RESUMEN N 05

U.E.C. Teora de Sistemas

Ing. Fidel CASTRO CAYLLAHUA
N DE SESIN: 05 (23/09/2013 al 23/09/2013)
Si quieres comprender la funcin, estudia la estructura
(Francis Crick. Premio Nobel de Medicina codescubridor de la estructura helicoidal del ADN)

PROPIEDADES DE LOS SISTEMAS
INTRODUCCION
El primer y ms general criterio del pensamiento sistmico es el cambio de las partes al todo. Los sistemas vivos son totalidades
integradas cuyas propiedades no pueden ser reducidas a las de sus partes ms pequeas. Sus propiedades esenciales o
sistmicas son propiedades del conjunto, que ninguna de las partes tiene por s sola. Emergen de las relaciones organizadoras
entre las partes, es decir, de la configuracin de relaciones ordenadas que caracteriza aquella clase especfica de organismos o
sistemas. Las propiedades sistmicas quedan destruidas cuando el sistema se disecciona en elementos aislados. (En sntesis, el
Todo es distinto -en ms o en menos, sinergia o disinergia- que la suma de las partes).
Otro criterio bsico del pensamiento sistmico sera la habilidad para focalizar la atencin alternativamente en distintos niveles
sistmicos. A travs del mundo viviente nos encontramos con sistemas dentro de sistemas. Mediante la aplicacin de los mismos
conceptos a los distintos niveles de sistemas -por ejemplo, el concepto de estrs en un organismo -, podemos obtener a menudo
importantes percepciones.

PROPIEDADES DE UN SISTEMA
El comportamiento o propiedades de cada elemento del conjunto tiene un efecto en las propiedades de todo el conjunto.
A) PROPIEDAD N 01: ESTRUCTURA
Elementos o partes que conforman el sistema y las interrelaciones que existen entre ellas. La estructura del sistema define como
el espectro de comportamiento que el sistema tiene ante el entorno que lo rodea.
Las estructuras de un sistema corresponden a sus actividades, y ms especialmente a los procesos generalmente repetitivos
que cumple. En cierto sentido, una estructura resulta de lo que podra llamarse la sedimentacin de un proceso. Procesos y
estructuras son definitorios de la naturaleza del sistema. El nivel de estructuracin de un sistema puede ser adecuado,
insuficiente o excesivo. Un sistema insuficientemente estructurado presenta comportamientos poco coherentes que lo pueden
llevar a la destruccin por insuficiente coordinacin entre sus elementos, y falta de compatibilizacin de los diversos aspectos
de sus actividades. Al contrario, un sistema exageradamente estructurado puede verse llevado a la destruccin por bloqueo
de su capacidad de adaptacin, causado por un control demasiado rgido de sus elementos, reducidos a comportamientos
rigurosamente prescriptos y estereotipados. La nocin de estructura se relaciona con la forma de las relaciones que mantienen
los elementos del conjunto. La estructura puede ser simple o compleja, dependiendo del nmero y tipo de interrelaciones entre
las partes del sistema. Los sistemas complejos involucran jerarquas que son niveles ordenados, partes, o elementos de
subsistemas. Los sistemas funcionan a largo plazo, y la eficacia con la cual se realizan depende del tipo y forma de
interrelaciones entre los componentes del sistema. Por otra parte, cuando las estructuras "oficiales" - en el caso de un sistema
humano se tornan opresivas, muchos elementos suelen agruparse en sub-estructuras informales ms o menos
desconectadas entre s, y buscando sus propios fines.
NATURALEZA DE LAS ESTRUCTURAS
Las estructuras de un sistema corresponden a sus actividades, y ms especialmente a los procesos generalmente repetitivos
que cumple. En cierto sentido, una estructura resulta de lo que podra llamarse la sedimentacin de un proceso. Procesos y
estructuras son definitorios de la naturaleza del sistema. El nivel de estructuracin de un sistema puede ser adecuado,
insuficiente o excesivo. Un sistema insuficientemente estructurado presenta comportamientos poco coherentes que lo pueden
llevar a la destruccin por insuficiente coordinacin entre sus elementos, y falta de compatibilizacin de los diversos aspectos de
sus actividades. Al contrario, un sistema exageradamente estructurado puede verse llevado a la destruccin por bloqueo de su
capacidad de adaptacin, causado por un control demasiado rgido de sus elementos, reducidos a comportamientos
rigurosamente prescriptos y estereotipados. Por otra parte, cuando las estructuras "oficiales" - en el caso de un sistema humano
se tornan opresivas, muchos elementos suelen agruparse en sub-estructuras informales ms o menos desconectadas entre si,
y buscando sus propios fines.
LA ESTRUCTURA DETERMINA EL COMPORTAMIENTO.
Son las relaciones fundamentales entre las partes de un sistema las que determinan el comportamiento del mismo. Cuando
observamos cmo funciona un motor, o una central elctrica o la cocina de casa, vemos partes que se mueven, o cilindros que
giran, o una hornalla quemando gas. Lo que nuestros ojos ven, sin embargo, son las manifestaciones de una estructura
subyacente, que normalmente permanece oculta a nuestra mirada. No son las partes, en su forma fsica o en el material del que
estn hechas, lo nico que determina el comportamiento de un sistema. Ms bien las partes estn diseadas para cumplir con
ciertas relaciones entre ellas que hacen que el sistema sea un motor, una central elctrica o una cocina. Podemos cambiar el
aspecto de las partes, e incluso podemos construirlas en distintos materiales alternativos, pero si queremos seguir teniendo el
mismo artefacto, deberemos respetar algunas relaciones que deben verificarse entre sus componentes. Por su aspecto, la cocina
de mi casa es muy distinta de la que tena mi abuela en la suya. Sin embargo, las relaciones fundamentales entre las partes de
una y otra son casi exactamente las mismas. Cuando se trata de sistemas humanos complejos como lo son nuestras actuales
organizaciones, esta ley del Pensamiento Sistmico nos permite comprender que, en lugar de ocuparnos de buscar un culpable
cuando se verifica un resultado no deseado, debiramos centrar nuestros esfuerzos, y tambin nuestros recursos, en indagar
cules son las condiciones ms sutiles que dieron lugar al error, en primer lugar.
ESTRUCTURAS EN RELACIN CON EL ENTORNO.
En vista de que ningn sistema puede vivir independiente del entorno que le facilita sus condiciones bsicas de existencia, es
interesante examinar de ms cerca las estructuras que definen sus relaciones con su entorno.
Bsicamente son las estructuras designadas como fronteras en la taxonoma de Miller. Todos los sistemas tienen entradas y
salidas. (A no confundir con ingresos o egresos). Las entradas son los lugares o dispositivos por los cuales el sistema capta sus
ingresos de todos tipos. Y las salidas son los lugares por los cuales emite sus egresos hacia el entorno.
Estas entradas y salidas no tienen solamente un rol pasivo de canales. En general comportan dispositivos que permiten abrir o
cerrar, incrementar o reducir el ingreso o egreso de los flujos de energa, materia y o informacin en funcin de las necesidades
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del sistema. Ello implica que estn bajo el control de reguladores internos del sistema, que a su vez dependen de sensores
internos y externos que les informan sobre las necesidades internas y posibilidades externas.
Si estos reguladores funcionan bien, el sistema tendr una buena elasticidad en su comportamiento, o sea, ser adaptable. El
funcionamiento correcto de estos mecanismos es frecuentemente garantizado por la capacidad del sistema de almacenar
reservas de regulacin de diversos tipos, que aumentan su autonoma respecto del entorno. Si la empresa tiene grandes
reservas financieras por ejemplo, tiene ms posibilidades de resistir a alguna crisis, o de tomar alguna iniciativa interesante. Ello
es as, ms an si el entorno es tormentoso.
CUL ES LA ESTRUCTURA INTERNA DEL SISTEMA?
Ejemplo: Servicio de compras, fabricacin, servicio de ventas, contadura, laboratorios, servicio de documentacin, servicio de
personal, direccin general. Es interesante plantear claramente los distintos roles, la relativa importancia que tienen los
subsistemas (numrica, en cuanto a costos y rendimiento), y las interrelaciones entre ellos.
"ESTRUCTURAS OCULTAS":
Las estructuras ocultas en un sistema humano corresponden a las regulaciones poco visibles en los sistemas naturales. Por lo
general resultan de debilidades organizacionales del propio sistema.
La mayora de las estructuras ocultas son claramente conocidas y usadas por sus participantes, quienes las organizaron a
sabiendas, aprovechando la ceguera o la tolerancia de las estructuras oficiales. Tienden a esconderse para escapar a la atencin
de los otros participantes del sistema, o del observador. Es el caso por ejemplo:
de las organizaciones de delincuentes de toda ndole
de las organizaciones polticas clandestinas
de los oligopolios, basados en convenios confidenciales, no siempre escritos
En raros casos, las estructuras informales son apenas reconocidas como tales por sus mismos participantes. Pueden ser crculos
de amigos que se prestan apoyo mutuo, como por ejemplo en Francia, los ex alumnos de la Escuela Politcnica o de la Escuela
Nacional de Administracin, que se pasan el "santo y sea" para ocupar puestos de control en las administraciones pblicas y en
las grandes empresas.
Si bien las estructuras ocultas son en general nocivas, en ciertos casos pueden llegar a suplir las deficiencias de una estructura
oficial que no funciona correctamente.

B) PROPIEDAD N 02: EMERGENCIA
Son las propiedades que afloran producto de una estructura determinada. Es decir las relaciones generan procesos emergentes en
el sistema, producto de la sinergia. De nuestra simple definicin de sistema se infieren algunas como un todo, luego tiene
propiedades distintas de las partes que lo componen. Estas propiedades se conocen con el nombre de propiedades
emergentes, pues emergen del sistema mientras est en accin.
Los sistemas tienen propiedades emergentes que no se encuentran en las partes que los componen. No se pueden predecir las
propiedades de un sistema entero dividindolo y analizando sus partes.
Se considera propiedad emergente de un sistema cuando surgen como resultado de la interaccin de los componentes de un
sistema. Es decir, si se analiza el sistema como un todo integrado y ste no puede ser deducible a las propiedades de sus
elementos que la conforman. Por consiguiente, estas propiedades no se consiguen si se divide el sistema en partes.
Checkland complementa este concepto de propiedad emergente cuando considera que sta va a depender de la complejidad
del sistema y as es que el sistema funciona con restricciones, entonces para contrarrestar estas restricciones aparecen nuevas
funcionalidades en el sistema. En la tabla 1 se muestra algunos ejemplos de propiedades emergentes
Nuestro cerebro parece deleitarse en la creacin de estas propiedades emergentes. No olvidemos que somos parte del sistema
y, por tanto, sin nosotros estas propiedades no existiran. Tambin la conciencia es una propiedad emergente. Quin habra
sido capaz de predecir que los billones de interconexiones de nuestro cerebro nos permitiran ser conscientes de nosotros
mismos? Asimismo, todos nuestros sentidos son parte del conjunto de nuestro ser. Somos nosotros los que vemos, no los ojos.
Si ponemos un ojo encima de una mesa, no ver nada. En ninguna parte de un organismo podremos encontrar el tacto, el
olfato, el gusto, el sentido de la vista o el del odo. Nuestra vida depende del funcionamiento conjunto de las partes que nos
forman. Cuando las partes estn separadas del cuerpo, se mueren. Y los que se van al ms all no descubren el secreto de la
vida, sino la muerte. El equilibrio de la naturaleza es otra propiedad emergente. Las plantas, los animales y las condiciones
climatolgicas funcionan en combinacin para crear un medio ambiente floreciente, aun cuando algunos animales de ese
entorno sean presas de otros. Si perturbamos el medio ambiente, ese equilibrio corre el riesgo de romperse, algunas
especies tal vez se extingan, otras se convertirn en dominantes, pero al final, surgir otro equilibrio.

SISTEMA PROPIEDAD EMERGENTE
Rio Lo remolinos que se generan
Grupo de aves volando Dibujos que van formando
Ventilador Ruidos que hace
Sociedad Cultura
Cerebro Conciencia












Propiedades emergentes
He aqu una lista de propiedades emergentes. Se le ocurre alguna otra?
la vida, la temperatura, la presin, las emociones, la conciencia.
el espritu de equipo, la salud y el bienestar, el hambre, la risa
los recuerdos, los sueos, el dolor
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c). Comunicacin: Indica el grado y forma de interrelacin entre los elementos del sistema.
d). Control: Permite la autorregulacin y supervivencia del sistema. Se da siempre y cuando exista comunicacin entre las partes.
CONCLUSIONES
Un sistema es una entidad que fundamenta su existencia y sus funciones como un todo mediante la interaccin de sus partes. El
comportamiento de los distintos sistemas depende de cmo se relacionen sus partes, ms que de las propias partes. As, podemos
comprender muchos sistemas diferentes sirvindonos de los mismos principios.
Los sistemas forman parte de subsistemas mayores y estn compuestos, a su vez, de sistemas ms pequeos.
Las propiedades de un sistema son las propiedades del conjunto. No estn en ninguna de las partes. Cuanto ms complejo es un
sistema, ms impredecibles son las propiedades del conjunto. Estas propiedades del sistema como un todo se denominan
propiedades emergentes, porque emergen cuando el sistema est en funcionamiento.
El anlisis es la separacin de un todo en sus partes. Obtenemos conocimiento mediante el anlisis. La sntesis es la composi cin
de un todo por la reunin de sus partes. Mediante la sntesis obtenemos comprensin. Cuando descomponemos un sistema y lo
analizamos, pierde sus propiedades. Para comprender cualquier sistema, hemos de verlo corno un todo.

CARACTERISTICAS DE LA TEORIA DE SISTEMAS
CONCEPTOS Y PRINCIPIOS BASICOS
Los autores que han desarrollado la Teora General de Sistemas han elaborado una serie de nuevos conceptos, entre los que
conviene destacar los siguientes:
ENTROPIA
La entropa de un sistema es el desgaste que el sistema presenta por el transcurso del tiempo o por el funcionamiento del mismo. Los
sistemas altamente entrpicos tienden a desaparecer por el desgaste generado por su proceso sistmico. Los mismos deben tener
rigurosos sistemas de control y mecanismos de revisin, reelaboracin y cambio permanente, para evitar su desaparicin a travs del
tiempo. En un sistema cerrado la entropa siempre debe ser positiva. Sin embargo en los sistemas abiertos biolgicos o sociales, la
entropa puede ser reducida o mejor aun transformarse en entropa negativa, es decir, un proceso de organizacin ms completa y de
capacidad para transformar los recursos. Esto es posible porque en los sistemas abiertos los recursos utilizados para reducir el
proceso de entropa se toman del medio externo. Asimismo, los sistemas vivientes se mantienen en un estado estable y pueden evitar
el incremento de la entropa y aun desarrollarse hacia estados de orden y de organizacin creciente. El segundo principio de la
termodinmica establece el crecimiento de la entropa, es decir, la mxima probabilidad de los sistemas es su progresiva
desorganizacin y, finalmente, su homogeneizacin con el ambiente. Los sistemas cerrados estn irremediablemente condenados a la
desorganizacin. No obstante hay sistemas que, al menos temporalmente, revierten esta tendencia al aumentar sus estados de
organizacin (neguentropa).
Isomorfismo: La generalidad de las leyes naturales da lugar a semejanzas estructurales entre sistemas de muy diverso orden, como
el sistema nervioso y la computadora, y a semejanzas funcionales, como la ley del crecimiento exponencial que se aplica en distintos
campos de la fsica, de la biologa y de la sociologa.
Totalidad: El todo es mayor que la suma de sus partes. Este pensamiento, ya expresado por Aristteles, significa que los sistemas
slo en parte son susceptibles de anlisis puesto que ofrecen aspectos globales no analizables. Es preferible la formulacin: el todo
es diferente de la suma de sus partes, puesto que las tensiones internas y disgregadoras de un sistema pueden no justificar la
aplicacin de una magnitud como mayor que
Categoras perceptivas y conceptuales
El bilogo J. von Uexkull (1951) descubri que el mundo perceptible de los animales depende de la estructura de sus sentidos y de los
intereses vitales de cada especie, en funcin de los cuales percibe a sus enemigos, a su pareja o a sus descendientes. La lingstica,
la semitica y la sociologa contemporneas han descubierto que los mundos conceptuales de las diversas culturas dependen de sus
sistemas lingsticos (o estn ntimamente relacionados con estos) y de los cambiantes intereses de los grupos humanos
(perspectivismo) (Ackoff y Emery, 1972). Sin embargo, es posible superar las diversas ideas del mundo y del hombre mediante una
concepcin global basada en las ciencias modernas.
HOMESTASIS (Estado de equilibrio)
Tendencia del sistema a permanecer esttico o en equilibrio manteniendo su statu quo interno. La organizacin slo puede alcanzar
un estado de equilibrio cuando se presentan dos condiciones: unidireccionalidad y progreso.
Unidireccionalidad o Constancia de direccin: a pesar de los cambios del ambiente o de la empresa se alcanzan los mismos
resultados o condiciones previstos. A travs de otros medios, el sistema contina orientado hacia el mismo fin.
Progreso con respecto al fin: el sistema mantiene, con relacin al fin deseado, un grado de progreso que sta dentro de los lmites
definidos como tolerables. Tal grado puede mejorarse cuando la empresa alcanza la condicin prevista con menor esfuerzo y
mayor precisin y en condiciones de gran variabilidad.
El estado de equilibrio de un sistema no puede alcanzarse slo mediante alguna combinacin finita de dispositivos reguladores o
mecanismos que son accionados para lograr un estado de equilibrio de algn aspecto parcial del problema (como grado de insumo/
resultado, cambio organizacional interno o contacto ambiental). En la organizacin humana, las dos condiciones para lograr un estado
de equilibrio unidireccionalidad y progreso, pueden alcanzarse slo mediante el liderazgo y al compromiso. En segundo lugar los
miembros de una organizacin deben estar comprometidos con el estado final que ellos deben alcanzar, incluso si sobrevienen
emergencias y exigencias de mayores esfuerzos. La regulacin bsica de un sistema abierto es la autorregulacin es decir, la
regulacin intrnseca que surge de la propia naturaleza de las partes que constituyen al sistema.
En tanto sistema abierto la organizacin necesita conciliar dos procesos opuestos e imprescindibles para su supervivencia:

RETROALIMENTACIN Y HOMEOSTASIA
En lugar de la teora de los sistemas abiertos, hay otro modelo mejor conocido por la escuela estadounidense. Es el concepto de
regulacin por retroalimentacin. Fundamental en ciberntica y formulado biolgicamente en el concepto de homeostasia por Cannon
(p. Ej.. Wiener. 1948: Wagner, 1954; Mittelstaedt; 1954. 1956; Kment. 1957). Slo podemos concederle breve consideracin. Segn
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es generalmente sabido, el modelo bsico es un proceso circular en el cual parte de la salida es remitida de nuevo. Como informacin
sobre el resultado preliminar de la respuesta a la entrada (Fig. 7.2a). Haciendo as que el sistema se autorregule. Sea en el sentido de
mantener determinadas variables o de dirigirse hacia una meta deseada. Lo primero pasa por ej. En un sencillo termostato y en el
mantenimiento de temperatura constante y de otros muchos parmetros en el organismo vivo; se aprecia el segundo caso por ej. en
los proyectiles autodirigidos y en el control proprioceptivo de los movimientos voluntarios. Disposiciones de retroalimentacin ms
complicadas, en tecnologa y fisiologa (por ej. Figura) son variaciones o agregados fundados en el esquema esencial. Los fenmenos
de regulacin segn el esquema de retroalimentacin estn difundidsimos en todos los campos de la fisiologa. Adems, el concepto
es atractivo en una poca en la que la ingeniera del control y la automatizacin florece, las computadoras, los servomecanismos, etc.,
ocupan el centro del inters, y el modelo del organismo como servomecanismo atrae el Zeirgeist de una sociedad mecanizada. De
ah que el concepto de retroalimentacin haya a veces asumido un monopolio, en detrimento de otros puntos de vista igualmente
necesarios y fecundos. El modelo de retroalimentacin es igualado con la teora de los sistemas en general (Grodin, 1963; Jones y
Gray, 1963; Casey, 1962), o la biofsica casi es identificada con planeacin de computadoras y teora de la informacin (Elsasser,
1958, p.9). De ah que sea importante hacer hincapi en que los sistemas de retroalimentacin y control homeosttico son un caso
significativo pero especial de sistemas autorreguladores y fenmenos de adaptacin. Los siguientes son, al parecer, los criterios
esenciales de los sistemas de control por retroalimentacin:
La regulacin se basa en disposiciones preestablecidas (estructuras en sentido amplio). Esto queda bien expresado por la
palabra alemana Regelmechanismen, que indica explcitamente que los sistemas considerados tienen. Naturaleza de
mecanismos, en contraste con las regulaciones de naturaleza dinmica resultantes del libre juego de fuerzas y de la
interaccin mutua entre componentes, tendiente hacia el equilibrio o' estados uniformes.
Las lneas causales dentro del sistema de retroalimentacin son lineales y unidireccionales. El esquema bsico de
retroalimentacin (Fig. 7.2) sigue siendo el clsico esquema de estmulo-respuesta (E-R), slo que el bucle de retroalimentacin
hace que la causalidad se convierta en circular.
Los fenmenos tpicos de retroalimentacin u homeostticos son abiertos con respecto a la informacin entrante, pero
cerrados por lo que atae a la materia y la energa. Los conceptos de la teora de la informacin (particularmente la
equivalencia entre informacin y entropa negativa) corresponden por tanto a la termodinmica cerrada (termosttica) y no a la
termodinmica irreversible de los sistemas abiertos. Sin embargo, esta ltima es presupuesta si el sistema (como el organismo
vivo) ha de ser autoorganizador (Foerster y Zopf, 1962) y. de marchar hacia mayor diferenciacin. Tal como se mencion
antes, an no se ha logrado la sntesis. El esquema ciberntico permite, por medio de diagramas de bloques, aclarar muchos
fenmenos importantes de autorregulacin en fisiologa y se presta a anlisis segn la teora de la informacin. El esquema de
sistema abierto permite el anlisis cintico y termodinmico.




























La comparacin de los diagramas de flujo de los sistemas de retroalimentacin (Fig. 7.2) y abiertos (Fig. 7.1) ilustra intuitivamente la
diferencia. O sea que la dinmica en sistemas abiertos y los mecanismos de retroalimentacin constituyen dos conceptos diferentes,
cada uno vlido en su propia esfera. El modelo de sistema abierto es bsicamente no mecanicista y no slo va ms all de la
termodinmica ordinaria, sino de la causalidad unidireccional, tan importante en la teora fsica habitual (cf. captulo IV). El enfoque
ciberntico conserva el modelo del organismo como mquina cartesiana, la causalidad unidireccional y los sistemas cerrados; su
novedad reside en la introduccin de conceptos que trascienden la fsica comn, especialmente los de la teora de la informacin. A fin
de cuentas, esta pareja es una expresin moderna de la vieja anttesis entre proceso y estructura; tendr que acabar
resolvindose dialcticamente en alguna nueva sntesis. Fisiolgicamente hablando, el modelo de retroalimentacin da razn de lo
que pudieran, llamarse regulaciones secundarias en el metabolismo y otros campos, las regulaciones merced a mecanismos
preestablecidos y caminos fijos, como en el control neurohormonal. Su carcter mecanicista lo hace particularmente aplicable a la
fisiologa de rganos y sistemas de rganos. Por otra parte, la interaccin dinmica entre reacciones en sistemas abiertos se aplica a
Fig. 7.2 a: Esquema sencillo de
retroalimentacin b: Regulacin
homeosttica de la concentracin de
azcar en la sangre. (Segn Mittelstaedt.
1954.)
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las regulaciones primarias, como en el metabolismo celular (cf. Hess y Chance, 1959), donde se da la regulacin de sistema
abierto, ms general y primitiva.
Crecimiento y autopoiesis: Los sistemas complejos tienden, por una parte, a conservarse, mediante intercambios con el medio y la
actuacin de dispositivos cibernticos de regulacin, y, por otra, a crecer y desarrollarse. Una forma especialmente interesante es el
crecimiento alomrfico o crecimiento de distintos subsistemas a ritmo diferente (Bertalanffy, 1968). Los sistemas capaces de
regenerar las redes de procesos, y relaciones que los produjeron, constituyendo unidades espaciales concretas, se consideran
autopoiticos (Maturana y Varela, 1980).

ADAPTABILIDAD
Cambio en la organizacin del sistema, en su interaccin o en los estndares necesarios para lograr un nuevo y diferente estado de
equilibrio con el ambiente externo pero alterando su statu quo interno.
Los sistemas complejos aprenden y se adaptan ante cambios acaecidos en el propio sistema o en sus entornos. Descubrir las leyes
de esos cambios y las del comportamiento adaptativo es de gran importancia para el ser humano.
La homeostasis garantiza la rutina del sistema mientras que la adaptabilidad lleva a la ruptura, al cambio y a la innovacin. Rutina -
ruptura, permanencia - innovacin, estabilidad y cambio son los procesos que la organizacin debe llevar acabo para garantizar su
viabilidad.
Morfognesis: El sistema organizacional a diferencia de los sistemas mecnicos y an de los sistemas biolgicos tiene capacidad
para modificar sus formas estructurales bsicas: Propiedad morfognica de las organizaciones que segn Buckley, es su principal
caracterstica identificadora. Una mquina no puede cambiar sus engranajes y un animal no puede crear una cabeza adicional. Sin
embargo, la organizacin puede modificar su constitucin o estructura mediante un proceso ciberntico que permite a sus miembros
comparar los resultados deseados con los resultados obtenidos y detectar los errores que deben corregirse para modificar la situacin.
Finalidad: Los sistemas naturales llegan a estados finales partiendo de situaciones diferentes (equifinalidad) (Bertalanffy, 1968;
Wiener, 1971). A esto habra que aadir que partiendo de situaciones iguales se puede llegar a estados diferentes (disfinalidad).
Muchos estados finales son relativos. Al llegar a ellos aparecen nuevos estados finales posibles (objetivos).

BIBLIOGRAFIA
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1ra Edicin. 302 pp. Espaa
RODRGUEZ ULLOA, Ricardo. La Sistmica, los Sistemas Blandos y los Sistemas de Informacin. Primera Edicin, Edit. Universidad del
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