Gerard M.

Rubia Evento Humannova 30 de octubre 2013

#TendenciasRh20 #Humannova
Manpower, IBM, SAP. Humannova, o servatorio de rrhh.
Transformacin de los rrhh. Hay que tener en cuenta 10 tendencias.
Eva Collado Durn. Tendencia 1. El aprendizaje social desplazar al resto de modalidades de
aprendizaje en la empresa.
Aprendizaje social, conectados en red y es a temporal. Nos podemos formar en entorno web e
internet que te permite formarte en cualquier momento. Cualquier colaborador se est gestionando
su propio aprendizaje y descargan la responsabilidad de formacin de la empresa en los
colaboradores. Epa's, mooc's, comunidades virtuales de aprendizaje e innovacin....constituyen
nuevos entornos. Educar en el uso de las rrss en la organizacin. Propagar la idea de que formen su
propio entorno de aprendizaje personal con los EPA. Hacen su entorno virtual propio y tengan todas
las rrss en un solo escritorio. Se reducen los viajes dado que podemos asistir en streaming a
conferencias o otros. Hay que digitalizar las empresas. El reto es reconvertirlo y hacer que se sumen
a las nuevas tecnologas. Mooc, dan titulacin acadmica y lo imparten universidades. Vinculemos
eso a una parte de retribucin flexible. Ensear las comunidades virtuales y compartir informacin
y experiencias. Hay que centrarse en la gestin del talento, hay que ser un sherpa. Que sean felices
haciendo la formacin, y es ms barato hacerlo as que de la forma tradicional.
Tendencia II. Big Data e inteligencia artificial para una nueva gestin de rrhh. Alejandro Modarelli.
IBM.
Reinventar los rrhh. Mejorando el poder de decisin con el uso de anlisis de datos. Eliminando
jerarquas, inteligencia colectiva, facilidad de agrupar empleados que comparten inquietudes
comunes. Formando una plantilla construida a partir de requerimientos. Transparencia, un
candidato conoce la empresa, la persona de seleccin y otra informacin. Transparencia y big data
har que aceleremos las decisiones. Cubrir posiciones con anlisis predictivos. Crear una nueva
cadena de suministros, el trabajo que debemos desarrollar.
Social pulse. Permite extraer y visualizar temas relevantes de los empleados a travs de la lectura
de datos que cuelgan en medios sociales.
Watson Enterprise HR. Para mejorar el compromiso de la plantilla y la gestin del talento de la
empresa. Ayuda en el plan de carrera, competencias de los puestos clave, etc.
Tendencia III. El nuevo rol del lder transformador.
El cambio es la nica variable constante en nuestro mbito profesional. Las rrss corporativas
integradas dentro de las empresas, crea el caldo de cultivo para que se creen comunidades, que se
organizan para llegar a unos objetivos comunes. Nos dirigimos hacia el liderazgo distribuido en
comunidades. Se producir un nuevo organigrama y se puede ver la influencia de los colaboradores
y el liderazgo superior de colaboradores sobre managers o directores. Habr tantos lderes como
comunidades. Herramientas de anlisis de RRSS entre comunidades e intra comunidades. Las
comunidades representan una forma organizativa con liderazgo enfocado al cambio. Las
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comunidades son entorno de aprendizaje, innovacin y comunicacin. Se genera pues el liderazgo
transformador.
Tendencia IV. Mari Carmen Martn. La organizacin abierta y el empleado knowmad.
Empresa abierta, donde no hay jerarqua, es espritu wiki, sirve de colaboracin. Los knowmad son
los profesionales que entran y salen de las organizaciones y aportan una gran experiencia en
mbitos muy concretos. Las empresas que no se reciclan en las tendencias de comunicacin abierta
y gestionan bien la imagen de marca, no atraen el talento. La comunicacin interna es la clave. Hay
que desprenderse del control y ofrecer herramientas flexibles. Como gestionamos las expectativas
de los knowmad? Estas personas tendrn ciclos cortos de trabajos estando 2 o 3 aos en una misma
empresa.
Tendencia V. Hacia una gestin colectiva.
Necesitamos el conocimiento de todas las personas para cambiar. Hay que convertir la inteligencia
colectiva en soluciones de negocio. Lo conseguimos liberando el talento. Hay que fomentar espacios
y tiempos de inteligencia colectiva. Nace la comunidad. Rrhh ha de impulsar esa transformacin.
Hay que formar parte de la estrategia de cambio. Hay que poder trabajar de forma ms transversal,
que la toma de decisiones sean compartidas por el resto de la organizacin. Formacin en liderazgo
transformador para generar valor para el negocio.
Tendencia VI. Andres Ortega. La retribucin del capital social como elemento retributivo
diferencial.
La tecnologa social es un acelerador de conexiones. Nos permite la vinculacin a diferentes
entornos. Esto da pie a la hiperconectividad. Nuestro valor va a ser el valor de nuestra red, que se
orientar a crear valor a la compaa. El capital social es la suma del nmero y pertinencia de los
contactos. No me sirve estar vinculado a gente de fuera de mi entorno de pertinencia, y que su nivel
de influencia sea pequeo. El capital social habr que poder medirlo porque formar parte de la
retribucin. Monetizar el elemento red. Esto se hace con cambio de actitud y la prctica del
socialnetworker que generar valor a la compaa. El profesional de rrhh debe asumir el papel de
socialnetworker. La fuerza de ventas deber cambiar su gestin con clientes, cambiando sus visitas
a clientes, con visitas a comunidades. Incorporar kpi de influencia social. Descripcin del puesto de
trabajo teniendo en cuenta su capital social. El capital social generado deber verse retribuido en la
retribucin variable. Deberemos incorporar nuevos parmetros de medicin.
Tendencia VII. Emilio Cuellas. SAP. Nuevos entornos de trabajo. Movilidad, tecnologa y negocio.
Espaa primera en smartphones. En SAP hacen apps para mviles que ayudan a la interrelacin de
la plantilla. Hablar con el para desarrollar la idea del ratn para empresas.
Tendencias VIII. Las comunidades potenciadoras de nuevas funcionalidades en el rea de RRHH.
Alicia Pomares. Humannova.
Las comunidades funcionarn como microorganismos de transformacin. Hay que disearlas y
dinamizarlas. Aprendizaje, formacin, gestin del conocimiento, innovacin. Hay que ser un
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arquitecto de conversaciones. Ha de ser el coach del aprendizaje social. Otro rol es el de human
knowledge management que monitoriza y dirige las conversaciones hacia el foco del negocio y que
aporte valor.
Tendencia IX. La tecnologa 2.0 como palanca de la eficacia de las redes comerciales.
El xito es la capacidad de conversar de la empresa con los comerciales. Las redes sociales internas
incrementan efectividad comercial. Gastos de desplazamiento, implantacin de nuevas estrategias,
acceso al conocimiento interno. La puerta de entrada es mostrar los estudios que muestran cmo
podemos reducir costes en el dpto de ventas. La organizacin inteligente aprende de sus errores,
pero la muy inteligente aprende de los errores de los dems. Empresas abiertas y luego redes
sociales externas. Las empresas han de entender que sus colaboradores son los principales
valedores del negocio. Sern embajadores de marca. Hay que favorecerlo y ayudarlo a que lo haga
bien. Todos seremos embajadores de marca. Las rrss intermas en primer momento la
implantaremos en la red comercial.
Tendencia X. La persona. La apuesta por el talento en los nuevos modelos organizativos. Maria
jos Martin.
Que es importante para cada una de las personas. Como impacta el trabajo en su vida. Han de estar
comprometidos con la empresa. Construir en colaboracin.
Gabriel de Diego Zor. @gdediegoz La transformacin de Telefnica hacia #DigitalTelco_
Hay que convertirse en compaas digitales. Hay nuevas conexiones. Como conectamos la estrategia
de la compaa con los empleados. Conectar la compaa con el talento (academias). Conectar
empleados entre s con rrss interna.
Cadena de valor tiene que cambiar. Las telco ya no ingresan y los que ingresan son los sectores de
internet y tecnologas innovadoras. En telefnica han lanzado el Be More que pretende alinear la
estrategia con los empleados. Las oportunidades de la tecnologa tienen que estar al alcance de
todas las personas. Han simplificado muchas cosas que estn alrededor de la visin del negocio.
Why how y what. Quieren una telco digital con ayuda a las personas, en sanidad, comunicacin y
otras reas de aplicacin de las telcos. Nueva visin de la compaa. Discover, Disrupt, Deliver son
las tres cosas que han de tener los colaboradores de telefnica.
Wayra. Conectar la compaa con el talento. Acelerador de startups digitales de telefnica. Red
gur. Puedes identificar el talento a travs de las redes. Tambin hace difusin de las vacantes en
las redes. Obtienes talento sin necesidad de que sean empleados.
Rrss. Muchas empresas siguen viendo la hostilidad en las rrss y son reticentes a adaptar sus
estrategias.