Andamio Cognitivo

Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional

Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico del Comportamiento
Organizacional.
Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los elementos
conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para
elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional.
Elementos
Modelo de comportamiento Organizacional segn!
"tep#en $. Robbins %dalberto C#iavenato &o#n '. (e'strom
)*u+ elementos se
consideran,
Establece un modelo
bsico de
comportamiento
organizacional que
llama Etapa I, en el
cual muestra tres
niveles de anlisis
del comportamiento
organizacional:
(ivel de sistemas de
la organizacin
(ivel de grupo
(ivel individual
$ara la Etapa %%- identifica
variables dependientes .factor
clave /ue e0plica o predice y
/ue se ve afectado por algn
otro factor1 e independientes
.presunta causa de cierto
cambio de la variable
dependiente1
El modelo de comportamiento
organizacional permite tres niveles de
anlisis! el individual- el grupal y el
organizacional- con grados crecientes
de comple2idad. As3 mismo establece
variables- dependientes- intermedias y
resultantes o finales.
%dentifica cinco niveles de anlisis en el
comportamiento organizacional!
Conducta de los individuos
Relaciones interpersonales
Relaciones grupales
Relaciones intergrupales
"istemas completos y
relaciones organizacionales
Menciona las metas del comportamiento
organizacional son cuatro
4describir
4entender
4predecir
4controlar
5 cuatro fuerzas clave para entender el
estudios de comportamiento
organizacional
4gente
4estructura
4tecnolog3a
4ambiente
"imilitudes
Establece variables
dependientes e independientes
y su propuesta de modelo es a
nivel individuo- grupal y sistema
de la organizacin
6ambi+n permite tres niveles de
anlisis! individual- grupal y de
sistema organizacional
"u modelo involucra los niveles de
anlisis de los individuos y de grupo
7iferencias
$ropone variables de
contingencia
Adems establece variables
intermedias y resultantes o finales
Metas del comportamiento
organizacional.
Cuatro fuerzas clave para comprender
el estudio de comportamiento
organizacional
Relaciones interpersonales-
intergrupales e interorganizacionales
8enta2as
9a productividad es lo mas
importante a un costo ba2o
siendo eficaz y eficiente esto es
busca a#orrar tiempos y
recursos.
El sistema se basa en la filosof3a
organizacional. 9a filosof3a alimenta las
premisas de valor /ue representan la
visin de ciertas metas y actividades
deseadas creando una cultura
organizacional en el cual se traba2a en
con2unto.
7esventa2as
6iene /ue ver con las variables!
ausentismo- rotacin y la
insatisfaccin en el traba2o- en
virtud /ue 9a productividad
depende de seres #umanos y
su comportamiento no siempre
es el mismo.
"i no cumple con las variables
intermedias puede no llegar a cumplir
con sus ob2etivos organizacionales.
9a motivacin es el resultado de un
sistema de comportamiento
organizacional eficaz- /ue combinado
con la destreza y #abilidades de los
empleados resulta en el logro de las
metas de desempe:o- a#ora bien si la
motivacin falla seria un desastre en los
resultados- es por eso /ue si las metas
no se estn alcanzando los
administradores tienen /ue e0aminar y
revisar su sistema de comportamiento
organizacional
;na vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de
Comportamiento Organizacional
(iveles de anlisis
Conducta de los individuos
Relaciones interpersonales
Relaciones grupales
Relaciones intergrupales
"istemas completos y relaciones organizacionales
<
=uerzas clave
>ente! El sistema social interno de la organizacin est conformado por individuos y
grupos.
Estructura! 7efine la relacin y uso formal de la gente en las organizaciones- a trav+s de los
puestos y sus relaciones.
6ecnolog3a! $roporciona los recursos con los /ue la gente traba2a y afecta las tareas /ue
realiza .ma/uinaria- #ard'are y soft'are de computadora1.
Ambiente! 9as organizaciones operan dentro de un ambiente interno y e0terno.
?