La Slaytons Furniture Store es una tienda de muebles de alto precio. Con objeto de mantenerse a la moda alrededor del 50% de los estilos y estampados cambia cada ao. Joan Jeffery, compradora de muebles de la tienda Slayton, recibi una llamada de Eric Towsend, el representante de ventas de muebles Drexel. Eric comenz: Joan, te puedo ofrecer un buen trato de nuestro conjunto de muebles de recamara Dovetail si compras una cantidad ms grande. Hemos recibido una nueva tarifa de nuestra firma de camiones que reduce el costo de embarque de $10 por quintal a $9 por quintal siempre y cuando embarquemos un mnimo de 100 quintales. Esto requerira que compraras cuando menos 10 conjuntos de recamara en lugar del tamao acostumbrado de 6 conjuntos. Si ordenas 10 a la vez, te ahorraras el flete, un ahorro de $10.Qu piensas de esta proposicin? Despus de escuchar la oferta Joan contesto: Eric, parece interesante pero tendra que hacer algunas verificaciones y agrego: podramos economizar todava un poco ms si ordenramos 15 conjuntos a la vez?. Entusiasmado por la posibilidad de incrementar el negocio, Eric contesto: La compaa de fletes no reducira su precio todava mas, pero te podra dar un 2% de descuento en el precio si ordenas 15. conjuntos o ms. Por qu no lo piensas y yo te llamo la siguiente semana para ver que decidiste. Joan se preguntaba qu hacer. Haba espacio suficiente en la bodega para almacenar 15 conjuntos de recamara, pero tendra un costo de oportunidad, dado que no se tendra espacio disponible para otras mercancas. Tambin las tasas de inters haban estado subiendo los ltimos meses y seria costoso obtener el capital. Joan decidi trabajar utilizando los datos econmicos disponibles: CONJUNTO DE RECAMARA DOVETAIL
Precio de venta unit $1000 Costo unit $600 Ventas promedio anuales 80 conjuntos Costo de orden $40 por orden Costo anual por existencias 30% Reserva de seguridad 2 conjuntos Peso por conjunto 1000 lb. Tiempo de espera 4 semanas
La obsolescencia era un factor significativo en la mente de Joan. A pesar de que el costo anual de tener existencias inclua un 7% por obsolescencia, se preguntaba si esto seria suficiente. a) Que debe hacer Joan? b) Qu suposiciones estn implcitas en el anlisis que usted hace de la situacin? RESOLUCION: a) Hay que evaluar los diferentes tamaos de lotes Donde: E(Q): costo anual Numero de rdenes: (80/Q) Costo de inventario: Costo anual por existencias X Costo unitario: 0.3x600 Nivel de inventarios promedio: (Q/2 + 2) Fc : Costo unitario sin flete Fc = 600 si Q <15 Fc = 588 si Q 15 Fi: Costo del Flete Fi = 100 si Q< 10 Fi = 90 si Q10 De esta manera tenemos: E (6)= ( 40 * 80/6) + 600*30% * (6/2 +2) + 600*80 + 100*80 =57433 $us ao E (10)= ( 40 * 80/10) + 600*30% * (10/2 +2) + 600*80 + 90*80 =56780 $us ao E (15)= ( 40 * 80/15) + 600*30% * (15/2 +2) + 600*80 + 90*80 =46129 $us ao Por lo tanto a Joan le conviene ordenar 15 conjuntos. b) Los supuestos utilizados por Joan fueron los siguientes: La demanda es constante El abastecimiento esta disponible en el futuro Suficiente espacio para almacenar Los precios del transporte son constantes No hay interaccion con otros productos en compras conjuntas