PROJETO DE PESQUISA

1. DADOS DE IDENTIFICAO:

Ttulo: Desenvolvimento de Pessoas: Influncia no Alcance de Resultados

Nomes do acadmicos:
Camila de Lima Oliveira (0200014443)
Elizabeth Lorensini Gonzales
Francisco Donizete da Roza Junior
Polo: Catanduva-SP
Curso: Administrao
Linha de Pesquisa: Linha 4 Gesto de Pessoas



2. Justificativa







3. Pergunta de pesquisa
Qual a influncia do processo de coaching no desenvolvimento individual de pessoas?


4. Metodologia
O Coaching e sua aplicabilidade
O termo ingls Coach tem origem no mundo dos esportes e designa o papel de
treinador, preparador, o tcnico (ARAJO, 1999). Coach tambm confundido com
conselheiro, mentor e guru. Apesar de extremamente valiosos, nenhum destes papis
requer o compromisso de apoiar pessoas a realizar metas. No papel de Coach este
compromisso fundamental na medida em que o coach atua no campo do
desempenho- resultado e realizao pessoal e influencia no desenvolvimento de padres
ticos, comportamentais e de excelncia.(ARAJO, 1999, p 25).
Guiados pelo pensando de Arajo (1994), o autor nos diz que:
Coaching um processo de alto impacto para o aumento da produtividade, pois
significa compromisso com os resultados e com a realizao das pessoas e pressupe
disposio para cooperar. Quando a equipe est muito competitiva, a prtica de
coaching restabelece os vnculos entre as pessoas e a preocupao com o
desenvolvimento dos outros; e quando ela est cooperativa demais, ou at complacente,
provoca uma reflexo sobre a responsabilidade pelos resultados (ARAJO,1994,
p.29).

Tratando-se coaching como processo impactante em resultados para as empresas, com
aumento de produtividade, supe-se tambm coeso entre envolvidos (lderes e
liderados). Quando nos referimos a trabalhos em equipe, subtende-se que liderana
fundamental para xito geral. Todo e qualquer trabalho em equipe passa por fases
diferenciadas, dentre elas a de resistncia a mudanas, para isso equilbrio de suma
importncia, portanto, gerir equipes mais do que est frente de pessoas, ter
inteligncia emocional que viabilize uma performance satisfatria.
Conflitos com a equipe falta de comunicao, baixo nvel motivacional, rigidez
excessiva, tendncia para tomada precipitada de deciso esses so alguns dos dilemas
de liderana que os executivos enfrentam e que tm como base um fator preponderante:
a competncia emocional. (PAULA, 2005, p. 28)
Segundo Chiavenato (2002) o Coaching j foi h muito tempo utilizado para ensinar as
pessoas a pensar e refletir, atravs do filsofo grego Scrates, portanto, coaching na
perspectiva do referido autor no um processo novo.
Na antiguidade, o filsofo grego Scrates (470 a. C 399 a. C) costumava reunir todos
os dias os seus discpulos na gora, o antigo mercado de Atenas, para discutir assuntos
existenciais e filosficos. Scrates nunca escreveu uma linha sequer. Aps sua morte,
seus pensamentos foram reunidos por Plato (429 a.C 347C) um dos seus discpulos
em seus famosos dilogos. O mtodo socrtico consistia em propor temas, investigar
idias com perguntas, ouvir o que os discpulos tinham a dizer, ensinar e,
principalmente, aprender. Abrir suas mentes e buscar o aprendizado dentro de si
mesmos. O tempo de estar com os discpulos era sagrado para ele. O exerccio de
aprendizado era dirio, constante, sem datas, horrios e agendas para cumprir. Depois
de 2500 anos, seu mtodo de trabalho a maestria -est se transformando em uma das
mais importantes ferramentas dos executivos de RH. Na moderna verso corporativa, a
tcnica socrtica ganhou um rtulo diferente: o coaching. Quem diria! Depois de 2500
anos, o filsofo e educador Scrates o grande inspirador do coaching.
(CHIAVENATO, 2002, p. 63)
A histria do Coaching portanto, antiga e tem mostrado eficcia, bem difundida na
Europa, Canad e EUA, foi apenas na dcada de setenta (70) que surgiu no Brasil,
atravs de associaes com o meio esportivo, parte da para o mundo dos negcios.
Hoje empresas como Petrobras, Nestle, HSBC, Banco do Brasil, O Boticrio etc, j
utilizam o mtodo entre seus executivos.

Resultados Esperados
Diante dos objetivos apresentados, esperamos esclarecer e inspirar as organizaes ao
conhecimento do processo de Coaching no desenvolvimento de suas lideranas,
estabelecendo o sentido real e revelando as diferenas dentre as demais ferramentas de
desenvolvimento j estabelecidas h mais tempo. Como uma nova carreira, Coaching
tem desafios frente e com isso, atravs de estudos tericos que se ter condies de
utiliz-lo com a devida eficincia, eliminando qualquer prtica confusa.
Temos, portanto, o desejo de medida que esclarecermos conceitos, tambm
eliminarmos os aspectos negativos, tais como definir melhor do que venha ser Coaching
no mercado de trabalho, demonstrando de maneira inteligente que para funcionar com
resultados satisfatrios, faz-se necessrio a aplicabilidade de mtodos e ferramentas
corretas. Tambm pretendemos trazer maior segurana aos interessados pelo assunto
com posies claras e interpretaes lgicas dos benefcios, assim evitaremos a
banalizao do tema, prestigiando a atividade e colocando em disponibilidade a idia do
Coaching como profisso que deve partir para regulamentao.
Contemporaneamente as mudanas so constantes, h foras em coliso como
previsibilidade e imprevisibilidade, destacando ainda que a velocidade exigida para
crescimento tambm colide com a qualidade do mesmo, portanto, de maneira geral,
desejamos contribuir neste sentido com a apresentao lgica e eficaz de um processo
que funciona e tem se adequado s culturas organizacionais do mundo globalizado e
aprimorando o desenvolvimento de lderes que desejem se adaptarem com eficincia e
eficcia na era do conhecimento e das mudanas, facilitando e ampliando a maneira de
trabalharem coerentemente, alcanando metas e simultaneamente aprendendo a olharem
para si mesmas como pessoas exercendo misso, observando viso e mantendo valores.
Esperamos contribuir para formao de lderes de sucesso, sem contudo, se
desumanizarem, pois o Coaching favorece a realizao executiva e profissional.


5. Referncias
ARAJO, Ane. Coach: um parceiro para seu sucesso. So Paulo : Gente, 1994.
BERNHOEFT, Rosa Elvira Alba de. Mentoring- Abrindo Horizontes, Superando
Limites, Construindo Caminhos. So Paulo: Gente, 2001.
CARREIAS E GESTO. Empresas Brasileiras Apostam no Coaching. Disponvel em:
< www.uol.com.br/canalexecutivo/notas/081120042.htm> Acesso em: 26 mai. 2014.
GIL, Antonio Carlos. Como Elaborar Projeto de Pesquisa. 4 ed. So Paulo: Atlas, 2006.
GOLDSMITH, Marshall et al. Coaching: o exerccio da liderana. Rio de Janeiro:
Elsevier: DBM, 2003.
PAULA, Maurcio de. Sucesso Inevitvel, O Coaching e Carreira. So Paulo: Futura,
2005.
PORCH, Germaine, NIEDERER, Jed. Coaching o apoio que faz as pessoas brilharem.
Rio de Janeiro: Campus, 2002.