El uso del poder en la resolucin del conflicto.

La estrategia
la intimidacin como estrategia de la negociacion tacita
Las diversas teoras del conflicto corresponden con los distintos significados de la
palabra, pueden clasificarse en dos grupos:
* Las que consideran el conflicto como un estado patolgico y tratan de investigar
sus causas y establecer su tratamiento.
* Las que aceptan el conflicto como un hecho consumado y estudian el
comportamiento.
Dentro de este ltimo grupo cabe distinguir a su vez, por una parte, las que
analizan en toda su complejidad a los que participan en el conflicto tanto respecto
a la conducta racional e irracional, consciente e inconsciente, como a sus clculos
y motivaciones y por otra parte, aquellas teoras que se cien a un tipo de
comportamiento ms racional, consciente y elaborado.
Hablando en trminos generales, estas ltimas consideran el conflicto como una
especie de competicin en la que todos los participantes tratan de ganar. Segn
esto, el estudio de una actuacin consciente e inteligente en un conflicto una
actuacin con xito es como buscar las normas del comportamiento correcto para
ganar en una competicin.
En este campo de estudio al que cabe denominar estrategia del conflicto
podemos sentirnos interesados cuando menos por tres razones.
* Existe la posibilidad, que cualquier individuo se encuentre implicado en un
conflicto.
* Desearamos comprender cmo se comportan realmente quienes participan en
situaciones de conflicto; el conocimiento de cul, es el modo adecuado de obrar
puede servirnos de punto de referencia para el estudio de la conducta realmente
seguida.
* Queramos influir en la conducta de las dems partes intervinientes en el conflicto
y deseemos saber, por tanto, de qu modo pueden afectar a su comportamiento
las variables que se hallan sometidas a nuestras posibilidades de accin.
De este modo, la aplicabilidad prctica de los resultados obtenidos viene a quedar
notoriamente restringida. El estudio de la conducta prctica, los resultados
alcanzados pueden constituir, una buena aproximacin a la realidad, o una simple
exageracin de ella. Toda abstraccin corre un riesgo de este tipo, y se debe estar
preparado para juzgar crticamente las consecuencias a lo cual se puede llegar.
La ventaja de considerar la estrategia en el plano terico no consiste en que, de
todos los sistemas posibles, sea el que ms evidentemente se acerca a la verdad,
sino en que la suposicin de una conducta sea racional.
Pero, al dar por supuesto el hecho del conflicto y operar con una imagen
previamente establecida de participantes que intentan ganar, la teora del conflicto
no niega que quienes intervienen en l tengan intereses comunes, adems de
otros encontrados u opuestos. En realidad, la complejidad del tema deriva del
hecho de que, en los asuntos internacionales, existe una mutua dependencia junto
a la oposicin.
El conflicto puro, en el que los intereses de los antagonistas seancompletamente
opuestos, es un caso especial; solamente se producira en el caso de una guerra,
pero de una, guerra que tendiese a la total exterminacin del adversario. Por esta
razn, la palabra ganancia, aplicada a un conflicto, no tiene un significado
estrictamente competitivo; no significa ganancia en relacin a un adversario, sino
ganancia en relacin al propio sistema de valores. Y esto puede conseguirse por
la negociacin, mediante concesiones mutuas, o evitando una conducta
mutuamente perjudicial. Si la guerra se hiciese, en ltimo trmino, inevitable slo
quedara el conflicto puro; pero mientras exista la posibilidad de evitar una guerra
mutuamente perjudicial, o de sostener una actividad blica que produzca un
mnimo de daos, que de coaccionar al adversario amenazndole con la guerra en
vez de desencadenarla, la posibilidad de un arreglo es tan importante y dramtica
como el elemento mismo del conflicto. Los conceptos como intimidacin, guerra
limitada, desarme y negociacin se hallan en estrecha relacin con el inters
comn y la mutua dependencia que puede existir entre los participantes en un
conflicto.
Por consiguiente, la estrategia no se refiere a la aplicacin eficiente de la fuerza,
sino a la explotacin de una fuerza potencial. No afecta solamente a enemigos
que se aborrecen, sino tambin a aliados que estn en desacuerdo o desconfan
uno de otro.
Estudiar la estrategia del conflicto supone aceptar la idea de que la mayora de
las situaciones de conflicto son esencialmente situaciones de negociacin.
Existen, situaciones en las que la posibilidad de que uno de los participantes
alcance sus objetivos, en un alto grado, de las medidas o decisiones que adopte el
otro. La negociacin puede ser explcita, como cuando uno ofrece una concesin,
o puede realizarse mediante una maniobra tcita, tal como ocupar o evacuar un
terreno estratgico.
Caracterizar las maniobras y acciones de una guerra limitada como un proceso
negociador es recalcar la idea de que, adems de la divergencia de intereses
sobre las variables en disputa, existe un poderoso inters comn en llegar a una
solucin que no lesione moderadamente los valores de ambas partes.







la fuerza militar como instrumento de negociacin

Durante muchos aos las Fuerzas Militares, estuvieron exclusivamente
desarrollando actividades direccionadas a la seguridad externa, con el objetivo de
estar preparadas para el combate en un ambiente operacional de guerra regular o
irregular. Sin embargo, de una forma no oficial, o no reglamentaria, estuvieron
empleando sus medios en acciones sociales, contribuyendo para el desarrollo del
entorno de sus Organizaciones Militares.
No obstante, las misiones de las Fuerzas Armadas en los diversos pases estn
reglamentadas en la Constitucin y en Leyes Complementarias. Son compuestas
por la Marina, el Ejrcito y la Fuerza Area y son instituciones nacionales,
permanentes y regulares. En general tienen las atribuciones de Defender la Patria,
Salvaguardar o garantizar los Poderes Constitucionales o la estructura del Estado,
Garantizar o auxiliar en el Mantenimiento de la Ley y/o del Orden (actividades de
polica), Cooperar con el Desarrollo Nacional, Cooperar con la Defensa Civil, entre
otras.
La Fuerza Militar como instrumento de negociacin es el arte y la ciencia de
conducir el Poder Militar, en tiempo de paz como en tiempo de guerra, hacia el
logro de los objetivos polticos fijados por la poltica nacional. Es parte de la
estrategia nacional y coadyuva al logro de sus fines. Una corriente de
pensamiento asocia la estrategia militar y la estrategia gentica bajo el concepto
del arte y ciencia de coordinar el desarrollo, despliegue y empleo de fuerzas
militares para alcanzar o mantener los objetivos polticos o nacionales asignados
al poder militar. De acuerdo a Dagood (corriente Anglosajona), la estrategia militar
es el plan de utilizar la coercin armada en forma conjunta con otros instrumentos
del poder, para apoyar la poltica de defensa nacional.
Donde la estrategia militar es un campo ms del manejo del conflicto blico sin
desconocer los otros: Poltico, Econmico y Psicosocial. El desarrollo de planes
estratgicos por parte de Prusia, donde la poltica se supedita a los objetivos
militares, es una muestra de ellos, sin embargo la interpretacin correcta de
Clausewitz al conceptualizar la guerra como instrumento de la poltica marcar
decisivamente las corrientes contemporneas del Pensamiento Estratgico, cuyos
mayores exponentes son el General Beaufre y Liddell Hart. Sita la estrategia en
el campo eminentemente militar para la consecucin o logros de objetivos polticos
en situaciones de paz o guerra. Dentro de esta corriente est el mantenimiento de
la paz mediante la coercin armada, apoyando la poltica en la defensa nacional y
en las relaciones internacionales. Los principales autores en esta corriente son
Shelling, Dagood, K.J. Radford y Virginia Gamba. La aplicacin de las diferentes
corrientes est en funcin de la capacidad militar que tienen las naciones para
apoyar o respaldar la poltica.

La estrategia como praxologa para el anlisis del uso de la fuerza en el
conflicto internacional.
Las relaciones internacionales abordan una parcela de la realidad social en la que
nos encontramos inmersos, es una de las ciencias sociales.Es ms dificil discernir
que fenmenos concretos alberga. El realismo poltico consider la vida
internacional como una realidad conflictiva en la anarqua y el dictado de la
inexorable ley del ms fuerte constituyen su fundamento. Con una identificacin
entre relaciones internacionales y interestatales. El realismo poltico constituye el
paradigma doctrinal hegemnico en las RI. Es de EEUU con su protagonismo
hegemnico. Una variante doctrinal introduce los trminos de internacionalidad o
el de localizacin.Max Huber dice que la internacionalidad es el conjunto de los
fenmenos sociales que expresan relaciones inmediatas de los estados entre s o
influyen directa o indirectamente en estas relaciones o estn por ellas influidos, e
internacional una relacin cuando se refiere a relaciones entre grupos sociales que
estn determinados por poderes estatales distintos, y son intenacionales en el
sentido ms estricto, jurdico, las relaciones entre los estados mismos. La realidad
social que se aborda desde la ciencia de las RI viene definida por todas aquellas
relaciones sociales, y los actores que las generan, que gozan de la cualidad de la
internacionalidad por contribuir de modo eficaz y relevante a la formacin,
dinmica y desaparicin de una sociedad internacional considerada como una
sociedad diferenciada. Investiga el mundo de las relaciones sociales, ya se
desarrollen entre individuos, grupos o entre ambos, ocupando un lugar preferente
las relaciones entre estados. Importa el concepto de relevancia de las relaciones a
estudiar. Esto se produce una vez definido el marco internacional, que nos sirve
de referente, sea con criterios geo-histricos, polticos , econmicos,..se
considerarn aquellos actores y relaciones que verdaderamente resulten
siginificatrivos para comprender. Las interacciones internacionales sern aquellas
acciones recprocas surgidas entre grupos con un cierto poder autnomoy cuyos
efectos se dejarn sentir directamente,tanto en la configuracin del contexto
intenacional en el que operan como en sus respectivas estructuras internas. La
relacin internacional es la resultante de la articulacin de mltiples interacciones
entre determinados actores internacionales, en un marco espacial y temporal bien
definido, de tal modo que constituyan un proceso inteligible como un todo y fuera
del cual cada una de estas interacciones carece de significado. Las interacciones
se desarrollan a corto plazo, en breves periodos temporales, las relaciones se
sustentan durante el medio o largo plazo. Las primeras nos permiten conocer la
coyuntura internacional, las segundas, en cambio, nos facilitan el conocimiento de
las estructuras internacionales. Podemos hablar de interdependencia, tanto o ms
que de una independencia o sumisin, ms o menos absolutas , y frecuentemente
refutads por la realidad internacional.

Clasificacin de las relaciones internacionales:
* Por el nmero de actores que intervienen. Bilaterales, multilaterales y globales.
*Por el grado de vinculacin que establece entre los actores. Interacciones
directas o indirectas (mediadores, intercambio de embajadores).
* Por la naturaleza de las interacciones. Pueden ser de naturaleza poltica,
econmica, jurdica , militar...o mixtas, ayudas por bases.
El conflicto es una relacin social por la que dos o ms colectividades aspiran a
satisfacer intereses o demandas incompatibles, utilizando sus desigualdades de
poder para mantener actuaciones antagnicas o contrapuestas, recurriendo, en
ltimo extremo, a la violencia. Cuando el conflicto se desarrolla entre actores de la
Sociedad Internacional lo denominaremos un conflicto internacional. La
incompatibilidad entre los intereses o demandas puede deberse a razones
objetivas, frontera, siendo un conflicto realista o a razones subjetivas, conflicto
religioso, en cuyo caso es un conflicto no realista. Tipos de conflicto:

Por los objetivos. Conflictos por recursos y conflictos por valores. Dinero o idea.
Se puede calcular, no se puede calcular.
* Por los medios. Conflictos violentos y pacficos.
* Por la naturaleza de los actores. Conflictos interestatales, transnacionales y
supranacionales.
* Por la extensin del conflicto. Bilaterales y multilaterales.
Las relaciones internacionales asociativas y de comunicacin:
* Las relaciones asociativas son aquellas surgidas de la desigualdad del poder
imperante entre los actores internacionales, que tienen como principal finalidad
garantizar la coexistencia pacfica entre ellos a travs del mantenimiento de un
orden jerrquico internacional, y la imposicin de ciertas normas e instituciones
que permitan el ajuste entre los diversos intereses o demandas de los miembros
de la Sociedad Internacional. Tratan de garantizar la configuracin y funcionalidad
de las estructuras internacionales con unos niveles de violencia e inestabilidad que
no resulten destructivos para la propia Sociedad Internacional.
*La comunicacin internacional es el proceso relacional en virtud del cual dos o
ms actores internacionales, partiendo de experiencias histricas compartidas y
bases culturales comunes, son capaces de intercambiarse informacin,
influyndose recprocamente y contribuyendo, gracias a dicho intercambio, a
modificar la estructura y dinmica de la Sociedad Internacional en la que se
encuentran inmersos.


Estrategia de disuasin y la estrategia de accin
Que es disuasin
Si nosotros no somos los agresores y aspiramos a obtener nuestros objetivos por
la va de la negociacin y el acuerdo, nuestra alternativa a una estrategia de
fuerza es una estrategia de disuasin, es decir una estrategia que renuncia a
emplear la fuerza o la amenaza de su uso dentro de la relacin, que se orienta a
crear y mantener una condicin de paz y que intenta asegurar que la alternativa
poltica que adopten los oponentes o competidores para tratar de obtener sus
objetivos polticos, sea de la misma naturaleza.

El objeto de una estrategia de disuasin entonces es desincentivar, o ms bien
eliminar, la alternativa del uso de la fuerza como opcin aceptable y conveniente
por parte de un adversario para imponernos su voluntad en un asunto en disputa.
La estrategia disuasiva es, finalmente, una estrategia para obtener la paz. Debe,
s, ser lo suficientemente efectiva para lograr el propsito que se persigue.
Segn Beaufre, "la disuasin tiende a impedir que una Potencia adversa tome la
decisin de emplear sus armas o, ms generalmente, que acte o reaccione frente
a una situacin dada, mediante la existencia de un conjunto de disposiciones que
constituyan una amenaza suficiente. Por tanto, lo que se busca con la amenaza es
un resultado psicolgico".
La disuasin por tanto, no reprime fsicamente al enemigo sino que lo reprime
psicolgicamente.
Se basa en la creacin, en la mente del oponente, de un efecto psicolgico que
funciona en dos tiempos: el clculo, es decir la evaluacin de sus posibilidades de
vencer, que surge de la comparacin de sus capacidades contra las nuestras, y el
temor a los riesgos del conflicto.

Es una estrategia militar desarrollada durante la Guerra fra. Es especialmente
relevante con respecto al uso de armas nucleares, y figuras prominente en la
poltica extranjera actual de Estados Unidos con respecto al desarrollo de la
tecnologa nuclear adentro Corea del norte y Irn.
El trmino tambin se utiliza ms generalmente para referir a una estrategia en
cualquier campo del conflicto potencial de la preparacin infligir dao inaceptable
en un agresor, y el cerciorarse del agresor potencial est enterado del riesgo de
modo que l se refrene de la agresin.

* La estrategia disuasiva es, finalmente, una estrategia para obtener la paz. Debe,
s, ser lo suficientemente efectiva para lograr el propsito que se persigue.
Demanda acciones coordinadas en los aspectos diplomtico, social y poltico. Lo
primero implica una gestin eficaz para lograr aliados, acercndose tambin a los
pases neutrales, lo segundo persigue penetrar en los segmentos de la poblacin
del adversario, divulgando los desatinos de su gobierno en el manejo internacional
y lo tercero apunta a establecer vnculos con organizaciones ciudadanas de la otra
nacin.
Estrategia de accin
La estrategia de accin, Esta implica varias acciones como son:
a) El fortalecimiento del componente militar de la nacin con: el incremento de los
contingentes militares de tropas en todo el territorio nacional; el mejoramiento
ptimo de la capacitacin de las tropas regulares y de los batallones de
reservistas; la configuracin de hiptesis con la posibilidad de un teatro de
operaciones militares en algunos puntos vitales de la nacin, como en la frontera
occidental; el ajuste y la actualizacin de materiales y equipos de las Fuerzas
Armadas, y la compra de nuevo material de guerra, adecuado a las circunstancias
de defensa nacional por tierra, agua y aire.
b) La consolidacin y ampliacin de la unin cvico-militar, y
c) La articulacin de la masiva participacin en la Defensa Integral de la
Nacin, mediante el incremento de las Fuerzas de Reserva hasta llegar a los cien
mil hombres y mujeres, incluyendo militares profesionales en retiro en tareas de
organizacin popular para la defensa en cada barrio, en cada fabrica, en cada sitio
donde haya un ncleo de patriotas dispuestos a organizarse para la defensa
territorial.
Hay, desde luego, en la nueva doctrina, un trasfondo conceptual que preve el
establecimiento de nuevos cdigos y referentes que replanteen la accin militar
alrededor de un paradigma esencialmente "defensivo", dentro de una "guerra
asimtrica" que incluye la definicin de centros de gravedad en todos los mbitos,
el respeto a la institucionalidad y la obediencia al mando nico

Los Modelos Estratgicos:
Tomando en cuenta los medios, espacio, tiempo, objetivo, libertad de accin,
vulnerabilidad del adversario son los ejes de la estrategia; pues bien, en base a
estos elementos constitutivos, es que se han desarrollado cinco modelos
estratgicos como una sntesis de comprensin de las diferentes alternativas
como gua que se pueden utilizar en una situacin concreta.

* Amenaza directa: cuando los medios son muy potentes, el objetivo es modesto y
se goza de libertad de accin, la sola amenaza de esos medios puede llevar al
adversario a aceptar las condiciones que se le quiere imponer, y a renunciar a sus
pretensiones de modificar la situacin existente.

*
Presin Indirecta: cuando los medios son escasos para constituir una amenaza
decisiva, el objetivo es modesto y la libertad de accin es reducida, se buscar la
decisin mediante acciones ms o menos amenazantes de carcter poltico,
econmico o psicosocial.
*Acciones sucesivas: cuando los medios son escasos, el objetivo importante y la
libertad de accin reducida, se buscar la decisin mediante una serie de acciones
sucesivas, combinando, si fuera preciso, la amenaza directa y la presin indirecta
con acciones de fuerza limitada.
*Lucha Total Prolongada: Si la libertad de accin es grande y escasos los medios
disponibles, adems de medios rsticos y la tcnica de guerrilla utilizada, obligar
al adversario a un esfuerzo mucho ms considerable que no podr sostener
indefinidamente.
* Lucha Frontal: Cuando los medios son potentes, el objetivo es importante y la
libertad de accin reducida, se buscar la decisin mediante un conflicto violento y
si es posible de corta duracin








Repblica bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la defensa
Universidad nacional experimental politcnica de la fuerza armada
Extensin colonia Tovar
(Edo Aragua)

El uso del Poder en la Resolucin del Conflicto.
La estrategia






Prof. armmeri pizzanelli Estudiante:

Cristian Kanzler

Yoetzi Alfonzo


Colonia Tovar (Edo Aragua) 09 de abril de 2014
Introduccin

Negociar consiste en tener la voluntad de encontrar una solucin satisfactoria
para cada una de las partes afectadas. Es confrontar ideas y sentimientos para
evitar que las personas se enfrenten o continen enfrentadas. Es una necesidad
ante el surgimiento de un conflicto entre dos partes. Cada parte tiene el poder
tanto de impedir que la otra alcance sus objetivos, como de ayudarla a obtenerlos.
Y estas situaciones nos las encontramos en nuestra vida diaria a cada momento,
explcita o implcitamente. Al negociar, los agentes pretenden conseguir, mediante
algn tipo de procedimiento que puede ser tcito como concreto, reconocido como
ignorado, cualquier cosa mejor que aquello que cada uno podra obtener por su
cuenta

Cada interaccin y cada relacin social en una organizacin llevan implcito un
ejercicio del poder. El poder supone una relacin entre dos o ms personas. Que
una persona tenga poder significa que puede influir en el comportamiento de los
dems y que otros no pueden influir en su comportamiento. Pero, evidentemente
existen distintos grados de poder, es decir distintos niveles de influir y ser influido.
El poder puede basarse en las caractersticas de quien lo detenta (poder
interpersonal) o en la naturaleza de las tareas que desempea la persona dentro
de la estructura organizativa y de los flujos de informacin que se producen en la
organizacin (poder estructural). Cuando el poder acta surge la poltica, que el
proceso por el cual las personas adquieren y utilizan el poder para orientar las
decisiones organizativas hacia determinados intereses de grupos y personas.




CONCLUSIN
El proceso de negociacin se puede definir como un proceso humano entre dos o
ms partes, con intereses comunes, pero a la vez en conflicto, que deciden
intercambiar para satisfacer sus intereses y necesidades y lograr un acuerdo entre
dos pases.
Las negociaciones pueden clasificarse teniendo en cuenta las personas
involucradas, la participacin de los interesados, los asuntos que se negocien, el
status relativo de los negociadores, el clima humano, los factores
desencadenantes, el canal de comunicacin y el modo de negociacin.
Para que una negociacin sea efectiva se requiere que el negociador tenga una
formacin profesional y conocimientos profundos acerca de las tcnicas de la
negociacin y de la cuestin a tratar. Debe tener un carcter fro y reservado, no
debe decir ms de lo necesario, ni hablar antes de estar absolutamente seguro de
los pasos a seguir. No debe mostrar claramente el objetivo a la otra parte ni
cunto est dispuesto a ceder. Debe tener control de s mismo y no replicar
inmediatamente sino meditar cada respuesta.