Manual Do Novo Emprego

Manual do Novo Emprego
Manual do Novo Emprego - 2

Sumrio

1 Planejamento
1.1 Como reagir ao desemprego.
.................................................................. 03
1.2 Os pilares para o novo emprego
.............................................................. 04
1.3 A arte de conseguir um emprego.
............................................................. 05
1.4 Buscando o novo emprego
..................................................................... 06
1.5 Dicas para o primeiro emprego
................................................................ 07
2 Currculo Profissional
2.1 Destaque-se com um currculo profissional
.................................................. 08
2.2 Os truques do currculo perfeito.
.............................................................. 10
2.3 Currculo bem feito pode gerar entrevista.
................................................... 11
2.4 O que no colocar no currculo.
............................................................... 12
2.5 Mostre os resultados obtidos na carreira.
.................................................... 13
2.6 A importncia do Resumo de Qualificaes
................................................. 14
2.7 Saiba a importncia dos idiomas
.............................................................. 15
2.8 A importncia do Objetivo no currculo.
...................................................... 16
2.9 Modelo de currculo para o primeiro emprego.
.............................................. 17
2.10 Modelo de currculo profissional cronolgico.
............................................... 18
2.11 Modelos de cartas de apresentao.
......................................................... 20
2.12 Faa seu currculo profissional no CVLINK
.................................................. 22
3 Marketing Pessoal
3.1 Marketing Pessoal : o caminho do sucesso.
................................................. 23
3.2 Afinal, o que Networking ?
................................................................... 24
3.3 Networking : cultive sempre essa rede !
...................................................... 25
3.4 Faa seu Marketing Pessoal como estratgia.
.............................................. 26
3.5 A importncia do site pessoal
.................................................................. 27
3.6 Marketing Pessoal : como usar seu atributos
................................................ 28
3.7 Marketing Pessoal Construindo sua marca Parte I
..................................... 29
3.8 Marketing Pessoal Construindo sua marca Parte II
.................................... 30
3.9 Marketing Pessoal Construindo sua marca Parte III
................................... 32
3.10 Marketing Pessoal Construindo sua marca Parte IV
................................... 34
3.11 Marketing Pessoal Construindo sua marca Parte V
.................................... 35
4 Entrevista
4.1 Serei entrevistado, e agora ?.
................................................................. 36
4.2 Conhea tcnicas de entrevistas de seleo.
............................................... 37
4.3 Como ter sucesso na entrevista de emprego.
............................................... 38
4.4 Perguntas possveis na entrevista.
............................................................ 39
4.5 Negociao salarial
............................................................................. 40
4.6 Atitudes que agradam o entrevistador
........................................................ 41
4.7 Entrevista de emprego : momento importante
............................................... 42
4.8 Dicas para uma boa dinmica de grupo
...................................................... 43
5 A Nova Empresa
5.1 O primeiro dia de trabalho na nova empresa.
............................................... 44
5.2 Administrao do tempo : defina prioridades
................................................ 45
5.3 Dicas de liderana
............................................................................... 46
5.4 O segredo do sucesso profissional
........................................................... 47
1.1 - Como reagir ao desemprego

Se voc um profissional que tem por estilo de
vida praticar as recomendaes preventivas ao
desemprego ou a falta de trabalho ou renda,
esteja certo que para voc esta situao de
desemprego no ameaadora, muito pelo
contrrio : voc est diante de uma excelente
situao de oportunidades. Voc um profissional
privilegiado. Primeiro porque voc est diante de
um mundo de novas perspectivas. Pode avaliar oportunidades, rever estratgias
pessoal e profissional, buscando mais e mais conciliar qualidade de vida com
realizao profissional - procurando fazer o que voc gosta, com as pessoas que
voc gosta e no lugar que voc gosta. Um pouco de humildade, entretanto, no lhe
far mal. No seja presunoso, achando que o mundo est aos seus ps e que
nenhuma atitude prtica de sua parte deva ser desencadeada.

Veja o que temos a dizer aos profissionais que no puderam adotar o seu estilo
preventivo de atuar no mercado de trabalho:

A primeira reao que voc deve ter procurar superar o trauma do desligamento,
encarando o fato como algo absolutamente normal no cotidiano das pessoas e das
empresas. No fique buscando respostas do por que foi voc o escolhido e no os
outros, exceto se isto for feito com o objetivo de identificar aspectos em que voc
pode, pessoal ou profissionalmente, melhorar. Do contrrio, a busca de
justificativas s lhe trar amarguras. No se sinta um injustiado, ainda que isto
possa ter acontecido. Bola pr frente! Voc apenas e somente perdeu o emprego ou
trabalho - e no para sempre.

Ao decidir pela busca de uma nova recolocao faa isto de forma planejada, sem
atropelos. No se fixe em uma nica alternativa ou forma de trabalho, como por
exemplo ficar apenas procurando o tradicional trabalho com vnculo empregatcio.
Avalie outras alternativas, inclusive a de voc se tornar o dono do prprio nariz,
ainda que em parceria, analisando calmamente as propostas que lhe aparecem e
procurando, tambm, fazer sua escolha - e no ser simplesmente "escolhido".

Voc tambm no precisa se afobar e tomar decises precipitadas - que mais
atrapalham do que beneficiam, como por exemplo: tirar o filho da escola e
matricul-lo em outra mais barata ou gratuita no meio do perodo letivo. Corte,
primeiramente, os suprfluos e em seguida analise que outras alternativas voc
pode dar para seus outros gastos e necessidades.

Fonte : Joo Carlos Novos Planos
1.2 - Os pilares para o novo emprego

Sem dvida, podemos nos basear na velha mxima
"Procurar emprego d trabalho..." e d mesmo, pois
requer atitudes muito consistentes, tanto emocionais
quanto prticas. Voc precisa estar preparado
psicologicamente, precisa preparar a sua casa e sua
famlia para essa importante tarefa de conseguir um novo
emprego.

Todos devem entender perfeitamente a importncia
desse momento especial na sua vida, bem como, a
recompensa que tudo isso poder proporcionar para toda a famlia.

Mas vamos l, mos obra... Todos sabemos o quanto as empresas esto cada vez
mais exigentes neste incio de sculo, e para completar ainda tem o aumento
excessivo da concorrncia. Em virtude disso s existe uma sada: voc precisa se
destacar na multido, e para que isso ocorra, enfatizamos quatro pilares:

1 - Planejamento : Faa tudo com muito planejamento e no esquea que a
busca pelo novo emprego mesmo uma arte. Faa uma anlise do mercado e uma
auto anlise, como voc tivesse que vender a sua marca... o que voc realmente
tem a oferecer de melhor para que o empresrio possa lhe contratar ? Com base
nisso, monte a sua estratgia.

2 - Currculo Profissional : Podemos dizer que o currculo de fato o primeiro
contato seu com a empresa, da a importncia de se ter um currculo que se
destaque. um currculo profissional e que chama a ateno que poder gerar uma
entrevista, alis esse o principal objetivo do currculo. E no esquea que seu
"super currculo" deve estar sempre acompanhado de um bom Networking e de um
timo Marketing Pessoal.

3 - Marketing Pessoal : Imagine se todas as obras de Leonardo Da Vinci
estivessem sido escondidas em um poro... a humanidade jamais teria conhecido
tudo isso. Pois bem com voc a mesma coisa, no adianta ter uma carreira e um
currculo excepcionais e no mostrar isso para o mercado de trabalho. Cuide
extremamente de sua aparncia, de seus contatos, faa seu site pessoal
profissional no www.cvlink.com.br mostre a sua carreira para o mundo, mostre
para todos o quanto voc especialista e generalista no que faz.

4 - Entrevista de Sucesso : Veja bem, de nada adianta ter esbanjado categoria
nas fases anteriores se no fizer uma entrevista de altssimo nvel. A dica: no
encare uma entrevista de emprego como uma tortura, lembre-se que o
selecionador ou o empresrio precisam conhecer sua experincia na rea, suas
atitudes, sua personalidade, etc... ningum contrata pessoas no escuro total porque
isso pode gerar custos e perda de tempo. Portanto, encare a entrevista como uma
oportunidade mpar que voc tem para mostrar o quanto voc bom no que faz.

1.3 - A arte de conseguir um emprego

Bons resultados tm sido divulgados em
relao ao mercado de trabalho, como a queda
na taxa de desemprego, a formalizao do
emprego e o aumento do nmero de categorias
que conseguiram aumento real de salrio. No
entanto, encontrar uma colocao no mercado
de trabalho continua uma tarefa difcil. Faltam
vagas e os empregadores exigem demais para
admitir um funcionrio, solicitando at
requisitos que no tm conexo com as
funes que a pessoa vai desempenhar. Mas o que fazem os que esto em busca
de um emprego para encontrar a to sonhada colocao?

Networking : A grande maioria, 79 % utiliza a rede de amigos. Mas lembre-se que
networking no se faz s para procurar emprego, uma rede que deve ser
cultivada a vida toda.

O primeiro requisito para quem deseja um emprego deixar o desnimo de lado e
ter muita vontade de encontr-lo, recomenda Izilda Leal Borges, gerente de seleo
do Centro de Apoio ao Trabalhador, situado em So Paulo. Na opinio dela,
importante que o trabalhador faa uma auto-avaliao para saber qual emprego
procurar. "A pessoa precisa saber se a ocupao desejada est de acordo com os
conhecimentos - escolaridade formal, informtica etc. e as habilidades que tem,
como, por exemplo, se comunicativa, se trabalha bem em equipe", diz. Ou seja,
necessrio manter o foco na rea sobre a qual mais se sabe ou naquela que mais
propicia condies de se conseguir uma vaga.

S depois de ter clareza do conhecimento e da capacidade pessoal que se deve
preparar o currculo e toda a documentao. O candidato a emprego deve acessar
todas as fontes onde so oferecidas vagas de trabalho.

"Se a pessoa estiver desempregada h pouco tempo, preciso primeiro se
acalmar", ensina Aldo Moreira, gerente de Orientao para o Trabalho, do Centro
Pblico de Emprego, Trabalho e Renda, situado em Santo Andr. "Em seguida, deve
montar um bom currculo e se preparar para dinmica de grupo, que visa conferir a
capacidade de trabalho em equipe, ateno e criatividade".

J para quem est desempregado h muito tempo, a soluo fazer uma anlise
sobre a causa. Se a qualificao est defasada, preciso se qualificar. Se estiver
em faixa etria para a qual o mercado oferece recusa, importante analisar se vale
a pena diminuir as exigncias ou comear a pensar em abrir um negcio.

Fonte : Portal UOL
1.4 - Buscando o novo emprego

- Reuna esposa e filhos e faa uma breve explanao
sobre a nova situao, nesta hora todos devem
permanecer unidos.

- Esteja preparado, faa um planejamento financeiro
sem contar com um novo emprego para pelo menos
12 meses.

- Tente estudar um plano B para auferir alguma
receita financeira nesse perodo.

- Tenha um micro com banda larga em casa, lembre-se que atualmente 95% das
ofertas de emprego so anunciadas pela Internet.

- Pense muito no que voc pode oferecer para as empresas, comece a fazer seu
marketing pessoal.

- O seu currculo deve, acima de todas as coisas, mostrar para os empresrios que
voc uma pessoa capaz de auferir muitos lucros para eles, que voc um
realizador e que em todas as empresas que passou deixou um rastro de excelentes
resultados obtidos.

- Conscientize sua famlia da importncia do uso racional do telefone, uma vez que
alguma empresa pode lhe chamar a qualquer momento.

- Organize seus contatos.

- Responda ao maior nmero de anncios nos quais voc se encaixa.

- Coloque seu currculo em sites selecionados.

- V bem preparado para as entrevistas.

- Mesmo no tendo retorno logo nas primeiras entrevistas, nunca desanime !

- Repense o que talvez possa estar dando errado.

- Procure se infiltrar nas redes de relacionamentos profissionais, tais como:
www.linkedin.com, www.via6.com ...

- Jamais demonstre numa entrevista que voc est desesperado pelo emprego,
pelo contrrio, diga tudo o que voc pode fazer pela empresa caso seja contratado,
faa com que o selecionador fique interessado em voc.

- Nunca desista ! A pacincia o segredo no meio dessa guerra.

1.5 - Dicas para o primeiro emprego

difcil entrar no mercado de trabalho sem ter experincia. Para
quem no conseguiu sequer fazer um estgio, ento, mais
ainda. Mesmo assim, h formas de driblar essa situao. A
persistncia uma delas.

Quem fez estgio j tem meio caminho andado. Vamos mostrar
que existem alguns atalhos para quem no fez estgio e
tambm quer participar dessa competio. "H outras
preocupaes que ele deve ter, como, por exemplo, um bom
currculo elaborado, uma boa rede de relacionamentos, uma boa
apresentao social", diz Magali Silvestre, especialista em
estgio e carreira.

Se voc acabou de se formar seu currculo no vai ser vasto,
mas deve ser honesto. E no se esquea de revisar antes de enviar. "No colocar
nada, absolutamente nada no currculo que no seja algo que ele tenha feito
mesmo. Cursos de complementao aliados formao inicial tambm so muito
importantes", alerta Magali.

Pesquisas apontam que mais da metade dos jovens consegue emprego atravs de
contatos.

E vamos s dicas de onde arrumar o inesquecvel primeiro emprego, que tambm
valem para quem no fez faculdade, e sim um curso profissionalizante :
- Olhe nos classificados do jornal e em sites na internet;
- Procure empresas de recursos humanos;
- Quadros de empregos nas faculdades e amigos que j trabalham so boas fontes
tambm.

Se voc no melhorar o seu currculo enquanto estudava, comece j. Faa uma
especializao, estude uma segunda lngua, cuide dos conhecimentos de
informtica. E lembre-se de que todo mundo j passou pela dificuldade do primeiro
emprego. O que voc no pode desanimar.

Fonte : Jornal Hoje - Rede Globo
2.1 - Destaque-se com um currculo profissional

O primeiro passo para disputar uma vaga de emprego
saber preparar um bom currculo. A falta de informao
pode atrapalhar, mas o excesso tambm. Se voc
daqueles que acham que fazer um currculo sentar diante
do computador e escrever tudo o que fez, est enganado.
Para comear, pense em quem vai receber o currculo; ele
tem que ser atraente o suficiente para a pessoa ter vontade
de ler at o final.

Todo currculo deve comear sempre com os dados
pessoais: o nome, de forma bastante evidente,
nacionalidade e estado civil. Se tem filhos, a pessoa deve
colocar que tem filhos. E os dados completos de residncia, telefone e E-mail. Esses
dados so essenciais. Naturalidade, filiao e documentos, no precisa colocar.

Logo abaixo dos dados pessoais, vem o Objetivo. Se voc estiver procurando o
primeiro emprego, deve explicar neste espao porque escolheu essa profisso.
importante direcionar esse currculo para uma rea especfica, pelo menos. A
pessoa pode ainda no saber qual o cargo que ela quer ocupar, mas tem que ter
em mente a rea na qual ela acha que vai se dar bem. As pessoas confundem e
colocam "Meu objetivo ajudar a empresa a crescer e desenvolver minha
carreira..." est completamente errado, o objetivo a sua funo dentro de uma
rea da empresa - Objetivo : Analista de Custos e Oramentos / Planejamento.

Depois voc deve falar sobre suas habilidades; importante, porque isso o que
vai manter ou no o interesse de quem est lendo. Por isso muito importante que
voc faa um Resumo de Qualificaes, isso em 5 ou 6 tpicos : - Forte em gesto
de negcios, - Pessoa de fcil relacionamento...

No grupo de Idiomas, coloque exatamente o nvel da sua fluncia, no adianta
enganar, voc poder ser "testado" na entrevista. Em seguida, coloque sua
Formao Acadmica, quanto aos demais cursos, coloque somente os que tem a
ver com a vaga em questo.

Na Experincia Profissional nunca esquea de mencionar as datas de entrada e
sada das empresas, comece pela empresa mais recente. Coloque suas atribuies
e suas realizaes, as empresas adoram pessoas com atitude e realizadoras. No
mencione salrio, a no ser que seja pedido. Referncias, no coloque, leve-as
consigo para a entrevista.

Depois de ter feito um bom currculo, certamente as suas chances de ser chamado
para uma entrevista sero muito maiores...

2.2 - Os truques do currculo perfeito

O currculo funciona como um anncio que
vende um produto muito especial: voc! E,
como todo anncio, o seu objetivo informar
ao mercado as qualidades especiais que s
voc possui. A eficincia dessa campanha de
marketing est diretamente relacionada a
atingir o cliente certo (a empresa que tem a
vaga perfeita) na hora que ele precisa de
voc.

Da a importncia de voc manter o seu currculo sempre atualizado e bem feito.
Saber fazer um texto que realce seus pontos fortes para que seu futuro
empregador tenha vontade de conhec-lo pessoalmente. Escrever um currculo
um verdadeiro exerccio de reflexo e autoconhecimento, um momento para fazer
uma reflexo sobre os rumos de sua vida profissional. Existem algumas regras que
j esto estabelecidas e excees que variam de acordo com preferncias pessoais.
Nem os consultores que, em tese, so os profissionais que mais entendem do
assunto concordam 100% na hora de escrever um currculo.

A primeira coisa fundamental em um currculo voc se enxergar no texto. Se isso
no acontecer, porque ainda falta fazer alguns ajustes. Caso contrrio, voc vai
vender uma imagem profissional que no a sua ou, pior ainda, no vai conseguir
vender nada.

Algumas coisas so bsicas:

- Use folha branca, no coloque quadros ou desenhos.
- Letra legvel, use fonte Arial 11.
- Faa em duas pginas, para os mais experientes trs pginas.
- Mantenha os dados atualizados.
- Coloque sempre ano de incio e trmino dos cursos.
- No esquea de citar as Escolas ou Universidades.
- Experincia profissional em ordem cronolgica, comeando do emprego atual.
- Inclua apenas cursos relevantes ligados diretamente ao cargo pretendido.
- Seja sincero ao falar da sua fluncia nos idiomas, cite o nvel de conhecimento.
- Diga s a verdade, mentiras podem arruinar sua carreira.
- Cuidado com os erros de portugus.

Fonte : www.vocesa.com.br Editora Abril
2.3 - Currculo bem feito pode gerar entrevista...

Um currculo bem feito facilita o caminho para
conseguir entrevistas e ajuda a orientar os
recrutadores. So enormes as chances de que um
currculo mal feito seja relegado pilha dos
candidatos desinteressantes. Mas, se voc
conseguir produzir uma boa impresso, ele pode
abrir portas. Mas, seja cauteloso, pois para fazer
um bom currculo, preciso tomar certos
cuidados :

1 - No abuse da pacincia do entrevistador : Seja conciso pois ningum
agenta ler mais de trs pginas. Para executivos jovens, uma pgina suficiente.
Executivos com mais tempo de carreira podem se estender mais e nestes casos, se
o currculo for muito breve, parece que ele realizou pouca coisa. Use frases curtas e
evite adjetivos. Deixe margens largas e no use letras muito pequenas, use Arial
11, lembre-se de que a maioria dos recrutadores tem mais de 40 anos e j no
enxerga to bem.

2 - V direto ao ponto : Quando se tem vrias experincias anteriores, convm
abrir o currculo com um Resumo de Qualificaes no qual, em 30 segundos de
leitura, o candidato exponha seu objetivo (exemplo: Cargo Executivo na rea
Industrial ou Diretor/Gerente da rea Industrial) e relacione, em tpicos curtos, as
experincias profissionais que justificam a pretenso.

3 - A propaganda a alma do negcio : Recorra a softwares de editorao
eletrnica e impressoras a laser para produzir um currculo bonito. Se sua
aparncia for boa, inclua uma foto. Se voc foi promovido vrias vezes,
importante enfatizar isso. Itens de sua carreira que no colaboram com suas
ambies devem ser pouco enfatizados ou postos de lado. No conte o porqu de
ter deixado os empregos anteriores. Isso assunto para a entrevista.

4 - Cuidado com o portugus : Erros de ortografia, gramtica e digitao causam
pssima impresso. Pea ajuda a quem conhece bem as regras do portugus para
revisar o texto.

5 - No se esconda : Certifique-se de colocar nome, endereo, telefone e E-mail
logo no incio da primeira pgina. Currculos so lidos rapidamente e essas
informaes so fundamentais para voc ser encontrado. Faa relacionamentos,
coloque seu currculo no Programa de Indicaes do site Novos Planos, alm de
gratuito, pode ser visto por muita gente da rea de RH...

6 - No coloque nmeros de documentos : Nmeros de RG ou de ttulo de
eleitor so informaes irrelevantes. Tambm no se deve informar raa, religio e
filiao partidria pois estes so assuntos que nada tem a ver com sua
competncia. Salrios anteriores, pretenso salarial e referncias s devem ser
apresentadas na entrevista.

2.4 - O que no colocar no currculo...

Pessoal em diversos currculos eu tenho
notado que as pessoas colocam informaes
que no precisam ser adicionadas. Mas por
que ? Porque esse tipo de informao no
agrega absolutamente nada para o
selecionador, ou seja, no so essas
informaes que vo decidir pela entrevista
ou por uma contratao do candidato :

Filiao : Nome do pai e da me, no precisa.

Informaes da Famlia : No coloque nome do cnjuge e nem dos filhos,
coloque s Casado 2 Filhos ou Solteira.

Data e Local de Nascimento : No coloque data, diga apenas Brasileiro ou
Brasileira.

Nmeros de Documentos : Nem sonhar ! Cuidado com os malandros de planto !

Cursos em Excesso ou Cursos Fora do Perfil Profissional : Passa a ser
futilidade.

Linguagem Confusa ou Rebuscada : Alm de confundir o selecionador, perde
pontos.

Descries Muito Detalhadas : Cuidado com o excesso de preciosismo !

Assinatura : No h necessidade de sua assinatura no currculo.

Pretenso Salarial : Somente coloque no currculo se for exigido, caso contrrio a
negociao salarial dever ser discutida na entrevista.

Referncias : No coloque, leve-as consigo para a entrevista...

Mentiras : Nem sonhar ! Cuidado que um dia a casa cai...

2.5 - Mostre os resultados obtidos na carreira

Nos tempos atuais, onde as empresas esto
cada vez mais exigentes para realizar uma
contratao, se faz necessria uma
valorizao tambm maior no seu currculo.
Isso principalmente para quem almeja cargos
de gesto que requerem uma viso
estratgica.

Coloque dentro das empresas em que atuou,
alm das atribuies que o cargo exigia, todos
os resultados que voc obteve, ou seja, procure ilustrar sobretudo com nmeros as
metas atingidas e os objetivos alcanados :

- Em virtude da reestruturao na filial de Salvador, consegui um aumento nas
vendas na ordem de 20%, representando um acrscimo de US$ 10 milhes no
faturamento total da empresa.

- Reduo de 15% nos custos industriais, representando um volume de US$ 5
milhes em virtude da implantao de um amplo programa de reduo de custos.

- Sucesso na recuperao de US$ 3 milhes em crditos tributrios da Receita
Federal.

Enfim, note como esse tipo de colocao chama a ateno do empresrio, voc est
valorizando todo o seu esforo profissional e mostra que tem excelncia no que faz.
Pense nisso !

2.6 - A importncia do Resumo de Qualificaes

O principal objetivo do currculo deve ser o de
destacar seu valor para um potencial empregador,
levar voc a ser chamado para uma entrevista. Para
tanto, seu currculo deve se destacar pela boa
apresentao visual, ser sucinto e de fcil
compreenso e no conter erros de ortografia.

O que chama a ateno dos selecionadores, e na
verdade at facilita a vida deles, a colocao de
um Resumo de Qualificaes logo no incio, aps o
Objetivo. Isto faz com que ele j tenha de incio uma
noo resumida de suas principais qualidades
profissionais e pessoais, portanto, levando-o a
prosseguir na leitura do seu currculo.

Com apenas seis tens voc consegue dar uma boa noo para o selecionador :

RESUMO DE QUALIFICAES

- Tenho mais de 20 anos de experincia como Gerente Administrativo-Financeiro.

- Profunda experincia na reestruturao de empresas.

- Habilidade em montar, gerenciar e motivar equipes de trabalho.

- Domnio total de informtica, com nfase para ERP Datasul Magnus e EMS.

- Pessoa dinmica e de fcil relacionamento. Forte em controles de gesto.

- Esprito de equipe e liderana. Administrador focado em objetivos.

Viu como simples? Em apenas 6 linhas voc traa um perfil completo para o
selecionador...

2.7 - Saiba a importncia dos idiomas

Parece que no nos damos conta do grau de
importncia quando mencionamos o idioma no
currculo : ingls fluente, espanhol fluente. Ocorre
que no mencionar o nvel de conhecimento desses
outros idiomas pode se tornar um erro grave, ou
at mesmo em srios transtornos.

Os cursos feitos no exterior so extremamente
importantes. Os trainees que fizeram intercmbio e trabalharam entregando pizza,
limpando piscinas, ou qualquer atividade do tipo ganham ainda mais crdito. Por
isso no tenha vergonha de dizer como foi sua vida l fora.

Lembre-se: no vale a pena enganar. Voc pode ser surpreendido com um teste
cara a cara e se dar mal. Alis, se descobrirem qualquer falcatrua no seu currculo
voc ser dispensado na hora.

O critrio o seguinte: ou voc sabe falar fluentemente outro idioma, ou no
sabe. melhor voc falar que seu espanhol apenas bsico, ao invs de dizer que
sabe se virar muito bem. Ou voc tem um ingls avanado, ou seja, conversa, l e
escreve normalmente, ou tem ingls de turista. Portanto, cuidado ao colocar no
currculo que seu ingls fluente. Nunca deixe de explicar esse grau de fluncia,
sim porque muitas empresas exigem apenas que o candidato tenha um ingls
intermedirio, principalmente para leitura de e-mails, relatrios, etc...

Importante mesmo ser objetivo, sincero consigo mesmo e no enganar. Reflita
atualmente voc sabe que no vai longe sem ingls e espanhol e no futuro at sem
mandarim (da China), ento procure investir em um bom curso, mas no esquea
que precisa gostar de aprender o idioma, porque obrigatoriamente estar envolvido
com a cultura do pas de origem.

2.8 - A importncia do Objetivo no currculo

Tenho notado que as pessoas parecem confusas
com relao colocao do Objetivo no
currculo. Costumam misturar os assuntos :
meu objetivo crescer na vida, ajudar a
empresa... ou tambm colocam : rea
administrativa, comercial ou produo... Incrvel
no ? Parece que querem deixar o selecionador
maluco ou doido de raiva.

Pessoal, a colocao do objetivo deve ser bem
clara e concisa, ou seja, voc tem que
comunicar ao empresrio qual o objetivo da sua atividade como profissional, o que
voc est propondo para que ele te contrate. Nesse objetivo esto todos os seus
esforos de sua vida acadmica e profissional.

Portanto, seja bem claro e nico, tipo Objetivo: Analista de Custos Pleno.

Caso voc tenha habilidades em outra rea correlata, deixe dois ou mais currculos
prontos, neste caso acima, Objetivo: Analista de Controladoria Pleno.

Nunca coloque reas misturadas como o objetivo principal, ou frases de seus
objetivos na vida, isso alm de dificultar o entendimento do selecionador, faz com
que ele te descarte logo de incio pelo fato de ter que ler mais de 700 currculos
para uma s vaga...

2.9 - Modelo de currculo para o primeiro emprego

JOO CARLOS SOARES DE ALMEIDA

Brasileiro solteiro 18 anos
Rua Jos Francisco Pereira, 553
Jardim Marisa - Lapa
CEP: 05138-130 So Paulo
Fones: 3677-7128 / 9628-1960
E-mail : jcarlos@novosplanos.com.br

Site Pessoal : www.cvlink.com.br/site/joaocarlos

OBJETIVO : Designer de Mdias Interativas
FORMAO EDUCACIONAL
Atual : Superior em Web Design pela UMC Campus Villa Lobos 3 ano.

Ensino Mdio : Colgio Pr-Mdico Sistema Anglo.

Ensino Fundamental : Colgio Objetivo.

Curso de Ingls : C. N. A. - nvel atual High Advanced.

Cursos de Word, Excel e PowerPoint : Escola Santa Cruz e Colgio Objetivo.

Cursos de Front Page e Web Design Colgio Pr-Mdico.

Curso de Web Design S.O.S. Computadores Concludo em maro de
2006.

CONHECIMENTOS E HABILIDADES

Atualmente cumprindo estgio de Web Design no Colgio Pr-Mdico.

Usurio de Windows e Sutes : Office, Macromedia e Adobe.

Criao e desenvolvimento do jornal escolar da Escola Santa Cruz, atravs
da utilizao do software Microsoft Publisher.
Domnio de Internet : FTP, comunicao, pesquisas, domnios, hospedagens,
etc...
Criao e manuteno de vrios sites na Web e incluso em sistemas de
busca.
Classificao no Projeto EPTV - Rede Globo de redao escolar.

Boa criatividade, noes de diagramao e design grfico.

Pessoa dinmica e de fcil relacionamento, focado em objetivos.

Disponvel para viagens e mudana de cidade.

2.10 - Modelo de currculo profissional cronolgico

JOO CARLOS DUARTE DE OLIVEIRA

Rua Silvia de Faria, 500 apto. 71
Cep : 01120-400 So Paulo - SP
brasileiro, casado, 2 filhos
Tels.: (11) 3289-3357 / (11) 9546-7860
E-mail : jcarlos@novosplanos.com.br

Site Pessoal : www.cvlink.com.br/site/joaocarlos

OBJETIVO: Diretor de Desenvolvimento de Novos Negcios

RESUMO DE QUALIFICAES

- Responsvel pela implantao da empresa Holliday Inn no Brasil, com 12 hotis
em 6 anos.
- 15 anos de experincia em processamento de dados, recursos humanos, finanas,
contabilidade e funes administrativas na Solvay.
- Pessoa de fcil relacionamento, dinmico. Administrador por objetivos.
- Forte em gesto de negcios.
- Disponvel para viagens e mudana de cidade. Focado em negcios.
- Sucesso na captao de US$ 40.000.000,00 de recursos de 22 investidores
privados, bancos e governo brasileiro.
- Experiente na construo, organizao e incio das operaes de 12 hotis de
mdio porte (80 a 200 apartamentos cada).

FORMAO ACADMICA

1977 Fundao Getlio Vargas - FGV
CEAG Ps-Graduao em Administrao de Empresas

1975 - Universidade de Milo - Itlia
Especializao em Processamento de Dados CPD

1970 - Universidade de Columbia - U.S.A.
Especializao em Gesto de Negcios

1968 - Fundao Armando lvares Penteado
Especializao em Finanas

1966 Universidade de So Paulo - USP
Bacharel em Engenharia Civil

IDIOMAS

- Fluncia total em Ingls e Espanhol - nvel avanado.

EXPERINCIA PROFISSIONAL

Ago/1990 - Atual : HOLLIDAY INN HOTIS S/A
Diretor Gerente
Dei incio s operaes desta cadeia hoteleira no Brasil, que contam, este ano, com
1200 funcionrios, 12 hotis (80 a 200 apartamentos) e fatura aproximadamente
US$ 12 milhes por ano.

Dentre as minhas atribuies e resultados, posso destacar:

Superviso de gerentes de planejamento, engenharia, e construo, administrao e finanas,
operaes hoteleiras e marketing;
- Procura de scios para cada nova sociedade hoteleira;
- Captao de US$ 40 milhes de recursos de 22 investidores privados, bancos e
governo brasileiro;
- Negociao de contratos de associaes, prestao de servios, franchise,
operao, construo e equipamento de cada hotel;

Abr/1970 - Jul/1990 - CIA DE ALUMNIO S/A
Gerente do CPD
Indstria de alumnio, subsidiria da Solvay. Contava com 1500 funcionrios, na
poca, e um faturamento equivalente a US$ 150 milhes.

Fui responsvel por 35 funcionrios e pelo Centro de Processamento de Dados,
estudos e implantao de novos sistemas, rotina dos sistemas operacionais
mecanizados e pela racionalizao do uso do computador.

Alguns resultados obtidos incluem:

- Aumento da lucratividade da empresa com a compra de um computador usado,
importado atravs do difcil projeto CAPRE;
- Implantao do preo de custo mensal para 35 produtos, ganhando 1 ms e meio
sobre os fechamentos trimestrais e multiplicando a freqncia por trs;
- Implementao de um sistema de anlise de variaes integrado ao budget nas
construes, vendas, manuteno, resultados e preos de custo.

2.11 - Modelos de cartas de apresentao

Voc est procura de emprego e de repente
descobre que, justamente aquele anncio pelo qual
se interessou pede que seja enviada uma carta de
apresentao junto com o currculo. E agora, o que
fazer?

Redigir uma carta de apresentao mais fcil do
que voc imagina. A carta de apresentao serve,
principalmente, para currculos enviados pelo correio,
quando h necessidade de informar a pretenso
salarial. Cabe tambm para apresentar o profissional - no caso de uma indicao,
por exemplo. Seguem alguns modelos de cartas de apresentao :

Modelo 1
Prezado(a) Senhor(a),
De acordo com a indicao do Sr. Joo da Silva, envio meu currculo para
apreciao.
H cinco anos atuo na rea de divulgao e markerting da empresa
Ramos&Associados, desenvolvendo trabalhos de consultoria na rea educacional e
tambm na organizao de eventos em diversos segmentos empresariais.
Neste momento, busco uma efetivao no mercado, visando o desenvolvimento de
um trabalho objetivo e gerador de resultados, de forma a possibilitar crescimento
qualitativo e quantitativo para os envolvidos.
Agradeo a ateno e coloco-me ao inteiro dispor para contato pessoal.

Modelo 2
Prezados Senhores,
Em busca de nova proposta de trabalho na rea Administrativo-Financeira,
apresento-lhes meu currculo anexo.
Entre minhas caractersticas bsicas encontram-se: adaptabilidade, bom humor,
dinamismo, responsabilidades, perfeccionismo, auto-exigncia, dedicao ao
trabalho e bom relacionamento em geral.
Informo ainda que estou disponvel para viagens, de acordo com a necessidade da
organizao.
No aguardo de contato de sua parte, coloco-me disposio para prestar-lhes mais
esclarecimentos.
Atenciosamente,

Modelo 3
Prezados Senhores,
Estou procura de novos desafios profissionais na rea de Recursos Humanos e
acredito que sua empresa possa ter interesse por minhas qualificaes.
Sou graduada em Comunicao Social e Histria, com ps-graduao em
Administrao. Atuo na rea de Recursos Humanos h nove anos, com destaque
para o desenvolvimento e coordenao de atividades de treinamento, tendo
inclusive obtido a certificao ISO-9001.
Envio anexo o meu currculo para fazer parte de seu banco de dados e coloco-me
disposio para uma entrevista pessoal, quando poderei fornecer mais informaes
sobre minha experincia profissional. Cordialmente,
Modelo 4
Dr. Augusto Valente
Diretor
Interforma Assessoria Empresarial Ltda.
Av. Luis Alcntara, 768 - sala 56 So Paulo SP
Prezado Dr. Augusto,
Sou executivo de Assuntos Corporativos e Comunicao Empresarial com carreira
em escritrios de advocacia e no Banco Banespa, onde adquiri slida experincia
em relaes com a imprensa, clientes, rgos de defesa do consumidor, gesto de
produtos, suporte a desenvolvimento de agncias e postos de servios, anlise de
concorrncia, formao e liderana de equipes, interface entre banco e empresas
seguradoras e de cartes de crdito e reas administrativas. Graduado em Cincias
Jurdicas e Sociais, tenho ps- graduao em Jornalismo.
Visando posies em empresas suas clientes, encaminho meu currculo e estarei
sua disposio para um contato pessoal e informaes adicionais sobre minha
carreira
Atenciosamente,

2.12 - Faa seu currculo profissional no CVLINK

Neste incio de sculo em virtude das empresas
estarem cada vez mais exigentes e a concorrncia
cada vez mais acirrada, indiscutvel que para seu
currculo ser selecionado entre centenas ter que
ser um currculo que tenha muito destaque e
chame bastante a ateno.

Porm, voc deve se perguntar mas eu estudei
tantos anos para ser um Engenheiro ou um
Advogado e no para saber fazer currculos...

Para tanto, voc pode contar agora com uma
ferramenta nova e arrojada para que voc faa
um currculo profissional diferenciado : no site www.cvlink.com.br

No CVLINK conforme voc vai preenchendo seu cadastro de informaes, vai
podendo acessar ao lado quadros com exemplos e dicas para que voc faa um
currculo super profissional.

E no final, o sistema lhe fornece o currculo j totalmente pronto, podendo ser
visualizado e ou impresso em Word.

Alm de ter seu currculo profissional, tem tambm seu site pessoal e ainda como
diferencial as empresas cadastradas no site podem acessar seu site pessoal com
seu currculo profissional atravs de buscas.

No perca tempo, tenha seu currculo profissional e seu site pessoal agora mesmo
no www.cvlink.com.br e concorra s vagas de emprego diariamente.

Mostre seu trabalho para as empresas !

3.1 - Marketing Pessoal : o caminho do sucesso

Neste mundo cada vez mais agitado e
globalizado, temos que notar que o mercado de
trabalho est a cada dia muito mais competitivo.
A questo que com a pressa do dia-a-dia
acabamos nem notando esse detalhe, apenas
sentimos na pele quando ficamos meses a fio
procurando por um emprego.

O Marketing Pessoal uma ferramenta que
podemos utilizar como diferencial, ou seja, uma forma de levarmos uma
vantagem competitiva no nosso meio profissional e na nossa vida. E tudo isso pode
ser realizado por meio de atitudes to simples como nossos pensamentos, nossa
postura com as outras pessoas, o modo de agir, de falar, de se vestir, etc...

Para de dar bem em seu marketing pessoal, preste ateno a alguns tens :

- Seja pontual, chegue sempre um pouquinho adiantado nos compromissos.

- Procure estar sempre motivado, faa com que nada o atrapalhe.

- Saiba focar os problemas, controle a ansiedade, as preocupaes e frustaes.

- Tome as atitudes necessrias para realizar as tarefas, use o bom senso.

- Tenha capacidade, enfrente e seja capaz de superar os problemas com sabedoria.

- Pratique a tica, seja honesto, tenha sempre um site pessoal atualizado.

- Seja sempre gentil e atencioso com todas as pessoas.

- Vista-se de acordo com cada ocasio, seja discreto.

- Sempre tome cuidado com o que pretende falar, seja positivo.

- Cuidado com o celular em reunies, no chame a ateno negativamente.

3.2 - Afinal, o que Networking ?

As pessoas dependem de outras pessoas para
fazerem negcios, arrumarem novas
oportunidades, novas paixes, enfim, para
serem felizes, afinal vivemos em sociedade.
Networking ou rede de relacionamentos existe
para isso, ou seja, para as pessoas se
relacionarem atravs de contatos.

Fazer contatos mera questo de ser amigvel,
de ter capacidade de se entrosar e de estar
disposto a dar algo de valor primeiro. Quando combinar esses trs atributos, voc
ter descoberto o segredo que h por trs dos poderosos contatos que levam a
valiosos relacionamentos.

As pessoas ainda confundem Networking com "pedir ou tentar arrumar emprego". E
depois que arrumam emprego, somem do mapa... Esse um erro fatal ! preciso
que se entenda que Networking mesmo uma via de mo dupla : um dia voc
aciona, num outro acionado.

preciso que voc esteja SEMPRE DISPONVEL para a sua rede de contatos,
nunca deixe de responder a um E-mail, isso seria o mesmo que deixar o telefone
fora do gancho !

Embora a maioria das pessoas ache que ser rico uma questo de ter dinheiro, a
riqueza tem a ver com tudo, menos com o dinheiro. Relacionamentos valiosos
levam a muito mais do que dinheiro, levam ao sucesso, realizao e
abundncia!

3.3 - Networking : cultive sempre essa rede !

Internet.
Algum que voc conhece, conhece algum que
voc quer e precisa conhecer. Parece confuso? Mas
assim na vida real. O que as Redes de
Relacionamentos ou Networking possibilitam
fantstico sob o ponto de vista da agilidade em
chegar at as pessoas que interessam e fazem
sentido para sua carreira profissional ou para a sua
vida. Se voc um privilegiado e tem uma vasta e
potente rede de importantes relaes, imagine o
tempo que voc teria de investir se no existisse a

Voc no deve utilizar esse recursos apenas quando est procurando emprego,
procure cultivar sempre esses relacionamentos, tenha em mente que sempre
pode aparecer uma oportunidade melhor na vida profissional e pessoal.

As ferramentas disponveis podem facilitar sua vida com pouqussimo investimento
de tempo e esforo. Mais que deix-lo sintonizado e atualizado sobre quem est
onde e fazendo o qu, elas tambm permitem mant-lo no radar de conhecidos e
"ex-desconhecidos" que podem fazer diferena em seu futuro profissional.

3.4 - Faa seu Marketing Pessoal como estratgia

As estatsticas comprovam que quase 40% das
vagas de empregos existentes no chegam a ser
nem mesmo publicadas. Ocorre que em face da
falta de mo-de-obra qualificada em muitas
funes, as empresas acabam buscando o
preenchimento das mesmas atravs de
indicaes.

Corporaes muito grandes, como a IBM por
exemplo, chegam a fazer at procedimentos
internos na prpria empresa em busca de
indicaes e at premiando com viagens ou
presentes para os funcionrios que apresentarem
amigos ou conhecidos qualificados para as vagas ofertadas.

Foi levando esses fatores em considerao que resolvemos criar o site
www.cvlink.com.br para que as empresas busquem efetivamente, e com mais
rapidez, os profissionais qualificados.

Por outro lado, os profissionais que se destacam, so aqueles que sabem fazer o
seu marketing pessoal, ou seja, permanecem disponveis e em contato permanente
com os executivos, selecionadores, headhunters, etc... No site
www.cvlink.com.br as pessoas tem a chance de mostrarem suas qualificaes
atravs de um site pessoal de alta qualidade e a um custo surpreendente : apenas
R$ 40,00 vlidos por 3 anos e mais nada. Veja acima um exemplo de uma pgina
do seu site pessoal profissional.

E veja tambm no cvlink vagas de emprego postadas todos os dias.

Pense na sua carreira, faa seu Marketing Pessoal !

3.5 - A importncia do site pessoal

Para ser encontrado e visto em tempos modernos,
simplesmente impossvel dar as costas para a
Internet. Por isso, imprescindvel manter uma
ferramenta poderosa de marketing pessoal para a
divulgao de sua carreira profissional, trata-se do
Site Pessoal

No seu Site Pessoal voc pode incrementar o
contedo, inserindo um resumo de suas
qualificaes pessoais e profissionais, sua
formao acadmica, alm do relato por todas as
empresas que passou, as atribuies e seus
principais resultados obtidos.

Pode colocar tambm seus artigos publicados, suas pesquisas, os livros preferidos,
suas reas de interesse, bem como suas atividades extra-curriculares e todas as
suas formas de contato.

Isso facilita e agiliza em termos significativos o trabalho dos empresrios,
selecionadores e headhunters na busca de profissionais qualificados, principalmente
levando-se em considerao que mais de 40% das vagas de empregos existentes
nas empresas no chegam sequer a serem publicadas, cada vez mais as empresas
buscam por indicaes.

Atravs do seu Site Pessoal, voc cria a sua marca, sua imagem e reputao e
consegue transmitir isso a uma quantidade enorme e ilimitada de pessoas, que de
alguma forma,exercem posio de influncia nas empresas.

Veja tambm no cvlink vagas de emprego postadas todos os dias.

Conhea www.cvlink.com.br

3.6 - Marketing Pessoal : como usar seus atributos

daquilo que so".
Todos os dias, Ron Dennis, Robert Scheidt
e Marcelo Duarte acordam com as
seguintes idias na cabea : como colocar
o carro na pista, o veleiro na gua e o
livro na estante dos leitores. Com a
experincia dos fazedores, eles
descobriram que no so, apenas, o "cap"
da McLaren, o iatista hexacampeo
mundial e o autor do "Guia dos Curiosos"
e proprietrio da editora Panda Books,
mas sim, "pessoas que fazem marketing

Portanto, se voc se declara, por exemplo - "engenheiro" - sua tarefa buscar
algum que lhe d uma posio como tal. S h um detalhe: existem milhares de
engenheiros disputando o mesmo lugar ao sol que voc. Logo, ser um bom
Engenheiro apenas parte do problema isso vale para todas as profisses.

Para ser bem sucedido nesta competio, considere a possibilidade de desenvolver
seu Marketing Pessoal. Em poucas palavras, marketing toda ao que gera uma
possibilidade de venda. Marketing Pessoal, portanto, toda ao que gera a uma
pessoa possibilidade de sucesso. Por isso, empresas de sucesso so formadas por
pessoas de sucesso.

Existem espaos no mundo que precisam ser preenchidos pelos indivduos. Se hoje
no estamos satisfeitos com as pessoas que os preenchem, o desenvolvimento
pessoal e o Marketing Pessoal levaro para esses espaos profissionais preparados
para posies importantes em empresas, governos e organizaes.

Conhecer e utilizar o Marketing Pessoal uma forma de conquistar reconhecimento
e ver o mundo como um local de possibilidades extraordinrias. Muito maior do que
as pessoas percebem. Aproveit-las mais do que atingir o sucesso, abrir novas
possibilidades para que outras pessoas tambm o atinjam lembre-se de Ayrton
Senna e seu Instituto. Voc est preparado?

Autor : Silvio A. Celestino
3.07 - Marketing Pessoal - Construindo sua marca - Parte I

H tempos que os conceitos de marketing vm sendo
aplicados na gesto de imagem e planejamento de
carreira das pessoas. Alis, acredito que esta uma
das tendncias irreversveis dentro da nova dinmica
vigente na sociedade moderna. comum ouvirmos a
expresso: "Somos todos vendedores". E para
triunfar no jogo do universo corporativo necessrio
antes de tudo vender a ns mesmos.

A proposta deste ensaio levar voc a compreender
que uma marca no nasce, mas sim construda. E
que uma marca pessoal conseqncia de um
processo de diferenciao.

O que Marketing Pessoal?

Marketing pode ser definido como um conjunto de estratgias e aes visando
promover o lanamento, desenvolvimento e sustentao de um produto ou servio
no mercado consumidor. Transitando este conceito para o Marketing Pessoal,
podemos ressaltar que seu objetivo aumentar a aceitao e fortalecer a imagem
de uma pessoa pelo pblico em geral ou por determinado segmento deste pblico.

O Marketing Pessoal significa projetar uma imagem de marca em relao a voc
mesmo, tomando a si prprio como se fora um produto ou servio.

Quer fazer um teste rpido sobre o estgio atual de sua imagem de marca?
Pergunte-se: "O que as pessoas pensam de mim quando se fala em meu nome?".
Ser que voc reconhecido, notado em meio multido? Que tipo de sentimento
aflorado nas pessoas ao ouvirem falar de seu nome ou ao encontrarem voc em
um ambiente qualquer?

O especialista em marcas Jaime Troiano pontua: "Uma marca a criao de um
conjunto organizado de percepes (plano cognitivo) e sentimentos (plano
emocional) que faz com que um determinado produto ou servio seja mais do que
apenas diferente de seus competidores. Seja nico e indispensvel".

Queremos auxili-lo a criar a marca "Voc S/A". Transformar o self atual (como
voc ) no self ideal (como voc deseja ser). Assim, o tutorial das prximas
semanas no tem a pretenso de ser uma cartilha rgia, mas um guia em sua
trajetria na elaborao de sua marca pessoal.

Autor : Tom Coelho. Conhea www.tomcoelho.com.br
3.08 - Marketing Pessoal - Construindo sua marca - Parte II

Primeiro Passo: a Embalagem

O publicitrio Chuck Lieppe dizia:
"Aparentar ter competncia to
importante quanto a prpria competncia".
De fato, o aspecto externo o primeiro que
observamos. Comprando frutas,
selecionamos aquelas que nos parecem
mais belas e viosas. Num evento social,
disparamos olhares queles com trajes e
cortes de cabelo atraentes. Ao planejar
uma viagem, escolhemos como destino uma localidade cuja paisagem nos faa
brilhar os olhos, seja ela buclica, dotada de rios ou dunas ou florestas; seja ela
"urbanide", repleta de luzes, cores e sons tecnologicamente pulsantes.

A embalagem o princpio de tudo. E voc nunca ter uma segunda oportunidade
de causar uma primeira boa impresso. Para tanto, voc dever contemplar os
seguintes aspectos :

Aparncia : Banho tomado, cabelo cortado, unhas aparadas, dentes escovados.
Parece bvio demais, mas h quem negligencie isso. Estes eventos, por mais
elementares que sejam, representam o ponto de partida da construo de sua
imagem.

Trajes : Para cada ambiente, uma vestimenta apropriada. Da mesma forma como
voc no ir praia calando sapatos sociais, um bom terno ou tailler a melhor
recomendao para o dia-a-dia no trabalho. Combinar cores e tecidos menos
complicado do que possa parecer. Alm disso, voc deve priorizar o conforto e a
praticidade. Roupas adequadas podem compensar uma baixa estatura, disfarar um
excesso de peso. E muito cuidado com o casual day, aquelas sextas-feiras insanas
nas quais muita gente se revela de forma comprometedora.

Acessrios : Anis, correntes, brincos, pulseiras, enfim, acessrios diversos, so
permitidos desde que utilizados de forma regrada. importante tambm
acompanhar o bom senso da moda. Abotoaduras para os rapazes, apenas em
ocasies especiais, o mesmo se aplicando para as mulheres em relao a jias. E
muita ateno com cosmticos. H quem use perfume de maneira a ter sua
presena reconhecida num ambiente pelo rastro de aromas (ou odores...) que
deixa no ar.

Etiqueta : Edificar uma marca demanda estudo. Por isso, atente para a
necessidade de adquirir um bom livro com regras de etiqueta social. Afinal, haver
ocasio na qual voc ser apresentado a tantos talheres e copos que suas mos e
boca ficaro em dvida sobre por onde comear. H profissionais de grande
competncia no mercado capazes de lhe ensinar as normas da boa etiqueta que, a
propsito, no se aplicam exclusivamente s refeies, claro. Enquanto
conferencista, por exemplo, importante que voc saiba como compor a mesa de
um cerimonial e como homenagear aos presentes, com base na hierarquia.

Postura : Cabea inclinada, ombros arqueados, tronco curvado... Onde voc pensa
que vai assim? Qual percepo pretende conferir queles que o encontram? Seria
voc algum derrotado e infeliz? Uma postura elegante ao assentar-se e ao
caminhar demonstra altivez, autoconfiana e independncia, alm de contribuir
com sua prpria sade.

Vocabulrio : A menos que suas pretenses restrinjam-se exposio na mdia
como modelo fotogrfico, o que convenhamos acessvel a poucos, voc
invariavelmente ter que abrir a boca para sedimentar sua imagem. Neste
momento, pronunciar "menas", "poblema" e seus derivados, ser suficiente para
destruir toda a credibilidade que foi sendo erguida nos passos anteriores. Nunca
tarde para se aprender nosso idioma. Basta estudar um pouco e ler muito jornais,
revistas, livros, gibis e bulas de remdio. Desta forma, voc ampliar seu
vocabulrio, ganhando maior versatilidade para falar em pblico. importante
tambm salientar que igual preocupao deve-se ter com a escrita. Redigir um
bilhete grafando "essesso" ou "quizer", entre outras prolas, deveria ser salvo-
conduto para uma demisso por justa causa na empresa ou a precipitao de um
divrcio no lar.

Sade : Embora esteja sendo considerada ao final, o aspecto mais fundamental a
ser observado. E isso tanto em termos de marketing pessoal quanto de qualidade
de vida. Demonstrar estar saudvel, mais do que apenas parecer bem, constitui-se
na chave-de-ouro que sela o primeiro passo do processo de construo de uma
marca pessoal. E uma vida saudvel implica em sono reparador, alimentao
balanceada e prtica regular de esportes, entre outros aspectos.


3.9 - Marketing Pessoal - Construindo sua marca - Parte III

Segundo Passo: o Contedo

Muito bem. Voc seguiu risca o tutorial de
fabricao de uma embalagem bonita,
vistosa e atraente. E embora o design seja
determinante, se o que estiver por dentro
no respaldar a expectativa criada, voc
seguramente deixar de se estabelecer.
Pior, poder ser tido como impostor, a ponto
de perder por completo a reputao pela
qual tanto lutou. E voc sabe que
credibilidade algo que leva anos para se edificar e que se perde em instantes...

claro que o carter mais importante que a reputao, pois o primeiro simboliza
o que voc realmente , enquanto o segundo remete quilo que os outros pensam
a seu respeito. Esta uma verdade incontestvel, muito bem expressa pela frase
de Montaigne que prefacia este artigo.

Mas estamos trabalhando para arquitetar uma imagem capaz de ser admirada pelos
demais. E melhor ser que isso ocorra espontaneamente, como conseqncia da
pessoa que voc demonstra ser com naturalidade. Trabalhar o contedo significa
cuidar dos seguintes pontos :

Formao : Se voc j tem um curso superior, faa uma especializao ou uma
ps-graduao. Por outro lado, se voc ainda no cursou uma faculdade, matricule-
se com urgncia em uma. Pouco importa o nome da instituio, sua tradio e toda
a retrica que a cerca. Esteja certo de que voc quem tornar seu curso uma
experincia indescritvel ou um exemplo de mediocridade. Assista s aulas,
empenhe-se na realizao dos trabalhos em grupo e individuais, questione seus
professores. E se os estudos foram interrompidos ainda no ensino fundamental,
evite lamentar-se. Trabalhe para recuperar o tempo perdido. Faa um supletivo,
estude nos momentos mais singulares, tais como dentro de um nibus ou metr, e
quando estiver numa fila de banco. Lembre-se de que sua formao ser dada
menos pelo pedao de papel emoldurado que voc pendurar na parede, e mais
pelos livros que voc ler, as pessoas que conhecer e os debates dos quais
participar.

Currculo : Aprenda a redigir um currculo personalizado. Nada de nmeros de
documentos diversos e relao de palestras infrutferas das quais voc participou s
para conquistar um certificado. Seu currculo deve ser objetivo, capaz de ilustrar
em no mximo duas pginas o profissional que voc . Disponibilize um telefone e
e-mail para contato. Evidencie com letras destacadas seu objetivo profissional.
Voc precisa declarar ao mundo o que sabe e quer fazer. Apresente sua formao
mais recente, ou seja, nada de relacionar onde fez o curso primrio e cursos
extracurriculares dispensveis. Fale de sua trajetria profissional, as empresas por
onde passou, mencionando o porte de cada uma delas. Comente suas realizaes
procurando, sempre que possvel, quantific-las. Finalize informando sobre suas
aptides com idiomas e os hobbies que aprecia um pouco de intimidade e
humanismo tambm merece ser apresentado. E, por derradeiro, mantenha seu
currculo sempre atualizado. No porque voc encontra-se estvel numa
organizao que a histria de sua vida profissional deva ser estagnada. Ela est
sendo escrita e preciso que se registre isso para uma possvel recolocao no
futuro. Desconfie de sua memria.

Atitude : Aqui estamos falando de competncias como: iniciativa,
comprometimento, ousadia, persistncia, criatividade, planejamento, persuaso,
liderana, autoconfiana. Todos as temos, mais ou menos desenvolvidas. O segredo
est em se fazer um trabalho de auto-reflexo. Reforar as atitudes que esto
sendo praticadas e identificar aquelas que precisam de um upgrade.

Autenticidade e Transparncia : A melhor maneira de voc conquistar a
simpatia, confiana e admirao das pessoas sendo exatamente quem voc . De
nada adianta projetar uma estampa fantasiosa, mscara que cai diante da primeira
adversidade. Pratique a naturalidade e abuse da transparncia, porm sempre
atento aos bastidores escusos nos corredores das organizaes.

Resilincia : Falamos da capacidade de superar adversidades. A postura resiliente
deve ser incorporada ao seu estilo de vida e ao seu semblante. Dar aos problemas
a dimenso que efetivamente devem ter. Ser flexvel nos acordos, tolerante nas
decises, paciente com as respostas.

tica : Mais do que fazer a coisa certa, significa agir com congruncia. Praticar o
que se fala, dizer aquilo em que se acredita.

Positividade : Smbolo de um estado de esprito elevado, cultivar um pensamento
positivo uma prtica que se reflete no sorriso franco, no abrao acolhedor e no
bom humor contagiante. um jeito de viver que atrai quem nos cerca, gerando
uma energia sem precedentes.


3.10 - Marketing Pessoal - Construindo sua marca - Parte IV

Terceiro Passo : a Visibilidade

No adianta fazer a melhor coisa do mundo se
ningum tomar conhecimento. preciso
comunicar e repercutir. Para construir uma
marca, voc precisa ser visto.

sua ou at de seu apelido.
Logomarca : Assim como os produtos so
nomeados e apresentam uma marca que os
identifica, desenvolva um smbolo ou sinal
grfico capaz de remeter mnemonicamente a
voc. Pode-se partir de uma grande expertise

Carto de Visita : Pouco importa se voc est trabalhando ou disponvel no
mercado. Voc precisa ter um carto de visitas. E, alm de t-lo, port-lo, porque
muitos esquecem seus cartes na gaveta do escritrio, no porta-luvas do carro ou
no bolso de outro blazer. Voc pode ter um carto corporativo e outro pessoal, por
exemplo, esquivando-se do risco de perder a prpria identidade, sendo chamado
por "Fulano da empresa tal". Mas a regra mais importante neste quesito sobre
como utilizar o carto de visitas. Oferea-o a seu interlocutor olhando-o nos olhos e
pea o carto dele. Leia o contedo do carto, chame-o pelo nome para conferir
maior proximidade ao dilogo e auxiliar voc na memorizao. Nunca dobre a ponta
do carto recebido. Concludo o dilogo, faa anotaes discretas no carto
recebido que o ajudem a lembrar-se da pessoa posteriormente. E envie-lhe um e-
mail no dia seguinte externando seu prazer em t-la conhecido.

Website : Para ser visto e achado em tempos modernos, impossvel dar as
costas para a Internet. Por isso, imprescindvel manter um site pessoal. Pode ser
um blog tambm, mas o site transmite um conceito de maior perenidade, pois os
blogs tm como caracterstica original o fato de serem formatados para funcionar
como um dirio eletrnico. Faa seu site pessoal em www.cvlink.com.br O
investimento absurdamente baixo : R$ 40,00 vlidos por 3 anos e mais nada !

E-mail : Procure ter uma nica conta de e-mail. Com sinceridade, parece-me
incompreensvel como algumas pessoas criam e-mails em todos os provedores
gratuitos como se aquilo fosse sinnimo de status. O gerenciamento de muitas
contas torna-se difcil e incuo. E, o pior, voc dificulta a memorizao de seu
endereo pelos outros. Assim, bastam duas contas, no mximo: uma de carter
pessoal e outra corporativa. E aproveite para programar seu correio eletrnico para
inserir uma assinatura nas mensagens que enviar. Nada mais desagradvel do que
receber um e-mail dentre as dezenas de mensagens que circulam diariamente, a
maioria delas meros spams, sem conseguir identificar o destinatrio.

Artigos : Se voc tem facilidade em escrever promova este talento. Desenvolva
artigos versando sobre temas de seu conhecimento e relacionados sua profisso.
E publique-os. Primeiro, na internet so inmeros os portais que recebero com
prazer sua contribuio. Mais adiante, voc poder buscar a mdia impressa
jornais e revistas como veculos de divulgao de suas idias. Procure escrever
artigos curtos, que facilitem a leitura, e tenha muito cuidado com o idioma. Coeso
e coerncia textuais, ortografia e acentuao corretas, o mnimo que os editores
iro lhe solicitar e seus leitores tambm.


3.11 - Marketing Pessoal - Construindo sua marca - Parte V

Quarto Passo : a nfase

Uma marca, para ser lembrada, precisa ser
repetida. Por isso, voc deve reunir um nome
curto, associado a uma logomarca e facilitar
sua percepo para as pessoas.

A rigor, inexiste nome difcil, mas nome
pouco pronunciado. De qualquer forma, se
voc est no estgio inicial de construo de
sua marca, considere at mesmo a
possibilidade de atuar com um pseudnimo.
E priorize nomes formados por apenas duas
palavras. Assim, "Jos Maria da Silva" dever optar por ser chamado de "Jos
Maria" ou "Jos da Silva". Isso facilita a memorizao e a identidade visual. E tome
cuidado com homnimos!

Quinto Passo : a Divulgao

Hora de colocar o bloco na rua! Voc deve virar notcia evidentemente no das
pginas policiais. Neste momento, a publicao de artigos e participao em
eventos, conforme relatados no estgio da visibilidade, so instrumentos certeiros.

Este tambm o momento de voc reforar sua comunicao. Pessoas marcantes
so, por natureza, bons contadores de estrias. No estamos falando de estrias da
carochinha, mas de vivncias, experincias, aprendizados.

Face ao exposto, considere com seriedade investir em um curso de expresso
verbal e corporal. Estudos indicam que falar em pblico oferece mais medo s
pessoas do que a prpria morte...
Por fim, coloque a palavra networking em seu vocabulrio e em sua agenda.
Aumente sua rede de relacionamentos para alm dos limites de seu bairro e de
seus domnios na empresa. H pessoas interessantes esperando por conhecer voc
seja numa fila de cinema ou na mesa de bar.

Sexto Passo: a Diferenciao

Seguindo todos os passos anteriores voc ainda correr um risco: o de ser notado
como somente mais um player, mais uma marca dentre tantas disponveis no
mercado. Por isso, voc precisa se diferenciar. Praticar o que a teoria econmica
chama de concorrncia monopolstica. Desenvolver um estilo prprio, fazer as
coisas de forma diferente e, assim, tornar-se nico, exclusivo, admirado e presente
no corao e na mente das pessoas.

luz deste conceito, observe como estamos o tempo todo exercendo a
concorrncia monopolstica em nossas vidas. A comear pela vitria do
espermatozide tenaz que, dotado de agilidade, velocidade e preparo, no ato da
fecundao, supera todos os demais concorrentes. Ao conquistar o par romntico,
tambm nos fizemos notar em meio aos demais pretendentes. A oportunidade de
emprego foi igualmente sancionada com xito dentre outros postulantes ao cargo.


4.1 - Serei entrevistado e agora ?

atravs de nosso corpo que podemos
expressar diversos sentimentos sem sequer
pronunciar uma s palavra, a linguagem corporal
nos diz tudo, no mente jamais. Temos vrios
exemplos tais quais: olhar nos olhos, nos remete
segurana, baixar a cabea, significa que o
indivduo poder ser controlado por estmulos
externos e assim sucessivamente.

Em uma entrevista, importante que o
candidato tenha sua mente focada, e d o melhor de si.

Tenha o pensamento claro, prepare-se para responder a questes que podem
incluir aspectos profissionais, acadmicos, pessoais, familiares e at sociais.

Chegue com antecedncia, voc ter tempo para se concentrar em suas tarefas, no
que vai fazer, aproveite o tempo para observar o ambiente e as pessoas de seu
novo trabalho, essa atitude pode demonstrar interesse sobre o funcionamento e a
organizao da empresa, seu nvel de satisfao aparente, dentre outras coisas.

Ao iniciar uma entrevista, cumprimente o entrevistador apenas com um aperto de
mo firme, demonstrando assim energia, porm sem exageros.

Ao falar, mantenha o tom de voz adequado, sem falar alto (pode demonstrar "eu
sou um sabe tudo") ou baixo demais (demonstra timidez), para no dificultar a
comunicao. Outro fator de extrema importncia nunca interromper quem est
falando, alm de escutar atentamente o que o outro tem a dizer.

Evite ficar chacoalhando as pernas, demonstra ansiedade e pressa (voc pode
passar a impresso de quer se livrar logo daquilo), nada de ficar olhando no relgio
ou olhar aleatoriamente.

Evite esfregar as mos constantemente, demonstra "medo" "insegurana" e o que
voc precisa nesse momento transparecer segurana e confiabilidade diante
daquilo que almeja, que tem objetivos reais e que certamente estar disposto a
superar todos os obstculos decorrentes de sua trajetria profissional.

Autora : Camila G. Meleke

4.2 - Conhea tcnicas de entrevistas de seleo

Poucas pessoas conseguem um emprego sem realizar pelo
menos uma entrevista de seleo ou, na maioria das vezes,
uma srie delas. De todos os instrumentos utilizados, a
entrevista de seleo considerada o mais importante, e a
melhor pessoa que voc entrevista no necessariamente a
melhor para o emprego.

importante conhecer os tipos de entrevistas de seleo :
estruturada e no-estruturada.

A entrevista estruturada exatamente um processo
conduzido de acordo com uma ordem predeterminada. cuidadosamente planejada
para extrair o mximo de informaes do candidato, com um mnimo de perguntas
do entrevistador. Em geral, a estrutura segue a ordem:

Cumprimento/bate-papo.
Introduo.
Experincia de trabalho.
Formao escolar.
Atividades e interesses.
Descrio de pontos fortes e fracos.
Descrio do cargo, perguntas do candidato.
Encerramento.

O entrevistador, ao conduzir a entrevista estruturada, far o seguinte:

Perguntas gerais, concentrando-se no passado.
Encorajar o candidato a falar 70% ou 80% do tempo.
Dar poucas informaes sobre o cargo, at certificar-se das qualificaes do
candidato.
Manter contato visual.
Ficar vontade com silncios e esperar o candidato falar.
No far perguntas pessoais ou comprometedoras.

A entrevista no-estruturada uma entrevista no-dirigida. informal e d
maior abertura ao candidato. O entrevistador far um esboo dos tpicos que sero
abordados, demonstrar interesse e empatia pelo candidato e iniciar a entrevista
com perguntas gerais, no comprometedoras, tais como: "Conte-me sobre seu
ltimo trabalho". O entrevistador continuar sondando com perguntas do tipo:
"Como as mudanas gerenciais afetaram o seu departamento?" Finalmente, far
perguntas mais especficas para obter informaes definidas: "Quer dizer que voc
e o seu novo chefe tinham estilos muito diferentes e decidiram que uma mudana
seria melhor?"
As organizaes precisam de pessoas que, alm de conhecimento tcnico, tenham
como competncias essenciais a curiosidade pelo aprendizado, a flexibilidade, a
capacidade de adaptao s mudanas, a facilidade no trato interpessoal e o
sentido de urgncia que o mundo atual nos impe.

Fonte : Washington Sorio

4.3 - Como ter sucesso na entrevista de emprego

Responder ao que foi perguntado e estar
informado sobre a empresa e o cargo valem
pontos na hora da deciso. So detalhes to
pequenos, mas que podem significar a
diferena entre ser contratado ou estar fora
da jogada.

Headhunters e profissionais de recrutamento
revelam os principais erros de executivos em
entrevistas de emprego e dicas para evitar
gafes e conquistar a vaga. O erro mais comum falar demais. Em seguida, vm
falta de conhecimento sobre a companhia ou sobre a posio, ego super inflado e
autoconfiana exagerada.

E o que seria "falar demais"? Ser prolixo, no responder ao que foi perguntado,
desviar do tema e abordar pontos sem relevncia. O entrevistado deve dar
exemplos reais de situaes de seu dia-a-dia, saber quantificar desempenho
(ganhos, economias), saber falar de seus pontos fracos e mostrar que est
aprendendo a desenvolv-los.

A postura do candidato conta pontos : Levantar-se e ter um aperto de mo firme,
falar em tom alto e claro, manter olhos nos olhos. O ideal determinar exatamente
qual foi sua participao nos projetos ou conquistas. Usar a Internet e os contatos
profissionais para levantar informaes sobre a empresa e o cargo lio de casa
essencial.

Se a empresa pergunta : o que voc sabe sobre ns? e o candidato s sabe que
eles fazem sabonetes, j danou... O candidato tambm deve fazer perguntas e
aproveitar para avaliar o entrevistador. Afinal, trata-se de uma deciso muito
importante. Ele deve questionar quais as implicaes daquela posio, por que
aquele posto est aberto, se no houve um programa de sucesso ou a
possibilidade de rotao interna.

Verdade e Referncias : A pesquisa da Korn/Ferry revelou que para 87% dos
consultores, os executivos deveriam divulgar terem trabalhado em algum lugar por
um curto perodo em vez de omitir a informao. Salvo uma situao mais grave,
perfeitamente natural a pessoa no ter dado certo em uma empresa. Saber lidar
com essa situao algo to crtico quanto passar por ela. E no adianta mentir :
mentira tem perna curta e danos enormes. As empresas de recrutamento de
executivos tm muito relacionamento no mercado e mentir "queima" a pessoa para
o resto da vida.

Fonte : Korn / Ferry International

4.4 - Perguntas possveis na entrevista

Veja a seguir uma seleo das principais questes
levantadas durante uma entrevista de emprego.
Mas ateno, no se trata de decorar, trata-se
apenas de uma ideia para que voc no v para a
entrevista totalmente despreparado.

- Conte-me de voc. As empresas, a carreira e o
que fez nesse perodo...

- Quais so seus pontos fortes?
- Quais so seus pontos fracos?
- Quem foi seu gerente ou diretor? Pode descrev-lo?
- Com que tipo de personalidade voc consegue trabalhar melhor? Por que?
- Por que voc quer este emprego?
- Como que voc gostaria de estar em sua carreira profissional daqui a cinco
anos?
- Conte-me da conquista de que voc mais se orgulha.
- De que forma estabeleceria sua credibilidade rapidamente com a equipe de
trabalho?
- Como sentiria-se trabalhando para algum que conhecesse menos do que voc?
- Como descreveria a empresa ideal para se trabalhar?
- O que atraiu-lhe a esta empresa?
- O que voc procura em termos de desenvolvimento de sua carreira profissional?
- O que voc procura em termos de cultura de trabalho : um ambiente j
estruturado ou um ambiente em que voc tenha espao para ser mais
empreendedor?
- De que gosta de fazer?
- D alguns exemplos de idias que teve ou realizou.
- Quais so seus sonhos de vida?
- Qual o seu objetivo profissional?
- Como voc descreveria seu estilo de trabalhar?
- Conte-me de algum caso em que voc teve que resolver um conflito no trabalho.
- Qual foi o ltimo livro que leu?
- Quais revistas voc gosta?
- Qual seria a situao de trabalho ideal para voc?
- Por que devemos contratar-lhe?
- De que caracterstica menos gostou de seu ltimo emprego?
- Qual opinio voc tem do seu ltimo chefe?
- Que avaliao voc me daria como entrevistador?
- Voc quer fazer alguma pergunta?
- Quando foi que sentiu-se mais satisfeito com seu trabalho?
- O que pode fazer neste emprego que os outros candidatos no poderiam fazer?
- Quais so as trs coisas positivas que seu ltimo chefe contaria de voc?
- Qual a coisa negativa que seu ltimo chefe contaria de voc?
- Qual o salrio e os benefcios que voc procura?
- Quais foram suas responsabilidades em seu ltimo emprego?
- Que conhecimento tem desta empresa?
- Que referncias tem de nossa empresa?
- Quanto tempo levar para voc poder comear a fazer uma contribuio
significativa ao trabalho?
- Se for preciso, estaria disposto a instalar-se em outra cidade ?


4.5 - Negociao salarial

Seguem 10 dicas de como fazer uma boa negociao
salarial :

1. Esteja preparado, faa uma pesquisa de mercado e,
levando em conta suas necessidades, estabelea um
nvel razovel para salrio e benefcios adicionais.

2. Seja firme. A maioria dos negociadores procura
escapar com reaes hostis.

3. Seja prudente. Mantenha sua proposta em mente. O
objetivo atingir um acordo que satisfaa a ambas as partes.

4. Controle a ansiedade. Deixe a negociao para o fim da entrevista.

5. Primeiro, a empresa. Quando o empregador faz a proposta antes, voc tem a
oportunidade de revisar sua prpria proposta. Compare o valor posto na mesa com
a faixa salarial do mercado para chegar a uma concluso satisfatria.

6. "Quanto voc tem em mente?". Para responder a pergunta, d uma resposta
mais ampla, sem citar valores especficos. Deixe claro que voc est familiarizado
com a mdia do mercado.

7. Comece com o tom certo. Deixe a pessoa saber que voc vai ouvir e procurar
entender o ponto de vista da empresa.

8. Tenha uma carta na manga. Crie possveis solues para um impasse e coloque-
as na mesa.

9. Deixe claro seus interesses. A negociao deve satisfazer uma lista de
necessidades, no apenas a salarial.

10. Foque em um critrio. Fica muito mais fcil ganhar menos no incio e um tanto
a mais depois de alguns meses.


4.6 - Atitudes que agradam o entrevistador

Energtico Candidatos que comuniquem uma
grande energia e disposio para trabalhar, se
destacam. Devagar no vende.

Motivado O desejo de todo empresrio ter
funcionrios motivados e, em sua entrevista, voc
deve transmitir entusiasmo para trabalhar e
superar dificuldades.

Persistente - A persistncia, s vezes, vale mais
do que a inteligncia.

Responsvel O candidato que mostra sua preocupao em arcar com suas
responsabilidades e nunca "deixa a peteca cair" muito desejado.

Honesto Esse um problema muito grande nas empresas. Estamos sempre
suspeitando de uma pessoa que fala de sua prpria honestidade. muito melhor
apresentar referncias convincentes que comuniquem sua integridade.

Dedicado O candidato que se dedica ao trabalho, que faz dele sua vida e que
veste a camisa da empresa, pea fundamental na organizao. Voc deve tentar
comunicar essa qualidade.

Analtico Hoje em dia, os candidatos precisam ser calculistas e analisar
profundamente as alternativas. Nas entrevistas comunique essa qualidade.

Orientado para Objetivos Queremos funcionrios que definam e procurem
atingir objetivos.


4.7 - Entrevista de emprego : momento importante

A entrevista de emprego o momento mais
importante do processo seletivo. Se voc chegou
at aqui, j pode se sentir um vitorioso, pois
passou pela primeira etapa, que a triagem inicial
de currculos, e a segunda, chamada por muitas
empresas e consultorias de entrevista de pr-
seleo, normalmente feita por telefone.

Todos os selecionadores e especialistas em RH
concordam em um ponto: para obter sucesso na
entrevista, fundamental conhecer, antes de mais nada a voc mesmo.
Agora no adianta mais ficar sofrendo por antecipao ou imaginando como ser a
entrevista. Esquea o seu histrico profissional por um tempo e fique atento:

- Chegue 10 a 15 minutos antes do horrio combinado.

- No fale mal do seu emprego anterior, mesmo na sala de espera.

- Trate educadamente todas as pessoas que voc falar na empresa, evite
gracinhas, tipo "meu anjo", etc...

- Evite fumar, mascar chicletes, roer unhas e olhar demais no relgio.

- Desligue o celular assim que chegar na empresa.

- No d vexame: saiba o nome e cargo exato do entrevistador.

- Reserve tempo suficiente para a entrevista. No agende mais do que dois
processos por dia.

- Finalmente chegou a sua vez e voc foi chamado. Tenha autoconfiana,
demonstre energia e entusiasmo. Saiba vender seu peixe!

- Durante a entrevista, reflita bem antes de responder. No se precipite, mas
tambm no enrole.

Fonte : Camila Micheletti

4.8 - Dicas para uma boa dinmica de grupo

Confira o que os selecionadores esperam de voc e
obtenha os melhores resultados. Durante o processo
de seleo, a dinmica de grupo uma das fases que
mais preocupam os candidatos. Tentar manter a calma
e ser voc mesmo ainda o melhor a se fazer nesta
situao. No entanto, algumas dicas podem ajud-lo a
se sentir mais seguro e obter melhores resultados.

A partir de agora, comece a prestar ateno na
maneira como se comporta em famlia, entre os
amigos, nas horas de trabalho e lazer. Analise, principalmente, as reaes das
pessoas ao seu comportamento. Voc bem aceito, respeitado, acatado, seguido?
Como voc faz isso? Explicando, negociando, dando ordens, dando feedback ou de
que forma? Lembre-se que na dinmica voc ser analisado justamente pelo
comportamento que apresentar, por isso importante voc se conhecer e saber
como pode reagir em cada situao.

Confira as dicas abaixo e veja como se destacar durante a dinmica:

1 - Preste muita ateno tambm aos outros participantes, em suas atitudes e
comportamentos.

2 - Fique atento s explicaes e orientaes para o trabalho a ser realizado.

3 - No se esquea de que voc est em grupo e os comportamentos que sero
observados valorizaro as suas relaes com o grupo.

4 - No seja afoito, saindo na frente e atropelando tudo e todos.

5 - No se incomode de ser observado por uma ou mais pessoas.

6 - No fique perdido no desenrolar da dinmica, seja ela uma pea de teatro, um
painel de debates ou qualquer outra simulao. Seja um participante adequado o
tempo todo.

7 - Falar muito ou falar pouco? Muitas vezes o que se espera de um candidato
que encontre alguma soluo racional no meio de uma situao totalmente
desconexa.

8 - Solte-se e entre no jogo. Ajude o grupo a conseguir o melhor resultado em
relao ao que foi pedido pelo coordenador.

9 - Deixe as avaliaes para depois.

10 - Depois de tudo, se voc quiser dar sua opinio, procure a empresa que
realizou a seleo e exponha o seu ponto de vista com segurana.

Fonte : Prof. Aguinaldo Nri

5.1 - O primeiro dia de trabalho na nova empresa

O primeiro dia de trabalho a gente nunca esquece.
Voc est em um novo ambiente, cercado de pessoas
desconhecidas e seus modos, reaes, roupas e
maneira de falar esto sendo observados. Mesmo que
tenha sido convidado a ser integrante da equipe e seja
algum de renome no mercado, inevitavelmente
presenciar essa situao.

Crossing RH, d as dicas:
Para sobreviver a esse dia, vale a pena ter muito bom
humor, simpatia e, principalmente, humildade. Para
vencer essa "batalha", existem alguns conselhos
fceis para que o novo ambiente de trabalho seja um
lugar amigvel e que voc no acabe sendo mal-visto
pelos novos colegas. Elaine Fernandes, consultora da

- Ao ingressar em uma empresa, no primeiro dia de trabalho procure ser o mais
discreto possvel. Jamais comece falando sobre seus problemas pessoais aos
colegas. Tambm evite fazer comentrios negativos sobre seu ex-chefe, seus ex-
colegas de trabalho, polticas da empresa anterior e, principalmente, revelar
informaes confidenciais - a melhor atitude nesse momento apenas observar e
aguardar ser perguntado.

- No tente forar uma personalidade, atitude ou aparncia que no lhe so
normais no dia-a-dia, como sorrir em excesso, vestir-se de maneira extravagante,
apertar demais as mos dos novos colegas, tentar ser engraado, etc.

- Quando comear a realizar suas tarefas, no demonstre ser o melhor no
assunto, mesmo que voc seja. Aceite com humildade as instrues que lhe forem
passadas, mesmo que j domine a funo com excelncia.

- Se voc est mudando apenas de rea e no de emprego, no tente mudar
radicalmente suas caractersticas pessoais ou atitudes profissionais. Isso poder
causar um impacto diferente do desejado e at negativo a voc e ou ao seu atual
dirigente.

- fundamental decorar os nomes dos novos colegas, logo nos primeiros dias de
trabalho. Caso voc esquea o nome de alguma pessoa com quem tenha de falar,
procure se informar com outra pessoa, e no com a prpria. Alm de criar uma
situao constrangedora, voc pode sugerir que essa pessoa no lhe pareceu
importante.

- Se voc estiver substituindo algum que deixou a empresa ou o cargo, evite ligar
para essa pessoa no novo emprego ou onde quer que ela esteja - esclarea suas
dvidas com quem ficou na organizao ou com seu superior.

- Sempre pea um feedback sobre seu desempenho. No se esquea de revisar os
objetivos a serem atingidos (e o quo prximo est deles) para que se certifique de
que compreendeu a misso da empresa e que est em plena sintonia com ela.

Autora : Carolina Marcondes

5.2 - Administrao do tempo : defina prioridades

A administrao do tempo mais do que
controlar as horas, o gerenciamento de ns
mesmos em relao ao modo como dispomos do
tempo. a arte de organizar, programar e orar o
prprio tempo com o propsito de se tornar mais
eficaz e produtivo. Esta arte especialmente
essencial para quem dono de seu prprio
negcio, tanto para o grande como para o
pequeno empreendedor e, sobretudo, para o
patro de si mesmo.

Todos ns temos muitas coisas para fazer e nunca
temos tempo suficiente. Muitas coisas so deixadas inacabadas. Com o passar do
tempo, as tarefas inacabadas se tornam crticas e nos vemos envolvidos em crises,
tendo que parar tudo e agir como bombeiros, apagando incndios. amos numa
roda viva: as crises tomam tempo, coisas importantes deixam de ser feitas,
gerando atrasos e novas crises.

Como sair desta roda viva e assumir o controle de como usamos nosso tempo?
Talvez voc pense em adquirir um sofisticado software para agendar e gerenciar
suas atividades. Tudo bem se voc gosta destes tipos de aplicativos mas, na
verdade, isto no o essencial. Basta uma simples folha de papel, pois o essencial
sua atitude de considerar seu tempo um recurso valioso que deve ser usado com
inteligncia e criatividade. Tenha sempre em mente que tempo perdido tempo
irrecupervel, voc no pode fazer o relgio voltar atrs. Voc pode repor o leite
derramado; quanto ao tempo perdido, s lhe resta chorar.

O segredo do sucesso : as coisas mais importantes em primeiro lugar.

Priorizar significa fazer escolhas sobre o que e o que no importante. Para
priorizar efetivamente, voc precisa ser capaz de reconhecer o que importante,
bem como ver a diferena entre urgente e importante. As tarefas importantes, ou
altamente prioritrias, so aquelas que nos ajudam a atingir nossos objetivos de
longo prazo ou que podem ter outras conseqncias significativas no longo prazo.
So tarefas com impactos relevantes sobre nossos objetivos, sonhos, planos e
estratgias.

primeira vista, muitas tarefas do dia-a-dia parecem igualmente importantes e
urgentes. Contudo, uma olhada mais cuidadosa revela que muitas tarefas urgentes
no so realmente importantes num enfoque de longo prazo. Ao mesmo tempo,
coisas que so muito importantes, como melhoria de mtodos, criao de novos
produtos, melhoria de nossas competncias, mais tempo com a famlia, ampliao
da rede de relacionamentos, freqentemente no so urgentes. Como bem disse o
General Eisenhower, comandante das foras aliadas na Segunda Guerra Mundial:
"O importante raramente urgente e o urgente raramente importante".

Fonte : Jairo Siqueira

5.3 - Dicas de liderana

Ao longo de mais de trinta anos de minha carreira,
pude perceber que algumas pessoas j nascem
lderes e outras dominam essa habilidade ao longo da
vida. Voc tambm pode exercitar e adquirir essas
habilidades essenciais de liderana atravs de
treinamento, analisando situaes simples e prticas
ao longo de cada dia.

Relato a seguir algumas dicas para que voc comece a dominar essas habilidades:

Valorize a qualidade, nunca diga "assim est bom...", melhore;

Sempre envolva sua equipe na sua busca da qualidade;

Aprenda sempre novas lies importantes;

Faa sempre cursos de reciclagem, aprimore suas habilidades;

Ao dar treinamento, tire disso novos aprendizados tambm;

Seja um exemplo para sua equipe; Seja sempre flexvel;

Use os projetos para aprender mais sobre outras reas;

Fique amigo de pessoas de outras reas, entenda o trabalho delas;

Faa uma avaliao com calma sobre como se comportar em cada situao;

Alcance metas com sua equipe, sozinho voc ningum;

Um lder sempre olha bem mais frente, tenha uma viso geral;

Se for resistir alguma mudana, reflita primeiro;

Tente melhorar seus pontos fortes;

Ponha suas ambies no papel e faa um check-list;

Acompanhe com entusiasmo cada cumprimento de objetivo na sua vida;

Oua sempre a sua equipe com ateno, seja conveniente;

Nunca selecione algum s para quebrar um galho;

Invista no potencial da equipe, lute por eles;

Faa com que as pessoas se orgulhem de voc;

Diante de alguma resistncia, sempre procure entender a razo;

Esteja sempre aberto s boas e ms notcias;

Delegue. Ao delegar voc fortalece e estimula a confiana;

Nunca procure fazer tudo sozinho;

No estipule metas impossveis de serem atingidas;

Administre seu tempo, delegue mais tarefas;

Deixe sua porta sempre aberta; Seja sempre o mais franco possvel.


5.4 - O segredo do sucesso profissional

Somada ao conhecimento acadmico e curricular,
a viso uma caracterstica que forma um
profissional apto e diferenciado. "S aplica na
prtica o que aprendeu na teoria, de maneira
eficaz, aquele que tem viso, fazendo acontecer
conforme os objetivos definidos pela empresa.
preciso adaptar todos os cases estudados em sala
de aula ao seu caso especfico".

Realmente, no existe nenhuma frmula mgica
que possa ser usada por todos para chegarem ao
sucesso profissional. Muitos estudiosos, porm, j realizaram constataes sobre o
tema. Herb Greenberg e Patrick Sweeney, autores do livro "O sucesso tem
frmula?", por exemplo, listaram os atributos daqueles que alcanaram o "topo".

Dentre eles, esto otimismo, paixo pelo que faz, integridade, resilincia, empatia,
competitividade, segurana, pacincia e integridade. Veja os demais abaixo :

Perseverana : no desistir no primeiro "no" ou se disserem que no possui
capacidade;

Foco no objetivo : a carreira deve ser um projeto importantssimo na vida;

Autoconhecimento : saber pontos fortes e fracos, para poder se controlar em
determinadas situaes;

Enfrentar riscos : vencedores tm disposio para assumi-los;

Agir sob presso : apresentam bom desempenho em qualquer ambiente;

Fonte : Portal InfoMoney

Ateno : Esta obra tem carter meramente educativo e fica expressamente proibida a sua
comercializao, podendo ser reproduzida desde que sejam mencionados seus autores e ou
suas fontes.

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