPpdf.php4 #;!RAVE3/;WQ'%XY. cesso emM %0 set. %&&C. =>/6? superior justifica nepotismo, diz .everino. Aedao 2erra. !isponvel emM . cesso emM %0 set. %&&C. /ZVE1., dolfo .anchz. 1tica. %I. ed. Aio de GaneiroM #ivilizao Nrasileira, %&&0, pudM 123# e moral. presentao de 7oUer 7oint. *.l.M s.n.+, %&&4. !isponvel emM T httpMPPUUU.eavirtual.ea.ufrgs.brPnegcolPagendaPpdf.php4#;!RAVE3/;W'%00Y. cesso emM %0 set. %&&C. Comentarios: lgumas refer<ncias desapareceram quando postei, ento as disponibilizarei neste comentrioM httpMPPUUU.assediomoral.orgPspip.php4articleXI% httpMPPUUU.enap.gov.brPindeF.php4optionWcomRdocman[tas\WdocRvieU[gidW%''C httpMPPUUU.eavirtual.ea.ufrgs.brPnegcolPagendaPpdf.php4#;!RAVE3/;WQ'%X httpMPPnoticias.terra.com.brPbrasilPinternaP&,,;3QCBQC'K63BBCQ,&&.html httpMPPUUU.eavirtual.ea.ufrgs.brPnegcolPagendaPpdf.php4#;!RAVE3/;W'%00 Alexsander Borges Ribeiro - 27/!/2! leF, interessante o teu relato. Esaste tambm muito bem as referencias. 7arabns pelo interesse e participao ao longo da disciplina e obrigada por tuas contribui@es, sempre muito pertinentes. bs !aiane