LA PRODUCTIVIDAD

La productividad es un indicador que mide la relacin entre los resultados

logrados y los recursos utilizados:



Productividad = produccin = resultados logrados

Insumos recursos utilizados

Refirindose a este concepto, Nebel, lo expresa como la relacin
de la produccin real de un operario a la produccin estndar.

El concepto de productividad implica, de una parte, la interaccin entre los
distintos factores en la estacin de trabajo. Por otra parte, la produccin obtenida o
el resultado logrado est relacionado con la magnitud de los insumos o los
recursos utilizados; por ejemplo: la cantidad de horas trabajadas, la cantidad de
material utilizado, el capital de trabajo utilizado. Consecuentemente, los ndices de
productividad estn sujetos a la participacin de una serie combinada de factores
de produccin. La utilizacin de estos factores, corresponden, entre otros a: la
cantidad, calidad y especificaciones tcnicas de los materiales, la escala de las
operaciones, el nivel de utilizacin de la capacidad efectiva de trabajo, la
disponibilidad y calidad de la mano de obra, la gestin y acciones de motivacin y
capacitacin, el diseo de las operaciones y procesos, el control de la puesta en
prctica.
Refirindose al concepto de productividad total, (Chase, Aquilano y Jacobs,),
expresan que se puede utilizar para describir la productividad de una organizacin
en su totalidad, o incluso de una nacin.
En el campo de la minera, la particularidad del trabajo minero en el interior del
tnel, exige adems de las medidas preventivas del trabajador, tambin de las
disposiciones para la confiabilidad de los procesos que conforman el sistema de
produccin.
La manera de como estos factores se relacionan entre s, tiene un importante
efecto sobre la productividad resultante, medida segn cualquiera de los ndices
que le sean aplicables. (NIEBEL B, pg. 257).
La produccin, el rendimiento, los resultados y el costo son componentes del
esfuerzo de productividad.
La medicin de la productividad se efecta teniendo en consideracin a los
propsitos de la medicin y tambin a la disponibilidad de datos fiables.
Hay varias formas de medir la productividad, y de all su clasificacin:

a) Productividad parcial, cuando la medicin relaciona la variable resultado con
una variable de entrada o recurso.
b) Productividad multifactorial, cuando la variable resultado se relaciona con dos
o ms recursos de entrada.
c) Productividad total, cuando la variable resultado se relaciona entre el total de
las variables de entrada o de los recursos comprometidos.
Los aumentos en la productividad deben contribuir a una disminucin en los
costos, con la cual posibilita a la Empresa hacerla ms competitiva para el
posicionamiento del mercado y la obtencin de mayores beneficios.


En los procesos de produccin, tanto de bienes o de servicios, los costos
mantendrn un comportamiento de su participacin segn correspondan su
pertinencia como costos fijos o costos variables.
As tendremos que aquellos procesos que requieren de mayores inversiones en
maquinarias y equipos, como son los procesos mecanizados o automatizados,
tendrn que buscar maximizar su produccin, para lograr una ventaja competitiva,
en consideracin a un menor costo fijo por unidad de produccin.
4.1.1 Factores que afectan a la productividad:

Con el propsito de elevar la productividad, se puede identificar, entre otros, al
menos uno de los siguientes factores productivos:
Diseo y control organizacional

Ingeniera de mtodos de trabajo

Tecnologa de produccin

Equipamiento mecnico y elctrico

Automatizacin de los procesos

Ubicacin y distribucin de areas de trabajo

Movimiento e itinerario logstico

Seleccin y tratamiento de los materiales y repuestos

Flujo del proceso de trabajo

Sistema de logstico, distribucin y almacenamiento

Sistema de informacin para el planeamiento, programacin y control de
operaciones


Sistemas de control de calidad de gestin de los procesos de seguridad y
mantenimiento
Capacitacin del personal

Motivacin del personal

Calidad del medio ambiente del trabajo


Schroeder Roger G., en su obra (Administracin de las Operaciones, 3ra. Edicin,

2003.), seala 22 factores a considerar, agrupados en las siguientes temticas:
Fuerza de trabajo, Proceso, Producto, Capacidad e Inventario, Externo y Calidad.
4.1.2 Calidad, productividad y Servicio

La organizacin empresarial debe conducir su posicionamiento, fortaleciendo la
percepcin con la calidad del servicio que les presta a sus clientes, interactuando
con ellos en la bsqueda de mutuo beneficio; para este propsito, un
condicionante indispensable es que la organizacin prestadora del servicio se
desempee permanentemente en una corriente de transmisin de productividad,
capaz de asegurar estndares de calidad y costo, que le permita situarlo en una
ventaja competitiva en la toma de decisiones y acuerdos de contratacin de
prestacin de servicios a sus clientes ( Mndez Jos, pag.363) .
Adam E y Ebert R., en su obra Administracin de la produccin y las operaciones,

4ta. Edicin, 1991., afirman que existe una relacin precisa entre la calidad y la
productividad. Expresan que, en general, cuando aumenta la calidad, tambin lo
hace la productividad. Justifica su razonamiento en que al aumentar la calidad se
elimina el desperdicio.



En la actualidad, frente a un crecimiento de las organizaciones prestadoras de
servicios, como es el caso de las empresas servicios de extraccin minera, su
accionar competitivo pasa por la evaluacin interactuarte de los conceptos de
productividad, el seguimiento de los costos y el control de gestin de calidad de
sus operaciones.
Asimismo, el aumento de la productividad es tambin un referente para poder
justificar un aumento en los sueldos y salarios del personal, beneficindose
tambin de los mayores beneficios que pueda obtener la empresa

1. Dimensiones de la Minera

1. Pequea Minera
Explota hasta 100.000 ton/ao de mineral (300 ton/da).

Explotan principalmente minas de cobre y oro aunque tambin hay faenas
pequeas relacionadas con la minera no metlica (yeso y mrmol).

Algunos productores de la pequea minera metlica tienen plantas para obtener
concentrados y cementos de cobre, as como oro metlico y concentrados de oro.

La produccin de la pequea minera se vende a la Empresa Nacional de Minera
(ENAMI).


2. Mediana Minera
Empresas que producen concentrados, precipitados y en menor cantidad ctodos
de cobre.

Las ventas anuales de cada empresa, van de los 5 a los 40 millones de US$.

Nivel de Explotacin, entre 150 mil a 3 millones de toneladas de mineral al ao.
(350 5000 Ton/da)

Su desarrollo, se ha fundado en la venta de sus productos a ENAMI.






3. Gran Minera

Nivel de Explotacin, mas de 3 millones de toneladas de mineral al ao.
(mas de 5000 Ton/da)
Sus montos de inversin son elevados, cuentan con alta tecnologa,
maquinarias y mano de obra suficiente para realizar la extraccin a gran
escala.
Es usual que dichas empresas cuenten con fundiciones o refineras para
procesar los minerales, que luego son transportados hacia los puertos de la
costa para ser exportados..