GESTIN DE INTEGRACIN DE PROYECTO

Procesos definidos de proyecto (Modelos, Metodologa, guas)

Establecer y mantener el proceso definido del proyecto a lo largo de la vida del proyecto
desde su inicio. El proceso definido del proyecto se basa en los siguientes factores:
Requerimientos de cliente.
Requerimientos del producto y de los componentes de producto.
Compromisos.

USAR ACTIVOS DE PROCESOS Y GESTIN DE PROYECTO
La empresa tiene q tener un catlogo de los posibles proyectos que se pueden hacer.
Me baso de la informacin y modelo de proyectos de la empresa.
Explicar y registrar las semejanzas y diferencias entre el proyecto actual y aquellos
proyectos cuyos datos histricos se usen.

ESTABLECER UN ENTORNO DE TRABAJO DEL PROYECTO
Un entorno de trabajo apropiado para un proyecto comprende una infraestructura de
instalaciones, herramientas y equipamiento que las personas necesitan para realizar su
trabajo eficazmente en apoyo de los objetivos de negocio y del proyecto.

INTEGRAR LOS PLANES
Tiene que estar bien establecido la poltica y reglamento de la empresa, esto ayuda a los
registro de la informacin de los proyectos en el momento oportuno.
Una vez integrada la informacin, se tiene integrar recursos, tiempo, personal, costos.
El rea de integracin tiene la autorizacin de integrar toda la informacin para el
proyecto.

GESTIN DE PROYECTO USANDO LOS PLANES INTEGRADOS
En base de integracin de planes se gestiona los proyectos para el control.
Se debe gestionar sabiendo que todo est integrado.
Monitorizar las actividades que podran afectar significativamente a los valores reales de
los parmetros de planificacin del proyecto.

CONTRIBUIR A LOS ACTIVOS DE PROCESO DE LA ORGANIZACIN
Se tiene q retroalimentar la forma de trabajo (experiencia), mejora continua.
La experiencia pesa ms, ayuda hacer nuevas innovaciones.

GESTIN INVOLUCRADAS DE LOS STAKEHOLDERS
Son los gerentes de rea de la empresa, se tiene que coordinar e influir para la propuesta
e implementacin

GESTIONAR LAS DEPENDENCIAS
Es saber las actividades del personal, costos tiempo, para evitar atrasos o descontrol con
los proyectos, se tiene que gestionar. para identificar, negociar y seguir las dependencias
crticas.

RESOLVER PROBLEMAS DE COORDINACIN
El coordinador tiene que dar la informacin al jefe para gestin y adecuado
funcionamiento.
Algunos ejemplos de problemas de coordinacin son:
Atrasos en dependencias crticas y compromisos.
Defectos en los requerimientos del producto y componentes de producto, y en el diseo.
Problemas a nivel de producto




GESTIN CUANTITATIVA DE PROYECTOS
El propsito de la Gestin cuantitativa de proyecto es gestionar cuantitativamente el
proceso definido del proyecto para alcanzar los objetivos establecidos de calidad y de
rendimiento del proceso del proyecto.
Ingeniera sistemas:
-Basarse en gestin calidad o estndares
-Medicin de indicadores numricos, estadsticos
-Herramienta especializadas (abstractos, concretos)

La medicin cuantitativa: nos permite medir los procesos para justificar y innovar

OBJETIVO DEL PROYECTO
Cuando se establecen los objetivos de calidad y de rendimiento del proyecto, a menudo
es til pensar antes acerca de qu procesos del conjunto de procesos estndar de la
organizacin sern incluidos en el proceso definido del proyecto.

PROCESO DEFINIDO
Negocio, tcnica: se tiene que conocer, Seleccionar los subprocesos que componen el
proceso definido del proyecto en base a los datos histricos de estabilidad y de
capacidad.

GESTIONAR EL RENDIMIENTO DEL PROYECTO
Monitorizar el proyecto para determinar si los objetivos para la calidad y para el
rendimiento del proceso en el proyecto sern satisfechos, e identificar la accin correctiva
segn sea apropiado.
-Medir los gastos
-Medir los tiempos
-Medir esfuerzo h/h
-Medir la calidad

REGISTRAR LOS DATOS
Se tiene que registrar los datos del proyecto.
Registrar los datos de gestin estadstica y de calidad en el repositorio de medicin de la
organizacin.

MONITOREO Y CONTROL
Se tiene q estar siempre supervisando, y tener un propio cronograma de monitoreo para
evaluar el cumplimiento, hacer un enfoque cualitativo.

-criterio estadstico
Realizar grficos estadsticos, y saber usar cada grfico y para qu!

-aplicar las mtricas(indicadores) adecuados.
Se realiza el indicador para que puedan hacer bien y guiarse las personas.













GESTIN CUANTITATIVA DE PROYECTO
A)
OBJETIVO
Que medir , q tan beneficio es, el modelo de integracin que estoy planteando

COMPONER EL PROCESO
Conocer el proceso de desarrollo, que est involucrado para el desarrollo o
implementacin de esa solucin

SELECCIONAR SUBPROCESOS
Se filtran los posesos, lo importante y se agrupan para poder medir.

GETIONAR EL RENDIMIENTO
Lo mido estadsticamente, con un conjunto de grficas para ver el comportamiento.
Registrar los datos estadsticos
-grafico cantidad de errores
-grafico distribucin de tiempo por fases y iteraciones
-grafico variabilidad del proyecto
-grafico rendimiento h/h

B)
REGISTRAR DATOS ESTADSTICOS
Se tiene q registrar los datos, y hacer monitoreo y control para recolectar la data

MONITORIZAR
Realizar un cronograma propio para la planificacin.

APLICAR MTODOS ESTADSTICOS
Tengo q saber que grficos o tcnicas de recoleccin de datos aplicar

ANLISIS DE RESULTADO
Medir los resultados propuestos

COMPARACIN
Proyecto de investigacin, es mi propuesta
Informe de la investigacin, son los resultados finales , emanada ms das y sale
documento grueso.

EN PUNTO ACADMICO NO COMERCIAL
Jurado revisor: te va validar y evaluar tu proyecto de investigacin.
Jurado dictaminador: te va revisar tu informe de investigacin.


PROYECTO DE INVESTIGACIN
1) Identificacin del problema- evidencia, Doc, Entrevistas, foto)
2) Planteamiento de la investigacin- describo y evaluar un antes y un despus
3) Objetivos
4) Justificacin- beneficio empresa y/o sociedad, valores numricos y comercializarlo
5) Maco terico- pasos de implementacin (kimball, modelos,etc)
6) materiales y mtodos-lugar, tipo, metodologa, imagen propia, diseo
hiptesis(done voy a demostrar mi tesis)
7) Cronograma y (detalle)
8) Presupuesto (real)
9) Referencias.