Liderazgo, poder y poltica.

El liderazgo es la manera ms eficaz de renovar y revitalizar las organizaciones y llevarlas al

xito y a la competitividad. Sin liderazgo las organizaciones corren peligro de divagar sin
rumbo ni metas definidas. El liderazgo imprime fuerza, vigor y direccin.
No todo directivo es un lder, eso quiere decir que liderazgo no es sinnimo de administracin.
Concepto de poder y de dependencia.
El poder del lder, en cierto sentido es personal que permite influir en otros por medio de las
relaciones existentes. La influencia implica una transaccin interpersonal, en la que el
individuo acta para provocar o modificar un comportamiento. En esta relacin existe un lder
y los liderados.
Poder: es la capacidad de influir. En las organizaciones el poder es la capacidad de controlar
las decisiones y acciones de otras personas.
Poder legtimo: Son las facultades que tiene una persona por el cargo que ocupa dentro de la
empresa. Autoridad tiene poder legal y es socialmente aceptado.
Poder de puesto: Es el poder que ostenta por ocupar un puesto importante.
French y Raven sealan que existen cinco tipos de poder:
1. Poder coercitivo: Se basa en el temor y la coercin. Si no se cumple con las exigencias
puede sufrir un castigo.
2. Poder de recompensa: Se sustentan en la esperanza de obtener algn premio.
3. Poder legtimo: Se deriva del cargo que ocupa el individuo en el grupo o en la
jerarqua.
4. Poder de competencia: Se basa en la especializacin, el talento la experiencia o el
conocimiento. Los subalternos perciben al lder que posee competencias y
conocimientos.
5. Poder de referencia: Se basa en la actitud y el atractivo. El lder es admirado por
ciertos rasgos de personalidad deseables posee poder de referencia.
El poder de recompensa, legtimo y coercitivo provienen de la posicin, el poder de
competencia y de referencia provienen del lder.
Dependencia
El aspecto ms importante del poder es que se presenta en funcin de la dependencia. La
posesin de algo abundante no aumenta el poder. Si se monopoliza las cosas entonces se
puede obtener poder.
Existen tres aspectos importantes.
1. Importancia: Para que haya dependencia el recurso debe ser valioso.
2. Escases: Para que un recurso genere dependencia deber ser percibido como escaso:
3. Insustituible: El poder aumenta en la medida en que no existan sustitutos viables:
Tcticas de poder
Existen siete elementos de las tcticas de poder.
1. La razn: consiste en utilizar hechos y datos para elaborar una perspectiva lgica.
2. La amabilidad: Se refiere a utilizar elogios, crear un clima de buena voluntad, ser
humilde y parecer amigable.
3. Coalicin: Conseguir que otras personas apoyen una idea.
4. Negociacin: Elaborar acuerdos por medio del intercambio beneficiosos.
5. La afirmacin: Se refiere a utilizar un enfoque directo y vigoroso, a repetir
recordatorios y a girar rdenes que se debe cumplir o reglas que exijan obediencia.
6. Las autoridades: Se refiere a conseguir que los niveles ms altos apoyen una idea
7. Las sanciones: Uso de recompensas y castigos, promesas o amenazas.
Robbins Poder de acuerdo con los objetivos que quieren alcanzar.
1. Cuando quieren obtener beneficios de sus superiores, utilizan un trato cordial y
afable.
2. Cuando el objetivo es plantear una idea, se utiliza la razn.
3. Cuando buscan favores en los subordinados usan la amabilidad y cuando quieren
vender una idea usan la razn.
4. Cuando la experiencia los avala, solo basta con presentar una simple solicitud.
Porque existe la posibilidad de que pueda volver a ocurrir el hecho.
5. La cultura organizacional influye en las tcticas de los gerentes para adquirir poder.
Algunas culturas estimulan el trato cordial, otras fomentan la razn y algunas utilizan
las rdenes y las sanciones.
Administracin o liderazgo?
La administracin est en manos de los gerentes y consiste en enfrentar complejidades. La
administracin busca orden y congruencia por medio de la elaboracin de planes formales, el
desempeo de la organizacin y la comparacin de los resultados.
El liderazgo se refiere a enfrentar el cambio. El lder desarrolla una visin de futuro, define el
rumbo a seguir, comunica esta idea a los dems que se comprometen y los inspira a superar
los obstculos.
El administrador consigue ciertos comportamientos pero por el poder de su puesto.
En la prctica todo administrador debe ser lder, pero no todo lder es administrador.
El administrador basa su poder en la jerarqua, mientras que el lder en sus cualidades
personales.
Para unir administracin y liderazgo, el ejecutivo moderno debe mostrar equilibrio,
concentrarse en los procesos organizacionales (administracin) y mostrar una autentica
preocupacin por las personas (liderazgo)
Poltica
Es la aplicacin de la autoridad para obtener resultados. Cuando las personas convierten su
poder en accin estn haciendo poltica.
Poltica organizacional: Incluye actividades para adquirir, desarrollar y utilizar el poder y otros
recursos a efecto de obtener los resultados pretendidos cuando existe incertidumbre o disenso
en cuanto a las elecciones. La poltica es el uso del poder para influir en la toma de decisiones
o el comportamiento de las personas.
Existen varios tipos de comportamiento polticos en la organizacin.
1. Retener informacin clave para que no llegue a las personas de mayor jerarqua, a fin
de conservar poder en la toma de decisiones.
2. Denunciar a colegas para eliminar posibles competidores.
3. Divulgar rumores.
4. Intercambiar favores con otras personas de la organizacin para beneficio reciproco.
5. Cabildear (arreglar) para que una decisin sea aceptada en la organizacin.
Comportamiento legtimo Se refiere a la poltica cotidiana, como presentar una queja al jefe,
desconocer la cadena de mando, formar coaliciones, obstruir polticas o decisiones. Por lo
general es un comportamiento positivo.
Comportamientos ilegtimo Viola las reglas e incluye el llamado Juego sucio sabotaje,
denuncia de colegas, protestas simblicas. (Uso de ropa inapropiada). Todo ello se considera
un factor negativo. La poltica ilegitima entraa riesgo de sanciones e incluso de la expulsin.