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Instituto Tecnologico de Chetumal

Habilidades Directivas ll


FORMACION DE EQUIPOS EFECTIVOS Y TRABAJO EN
EQUIPO.

EQUIPO:
Canul Leon Marlon Fernando
Leal Bacelis Uriel Jair
Coral Lopez Maria Fernanda
Borja Martines Miguel
Rosales Chab Geovanny

MAESTRO:
Juan Manuel Catzim.


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Definicin de equipo de trabajo

1. El grupo de personas que se organiza para alcanzar un objetivo
comn recibe el nombre de equipo. Se conoce como trabajo, por otra
parte, al esfuerzo humano y a la actividad productiva por la cual se
recibe una remuneracin. Estas definiciones nos permiten acercarnos
al concepto de equipo de trabajo, que es el grupo
de trabajadores dirigidos por un gerente. Este equipo trabaja en pos
de los objetivos de la organizacin.


2. Por equipo de trabajo se entiende al conjunto de personas que
trabajan de manera interdependiente, aportando habilidades
complementarias para el logro de un propsito comn con el cual
estn comprometidas, buscando excelencia en el desempeo y una
meta con la que se sienten solidariamente responsables.

3. Es un conjunto de personas que poseen destrezas y conocimientos
especficos, que se comprometen y colocan sus competencias en
funcin del cumplimiento de una meta comn.

Ejemplos de equipo de trabajo.
1. Equipos para solucionar problemas.
De 5 a 12 personas, el mismo departamento, reunidos pocas horas a
la semana. Objetivo: mejora calidad, eficiencia, entorno de trabajo.
Ejemplo los crculos de calidad.

2. Equipos autogestionados o autodirigidos
Grupos de 10 a 15 personas que toman las responsabilidades de
quienes antes eran sus jefes. Resuelven problemas, implantan

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soluciones y son responsables de resultados. Controlan el ritmo de
trabajo, asignaciones de trabajo, pausas, mtodos de trabajo e
inspeccin. Precaucin, no siempre va bien.

3. Equipos interfuncionales
Empleados de similares niveles jerrquicos, pero de diferentes reas
de trabajo, que se agrupan para realizar una tarea. Task force
(temporal), Comit mas general.

Definicin de trabajo en equipo.
1. Un grupo es un conjunto de personas que de manera general
comparten las mismas aptitudes, caractersticas y objetivos comunes
encaminados a un mismo fin.
2. Es un conjunto de dos o ms personas que interactan con
interdependencia para alcanzar objetivos comunes.
3. Pueden formarse, a partir de la estructura de la organizacin, para
lograr un objetivo en particular o por deseos personales de satisfacer
determinadas necesidades.

Ejemplos de equipo de trabajo.
1. Ante la sustitucin de diversas monedas europeas por el euro en el
ao 2000, las entidades financieras formaron equipos de trabajo
encargados de dirigir todo este complicado proceso. En l se
integraron especialistas de diversas ramas (negocio puramente
bancario, informticos, auditores, juristas, especialistas de
organizacin y marketing, etc.). La misin de estos equipos era
coordinar todo este proceso de cambio que afectaba a aspectos muy
diversos de la actividad bancaria.

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Las consultoras funcionan con equipos de trabajo; cuando
acometen un proyecto constituyen un equipo al frente del cual hay un
jefe o coordinador y en el que se integran especialistas de las reas
implicadas (informticos, economistas, fiscalistas, etc.). En su
desempeo no cuenta el buen trabajo individual de cada uno de ellos,
sino la labor del equipo en su conjunto.

2. Un equipo de ftbol puede ser el paradigma del trabajo en equipo.
3.















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Diferencias de Equipo de trabajo y trabajo en
equipo.
Equipo de trabajo.
Trabajo en equipo.
Liderazgo compartido.
Responsabilidad individual y colectiva.
La formacin de un equipo de trabajo es un
proceso de desarrollo.
Dentro del marco del objetivo global de la
organizacin, se autoasignado propsitos y
metas especficas.
Sus resultados se toman y evalan como
producto de un esfuerzo conjunto de sus
miembros.
El trabajo colectivo se observa como una
oportunidad y se disfruta.
Los conflictos se resuelven por medio de
confrontacin productiva.
Se centra en la tarea y en el soporte socio -
emocional de sus miembros.
Se reconocen e incorporan las diferencias
como una adquisicin o capital del equipo.
Liderazgo fuerte e individualizado.
Responsabilidad individual
La formacin de un grupo de trabajo
ocurre a partir de su creacin o
instalacin
Enmarca su accin dentro del objetivo
global de la organizacin.
Sus resultados son vistos como suma
del esfuerzo individual.
El trabajo colectivo se considera como
algo inevitable o, incluso, un mal
necesario.
uelven por
imposicin o evasin.
Se encuentra centrado principalmente
en la tarea.
No reconoce diferencias de valores,
juicios e incompetencias entre sus
miembros.

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5 ventajas de los equipos de trabajo.
Ms motivacin. Los equipos satisfacen necesidades de rango
superior. Los miembros de un equipo de trabajo tienen la oportunidad
de aplicar sus conocimientos y competencias y ser reconocidos por
ello, desarrollando un sentimiento de autoeficacia y pertenencia al
grupo.

Ms ideas. El efecto sinrgico que se produce cuando las personas
trabajan juntas tiene como resultado la produccin de un mayor
nmero de ideas que cuando una persona trabaja en solitario.

Ms creatividad. La creatividad es estimulada con la combinacin de
los esfuerzos de los individuos, lo que ayuda a generar nuevos
caminos para el pensamiento y la reflexin sobre los problemas,
procesos y sistemas.

Mejora la comunicacin. Compartir ideas y puntos de vista con otros,
en un entorno que estimula la comunicacin abierta y positiva,
contribuye a mejorar el funcionamiento de la organizacin.

Mejores resultados. Cuando las personas trabajan en equipo, es
indiscutible que se mejoran los resultados.






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Clasificacin de los equipos de trabajo.
Equipo de pleno funcionamiento:
Alta eficacia de tarea tiene porque estn preparados para toda
situacin y aparte de que cada uno tiene una buena salud mental para
desempear trabajos que requieren mucha lgica, sus resultados son
buenos en todo lo que hacen pero tardan en darse a notar

Equipo intimo: Tienen escasa eficacia de tarea no se les puede confiar
mucho por lo mismo que no dan resultados a la primera, su salud
mental es media y sus resultados pueden esperarse a mediano plazo
a que se muestren

Equipo disfuncional: Escasa eficacia de tarea cuentan con poca lgica
y razonamiento para las tareas mentales y sus resultados sean
buenos o malos se llegan a notar.

Equipo de eficacia fra: Alta eficacia de tarea se puede esperar buenos
resultados y confiar tareas, su salud mental esta en nivel estndar,
pero sus resultados siendo buenos o malos los muestran a corto
plazo.








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Clasificacin de los
equipos de trabajo.
Equipo de pleno
funcionamiento
Equipo intimo
Equipo
disfuncional
Equipo de eficacia
fria