7 CARACTERSTICAS DE LA CULTURA

ORGANIZACIONAL
La gente en cada lugar de trabajo charla sobre
lacultura organizacional, esa palabra misteriosa que caracteriza un
ambiente de trabajo. Una de las valoraciones claves de los
empleadores cuando entrevistan a un posible empleado, es evaluar
si el candidato parece adaptarse a la cultura de la empresa.
La cultura es el entorno que te rodea en el trabajo todo el tiempo. La
cultura es un poderoso elemento que da forma a su satisfaccin en
el trabajo, sus relaciones de trabajo y sus procesos de trabajo. Sin
embargo, la cultura es algo que en realidad no se puede ver,
excepto a travs de sus manifestaciones f!sicas en su lugar de
trabajo.
Caractersticas de la cultura organizacional
- La cultura es aprendida. "lgunas personas aprenden a
realizar comportamientos a travs de cualquiera de los premios o las
consecuencias negativas que siguen su comportamiento. #uando
una conducta es recompensada, se repite y la asociacin con el
tiempo se convierte en parte de la cultura. Un simple gracias a un
ejecutivo por el trabajo realizado de una manera especial, los
moldes de la cultura.
- La cultura se aprende mediante la interaccin. $mpleados aprenden
la cultura mediante la interaccin con los dem%s empleados. La
mayor!a de los comportamientos y las recompensas en las
organizaciones involucrar a otros empleados. $l aspirante
experimenta un sentido de su cultura, y su ajuste dentro de su
cultura, durante el proceso de entrevista. Una opinin inicial de su
cultura puede ser formado ya en la primera llamada telefnica desde
el departamento de Recursos Humanos.
- Las subculturas se forman a travs de recompensas. Los empleados
tienen muchos deseos y necesidades diferentes. " veces los
empleados valoran recompensas que no est%n asociados con los
comportamientos deseados por los administradores de la empresa
en general. $sto es a menudo cmo se forman subculturas, como
la gente recibe premios sociales de compa&eros de trabajo o tienen
sus necesidades m%s importantes se reunieron en sus
departamentos o equipos de proyectos.
- Las personas forman la cultura. 'ersonalidades y experiencias de
los empleados a crear la cultura de una organizacin. 'or ejemplo,
si la mayor!a de la gente pulg $n la organizacin son muy saliente,
la cultura es probable que sea abierto y sociable Si muchos
artefactos que representan la historia de la compa&!a y los valores
est%n en pruebas en toda la empresa, las personas valoran su
historia y cultura. Si las puertas est%n abiertas, y algunas reuniones
a puerta cerrada celebrada est%n, la cultura no est% vigilado. Si
negatividad acerca de la supervisin y la empresa est% muy
difundido y se quej por los empleados, la cultura de la negatividad,
que es dif!cil de superar, se va a reforzar.
- La cultura es negociada. Una persona sola no puede crear
una cultura. Los empleados deben tratar de cambiar la direccin, el
ambiente de trabajo, la forma de trabajo se realiza, o la manera en
la que se toman las decisiones dentro de las normas generales del
lugar de trabajo. $l cambio cultural es un proceso de dar y recibir
por todos los miembros de una organizacin. La formalizacin de la
direccin estratgica, desarrollo de sistemas, y las medidas que
establecen deben ser propiedad del grupo responsable de ellos. (e
lo contrario, los empleados no les pertenece.
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