Apartado I.

Planeacin
1. Definicin de la empresa
a) Nombre de la empresa
b) tamao, naturaleza, giro, medio ambiente en el que se desenuele.
c) An!lisis "#DA $fortalezas, oportunidades, debilidades % amenazas del pro%ecto)
&. Producto o sericios
a) 'aracter(sticas del producto o sericio $especificaciones de tamao, medidas,
presentaciones, ingredientes, sericios o productos que se ofrecen con la
adquisicin)
b) Necesidades que satisface $)ustificacin del pro%ecto, *por qu+ se decidi
comenzar con +ste pro%ecto, que necesidad se identific, en quienes, en dnde,)
-. Proceso de inestigacin
a) An!lisis de la industria $antecedentes respecto al mercado o giro en el que desean
entrar, estudio de los principales competidores)
b) .ercado potencial $definicin del cliente ob)etio en base a los distintos tipos de
segmentacin de mercado/ geogr!fica, demogr!fica, psicogr!fica)
c) Proceso % costos de produccin $descripcin del proceso de produccin,
representacin gr!fica del proceso de produccin 0 diagrama de flu)o, c!lculo del
costo de produccin)
d) "uentes de financiamiento $inestigar las distintas fuentes de financiamiento de las
que puedo 1ec2ar mano3, instituciones financieras o bancos que dan cr+ditos, tipos
de cr+ditos a los que puedo aplicar, cantidad del cr+dito, tasa de inter+s, tabla de
amortizacin. 4N 5674 APA87AD# 46 IN9467I:A'I;N D4 DI67IN7A6
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Apartado II. Proceso administratio
1. Planeacin
a) Proceso de planeacin $'omo se llear! a cabo la planeacin, e@plicar a tra+s de
que medio, cada cuando, quienes participan)
b) #b)etios $general % espec(ficos)
c) .isin
d) 9isin
e) 9alores, declaracin de alores o filosof(a
f) Pol(ticas $desarrollo de las pol(ticas que los empleados deben seguir en la
empresa, de seguridadA que la empresa debe seguir con los empleados, de pago,
de d(as de descanso, etc+tera)
g) 4strategias $Ideas, planes, iniciatias de cmo se llegar! a alcanzar los ob)etios
planteados en un inicio. P.4. ob)etio/ 8ecuperar la inersin en un plazo de &
aos % medio. 4strategias/ 4n entas0 Bacer promociones los meses @, % % C del
&@1A Administratio0<sar un sistema de D inentarios, a2orro de recursos,
etc+tera)
2) 9enta)a competitia $distingo o caracter(stica por la cual desean que la empresa se
destaque % sea reconocida)
i) Programas $'ronograma de las estrategias, que meses, d(as o semanas ser!n
aplicadas determinadas estrategias, quienes son los responsables)
)) .+todo de presupuestacin $determinacin del m+todo en que se calcular(a el
presupuesto al inicio de ao, cu!nto, apro@imadamente se destinar! a cada !rea)
E) Proceso de toma de decisiones $'omo se llear! a cabo la toma de decisiones,
e@plicar a tra+s de que medio o 2erramientas, cada cuando, quienes participan)
l) "actores ambientales $premisas e@ternas que afectan las operaciones de la
empresa %a sean sociales, ambientales, pol(ticas o legales, econmicas,
tecnolgicas)
&. #rganizacin
a) 4structura org!nica
b) #rganigrama
c) An!lisis de puestos
-. Direccin
a) >iderazgo $e@plicacin del tipo de liderazgo requerido de acuerdo a la empresa %
)ustificacin)
b) 'omunicacin $establecimiento de los canales formales de comunicacin)
c) .otiacin $e@plicacin de elementos motiacionales necesarios o deseados en la
empresa, programa de incentios, o 1palmaditas3)
d) 'ultura organizacional $e@plicacin de la cultura organizacional deseada, es decir
una imagen general del personal que labora en la empresa, tradiciones o rituales
que se quieran implementar como parte de la integracin del personal o
diferenciacin de la empresa con otras)
F. 'ontrol
a) 7ipos de control $enlistado % )ustificacin de los tipos de control que se requieren
por !rea o en la empresa, de manera general, para mantener las operaciones
funcionales)
Apartado III. .ercadotecnia
1. #b)etios de mercadotecnia $#b)etios a corto, mediano % largo plazo)
&. Inestigacin de mercado
a) 4studio de mercado $encuesta de mercado)
b) 8esultados de estudio de mercado $gr!ficas, tablas de resultados)
c) 'onsumo aparente $nGmero de clientes potenciales, estimado del consumo
del producto o sericio)
d) Demanda potencial $prospeccin de la demanda que se tendr! en base al
consumo aparente)
-. Desarrollo del producto % ciclo de ida