10 consejos tiles para la capacitacin de

empleados
Los empleados bien capacitados son la clave del xito de todas las
empresas y especialmente de las PyMes. Numerosas investigaciones han
revelado que Investigaciones han revelado que los empleados ms
productivos y exitosos son aquellos que han recibido extensa formacin.
A menudo son los que tienen el papel ms importante en el futuro de la
empresa.
En un mundo ideal cualquier empresa podra contratar personas que ya
posean las competencias exactas que el negocio necesita. Pero en el
mercado actual de trabajo competitivo, cambiante y ultra veloz, la demanda
de trabajadores calificados supera con creces la oferta. Aqu es donde la
capacitacin comienza.

Para lanzar con xito un programa de capacitacin de los empleados en su
propia empresa, sigua estos 10 consejos tiles:

1. Trata a la capacitacin como una inversin. Muchas empresas creen
que la capacitacin es algo opcional porque no tienen en claro si es una
inversin o un gasto. Si bien es cierto que el entrenamiento puede ser
costoso al principio, se trata de una inversin a largo plazo en el crecimiento
y el desarrollo de sus recursos humanos.

2. Determina tus necesidades. Como seguramente no tendrs tiempo
ilimitado o fondos para ejecutar un programa de capacitacin para
empleados, debes decidir antes que nada en que focalizars la capacitacin.
Qu competencias o habilidades son las ms indicadas para el presente o el
futuro de la compaa.

3. Promueva la cultura del aprendizaje. En la economa rpida de hoy si
una empresa no est aprendiendo segurmente fracasar. Una empresa
aprende mientras las personas aprenden. Comunique sus expectativas a
todos los empleados. Deben tomar las medidas necesarias para
perfeccionar sus habilidades y mantenerse en la cima de sus profesiones o
campos de trabajo. Asegrese de apoyar esos esfuerzos, proporcionando
los recursos necesarios para lograr este objetivo.

4. Involucre al management. Una vez que haya desarrollado una lista de
las acciones de capacitacin que servirn a las necesidades fundamentales
de su empresa, es necesario convencer a la direccin para que se unan a la
iniciativa.

5. Comience de a poco. Antes de desplegar su programa de entrenamiento
a la plantilla, ensaye con un pequeo grupo de usuarios y recoja sus
comentarios. Este tipo de evaluacin comparativa informal expone
debilidades en sus planes de formacin y ayuda a afinar el proceso de
formacin.

6. Elija instructores y materiales de calidad. La persona que elija para
llevar a cabo la formacin har una gran diferencia en el xito de sus
esfuerzos, si se trata de un educador profesional, o simplemente un miembro
de personal capacitado. Contar con los materiales de formacin adecuados
es tambin importante - despus de la capacitacin es ms, estos
materiales se convierten en recursos valiosos para los alumnos.
7. Encontrar el espacio adecuado. Seleccione un lugar de entrenamiento
que sea propicio para el aprendizaje. Elija un ambiente tranquilo y lo
suficientemente amplio. Asegrese de que el espacio est equipado con una
computadora y un proyector, asi puede presentar una sesin de
entrenamiento visualmente estimulante.

8. Aclarar el objetivo de la capacitacin. Algunos empleados pueden
sentir que el entrenamiento que est recibiendo no es relevante para su
trabajo. Es importante ayudarles a entender la relacin entre la formacin y
la aplicacin de la misma en su trabajo desde el principio, as no ven las
sesiones de entrenamiento como una prdida de tiempo valioso. Los
empleados deben ver la formacin como una importante adicin a su cartera
de profesionales.

9. Que sea permanente. No se limite nicamente a la formacin de nuevos
empleados. Bien diseados y llevados adelante, los programas de
capacitacin ayudan a mantener los niveles de habilidad de todos los
empleados, y continuamente motivarlos a crecer y mejorar profesionalmente.

10. Medir los resultados. Sin resultados tangibles, es casi imposible ver la
formacin como algo ms que un gasto. Decide cmo vas a obtener una
tasa aceptable de retorno de la inversin. Determina qu tipo de crecimiento
o cualquier otra medida es un resultado razonable de la formacin que usted
proporcione. Vas a tener posibilidades de conseguir fondos presupuestarios
ms fcilmente para la formacin futura si se puede demostrar resultados
concretos.